無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇一

經(jīng)過近段時間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和老黨員同志的幫助,，本人在思想上積極要求進(jìn)步，在工作中向黨員同志看齊,，對黨的認(rèn)識更加深刻?，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下：

共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定,。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革,、擴(kuò)大開放,、大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨,，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動搖。

理論聯(lián)系實(shí)際,，是馬克思主義一個基本原則,。必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用,，最重要的`是運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀,，提高為人民謀福利的自覺性。

自參加工作來,，我以對黨的忠誠為源泉,，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責(zé),、全心全意,、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,。無論遇到多大的困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己,、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng),，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐,。要干一行,，愛一行，學(xué)一行,，鉆一行,，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行,、能手和專家,。

一個人要在社會上實(shí)現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力,，工作兢兢業(yè)業(yè),，為社會創(chuàng)造財(cái)富。做出的努力不能是盲目的,，必須有正確的方向指引,。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，全心全意為人民服務(wù),，是我明確的人生方向。

作為一個身負(fù)責(zé)任的入黨積極分子,，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力,；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時俱進(jìn)開創(chuàng)進(jìn)取的精神,；作為一名技術(shù)性人才,，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中,，我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情,，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，繼續(xù)積極努力地工作!

匯報(bào)人：xxx

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇二

一、前期施工準(zhǔn)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、 地下室控制邊線放樣,。

2,、 建筑物放線。

3,、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。

5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

6,、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7,、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,。混凝土運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,?？偘词盏轿曳教峁┑?樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、20xx年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。

6,、機(jī)電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2,、 消防,、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、 甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是施工進(jìn)度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成,。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進(jìn)行,。本人在xxx股份有限公司xx項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同事協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

（一）xx土建工程

自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始,，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,，20xx年2月27日項(xiàng)目部開始臨建建設(shè)，20xx年3月1日xx開始土方開挖,，項(xiàng)目正式啟動,，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年5月10日,，xx主體封頂,，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評,；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬,，開始外線電纜溝土方開挖,，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成,，20xx年11月整個xx土建工程通過預(yù)驗(yàn)收,。

（二）xx安裝工程

20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動,，20xx年5月25日三臺主變進(jìn)場,，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線進(jìn)場,，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備進(jìn)場止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢,，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成,，進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段,，20xx年8月25日整個xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對點(diǎn)調(diào)試,。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置,、通訊設(shè)備,、開關(guān)柜改造等工作,，自此,，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

20xx年7月初配合設(shè)計(jì)人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì),，8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙,、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場，開始路燈安裝,，11月18日全部路燈安裝完成,，并通過帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗(yàn)收,。

xx土建工程合同價312萬,，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬,，至今年年底全部完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xxx項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機(jī)場區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行,，通過電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,，對分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)等,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等）

一,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；

二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；

三,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項(xiàng)目部對分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到整個xx的結(jié)構(gòu)安全,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。

2、由于本工程既有土建,，又有安裝,，為了保證總工期進(jìn)度計(jì)劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程,、室外設(shè)備基礎(chǔ),、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進(jìn)度按期進(jìn)行,。

（四）項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的'責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險,，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)公司審批。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、榆林供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

xx項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo),。

（六）項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

xx工程項(xiàng)目規(guī)模較大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)內(nèi)容篇四

嗨,，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層,！終于，你的努力工作,、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報(bào),，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認(rèn)識到這不是一種清晰,、有序,、容易預(yù)測的工作，認(rèn)識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著,；認(rèn)識到善意的幽默同樣如此,，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙τ谶@樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎,？

解決方案一： 新官上任第一天

你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來思考,、評價、分析和規(guī)劃的回報(bào),。好消息是,，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員,。

你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張,、激烈,、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考,、評價,、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是,，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員,，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時,，你應(yīng)該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統(tǒng)候選人,。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向,，認(rèn)為應(yīng)該給你一個機(jī)會來證明自己,。

對你而言，要充分利用你的第一天,，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者,。這包括以下六大要素：

· 你對今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識和理解,。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后,，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機(jī)會,。不僅要確定組織的缺點(diǎn),，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點(diǎn)。

· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù),。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西,，也就是可以為你的經(jīng)營之道提供總體框架的愿景。

· 你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的,。你將根據(jù)績效來做出人員決策,。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員，做出承諾就要兌現(xiàn),。

· 你的領(lǐng)導(dǎo)過程得到了非常清楚的表達(dá),。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的,，包括了多重要素—首先是一個愿景,，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度運(yùn)營計(jì)劃,、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會,。

· 你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的,。你需要基于事實(shí)的,、定量的評價,，但是你也需要評價的過程能夠產(chǎn)生采取行動的決定。

· 你的個人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)?。你?yīng)該公開詳細(xì)說明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì),。

解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色,？

升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事,，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色,。

小蟬

在這家跨國公司的市場部已做了三年,，昨天她被正式提升為公司市場部的經(jīng)理，這是一件很讓人開心的事,，因?yàn)閷π∠s來說,，這一直是她的一個夢?？煽粗乱粋€個道賀離去的背影,，她的心底有些疑惑了，升職了,，我該如何與舊日的同事或是朋友相處,，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利？

的確,，由于角色的不同,，我們將不得不面對一些與平日不同的情形,，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的,，提幾點(diǎn)建議，或許對你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助,。

向過去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完,，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事,，順利的交接是你開始新的工作前奏,。

盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在,。

發(fā)言時,，少用"我"、多用"我們" 在員工的會上,，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子,，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成,。

用人所長 -- 對于比你年長的員工,，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識,，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法,，并幫助他們制定目標(biāo),。

不要過分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后,，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果,。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作,。

對企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后,，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動,。

培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對人的管理要平等,，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人,。

找到新的同僚或是可以請教的人 -- 通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解,，在工作上面會給你很好的建議和反饋。

在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會說：工作這么忙,，我給家庭和自己興趣的時間會更少了,，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要,，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情,。

總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事,，你的努力工作得到了回報(bào),，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發(fā)展,，不斷得到提升,，充滿自信、不斷努力工作是重要的,，但是對重要的事情有清醒的認(rèn)識,，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里,，經(jīng)常會講這方面的事情,，目的也是幫助你學(xué)會在商業(yè)的

環(huán)境中如何管人、如何成功,。

解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則

掌握平實(shí)簡

單的操作技巧,，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。

嗨,，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層,！終于,，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報(bào),，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作,。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認(rèn)識到這不是一種清晰、有序,、容易預(yù)測的工作,，認(rèn)識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識到善意的幽默同樣如此,，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙τ谶@樣的角色轉(zhuǎn)換,，你準(zhǔn)備好了嗎？

“作為一名新經(jīng)理,，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識,，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作,，你才能成功,。”你可能已經(jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng),，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng),，你擁有了嗎,？是的，你知道管理的對象無非是人,、產(chǎn)品,、利潤，管理的核心無非是計(jì)劃和溝通,；是的,，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工,、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論,，但是“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢,？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。

《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁,，用精煉的語言為你提供大量切實(shí)可行的方法,，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1,、給予反饋；2,、把壞消息變成好事；3,、授權(quán)；4,、留住離職員工的智慧,；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,；6,、果斷決策,，沉著應(yīng)付,；7、運(yùn)用“贊賞激勵法”,；8,、謀劃準(zhǔn)備會議；9,、多聽,；10、戰(zhàn)略性思考,；11,、建立同盟；12,、獲取反饋,；13給予正確知道；14,、講話有分量,；15、降服憤世嫉俗者,；16,、主動迎接變化；17、適時緘默不語,；18,、提出尖銳問題；19,、提升表現(xiàn)不好或一般的員工,；20、款待你的聽眾,；21,、批評而不責(zé)備；22,、提前完成任務(wù),；23、打動上級,；24,、與大家打成一片。

作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯,，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問,。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風(fēng)格,，歸納整理浩繁的管理技巧,，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引,，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”,。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步,，歡迎員工對他們自己的工作做出評價,；第二步，進(jìn)一步追問,，以挖掘更多的信息,；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評價之間的關(guān)系,。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定,，他說：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯栴},?！?/p>

“作為到這家公司剛剛上

任的部門經(jīng)理，面對部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾,，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望,，而同時又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作,、愉快的部門團(tuán)隊(duì),。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對呢,？”

不要猶豫了,，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”,。如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確,，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的,；若是對于他們的觀點(diǎn)不確定,，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效,；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語,，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態(tài)度,，“談到人們的怪僻行為,、個性特質(zhì)、個人瑕疵,，多樣性似乎是無窮無盡的,。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作?！?/p>

本書是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本,，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通,、相互影響的本領(lǐng),，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在,，捕捉稍縱即逝的機(jī)會,。

解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌

作為一名剛上任的經(jīng)理,，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展,，需要與上司和下級保持良好的溝通,。例如,，了解上司的性格特征,，喜好的交流方式,，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況,，以及他們關(guān)心什么,。在具體的溝通中,，語言的表達(dá)非常重要,。

《新官上任--新經(jīng)理人的`工作指南》一書（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個語言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：

不良的口頭禪,。如“你不懂或你們不懂,，這件事是”,；“你有問題”；“廢話少說”

用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達(dá)完整的概念,，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的,。同樣,，在表述中不時夾雜英文,，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對方英文程度并不足以了解主要信息,，就要改用中文表述,。

只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生,，應(yīng)注意傾聽對方的意見,，再表達(dá)自己的看法。

用威脅的話語,。新經(jīng)理在溝通中,，切忌用威脅的話語，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理,。例如“你最好這樣,，否則”；“我只給你兩個選擇,，”

不要選擇干擾的環(huán)境,。新經(jīng)理和下屬溝通的時候，要安排適宜的環(huán)境,，不要在溝通中頻繁地接聽電話,、蓋章，而是要

留出安靜的空間,，便于深入交流雙方的看法,。

忽略無法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無法明白對方的信息時,，要主動發(fā)問,，不應(yīng)表面點(diǎn)頭,，其實(shí)不懂得內(nèi)容，這會給溝通后的行動造成阻礙,。

只聽自己想要聽的,。溝通中，傾聽很重要,，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內(nèi)容用心,，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。

被第一印象及身份,、地位左右,。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響,，不能客觀地聽取對方的話,。

過度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見,、想法是最好的,，希望別人接受。

不信任對方,。當(dāng)新經(jīng)理不信任對方時,，對方心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠溝通,，同時容易誤解對方的話語,。

解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則

領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處,。所以,，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，建立起做好部門經(jīng)理的自信,。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足,，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步,。 面對部門里的老員工或老師傅,、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理,，你該怎么辦,？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。

一、增強(qiáng)自信

領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理,，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處,。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢,。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次,，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足,，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，邁出做好部門經(jīng)理的第一步,。

二、分析調(diào)查

對自己進(jìn)行了分析之后,，接著對所在部門,、人員、客戶,、工作,、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。

分析調(diào)查的重點(diǎn)在人,，包括員工和客戶,。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家,，誰是“民間領(lǐng)袖”,，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長,、愛好、曾出現(xiàn)過的問題,，做到心中有數(shù),。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物,、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等,，制定針對性的具體拜訪方案。

在分析完人之后,，再對工作進(jìn)行分析,。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望,、工作的現(xiàn)狀,、存在的問題。然后分時間、分步驟,、分階段地制定出解決方案,。

三、誠心相待

只有誠心誠意地與部門員工相處,，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍,。

要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時,，一定要鼎力相助,。對待員工，不僅要錦上添花,，更要雪中送炭,。

與員工溝通時，要采用他們認(rèn)可的方式,，如日本人會在下班后集體去喝大酒,。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見,，一些矛盾同時也在煙酒中云消霧散了

,。這也不失為一個好辦法?？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法,。

四、虛心學(xué)習(xí)

一定要擺正心態(tài),，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長處,，學(xué)到真本事，交到真朋友,，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力,。

五、放手用人

本著用人不疑,、疑人不用的原則,，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用,，不要怕員工犯錯誤,。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力,，時刻注意局勢的變化,，避免影響全局的問題出現(xiàn)。

六,、管理從嚴(yán)

建立“靠制度管人,，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行,。但在制定制度時,，一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際，以部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ),。

七,、勇?lián)?zé)任

放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護(hù),，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤,、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任,，這是對員工最大的愛護(hù),。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德,，將在員工中樹立起良好的威信,。

八、獎罰分明