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erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

2,、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系,，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，完善部門管理制度、操作流程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3,、組織完成年度,、季度、月度生產(chǎn)作業(yè),、工具和設(shè)備維修保養(yǎng),，落實安全生產(chǎn)，及時組織實施檢查,、協(xié)調(diào),、考核。

4,、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)內(nèi)部交期、質(zhì)量,、效率,、損耗、成本等方面的考核,。

5,、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進(jìn),，不斷完善生產(chǎn)運營水平,，提升公司競爭力,。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn),，與人事部門一起做好人才儲備工作。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作,。

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

1、有機(jī)化學(xué),、精細(xì)化工,、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,，5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,；

2、組織工廠籌建工程,，協(xié)調(diào)開展項目設(shè)計,、安評、環(huán)評,、工程招標(biāo),、土建施工、設(shè)備選型,、采購及安裝,、竣工驗收等全流程工作；

3,、具有工廠運營籌備經(jīng)驗,，組建工廠生產(chǎn)團(tuán)隊，制定管理制度,，調(diào)試運行設(shè)備,，保障工廠正常開工；

4,、全面負(fù)責(zé)工廠運營管理,，組織開展生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量及成本控制,、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù),、環(huán)境保護(hù),、設(shè)備維保、人員管理等工作,，確保工廠安全高效運行,；

5,、與園區(qū)、安監(jiān),、環(huán)保等主管機(jī)關(guān)建立良好溝通渠道,，創(chuàng)造和諧運營環(huán)境；

6,、配合開展工廠審計,、貫標(biāo)等工作；

7,、具有良好的管理能力,、溝通能力及公關(guān)能力；

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

1,、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3,、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

8,、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式,。

9、參與驗證及再驗證工作,，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則,。

10,、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門,。

11、負(fù)責(zé)本車間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車間生產(chǎn)安全。

12,、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查,、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作,。

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1,、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,。

2、按工作程序做好與技術(shù),、營銷,、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求,。

3,、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行,。

4,、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作,。

5,、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件,。

6,、組織新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,。

7、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8,、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn),。

9,、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

10,、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件,、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11,、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮,、現(xiàn)場指揮。

12,、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二,、管理職責(zé)

1,、組織建設(shè)

（1）、參與討***司部門級以上組織結(jié)構(gòu),；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu),；

（3）,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題,，作出調(diào)整,，并通知人力資源部。

2,、招聘及任免

a,、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求,，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）,，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b,、面試

（1）,、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,，并做最后確定,；

（3）、組織參與面試的`人員,。

c,、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,，提交給人力資源部,。

3、培訓(xùn)

（1）,、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,，提交人力資源部。

4,、績效考評

（1）,、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法,；

（3）,、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通,。將考評結(jié)果提交人力資源部,。

5、工作溝通

（1）,、匯總工作報告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級,；

（2）,、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則,、策略等信息,，快速,、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級,；

（3）,、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通,。

6,、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法,。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）,、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）,、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

8,、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告,。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）,、指導(dǎo),、鼓勵、鞭策下級,，使下級能努力工作；

（2）,、有辦法提升下級的工作效果和工作效率,；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)公司總部運營管理，包括供應(yīng)鏈,、產(chǎn)品,、營銷、人力資源,、行政等的協(xié)同管理,，協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算計劃，參與企業(yè)重大的經(jīng)營,、運營,、管理、營銷等方面的決策,。

2,、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門,、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計劃實施,，完成年度kpi目標(biāo)。

3,、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每月,、季、年度運營計劃執(zhí)行情況,。根據(jù)計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行運營分析,，提供改進(jìn)方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報運營方面的合理化建議。

4,、負(fù)責(zé)完成公司運營計劃監(jiān)督,、檢查和考核工作，評估各業(yè)務(wù)單元的`計劃執(zhí)行情況,，并以此作為各中心,、各部門、事業(yè)部考核的依據(jù)之一,。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運營相關(guān)的工作，確保公司運營效率和效益的提升,。

1,、6年以上企業(yè)運營管理工作經(jīng)驗，3年以上運營部門負(fù)責(zé)人以上崗位工作經(jīng)驗,。

2,、具有豐富的運營管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗。

3,、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,、計劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷力,、專業(yè)知識及技能。

4,、有醫(yī)療器械企業(yè)運營部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗者優(yōu)先,。

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

1,、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項，進(jìn)行過程跟蹤與問題記錄,，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;

2,、及時統(tǒng)計、更新,、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù),，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過程績效管理,、績效輔導(dǎo),，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);

4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

5,、協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關(guān)系維護(hù),、危機(jī)攻關(guān)、客訴處理;

6,、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會議,、行程的安排;

7、工廠總經(jīng)理安排的`其他工作

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1,、組織整合資源,，完成產(chǎn)品及時交付；

2,、生產(chǎn)過程管理,，工藝執(zhí)行，提高產(chǎn)品合格率,；

3,、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行，成本分析,，降耗增效,；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，提高安全效能,；

5、倉儲配送管理,，加快庫存周轉(zhuǎn)，配送及時高效,；

6,、團(tuán)隊管理，技能提升,，打造生產(chǎn)梯隊人才,；

7,、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作,；

8,、推動生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理，提升系統(tǒng)整體職能,。

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇七

1,、財務(wù)總監(jiān)（兼財務(wù)部長）是財務(wù)部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所轄范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé),。

2,、做好內(nèi)部安全職責(zé)劃分，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),，經(jīng)常對本部門人員進(jìn)行安全教育,，提高全體工作人員的'安全意識。

3,、負(fù)責(zé)建立安全費用臺帳,，按規(guī)定提取安全費用，在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時,，編制安全技術(shù)措施費用計劃,，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

4、保證事故隱患治理費用,，安全教育費用的資金到位,。

5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出,，并其將納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容,。

6、保證勞動防護(hù)用品,、保健品的費用,。

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn),、管理,、運營等工作。

2,、組織實施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行及安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項工作,；

3,、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備,、原輔材料,、質(zhì)檢、儲運等資源,，對生產(chǎn)運營效率進(jìn)行分析,，監(jiān)督公司采購計劃的`實施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5,、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力,，節(jié)約制造費用,，降低生產(chǎn)成本。

6,、制定安全管理實施辦法,，并指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查貫徹落實情況,；確保無重大事故產(chǎn)生。

7,、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作,；

8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作,；

erp生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)篇九

1,、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審,，產(chǎn)前評審,。

2、制定縫制車間的`生產(chǎn)計劃,，并下達(dá)生產(chǎn)班組,。

3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié),，通過車間各部門反饋出的對生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。

5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理,、環(huán)保管理工作。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。