光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇一

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、 更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4,、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、入離職辦理流程,、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。

5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表,、離職原因分析表。

6,、對外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù),。

1、目前在職員工花名冊的更新與整理,。

2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。

3,、根據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置,。

4,、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃。

5,、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道,、簡歷篩選和面試方式。

6,、內(nèi)部招聘工作的開展,。

1、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合,、進(jìn)度跟進(jìn),、效果評估。

2,、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查,、匯總、評估。

3,、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時間,，并分發(fā)給各部門。

4,、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范,、員工分享,、能力拓展。

5,、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn),、競聘流程。

1,、員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避,。

2、社會保險的'合理規(guī)避,。

5,、員工的五險、節(jié)假日,、生日假的完善,。

7、員工年度薪資漲幅方案,。

1,、員工花名冊的整理、更新,。

2,、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集,。

3,、固定時間開展與實(shí)習(xí)生、試用期員工溝通會議,。

5,、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試。

7,、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇二

一、 進(jìn)一步完善績效考核,，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

（1）針對績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題,，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實(shí)施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到,，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用,。

③ 建立績效考核的投訴機(jī)制,。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴,，由績效考核小組進(jìn)行復(fù)核,，調(diào)節(jié)，以保證考核的`客觀公正性,。

（2）加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績效考核培訓(xùn),，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對部門績效進(jìn)行考核,。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績效工資。

二,、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實(shí)用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn),。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況,、企業(yè)文化,、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn),。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,，進(jìn)入工作狀態(tài)。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇三

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部20xx年將從以下幾方面開展：

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險,。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu);

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作,。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”,。

(一)年度培訓(xùn)計劃說明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1,、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)x工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的.氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六,、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動合同備案,。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇四

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),，每位員工各司其職、各盡其能,，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、高效化水平,，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。對公司各崗位進(jìn)行職位,，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。

2、建立企業(yè)人力資源庫,。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺,，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況,、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析,，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進(jìn)步,，增加對公司及個人的發(fā)展信息,。同時，對于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。

3、人員招聘

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線,、xx才網(wǎng),、xx招聘、xx網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

3.1.3人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會,、金領(lǐng)招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式,。

3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用,。

3.2錄用與評估：

3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才。

3.2.2加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態(tài),，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決,。及時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作,。

4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理,、分類,、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動的檔案信息,，預(yù)測公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計劃,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù),。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議，安排部署當(dāng)月工作,，組織出游,，聚餐等各種集體活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

按照xx年公司培訓(xùn)任務(wù),，有計劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)對象

1.1新員工培訓(xùn)

根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部,，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。

1.2管理人員培訓(xùn)

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。

1.3全員培訓(xùn)

為了整體提升公司全員的綜合知識層面,，提升素質(zhì),，下半年，人力資源部計劃舉行2次全員培訓(xùn),，同時推薦員工看一些好書,，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個主題,，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽,，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個人儀表服飾,，商務(wù)接待、電話,、會議,、宴請禮儀等。

2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)成員等,。

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等,，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé),、文件撰寫、薪資福利,、考核辦法,、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等,。

2.1.4辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、oa系統(tǒng)、電話,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等,。

2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2.2.1國家政治,、經(jīng)濟(jì)、金融,、證劵等方面的形勢和動態(tài),。

2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動態(tài),。

2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況,，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況。

2.2.4公司辦文,、辦事,、辦會的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識等,。

2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

2.3.1本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī),、形勢動態(tài)等。

2.3.2本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等,。

2.3.3需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容,，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等,。

一是修訂完善《績效考核辦法》,，實(shí)施績效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo),，逐步完善層級考核工作,；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡,、班組記錄等方式加強(qiáng)對職工日常工作的.考勤,；三是通過修訂《獎懲管理辦法》,，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時效性,，樹立獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺性和積極性,。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu),，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資、績效考核工資的比例,，研究班組長或部門負(fù)責(zé)人對所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性,。五是進(jìn)一步完善員工的五險一金、節(jié)假日,、生日假等制度,。

1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

2,、確定核薪公式

一個崗位和一個人的薪資確定應(yīng)該有一個科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍,，然后再通過協(xié)商確定具體工資。

公式：崗位基數(shù)（1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素

舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月,，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為xx元/年,，任職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè),，是公司比較緊缺的專業(yè),，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘該職位被錄用后,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇五

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施,、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實(shí)施者，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程,，將分為培訓(xùn)計劃階段,、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施,。

2,、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實(shí)施培訓(xùn)→評估培訓(xùn),。

3,、建立基層培訓(xùn)計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)知識,、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4、完善員工的在崗培訓(xùn),，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答,、動作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧、語言技巧,、操作規(guī)范,、崗位職責(zé)、儀容儀表,、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的'處理、案例分析,、安全知識,、法律知識、工作意識為主,。

（三）作好員工考核工作

1,、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。

3,、每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次,，并拿出罰獎辦法,。

4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見,。考評目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平,、公正,、公開的考評原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1,、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案,；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理辦法,；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2、定期召開民主生活會,，聽取員工意見,。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動,，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1,、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通,，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系,，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體,。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律己,、辦事公正,，再者了解、認(rèn)識員工,，最后要對員工真誠相待,。

（六）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪,、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪，爭取與勞動局,、人事局,、電信局、防疫站,、消防大隊(duì),、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān),、治安,、派出所、工商,、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。

（七）下大力抓好模范的培訓(xùn),、推廣工作,，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次,、上臺階,。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作,，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報紙,，這將更加推動宣傳范圍）,。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn),、不辱使命、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇六

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思惟,，以強(qiáng)化職工安全出產(chǎn)意識,、進(jìn)步職工安全出產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全出產(chǎn)督察為目的,，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患流動,，建立安全自主治理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作不亂、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。

3,、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評比當(dāng)月提高前輩的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評比當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在治理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、軌制化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個安全檢查軌制,、提好一條公道化建議)的要求，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全流動,，進(jìn)一步進(jìn)步職工的安全出產(chǎn)意識,。6月份，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動,。三季度,，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，匡助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思惟。

2,、各級組織要施展實(shí)踐育人的.上風(fēng),，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全出產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出,，深入集體宿舍，提醒留意休息,，消除疲憊,，保證有充沛的精力上崗。

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作,。20xx年各單位要繼承按照《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工介入安全治理的積極性;同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用,，形成安全自主治理的良好氛圍,。

2、鼎力開展查違章,、查隱患流動,。各級要把查違章、查隱患流動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患流動，不斷進(jìn)步職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好職員步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)視員是開展流動的基本氣力,。為進(jìn)步整體素質(zhì)，步隊(duì)的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作,，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進(jìn)步。

1,、積極介入環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治尺度,，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊流動,。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的出產(chǎn)環(huán)境,。

2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分施展員工突擊作用,。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分施展在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇七

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃,、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實(shí)施者,，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計劃階段,、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評估→評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施。

2,、確定培訓(xùn)活動的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計劃→確定培訓(xùn)對象→實(shí)施培訓(xùn)→評估培訓(xùn)。

3,、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想,、職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容,，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責(zé),、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識,、法律知識,、工作意識為主。

（一）作好員工考核工作

1,、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3,、每季度對各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰獎辦法,。

4,、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見,。考評目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平,、公正,、公開的考評原則。

（二）做好員工事務(wù)的管理工作

1,、制定詳細(xì)的'事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案,；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理辦法,；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法,。

2,、定期召開x，聽取員工意見,。

3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

（三）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序,，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問題的辦法,，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容）,，每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制,，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作的具體步驟,，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系,。首先要對自己嚴(yán)于律己、辦事公正,，再者了解,、認(rèn)識員工，最后要對員工真誠相待,。

（四）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上,，采取電話拜訪、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪,，爭取與勞動局、人事局,、電信局,、防疫站、消防大隊(duì),、環(huán)衛(wèi)隊(duì),、城關(guān)、治安,、派出所,、工商、衛(wèi)生局,、各學(xué)校等建立良好關(guān)系,。

（五）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作,，以點(diǎn)帶面,，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階,。榜樣的力量是無窮的,，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作,，每月抓出10名左右的典型,，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍）,。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中,，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn),、不辱使命,、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇八

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的'工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次,，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境,。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;

組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主,。

在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運(yùn)業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾!

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇九

《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》,、《人事部績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理制度》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》,、《員工離廠程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,、績效考核,、日常考評,、批評處分,、晉升調(diào)離、手續(xù)等工作,，都能有文件進(jìn)行控制,，采取對事不對人的公平、公正,、公開的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境,，一個可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”,，公司注重人才,，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理,。

1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng),，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。

公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的,。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn),。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系,，多方面儲備人才，并且制定《新員工跟蹤程序》,，從員工入職,、食宿安排、工作安排,、動態(tài)追蹤,、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖,，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。

1.以人為本,。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家,、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人,、尊重人,、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力,，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2.不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義,，言行不一,。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲,。

3.突出企業(yè)的特點(diǎn),。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn),，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認(rèn),，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的'優(yōu)勢,。

4.與企業(yè)相結(jié)合,。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化,，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性,。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù),，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中,，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字,，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個問題，稱文化戰(zhàn)略,。

在以后的工作當(dāng)中,，從培訓(xùn)活動中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源,，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理,。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值,。

目前人事部暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中,，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于,，改變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項(xiàng)事務(wù),。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地,，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)制度,，流程普及性,、持久性、嚴(yán)格性的前提下,，不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇十

1,、針對績效考核實(shí)施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決,。

2,、轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn)，要讓員工了解到,，通過績效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,，能夠提升自身的能力，對個人的有良好的推動作用,。

(1)新員工培訓(xùn)方面

(2)在職員工培訓(xùn)方面

①根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況,，制訂下半年的培訓(xùn)計劃。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況,，各部門負(fù)責(zé)人積極的參與本部門員工進(jìn)行交流溝通,，確定本部門培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容,，培訓(xùn)人員,，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時間等,，上報人力資源部,。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計劃并牽頭實(shí)施,。

②加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)計劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況,，并提供必要的支持和協(xié)助。

③全面加強(qiáng)培訓(xùn)評估體制,。培訓(xùn)評估總原則大致分為三個層次,，具體如下：第一個評估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測試成績,，第三個評估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度,。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評估。

④開展多樣化培訓(xùn)形式,。下半年將拓展增加多種培訓(xùn)方式,，主要包括：

a、新員工入職培訓(xùn),。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和傳授,，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗,。

b,、在職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫,、傳,、帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,，提高其專業(yè)知識水平,。

c、內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合,。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干,，針對在實(shí)際工作中存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn);外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，建立長期的合作管理,，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

d,、交流學(xué)習(xí),。在事業(yè)部內(nèi)部，各個部門之間,，定期的開展相互交流學(xué)習(xí),，促進(jìn)各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程,，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。在企業(yè)的外部,，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和。

e、鼓勵員工自我提高,。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng),，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平;鼓勵員工繼續(xù)深造,，自主創(chuàng)新,，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎勵,。

⑤建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制,。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色,，鼓勵,、引導(dǎo)本部門員工的發(fā)展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃,，為部門員工提供一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境,，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

(3)管理層提升方面

作為部門的`主導(dǎo)力量,，部門經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗,，甚至影響企業(yè)的發(fā)展,。20xx年下半年組織各部門管理人員分批外派進(jìn)修。

(1)招聘方面：拓寬招聘,，有計劃有目的的組織招聘工作,，制定詳細(xì)的招聘流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才,。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序,，除筆試外和外，增加合議制面試,，由總經(jīng)理,，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔工作,，提高面試效率,，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間,，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估,。

四,、的強(qiáng)化

(1)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化,，保證人力資源管理的科學(xué)性。

①在人事任用方面,，員工培訓(xùn)方面,，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的，并在實(shí)施的過程中不斷的完善,，使各個方面都能夠“有法可依,，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究”,，并協(xié)助各個部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的規(guī)范化意識,。

②就團(tuán)隊(duì)建設(shè),、薪資福利、獎懲績效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查,，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正,、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機(jī)制,，確保溝通渠道的暢通,。

①加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開通企業(yè)熱線,，積極聽取員工對的理解和建議,，對一些合理化建議積極采納。同時,，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查,，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反饋,，提供改進(jìn)建議,。

②定期舉辦各項(xiàng)活動，培養(yǎng)員工之間的親切感,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)集體意識,。

(3)以人為本,，以人才為本。

①進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人,、留人機(jī)制,，做到以人為本，以人才為本,，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持,，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

②各級部門應(yīng)重視人才管理的工作,，提高對人力資源管理,，特別是人才管理的認(rèn)識程度和執(zhí)行能力。

(4)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任,，建立培訓(xùn)管理新概念,。

①實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合,，既要保證全員對培訓(xùn)知識的掌握,，又要針對不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合,，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查,，制定出具有實(shí)效性的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)結(jié)果對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和推動作用,。

②根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo),，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作,。

③提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識,，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇十一

以西安分公司20xx年度工作安排中提到的兩點(diǎn)(1,、根據(jù)公司要求完成相應(yīng)技術(shù)管理人員的招聘;2,、完善管理體系、制度建設(shè)及規(guī)范管理,。)為基本目標(biāo),。

一、目標(biāo)：

20xx年下半年,，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是滿足需求、保證儲備,，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，重點(diǎn)完成強(qiáng)電工程師2人，暖通工程師1人,，物業(yè)副總1人的基本目標(biāo),。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，人力資源部將對各班組,、部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

二、實(shí)施方案：

1,、計劃采取的招聘方式：以自主招聘為主,，獵頭推薦為輔的方式,，依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站，加大篩選邀約力度,，進(jìn)行必要的面試前溝通,，提高面試效率,。

2,、對各部門及各崗位的編制情況進(jìn)行一次徹底的摸牌，根據(jù)需要配備相應(yīng)的人數(shù),。

3,、人員招聘過程中及時與公司總部保持溝通、招聘工作務(wù)必按工作流程辦理,。

一,、目標(biāo)：

根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，及時修定,、健全薪酬方案和獎勵辦法,，與公司總部人力資源部做好溝通對接，使薪酬管理制度得到落實(shí),。

二：實(shí)施方案：

1,、堅(jiān)持所有崗位定薪工作程序、報批程序,。以能激勵員工,、留住人才為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,。所以工作要做扎實(shí)。確定那個崗位員工薪酬,，要對那個崗位進(jìn)行評估;確定技能崗位員工工資,，需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,，確定子公司,、部門整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利情況,、支付能力進(jìn)行評估,。每一種評估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一個系統(tǒng)工程，必須遵循工作程序,、報批程序來辦理,。

2、逐步建立所有崗位調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)和條件,，保證員工調(diào)薪有理有據(jù)且公平合理,。

3、按照薪酬制度及勞動合同相關(guān)條款于每月10日前支付員工工資,，最遲15日前發(fā)放員工薪資,。

一、目標(biāo)：

依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行,，保證員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇，同時要采取多方面的激勵措施,，提高員工的工作積極性,。

二、實(shí)施方案：

1,、落實(shí)好福利項(xiàng)目：即端午節(jié),、中秋節(jié)、春節(jié)的福利待遇,，及員工的婚假,、喪假，帶薪年休假等,。

2,、落實(shí)好激勵政策：即月度、年度優(yōu)秀員工評選,、旅游獎勵,、培訓(xùn)獎勵、員工合理化建議獎勵等,。

一,、目標(biāo)：

明確績效考核工作的目的是為了獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn),。通過績效考核的實(shí)施,，持續(xù)提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二,、實(shí)施方案：

1,、 對20xx年上半年績效考核實(shí)施的情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并找出相關(guān)原因,。

2,、適時調(diào)整績效考核方案和出臺考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總部人力資源部審批后執(zhí)行,。

3,、績效評價體系的推行過程是一個貫穿全局的持續(xù)工作。即使在合適的績效方案如果不能被管理人員所認(rèn)同和接受,，終將是無法實(shí)現(xiàn)的,，因此要組織管理人員就考評的目的和方法進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，以建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

一,、目標(biāo)：

通過培訓(xùn)需求分析,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出可操作性強(qiáng)的員工培訓(xùn)計劃,，并組織實(shí)施,。從而使員工增強(qiáng)安全意識、提升工作技能,、提高工作效率和服務(wù)意識,，樹立公司的形象，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。培訓(xùn)不搞形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。

二、實(shí)施方案：

1,、增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，改善培訓(xùn)所需的軟硬件環(huán)境，初步達(dá)到培訓(xùn)實(shí)施的基本條件,。(這方面需要公司的規(guī)劃安排,。)

2、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,，分別制定出管理人員培訓(xùn)計劃和各部門員工培訓(xùn)計劃,。

3、有計劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓(xùn)，外出參加培訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》,，作為勞動合同的補(bǔ)充和延伸,。未簽《培訓(xùn)服務(wù)合同》的財務(wù)部門不得列支培訓(xùn)費(fèi)用。

一,、目標(biāo)：

做好勞動關(guān)系管理,，實(shí)時監(jiān)控人員變化情況，合理控制企業(yè)人員離職率,，西分公司正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年離職率控制在15%以內(nèi),。

勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司勞動合同管理體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些崗位職員簽定《勞務(wù)協(xié)議》,，與外出培訓(xùn)員工簽訂《培訓(xùn)服務(wù)合同》等，降低法律風(fēng)險,，避免勞資關(guān)系糾紛發(fā)生,。爭取做到讓每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的雇主形象,。

二、實(shí)施方案：

1,、西分公司從20xx年7月陸續(xù)續(xù)簽《勞動合同》,，并按照公司總部提供的最新版本的勞動合同執(zhí)行。

2,、為有效控制人員流動,，人力資源部及各用人班組、部門對人員招聘工作進(jìn)行規(guī)范管理,。做好應(yīng)聘人員的.資歷,、工作能力，忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合測評審查，重點(diǎn)崗位履行職前體檢,，適時開展入職培訓(xùn),，各班組及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月與員工進(jìn)行一次談話，及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。

3,、人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的)要求讓公司利益受損,。

一、目標(biāo)：

形成縱向,、橫向,、上下、內(nèi)外,、形式多樣,、順暢的溝通機(jī)制，讓溝通不再成為經(jīng)營,、工作的障礙,，把溝通變成經(jīng)營、工作的有效動力,。

二,、實(shí)施方案：

1、廣開言路,。公司管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加員工代表座談會,，聽取員工的意見和心聲。對公司經(jīng)營管理的各個方面能夠提出合理化建議的員工,，其意見一經(jīng)采納,，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵。

2,、除堅(jiān)持系統(tǒng)的各類會議溝通,、文件溝通、工作函溝通,、口頭溝通外,，充分利用現(xiàn)代方式溝通，在廣大員工中積極推廣企業(yè)公眾微信平臺,，傳導(dǎo)公司文化理念,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇十二

20xx年上半年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署,，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下,，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，努力做好人力資源各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）拓展招聘渠道，大力實(shí)施人才招聘

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，拓展集團(tuán)公眾號,、網(wǎng)站,、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。4月份篩選了近500多份簡歷,，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試,、面試,，錄用20人，滿足集團(tuán)公司工作需要,。

（二）公司人力資源管理體系完善

1,、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進(jìn)行初步定編,，依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、編制宜良縣國有資本投資運(yùn)營有限公司人力資源部管理辦法（草案）,，現(xiàn)正處于意見收集階段,，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異議后，經(jīng)過評審即可發(fā)布實(shí)施,。

（三）員工薪酬核算,、社保及公積金辦理

人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力。同時,，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動關(guān)系、社保公積金的新參,、轉(zhuǎn)移申報工作,。

（四）日常工作

辦理員工入職時，對員工信息進(jìn)行核對核實(shí),，減少了員工證照號碼的錯誤率,。對公司所有人員的'檔案和勞動合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料,，并制定實(shí)施計劃進(jìn)行完善,。加強(qiáng)了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進(jìn)行及時更新,，保證了花名冊的準(zhǔn)確性,。同時加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù),。

著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu),，組織進(jìn)行各崗位說明書的編制工作,，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作,；具體計劃如下：

1,、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程,。針對人力資源部的具體工作需要,，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度,，組織下發(fā)并實(shí)施。同時在有條件和時機(jī)成熟的基礎(chǔ)上,，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度,，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,，對各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對各崗位的人員編制進(jìn)行核定,，進(jìn)行定編定崗梳理,，對各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)計公司組織職務(wù)體系,，確定職位分類和職位級別，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道,；設(shè)計公司職位體系,，對職位級別進(jìn)行設(shè)定，對職位進(jìn)行編制,，確定職位的任職資格,。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道,，規(guī)范公司的組織管理,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。建立員工、干部選撥,、晉升,、淘汰、評價機(jī)制,，建立能上能下,、能進(jìn)能出、有活力,、有競爭的管理制度,，同時加強(qiáng)后備干部儲備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵管理,、干部任用與評價管理,、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn),、公司競聘機(jī)制,、儲備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成,。

5,、建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，完善部門組織職能,，細(xì)化部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、做好對公司人員的招聘,、離職、培訓(xùn),、人事檔案,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵,、考核等,，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌,、計劃,、安排、組織,。

3,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。并建立儲備人員人事檔案，以備所需,。

4,、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。

5,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇十三

1.負(fù)責(zé)員工招募工作,，對部門缺員進(jìn)行推薦;

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;

3.考核員工的績效，并提出改進(jìn)的建議;

4.負(fù)責(zé)檔案的整理,、記錄,、收集、存檔和保管工作;

5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的;

6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金,、獎金等的正確發(fā)放;

7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門,、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。

主要工作：

1.檢查全體員工出勤狀況,，按照公司有關(guān)規(guī)定,，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;

2.收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件,，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá),，實(shí)施和檢查;

4.負(fù)責(zé)員工的招聘工作;

5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;

6.負(fù)責(zé)全體員工績效考核的組織,、實(shí)施和;

7.負(fù)責(zé)規(guī)劃,、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;

8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境,。

行政部作為公司的一個核心部門,，她肩負(fù)整個公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞,，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程,。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。

一,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù),，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司,，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報,，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí),，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),，拓展公關(guān)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理,。

二,、與開發(fā)

1.組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2.招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進(jìn)行作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3.工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論功行賞,，通過報酬,、和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4.培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5.人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度,，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。

五,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出,、公務(wù)訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的'歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

七、塑造企業(yè)形象

1.企業(yè)精神形象,，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力，引導(dǎo)力和約束力,，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感。

2.企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為規(guī)范》,，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

人力資源部明年工作計劃 人力資源部工作總結(jié)和計劃篇十四

結(jié)合公司單位安全,、出產(chǎn)治理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出以下公司20xx年下半年工作計劃,，根據(jù)計劃做好每一項(xiàng)工作,。

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部分來說，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)勢巨子性,、有效性

7、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好職員活動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工正當(dāng)權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間治理職員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的治理軌制實(shí)施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障,。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠,。

在職員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則劃定，從軌制上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場據(jù)有率，20xx年乘公司車間乘改建的春風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的.必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷,、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來進(jìn)步跟蹤的成功率,，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待用度，以降低公司的整體經(jīng)營本錢,，進(jìn)步公司利潤水平,。

3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4,、調(diào)整部分職員崗位,，招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好職員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理,，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項(xiàng)要求，開展本部分的各項(xiàng)工作治理,，努力進(jìn)步治理水平,。

3、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性,，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，夸大(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。