光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

電商倉庫工作計劃篇一

1,、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套；空罐收貨數(shù)量：xx萬只,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬只,；飲料托盤收貨數(shù)量：xx萬套，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套,；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：xx套,；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：xx萬套,，發(fā)貨數(shù)量：xx萬套,。

2,、配合車間完成各項生產(chǎn)任務。

3,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

5,、積極配合質量部,，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作,；

6,、配合車間完成對幸福農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間,。

7、認真完成領導安排的其它工作,。

8,、配合財務部完成erp系統(tǒng)單據(jù)錄入xx份。

1,、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后,，將包裝材料進行分批,、分類,、分版本進行定置定位擺放。

2,、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

3、將各方面工作進一步細化,。

4,、加強與同事間的協(xié)作能力,。

5、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務,。

6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

1,、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小,；在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

2,、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點,，不便于管理,。

3、馬口鐵罐無存儲倉庫,、只能存放于籃球場和露天空地,，不易保管，且易造成罐子變色,，受潮長霉及生銹而無法使用,。

4、重復搬運包裝材料,，在搬運過程中容易造成破損及浪費,。

5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象,，導致包裝材料受潮及變色而無法使用,。

1、三期庫房建設完工后盡快啟用,，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便，同時避免損失。

2,、保證工作順利開展,；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料,，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

3,、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少多余物料對庫存的占用,。

4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應迅速反映給相關部門,，采取相應措施,。

5,、產(chǎn)品出庫時把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向領料員移清交貨,。

6、加強與各部門之間的溝通協(xié)調能力,。

總結的目的是為了更好的計劃,，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣,。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

電商倉庫工作計劃篇二

總結過去，展望未來,。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年，工作要更細化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務系統(tǒng),。對此,，本人作出下半年的工作計劃如下：

1、部門組織架構圖/人員編制圖,。

2,、作業(yè)流程圖。

3,、作業(yè)標準,。

4、《職務說明書》的新增和修訂,。

5,、倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6,、倉庫管理制度的修訂及完善,。

1、職前培訓（傳達上級指示精神,，政策及方案）,。

2、在職教育（工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性）,。

3,、講解6s工作內容。

4,、實施方案及措施,。

5、作一些標語和警語張貼于倉庫內,，起到一定的宣傳作用,，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行,。

1、張貼部門組織架構圖,。

2,、張貼作業(yè)流程圖。

3,、張貼作業(yè)標準,。

4、張貼標語,。

5,、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單,，資料等）,。

1、先做好必要的手工帳,。

2,、電腦帳的輸入和輸出。

3,、異常帳目的處理,。

4、盤點作業(yè)方法和流程,。

5,、其它細則等。

電商倉庫工作計劃篇三

一,，一月份上旬,，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開,。

二,，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三，一月份之內,，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成,。

四,，在一月份之內，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的'鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

六,，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

電商倉庫工作計劃篇四

倉庫主管的工作重點包括：

1,、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率,；

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整；

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。腐爛變質,，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4,、物資擺放做到“五五化”（件,、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù)）,、“五號定位”（區(qū)號,、庫號、貨臺或架號,、層號,、位號）；

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

電商倉庫工作計劃篇五

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在xx年中，我相信我會做的更好,！

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

電商倉庫工作計劃篇六

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達到要求：流程嚴謹,，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上）,，出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低,，工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫存，提高周轉率,，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同,，工作重心相應轉移：

首先,，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復雜進行簡化,，不完整進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則,，對短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里認可度,；遇到艱巨和困難工作，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

其次,，有話語權后,，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓,，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上,，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進,，同時建立安全存量，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進行同時,，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

電商倉庫工作計劃篇七

對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準確率高、生產(chǎn)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高，出貨準確率高,，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計劃。

具體達到要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右,，盤點工作二日內完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚,，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失,；跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上）,，勞動強度降低,，工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

1,、進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化,，不完整的進行補充,。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標,，對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度,，提高效率＂為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進,，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作,。

2,、有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓,，從進出倉流程,、工作溝通與反饋、供應商管理,、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化,，設立目標,，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓,，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準確率自然提高,、工作事半功倍。

3,、強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉,，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低,；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

電商倉庫工作計劃篇八

我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點,。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排,。

1、按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗,，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內吸煙,，預防火災。檢查商品要保證準確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴格,，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關,；

2,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；出庫要保證準確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。貨品盤點要準時,，及時。做到每周小盤,，每月大盤,。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送,。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。

門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間,。配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理,。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。倉庫內的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

電商倉庫工作計劃篇九

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地進行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯,。

通過一段時間的學習,，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則）,，做好記錄（包括位置,、日期、數(shù)量），出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下,，我認真學習、總結經(jīng)驗,，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作,。以后,，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

在工作中,，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認真、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠,；今后我將加強學習,，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好,、更精,，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗,。同時,，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性,，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導,。

電商倉庫工作計劃篇十

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識,，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中,，我相信我會做更好,！

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務,。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5,、xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意服務發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距,、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理,。

1、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號認識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

4,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真工作，我相信我是會做更好,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！