時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

單位物業(yè)工作計劃表篇一

2,、建立小區(qū)所有設備設施臺帳,、完善設備設施的檔案，包括：設備臺帳,、設備維修記錄,、設備養(yǎng)護記錄、運行記錄,。

3,、制定設備設施的年、月,、季,、周的養(yǎng)護計劃，根據維修保養(yǎng)計劃對設備設施定期進行養(yǎng)護,，達到以以保養(yǎng)修目的,。

4、供電系統(tǒng)的檢修

針對小區(qū)頻繁停電的現象,，制定電力檢修計劃,，按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修，保證業(yè)主的正常用電,。

(1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢,，確保各開關繼電器、控制線路,、保護電器,、上下接點、接口連接螺絲緊固,，無滑絲,，無搭接線路。

(2)檢測三相線路電流是否正常,，接頭是否有金屬變色現象,，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動,，殼體是否有銹蝕,，發(fā)現以上現象及時進行處理，保證業(yè)主的正常用電,。

(3)對標識編號進行核對,，包括：指示燈、開關按鈕,、報警裝置等,，并檢查損壞的情況。

(4)用電高峰期,，每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查,，確定是否有異響和異味。

(5)每半年對電纜標識進行一次核對,，對電纜接頭井進行一次大檢查,。

(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護裝置進行一次檢修測試,。

(7)每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次,，防止出現因接線螺絲松動，而造成線路接觸不良斷路現象,。

5,、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)

(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試,，也可根據業(yè)主的要求進行變動,。主要檢測項目為：窗磁、門磁,、可視對講的檢測,。

(2)每月對攝像機、云臺,、半球攝像機,、矩陣等設備運行的情況進行檢查，并制定檢查記錄,。

(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗,，防腐加固，對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查,，確保其正常運轉,。

(4)每月對遠紅外發(fā)射機、接收,、線路等進行一次巡檢測試及清洗,。

(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否牢固,。

(6)每日隨機進行測試運行情況,，每月對門禁控制器、分控板,、通話控制,、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修,。

(7)道閘系統(tǒng),。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進行一次檢查，確保正常運行,，防止發(fā)生意外,。

6、電梯升降系統(tǒng)

(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況,，對電梯的外觀和試運行進行檢查,、發(fā)現異響和電梯轎廂出現不平穩(wěn)現象，及時停運,，聯系廠家進行檢修。

(2)根據電梯的運行維修養(yǎng)護要求,，及時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng),，提前預防而不是等壞了再通知廠家維修。

(3)制定電梯困人,、高層火災的應急預案,，每年進行一次消防演練。

7,、消防系統(tǒng)

(1)每日和消防人員檢查消防設施的運行情況,。

(2)對消防的重點部位進行隨機檢查，主要對火災報警按鈕,、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修,，對高層和地下車庫的消防箱內的消防水帶、消防槍,、消防接頭進行銜接測試,，保證消防設施能銜接完好。

(3)每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試,，確保消防系統(tǒng)能正常啟用,。

(4)修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應急預案》,、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料,。

8、供水水系統(tǒng)

(1)根據給水設備運行情況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護,。

(2)制定突發(fā)停水應急預案

(3)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒,，并做好記錄。

單位物業(yè)工作計劃表篇二

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧20xx年工作開展的基礎上,，總結經驗，找出不足,，以更加務實的態(tài)度,，積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強員工培訓,，勇于面對工作不足，團結一心,，增強責任意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

《孫子兵法》說：“間于天地之間,，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本,，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效,、嚴格管理的服務團隊作為20xx年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理和人性化管理性結合的方針,，推進企業(yè)文化,，提高公司的凝聚力和向心力。

1,、辦公室年度首要工作是完善管理制度,，細化崗位責任制。推行績效考核制度,，調動員工的積極性,?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié),，人事部計劃以保安部作為試點,，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度,，調動員工對工作的積極性,，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準,，提高自我提升的動力并逐步推廣,。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度,。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度,，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理,。及時發(fā)現問題，及時改進,。

2,、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃,，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合,，堅持正面灌輸，強化理念,，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取,，勇于奉獻的精神,。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎,。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職,、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質,，繼而提高團隊的整體素質,。

3、在提高管理要求的同時,，更進一步關心員工生活,，重視員工需求,，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應的'員工生日活動,、團隊活動。重視改善員工福利,，加強與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善,。

4,、效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實,，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況，避免人浮于事,，以建立一支精干,、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本,。

5,、行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強溝通協(xié)調,，大力配合。修正現有的工作程序,，使之更標準化,、規(guī)范化。及時完成物料采購,，嚴格管理物料的采購,、使用控制流程，重視公司資產,、倉庫,、車輛的管理，堵塞漏洞,，做好把關的工作,，保證公司財物、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務為主,，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此,，服務中心將把服務放在第一位,，堅持“以人為本”的服務宗旨,，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新,、至誠服務,。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

工作思路：

強調成本控制意識和成本管理程序,；

強調團隊的有效運作和服務流程；

強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化,；

強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化,；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于90％,；

服務綜合及時率不低于85％,；

業(yè)務技能培訓100％；

小區(qū)

綠化完好率不低于90％,；

綠化覆蓋率不低于60％,；

管理費收費率一期逐步達到70％；

二期收費率達到90％,；

生活垃圾日清率為100％,；

工作重點：

根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規(guī)范管理,、協(xié)調溝通,、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能,，營造和諧生活環(huán)境,。

（1）制定、完善工作手冊,，使員工翻開手冊即可操作,，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我,、服務業(yè)戶的目的,。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧,、服務意識等方面的培訓,，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平,。盡快帶領出一支業(yè)務過硬,、服務意識強的員工隊伍,。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比,，對不稱職員工堅決撤換,。

（2）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好,、舒適的居住環(huán)境,，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們,，保潔工作責任到人,，督導、檢查,、培訓落實到位,，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作,。積極宣傳環(huán)保意識,，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

（3）根據目前的收樓情況,，強化對工程維修的監(jiān)管力度,，與各部門積極協(xié)調配合，完成收樓任務,。

（4）對物業(yè)管理費收取率較低的現狀,，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動,、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見,，采取有效措施進行相應的整改,，提高管理質量；對于超出管理標準的要求,，按國家及有關規(guī)定向業(yè)主耐心解釋,，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念,，爭取業(yè)主的理解,，對經解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決,，使管理工作得以順利開展,。

（5）加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通,，共建和諧社區(qū),。

（6）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組,，實行業(yè)主自治，共同管理,。

xxxx

保安部針對20xx年總結和分析工作情況,，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提,，搞好團隊建設,。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作,，保證人,、財、物的安全,，配合客服,，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平,。

工作目標

住客及公司綜合滿意度95%,；

無因管理責任事故率0；

新員工崗前培訓率100%,；

不合格項整改率100%,；

員工流動率≤20%（不包括非正常流動率）；

突發(fā)事件快速反應率為98%,；

非正常投訴率低于2%,。

1、做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施（20xx年11月1日至20xx年2月8日）,，并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管,，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象,。

2,、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作,，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查,，由主管領導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領導巡查和值班,；明確強調放假不放制度,；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工,，擬成立物業(yè)公司籃球隊,，既可豐富員工業(yè)余生活,，又可為公司聯誼公關比賽做好準備,。

3,、保安部將于1月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情,，同時建立良好的口碑,。

4、做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作,，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度,，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式,。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗,，保證小區(qū)24小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準,。

5,、針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況,，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓,，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項,、家居與森林防火,、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作,。

6,、做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍,。結合保安職業(yè)特性,，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場,、部隊和保安學校的聯系,，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數比例為75%,，其它占比例為25%（保安學校,、警校、武校人員）,。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng)造最大價值,，做好物業(yè)公司排頭服務部門。

7,、加強骨干隊伍的建設,，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題,，提高整體素質和層次,，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓,，每季度開展工作自評,，部門上半年工作總結時工作述職。

20xx年上半年將繼續(xù)以服務為先,、效益為本的經營方針,，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經營手法,，推出更貼身的服務,，把會所經營做到推陳出新。在內部管理上,，加強本部門各經營點的協(xié)調合作性,，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性,、創(chuàng)造性,；切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新,，做好小區(qū)配套服務工作的開展,。工作目標力爭半年創(chuàng)收3萬元；

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標,，促進效益增長,，完善財務管理體系，加強資金,、資產,、成本、采購價格的管理和控制,。在把服務放在第一位的同時,，建立規(guī)范的賬務管理，積極配合業(yè)務部門工作的開展,，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用,。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務，制定物業(yè)財務部10年上半年工作計劃如下：

工作目標：

服務滿意度90%,；

控制虧損在20萬元以內,；

建立君華物業(yè)成本庫；

1,、物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下,根據物業(yè)公司財務管理制度,結合物業(yè)財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制,及時準確地向管理層提供最真實的財務數據,。

2,、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析,，并向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內,。

3、以服務為宗旨,，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合,，一起商定催繳的辦法,，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階,。

4,、負責各種款項的審核，規(guī)范財務付款審核程序,，進行新的財務制度的培訓,。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解,，新的制度實施后,，要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關,。

5,、完成xx年的年終財務總結，進行財務狀況分析,，編制財務報告,。并且根據各部門提供的數據編制10年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部,，根據集團批準的資金計劃,，合理安排物業(yè)公司10年上半年每個月的資金，并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整,。

在20xx年的工作展望中,，隨著二期業(yè)主的入住，對物業(yè)公司的服務水平,，服務素質,、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在20xx年,，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象,，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務團隊,，有信心比今天做得更好,。

單位物業(yè)工作計劃表篇三

我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作,，現向居上百合園全體住戶書面匯報20xx某年工作展望情況,。

植物管理，新繁殖鐵樹近十株,，請住戶管好小孩,，不要踐踏;

對區(qū)域內的樹木進行整形修剪。

做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期滅殺鼠,、蟻、蠅,、蟑螂,、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前,，請業(yè)主將垃圾放置門外,，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外,。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,，公布房號且上報有關部門。

原門崗24小時服務電話：“26某某某”從20xx某年3月1日起變更為“26某某某”;

住戶請來小區(qū)的客人及安裝,、施工單位,，我們住戶要務必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;

管理處通過代租房屋,，做好流動人口登激作,，租金與去年同期對比3房增加200——300元達到1500元左右，2房增加250——300元達到1000元左右,，1房增加200元以上達到750元左右,，請大家出租務必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：30某某某(小莫);

嚴格進出管理,，請住戶在星期一——五(8：00—18：00),，星期六——日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;

大門口入口處將對人行道,、單車道,、小汽車道作局部調整，為行人,、行車安全創(chuàng)造條件;

燃放煙花管理：加大宣傳力度,，減少燃放煙花對人、財,、物的影響;

小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗,，不要驚動鄰居。出門時,，務必用繩牽制,，定期打疫苗。避免鄰居糾紛,。對于無人牽制的犬類,，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理,，或向政府部門,、110舉報。

代收掛號,、快遞、包裹,，做到件件通知住戶,。

門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢,，平信已為住戶分類存放,，請業(yè)主到門崗查詢;

對于小區(qū)內部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處,，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老,、弱、病,、殘,、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾,，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏,，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,，希望大家能給與寬容,、體諒這些弱勢群體。

避免電動車,、摩托丟失,，我們要求摩托、電動車,、單車盡量停放到車庫,，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費,，望住戶配合,。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,，減少對中心花園占用。

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓,，20xx年將更好,、更快的為住戶服務。

我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,，將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;

開放百合園qq群：248某某某,、msn群：group某某某@，開通物業(yè)blog(qq群內有地址),，發(fā)放物業(yè)聯系卡給住戶,，增設服務質量管理信箱，開通各種渠道,，與住戶互動,，請加群住戶設置“佳佳物業(yè)”上線提示，方便我們及時溝通;

與社區(qū)聯合放露天電影,，代發(fā)老年人活動票;

建立業(yè)主健康檔案,，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;

發(fā)動住戶愛心捐助,，讓愛心傳遞,，讓溫暖匯聚;

對做文學、攝影,、運動,、美食、旅游,、家政,、生活服務相關業(yè)務的住戶，請與我們聯系開展業(yè)務;

增設兩個公益宣傳欄(別墅區(qū)),，通過每日不斷更新的天氣預報,，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖,，為物業(yè)工作提供科學依據;

調整小區(qū)草地上的提示牌位置,，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語，與時俱進,，創(chuàng)造文明環(huán)境;

為住戶提供物品交換專欄,，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布，體驗分享的快樂,，通過物品交換讓你結織更多朋友;

節(jié)假日裝飾,、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩,。

管道天然氣報裝,，為業(yè)主解決實際生活需求;

代交住戶水電,、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓;

計劃開展向住戶提供網絡信息查詢,、報刊閱覽,，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務,。

我們的各方面已向正常軌道運行,，但由于物價、工資等方面原因,，水電受到非居民電價上漲,、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境,、小區(qū)秩序好轉,、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元,、免費維修得以延續(xù),，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用,。我們的工作重心明年將調整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔,、秩序,、綠化維護,、維修、代繳水電費,、代租房屋)基礎上,，加強與外聯單位橫向合作、對內部管理縱向求精,，為居上百合園房屋升值,、保值，提高業(yè)主滿意度,，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題,。

單位物業(yè)工作計劃表篇四

在xxxx年度工作基礎上，切實認真做好本職工作,，為能更好地,、順利地開展下一年的工作，現計劃如下：

一,、 對二期業(yè)主入伙資料的整理,，及時收取相關入伙費用；

二,、 對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,，保證款項及時入庫,；

三、 對其他各項應收款及時追繳,，費用及時收取存入銀行,；

四、 每月定期清理合同及協(xié)議,，對未收取費用及時追繳,；

五、 堅決堅持財務手續(xù),，嚴格審核算,，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款；

六,、 監(jiān)督收銀員收銀工作,，保證款項相符，及時入庫,；

七,、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取,；

八,、 加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質,，更好地服務業(yè)主,；

九、 協(xié)助其他部門做好各相關工作,，

多年的管理服務中,，我們認為別墅的物業(yè)管理首先最需要保證的是業(yè)主的人身財產安全，生活方便舒適習性編寫掛牌,，登記造冊,，編好工作計劃，根據季節(jié),、更直接地為業(yè)主提供最需要的服務,，我們在項目上組織架構設置上避免了如設立行政人事部、財務部,，市場部等傳統(tǒng)的工作動態(tài),，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析,，為領導提供決策參考,；同時備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

單位物業(yè)工作計劃表篇五

20xx年物業(yè)管理公司將按照學校,、集團總體工作部署,，認真貫徹落實好《xxxx后勤建設發(fā)展規(guī)劃》精神，結合公司具體工作任務,，緊扣“八項工程”,，以“集約化、扁平化,、專業(yè)化”為原則,，以深入推進大后勤服務保障體系為工作主線，以為學校教學科研提供一流后勤物業(yè)保障為主導,，以為師生員工提供一流物業(yè)服務保障為目標,，以進一步提高師生員工的幸福指數為根本，以完成60周年校慶工作任務為重點,，努力開展工作,。20xx年計劃完成以下重點工作：

以后勤“八項工程”為主線，科學,、合理,、安全、高效,、穩(wěn)定運行發(fā)展,。

在公司內營造一個上、下團結合作,、廉潔自律,、科學規(guī)范、積極向上的物業(yè)團隊,，確保公司各項工作安全穩(wěn)定開展,。

㈠完成學校及后勤集團交辦的各項工作,。(責任領導：孫立鈞)

從學校和后勤工作的大局出發(fā),，安全、高效,、及時完成學校,、后勤集團領導交辦的每一項工作。

負責人：孫立鈞,，主要參加人：公司主管以上的管理人員,，完成時間：20xx年12月。

㈡適時調整機構,，科學合理定崗定編,。(責任領導：孫立鈞)

按照集團提出的“高層次、高標準,，低成本,、低消耗,，專業(yè)化、精細化”要求,，根據后勤機構設置方案,，適時調整公司內部機構，科學合理定崗定編,，明確崗位職責,。(責任領導：孫立鈞)

負責人：孫立鈞，主要參加人：公司經理以上管理人員,，完成時間：20xx年5月,。

㈢充實完善落實公司管理制度、安全體系,、質量運行工作,。(責任領導：孫立鈞)

根據公司職能機構調整、崗位的變動,，推進公司各項規(guī)章制度落實工作,。

負責人：xxxx，主要參加人：公司經理以上管理人員,，完成時間：20xx年12月,。

㈣加強員工培訓，提高員工整體素質,。(責任領導：張燕)

提高員工自身素質和服務技能,，優(yōu)化服務水平，在公司內部形成良好的學習氛圍,。

負責人：xxxx主要參加人：公司經理以上管理人員,，完成時間：20xx年12月。

㈤完善考核體系,，加大員工考核,、日常檢查力度，將檢查結果與績效掛鉤,。(責任領導：孫立鈞)

以日常工作檢查為重點,，以質量管理體系的三級管理目標考核為依據，促進公司各項工作的持續(xù)改進,。進一步完善公司長效考核管理機制,。

負責人：xxxx主要參加人：公司管理人員，完成時間：20xx年12月,。

㈥學習消防管理方面的法律法規(guī)及專業(yè)知識,，完善消防管理工作流程。(責任領導：xxxx)

組織消防監(jiān)控人員，學習法律法規(guī),、專業(yè)知識技能的上崗培訓工作,。

負責人：xxxx主要參加人：馬本清及消防監(jiān)控人員，完成時間：20xx年12月,。

㈦關注民生,，關注一線員工的切身利益，組織大眾化,，全員參與的職工活動,，做好公司“溫暖工程”工作。(責任領導：任萍)

負責人：xxxx主要參加人：公司工會委員,，完成時間：20xx年12月,。

㈧按照集團黨委要求，積極做好基層黨支部的建設公司,。(責任領導：任萍)

負責人：xxxx主要參加人：全體黨員,，完成時間：20xx年12月。

㈠確保教學輔助設備齊全,，保證正常的教學秩序,。(責任領導：孫立鈞)

負責人：xxx主要參加人：xxx，完成時間：20xx年12月,。

㈡增進公司與居民之間的感情,，創(chuàng)建和諧平安社區(qū)氛圍。(責任領導：孫立鈞)

負責人：xxxx主要參加人：xxxx,，完成時間：20xx年12月,。

㈢創(chuàng)建干凈整齊的校園，保持清潔,、明亮的室內環(huán)境,。(責任領導：孫立鈞)

負責人：xxxx主要參加人：xxxxx完成時間：20xx年12月。

㈣迎60周年校慶,，改造美化綠色校園,。

(責任領導：xxxx)

負責人：xxxx主要參加人：xxxx,，完成時間：20xx年12月,。

㈤提供及時高標準設備設施的維修保障及零修工程工作,。(責任領導：xxxx)

負責人：xxxxx主要參加人：xxxx，完成時間：20xx年12月,。

㈥提供優(yōu)質,、快捷,、準確的電信、收發(fā)服務工作,。(責任領導：xxxx)

負責人：xxxxx，完成時間：20xx年12月,。

xxxx后勤集團物業(yè)管理公司