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公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022

薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬,，是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性,、敬業(yè)精神,，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。

薪酬管理的主要目的如下：

1、保障員工基本生活水平,。

2,、鼓勵(lì)員工高效率地工作。

3,、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力,。

4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工,。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

第二章 薪酬管理原則

第一條、內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小,，需要的知識(shí)能力的高低,，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級(jí),、不同職系,、不同崗位在企業(yè)中的價(jià)值差異。

第二條,、外部競(jìng)爭(zhēng)性

保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性,，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

第三條,、與績(jī)效相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè),、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效完成狀況密切相關(guān)，不同的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平,，從而最終保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條激勵(lì)性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外,，應(yīng)設(shè)計(jì)和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì),。

第五條,、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致,。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,，保障出資者的利益,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

第六條、合法性

薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家和地區(qū)相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,。

第七條,、可操作性

薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷,，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果,。只有簡(jiǎn)潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng),，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理,。

第八條,、靈活性

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求,，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

第九條,、適應(yīng)性

薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì),、所處區(qū)域、行業(yè)的特點(diǎn),，并能夠滿足這些因素的要求,。

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