在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

買手日常工作篇一

1,、成立iso9001-20xx取證工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責(zé)任務(wù)：

a、任命管理者代表,；

b,、確定中長期總體質(zhì)量目標(biāo)；

c,、對公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進(jìn)行評審和決策,。

2、成立質(zhì)量管理體系文件編審及計劃執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.1組長：

1.2副組長：

1.3成員：

1.4職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示,，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進(jìn)行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件,，并負(fù)責(zé)對文件的適宜性,、符合性和有效性進(jìn)行審查；組織實施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計劃的完成,。

3,、確立所要選擇的認(rèn)證公司、申請細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請,。

1,、iso9001-20xx基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：

1.1參加人員：全體人員（特別是相關(guān)管理人員）

2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

2.1參加人員：專職質(zhì)量管理人員

1,、文件編制,、修訂

1.1文件修訂責(zé)任部門：

質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門,、采購部,、計劃組、生產(chǎn)制造部,、綜管部,、設(shè)備能源部、

1.2文件編寫審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行,，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查,、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施,。

2,、內(nèi)部審核,、認(rèn)證申請

2.1至少進(jìn)行內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計劃,、審核清單,、審核報告、不合格項記錄表等,，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好,，以便認(rèn)證時檢查。

2.2至少安排管理評審,，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性,、充分性和有效性，同時積累管理評審活動記錄,，評審按程序文件要求進(jìn)行,。

2.3約請認(rèn)證機構(gòu)預(yù)審核。

3,、正式審核,，體系維持與不斷改進(jìn)

3.1接受正式審核。

3.2體系維持與提高

買手日常工作篇二

為了貫徹落實“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),，以安全總方針“安全，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《x廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

買手日常工作篇三

1.市場分析,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù):銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn),。

3.注重績效管理,對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,新產(chǎn)品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,達(dá)到多贏。

6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本,。

8.努力保持***的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

1.制定出月工作計劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案,。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標(biāo)注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表,根據(jù)項目進(jìn)度:前期設(shè)計、投標(biāo),、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn),并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時跟進(jìn)和回訪,。

7,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標(biāo)結(jié)束,及時回訪客戶,詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計,幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場,等工程安裝完設(shè)備,申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準(zhǔn)備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

定期組織同行舉辦沙龍會,增進(jìn)彼此友誼,更好的交流,?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭,可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認(rèn)為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

每一個公司都會有各個不同的部門來完成不同的工作,為了規(guī)范部門的管理,使部門更有效地完成工作,在一個月的開始時,首先要寫月工作計劃,以下是部門月工作計劃的范文,僅供閱覽:

月工作計劃范文:為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查,并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,并將其作為一項制度來執(zhí)行,進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容,、完成時間,、執(zhí)行時間,、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報,對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報,對未完成的工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促,要求工作任務(wù)分解到人,、明確量化。部門員工的月度工作計劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結(jié)工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議的精神,特作如下規(guī)定:

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查、考核,各部門在填報時應(yīng)注意:

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時,對于實際與計劃目標(biāo)有差距的,要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況,并注明主要原因,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù),各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作計劃,并予以重點關(guān)注和落實,。每月在制定工作總結(jié)時,應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,提交至我部,由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批,并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求,對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,在15日前重新發(fā)送至我部,。

買手日常工作篇四

1、作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道,客服部扮演著重要的角色.,包括客戶數(shù)據(jù)收集,服務(wù)產(chǎn)品監(jiān)查,客戶關(guān)系的維系都是客戶服務(wù)的工作,。以“客戶為中心”為宗旨,，以“客戶滿意度”為目標(biāo)，努力做好客戶服務(wù)的工作;樹立精品服務(wù)形象,，提高售后服務(wù)管理水平,，建立專業(yè)化隊伍，將售后服務(wù)提高到一個新的高度和水平,。

2,、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷15萬臺目標(biāo)需要很好的服務(wù)支持，需要打造一支吃得了苦充滿活力的年輕化,、知識化,、專業(yè)化團(tuán)隊，需要一套管理這個團(tuán)隊的行之有效的管理制度和考核制度,，要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場第一線的優(yōu)勢,，收集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要及時反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議,，要塑造良好的“窗口”形象,，要牢固樹立“服務(wù)營銷”的理念。

按照工作目標(biāo)的要求及最優(yōu)化,、可量化,、可考核的原則：

1,、延伸服務(wù)功能,，做到售前,、售中、售后,、信息反饋的全方位服務(wù),。

2、縮短服務(wù)流程,，避免多頭服務(wù),，實現(xiàn)“來電一撥就通，一通就服務(wù)到底”的一站式服務(wù),。

3,、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，全面改善服務(wù)形象,。

4、根據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域,，逐步增加巡回服務(wù)人員數(shù)量,，縮短服務(wù)到場時間。

5,、加強客戶檔案管理和利用,，提高回訪頻率，堅定用戶再次購買信心,。

6,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必須,，對以往的成果要加以保持,，

在服務(wù)體系運作過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。

7,、服務(wù)體系素質(zhì)建設(shè),，堅決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務(wù)人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo),，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外,，增補月度工作總結(jié)、服務(wù)過程記錄等,，實施內(nèi)部培訓(xùn),。

1、保修期內(nèi)客戶回訪率為100%,。

2,、服務(wù)滿意率98%以上。

3,、配件出貨正確率為98%以上,。

1,、人員編制的完善;隨著客服工作的開展，部門人員配備需要完善,。

2,、完善客服內(nèi)部流程，管理培訓(xùn),，及相關(guān)管理制度;包括客服部主要內(nèi)容的描述;客服中心員工守則;客服崗位職責(zé);回訪制度;客戶抱怨/投訴制度的制定與實施,。

1、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)詳細(xì)登記每個客戶的完整資料,，并做好日常維護(hù)工作,，與銷售部保持良好溝通，對客戶地址,、電話,、負(fù)責(zé)人等有變更的要及時更改;配件供應(yīng)廠商的信息要保證準(zhǔn)確，以方便公司及客戶處售后工作的處理,。

2,、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單，全部錄入系統(tǒng),，方便查找和統(tǒng)計,、分析等。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴,，做好分類、整理,、分析工作,，及時的交公司相關(guān)部門處理。

4,、配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作,，針對重要零件如：電機、控制器,、后橋,、差速器、車架,、前減震,、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時將異常信息分類,、整理,、分析，并報品質(zhì)檢驗部以防批量事故的發(fā)生。

1,、由巡回服務(wù)人員對其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)維修技能不高或新開發(fā)經(jīng)銷商的售后能力進(jìn)行評估,，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進(jìn)行培訓(xùn)，提高維修技能,，增強產(chǎn)品專業(yè)知識;對公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶及時進(jìn)行溝通并詳細(xì)講解,。

2,、針對售后服務(wù)做的好的客戶;引導(dǎo)并幫助客戶建立獨立的售后服務(wù)店，獨立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的維修,，配件更換等售后問題,。

3、加強對客戶售后服務(wù)工作的監(jiān)督檢查,，不符合公司規(guī)定的要進(jìn)行糾正指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的要及時反映到客服部，根據(jù)《經(jīng)銷商合同書》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分,。

買手日常工作篇五

一,、二季度采掘重點任務(wù)

根據(jù)礦總體部署，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì),、少投入,、多產(chǎn)出、見效快”的原則,，對生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,，總體思路是：

1、綜采一區(qū)重點任務(wù)是xx工作面改造巷的合茬工作,。

2,、綜掘工區(qū)的重點任務(wù)是：xx回風(fēng)順槽、xx膠帶順槽的貫通工作,。

3,、開拓工區(qū)的重點任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進(jìn)。

4,、一,、二采區(qū)南翼的開采設(shè)計。

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差,、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則,，總體思路是：

1,、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”,，杜絕煤塵,、瓦斯,、電氣失爆等安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、生產(chǎn)計劃：

二季度計劃原煤產(chǎn)量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸,；其中回采煤量計劃36.2萬噸,，力爭38.4萬噸；掘進(jìn)煤量計劃2.8萬噸,，力爭完成

3.6萬噸,。

二季度掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2364米，力爭2930米,；其中綜掘進(jìn)尺計劃1944米,，力爭完成2430米；開拓進(jìn)尺計劃420米,，力爭完成500米,。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,，特別是在文明生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程方面注重精細(xì)化管理,，高標(biāo)準(zhǔn),、高境界提升管理水平，為20xx年創(chuàng)建省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅實基礎(chǔ),。

4,、抓好增收節(jié)支降耗、修舊利廢,，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團(tuán)公司規(guī)定指標(biāo)以內(nèi),。

在第二季度的時間內(nèi)指定月度工作計劃，根據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，科室根據(jù)日常工作的開展情況逐項細(xì)化工作流程,，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做,、如何去做,，做好，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì),，保證每項工作開展有序不亂,。

在第二季度做好采掘接替的編制工作，結(jié)合實際礦井生產(chǎn)狀況，細(xì)化接替工作,，充分考慮采掘系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、運輸系統(tǒng),、瓦斯抽放系統(tǒng)的問題，保證接替計劃的可操作性,；根據(jù)采掘接替計劃合理進(jìn)行各項工程施工設(shè)計,，對設(shè)計工作進(jìn)行各專業(yè)參與、科室組織的進(jìn)行會審保證施工設(shè)計能夠滿足生產(chǎn)的需要,，同時做好施工設(shè)計的現(xiàn)場指導(dǎo)

工作。

通過制定精品工程獎罰管理辦法,，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，堅持月考核月落實，獎優(yōu)罰差,，激勵采掘區(qū)隊提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

（一）嚴(yán)格落實責(zé)任制及安全措施，加強技術(shù)與現(xiàn)場管理,，確保安全生產(chǎn)

1,、繼續(xù)堅持科室管理人員跟班、包保制度,，發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用，消除現(xiàn)場安全隱患,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2、加強部門管理人員事業(yè)心,、責(zé)任心,，及時對員工加強培訓(xùn)教育，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能,。

3,、加強設(shè)備的日常檢修維護(hù)，提高開機率,，確保正常生產(chǎn),。

4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度,，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、堅持隱患排查治理，安全質(zhì)量旬檢月驗,，對地質(zhì)構(gòu)造變化帶采取得力措施,，抓好落實。重點抓好頂板管理,、機電提升運輸,、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，消除隱患,，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

（二）加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量驗收工作

1,、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有力保障工作,，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設(shè)計要求、支護(hù)要求和《煤礦安全規(guī)程》,、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定,；

（2）每天有專人對井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對錨桿,、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,；

（3）巷道成型、錨桿,、錨索支護(hù)不合格處給施工區(qū)隊下整改通知單,，并要求到個人限期整改。

2,、工程質(zhì)量驗收工作：

（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對工程質(zhì)量,、進(jìn)尺進(jìn)行驗收工作,，并同時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通解決,；

（3）錨桿按每5根一組進(jìn)行抽查拉拔試驗,，錨索逐根進(jìn)行拉拔試驗，網(wǎng)片搭接,、噴漿厚度按設(shè)計要求進(jìn)行檢查,；

（4）隱蔽工程永久支護(hù)前必須對其進(jìn)行驗收，在支護(hù)合格,，沒有隱患的情況下方可進(jìn)行永久支護(hù),。

（三）加強生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理

要增強執(zhí)行與服從意識，嚴(yán)格遵守礦各項勞動紀(jì)律,、各項管理制度的兌現(xiàn)落實,，特別是管理人員必須增強工作悟性,、超前意識和大局意識、工作主動性,、事業(yè)心,、責(zé)任感，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好,。

生產(chǎn)技術(shù)科

xx年三月二十六日

買手日常工作篇六

這第一就是要把屬于自己的那份本職工作給做好,，只有完成了自己的工作，才算完成了工作的任務(wù),。在2月份,，我會努力把每天的工作給做好，完成上級給我的工作,。對于自己的本職工作,，那是我的責(zé)任，因而我必須對自己的工作負(fù)責(zé),，爭取做好,，才能對得起公司的栽培和信任。2月份,，我會把以前工作中出現(xiàn)的錯誤給改正,，努力讓自己的工作順利完成,，在匯報工作時,，才不會覺得有失大家的信任。

在工作上,，我覺得自己的業(yè)務(wù)理論還有很多的欠缺,，還需要去進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才能讓工作有更多的進(jìn)步,。在即將到來的2月,，我會積極的參加公司的人事培訓(xùn)，把人事需要補充的知識學(xué)好,。人事這項工作對當(dāng)前的我來說,，還不是很熟悉，還有許多的漏洞要去填補的,，所以學(xué)習(xí)是我必須要去做的一件事情,，要真正的把人事工作做好，我就必須不斷的學(xué)習(xí),，讓自己不管是理論還是實踐經(jīng)驗都要增長,。我會學(xué)習(xí)多多的業(yè)務(wù)知識，讓自己的業(yè)務(wù)能力越來越熟練,，讓自己為公司奉獻(xiàn)更多的能力,，把工作努力做好,，得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。

到了2月,，我想我會更勤奮工作,，更積極完成工作。在做完了自己的工作后,，我會積極的把其他繁雜的事情處理好,，不會說完成自己基本的工作后,，就不管不顧了,，我會努力的去熟悉公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)，爭取用一個月的時間,，把公司摸熟,，那樣我在公司的工作會變得更順利，與大家的交往也會簡單的多,。在工作上如果遇到自己無法解決的問題時,，我也會主動找他人幫忙，不會干等著別人發(fā)現(xiàn),。

買手日常工作篇七

1,、加強工作能力

在工作方面，我應(yīng)該重視自身的不足,，在工作中積極的改進(jìn)自身,，加強個人反思，認(rèn)識到自身在工作中的問題,，并積極改進(jìn),。

此外，也要重視自我的學(xué)習(xí),，利用網(wǎng)絡(luò)和書籍來補充自身的知識面,，不斷為自身充電的同時，也要認(rèn)識作為人事的職責(zé),。

2,、加強溝通

在日常的工作中多與其他同事交流，聽取他人的意見,。此外,，對于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評也好，抱怨也罷,，要積極的吸收其中的感受,，并認(rèn)識到自身在工作中還不讓人滿意的地方，積極去開拓新的方式,，并積極的完善自身的工作能力,。

要做好檔案的管理工作,，及時更新員工檔案，確保在職人員的信息完整,，整理離職人員的信息檔案,，并按照規(guī)定存放。此外,，對于信息不全或是需要補充的,，要及時的做好補充，保證嚴(yán)格按照規(guī)定秩序完成,。

首先要積極的與各部門領(lǐng)導(dǎo)做好溝通確認(rèn),，了解目前各部門人員缺乏情況，根據(jù)需求指定招聘計劃,，并積極的在三月修改招聘信息,，并參加附近的一些招聘會。

其次,，對于崗位的需求也要詳細(xì)的了解,，避免招到的新人不能滿足崗位的需求導(dǎo)致資源浪費的情況。

在新人加入后,，要及時的做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,，根據(jù)公司的文化理念和規(guī)范要求做好相應(yīng)的培訓(xùn)課程。提高員工的能力以及工作形象,。

另外,，對于新加入的新人，要更加嚴(yán)格的加強管理,，保證公司的秩序的改進(jìn),。逐步提升公司員工的管理性,。

總的來說,，三對于月的工作，還有很多的任務(wù)和目標(biāo)需要完成,。在工作中我要更加積極的去努力,，認(rèn)真做好己的工作，增加公司的人手并提高管理,，為公司提供更多出色有用的人才,！