在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022

薪酬是員工的勞動報酬,，是公司對員工勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性,、敬業(yè)精神,，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊榮譽(yù)感。

薪酬管理的主要目的如下：

1,、保障員工基本生活水平,。

2、鼓勵員工高效率地工作,。

3,、鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力。

4,、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工,。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定。

第二章 薪酬管理原則

第一條、內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小,，需要的知識能力的高低,，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級,、不同職系,、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。

第二條,、外部競爭性

保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性,，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

第三條,、與績效相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè),、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn),，實現(xiàn)員工的自我公平,，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四條激勵性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向,，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外,，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會,。

第五條,、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致,。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,，保障出資者的利益,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第六條,、合法性

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,。

第七條、可操作性

薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂,，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷,，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果,。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強(qiáng),，有利于迅速推廣，同時也便于管理,。

第八條,、靈活性

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下,，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求,，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性,。

第九條、適應(yīng)性

薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì),、所處區(qū)域,、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求,。

文檔下載《公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2022》