當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),,提高認(rèn)識,,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
施工單位領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇一
為做好項目副經(jīng)理的工作,,我堅持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,,以誠待人,,愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”,,因此,,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,,得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),,并階段性的對部門項目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進(jìn)行管理,。
工作中,,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,,還是做好對員工的服務(wù)工作,,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。
一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程,;
二是嚴(yán)格辦會,,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,,到每周x固定的項目問題研討會;每周x固定的部門例會制度,,有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,,保證了工作的順利進(jìn)行,。
一年來的'工作雖然取得了一定的成績,,但還存在許多不足,,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,,管理上嚴(yán)肅性還不足,部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,,在今后工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,,努力把工作做得更好,。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,,學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作要做得更加細(xì)致,,多思考多看書勤用腦,,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,,多了解裝飾工程的知識,,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
謝謝大家!
施工單位領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇二
時光荏苒,,20xx年很快過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千。從bt道路工程到紅瑞祥室外廣場,,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年來的工作情況做以下總結(jié):
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程:其中自貢晨光科技園區(qū)bt市政道路工程包括錦程路,、鐘秀長街、富州大道,、宋渡路,、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程,,鐘秀長街完成100米排水管道工程,、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程;安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電,,濱河路完成路基,、排水工程及k0+000―200路面工程,富州大道完成k0+000―200路基土石方及排水工程,,宋渡路完成80米人行道鋪貼,,臨時管道全部連通,安河村村道改移順利完成,,市政工程完成產(chǎn)值900萬以上,;四川紅瑞祥工程總平包括,1#,、2#,、5#、6#樓廣場總平施工,,完成花崗石鋪貼8000多平方,,雨污管道長度1700m;a地塊、c地塊地下室13萬土石方完成,,完成生產(chǎn)總 值400萬以上,。
(二)全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
開工至今,由于我作為項目負(fù)責(zé)人,,首先根據(jù)該工程的特點要求,,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行,。重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié),,只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,,作到揚長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,,經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
工程自開工以后,,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的技術(shù)交底及具體要求,。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,,但還是達(dá)到了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。
(3)安全管理:
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,及時整改,杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護(hù),。
③施工中,,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料,、降本和人工費的管理:
1)、材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每分項進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
2),、采用先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)化施工方案,,避免不必要的重復(fù)工作,,節(jié)約大量的人力、物力,。
(5)全年工作存在的不足:
① 工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。
② 施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的.要求,。但是與合同工期進(jìn)行對比,,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,,加強人力組織,彌補前期施工的不足,。
(6)20xx年工作計劃:
在新的一年中,,我將從以下幾點作出努力、作好工作,。
① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術(shù)管理工作:20xx年工作量大,,時間緊、任務(wù)重,??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,,積極組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用,。
② 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,在新的一年中,,我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,我相信只要努力,就會有結(jié)果,。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,,開拓視野,。
③ 進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年,,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,,找出不足,制定對策,。三是技術(shù)的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實際特點,,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
④ 及時辦理變更、簽證,,督促工程資料與現(xiàn)場同步,,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。
20xx年這一新的開端我將更加努力工作,,加強學(xué)習(xí),,實事求是,完成工作所需任務(wù),,強化意識,,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅實的目標(biāo),,用苦干回報公司,用知識豐富自己,,讓自己能在技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
施工單位領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇三
時光如水,,光陰似箭,,充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去,在這一年里,,我單位學(xué)到了很多,。首先,非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺,,讓我們在工作中不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,?;厥走^去的一年,貴公司陪伴我走過很重要的一個階段,,使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手,。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作,,使我在工作模式上有了新的突破,管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升,,而且在工作方式上也有了較大的改變,。我們會一直努力,爭取更上一層樓,,為了能更好的和貴公司配合,,我會做到,并做好以下幾點:
和貴公司積極配合,,井然有序的開展工作,,保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點245個項目,,共建小區(qū)26個項目,,校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個,。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬,本年度新建工程基本驗收,,資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資,。
在思想上,我堅持自己的反省且努力地完善自己的人格,,無論什么情況下,,我都以品德至上來要求自己,而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提,,無論何時何地都奉行嚴(yán)于律已的信條,,并切實地遵守它。另外,,愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,,愛崗敬業(yè)就是要做
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上,我作風(fēng)扎實,,關(guān)心下屬,,團結(jié)同事,注重細(xì)節(jié),,追求完善,,不找任何借口,認(rèn)真履行崗位職責(zé),。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外,,細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的,細(xì)節(jié)差之毫厘,,結(jié)果謬之千里,,無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗,精益求精才能爭創(chuàng)佳績,。
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,,在工作中我不光自己努力工作,,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意,、想辦法,。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,,同時也影響了整個團隊的工作效率,。然而我主動引導(dǎo)他們,,和他們講解工作中的各方面注意事項,讓他們對日常的工作有新的認(rèn)識和理解,,能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù),,不斷提高工作效率,確保施工安全,,20xx已成為過去,,在20xx這新的一年里,我們會,,更進(jìn)一步,,立足本職,以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,,銳意進(jìn)取,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的`完成每項工作。提高每個項目工程的施工效率,。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了,,回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作,可是與其他施工單位相比,,還相差很遠(yuǎn),,自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題,。
首先,,工作方式方法不對頭,一年來深入基層的時間不多,,工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決,;
第二,心胸不寬,,對自己主管施工隊的員工要求不嚴(yán),,考核不夠,有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象,;
第三,,工作抓的不夠細(xì)致,不夠深入,,聽取職工的意見也不夠全面,;
總之,自己在以后的工作中要加倍努力,,一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,,積極主動地工作,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項工作,為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。期待我單位和貴公司共發(fā)展,,再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
施工單位領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)篇四
一年來,,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,,以提高隊伍素質(zhì)為重點,,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,,支持上級抓好思想政治工作,,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,,管理工作不斷進(jìn)步,,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1,、克服了等諸多困難
2,、資金緊張
3、氣候惡劣
1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。
項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,絕不放松,,強化強施工過程控制,,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,,極大的.提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3,、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,,合理安排人員,,精心組織,精心施工,,在全體員工的努力下,,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升,。
4,、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會,,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,,層層落實,,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,,數(shù)據(jù)必須真實可靠,,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,,每道工序都做到有據(jù)可查,,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),,確保了數(shù)據(jù)的真實性,。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,,總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,,在滲水較大,,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序,。
6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,,主動邀請其進(jìn)場檢查,,征求意見,逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。
7,、關(guān)心員工生活,,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,,千方百計籌措資金,,盡快發(fā)放工資、獎金,。
項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,,全面細(xì)致,,人性化的管理,以人為本,,有制度,、有落實,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,,不令而行”,。因此,我把加強自身修養(yǎng),,努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一)是不斷豐富知識,,提高工作能力,。
二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,。
三)是嚴(yán)格約束自己,,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。
自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,,還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下,。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大,,造成人工、材料,、機械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,,造成材料成本加大,。
以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正,。