做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

電商倉庫工作計劃篇一

1、貨物入庫要把好驗收關,，對貨物的的數(shù)量,。質量。價格仔細進行驗收,，嚴把質量關,，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的'原因，我們會及時反映給總部領導,，采取相應措施,。

2、倉庫會按照安全,。方便。節(jié)約的原則,，貨物出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

3,、倉庫的安全,。衛(wèi)生,。防蟲,。防鼠。防潮,。防火等工作要一直執(zhí)行下去。

4,、進一步加深對公司所用貨物型號的了解,，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答，并且要有耐心,。

5,、做好倉庫的管理。貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管,。清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效合理的利用庫存區(qū)的面積。

6,、倉庫分區(qū),。分類及管家婆的使用，標志著倉儲管理標準化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,。

7、善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，分析問題，并在第一時間內(nèi)解決,。

8,、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局，服務基層,。

9,、從怎樣節(jié)約時間。如何提高效率入手,，盡量使工作程序化,。條理化。流水化,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

電商倉庫工作計劃篇二

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務，倉庫管理員這是一個非常重要的工作,，倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理,，所以我的任務是非常重要。

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義,，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃，才能更好地完成工作,。因此,，在下半年當中的倉庫管理員工作計劃，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進行回倉處理,，以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前,，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品,。

2、存儲工作方面,，要對產(chǎn)品的`性質和儲存條件進行分類,，讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?，妥善輕放,。工作當中注意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務,。

3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查,，產(chǎn)品數(shù)量,，質量，包裝進行嚴格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應的處理措施,。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查,，做到，準確,，明碼,，標價，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5,、根據(jù)新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務,。

6、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全,、生物安全、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。

電商倉庫工作計劃篇三

倉庫管理流程及目標

一倉庫管理

1,、認真檢查庫房周圍有無污染源,。

2、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度,。物品避免陽光直射。

3,、庫房應作好防蠅,、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠,、無有害昆蟲等。

4,、食品應分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查,。

5,、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質,。

6、有異味的食品應密閉存放,，防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處,，做到先進先出，盡量縮短儲存期,。

9,、定期認真檢查食品質量，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛,、超期食品及時上報處理。

10,、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號,、單位,、數(shù)量、單價,、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對,，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任,。

11,、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排,，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質量關,。

二人員管理通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團結性較差,，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,，某些任務做的好與壞是一個后果,，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲,，干脆我也不做了。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,，我在做事，別人拿個的手機在玩,，看小說,，我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性,，設立一個完善的績效考核制度,，有獎有罰。現(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,，一人負責休食類,。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨,，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的,，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多,，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,，負責休食的人也要扣分。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3,、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4,、未按時提交庫齡,、有效期、質量異常及報廢品,。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動，而賬,、卡更新不及時,，不準確。5-10分

6,、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示。1-5分

7,、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說，以及屢次上廁所,，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8、每月必須盤點一次,，盤點結果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效,，200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的`100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過50分,，則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同,。

第二則是樂于助人獎,，100元。即在自己的工作完成前提下,，及時的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效100元與他人密切合作,，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金,。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕,。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展,。所以我有責任，信心和義務去把它做好,。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質期我會及時上報,，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視,，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品,，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期了就什么價值都沒了,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大,，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況),。

三倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值,，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶,。

五及時的整理好退貨入庫,，將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完,，起碼起到了一個好的帶頭作用。

電商倉庫工作計劃篇四

為了更好的迎合來年公司3.75億目標,，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。

a,、人員分配與職責安排,。

1、負責轄的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放,。

2,、負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。

3,、負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術領料,，外借調用等）。

4,、負責物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表。

5,、負責轄物料的盤點作業(yè),。

6、負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。

7,、負責轄物料的庫存物料的轉用,，物料轉用實行先入先出的原。

8,、負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

1、負責成品入庫的'交接,、點收及成品的流水帳作業(yè),。

2、負責成品整理整及標簽明示,。

3,、負責成品出的數(shù)量控制。

4,、負責成品的盤點作業(yè),。

5、負責成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護,。

1,、統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務計劃。

2,、主持和安排倉庫的日常工作,，制作工作程及管理制度。

3,、監(jiān)督和指導倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效,。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補料的異常報備,。

5,、上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補夠,。

6,、數(shù)量異常，補料異常的物料跟催,，物料調整用量的跟催,。

7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式,。

8,、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患。

9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調,。

10,、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。

11,、轉達和傳送上的指示精神,。

12、負責天物料,，成品的進出庫的電腦輸入審核作業(yè),。

13、負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè),。

14,、負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

15,、電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：

倉庫主管材料管理員電腦帳務管理員成品管理員圖1,。

b、物料的重新整體規(guī)劃一,、按物料的用途分類,。

1、將物料分成主物料和副物料主料類：

a,、有色材料b,、c、d,、e,、電線電纜類副料類：

a、標準件,，b,、輔料，c,、化學物品,。

分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作,。

實行abc物料分類管理方法,。

abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b,、c三類，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說,，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導下,，分析企業(yè)的庫存,，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的控制,。這樣,，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,，則施以較輕松的控制和管理,。

1、a類物資,。

是控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

2、b類物資,。

可以適當控制,，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存,。

3,、c類物資。

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。

需要注意的是,，在實際的庫存物資分類工作中,，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待,。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,。

電商倉庫工作計劃篇五

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務,。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次,。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度,。

1.原材料庫管負責原材料的日常事務,。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的'布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因,，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施。

電商倉庫工作計劃篇六

20xx年下半年,，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見,。

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三,、存在的不足

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取的工作作風。

倉庫管理員工作計劃

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此，制定如下計劃：

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2,、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4、加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5,、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6,、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達xx%,。

7,、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。

8,、時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的'改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

電商倉庫工作計劃篇七

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務,，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務的落實,，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

1,、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小,、布局擺放,，和企管確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員）,；

2、確認倉庫貨物打包數(shù)量,、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物；

3,、確認搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷xxx20xx年7月20日搬遷結束,；

4、確認所搬物資：所有成品成衣,、皮草,、掛裝、飾品,、贈品,、貨柜貨架設備以及其他物品；

5,、確認搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人,；

（2）搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）,；（卡車和司機建議租借）,；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；

（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）,；

6,、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

7,、確認搬場所需設備,、工具：

（1）主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊,；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8,、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;

（2）倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝）,，提前標記預留,；

1、人員各就各位,；

2,、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；

3,、由外至內(nèi)依次開展搬運工作,；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個架子的堆放量；

5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、2現(xiàn)場各自工作結束后,，做好工作交接、溝通,；

7,、新廠房的庫房鎖、門窗,，要及時安裝,，確保成品轉移后的'安全無丟失；

8,、行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用；

1,、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車,，防止人和物的傷害及損傷；

3,、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護,，主要是堆好,、放實，防止歪倒,；

4,、防止貨品混亂，按照年份,、季節(jié),、款號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時,；

5,、1次到位，減少重復勞動：

電商倉庫工作計劃篇八

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在xx年中,，我相信我會做的更好!

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的`產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

電商倉庫工作計劃篇九

關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天,，后來在第二廢品倉學習,。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候,，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,，備貨，做記錄,。每個人都分配了自己的義務,，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗,，幫助同事在任務上分紅,。起初，他們總能圓滿地完成任務,，沒有任何錯誤,。

經(jīng)過一段時間的學習，我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則）,，做好記錄（包括狀態(tài)、日期,、編號）,，將貨物出庫。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性,，并記錄了交付過程，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的,。如果是這樣的話,，所有的交付過程都完成了。到了高級階段,，我對每一個細節(jié)都不寒而栗,，仔細審視，有了獨到的見解,。這兩天開始嘗試上崗,。在值班同事的指導下，我認真學習,，總結經(jīng)驗,，提高了對任務的服從性，服從了各種流程,，給我對以后任務的建議,。目前我也會加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質,。出貨，收支賬,，貨物周轉,，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的.文件,，與事物絕對一致,，無偏差,。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況,、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎,，我將來可以做很多任務,。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務中,，同事們經(jīng)常教我，我們的任務不是“能夠”,、“大約”和“好像”,。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,，就應該進行詢問,，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患,。

在處理任務的過程中,，雖然我細心、主動,、自動,，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究,，但我覺得還不夠,；之后會加強深造，做好小組任務,，讓自己的任務更好更精,，時不時提高自己的處理水平，時不時總結后人的經(jīng)驗,。同時,，我也認為輪崗帶來的好處，可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調性,，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導,。

電商倉庫工作計劃篇十

我很榮幸加入xxx大禹節(jié)水技術有限公司團隊,。如今xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了,。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材,、管件等”包羅萬象,，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢,，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋,。當然,，錢會丟失，也可能被盜,，同樣,，產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊,。

所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費,、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家,，權力小但責任大,，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識,。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事,，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應該時刻注意和逐步改進的,。

倉庫保管明年的'工作計劃

1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,，做好帳,、卡、貨物相符，保證帳目日清月結,，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關,、按入庫要求,，對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作,。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作,。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)

8.定期向主管領導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨,，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通,，讓客戶保持有個良好的心情理解。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,，準確核對出,、入庫憑證，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員，采取相應措施;

物品出庫把好復核關,，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,，為計劃,、采購、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距,、分層。物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

電商倉庫工作計劃篇十一

每年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下,。

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

2,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的.產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

電商倉庫工作計劃篇十二

時間飛逝,，轉眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣得日子里,，我深入體會到了公司得積極氛圍和各個部門得巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件得不斷完善,，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領導得正確指引下,、各部門及車間得積極協(xié)助配合下,，倉庫得各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量得目標開展工作。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大得挑戰(zhàn),，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄,，盡我們最大得努力來做好倉庫得管理。在這個過程中,，我們學習到了不少新得知識,，同時也暴露出我們工作中得一些問題和漏洞：

1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。

1.首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品得用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況,。在改善公司形象得同時也為后續(xù)得清查奠定了基礎,。此后,，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎。

2.在領料單得改變上我們由單一得手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存、核算留存,、使用單位留存。

3.對綜合庫房得貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法,，并熟練得掌握了手持終端應用系統(tǒng)得步驟。

5.完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常得入庫,、出庫等手續(xù)得辦理。

6.這一年來由期初170萬元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元,。

1.由于溝通不及時,，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和得現(xiàn)象。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2.鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力,，同時也是倉庫下年得工作任務,。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。

3.在實際工作中,，對于較頻繁得領料程序工作做得還不夠認真細致,。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預訂得范圍內(nèi),。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多得利潤,。

回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得,，存在得問題也是不可忽視得,。展望新得一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去,。

1.適時得逐步得有效得將erp先進得管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質得飛躍,，從而長久得穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2.進一步完善erp倉庫管理體系得應用，杜絕賬實不符得現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出得管理理念,。

3.嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確得庫存值報表,，盡可能得減少庫存資金得占用,。

4.隨著工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

5.團結一致,，為公司得投料試車積極主動得配合好各使用部門,，始終以服務為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

電商倉庫工作計劃篇十三

本年度結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

加強固定資產(chǎn)管理,，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此,，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎,，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制,，一是在日常辦公中,，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約,，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印,，隨手關閉電源等,，養(yǎng)成良好的習慣,，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度,，物美價廉,，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識,，從我做起，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎罰分明，這樣才能確保有實效性,。結合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查，每周定期通報,，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰,，同時對于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的.內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時,，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責,，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理,，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則,，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布,，二是要全面開展禁煙活動,，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū),，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次,，處罰一次,，同時，開展警示活動,，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小,，后患無窮”,。

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細,，因此,，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學,，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,，強化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度,，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前,，4個保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員,，充實保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名,，輪替實施24小時巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域,，對重點區(qū)域要做到實時巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等,。