范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認知篇一
2.執(zhí)行生產(chǎn)能力分析和生產(chǎn)計劃,。
3.對生產(chǎn)和工具,、儀器維護流程進行質(zhì)量監(jiān)控和實施整改,。
4.管理物料、物料的單獨存放,、標識和放置,。
5.執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督改正。
6.產(chǎn)品包裝:包裝完整,,數(shù)量準確,,標識清晰。
7.進行設(shè)備維護,,并實施預(yù)防,、糾正措施。
8.根據(jù)設(shè)計,、交付和生產(chǎn)流程,,準備必要的風(fēng)險評估和應(yīng)急計劃。
9.管理和維護生產(chǎn)設(shè)備,。
10.生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督全流程工作的書面文件審核和批準,。
11.執(zhí)行任何其他指定的.任務(wù),。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認知篇二
1、負責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理,,生產(chǎn)計劃,,面輔料采購的管理等,;
2、圍繞產(chǎn)品計劃,,制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃,,并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù),;
3,、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標,,對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局,控制成本,。
4,、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的`溝通與合作,,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。
5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商,,同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化,,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6,、建立安全庫存管理體系,,物料消耗管理系統(tǒng),高效運作系統(tǒng),,有效節(jié)約成本,;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認知篇三
1、公司主營新能源汽車,中國區(qū)總部位于上海市浦東前灘,附近有中環(huán)高架和多條地鐵線,交通方便,。
2,、公司多外籍員工,英語口語需要熟練。
3,、全日制本科以上學(xué)歷,10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,。5年以上團隊管理經(jīng)驗。
4,、來自歐美制造業(yè)企業(yè),汽車相關(guān)企業(yè)優(yōu)先,。
5、有新廠經(jīng)驗更佳,。
協(xié)助推動溝通,、匯報機制和流程制度的建立,、運行和不斷優(yōu)化,持續(xù)推動公司效率的提升。
1,、負責(zé)組織運營會議,跟進會議決策的實施;
2,、負責(zé)協(xié)調(diào)推動公司跨項目間的合作和運行;
3、協(xié)助進行組織績效評估;
4,、推動運行領(lǐng)域各項流程,、規(guī)章制度的制訂和實施,并持續(xù)改善,以提升工作效率;
5、跟蹤宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策,提供分析報告;
6,、協(xié)助公司中長期規(guī)劃的'制訂和年度計劃的制訂;
7,、協(xié)助公司生產(chǎn)準入、產(chǎn)品公告等政策相關(guān)事項的推進;
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,。公司和職位介紹:
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認知篇四
1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)主持本部的全面工作,,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準,密切與營銷,、計劃,、財務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負責(zé)組織編制年、季,、月度生產(chǎn)作業(yè),、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,,及時組織實施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核;
4.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面,、超額完成;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,,及時安排、組織試生產(chǎn),,不斷提高公司產(chǎn)品的.市場競爭力;
6.負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,,重視生產(chǎn)用原始記錄,、臺賬、報表管理工作,,及時編制上報年,、季、月度生產(chǎn),、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
7.強化調(diào)度管理,。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,,平衡用電、節(jié)約能源,、節(jié)約產(chǎn)品制造費用,、降低生產(chǎn)成本;
8.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員,、計劃員,、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,,并對其工作定期檢查,、考核和評比;
9.負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制;
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認知篇五
1,、高層管理職位,,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,,對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
2,、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,組織,、管理,、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運行,以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標;
3,、統(tǒng)籌生產(chǎn),、品質(zhì)、計劃物控,、倉庫管理,、原材料供應(yīng)及工藝改進等等相關(guān)的工作;
4,、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標等等;
5,、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度,,組織實施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展對技術(shù)標準,、工藝流程優(yōu)化,、精益改進項目工作,不斷完善生產(chǎn)運營水平,、提升公司競爭力;
7,、對公司重大經(jīng)濟活動決策和結(jié)果負責(zé),督促各部門進行生產(chǎn),、品質(zhì),、出貨等工作的協(xié)調(diào),并激勵其工作績效,,每日主動向總經(jīng)理匯報各部門的`工作情況;
8,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值觀導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點,,組織人員團隊建設(shè),,并進行日常具員管理,、績效考核等工作,,實現(xiàn)人力資本的不斷增值;
生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)erp 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)認知篇六
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作,。熟悉和掌握公司的情況,,及時向總經(jīng)理反映,提出意見和建議,。
2,、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標準,積極推廣公司內(nèi)部的`新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備等,,促進公司科技進步,。
3,、全面負責(zé)門窗廠的管理工作,督促分管職能部門檢查,、監(jiān)督和服務(wù),,對完成情況負責(zé)監(jiān)督。
4,、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作,,組織公司內(nèi)部工程的人、材,、物等生產(chǎn)調(diào)配,,對重點工程進行明確指導(dǎo),執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會會議精神,。
5,、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量,、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標的制定工作并報請總經(jīng)理批準,,組織相關(guān)職能部門和工程項目進行落實。
6,、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運行計劃,,掌握工程進度,搞好各項目部協(xié)調(diào),,組織分配勞動力,,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7,、負責(zé)公司內(nèi)部工程項目的質(zhì)量,、安全事故等處理,負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,,重大問題直接報總經(jīng)理。