時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇一

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的.擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。

產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產量、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇二

如果我有幸加入貴公司，并擔任生產經(jīng)理一職,，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況,。

1、各部門人員配備,、職能、技能,。

2,、設備性能、產能,，日常平均產能。

3,、產品的工藝，質量標準,、生產流程,。

4、原材料的采購供給情況,，輔材料的采購消耗情況,。

5、客戶的訂單量,，質量標準，生產調度情況,。

6、員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌,。

7、月能源消耗,，日常工作環(huán)境,。

8、工廠的消防實況,，員工的安全認識,。

9、勞保用品發(fā)放,，職業(yè)病防護,。

10、員工的素質,，企業(yè)的文化。

通過對以上10條的了解,，綜合實際情況,，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務,。在這期間可以進行生產現(xiàn)場的“5s”工作,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，他們的'關系和作用如下圖所示：

同時,，完善公司的外在形象，比如：標志,、廠門,、形象墻,、各類指示牌,、標語,、工裝等,。以安全和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳,，加強員工的安全意識和質量意識,，預防安全和質量事故的發(fā)生。

先從自我做起,，身先士卒，起到表帥作用,。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已,，以身作則,。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況,，分析利弊,，作出合理調整方案，優(yōu)化工作方式,，管理機制,。對各項管理進行深入分析,、熟悉,、運用,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇三

人是企業(yè)最重要的組成部分,，也是企業(yè)的開資,，合理的利用好每一個人,，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身,。

a,、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人,，不要重復崗位,，特殊職位要有后備人才。

b,、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c,、技術人員是生產的骨干，要管理得當,，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司,。

d、賽 馬不相馬,，人人是人才。合理的用好每個人,，用長避短。

a,、熟悉設備的具體性能，產能,，綜合以往的平均產量,，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點,。

b、以設備的要求,，性能特性做出詳細的保養(yǎng)計劃,，和安全操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉,，員工的生產安全,。熟知設備的實際用途、性能,，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量,、

c、質量,、安全系數(shù),。

深刻了解,、掌握產品的生產工藝，質量標準,，熟悉產品生產流程,。這些必須達到爛熟于心,，才能抓好管好，才能精益求精,。這也是一個生產經(jīng)理的核心工作和責任,、任務。

a,、產品工藝決定著產品質量、產量,、產品單價,。

a、原材料開始,，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝,，每一道工藝都涉及到質量,，都涉及到成本核算,。必須反復推敲,、分析,、總結達到完善完美,。

b、產品工藝要符合設備的性能,，兩者之間相互影響,，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差,。

b,、質量標準是企業(yè)的命脈,，是品牌的核心。

a,、要想保證質量,，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理,，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現(xiàn)象,。

b、質量標準的設定,，要與車間生產相結合,，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區(qū)別,，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一,。否則一旦出現(xiàn)誤差將損失慘重,。

c、質量標準并不是單指成品,，涉及到每一個環(huán)節(jié),，每一道工序必須有每一道工序的標準,，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣,。原因是為了杜絕不良品產生,，把不良品消滅在萌芽當中。

d,、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的,。

c、生產流程是指從原料投入到成品產出,，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程,。

a、保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產,，避免生產過程中發(fā)生的錯誤,。

b、生產布局要合理,。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊,，連貫,，這樣利于縮短運輸路線,，消除不必要的搬動，節(jié)約生產時間,，節(jié)約人力物力,。

c、生產流程工序制定,，必須平衡每一道工序,，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃,，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產生延續(xù),。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,，另一道工序或車間顯得無所事事。

兵馬未動,，糧草先行，生產如戰(zhàn)場,。原材料,、輔材料一個是米一個是水，缺一不可,，又言巧婦難作無米之炊,。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執(zhí)行情況,。

a,、原材料,、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽,，如果過?？赡軙斐杀痉e壓等,，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應,。

b,、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比,，同時也決定著產品單件成本的高浮動,。以及返工率和生產時間。

c,、產品下料工藝設計和設備的生產方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費,，以及能源的節(jié)約與浪費,。

充分的了解每一個客戶的資料，訂單,，質量標準。了解客戶的喜好關注點,，以往的訂單量,，對公司的滿意度。從而來安排,、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準,。

a、按照確定的生產計劃組織生產工作,，使生產工作有效的無偏差地進行

b,、及時有效地處理生產中產生的各種問題,，同時在生產進行中通過有效的交流,、溝通,。按照生產計劃協(xié)調、配合各車間各工序認真執(zhí)行,。

c、生產過程中監(jiān)督和檢查,，掌握信息,，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原,，采取有效措施，保證生產計劃順利完成,。(要隨時與上層溝通聯(lián)系,，以免失控或延誤時機)

對于員工來說關注的就是員工的福利,，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等,，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情,、有動力,，也與此密切相關,。以目前現(xiàn)實來講,，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是,，績效工資,，這里指的是一種以企業(yè)自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式,。是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工—員工福利是薪酬體系的重要組成部分,，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇,，是勞動的間接回報,。

a,、法定福利：國家通過立法要求企業(yè)必須提供的'，如社會養(yǎng)老保險,、社會失業(yè)保險,、社會醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險等,。

b、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施,。比如工作餐、工作服,、團體保險等等。

c,、公司員工福利計劃對企業(yè)發(fā)展的作用。1,、樹立企業(yè)良好的社會形象;2,、提高企業(yè)美譽度,。

d,、員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性,。2,、有助于員工全身心的投入到工作中,。3、提高員工素質,。4,、住住人才。

月能源消耗是指,，每個月在生產過程中所消耗的,，燃料、電能,、水的系數(shù)，以及產生使用的具體消耗點,。為以后能源管理奠定基礎。

a,、能源管理是企業(yè)不可忽視的一項工作,，它決定著產品單件成本的高低,，產品的市場競爭力,。比如1、車間工作燈,、照明燈生產設備等,。2,、要做到人離燈滅，人走機停,。

b,、水是生命之源，節(jié)約用水人人有責,。

c、能源管理(節(jié)能降耗)觀念：節(jié)約能源是企業(yè)發(fā)展的一部分,，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié),。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,，做到從上而下全方位的貫徹,，認真的去執(zhí)行，才能有收獲,、有成績,。

d、保持環(huán)境衛(wèi)生,，不亂排,、亂放化學品,，污水等，注重員工的工作環(huán)境,，防止有害氣體,、粉塵危害員工的身體健康,。

一個企業(yè)消防的完善是企業(yè)財產和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執(zhí)行的消防標準,，嚴格履行法律制度,。

a、按時進行消防逃生演習訓練,，按時進行急救培訓,。以此提高員工的安全認識,，掌握逃生,、急救技能,。

b、高度重視特種設備的使用,。不違規(guī)使用特種設備,，不違反特種設備的操作規(guī)程。禁止無證上崗,，杜絕事故發(fā)生,。

c、嚴格監(jiān)管化學品,。按標準儲存化學品,，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品,，不能違規(guī)操作，麻痹大意,。

以工作的需求,，按時給員工發(fā)放勞保防護用品，督促員工按規(guī)定使用勞保用品,，防止因為環(huán)境導致職業(yè)病發(fā)生,，給企業(yè)帶來損失，給員工健康帶來危害,。依據(jù)國家規(guī)定按時對員工進行職業(yè)病檢查,，保證員工身體健康。

素質有兩種意義,，一種是文化素質,，指文化水平的高低。另一種是個人修為,，包括思想,、道德、行為,、喜好、觀念,、信仰,。

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產運作過程中,，逐步形成的一種氛圍,，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景,、價值觀和運作經(jīng)營理念,，它是員工行為方式與企業(yè)形象的一種綜合產物。主要包括：精神理念文化,、制度行為文化和物質形象文化,。其中制度文化主要內容包括行政體系文件和質量體系文件兩大部分,，也可統(tǒng)稱為企業(yè)的程序文件,。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇,。它已成為管理工作的重心,，真正目的就是要全面推動企業(yè)走上程序化,、制度化的軌道。貫標是科學的決策,，是全世界許多優(yōu)秀企業(yè)成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚,。全世界幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)(還有許多事業(yè)、政體)都在采用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系,。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由,。通過建立和完善行政體系文件和質量體系文件，使企業(yè)逐步走上程序化和制度化,。

如果我有幸加入貴公司,，在今后的工作中，我會充分地調動大家的積極性和能動性,，增強團隊的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血,、辛勞和汗水,。我將盡我所能，為了我們的事業(yè),，不懈的努力。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇四

為了貫徹落實"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

二,、指導思想

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預防為主,。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉,。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產,。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

生產部門工作計劃范文二:生產部門工作計劃

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路:20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

1)、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系,，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

4),、溝通,，主要工作有:負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法:

1),、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質,，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面:20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的.批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質量控制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報(匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面:落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全,、產品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇五

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產品產量方面

從開業(yè)以來，共生產產品x噸,，己發(fā)貨產品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產品,，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產量和質量的要求,，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

今年工作中,，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的`順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產質量記錄意識,，由于我部門追求生產產量,，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品,。生產部將由專人對模具進行檢測,、檢驗。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇六

20xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）,、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單,；

3）,、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質,，同時也會減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,；通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的'質量管理體系，需建立并運轉,；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉,；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報（匯總生產過程質量情況,、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）,，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率,；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b,、定期對員工進行質量安全,、產品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c,、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

年度生產經(jīng)理工作計劃篇七

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的.希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。