時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的.業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,。

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通,。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng),、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,，工作總結(jié)《第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)》,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

根據(jù)我公司機(jī)關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定,，財(cái)務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實(shí)施方案，并較好的完成了20××年第一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：

一,、工作方面

1、能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，沿用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目,，準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，保障了日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2,、按期完成了第一季度的財(cái)務(wù)分析,，完善了一些財(cái)務(wù)報(bào)表的.編制。

3,、在各分子公司的積極配合下，順利完成了第一季度利潤上繳工作,。

4,、與稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通,，按時(shí)完成了20××年企業(yè)所得稅匯算申報(bào)工作。

5,、按月上報(bào)省市公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。

6、認(rèn)真做好貨幣資金的管理,，確保了集團(tuán)公司資金安全,。

7、制訂了專項(xiàng)資金管理方案,，并將其實(shí)施于集團(tuán)公司專項(xiàng)資金專項(xiàng)管理工作中去。

8,、完成了各分子公司月末資金情況匯報(bào),，并確保集團(tuán)公司月末資金大于xx萬元,。

9、認(rèn)真配合各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作,。

10,、及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù),。

以上工作的順利完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、各分子公司、各部室的大力支持以及財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的,，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，在過去的這一季度中，我結(jié)合上季度的報(bào)告,，分析不足，加以改進(jìn),，這一季度工作中去得了很大的進(jìn)步，然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色,。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。所以這方面的不足在后面的工作中將會(huì)及時(shí)改進(jìn),，爭取讓工作有條不紊的進(jìn)行下去。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間多交流,，相互合作，遇到事情一起解決,，不拖拉,，讓公司的運(yùn)作更加透明，除此之外,，加強(qiáng)考核力度,，做到賞罰分明。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間，已經(jīng)有一年多了,，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了,，我也是對這一個(gè)季度的工作來做下個(gè)人的總結(jié)。

在財(cái)務(wù)的工作,，第一季度是一年開頭的一季,，除了做好去年一些收尾的工作，同時(shí)也是需要把一整年的計(jì)劃做好,，這一個(gè)季度,，也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好,，而在工作之中,，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了,，不多我也是知道依舊是要努力的時(shí)候,，不能因?yàn)樵诠菊痉€(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的,，這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是按照要求去做,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保每一份賬單，每一筆數(shù)據(jù),，每一個(gè)收支情況都是正確無誤的,，我也是沒有犯什么工作上的錯(cuò)誤，在考勤上面,，我都是準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)公司來做事情,，不會(huì)遲到，也是沒有早退過,，做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn),，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì)。

除了工作，我也是繼續(xù)的學(xué)習(xí),，今年也是有計(jì)劃要考高級(jí)會(huì)計(jì)證,，所以也是一直在看書，為考試做好準(zhǔn)備,，也是有一定的壓力的,，不過我想經(jīng)過我的努力，到時(shí)候也是有機(jī)會(huì)的,，同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候，將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去,，學(xué)習(xí)的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好,，去優(yōu)化工作的方法，提升工作的一個(gè)效率,，在看書之外,，我也是會(huì)有一些想法和同事去探討，大家相互的溝通,，其實(shí)也是一種學(xué)習(xí),，不同的思想去碰撞，能讓我更加的清楚自己在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問題該如何的去解決,，也是能優(yōu)化自己的一個(gè)工作,。同時(shí)我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家一起分享各自的經(jīng)驗(yàn),，各自的方法,，通過這種方式，我也是有了更多的收獲,。

一個(gè)季度的結(jié)束,，我也是對于后續(xù)的工作有做一些計(jì)劃，一些調(diào)整,，個(gè)人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進(jìn)的,，我也是要在以后能去提高，同時(shí)我的一些好的方法我也是愿意教給同事們,，特別是新來的同事,，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作,，通過教別人,，其實(shí)自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了,。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力,，把財(cái)務(wù)的工作做好。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí),、求實(shí)、抓落 實(shí)”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人 查找問題如下：

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其 五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職 責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查 找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動(dòng),、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司 進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭 當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一 方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每 個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分 明,。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù) 工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動(dòng),。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

xxx公司第一季度的工作已全面結(jié)束，現(xiàn)就有關(guān)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡單的分析說明：本季度的總費(fèi)用為xx元和預(yù)算的xxx元比較節(jié)約xxx元,；和20xx年同期的xx元比較少xxx元,，分析其原因有以下幾點(diǎn)：

本季度的制造費(fèi)用為xxx元，和預(yù)算的xx元比較少xx元,，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算中本季度的電費(fèi)為xx元，而在實(shí)際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費(fèi),，此項(xiàng)費(fèi)用將在下季度一并轉(zhuǎn),。

2,、xxx公司職工的補(bǔ)貼暫時(shí)停發(fā),，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會(huì)本季度的工資也未進(jìn)賬（這些費(fèi)用都將在下季度進(jìn)賬）,。

3,、預(yù)算中易耗品和其他項(xiàng)目在本季度并未發(fā)生。

本季度話費(fèi)xx元和預(yù)算的xx元比較有所上升主要是因?yàn)樯鷳B(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費(fèi)在我單位報(bào)賬,；其余的辦公費(fèi)xxx元,、面包車xxx元、和預(yù)算比較無太大出入,。本季度增加辦公費(fèi)xx元,，差旅費(fèi)xx元,。和去年同期xx元比較各項(xiàng)都較為穩(wěn)定。

從上表可以看出,，除人工工資以外各項(xiàng)都有所下降,。其中化肥下降的原因預(yù)算時(shí)每畝為xx元，而實(shí)際為xx元每畝,；本季度雨水比較充分所以電費(fèi)也有所下降,。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)心得體會(huì),。和去年同期的xx元無可比性,。

20xx財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)可以對第一季度的公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和分析，可以及時(shí)找出上一季度的`財(cái)務(wù)工作的不足和發(fā)現(xiàn)公司上一季度的財(cái)務(wù)問題,。這樣就可以對第一季度財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決和改進(jìn)為下一季度的財(cái)務(wù)工作提供一個(gè)有效的參考,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

忙碌的第一季度已經(jīng)在我們手中結(jié)束，我們財(cái)務(wù)部全體人員一起努力,，沒有耽誤工作進(jìn)度,，按時(shí)達(dá)到了工作要求這就是我們的工作。現(xiàn)在一季度的工作結(jié)束,，總結(jié)好的事為下一季度工作準(zhǔn)備,。

在工作中我們是分為兩派的，一邊是老員工,，一邊是新人,，老人的工作任務(wù)要相對重一些，新人在適應(yīng)工作的時(shí)候要容易很多,，這讓他們慢慢的適應(yīng)工作，老人還有待新人的傳統(tǒng),，對于每一個(gè)新人工作的情況都會(huì)有一個(gè)老人來檢查,，考察他們的工作情況結(jié)果,，出現(xiàn)問題會(huì)有他們的師傅解決,，同時(shí)每周都要匯報(bào)新人成長的情況，分派不同的任務(wù),。

雖然有了很大一部分新人，但是工作也沒有收到影響,，畢竟這是第一季度工作,，人員更換了很多但是部門的框架還是沒有亂，一季度也讓新人成長起來了,，蛻變了置氣有了新的成長空間,。對于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的工作已經(jīng)都完全掌握，然后每個(gè)人都在忙碌這自己的事情,，把任務(wù)完成,，做好分配工作按時(shí)完成就行,。

我們部門一共有20人，每個(gè)人其實(shí)身上都有很大的擔(dān)子,，并且公司給我們的時(shí)間是有限的,，要在有限時(shí)間內(nèi)做好工作任務(wù)，有的人不能夠在規(guī)定時(shí)間完成自己的工作任務(wù)就就需要改變策略提高工作效率,，能者多勞幫助他人一把，這讓我們部門的人都非常團(tuán)結(jié)也都和睦相處,。

我們部門沒有多少競爭，但是卻是有工作的考評,，對于工作我們每個(gè)人都會(huì)按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來完成，努力的去做好符合要求,，讓我們的`財(cái)務(wù)成為公司真正的大心臟，不能因?yàn)槲夷芄ぷ髯龅囊话憔陀绊懙搅宋覀儾块T工作,，畢竟財(cái)務(wù)是公司的血液,，每個(gè)部門都有事情需要我們財(cái)務(wù)去做，比如每月的工資核算,，賬目核算，還有一些公司運(yùn)營花費(fèi)等等都需要一一做好統(tǒng)計(jì),，這些都是我們財(cái)務(wù)的任務(wù),。

為了加強(qiáng)工作,，我們部門把工作細(xì)化,，每兩個(gè)人負(fù)責(zé)一份任務(wù)，每個(gè)人工作的任務(wù)不重復(fù),，避免因?yàn)樽鍪码s亂出錯(cuò),，這也是第一季度領(lǐng)導(dǎo)改正的條例,，經(jīng)過這樣整改工作任務(wù)中的分派的人就多，讓我們的工作輕松了很多,，做起來犯的錯(cuò)誤更少了,，每個(gè)人都專門做一件事情，這就給了我們更多的成長空間,，讓我們部門效率提高,，運(yùn)輸血液的能力更強(qiáng)了。

下一個(gè)季度到來,，吸收上一季度先進(jìn)的工作方式,，改變工作風(fēng)格，提高效率保證工作安全可靠同時(shí)加強(qiáng)自身的底蘊(yùn)建設(shè),，讓自己具備更多更強(qiáng)的能力去完成每日的任務(wù),，做好工作，從而達(dá)到工作要求,。這就是我們的工作,。下一季度會(huì)繼續(xù)加油，做好財(cái)務(wù)工作,，做公司最有利的大心臟,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

根據(jù)我公司機(jī)關(guān)部室績效考核辦法和規(guī)定,，財(cái)務(wù)部建立了相關(guān)的制度及實(shí)施方案,，并較好的完成了20xx年第一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：

1.能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度和規(guī)定,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作，沿用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,，準(zhǔn)確使用會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，保障了日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

2.按期完成了第一季度的財(cái)務(wù)分析,，完善了一些財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,。

3.在各分子公司的積極配合下,，順利完成了第一季度利潤上繳工作,。

4.與稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通,，按時(shí)完成了20xx年企業(yè)所得稅匯算申報(bào)工作,。

5.按月上報(bào)省市公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

6.認(rèn)真做好貨幣資金的管理,，確保了集團(tuán)公司資金安全,。

7.制訂了專項(xiàng)資金管理方案,，并將其實(shí)施于集團(tuán)公司專項(xiàng)資金專項(xiàng)管理工作中去,。

8.完成了各分子公司月末資金情況匯報(bào),，并確保集團(tuán)公司月末資金大于300萬元,。

9.認(rèn)真配合各分子公司要回市公司應(yīng)收賬款的回收工作,。

10.及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù),。

以上工作的順利完成與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各分子公司,、各部室的大力支持以及財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力是分不開的,，為下一季度的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

請領(lǐng)導(dǎo)審核！

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九

一,、財(cái)政收入執(zhí)行情況

1,、全縣財(cái)政收入情況。全縣財(cái)政收入本月完成21383萬元,，累計(jì)完成33806萬元,，占年預(yù)算的29.7%,，同比增長72.7%,，增收14233萬元。其中：一般預(yù)算收入本月完成8863萬元,，累計(jì)完成19353萬元,，占年預(yù)算的17.6%,，同比增長

8.6%,，增收1528萬元,；政府性基金收入本月完成12520萬元，累計(jì)完成14453萬元,，占年預(yù)算的362.2%，同比增長726.8%,，增收12705萬元,。

2、一般預(yù)算收入分級(jí)完成情況,?？h本級(jí)本月完成7149萬元,，累計(jì)完成14915元，占年預(yù)算的15.5%,，同比增長

3.2%,，增收461萬元；鄉(xiāng)級(jí)本月完成1714萬元,，累計(jì)完成4438萬元,，占年預(yù)算的31.7%，同比增長31.7%,，增收1067萬元,。

3,、一般預(yù)算收入分部門完成情況。國稅本月完成1167萬元,，累計(jì)完成3395萬元，占年預(yù)算的13.3%，同比下降52.1%，少收3697萬元,。地稅本月完成3531萬元，累計(jì)完成7894萬元，占年預(yù)算的20.8%,，同比增長27.9%，增收1722萬元,。財(cái)政本月完成4165萬元，累計(jì)完成8064萬元，占年預(yù)算的17.3%,，同比增長76.8%，增收3503萬元,。

二,、財(cái)政支出執(zhí)行情況

1、全縣財(cái)政支出情況,。全縣財(cái)政支出本月完成22360萬元,，累計(jì)完成36203萬元，占年預(yù)算的22.8%,，同比增長18.4%,，增支5627萬元，其中：政府性基金支出本月完成4325萬元,，累計(jì)完成5960萬元,，占年預(yù)算的79.0%，同比增長618.9%,，增支5131萬元,。

2、全縣一般預(yù)算支出情況,。全縣一般預(yù)算支出本月完成18035萬元,，累計(jì)完成30243萬元，占年預(yù)算的19.5%,，同比增長1.7%,，增支496萬元,。其中：縣本級(jí)本月支出16696萬元，累計(jì)完成27407萬元,，占年預(yù)算的19.1%,，同比增長4.0%，增支1057萬元,；鄉(xiāng)級(jí)本月支出1339萬元,，累計(jì)完成2836萬元，占年預(yù)算的25.0%,，同比下降16.5%,，少支561萬元。

三,、惠民政策落實(shí)情況

1.糧食補(bǔ)貼政策落實(shí)情況,。

共兌付糧食直補(bǔ)和綜合補(bǔ)貼資金5302.93萬元，其中,，兌付糧食直補(bǔ)資金658.28萬元,，綜合補(bǔ)貼資金4644.65萬元。20xx年計(jì)劃爭取上級(jí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金110萬元,，目前正在有序進(jìn)行,。

2、家電下鄉(xiāng)政策落實(shí)情況,。

第一季度,，全縣共補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品30558臺(tái)(件)，補(bǔ)貼金額973.98萬元,。

3,、“兩免一補(bǔ)”政策落實(shí)情況。

第一季度,，“兩免一補(bǔ)”資金共撥付到專戶3440.38萬元,，預(yù)撥了70%的款項(xiàng)，待教育部門將具體數(shù)據(jù)上報(bào)后再行補(bǔ)撥,。

4,、社會(huì)保障資金落實(shí)情況。

第一季度,，共撥付職工失業(yè)生活費(fèi)24萬元,；撥付城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)資金105萬元；撥付城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)資金840萬元,；撥付新農(nóng)村合作醫(yī)療資金1500萬元,。

四、招商引資工作

3月x日到20日,，我局安排副局長等人協(xié)同縣衛(wèi)生局招商人員分別到深圳世為投資有限公司和中國石油漢中中原銷售有限公司為伊川新區(qū)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行引資洽談,，預(yù)計(jì)可從兩家公司引進(jìn)投資2.5億元,。目前，我局正積極跟進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)該項(xiàng)目進(jìn)展順利,。

財(cái)務(wù)部第一季度工作總結(jié)三

一、認(rèn)真組織年報(bào),、做好各基層單位財(cái)務(wù)年終結(jié)算工作

財(cái)務(wù)決算工作是公司一年來財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映,，是給領(lǐng)導(dǎo) 提供經(jīng)營決策的重要依據(jù)。為了作好這項(xiàng)工作,，我們組織了年報(bào)會(huì),，認(rèn)真的布置了年報(bào)的每張報(bào)表。但由于財(cái)務(wù)知識(shí)更新變化很快,，我們基層單位的很多會(huì)計(jì)平時(shí)工作很忙不注重學(xué)習(xí)新知識(shí),、新準(zhǔn)則，這樣年報(bào)就對他們產(chǎn)生了難度,他們的情緒也產(chǎn)生了波動(dòng),表露出他們不想在干會(huì)計(jì)工作.作為財(cái)務(wù)處我們有責(zé)任幫助他們,僅管財(cái)務(wù)處今年也是人員少,、新人多,、工作量大,，但我們還是耐心的溝通,、解釋、幫助他們解決問題,，使他們能按時(shí)上報(bào)報(bào)表,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體財(cái)務(wù)人員的努力下，我們順利的完成了年終結(jié)算報(bào)表工作,，并通過中介機(jī)構(gòu)的審計(jì),，按時(shí)保質(zhì)保量的報(bào)送到集團(tuán)公司，圓滿的完成了20xx年度的財(cái)務(wù)決算工作,。

二,、適應(yīng)公司經(jīng)營需要、指導(dǎo)好各基層單位的財(cái)務(wù)工作

隨著公司經(jīng)營的不斷擴(kuò)大,，財(cái)務(wù)也要適應(yīng)公司的經(jīng)營需要,。今年客運(yùn)分公司財(cái)務(wù)實(shí)行車隊(duì)二級(jí)核算，這對客運(yùn)財(cái)務(wù)來說是一項(xiàng)新業(yè)務(wù),，怎樣作好車隊(duì)的二級(jí)核算工作,，我們財(cái)務(wù)處長親自到客運(yùn)分公司指導(dǎo)工作，并加班加點(diǎn)的幫助他們制定二級(jí)核算流程,，使客運(yùn)分公司今年順利的實(shí)行了車隊(duì)二級(jí)核算,。沁水分公司建立“一縣一企”，舊的會(huì)計(jì)核算已不能適應(yīng)新企業(yè)的核算,，財(cái)務(wù)處不顧路途遙遠(yuǎn),，多次跑到沁水分公司指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作,，讓財(cái)務(wù)工作跟上企業(yè)經(jīng)營的需要，確保了公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施,。

三,、積極配合審計(jì)、作好各基層單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作

由于審計(jì)處人員少,，內(nèi)部審計(jì)工作需要我們財(cái)務(wù)處配合,。我們基層單位下設(shè)四個(gè)子公司、九個(gè)獨(dú)立核算單位,，十三個(gè)非獨(dú)立核算單位,。審計(jì)時(shí)間長、工作量大,。這樣審計(jì)工作有時(shí)會(huì)和財(cái)務(wù)工作有沖突,，經(jīng)常感到人員少，忙不過來,。但我們盡量協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作,，在財(cái)務(wù)工作能夠往后放一放的時(shí)候，就會(huì)積極配合去審計(jì),。當(dāng)然在審計(jì)的過程中我們也了解了各基層單位的財(cái)務(wù)狀況,，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的一些問題，幫助他們及時(shí)的改正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,。,。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的日常管理,、完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

為了更好的作好財(cái)務(wù)的日常管理工作,，我們對每個(gè)財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，都具體的`制定崗位職責(zé),，既要分工明確,，又要相互合作。做到事事有人管,、責(zé)任有人擔(dān),。財(cái)務(wù)處現(xiàn)在年輕人多，他們知識(shí)高,，業(yè)務(wù)掌握快,，我們在制定崗位職責(zé)時(shí)，為了發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，多給他們加一些擔(dān)子,，培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)處的新生力量，為公司的發(fā)展和壯大奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

五,、為了方便旅客,，提升服務(wù)，完善售票網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、實(shí)現(xiàn)了異地聯(lián)網(wǎng)售票,，為公司提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六,、加強(qiáng)資金集中管理,、對各基層單位閑置資金收回公司統(tǒng)一管理。

七,、與信息處合作,，統(tǒng)一了工資的管理，提高了透明度,，讓每個(gè)職工都了解到公司負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”

八,、存在的不足與今后的打算

回顧一季度的工作，在取得成績的同時(shí)也存在著一些不足之處,。內(nèi)審中存在的問題還未整改完。今后我們在工作中要積極創(chuàng)新思路,、克服浮躁情緒,，努力提高工作績效，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，把財(cái)務(wù)工作扎扎實(shí)實(shí)的做好,，為公司的新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十

本季度是公司系統(tǒng)整合調(diào)整的起步,，在全新的調(diào)整過后,，下面我將這一季度的工作總結(jié)成以下幾個(gè)方面：

為凝聚人心,，激發(fā)動(dòng)力,，市局黨委在年初組織開展了“強(qiáng)責(zé)任,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、重實(shí)干,、求實(shí)效”為主題的新春教育周活動(dòng)，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的的體會(huì)講座,，觀看了警示教育片,，還去現(xiàn)場實(shí)地參觀了xx國家級(jí)檢測試驗(yàn)科研基地建設(shè)工地,，多樣的形式和內(nèi)容，不僅提高了自身的學(xué)識(shí),，也開闊了眼界,，鼓舞了士氣，既為局黨委提出的工作目標(biāo),、工作思路倍感振奮,，又對照工作目標(biāo)深刻反思自身的不足,，為今年的工作在思想上做好充分的準(zhǔn)備,。

一季度在完成日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展了財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制,、監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評,、系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)審等工作：

（一）完成財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作。財(cái)務(wù)年報(bào)是財(cái)政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項(xiàng)重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料,，并且隨著國庫集中支付,、財(cái)務(wù)集中核算等財(cái)政監(jiān)管體系的確立，財(cái)政部門對單位財(cái)務(wù)年報(bào)的編報(bào)提出了更高的要求,。在這些工作中,，我在有限的時(shí)間里面完成了最大的工作量，圓滿的完成了三個(gè)單位的財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作的同時(shí),，指導(dǎo)下屬兩院及時(shí)完成編報(bào)工作,。

績效預(yù)評是財(cái)政部門對預(yù)算安排資金事先進(jìn)行核實(shí)的經(jīng)費(fèi)評審工作，相比以評定等次為目標(biāo)的事后評價(jià)工作,，績效預(yù)評可根據(jù)評審情況直接削減項(xiàng)目預(yù)算資金,。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財(cái)政部門確定的經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)項(xiàng)目,，圍繞監(jiān)督抽查計(jì)劃的實(shí)施,、項(xiàng)目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系,，在歷年財(cái)政績效評價(jià)中均得到了90以上的高分,。為使今年的績效預(yù)評得以順利開展，我與業(yè)務(wù)處室在前期一起做了大量的準(zhǔn)備工作,，并隨著評審小組的兩次現(xiàn)場審核,，又及時(shí)提供了評審所需的證明材料。評審意見下達(dá)后,，及時(shí)起草了反饋意見,。因財(cái)政從本身利益出發(fā)需要核減預(yù)算經(jīng)費(fèi)，而我局監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目各項(xiàng)依據(jù)又較為充分，這項(xiàng)工作花了我非常大的精力,，但是評審工作的最終結(jié)果到目前位置還沒有出來,。

系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已開展了八年，與以往聘請審計(jì)專家不同,，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨(dú)立開展內(nèi)審的第一年,。由于時(shí)間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計(jì)業(yè)務(wù),，因此現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束后,，我負(fù)責(zé)的`核實(shí)數(shù)據(jù)、出具報(bào)告等后續(xù)工作量非常大,。目前相關(guān)工作還在穿插進(jìn)行中,。

節(jié)能降耗是加強(qiáng)能源利用，緩解環(huán)境壓力,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效措施,，各級(jí)政府都將節(jié)能降耗作為硬指標(biāo)落實(shí)到各部門的考核目標(biāo)。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé),，我著重做好水,、電、汽油等耗用量的臺(tái)賬登記工作,，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),，及時(shí)通報(bào)管理部門核實(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象,。這一季度我不僅完成了年度能耗考核表的填報(bào),，還通過日常的控制，我局在去年順利的達(dá)到了考核的目標(biāo),。日前,，考核組已對我局進(jìn)行了實(shí)地考查，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進(jìn)單位,。

一季度工作總體還算順利,，但監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評和系統(tǒng)內(nèi)審工作化費(fèi)時(shí)間過多，影響了日常工作的開展效率,，這兩項(xiàng)工作涉及相關(guān)人員的組織、協(xié)調(diào),，暴露自身統(tǒng)籌能力,、管理能力的缺陷和不足，需在日常工作中加強(qiáng)思考,，在下季度加以改進(jìn),。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。“務(wù)實(shí),、求實(shí),、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng),、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的.合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二

對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識(shí)的,，物業(yè)管理公司對于人才的要求,，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力,、決策能力,、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力,、技術(shù)能力,、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段(xxxx年—xxxx年)

xxxx年畢業(yè)之初,，在無任何工作經(jīng)驗(yàn),、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了“金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊(duì),，看似簡單的賬單制作→日常收費(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)臺(tái)賬→與總部財(cái)務(wù)對接,，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離,?？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_(tái)的接待,，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通能力,，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了,，協(xié)調(diào)不好則工作會(huì)非常被動(dòng),。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,，除了本部門之間,，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了,，才能提高工作效率,，減少不必要的人工成本。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法,，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。

“勤能補(bǔ)拙”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目,，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,，建立了各種收費(fèi)臺(tái)賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》,、《財(cái)務(wù)對接流程》,、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二階段(xxxx年—xxxx年)：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,，進(jìn)一步鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后,，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,，共同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力,，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了,。xxxx年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革,，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三階段(xxxx年—現(xiàn)在),，不斷提升階段

xxxx年底,，我被調(diào)往公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心,，不能出任何差錯(cuò),，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;每日做好結(jié)賬盤庫工作,，做好現(xiàn)金盤點(diǎn)表;每月末做好銀行對賬工作,，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會(huì)計(jì)賬的對賬工作;工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,，這直接關(guān)系到員工個(gè)人的利益,，因?yàn)槿粘５腵工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時(shí)候,，我都會(huì)主動(dòng)加班,，保證及時(shí)將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財(cái)務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時(shí)管理處財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大,，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作,，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大家庭,。

xxxx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì),，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能,，提高迅速;同時(shí)我的工作內(nèi)容還包括通過對月度,、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并提出財(cái)務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整,，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地,、溫哥華森林及villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作,。

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)

財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)在幾月 財(cái)務(wù)第一季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三

20xx年條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

2,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色。

4,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門職員存在的最主要的問題，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的.重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,。

質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。