光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃篇一

2,、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面）,，規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)還存在差額,，到6月份進(jìn)行盤點(diǎn),，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平,，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)）,，把禮儀落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè),，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動,。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作,。

6,、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí),，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿,，對各科室進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的.兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù),。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價格的管理,。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強(qiáng)物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費(fèi),。提高全體科室成員對價格收費(fèi)工作的認(rèn)識，加強(qiáng)督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，及時解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費(fèi)及時糾正，確保合理收費(fèi),。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系,。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，定期清查,，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),，完整。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間,，門診發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總,，及時向院辦匯報,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃篇二

2x11年是改革的一年，基本藥物制度的實(shí)施,，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財務(wù)制度的頒布及實(shí)施,，人事制度、收入分配制度的改革……,，在新形勢下,，作為管理部門的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會政策，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，出色地完成本職工作,。年度終了，現(xiàn)將財務(wù)科2x11年工作總結(jié)及2x12年工作計劃匯報如下：

2x11年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策,，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督作用為主要工作重心,，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、2x11年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬,，比去年降低4%；全年門診人次17.35萬人次,，比去年增長2%,；住院人次2952人次，比去年降低0.4%,；每門診人次收費(fèi)水平為101.47元,，與去年持平,；每門診人次藥費(fèi)為49.16元,，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為2545.21元,，比去年降低342.67元,；出院者平均藥費(fèi)為988.36元,，比去年降低416.17元。

2,、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳,、冊,、物相符。

3,、制訂了日用品等庫存物資購買,、領(lǐng)用的規(guī)章制度,，建立了日用品明細(xì)賬，加強(qiáng)核算,，有效地控制日用品的消耗,。

4、按時完成了各類報表的上報工作,，及時作出財務(wù)分析,，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重,，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作,。

6,、制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理辦法，加強(qiáng)了公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的專賬管理,，?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金,，提高了資金的使用效益,。

7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié),，每日送繳銀行,。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算,。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象,。加強(qiáng)了對收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管,，不定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)檢查，堅決杜絕舞弊行為,。

8,、認(rèn)真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù),、調(diào)資問題,、職工養(yǎng)老保險、住房公積金,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”,。

9,、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗,、按崗聘用、以崗定薪,、合同管理”的.人事制度改革,，提升了全院的生機(jī)與活力。

10,、在2x11年的工作中,，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。

（1）收費(fèi)處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口,，群眾滿意度還不高,，服務(wù)態(tài)度有待加強(qiáng)，收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平和收費(fèi)速度還要提高,。

（2）財務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用,。

（3）財務(wù)監(jiān)督還有待加強(qiáng),，有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)督,，制度執(zhí)行不到位,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃篇三

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強(qiáng)力量,，增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。

第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

第三,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的'真實(shí),、完整，維護(hù)我院的整體利益,。

第四,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化,。

第五、堅持財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第六,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。

第七,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第八,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第九,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃篇四

時間過得真快,，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進(jìn)行預(yù)測,、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的'內(nèi)部控制機(jī)制,，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度,。