時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇一

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習,、培訓和經驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學的氛圍,，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性,，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神,，深化我市國有資產監(jiān)管工作

1,、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論,。

2,、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件,。

3,、根據全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動,。

4,、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難,。

1、建立健全與財務總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法,。局財務總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財務總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核,，將財務總監(jiān)考核結果與財務總監(jiān)獎勵年薪相結合，提出獎勵年薪方案,，按規(guī)定報批,。

2、職能處室經常深入財務總監(jiān)任職單位,，了解財務總監(jiān)實際工作情況和各方面的表現,。外部反映的情況將作為考核財務總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據之一。

3,、對工作表現突出，社會認可度高的財務總監(jiān)可推薦為年度工作先進個人,，并在獎勵年薪中可適當加分,。要及時總結財務總監(jiān)先進事跡和先進工作方法，并用適應的形式進行宣傳和學習,。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇二

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作中,，要進一步加強對科室費用預算指導與管理,，認真做好預算的分析、分解與落實工作,，使全面預算管理成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

在年年的基礎上進一步修訂和完善各項財務管理規(guī)章制度,，使其更具合理性和可操作性,，充分做到開源節(jié)流,，增收節(jié)支，主動發(fā)揮財務在日常行政事務管理中的作用,，為全局完成縣委縣政府下達的'各項指標任務做好后勤保障服務工作,。20__年是我縣全面達小康的目標年，我局承擔的任務將更重,，這就對局辦公室提出了更高的要求,。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新,，團結協(xié)調,，規(guī)范運作，高效服務,，努力在建設學習型,、服務型、勤廉型科室方面,，當好表率,，做出榜樣。

(一)強化學習,，不斷提升工作能力

作為中樞機構,，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務的質量和效率,。學習是增強能力,、提高水平的必由之路，只有加強學習才能把握經濟發(fā)展的內在規(guī)律,，才能抓住事務的本質,，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學習型科室為目標,，樹立終身學習的理念,，把加強學習作為提高工作水平的重要路徑切實抓好。做到勤學,、深學,、多學、學用結合,、學以致用,，促進知識積累和經驗積累，提高在實際工作中分析問題,、解決問題的能力;提高政策水平,，把各項政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性,、科學性,、預見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強綜合協(xié)調能力,，承辦專項具體工作和實施管理能力,，特殊環(huán)境下的協(xié)調及重要會議的組織能力、調查研究能力等,。

(二)明確職責,，著力提高服務水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責是參與政務,、管理事務,、協(xié)調服務。第一,，增強服務認識,，確保“兩個到位”,。一是為全局工作服務到位,，為全體工作人員的工作、學習,、后勤保障等方面提供服務,，為大家營造優(yōu)良的工作環(huán)境。二是為全縣經濟建設服務到位,，確實轉變作風,，提高工作效率，為經濟建設提供優(yōu)良的軟環(huán)境,。第二,，理清思路，形成“三個關系”,。發(fā)揮上通下達的橋梁作用,，協(xié)調好領導與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關系;發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用,，協(xié)調好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調和諧的人際關系;發(fā)揮聯絡溝通的窗口作用,，協(xié)調好部門與部門之間的關系,，形成相互配合的協(xié)作關系。第三,，提高參謀水平,，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員,，在把握信息的深度,、廣度、準確度方面提高能力和水平,，使領導決策更完善,。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作,，多觀察,、勤思考，使領導工作更全面,、更細致,。

(三)突出規(guī)范，完善各項規(guī)章制度

管理出質量,，管理出效率,，管理出實績，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證,。抓規(guī)范,，辦公室作為黨委的綜合辦事機構，工作任務中,，事務繁雜,，必須按制度辦事、按程序辦事,。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結合,。以制度建設為抓手，建立學習型機關的長效機制,、處理突發(fā)事件的快速應急機制,、落實領導批示的周到服務機制、目標管理考核的權威督查機制,、財務管理的開源節(jié)流機制,。制定學習制度、值班制度,、請(休)假制度,、財務管理。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇三

時間如梭,，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。年初,，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,，會計核算、財務管理工作納入財務部,。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月,，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控,，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中,，財務部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下,，轉變思想觀念,，強化服務意識，提高自身素質和工作質量,，努力圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻,。下面總結一下一年來的工作：

過去的一年,，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1,、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算、預算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的'依據,。

2、對會計報表進行梳理,、格式作相應的調整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內部管理做好前期工作,。

公司推出“財務、合同管理月活動”,，說明公司領導對財務,、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求,。

為了使財務人員能充分地認識“財務,、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,，會上針對財務人員安于現狀,、缺乏競爭意識和危機感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細也沒用,，核算是基礎,，管理是目的，所以,，做好基礎工作的同時要提高管理意識,，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分,，以后出現紕漏就難以彌補,。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置,。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇四

工作目標：立足基礎工作,，深化工作細節(jié)；提高人員素質,，追求工作質量

一,、財務基礎工作

（一）制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1,、從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。

2,、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現的問題及時上報總經理,，并對應完善相關制度。

（二）擬定財務人員配置及崗位職責

1,、根據公司發(fā)展需要,，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責,、工作標準,、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細、科學的標準,，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性,，以提升財務部整體工作水平。

3,、以培訓帶動基礎工作的落實

××年,，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,，預計在7,、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作。

（三）會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務的具體需求,，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法,，從而使會計科目更具有科學性,、一致性。

2,、理順現金收支,、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性,、合理性，避免在支付現金環(huán)節(jié)出現漏洞,，規(guī)定經辦人員必須填寫現金,、費用支付單據，寫明支付原由,，并必須經總經理簽字，方可支付,，使現金按標準管理,，做到有據可查，避免收付風險,。貨款結算方面,，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核,，不錯交一筆費用,。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度,、季度,、年度的'財務分析報表，上報數字做到零差錯,。

②××年重點針對銷售額,、費用額、利潤額三項指標著重進行分析,。

③對品牌促銷推廣活動的投入,、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素,，提出促銷推廣中存在的問題,。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。

4,、落實會計檔案管理制度

至××年我公司成立已3年,，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮,、防盜等。

二,、財務管理工作

（一）強化財務監(jiān)管職能

1,、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性,，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查,，對有問題商品，及時發(fā)現,，及時督促相關部門予以整改,，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督,，降低問題商品的數量,，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強對銷售,、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報總經理,；

②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經理,，力爭費用支出的合理性,；

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風險,。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性,，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清貨品,、錢、物，并由主管領導監(jiān)交,，避免貨品,、錢、物損失風險,。

（二）加強安全管理,，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。

1、增強全員的安全防范意識,；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,，熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,；

2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據,、印鑒、發(fā)票等安全,；

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查,，消除各類安全隱患。

一,、完成領導布置的其他工作,。

二、配合其他部門完成指定工作,。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新,。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇五

正在以后情勢下,，為了保證旅店的各項任務能一般停止，運營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴厲按照請求,，請求前臺招待處做好登記關,、上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)則對于每一位進住的主人停止進住登記,，并將資料輸出電腦,，仔細履行公安局下發(fā)的其余各項關照。其次,，再對于全員強化各項安全應急常識的培訓,，做到外松內緊，沒有給主人帶來任何感官上的緊張感以及不服安感,；正在食物安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生請求以及規(guī)則和無關食物衛(wèi)平生安的應急軌范，無力的保證奧運時期沒有發(fā)作一同中毒事變,；正在治安方面,，夜間增崗添兵，添加放哨次數,，對于可疑人,、可疑物做到具體詢問登記軌制。

營業(yè)常識與處事技能是表現一個旅店的管理水平,，要想將營業(yè)常識與處事技能堅持正在一個根底之上,，假如培訓任務沒有跟上，新老員工的更新又快,，將很簡單招致員工對于任務充足熱忱與營業(yè)水平渙散,，格外是對于一個運營六年的企業(yè)會間接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將因此總公司及旅店的生長以及崗亭需要為目的,，提高員工看法培訓任務的告急性,，主動領導員工盲目進修，磨礪技藝,，增強合作崗亭投身下一步企業(yè)各項改造的`信心,。培育一支處事優(yōu)良、技藝有特征的高本質員工隊伍,，結實企業(yè)正在秦皇島市場中的良好口碑以及社會效益,。到達從規(guī)范化處事到處事再到激動性處事的逐漸升華。也為此,，旅店將方案每個月停止需求的一次培訓,，培訓辦法次要是標的目的授課與現場模仿辦法。

節(jié)能降耗是旅店不斷正在宣揚的標語以及狠抓落實的一樣平常任務,，上半年各項能耗與舊年同期比都有所低落以及節(jié)儉,，下半年按照付總發(fā)言肉體，管理將更細化，正在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標語,，既是若何正在現有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再極力,，尋覓、發(fā)掘各關鍵各軌范,，使各類動力正在保證運營的根底上再“降”一點,。旅店下一步將正在各地區(qū)點位裝置終端計量表，如水龍頭端裝置水表,、各地區(qū)裝置電表和與郵政分清各公費用地區(qū),。

同時對于空調的開樞紐關頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調度與謀劃,；其次,，旅店將根據物價下跌指數以及對于同業(yè)業(yè)查問拜訪、理解,，及時,、隨時的對于產物（房、餐）停止價錢浮動,，使企業(yè)更能靈活的把持市場靜態(tài)以及提高功績,，沒有錯過時機；另有旅店正在詳細合作上將各地區(qū)所運用的設置裝備擺設請求到各部分,，各部分又請求到班組或者團體擔任。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過程中,，應隨時留意檢查設置裝備擺設運用情況，配合工程部對于設置裝備擺設保養(yǎng),、培修,，更好的精確的操縱設置裝備擺設。還請求管理職員要定期報告叨教設置裝備擺設情況,。

客房方面,，各種供主人運用的物品正在保證處事品質以及數目的條件下，請求只管即便延伸布草的運用壽命,，同時,，克制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放以及耗費記載,，履行節(jié)儉有獎,，浪費受罰的賞罰軌制。（這個咱們不斷正在做）如眼下因為奧運會進行,，北京車輛遭到單商標以及雙商標正在年光上的受限，局部主人來秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在節(jié)儉上做文章,。這些都是粗大的潛伏的節(jié)儉認識,，是對于市場情況的把持表現,。

創(chuàng)新是旅店生活的能源以及靈魂，有創(chuàng)新才有生機以及活力,，有創(chuàng)新才能感觸傳染到旅店開展的興趣，正在今朝對于旅店產物,、營銷手腕英勇創(chuàng)新的根底上，正在新的市場情勢下,，將要大力培育全員創(chuàng)新認識，加年夜創(chuàng)新辦法,，對于新鮮落后的體系體例要停止創(chuàng)新,，對于硬件及軟件產物要停止創(chuàng)新，對于營銷辦法,、目的市場的挑選也要創(chuàng)新,，再進一步展開創(chuàng)新活動,，讓旅店正在創(chuàng)新中取得不斷的進步與生長,，如，登時旅店要進行的出品裝盤競賽,，目標即是讓廚師從思惟上理解甚么叫藝術裝盤的同時又節(jié)儉了成本以及提高了菜肴全體層次,。正在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點以及思緒,。更進一步走正在市場的最前線,，影響市場。

克制各項成本收入,，即是增收創(chuàng)收,。因而，往年下半年旅店將加強成本克制力度,，對于各部分的各項成本收入停止細分管理,，由原本的每個月停止的清點物質改成每一周一次，對于各項耗費品的運用提出改良觀點以及倡議,，從而強化員工的成本克制認識,，真正做好旅店各項成本克制任務,。

旅店經過了六年的風風雨雨，硬件設備也隨著新鮮,、老化,，面臨合作很劇烈的市場，也可說是任重道遠,。經常出現工程成績影響對于客的一般處事,，加之客租率頻高，維保不克不及及時,，形成設備設置裝備擺設培修量增年夜,。湊合初級次的主人會跟著市場上裝修新型、豪華旅店的出現而散失一部分,，（年末旅店旁邊將增開兩家,，一家定位三，一家商務旅店）為此,，旅店正在有方案的推敲方案年末互換客房,、餐廳局部地區(qū)地毯，局部木制粉飾噴漆以及部分粉刷,。盡量的為旅店奪取住客率,，提高旅店的經濟效益。

提高企業(yè)凝集力起首就要提高員工稱心度,，讓員工稱心更是管理終極的任務表現,。

若何提高員工稱心度？員工對于企業(yè)正在哪方面不夠稱心,？這是今后任務的重點,，每位員工都但愿本身的價格正在企業(yè)能有公道的評估。這就須要企業(yè)本著“公允,、公道”的準繩。即績效考核要公允,，提拔時機要公允,，處理成績要公允、地下,。其次,，還要為告急的凸起的員工擬訂其職業(yè)生長謀劃，格外是那些能夠影響企業(yè)今后生長的關鍵職員,，領導他精確的樹立職業(yè)看以及人生價格看,。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇六

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經驗交流活動,，積極營造奮發(fā)好學的氛圍,，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性,，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神,，深化我市國有資產監(jiān)管工作,。

1、我局委派的財務總監(jiān)要按照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次,。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習,，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。

2,、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓,，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3,、根據全年工作進展情況,，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。

4,、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活,，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。

1,、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,。

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取經濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求利益,。

5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產,、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務招待費管理,。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經領導審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網公司供電服務“十項”，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現,，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識,，切實抓好財務行風建設。

xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力,，為全公司的.經營穩(wěn)定打牢基礎,。

2、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

4、加強會計實務培訓,。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質,。

總之,，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下,，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學性預測,、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

財務總監(jiān)年度工作計劃 財務總監(jiān)年度工作報告篇八

作為財務總監(jiān)，這一年來帶領財務部較好的把工作做好了,，現在就這一年財務部的一些工作做下總結,。

1、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基矗,，今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求，對責任,、制度修舊補新,，明確責任、目標,，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用,，非凡是針對七,、八月差錯率高居不下，及時組織,、制訂,、出臺了“xxxx制度”，有效地遏制了風險的蔓延,。

2,、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證,。年內一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式,，及時發(fā)現工作中的難點,、重點，再對癥下藥,，解決問題,，有效地防范了經營風險。

1,、更好的完成年度財務工作,，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編制財務收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務資料的.報送,，并于每季、年末進行具體地財務分析,；在資產購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經費,、職工教育經費,、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金,、住房公積金、固定資產折舊,、長期待攤資產的攤銷,、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項治理,，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤,。xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為x%,；實現收入x萬元,，較上年增加x萬元，增幅為x%,。從以上的數據可知,，收入的增長速度是費用增長速度的x倍。在費用的治理上,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理,，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為x%,，節(jié)約費用x個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

我在抓好治理的同時,，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性,。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐朽消極現象,，在實際工作中,，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展,。三是加強團結合作,，不搞個人主義。

1,、挖掘人力資源,，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,，根據目前人員的知識結構,、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式,，加大培訓力度,，非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本治理,，減少成本性資金流失,。二是加強結算治理，限度地增加可用資金,。三是合理調配資金,，提高資金利用率；認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化。四是降低費用開支,，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據,。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強治理，加快工作的效率,。