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設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇一

2,、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目,。

3、職責(zé):

3.1.工程部是簽證實(shí)施的見證部門,。

3.1.1.項(xiàng)目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量,。

3.1.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。

3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見證部門,。

3.2.1.項(xiàng)目主管對設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說明變更原因,。

3.2.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。

3.3.預(yù)算部對設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算,。

4,、程序:

4.1.設(shè)計(jì)變更。

4.1.1.工程在施工過程 ,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時上報(bào)公司主管老總,并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知,。

4.1.2.設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部,。

4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單,并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后,送預(yù)算部,。

4.1.4.預(yù)算部確定核實(shí)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價的一部分,。

4.2.簽證:

4.2.1.簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人及時確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說明施工工藝及實(shí)施情況,。

4.2.2.簽證單需監(jiān)理,、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn),并加蓋各自公章確認(rèn)。

4.2.3.點(diǎn)工簽認(rèn):

.在工程簽證中原則上不認(rèn)點(diǎn)工形式出現(xiàn),。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工,。

.點(diǎn)工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進(jìn)行結(jié)算。

.若按定額站人工價規(guī)定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可,以書面形式在簽證單上寫明原因,、工作內(nèi)容,由預(yù)算部,、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價。

4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項(xiàng)目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理方法》,。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認(rèn)后送預(yù)算部,。

4.2.6.預(yù)算部確定核實(shí)簽證費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價的一部分。

4.3.備注:

4.3.1.設(shè)計(jì)變更,、簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn),事后補(bǔ)辦的'設(shè)計(jì)變更,、簽證預(yù)算部不予計(jì)算,事后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更、簽證不予計(jì)算,。

4.3.2.設(shè)計(jì)變更,、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二,。

4.3.3.所有設(shè)計(jì)變更,、簽證單上有關(guān)價格、費(fèi)用的確認(rèn)時,需由預(yù)算部參與確定,。

4.3.4.設(shè)計(jì)變更,、簽證單均一式五份,送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件,。

4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復(fù)查簽證,、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。

4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目,則注明由審價單位作最終確定,。

5,、本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇二

1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。

2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計(jì)人自行完善原設(shè)計(jì),糾正原設(shè)計(jì)文件疏漏,、錯誤而發(fā)出的變更,、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計(jì)文件的書面通知文件,。分為業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更,。

3.1單一信息和設(shè)計(jì)文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計(jì)指令多路徑傳輸,設(shè)計(jì)文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理,、工期,、工程造價都影響很大,必須始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計(jì)圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計(jì)變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計(jì)院提出的變更事項(xiàng),需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計(jì)變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一向設(shè)計(jì)院傳達(dá)。

3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理,。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計(jì)變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,。重大設(shè)計(jì)修改,專業(yè)方案及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定,。

3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部作為公司設(shè)計(jì)變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計(jì)變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項(xiàng)目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況,。

3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計(jì)變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時設(shè)計(jì)變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。

3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計(jì)變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計(jì)內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確,。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計(jì)量準(zhǔn)確。

3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。

3.7及時辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計(jì)變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加,。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價款已經(jīng)被接受,。

3.8先洽后干,。 設(shè)計(jì)變更確定后,原則上要施工單位先報(bào)預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計(jì)變更,變更費(fèi)用要及時通知合作單位,。

3.9設(shè)計(jì)變更作為設(shè)計(jì)文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。

3.10設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生時限促進(jìn)設(shè)計(jì)單位對提交的設(shè)計(jì)成果自查自改,。

4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部

4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案,。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題,。

4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。

4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選,。

4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更要求的傳達(dá),設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計(jì)變更的下發(fā),。

4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存,。

4.2工程部

4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性,。

4.2.2協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案,。

4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場情況,。準(zhǔn)備反索賠證據(jù),。

4.2.4落實(shí)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場簽證,、信息反饋。

4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計(jì)量工作,。

4.3,、工程部

4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更價款的確定。

4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價選用是否合適,。費(fèi)用是否合理,。

4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認(rèn)。

4.4監(jiān)理公司

4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計(jì)變更發(fā)生原因,提出處理意見,。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費(fèi)用,。

4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。

5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計(jì)委托書,設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)合同,補(bǔ)充協(xié)議,會議紀(jì)要,備忘錄,往來文函,。

5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單

5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計(jì)變更工程洽商

5.1.4施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,設(shè)計(jì)交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集,施工單位二次深化設(shè)計(jì),。

5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。

5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議,。

6.1設(shè)計(jì)院提出的'設(shè)計(jì)變更,。

6.1.1設(shè)計(jì)院向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計(jì)變更在哪一個分級管理范圍內(nèi),。

6.1.3若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查設(shè)計(jì)變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性,。向工程部咨詢現(xiàn)場可實(shí)施性,、并評估對營銷,、項(xiàng)目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通,。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計(jì)院同意發(fā)出、修改意見,、駁回設(shè)計(jì)變更及替代解決方案,。

6.1.4若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計(jì)部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計(jì)變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更,。

6.2公司各部門或項(xiàng)目合作單位提出的設(shè)計(jì)變更,。

6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要,規(guī)劃設(shè)計(jì)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“

設(shè)計(jì)變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。

6.2.3設(shè)計(jì)單位咨詢工程部涉及變更工程項(xiàng)目或部位的目前現(xiàn)場進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項(xiàng)目變更大致費(fèi)用增減額度,。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用以輔助決策的變更項(xiàng)目由工程部給出咨詢意見,。

6.2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部給出綜合意見并報(bào)主管副總經(jīng)理批示,。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)人發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人成文的設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性,。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計(jì)變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示,。

6.3設(shè)計(jì)人發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽收、內(nèi)部編號,、發(fā)放工程部,、各有關(guān)單位,并組織歸檔。

6.4工程部將設(shè)計(jì)變更發(fā)放給監(jiān)理,、施工單位,并組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價款調(diào)整計(jì)算書上報(bào),審核,簽認(rèn),。組織工程實(shí)施,。

6.5工程部審核工程價款變更申請計(jì)算資料,對照合同確定調(diào)整額,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價款變更申請表。

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇三

為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計(jì)變更管理工作,使設(shè)計(jì)變更工作嚴(yán)格有序地進(jìn)行,特制定本管理制度,。

2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計(jì)變更管理(a版)》,、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價管理程序》。

2.2本制度適用于三期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的全過程管理,。

3.1施工圖是工程施工和竣工驗(yàn)收的主要依據(jù),設(shè)計(jì)單位應(yīng)對施工圖設(shè)計(jì)及變更文件全面負(fù)責(zé),。

3.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),并要貫徹落實(shí)下列文件內(nèi)容:

a)可研、初步設(shè)計(jì),、司令圖設(shè)計(jì)審查意見及各種專題報(bào)告審查,、審批意見,。

b)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及審批意見,。

c)中國華電集團(tuán)公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀(jì)要,。

3.3開工前,建設(shè)單位,、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進(jìn)行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。

3.4所有的變更必須由設(shè)計(jì)單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表),監(jiān)理單位審核,建設(shè)單位審批,并由設(shè)計(jì)單位出具變更文件,。

3.5各參建單位要嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行建設(shè),建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴(yán)格按本制度進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量,。

3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)性文件、初步設(shè)計(jì)中漏概算的項(xiàng)目及施工期間對設(shè)計(jì)單位提交的施工圖的任何變動,、補(bǔ)充都屬于變更,。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更,、一般變更和小型設(shè)計(jì)變更四類,實(shí)行分類管理,。設(shè)計(jì)變更的范圍及進(jìn)行變更的條件為:

3.6.1對設(shè)計(jì)圖紙深度和內(nèi)容的修改和補(bǔ)充;設(shè)計(jì)圖紙有差錯。

3.6.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化,。

3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化,。

3.6.4工程項(xiàng)目的增減及由于技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改導(dǎo)致的設(shè)計(jì)改變。

3.6.5施工條件有限,設(shè)計(jì)所采用的材料規(guī)格,、品種,、質(zhì)量等不能完全符合要求。

3.6.6技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,。

3.6.7發(fā)生不符合項(xiàng)(屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量,、安全要求、設(shè)計(jì)遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關(guān)方面的處理意見,。

3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更,。

3.7符合下列條件之一屬重大變更

a)與批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)相比,改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計(jì)使用用途,修改批準(zhǔn)的可研,、初步設(shè)計(jì)原則,。

b)修改司令圖審查意見。

c)違背中國華電集團(tuán)公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會,、審查會紀(jì)要和有關(guān)批復(fù)文件原則,。

d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進(jìn)口,、進(jìn)口改國產(chǎn)等),。

e)凡單項(xiàng)變更增加工程費(fèi)用(包括建安工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi),下同),在50萬元及以上。

3.8同時滿足下列條件屬較大變更

a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計(jì)錯誤;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件,、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進(jìn)施工方案而變更設(shè)備,、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項(xiàng)目等。

b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項(xiàng)目,。

3.9同時滿足下列條件屬一般變更

a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計(jì)差錯;為改進(jìn)運(yùn)行和檢修條件,、優(yōu)化系統(tǒng),或改進(jìn)施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴(kuò)建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項(xiàng)目。

b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項(xiàng)目,。

3.10同時滿足下列條件屬小型變更

a)不涉及改變設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補(bǔ)或修改施工詳圖,、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯,、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等,。

b)凡單項(xiàng)變更增減工程費(fèi)用在2萬元以下的項(xiàng)目。

4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級審批管理,。

4.2凡重大設(shè)計(jì)變更,經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師審核,主管院長批準(zhǔn)后,提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后,上報(bào)華電國際(100萬元以上報(bào)集團(tuán))進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行,。

4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工,、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計(jì)變更,報(bào)工程監(jiān)理單位審核,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,并按上一條的要求進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行,。

4.4凡屬較大變更,由設(shè)計(jì)單位提出變更文件,經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師批準(zhǔn),監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查,總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進(jìn)行審批后下達(dá)執(zhí)行。

4.5凡屬一般變更,由設(shè)計(jì)單位提出變更文件,設(shè)計(jì)總工程師批準(zhǔn),交監(jiān)理單位審核后,由建設(shè)單位三期辦主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行,。

4.6凡屬小型變更,由設(shè)計(jì)單位駐工地代表提出設(shè)計(jì)變更文件,經(jīng)工程監(jiān)理單位審核,由建設(shè)單位三期辦分管主任批準(zhǔn)生效后下達(dá)執(zhí)行,。

4.7對需要緊急實(shí)施的重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,建設(shè)單位可通過傳真方式匯報(bào)華電國際工程建設(shè)部,得到書面認(rèn)可后(傳真方式)即可組織實(shí)施,同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù),。

4.8屬于削減項(xiàng)目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更,建設(shè)單位可直接簽發(fā)實(shí)施,50萬元以上的報(bào)華電國際備案。

5.1變更無論是由哪方提出,均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單,按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實(shí)施,。

5.2變更簽字各方責(zé)任為:

a)設(shè)計(jì)單位:對變更內(nèi)容的必要性,、技術(shù)上合理性及變更費(fèi)用、變更文件的完整及準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé),。對其他單位提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審核,提出設(shè)計(jì)方意見,并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計(jì)文件或服務(wù),。

b)監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性,、經(jīng)濟(jì)性,、必要性、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核并提出意見;負(fù)責(zé)安排施工措施及施工進(jìn)度調(diào)整,對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)理,簽注實(shí)施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理,。審核設(shè)計(jì)單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報(bào)送的變更預(yù)算,建立設(shè)計(jì)變更臺帳,對工程成本實(shí)行動態(tài)管理,。對是否計(jì)入結(jié)算提出初始意見,對發(fā)生費(fèi)用的變更在結(jié)算中予以受理。

c)施工承包商:確認(rèn)并接受變更內(nèi)容,在合同規(guī)定的時間內(nèi)報(bào)出工程變更預(yù)算,并組織實(shí)施,。變更完成,應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位,、建設(shè)單位驗(yàn)收,做到閉環(huán)管理。

d)建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性,、合理性,、經(jīng)濟(jì)性、必要性,、變更文件的完整及準(zhǔn)確性進(jìn)行審核,、確認(rèn),審核設(shè)計(jì)變更預(yù)算,對發(fā)生費(fèi)用的變更在工程進(jìn)度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計(jì)變更臺帳。

e)社會中介機(jī)構(gòu):受建設(shè)單位委托對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價復(fù)核,提出獨(dú)立的造價評審意見,。

5.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設(shè)計(jì)變更,。

5.4一般情況下,即使變更要求在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi),對可能超概的,要慎重論證,并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報(bào)上級機(jī)關(guān)同意后方可執(zhí)行,。

5.5對于概算外的工程項(xiàng)目在實(shí)施之前要進(jìn)行詳細(xì)的`論證,按設(shè)計(jì)變更的管理程序進(jìn)行審批后方可實(shí)施,。

5.6審核設(shè)計(jì)變更單,必須附投資預(yù)算增減表,尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的,及時報(bào)建設(shè)單位審批,不能先斬后奏或瞞報(bào)變更工程量和費(fèi)用,。

5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費(fèi)用及其造成的影響再進(jìn)行變更的決策,。

5.8設(shè)計(jì)單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證,、施工圖,、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等,。

5.9設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景,包括變更產(chǎn)生的提出單位,、主要參與人員、時間等,。

5.10設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因,如工藝改變,、工藝要求,、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng),、設(shè)計(jì)失誤或其它原因,。

5.11涉及到費(fèi)用的變更要由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定出具詳細(xì)的預(yù)算,列明建筑費(fèi)、安裝費(fèi),、設(shè)備費(fèi)等,沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā),。

5.12堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

5.13原設(shè)計(jì)圖紙已實(shí)施后,才發(fā)變更,則應(yīng)注明,。

5.14不發(fā)生費(fèi)用的變更,應(yīng)注明'不發(fā)生費(fèi)用'字樣,。

5.15由于施工不當(dāng),或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應(yīng)注明原因。

5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)可并簽字的變更一律無效,。

5.19屬變更削減的內(nèi)容,、合理化建議也按照上面的程序辦理。

6.1強(qiáng)化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費(fèi)用,。

6.2要對變更進(jìn)行閉環(huán)管理,設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,由監(jiān)理組織各方及時進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),。

6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),建立設(shè)計(jì)變更臺帳,并報(bào)建設(shè)單位。建設(shè)單位報(bào)華電國際公司備案,對變更進(jìn)行動態(tài)管理,。

6.4經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工重要依據(jù),施工承包商必須按圖施工,。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在差錯或與實(shí)際情況不符時,應(yīng)停止施工,報(bào)告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,并按程序辦理變更單后再進(jìn)行施工。

6.5由于施工方面原因需要設(shè)計(jì)變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)后方可施工,。

6.6設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容,設(shè)計(jì)單位要對圖紙的完整性負(fù)責(zé),并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計(jì)中對原圖紙進(jìn)行修改,。

6.7若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施,由監(jiān)理督促設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單并調(diào)減相關(guān)費(fèi)用。

6.8由于設(shè)計(jì)變更造成的增減費(fèi)用,、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費(fèi)用的支付,由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進(jìn)行處理,。

6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進(jìn)行的擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤,、不按正確的設(shè)計(jì)施工而造成的變更及返工浪費(fèi),所發(fā)生的費(fèi)用均由施工承包商承擔(dān),。

7.1設(shè)計(jì)變更實(shí)行定額控制、動態(tài)管理,變更總費(fèi)用應(yīng)控制在基本預(yù)備費(fèi)的20%以內(nèi),。

7.2設(shè)計(jì)單位原因造成的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用定額及相關(guān)的考核,、獎懲辦法按照設(shè)計(jì)合同執(zhí)行。

7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費(fèi)用,。

7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工承包商,建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進(jìn)行考核,。

7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng),、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期,、質(zhì)量,、投資效益造成影響的,應(yīng)進(jìn)行考核并索賠,。

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇四

為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計(jì)變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進(jìn)度,，保障現(xiàn)場簽證真實(shí)規(guī)范,，制定本制度。

工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對照工程量清單按圖施工,，對圖紙缺陷,、清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的,，應(yīng)遵循科學(xué)合理,、實(shí)事求是、真實(shí)準(zhǔn)確,、程序到位的原則,。

1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項(xiàng)目,，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費(fèi)用,。

2、非乙方原因的設(shè)計(jì)變更造成已施工工程的返工材料費(fèi),、人工費(fèi),、機(jī)械費(fèi)等。

3,、因重大設(shè)計(jì)變更造成工程量增加,。

4、因不可抗力因素造成的工程項(xiàng)目,。

1,、事件的由來，包括時間,、地點(diǎn)和事件的簡要情況,。

2、計(jì)量,、計(jì)價的依據(jù)及金額（參考價）,。

3、證明簽證事項(xiàng)的影像資料,、測繪報(bào)告等圖文資料,。

4,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字,、單位印章,。

現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的.價款按以下原則計(jì)價：

1、工程量清單中有適用的綜合單價,，按已有的綜合單價確定,；

2、工程量清單中類似的綜合單價,，參照類似的綜合單價確定,；

3、招標(biāo)清單中沒有的增加項(xiàng)目,，套定額計(jì)價計(jì)費(fèi)后,，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計(jì)算。

4,、定額內(nèi)沒有項(xiàng)目,，按市場價計(jì)算。市場價不另下浮,。

（一）一般程序

1,、事前報(bào)告。經(jīng)施工單位提出事項(xiàng)申請和工程預(yù)算,，經(jīng)甲方代表報(bào)分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核,、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負(fù)責(zé)人同意后,，組織實(shí)施,。

2、現(xiàn)場簽證,。由施工單位負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表,、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄,。

3、公司會審,。公司每月5日召開一次工程簽證會審會,，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會審，確認(rèn)簽證事件及價款,。

4,、審計(jì)審核。對設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和清單外新增項(xiàng)目,，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算,、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計(jì)局審核確認(rèn)。

5,、簽訂協(xié)議,。對工程設(shè)計(jì)變更引起工程造價增減較大的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。招標(biāo)清單中暫估價材料,、設(shè)備的價格確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)部門審核后,，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。

（二）特殊程序

對時間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù),，經(jīng)分管項(xiàng)目副經(jīng)理提出,、公司主要負(fù)責(zé)人同意，可先行組織實(shí)施,、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)?，F(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦,。

1,、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時,、準(zhǔn)確,、真實(shí)。

2,、現(xiàn)場簽證一事一簽,，不得分解簽證，嚴(yán)禁回憶簽證,。隱蔽工程施工時,，現(xiàn)場代表實(shí)行24小時值班制，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場簽證,。

3,、所有簽證事項(xiàng)由施工單位據(jù)實(shí)做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的,，不可辦理簽證,。

4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項(xiàng)目建立現(xiàn)場簽證臺帳,，并歸檔保存,。

5、《工程簽證單》一式5份,，監(jiān)理單位,、施工單位,、現(xiàn)場代表、工程部,、投資經(jīng)營部各1份,。

6,、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,。

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇五

為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法,。

本管理辦法適用于xx集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的管理。

3.1集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂,、修改,、解釋、指導(dǎo),、監(jiān)督檢查,。

3.2集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦,、審批,、資料管理等)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。

4.1設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則:

4.1.1權(quán)力限制原則:公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任,。

4.1.2時間限制原則:公司對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時間限制,禁止事后補(bǔ)辦,。

4.1.3一單一算原則:一個設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單,且對應(yīng)一個工程合同。

4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位,、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證,核清造價并簽字確認(rèn),交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,。

4.1.5完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證完工后,發(fā)包方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。

4.1.6原件結(jié)算原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的,、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù),。

4.1.7多級審核原則:設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。

4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應(yīng)與承包單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的協(xié)議》,作合同補(bǔ)充協(xié)議,供雙方執(zhí)行,。50萬以下的工程合同應(yīng)有符合本管理辦法的相應(yīng)條款,。

4.1.9標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。

5.1設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及格式要求

5.1.1設(shè)計(jì)變更是對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改,、完善,、優(yōu)化。一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字,、蓋章,或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(設(shè)計(jì)部,、工程管理部)代簽。

5.1.2設(shè)計(jì)變更的主要類型:

◆由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯,、漏,、碰、缺等情況,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng);

◆由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、結(jié)構(gòu)功能,、使用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動,、材料代換或其他變更事項(xiàng);

◆由于工程管理部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、承包單位采用新工藝,、新材料或其他技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動、材料代換或其他變更事項(xiàng);

◆由于銷售部,、客戶服務(wù)中心,、業(yè)主要求提出變更,而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng),。

5.1.3所有設(shè)計(jì)變更必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號,、工程名稱、發(fā)生的時間,、發(fā)生的部位或范圍,、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量,、減少的工程量,、相關(guān)圖紙說明。

5.1.4同設(shè)計(jì)院對接的部門和經(jīng)辦人員應(yīng)要求設(shè)計(jì)院按規(guī)定的'統(tǒng)一格式填寫設(shè)計(jì)變更單,如設(shè)計(jì)院未按規(guī)定格式填寫或另有附圖,經(jīng)辦人員應(yīng)另行按規(guī)定格式填寫設(shè)計(jì)變更單作內(nèi)部審批,、結(jié)算用,設(shè)計(jì)院的文件只能作為附件,。

5.1.5所有設(shè)計(jì)變更只有加蓋《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋有效印章,。

5.1.6發(fā)包單位自行提出的設(shè)計(jì)變更是否需要設(shè)計(jì)院蓋章簽字,由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行,如果無須設(shè)計(jì)單位確認(rèn),則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認(rèn),。

5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應(yīng)對設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔,、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

5.2設(shè)計(jì)變更辦理一般流程:

5.2.1對于設(shè)計(jì)院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結(jié)構(gòu),、安裝設(shè)計(jì)管理人員的編制在其它部門則相應(yīng)修改,。

5.2.2設(shè)計(jì)部、工程部在填寫設(shè)計(jì)變更單時,應(yīng)根據(jù)事件的重要性由部門經(jīng)理或其授權(quán)人簽署,。非設(shè)計(jì)院提出的重大設(shè)計(jì)要求應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定,由設(shè)計(jì)院發(fā)出,。設(shè)計(jì)變更若涉及到需要重新報(bào)建的需知會相關(guān)部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。

5.2.3設(shè)計(jì)部,、工程部在填寫設(shè)計(jì)變更單時,若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的,應(yīng)發(fā)相關(guān)知會,。(如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位)

5.2.4成本部在對變更費(fèi)用進(jìn)行估算時,應(yīng)對措詞不清,結(jié)算時易引起分歧,、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達(dá)清楚

,不致引起歧義。

5.2.5一般來說,工程師確認(rèn)時只需要按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更文件確認(rèn)完成或未完成的事實(shí),而不需要確認(rèn)具體的工程量,。但當(dāng)無法根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件直接計(jì)算出工程量,或者相應(yīng)設(shè)計(jì)變更文件的某條或某幾條只完成一部分時,監(jiān)理工程師及項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師應(yīng)直接在設(shè)計(jì)變更單中確認(rèn)相應(yīng)的工程量,。

5.2.6對于造價調(diào)減的設(shè)計(jì)變更,發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實(shí),、核定減少的具體數(shù)額,并與承包單位形成書面記錄,防止因漏報(bào)而給公司造成損失,。

5.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按變更金額簽發(fā)的權(quán)限報(bào)批,為提高效率,公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際需要,在自身職能范圍內(nèi),對下屬職員作書面授權(quán),但授權(quán)人仍為責(zé)任人,。

6.1現(xiàn)場簽證的內(nèi)容及格式要求

6.1.1現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn),例如:因設(shè)計(jì)變更引起的拆除,、地下障礙的清除遷移,、現(xiàn)場簡易通道的搭建,、臨時用工等。

6.1.2現(xiàn)場簽證的主要類型:

◆因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計(jì)變更編號);

◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;

◆在施工過程中,由于施工條件變化,、地下狀況(土質(zhì),、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項(xiàng);

◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬元以內(nèi)的零星工程;

◆合同規(guī)定需實(shí)測工程量的工作項(xiàng)目;

◆紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干),。

6.1.3所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號,、工程名稱、發(fā)生的時間,、::發(fā)生的部位或范圍,、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量,、減少的工程量,、相關(guān)圖紙說明。

6.1.4關(guān)于臨時用工的簽證事項(xiàng),雙方應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量,、工日,、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費(fèi)、管理費(fèi)和利潤,并明確是否包含稅金),。

6.1.5所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋《設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證協(xié)議書》中留有印樣的專用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋有效印章。

6.1.6發(fā)包單位,、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔,、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽,。

6.2現(xiàn)場簽證的一般辦理流程

6.2.1監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師在簽證前必須認(rèn)真核對簽證工程的施工時間,、工作內(nèi)容、發(fā)生原因,、發(fā)生的工程量,、工日數(shù),、機(jī)械臺班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等。特別是對發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì),、明了,。

6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現(xiàn)場工程師在簽署時應(yīng)征求成本人員意見,成本人員審核重大簽證費(fèi)用也應(yīng)避免用詞不準(zhǔn)在結(jié)算時造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

6.2.3簽證內(nèi)容完成后,工程師應(yīng)避免簽署類似'情況屬實(shí)'或'工程量屬實(shí)'等模糊性內(nèi)容,而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量,、材料材質(zhì)和規(guī)格,、工日數(shù)、機(jī)械臺班等,。原則上監(jiān)理工程師不應(yīng)直接在簽證上簽認(rèn)有關(guān)單價或總價,。所有的確認(rèn)和簽證單都需經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方為有效。

6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監(jiān)理及項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核圖紙是否與實(shí)際施工結(jié)果相符,并在圖紙上簽字確認(rèn),此時可以不對工程量進(jìn)行確認(rèn),由成本部按照圖紙核算工程量,。

6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額,、工日,、機(jī)械臺班及其它事后不可復(fù)核的項(xiàng)目時,則應(yīng)由項(xiàng)目部工程師及成本部工程師共同現(xiàn)場認(rèn)定。

7.1正常的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單,應(yīng)在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費(fèi)用后,才通知承包單位開始實(shí)施,。特急類(指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證,可以先實(shí)施再核定費(fèi)用;如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對清工程量,。

7.2對于費(fèi)用未核定的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單,發(fā)包單位項(xiàng)目部必須督促承包單位盡快計(jì)算變更簽證費(fèi)用,最遲在變更簽證內(nèi)容全部施工完后的10日內(nèi)(自監(jiān)理及甲方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算),向甲方報(bào)送完整的變更結(jié)算。設(shè)計(jì)變更單由成本管理部負(fù)責(zé)10日內(nèi)核定其工程量,審核完變更結(jié)算;現(xiàn)場簽證由項(xiàng)目經(jīng)理部初審,成本管理部終審,。

7.3合同中應(yīng)規(guī)定'承包方違反變更簽證結(jié)算上報(bào)時間的違約條款',。如:每拖延一天,則扣減上報(bào)結(jié)算總價的5%,扣完為止。

7.4監(jiān)理,、現(xiàn)場工程師應(yīng)在變更簽證內(nèi)容完成的5個工作日內(nèi)在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證單上對完成時間和完成情況進(jìn)行說明,。

7.6承包方應(yīng)每月5日前將上月已經(jīng)核完費(fèi)用的變更簽證單作一份匯總表上報(bào)給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應(yīng)將變更,、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部,、工程管理部,并進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議,。

8.1變更簽證的結(jié)算書應(yīng)包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來函件、結(jié)算書,、(監(jiān)理審核意見),、施工合同中相同工作內(nèi)容的綜合單價、費(fèi)率合同或合同缺項(xiàng)時應(yīng)附取費(fèi)表,、材料調(diào)差依據(jù),、不執(zhí)行定額的應(yīng)附工料分析表、其他需要說明的與造價有關(guān)的問題等,。

8.2成本管理部內(nèi)部審核不得少于兩級審核,。

8.3變更簽證結(jié)算書的內(nèi)容必須完整,、準(zhǔn)確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結(jié)算報(bào)價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。

8.4雙方核定設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證的造價后,應(yīng)在變更簽證單上注明核定費(fèi)用,并由雙方責(zé)任人簽字,、蓋章,。

集團(tuán)所屬各分公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法,在執(zhí)行過程中,各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫具體的操作細(xì)則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實(shí)施細(xì)則》,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審算中心核實(shí),經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

xx有限公司設(shè)計(jì)變更單

xx有限公司現(xiàn)場簽證單

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇六

1,、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量,。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請,辦理簽證后方可更改,。

2、設(shè)計(jì)變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng),。

2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的.設(shè)計(jì)變更,。

2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置,。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)

3,、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng),由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行,。

3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施,。

3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批,。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施,。

4,、設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量,、物資,、計(jì)劃經(jīng)營)。

5,、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理,。

6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,、設(shè)計(jì)變更通知書,變更后的施工圖紙,、各種文件、會議記錄,、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交,。

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇七

工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決,，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證,，如若不可避免,，按如下規(guī)定執(zhí)行：

一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位,、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,。

二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載,，禁止口頭承諾,。特殊情況下，如口頭承諾,，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單,。

三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加,，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見,。

四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位,，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的'變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行,。

五,、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理,、審價及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證,。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不得超過7天,。

六,、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位,，監(jiān)理單位,、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo),、處資料室,、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

七,、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇八

第一條,、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審,，將施工圖中存在的問題提前解決,，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免,，按如下規(guī)定執(zhí)行,。

第二條、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，具體負(fù)責(zé)與施工單位,、設(shè)計(jì)單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系,，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,。

第三條、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加,，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見,。

第四條、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計(jì)單位,，設(shè)計(jì)單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施,。重大變更需報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行,。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單,。

第五條,、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的`各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽據(jù)原始憑證,，其余簽證均屬無效簽證。費(fèi)用超過一萬元的簽證報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理,，一般不超過七天。

第六條,、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位,。各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇九

完善工程項(xiàng)目施工,、加強(qiáng)部門工程設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。

智能化工程部所承接的工程

部門/崗位工作內(nèi)容

項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息,。

城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報(bào)價清單,。

施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的要求。

規(guī)劃設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更配置報(bào)價,。

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的'審批,。

項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計(jì)組部門經(jīng)理

5.1工程項(xiàng)目進(jìn)場后,現(xiàn)場項(xiàng)目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因?yàn)闈M足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證報(bào)價清單》,。

5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計(jì)方案,、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備配置清單,、線材使用數(shù)量,、變更后所能達(dá)到的功能要求。

5.4規(guī)劃設(shè)計(jì)組嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目合同進(jìn)行對設(shè)備報(bào)價,、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報(bào)部門經(jīng)理審批,。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì),抄送技術(shù)組、物資計(jì)劃管理員,、部門財(cái)務(wù),施工技術(shù)組及物資計(jì)劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請,。

5.6現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人需及時將《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報(bào)規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù),。

vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證審批表》

vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證報(bào)價清單》

設(shè)計(jì)變更管理制度得讀后感 設(shè)計(jì)變更管理流程篇十

對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評審,、驗(yàn)證與確認(rèn),保證設(shè)計(jì)變更的及時性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響,。

適用于施工圖完成后的設(shè)計(jì)變更管理,。

設(shè)計(jì)變更:指由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行的修改。

4.1 設(shè)計(jì)部

4.1.1 設(shè)計(jì)變更信息收集,、整理;

4.1.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)論證;

4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理;

4.1.4 填寫設(shè)計(jì)變更單下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案;

4.2 工程管理部:參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證;

4.3 成本管理部

4.3.1 負(fù)責(zé)變更成本測算;

4.3.2 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)大于2 萬元的變更;

4.4 公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)金額大于5 萬元的變更,。

5.1 設(shè)計(jì)變更的'一般來源:

5.1.1 設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯誤引起的設(shè)計(jì)變更。

5.1.2 客戶需求變更:在項(xiàng)目施工過程中,來自營銷,、業(yè)主,、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計(jì)。

5.1.3 現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計(jì)變更:在施工過程中,因施工錯誤,、材料/設(shè)備變更,、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更,。

5.2 設(shè)計(jì)變更控制原則

5.2.1 事先變更原則:不管是設(shè)計(jì)缺陷與錯誤,、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設(shè)計(jì)變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費(fèi)成本和影響工期,。

5.2.2 先算后做原則:對設(shè)計(jì)變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工,。

5.2.3 設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計(jì)算或“變而不做或少做”。

5.3 設(shè)計(jì)變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))

5.3.1 設(shè)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計(jì)變更或接受其它部門的“設(shè)計(jì)變更申請單”。

5.3.2 設(shè)計(jì)部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進(jìn)行成本測算;測算結(jié)果在2-5 萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計(jì)變更單》,設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn),。

5.3.3 測算結(jié)果大于5 萬元的變更,需報(bào)公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過,。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。

5.3.4 設(shè)計(jì)部發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更單,。

5.3.5 設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更單》發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行,。

5.3.6 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。

7.1 設(shè)計(jì)變更單

7.2 設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單

7.3 設(shè)計(jì)院所出的設(shè)計(jì)變更或圖紙