時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產經理年度工作計劃范文篇1

__年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

一,、整體工作思路

20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點

1)人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)負責處理產量與質量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作。

三,、20__年工作措施及方法

1)人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質,，同時也會減少人員的流失;

2)做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)成本管理方面：20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20__年__月份的生產,，合計生產__噸,，平均出品率為__%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的__%高出__個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了__%，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)質量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5)安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b、定期對員工進行質量安全,、產品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c,、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理年度工作計劃范文篇2

如果我有幸加入貴公司,，并擔任生產經理一職,，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1,、各部門人員配備,、職能、技能,。

2,、設備性能、產能,，日常平均產能,。

3、產品的工藝,，質量標準,、生產流程,。

4、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。

5、客戶的訂單量,，質量標準,，生產調度情況。

6,、員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌,。

7,、月能源消耗，日常工作環(huán)境,。

8,、工廠的消防實況，員工的安全認識,。

9,、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護,。

10,、員工的素質，企業(yè)的文化,。

通過對以上10條的了解,，綜合實際情況，積極跟各部門溝通,，團結一致確保按時保質保量完成生產任務,。在這期間可以進行生產現場的“5S”工作，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),，他們的關系和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象,，比如：標志,、廠門、形象墻,、各類指示牌,、標語,、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點,，并通過相關培訓和宣傳,，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發(fā)生,。

先從自我做起,，身先士卒，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人,，嚴以律已，以身作則,。

安排好自己每天的時間表,，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊,，作出合理調整方案,，優(yōu)化工作方式，管理機制,。對各項管理進行深入分析,、熟悉、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一,、 各部門人員配備,、職能、技能,。

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約,。以實際情況對人員配備進行瘦身。

A,、 車間,、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。,，不要重復崗位,，特殊職位要有后備人才。

B,、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

C,、 技術人員是生產的骨干,，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,，難為公司,。

D、賽馬不相馬,，人人是人才,。合理的用好每個人，用長避短,。

二,、設備性能、產能,，日常平均產能,。

設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位,，決定了產品的質量,、產能。

A,、 熟悉設備的具體性能,，產能，綜合以往的平均產量,，可以精確的計算出日標注的產量,，同時也可以從中找出問題點。

B,、 以設備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃，和安全操作規(guī)程,。以此來保證機臺的良性運轉,，員工的生產安全。

熟知設備的實際用途,、性能,，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量,、

C,、質量、安全系數,。

三,、產品的工藝，質量標準、生產流程,。

深刻了解,、掌握產品的生產工藝，質量標準,，熟悉產品生產流程,。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好,，才能精益求精,。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務,。

A,、 產品工藝決定著產品質量、產量,、產品單價,。

a、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算,。必須反復推敲,、分析、總結達到完善完美,。

b. 產品工藝要符合設備的性能,，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點,，產生誤差,。

B、質量標準是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

a ,、要想保證質量,，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理,，否則會受到各方面影響,，產生魚目混珠現象。

b,、質量標準的設定,，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)別,，會使客戶驗貨產生沖突,，因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重,。

c,、質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標準,，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產生,，把不良品消滅在萌芽當中。

d,、任何時候都要牢記產品質量是做出來的,，而不是檢出來的。

C,、 生產流程是指從原料投入到成品產出,，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

a,、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產,，避免生產過程中發(fā)生的錯誤。

b,、生產布局要合理,。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊,，連貫,，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動,，節(jié)約生產時間,，節(jié)約人力物力。

c,、生產流程工序制定,，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同,，合理安排工作計劃,，人員編制，避免出現怠工狀態(tài)產生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,，另一道工序或車間顯得無所事事,。

四、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。兵馬未動，糧草先行,，生產如戰(zhàn)場,。原材料、輔材料一個是米一個是水,，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,，它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況,。

A、原材料,、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽,，如果過剩可能會造成本積壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務,，導致連鎖效應。

B,、原材料,、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產時間,。

C、 產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料,、輔材料的節(jié)約與浪費,，以及能源的節(jié)約與浪費。

五,、客戶訂單量,，質量標準，生產調度情況,。充分的了解每一個客戶的資料,，訂單，質量標準,。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量,，對公司的滿意度,。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準,。

A,、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行,。

B,、及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流,、溝通,。按照生產計劃協(xié)調、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。

C,、生產過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息,，如果發(fā)現有偏差,，要及時找出根源原，采取有效措施,，保證生產計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機)

六,、員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌,。

對于員工來說關注的就是員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定,，對工作有激情、有動力,，也與此密切相關,。以目前現實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式,。

是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇,，是勞動的間接回報,。

A 法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的`,，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險,、工傷保險、生育保險等,。

B,、 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐,、工作服,、團體保險等等。

C,、 公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用,。1、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度,。

D、 員工福利計劃對員工的影響 1,、保護勞動者的積極性 2,、有助于員工全身心的投入到工作中?

3、提高員工素質

4,、住住人才

七,、月能源消耗，日常工作環(huán)境,。

月能源消耗是指,，每個月在生產過程中所消耗的，燃料,、電能,、水的系數，以及產生使用的具體消耗點,。為以后能源管理奠定基礎,。

A、 能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作,，它決定著產品單件成本的高低,，產品的市場競爭力。比如

1,、車間工作燈,、照明燈生產設備等。

2,、要做到人離燈滅,，人走機停,。 B.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責,。

C能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分，要細化到每一個環(huán)節(jié),，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,，做到從上而下全方位的貫徹,，認真的去執(zhí)行，才能有收獲,、有成績,。

D、 保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排,、亂放化學品，污水等,，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康,。

八,、工廠的消防實況，員工的安全認識,。

生產經理年度工作計劃范文篇3

即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們去革新,，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20__年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組 織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。__年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進相關了解,，以減少公司內耗,。

三、工藝品質方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現有的一部分落后 的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成,。

2.堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員,、車間負責人、

3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題

根據質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料 的節(jié)約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的 現金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當地使用造成工具損壞,，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰,。

五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3. 針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深 入現場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4.針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據訂貨合同，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施,，開展落實 生產管理工作，按質,、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標,。

3. 通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產潛力,，逐步降低生產成本,。

4. 主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對本部門業(yè)務范圍內的安全生產負直接領導責任。負責抓好生產安全教育,，加強

安全生產的控制、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產,，杜絕重大、設備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律,，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量,。

8. 負責所生產區(qū)域的現場管理工作，做到現場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調領導權威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊 伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產效率,。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責;主要職責：

1. 在總經理領導下,，負責主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間、計劃,、設 備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2. 貫徹落實本部崗位責任,，密切與銷售,、技術、售后,、質量等部門的工作聯(lián)系,，加 強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責組織生產,、設備,、安全檢查、環(huán)保,、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改，具 體工作的落實,、監(jiān)督,、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合,，確保產品合同的履行,， 力爭生產任務全面完成;

5. 負責抓安全生產、現場管理,、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促,、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設備檢修時 間;

7. 強化調度管理,，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間,，努力節(jié)約產品制造 費用、降低生產成本;

8. 負責組織生產調度員,、統(tǒng)計員,、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè) 務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導、協(xié)調,、檢查、 監(jiān)督及控制;

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況,，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領 導交辦的其他工作任務;

生產經理年度工作計劃范文篇4

我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20__年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：

20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1),、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系,，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃,，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3,、 20__年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平,，人事升遷任免公平

合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2),、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20__年1月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

B,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

E,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

F,、沒有完善的質量周報,、月報、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

G、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

H、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5),、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

B.定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

C.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理年度工作計劃范文篇5

20__年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20__年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：

20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3,、20__年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20__年x月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

B,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

C,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

E,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

F,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

G,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

H,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4,、安全方面：

落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

A,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

B,、定期對員工進行質量安全,、產品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

C,、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。