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企業(yè)文化心得分享稿篇一

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”,，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新、進(jìn)取,、健康,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性,、高效完成本職工作,，特別是前者尤為重要。

來到奧萊就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值,，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽及回報。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

高效,、創(chuàng)新、進(jìn)取,、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、高效敬業(yè),、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本,、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本,、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)則才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧萊的明天會更好!

企業(yè)文化心得分享稿篇二

9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里,，我有幸分享,、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進(jìn)步,，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進(jìn)的步伐,，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率,、高層次的優(yōu)秀團隊。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅持自己的方向，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐,，抓住時代賦予的機遇，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，從而樹立全面,，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系，來發(fā)展自己,，完善自己,。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心,，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學(xué)會如何做人,、處事,，影響著個人的價值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我,，強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事，為自己做點事”,。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件,，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體，尊重個人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價值,，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化,，成為海航持續(xù)的動力之源。其次,，海航嚴(yán)格要求管理干部,，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會,，我感到非常的高興,。

集團董事長陳峰主席通過電視會議，告訴我們,，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,，囊括航空、地產(chǎn),、酒店,、商品零售、旅游,、金融,、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè),，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事,，為他人做點事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認(rèn)同、大眾參與,、大眾成就,、大眾分享,。

海航以促進(jìn)人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責(zé)任的邊界，努力完善其社會責(zé)任體系建設(shè)。20多年來,，海航致力于促進(jìn)國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨具特色的海航社會責(zé)任模式,，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象，獲得了國內(nèi)外的高度認(rèn)可,。

而今,，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，壯大海航的內(nèi)在實力，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力,，那么聚沙成巖，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝,。

企業(yè)文化心得分享稿篇三

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想,、管理模式,、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志,。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，使我更進(jìn)一步了解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去,。

第一,、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同,、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為,，但不能贏得員工的心,。而強有力的企業(yè)文化,，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力,。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中,，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同,。強烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見,，關(guān)注重要目標(biāo)，減少沖突,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力,，能使員工與企業(yè)融為一體,。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣,。

由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚、約束,、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念,。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在,，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉,。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心,，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展,。

第二,、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定,。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理,。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化,，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化,，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道,，并且還不去貫徹,，或者企業(yè)員工都知道,，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn),，工作中去,。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動,，如同海爾的服務(wù),，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊取Ｆ髽I(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上,，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用,。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況,，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為,。強大的企業(yè)文化,，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用,。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度,，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益,，確保了企業(yè)的良性發(fā)展,。“沒有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé),，但是一滴滴雨水匯集成洪水”,。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象,。沒有良好的道德品質(zhì),，中心的形象就會被破壞，中心司的生存,、發(fā)展就會受阻,。這就是企業(yè)文化在員工中的體現(xiàn)。

第三,、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)

物,。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力,，更健康發(fā)展!

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化,，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道,，知識和技術(shù)的載體是人,，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮,，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力,，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉,。

神寧的核心價值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn),。就是中心的企業(yè)文化,，就是加強中心企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。也是要求員工綜合素質(zhì)達(dá)到的水平,，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)創(chuàng)新思想,。想別人所不敢想，做別人所不能做,，培養(yǎng)員工積極樂觀,、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神,。員工要有對得起自己的工資的思想,，這是最起碼的信用關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神,、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。(三)要有團隊建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把眼光只盯在報表的利潤增減上,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團隊精神,。團隊成員之間要坦誠真誠,，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣,，才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機制搞活,，注重制度創(chuàng)新,。企業(yè)機制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機制”,。改革用人、用工,、分配機制和考核制度,，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的競爭激勵機制和考核約束機制,，建立“崗位能上能下,、收入能高能低,、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭上更具活力,、更靈活、適應(yīng)性更強,。

第四,、員工如何看待企業(yè)文化

員工是如何看待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工

離職情況調(diào)查。結(jié)果表明,，中心大部分員工離職與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大,。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感,，例如，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和,，其中包括管理者說話技巧不好,、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚，沒人關(guān)注;員工的生活,、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對員工的影響,。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看,，在工作場所的時間占了一天時間的1/3，如果算上加班或者其他因素的話,，占的比例就更大了?？梢哉f,，每天在工作場所與同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長,。因此,，在一個好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個員工所希望的。

對一個員工來說,，如果企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力,，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài),。員工自己不開心,，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性,，更不能達(dá)到人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個工作場所給員工,，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土,。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來,、來之有用的東西,，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點滴滲透,、一點點積累起來,，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

企業(yè)文化心得分享稿篇四

當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語,。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”,。圍繞著“誠、信,、和,、樂、勤,、明,、智、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開,，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，集團公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅持合法經(jīng)營,、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團,。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義,。以人本、簡約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng),、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信,、盡責(zé)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值,。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人,，只有完美地團隊”的精神,，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛護它,保護它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破,。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界,，是解決新時期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂,、報恩者得,、施恩者福。

企業(yè)文化心得分享稿篇五

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí),，收獲是頗多的,。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱,，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶,、員工,、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體 ”,。

有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到奧凱航空公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。

以人為本，企業(yè)與員工共成長,，才能讓團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)。一是營造互尊互愛,、坦誠包容,、誠信和諧的組織氛圍，不因國籍,、種族,、地域、性別,、婚姻等而歧視員工,。二是提供健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境,，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員,、全方位,、多層次的員工培訓(xùn)體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展,。四是建立健全激勵機制,，完善人才發(fā)展通道，為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺,，使人盡其才,，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，成就個人事業(yè),。五是完善利潤分配機制,，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本,，與員工共成長”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,?！耙允袌鰹閷?dǎo)向、以客戶為中心,、以服務(wù)創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧凱的明天會更好!

企業(yè)文化心得分享稿篇六

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè),，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競爭力。

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容,，作為一名電力企業(yè)員工來講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工的一些基本要求和行為規(guī)范,。通過學(xué)習(xí)手冊，無論從那個角度和層面,，都科學(xué),、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè),，要服務(wù)好社會，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展,，要與國際接軌,，首先要建設(shè)堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng),，以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向,，具有信息化、自動化,、互動化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng),。

一個企業(yè)的文化品牌，讓社會認(rèn)識和讓社會接受至關(guān)重要,，也就是說,，如果品牌親近社會、親近老百姓,、親近合理的價值取向,，就充分說明我們的品牌成功了！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿,，忠守了自己的職責(zé),。無論從誠信、責(zé)任,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)等等，既確立了員工立身的道德基石,，又體現(xiàn)了員工勇挑重?fù)?dān),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力,，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企,、愛崗敬業(yè)的工作熱情。企業(yè)追求卓越,，努力超越,，實現(xiàn)創(chuàng)新，勇攀高峰,，永不停步,，追求企業(yè)價值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏,、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念,。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行,、科學(xué)、支撐性強,，及主調(diào)先進(jìn),，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā),，著眼于標(biāo)準(zhǔn)，遵循了市場發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機制,，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設(shè),，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和美譽度,。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力,。

企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉。從“創(chuàng)造財富”角色的角度,，事前防范行為能力人的行為,，至關(guān)重要。倡導(dǎo)員工以人為本,，忠誠企業(yè),，回報社會，維護企業(yè)形象和利益,，從員工的角度進(jìn)行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求。對員工在工作中的行為也進(jìn)行約束,，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準(zhǔn)”，是員工在工作期間提出的基本底線要求,，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個人私利,，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線，堅持做人標(biāo)準(zhǔn),，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識,。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉,，不拖拉,；就是勇于奉獻(xiàn)，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡單也很實在,。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位,，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)任意識和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境,，使我們明白優(yōu)秀、先進(jìn),、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要,。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工以弘揚企業(yè)文化為動力,，努力營造企業(yè)的核心競爭力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務(wù)要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新,。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人,，但人也可以改造環(huán)境,。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新,，要有創(chuàng)新意識,、要有創(chuàng)新舉措，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員,，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。

要在平凡的工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法,。一是加強人力資源管理，建立起以求才,、育才,、勵才、用才,、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向，讓想干事的有機會,，能干事的有舞臺,，干成事的有地位；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明、生態(tài)文明”等四個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展,；三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則,；四是加強企業(yè)文化管理，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式。

新的時期,，我們要充分認(rèn)識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認(rèn)識企業(yè)文化是一項長期的建設(shè)過程,，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員,，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”（提高安全素質(zhì),、質(zhì)量素質(zhì),、效益素質(zhì),、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)），“外塑形象”（塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象,、真誠規(guī)范的服務(wù)形象,、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象和團結(jié)進(jìn)取的團隊形象）,，用發(fā)展的眼光,、實事求是的方法，去研究新情況,、解決新問題,、探討新思路，堅持全面加強黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)文化心得分享稿篇七

在20__年2月25日徐總經(jīng)理對公司迭代更新企業(yè)文化進(jìn)行宣貫后我對公司的企業(yè)文化得到如下感受：

一,、公司企業(yè)文化體現(xiàn)公司的凝聚力

公司的企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展奠定的基礎(chǔ)指明了方向，明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，在達(dá)到目標(biāo)的道路上需要公司的全部崗位在公司企業(yè)文化的指引下共同的努力實現(xiàn)目標(biāo),，每一個部門是公司團隊的一部分、每一個崗位都是部門的必須的組成部分,，大家在取得共同的價值取向后,，在企業(yè)提供的平臺上齊心協(xié)力實現(xiàn)共同的價值觀，而公司的企業(yè)文化所起到的作用就是將價值取向相同的大伙聚集到一起,，使用企業(yè)提供的平臺去實現(xiàn),。

二、公司企業(yè)文化的指明公司的發(fā)展目標(biāo)

公司企業(yè)文化為公司的發(fā)展指明了明確的目標(biāo),，為共同價值取向的大伙確定了發(fā)展的戰(zhàn)略方向--我們是堅果的全供應(yīng)鏈解決的專家,。從種子的研發(fā)、種植,、運輸,、生產(chǎn)、銷售的整個供應(yīng)鏈服務(wù),，是從產(chǎn)區(qū)管控,，從源頭解決食品安全、質(zhì)量,、供給效率等問題,，提供從原料的初加工到深加工的全供應(yīng)鏈服務(wù)。

三、公司企業(yè)文化確定了公司的使命

公司企業(yè)文化為公司的前進(jìn)賦予了使命,，在公司使命確定的同時,，也賦予了公司所有部門、崗位的使命,，挖掘出所有產(chǎn)品的價值,，來不斷提高產(chǎn)品的整體效率，通過不斷的創(chuàng)新,，要求的精益求精讓消費者最終得到受惠,，從而成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者。

企業(yè)文化將價值取向趨同的大伙凝聚在一起,，提供各個崗位的的發(fā)展平臺,，最終實心個人的價值觀、企業(yè)的價值觀而共同努力實現(xiàn)共贏,，“責(zé)任是福,、品質(zhì)為德、高效則隆”福德隆在企業(yè)文化的指引下形成了一個“大家庭”,，在家長的指揮下,、在成員的齊心協(xié)力下去實現(xiàn)公司的價值觀、個人的價值觀,。

企業(yè)文化心得分享稿篇八

企業(yè)文化是一個公司的靈魂,，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。

其實,，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的,。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生,、事業(yè)發(fā)展,、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式,、傳達(dá)的方式,，并不太適應(yīng)。對于大部分人,，尤其是對于公司了解較少的新成員,，“藥下得太猛”!

結(jié)合公司近來，在快速擴建團隊,，每周都有新員工入職的情景,。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中,，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化,。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試,。

對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程,，是長期的體悟。

在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字,。對于企業(yè)文化,，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會,。個人理解,，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，沒有對錯,，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣,。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣,，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升,，在不一樣的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋,。

舉個例子,。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品,，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放啤Ｗ畛?，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序,，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解,，最初的理解只是融合五個方面的資源,，創(chuàng)一個卓越品牌。

隨著對企業(yè)文化理解的加深,，結(jié)合運營工作的推動,，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然,，隨著時間的推移,，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識，會深入思考它與__的發(fā)展,、子公司的推動,、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家__,。所以,，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的機會尤其重要!

企業(yè)文化心得分享稿篇九

經(jīng)過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不明白的知識,。下頭我從三個方面說說自我這次學(xué)習(xí)的心得體會,。

第一點：經(jīng)過學(xué)習(xí)交流我對公司文化的感觸認(rèn)識

眾所周知企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個人如果沒有靈魂,，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂,，只是機器的堆壘,，制造物品的工具，一旦賦予靈魂,，則會澤澤生輝,。這個靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦構(gòu)成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，能夠使我們嚴(yán)格自律,、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干,，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身價值,。將培育提高的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，心境舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，提升自我生命的價值，將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強,、形象做優(yōu)。

第二點：對學(xué)習(xí)公司制度的認(rèn)識

我們都明白“沒有規(guī)矩不成方圓”,。是一句老生常談的話,，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大,，離不開一個健全,、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證,，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營,，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。僅有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化,、規(guī)劃化,、制度化，公司才能夠做大做強,。

沒有一個合作無間,、進(jìn)取進(jìn)取的團隊，公司的各項工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí),，讓我深深明白到，沒有完美的個人,，但有完美的團隊,。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo),、相關(guān)的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素,。學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的,，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高,、成長,。所以,，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊,，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

第三點：自我今后的工作任務(wù)的完成態(tài)度及完成情景

最近一段時間我主要在209跟著孫教師、張教師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr,、熒光pcr方面的知識;還有跟著張蕙茹教師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗,。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù),，服從教師的安排!

總之,，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動給了我很大的指引及幫忙，讓我有了更為明確的目標(biāo),，同時也教會了我很多做人的道理,，感激公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機會。讓我在提升自我價值的同時也是自我的身心得到了一次升華!

企業(yè)文化心得分享稿篇十

聽完總關(guān)于企業(yè)文化講座后,，使我更加堅定了前行的信心,，加深了對公司企業(yè)文化的理解，強化了價值觀和團隊歸屬感,。

每個人心中都有屬于自己心中的夢想,，而夢想的實現(xiàn)必須要有一個準(zhǔn)確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學(xué)習(xí)拼搏、超越自己的精神,。在人生的道路上,，總會有荊棘滿布，大河攔路,，高山擋道,，但是只要有了充分的準(zhǔn)備，堅定的信心,，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的,，因為只有歷經(jīng)了苦難，才能總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，少走彎路。書中有云：千錘成利器,，百煉變純鋼;玉不琢,，不成器。所以只有經(jīng)歷磨難,，只有經(jīng)歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器,。朱總說：“工作生活中，我們要學(xué)會多總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗,，改變思維慣性,，敢于批評與自我批評否定自己，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新,，有利于發(fā)展,。”挫折并不可怕,，可怕的是一個人產(chǎn)生了惰性,，知難而退或不思進(jìn)取，不敢于否定自己否定過去,，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力，這樣便無法超越過去,，改變過去,，完善自己。工作中的總結(jié),，更能體現(xiàn)一個人的能力,，也能提高業(yè)務(wù)能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn),。經(jīng)驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn),，遠(yuǎn)大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累。在這適者生存,，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前,，經(jīng)歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然，但是只要努力提高自己不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存發(fā)展的需要,，實現(xiàn)夢想就有可能,，成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財富,。

“說老實話，做老實事,，做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化,，這些文化精髓才能流淌在血液里，才能結(jié)合在實際工作當(dāng)中提高自己,，才能為生命謳歌,，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里,，貪功冒進(jìn)不可取,，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實基礎(chǔ)創(chuàng)造美好的未來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在,，不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能發(fā)展,。有問題首先在自己身上找原因,，檢討自己才會進(jìn)步。一個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的理解,，只有真正融入到這個團隊中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務(wù)實就要在工作中發(fā)揚團隊拼搏精神,，做事勇于奉獻(xiàn),，做人胸懷寬廣不計較得失，要與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)充實文化才更具競爭力,，才能促進(jìn)團隊向前發(fā)展,。

和諧，才能促進(jìn)共同發(fā)展,，公司的利益和自身的利益息息相關(guān),。工作中只有抱著高度的責(zé)任心才能把工作任務(wù)干得漂亮，才能體現(xiàn)自身價值,。和公司共同發(fā)展,，就得認(rèn)同公司的企業(yè)文化，時刻用道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)約束自己,，調(diào)動一切促進(jìn)發(fā)展的積極因素,，嚴(yán)以律己，寬以待人,。

丹青難寫是精神,，學(xué)習(xí)后經(jīng)此輕筆一過，不求面面俱到,，但求言近旨遠(yuǎn),，因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里,，我深刻體會到這個團隊的良好氛圍,，因為在這里，我找到了家的感覺,，感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛,。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望，有了施展才華的天地,，有了踏實工作的動力,，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿，只要我努力奮斗了,，在這里,，一切皆有可能。

企業(yè)文化心得分享稿篇十一

企業(yè)文化簡單地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來,，并且共同遵守的目標(biāo),、價值觀,、行為規(guī)范的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講,，“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞,。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦發(fā)展，從無到有,、從小到大,、從弱到強，直到成為了今天舉世矚目的跨國經(jīng)營集團,。50年的歷程,，積淀了豐厚的文化底蘊，也賦予了金川人不斷開拓進(jìn)取的強大精神動力,。

金川事業(yè),、金川品格、金川法則和金川規(guī)范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面,，也構(gòu)成了金川文化的主體框架,，下面我就金川品格談一談個人的一點認(rèn)識,。

金川品格主要反映了金川精神,、金川核心價值觀和金川管理方針，它是金川公司發(fā)展的精神支撐,。金川品格的本質(zhì)在于“艱苦奮斗,，勇于超越”;核心在于“責(zé)任、人本,、創(chuàng)新,、共贏”;關(guān)鍵在于“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”,。金川品格產(chǎn)生于金川公司50年的發(fā)展里程，發(fā)展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程,。

核心價值觀是最基本的信仰,，是判斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀體現(xiàn)了金川公司的價值理念,，它不僅反映金川人立身處事信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對金川公司起著行為取向,、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價原則和尺度的作用,。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路,，往什么方向發(fā)展;決定著金川公司培養(yǎng)的員工隊伍是什么樣的,。這是金川公司發(fā)展之“綱”，只有綱舉才能目張,。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗,、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵的需要,，是謀發(fā)展求卓越的前提,，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的發(fā)展是直接相通的,，金川是樹,，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體,，精神就是靈魂,。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延十分豐富,，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨特底蘊,，又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng)新力,。它鼓舞著我們克服前進(jìn)道路上的一個又一個困難,，它凝聚團隊，打造品牌,，是推動金川騰飛的強大動力,。

管理方針是保障企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理目標(biāo)實現(xiàn)是管理方針價值的體現(xiàn),。作為金川公司的每一位管理人員,，我們只有牢記并理解“科學(xué)決策，嚴(yán)格執(zhí)行;有效監(jiān)督,，持續(xù)改進(jìn)”這16字管理方針,，金川公司中長期目標(biāo)才能變?yōu)楝F(xiàn)實?；仡欉^去,，金川公司走過的每一個里程碑，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對發(fā)展的深刻思考,，折射出他們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng),。

面對未來，要使金川企業(yè)文化得以進(jìn)一步發(fā)展,，僅僅靠單純的宣傳學(xué)習(xí)還不夠,，必須要有相應(yīng)方式方法，這個方式方法不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法,、用員工格言方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,，以達(dá)到用身邊事教育身邊人,、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化心得分享稿篇十二

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團,、美國微軟公司,、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益,。

下面我從三個方面對企業(yè)文化談?wù)剛€人簡單的心得體會,。

一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解,。

作為支行成員,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。

以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂,，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機,。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。對于增強銀行內(nèi)部的凝聚力,、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

二,、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點建議,。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認(rèn)識,、加強領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是支行全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管、狠抓落實,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。 要加大投入、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

(4)要博采眾長、注重實效,，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒,、吸收其他行業(yè),、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職,、務(wù)實,、創(chuàng)新、自強”的核心精神,。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構(gòu)建和諧”這一核心理念的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進(jìn)員工在各自工作崗位上健康成長,。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強溝通、傾聽意見,。給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重,、受支行尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動,。

(2)狠抓團隊建設(shè),，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導(dǎo)團隊精神,，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠,、真誠,、零距離，營造團隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力,，人才是興行戰(zhàn)略的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求,，推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè),。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則,，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向， 從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平,。

企業(yè)文化心得分享稿篇十三

作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個z人都知道,、都了解，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比如：王老吉的“怕上火,，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?

一個國家如果沒有文化,，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。談到z企業(yè)文化，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做,。這點不可否認(rèn),，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

一,、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界,、思維觀念、行為方式等,。譬如道德,，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測,，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育,，一個教育水平落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素,，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。

二,、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個小時，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌,。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點,，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達(dá)到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。

在此,，我個人認(rèn)為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化,。文化的建立需要時間的積累,，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長壽。