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工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇1
20xx年我作為公司安全員,,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,切實(shí)做好安全工作,,保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,,提高員工的安全素質(zhì),,帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí),,傳達(dá)到每一位員工,,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識。
2,、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,,在安全生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn),,誰負(fù)責(zé)安全,。員工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
3,、定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,,傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作。
二,、加強(qiáng)宣傳教育工作,,確保公司安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高員工的安全知識水平,,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)憂患意識,,保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,,利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,,做好職工安全培訓(xùn)記錄,。
2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),,做到持證上崗。
3,、正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。
4,、加強(qiáng)事故處理防范,,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度,。
三,、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,,確保安全文明生產(chǎn),,定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。
1,、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),,定期檢測,,確保相關(guān)證件齊全。
2,、將安全隱患列入安全隱患臺帳,,及時制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,,無能力整改的要立即向上級部門報告,,研究,、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施,。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。
20xx年公司安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),在抓生產(chǎn),、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,,積極維護(hù)公司利益,確保員工生命財產(chǎn)安全,,為建設(shè)“20xx年度公司安全零事故”奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。
工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇2
在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,,我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,,如何激勵員工加大生產(chǎn),,提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了,。
一,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低生產(chǎn)成本。
二,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1,、利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。
2,、加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三,、現(xiàn)場管理得到改善
1,、制定現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善現(xiàn)場。
四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
五,、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。
2、充分利用安全例會時間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇3
-年物資管理總體安排和工作計劃:-年我們將以完善機(jī)制為主題,降低成本為重點(diǎn),,以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、高效”為宗旨,全面推行目標(biāo)管理,,強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,,自我加壓,完善機(jī)制,,力爭實(shí)現(xiàn)計劃管理,、材料消耗、回收復(fù)用,、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,,解放思想、更新觀念,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向,,為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一),、結(jié)合具體情況制定以下工作目標(biāo),。
1、加強(qiáng)物資采購,、催交,、催領(lǐng)的計劃管理,根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度,,超前規(guī)劃,與駐礦站,、使用單位密切配合,,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,,確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。
2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,,全面加強(qiáng)服務(wù)意識。-年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,,為生產(chǎn)一線著想,,盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,,完善物資供應(yīng)體系。
3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,,切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰,努力降低材料費(fèi)消耗,。
4、加強(qiáng)員工教育,,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍,。
(二),、工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強(qiáng)計劃采購,,提高管理水平,。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,,為了確保各單位物資供應(yīng),-年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位,,在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,,編制月度的物資需求計劃,并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃,,特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。完善物資供應(yīng)流程,,靈活運(yùn)用市場信息,庫存信息,,合理利用倉庫,,降低物資價格成本,控制庫存儲備,,降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),,根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,,提高供應(yīng)效率,,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達(dá)到降低物流成本的目的,。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理,,降低臨時計劃,,提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
2,、加大管理力度,,提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,,我們除按照計劃及時供應(yīng)外,,還選派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料,,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,,并及時反饋至各單位,,并做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,,提高材料信息的準(zhǔn)確性,,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,,建立中心每月物資管理例會制,,為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,,全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意識培養(yǎng),,樹立用戶為主的服務(wù)意識,。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,,繼續(xù)實(shí)施配送制,,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),,更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失,。
4、以人本管理為主,,加強(qiáng)員工素質(zhì)培育,。物資管理過程中,人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,,我們將大力完善績效考核,加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,激勵員工,,調(diào)動工作積極性,。由于我中心人員基數(shù)較大,再加上近期新調(diào)入人員的增加,,業(yè)務(wù)水平參差不齊,,提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,,崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),,督促培訓(xùn)、集中考核,,使員工適應(yīng)崗位需要,,適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。開展評選優(yōu)秀員工活動,試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,,每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制,,實(shí)行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制,準(zhǔn)備試行末位淘汰制,,以調(diào)動全員的工作熱忱,。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式,,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,,使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段,,提高物資管理供應(yīng)水平,。
6、設(shè)立主任信箱,、民主監(jiān)督信箱,,聽取員工的意見和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料,,隨時接受職工群眾的監(jiān)督,,加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7,、做好與供應(yīng)站,、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行,,并做好職工的福利和后勤保障工作,,創(chuàng)造寬松、緊張,、快樂的工作生活環(huán)境,。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù),。
工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇4
xx年,,工廠財務(wù)科在xxx供電工廠財務(wù)部、xxx工廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠財務(wù)預(yù)算,,緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,,以利潤最大化為目標(biāo),,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,,加強(qiáng)成本核算,,實(shí)行全員、全過程的財務(wù)管理策略,,為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞工廠的總體經(jīng)營思路,,從嚴(yán)管理,,積極為工廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下財務(wù)工作計劃安排,。
一,、財務(wù)工作計劃要顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),,堅定目標(biāo)不動搖
年初財務(wù)預(yù)算,,是通過工廠職代會集體意見表決制訂的,它反映了工廠新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動性,,時刻堅持以工廠大局為重,不折不扣的完成工廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為工廠領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。
2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,,動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為工廠謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。
3、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益,。新的一年里,全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為工廠增加效益,。
4,、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,,高耗能企業(yè)市場回暖,電費(fèi)回收成績顯著,,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,,同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,,進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,為工廠謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率,。
二,、要加強(qiáng)管理,挖潛增效,,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,,財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,,降低財務(wù)費(fèi)用,,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時財務(wù)工作計劃中對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干使用,,并納入年底對各單位的考核,,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。xx年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限,,堅持按照工廠《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,,一事同人,,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,,占有工廠資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支,。
4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,,工廠統(tǒng)一采購、保管,,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行工廠制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃,,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用,,杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。
三,、要明確責(zé)任
從嚴(yán)要求,,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平,。
財務(wù)科作為工廠的一個對外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)工廠供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,提高服務(wù)水平,,讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓工廠全體干群稱心,,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,,切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四、穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍
穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍,,繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)范供電所財務(wù)管理,使全工廠財務(wù)會計工作再上新臺階,。
xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍為主,,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全工廠的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手:
1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)工廠財務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,,為全工廠的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),,增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識,。
3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,,以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。
總之,,我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨,在今后的財務(wù)工作中,,我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在省市工廠財務(wù)部門和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,,在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊圍繞工廠“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,,時刻堅持科學(xué)性預(yù)測,、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,,為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇5
為全面提升工廠體系制度的建立與維護(hù),結(jié)合目前的工作特點(diǎn),,從以下幾方面來談我的個人提升計劃:
一,、自身現(xiàn)狀分析
(一)優(yōu)勢分析
1、熟練精通標(biāo)準(zhǔn)化制定管理體系,。
2,、專業(yè),技術(shù)能力較強(qiáng),。
3,、遇事積極主動,凡找自身不足,,不推諉,,有擔(dān)當(dāng)。
(二)不足分析
1,、理念宣傳不夠,;
2、知識培訓(xùn)不夠,;
3,、標(biāo)準(zhǔn)化體系制度,,成本/效率意識推行不夠,;
4、忍性不夠,,自我情緒控制能力不夠,;
5,、表達(dá)能力有待加強(qiáng);
小組內(nèi)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提升,,工作技能提升還需加強(qiáng),。
二、個人能力提升具體實(shí)施方案
1,、計劃每天花1—2小時學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身專業(yè)技能和知識,;
2、加強(qiáng)技術(shù)組人員的成本意識,,工藝改善培訓(xùn),、加強(qiáng)車板人員極積提前發(fā)現(xiàn)并提出反饋問題的能力;
3,、加強(qiáng)自身跟蹤車產(chǎn)前辦數(shù)據(jù)收集,,并提前解決技術(shù)難題的能力;
4,、春節(jié)后,,待工廠人員穩(wěn)定后,計劃安排1次/半年的ie基本知識,,及標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn),;
5、極積推廣宣傳現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù),,運(yùn)用好模版,,專業(yè)設(shè)備,附加小裝置,,做到所有活動推行有始有終,,各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮到實(shí)處;
6,、積極推動小組內(nèi)成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通,,培訓(xùn)ie小組內(nèi)人員工作素養(yǎng)和工作技能。
7,、計劃購入自控力這本書每天花1至2小時學(xué)習(xí)提升自我情緒控制能力,;
8、表達(dá)能力自我文化水平的提升
①在工作中積極,、主動地多與他人溝通交流,;
②勤學(xué)好問,謙虛求教,;
③熟練掌握思維的程序化策略,;
④在工作生活中,把自己置身于問題之中,,善于發(fā)現(xiàn)問題,,多思考,、多總結(jié),多運(yùn)用,;
⑤業(yè)余時間廣泛閱讀各類有益書籍,,汲取各領(lǐng)域知識,豐富自身知識結(jié)構(gòu),,將工作與思考相結(jié)合,,盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
⑥積極收集資料,,將好文章或段落抄錄下來,,不斷積累,多思考,,多想象,,多觀察,勤動手,,不斷提升自身文化修養(yǎng)水平,。
總結(jié):
為跟上時代的步伐,匹配公司與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略思想,;為提升公司業(yè)績成長和品牌價值,。無論生活與工作中,就必須嚴(yán)格要求自己,,發(fā)揮自己特長,,定期檢討自身不足,不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)提升個人能力,!
工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇6
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:
由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作:
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):
1,、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低,。
主要措施:
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,,限度的減少潛在的危險因素,。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品率:
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。
主要措施:
1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);
3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。
5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階,。
六,、生產(chǎn)成本控制:
1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,,個別班組實(shí)行績效工資,,以提高工作效率,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2,、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),,節(jié)約水,、電等能源,在員工中宣貫,,在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。
3,、加工前做好加工計劃,,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,,降低生產(chǎn)成本,,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。
七,、人員管理:
1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),,更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,,減少工人老年化,,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
4,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,,留住老員工,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。
工廠辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022年篇7
一,、主要工作內(nèi)容與成果:
(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。
乙炔工段雖然出了不少的事情,但是回過頭來看,,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,,也是有成績的。
1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。
無論是4月份的大修,還是10月份的中修,,我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,,切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,尤其是現(xiàn)場動火項(xiàng)目,,能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,完全是細(xì)致入微,,監(jiān)測到位,,確保本質(zhì)上的安全。
2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時,,為安全保駕護(hù)航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,,采取了一系列的措施,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,為發(fā)現(xiàn)隱患,,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。
3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20-年是一個多雨多雪的年份,,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,,盡管如此,我工段高度重視,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),,對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,適時地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,,保證了電石原料這一塊的安全。
4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。
隨著公司精細(xì)化管理的步伐,對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),,這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20-年我工段在分廠的指導(dǎo)下,對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,,如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,,都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,,為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。
關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?!妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,,題目有問有答有評,并具有針對性,、實(shí)用性,,尤其是具有爭議性的問題,大家討論熱烈,,在專工的指導(dǎo)下,,最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,,達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣,,大家各抒幾見,,仁者見仁,,智者見智,,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,,氣氛良好,發(fā)言積極,,討論熱烈,,效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,,用調(diào)度埋雷的形式,,把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,讓大家去巡檢,,具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,,同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
6、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序,,成果明顯,。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,,我工段都能積極配合,全力以赴,,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,,我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,,從思想上高度重視,查隱患,、治隱患,確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。
在本年度,,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料 9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,,為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。
2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,,讓班組去回答,,指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,,讓大家學(xué)著去分析,,最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統(tǒng)一性,,又有針對性,,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,,不同時期之間做一個縱比,,更有說服力,更有比較力,,更能說明問題,,效果比較好。
3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專工,,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,,工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。
4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道,,一算嚇一跳”,,說這個話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓?,我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,,折合
人民幣約30多萬元,這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,,但是能為公司挽回這么多的損失,,我們覺的很驕傲,,受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,,消除一些不利因素,,把這項(xiàng)工作做好,爭取多上一些灰,,共計上灰6000多袋,,折標(biāo)電石8噸多,折合人民幣近3萬元,,可以說是小有成就,。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1,、百日安全勞動競賽如火如荼,。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,我工段就組織員工召開了動員會,,并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,你追我趕,,努力提高自己的操作技能,,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動,,使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。
隨著公司質(zhì)量管理的提升,對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計缺陷,,導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋,。對面這些困難,我們在專工的指導(dǎo)下,,積極地想辦法,、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計,,然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,,我們通過工段上的一些考評,,要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,,努力克服一些人為的因素造成的低溫,,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。
3,、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會再考評班組,,現(xiàn)在,,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,,乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分,含兩個點(diǎn)扣2分,,并處罰當(dāng)班清凈工30元,,起到了一個積極的促進(jìn)作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。
本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),,完成了大修、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng),。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,,北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,更換了水洗塔的填料,,消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。
本年度,我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,,具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費(fèi)用,,也方便了操作,。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動,,閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失,。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,,潤滑及時,換油及時,,為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。
(六)班組建設(shè)初見成效。
在班組建設(shè)這一塊上,,我工段絲毫不懈怠,,想方設(shè)法,調(diào)動大家的積極性,,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,,傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》,,首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,,有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,,可以說是初見成效,,令人欣慰的。
(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好,。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,,重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作,,對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,,對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,,對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理,。
二、20-年度工作不足。
(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差,,培訓(xùn)教育不到位,。
這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上,其實(shí)這是一件很簡單的事情,,尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,,把簡單的事情復(fù)雜化了,而且釀成了事故,,充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,,同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,現(xiàn)場操作大而化之,,走過場,,走形式,這是我們應(yīng)該反省一個的地方,。
(二)勞動紀(jì)律時好時壞,。
這主要表現(xiàn)在中夜班上,有個別班組自律能力差,,班長的協(xié)管能力差,,導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的,,崗位員工打手機(jī)的,,聚堆閑聊的,甚至還有個別人大膽脫崗的,,這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,,但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方,。
(三)民工管理仍有漏洞,。
民工管理比較頭痛,因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?,而且對?guī)章制度的認(rèn)知程度較差,,僥幸心理太大,偷奸?;睦硖珴?,給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上,,對于民工管理,,我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,更重要的是要進(jìn)行心理教育,,當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,,乙炔氣柜取樣口漏氣,,2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,南上清液管上凍等事件上,,說明我工段雖然很用心,、很努力,但是還留有死角,,我們的工作還不細(xì)致,,工作作風(fēng)仍需改進(jìn),管理水平急待提高,。
三,、20-年工作計劃:
1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,全年無事故。
這不光是一個計劃,,更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),,乙炔工段再不能出事故了,這是我的觀點(diǎn),,同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,感覺到抬不起頭了,,如果還不改變,,還不剎住這個苗頭,我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),,愧對員工,,還真不如回家賣紅署了。
2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。
配合專工,或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,,精心組織,,不敷衍,不走過場,,切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,要讓大家寫出
心得體會
,,寫出效果評價,,以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。3、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作,。
我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,,把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,不光是衛(wèi)生,,更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,,同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,把好第一關(guān),,這樣等于是有一個雙重管理,,如果某臺設(shè)備出了問題,那么追究的是兩個人的責(zé)任,,有利于管理工作的提高,。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。
其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,,有許多的工作可做,也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目,,當(dāng)然這個工作不好做,,有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,,如粗破機(jī)更換下來的肘板,,大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,,加強(qiáng)考核力度。
在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,,并加強(qiáng)考評力度,,激發(fā)大家的工作熱情,獎勤罰懶,,獎勵先進(jìn),,鞭策后進(jìn),促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。
6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,,配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)。
8,、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù),。