在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇一

一,、思想政治方面

用心參加各種民主活動，參與民主管理,，以廠為家,，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責,。

二,、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識，增強職工職責心,。落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

三,、培訓學習方面

用心參加各種學習和培訓,，努力學習電工知識基本知訓，系統(tǒng)知識,，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運行和維護,，電動機維修和維護,，機床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學習,，我都學到一些新的理論,，并用來指導工作實踐,，運用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進行改善,，受到一致的`好評。

四,、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運用已學的知識,，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)約電能xx萬度,。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好,，電動機是否過熱,，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首,、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，能夠直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障,，并將其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案,，用來指導實踐,，同時也提高自己的業(yè)務水平。

總之,，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè),，嚴格按規(guī)章制度辦事。今年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障,，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學化,、合理化,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇二

２０ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了２０ｘｘ年的生產(chǎn)任務,。

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的`積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇三

作為生產(chǎn)車間的員工讓我明白工作中的努力對工廠的發(fā)展多么重要,，因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠其他車間的工作并履行好生產(chǎn)的只能,，確保每個產(chǎn)品的質(zhì)量都符合標準并在生產(chǎn)數(shù)量方面達到要求,，畢竟生產(chǎn)車間工作的完成對工廠的發(fā)展十分重要自然要認真遵從領(lǐng)導的指示,，隨著這一年工作的結(jié)束也讓我對自己在生產(chǎn)車間的'表現(xiàn)進行了以下總結(jié)。

在工作中熟悉生產(chǎn)流程并確保不會出現(xiàn)錯誤,，除了完成生產(chǎn)指標以外確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題也是十分重要的,，可以說生產(chǎn)的次品越少甚至沒有才越符合優(yōu)秀員工的標準，所以我在這一年的工作中比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量并確保生產(chǎn)流程不會出現(xiàn)問題,，可以說每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細節(jié),，另外我也利用空閑時間向質(zhì)檢人員進行請教從而認識到自己的不足,，這也讓我明白平時做好工作中的每個細節(jié)才能夠避免失誤狀況的出現(xiàn)，事實上因為自己的疏忽導致次品的出現(xiàn)也是令人感到不光彩的事情,，所以我一直在避免這類狀況的出現(xiàn)并在工作中取得了不少成就。

努力提升生產(chǎn)的效率并完成每個月的生產(chǎn)指標,，對于生產(chǎn)車間的員工來說完成每個月的生產(chǎn)指標是最為基礎(chǔ)的任務,，因此要認真對待車間的工作并確保生產(chǎn)任務能夠順利完成,，事實上由于需要完成的生產(chǎn)指標不能夠包含次品的緣故從而需要盡量多做才行，而且我也要為了今后的發(fā)展著想并在有充沛精力的情況下嘗試多加班,，畢竟生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多自己能夠獲得的薪酬也會隨之增多,，即便是為了考慮將來成家立業(yè)的問題也要趁著年輕多積累一些資金才行,。

認真遵守車間的規(guī)定并注重操作的規(guī)范性,，對于車間工作的完成來說遵守規(guī)定并確保不會出現(xiàn)錯誤是很重要的，而且我也一直在以高要求來對待車間的工作并爭取做得更好,，另外注重操作的規(guī)范性也是為了自身的安全性著想,，畢竟領(lǐng)導也多次強調(diào)過生產(chǎn)安全方面的問題并要求我們予以重視，再加上操作生產(chǎn)設(shè)備的過程中也會存在著一定的危險性自然要嚴格約束自己才行,，有著這份謹慎的態(tài)度導致我在車間工作中很少犯錯,。

雖然一年的時間就這樣匆匆結(jié)束卻讓我從中積累了不少經(jīng)驗,，所以我會繼續(xù)履行好車間員工的職責并為了工廠的發(fā)展而努力，在工作中也會經(jīng)常向同事請教來提升自身的工作能力,，一切的努力都是為了在職業(yè)發(fā)展過程中取得進展自然要予以重視才行,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇四

在車間做生產(chǎn)的工作，這過去的一年里,，我認真的完成生產(chǎn)任務,，一年的任務也是圓滿的完成了，雖然中間我也是出過一些差錯,，有一些月份的工作做得不是特別的好,，但總的來說,，過去的一年,，我是有進步，也是把任務完成,，有一些小小的成績的,，同時我也是明白我還有一些做的不夠好的地方，需要我繼續(xù)的去改進,，去努力,，我也是對過去一年的一個車間生產(chǎn)的工作來做下總結(jié)。

我完成了年度的目標,，但在實際的生產(chǎn)中,，我也是犯過一些錯誤，有一個月的時間,，我的生產(chǎn)質(zhì)量是不夠好的,，在那一個月里，我也是工作有些松懈了,，和其他超標完成工作的同事相比,，我的效率也不算特別的高，這些是我在工作之中做的不好的地方,，但我也算是一個新人,，來到公司也不過短短一年多的時間，很多時候的犯錯,，也是得到了主任的體諒,，同時也是找了同事來幫我糾正錯誤，改進生產(chǎn),，讓我能更好的適應車間的生產(chǎn),，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最后一季度,，工作效率也是得到了提升,，個人的生產(chǎn)質(zhì)量也是提高了,，同事也是給予了我肯定。

我積極的尋求同事的幫助,，在同事幫助我提升效率和生產(chǎn)質(zhì)量的'過程中,，我也是有了很大的收獲，個人的能力是有提升,，對于生產(chǎn)也是有了更多的一個理解,，不再像剛進入公司那時候那樣的茫然了，在一年的時間里,，我是持續(xù)進步的,，生產(chǎn)工作也是越做越好了，個人生產(chǎn)的質(zhì)量不但達標,，也是變得更加優(yōu)秀,。除了向同事請教，我也是會在下班之后,，找一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍,，了解更多關(guān)于我們車間的生產(chǎn)該如何的做，如何的是理解的方法,，讓自己在一次次的學習和實踐中進步,，雖然車間的生產(chǎn)是有些枯燥重復的，但是如果抱著想要努力做好工作的心態(tài),，其實并沒有那么的枯燥,，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中找到樂趣。

過去的一年,，有收獲,，也有一些還沒徹底改善的不足之處，我也是知道,，在以后的一個工作之中,，我要繼續(xù)的努力，提升自己生產(chǎn)的水平,，更加的熟悉機器,，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中要注意的事情,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量,，只有不斷的完善自身，懂得生產(chǎn),，了解更多,，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好,，甚至能超額的完成生產(chǎn)的任務,。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇五

xx年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學習工作,。在沒有任何鐓厚任務的時候,，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試,、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬,，他們在設(shè)備上爬上爬下、認真工作,、不怕臟不叫累,，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題,。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求,，我們停掉了一個鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線,。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問,，勤學多練,，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國廠長成功點火,。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作,。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作,。隔熱管修復是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著,、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始,，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導要求,，我們將西線的`兩臺設(shè)備也開了起來,。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高,，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務,，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點進行維修,，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障,，爐子與送料滾輪手動均不動作,，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥,，就堵另一個,，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因,。最終用了近一天時間才修好,。為了按時完成任務，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃,，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進行設(shè)備的維修工作,。

上半年我們的生產(chǎn)任務不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務就陸續(xù)的多了起來,。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務,，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時,，還能完成油管鐓厚近4500t,，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊,。

隨著產(chǎn)量的加大,，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換,。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間,。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃,。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問題,。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在,，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來,。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后,，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地,，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改,，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢,。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了,。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫Γ餐芯砍隽薾80管子的端部正火方案,，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇六

來工廠的車間工作已經(jīng)有幾年的時間了,，長期和機器打交道,，可能有些人覺得特別的枯燥，但我并沒有這種感覺,，反而覺得有更多的樂趣,，可能我是比較喜歡和機器去打交道的，機器不會出錯,，每天周而復始的,，也不會鬧情緒，更不會讓你覺得難去伺候,，但和人去溝通卻需要照顧的東西有很多,，這也是我無法去做好管理工作的原因，但我對于自己的工作還是感到很高興的,，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的事情,，并沒有覺得在這個崗位上呆的時間久就覺得自己一定是要晉升,，其實在這個崗位我就能做很多的事情，同時我也是喜歡去幫助新來的同事,，告訴他們該如何的操作機器,，帶領(lǐng)他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的生產(chǎn)任務這一年來也是圓滿的完成了,，也是得到了領(lǐng)導的肯定,，作為老員工本來就是要如此，給其他的新人去做一個表率的作用,。

在工作之余,，我也是會認真的去看一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍或者行業(yè)的.期刊，我明白,，不能停止學習,，即使我現(xiàn)在的工作做得很熟練了，如果我中斷了學習,，那么以后可能還是會被淘汰,，一個崗位是不可能一輩子長久做下去卻沒有一點兒變動的，而且車間的機器以后也是可能會更新?lián)Q代的,，如果新的機器我不會操作,，或者學得慢，那么也是容易做不了的,，所以在這方面我還是會把技術(shù)去打磨好,，可能和人的溝通我不是那么的強，但是在技術(shù)方面我還是很愿意花時間去鉆研的,，在和同事的一個相處上,，我也是友善的相處，會和他們打交道,，探討工作上的問題,，大家一起聊聊，一起去讓各自的工作經(jīng)驗傳授,，能讓所有人都獲得更多的經(jīng)驗和技巧,。

一年的時間真的過了很快，我來到我們工廠也是有很長的時間了,，但是還是覺得充滿了工作的動力,，而沒有很強烈的厭倦感，我也是要在以后的一個工作當中繼續(xù)努力,，繼續(xù)的把自己的技術(shù)打磨,，工作做得更加的好。

工廠車間年終工作總結(jié)報告篇七

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的'，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。

3,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

1,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn),，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！