總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

年終總結(jié)講話稿篇一

20xx年我們公司所取得的輝煌成績,，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，科學(xué)決策,，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助,，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為宏亮公司做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人,。在此向大家表示深深的感謝,。

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中,，我從陌生到熟悉,，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司,，更要感謝我們的張總和周總,，因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作,，在這里生活,、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機(jī)會,，這個平臺,。我此刻的心情無比激動,，想和大家一起分享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大,，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑,，發(fā)揮出你的特長,，只要你是在自己的崗位上做實、做精,、做出突出成績的員工你就是公司的人才,。大家是做工程的精英，大家也都知道,，水泥,、石子、沙子,、瀝青都是普通的建筑材料,，每種材料的單一強(qiáng)度是有限的，但如果把他們拌合在一起就變成了強(qiáng)度強(qiáng)大無比的混凝土和瀝青混凝土,，宏亮公司不僅拌合混凝土,，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團(tuán)隊是有凝聚力的,，我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，上下團(tuán)結(jié)凝成一股繩,，聚集每個人的力量團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)一致,，共同一心,，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。

我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力,，努力到感動自己!這將作為我們努力的準(zhǔn)則,，新的一年更加努力地工作，繼續(xù)力爭向上,，不斷提升自我,，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司,，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)愛,，在以后的日子里，我將與大家共同努力,，共同進(jìn)步,，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見,，使我們在今后的配合上越來越順暢,。

同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢,、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗!

謝謝大家!

年終總結(jié)講話稿篇二

尊敬的同事們,、朋友們：

大家好!

豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來,。在這辭舊迎新的日子里,，我們歡聚一堂，暢談成績,，總結(jié)經(jīng)驗,，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運,，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績!

20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽(yù)的一年,，對于大地偉業(yè)公司來說,，也是在困難中頑強(qiáng)崛起的一年。在這365個日夜里,，我們拓展了市場空間,，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出,。我們加強(qiáng)了管理,，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié),，我們把責(zé)任落實到了每一個人,，每一平米的工程。我們強(qiáng)化了質(zhì)量意識,，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮,，和在座的各位心往一處想,，勁往一處使。我們注重服務(wù)功能,，因為公司是你的,、我的，是我們大家的,，不管哪個項目,，只要有困難，有問題,，如果需要總部出面,，我們一定義不容辭,、全力以赴,。

公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏,，終于形成了自己獨特的理念,，這就是“以品牌樹形象、以信譽(yù)促發(fā)展,、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨,。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難,，突破了無數(shù)的壁壘,，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì),。但是,，為了公司的發(fā)展,，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力,，繼續(xù)克服困難,，繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，力爭將公司升到一級資質(zhì),。但是,，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的家,，你們每個人都興旺了,、發(fā)達(dá)了，公司才會興旺發(fā)達(dá);反過來,，公司興旺發(fā)達(dá)了,，你們才會更興旺、更發(fā)達(dá)!

值得一提的是,，經(jīng)過大家的勤奮工作,，公司既取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，更得到了社會的廣泛關(guān)注與肯定,。迄今為止,，公司先后被省市有關(guān)部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”,、“建筑業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,，并曾連續(xù)被評為“武漢市aaa級信譽(yù)企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”,，“先進(jìn)職工之家”,。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認(rèn)證,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越,?！背煽冎粚儆谶^去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓,，去進(jìn)取,。展望20xx年，金融風(fēng)暴的影響不會轉(zhuǎn)瞬即逝,，前方的路并不平坦,。但是，道路是曲折的，前途是光明的,，“危機(jī)”往往意味著既有危險,，又有機(jī)遇。只要我們選準(zhǔn)項目,，做好定位,，搞好管理，上下一心,，左右同力,，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀,，就一定能逆勢而上,，把我們的事業(yè)做大做強(qiáng)!

讓我們攜起手來，同心協(xié)力,，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)!

謝謝大家!

年終總結(jié)講話稿篇三

尊敬的董事長,、親愛的同事們：

大家好!感謝集團(tuán)公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié),，暢敘友情,，展望未來。首先,，我代表山西全體員工向今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們，向關(guān)心和支持別克4s店的各位車迷,、各位朋友們,，致以節(jié)日的祝福!

昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話,。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前,、向上、開拓,、進(jìn)取,。在新年開始前，我們總結(jié)工作,，盤點業(yè)績,，歸納得失;在新春伊始的時刻,，我們凝聚力量,，蘊藏智慧，制定未來,。

20xx年,，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務(wù),，為別克4s店成立十周年紀(jì)念交出了一份令人滿意的答卷,。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，在我們進(jìn)入新年之際,，我真心希望我們能夠抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn),，從而變的更加強(qiáng)大,。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到,，我們的銷售顧問們耐心細(xì)致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方,，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適,。我看到售車大廳里的窗明幾凈,。我看到維修服務(wù)站里的秩序井然。我看到每位進(jìn)店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶,。感謝別克4s店所有員工,，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力,。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑,。

作為總經(jīng)理，我承諾我將竭盡全力讓別克4s店成為辛勤勞動和盡心盡責(zé)就能收到回報的地方,，我相信只要大家團(tuán)結(jié)一致,，讓客戶知道什么是最想要的，我們就能夠繼續(xù)前行,。并保證別克4s店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!

馮董給今年的發(fā)展定下了目標(biāo),，新的一年，深感任務(wù)更重,，壓力更大,，但我想我們的信心會更足、決心也更大,。希望和大家分享一段精彩的培訓(xùn)語錄：

“生命的舞臺由自己鑄就,，汽車集團(tuán)由你打造!

相信你是水手，相信你是英雄,，相信你是汽車集團(tuán)真正的守護(hù)者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己,、超越自己、成就自己!

與你一起奮斗,，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

最后,，衷心祝愿偉大的洪達(dá)集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

謝謝大家。

年終總結(jié)講話稿篇四

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、各位同事:

大家晚上好!今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年,，在各位員工的努力下,，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展,，公司品牌、知名度都有了很大提升,。在此,，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝,，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的,。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對待,，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了,，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一,、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言,，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場,，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物,。相比其他企業(yè),，我們是綜合型企業(yè),，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu),、銷售網(wǎng)絡(luò),，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場,，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大后方,。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場,。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省,，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度,。

二,、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場,，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子,，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易,、搜狐等),。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費預(yù)算,。廣告投放不可盲目,，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介,。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵,，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),，要透露出我們的企業(yè)精神,，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告,。

三,、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,，是我們占有市場的前提,，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云,、亦步亦趨,。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,，一定要保證人才進(jìn)的來,、留得住，一定要尊重知識,、尊重人才,。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿,，掌握最新科技動態(tài),、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性,，要“草木皆兵”,。往往可能就是一點的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場,，所以必須重視,，不可小覷。

四,、完善企業(yè)制度,、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度,、管理制度等,。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善,，要讓員工有發(fā)展的空間,，看到人生希望，讓他們工作舒心,、安心,、放心，要像對待家人一樣對待他們,。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng),，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除,。另外是健全管理制度,，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉,。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作,，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了,。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo),，必須重視,。

五、做環(huán)保型企業(yè),、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作,，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家,、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路,。要從科技上,、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力,，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會,、國家,、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失,，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理,，避免給公司造成負(fù)面影響,。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命,，把員工的人身安全放在首位,。要做好前期預(yù)防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅,。同時平時要做好宣傳教育工作,，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外,，要加強(qiáng)定期安全檢查工作,，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真,，建立事故責(zé)任制度,。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展,。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作,，工作的舒心,、放心。最后,，望各位居安思危,，認(rèn)真努力工作,，讓我們同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!

年終總結(jié)講話稿篇五

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好!

今天是xx年總結(jié)表彰大會,，是一個快樂的日子,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此,，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康,、萬事順利!

首先我回顧xx年我公司的重大事件：

1. 我公司于xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;

2. xx年9月啟動項目拆遷安置工作至xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間,。整個拆遷工作過程中做到了零投訴,、零上訪。

3. 我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心,，xx年元月一日售樓部正式開業(yè),。

4. 施工已進(jìn)入地基開挖。

5. xx年2月5日,，通過政府對方案的綜合評審,，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

我們公司將總投資1.3億元,，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心,，有大型超市、電影院,、品牌購物街,、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等,，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè),，為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶,，兆順-財富中心是一座豐碑,、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的大力支持,，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1. 準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,，這與鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委,、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作,。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委,、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實,、準(zhǔn)確。

2. 組織嚴(yán)密,、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下,，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶,，開展拆遷動員工作,，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明,、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石,。

3. 制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委,、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則,、等價值原則,、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,，以示決心!并組建了以鎮(zhèn),、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組,，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷,。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人,，我公司全體員工記住楚雄市委,，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持,。我們要以感恩的心,，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會,。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點：

1.“扎根楚雄,、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè),。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興,、城市品位提升為己任,，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫,，這不同于項目公司,，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的,。正是基于這種戰(zhàn)略,，我們才能放棄短期利益，讓利于民,，把大量的利潤,、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè),，沉淀了幾千萬的資金,。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心,，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目,。

2.快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總,，黃總,，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中,，唯才適用,，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理,，制度化的培訓(xùn),，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門,，為團(tuán)隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材,。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益,，王麗華等,。

3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下,，立足舊城 改造的開發(fā)模式,。充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系,，共同去市場中尋找利潤,，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益,，因此在實施中,，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷,。

4,、信任、責(zé)任為工作動力,，快樂開心為工作狀態(tài),，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障,。

公司團(tuán)隊內(nèi)部員工來自四面八方,，聚集在一起后，迅速建立了一個信任,，坦誠的工作環(huán)境,。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,，每天只要公司有事都加班到很晚,，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢,，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中,，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo),，是楚雄的俊發(fā),。相信自己，相信未來,，共創(chuàng)奇跡。

最后,，我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

年終總結(jié)講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓，各位同仁,，大家下午好,。

很高興今天能和大家共聚一堂，慶?！膀v飛20xx年度xx公司年終答謝會暨易通消費聯(lián)盟商家聯(lián)誼會”順利舉行,。

如今公司的發(fā)展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長,，僅僅3年,，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經(jīng)步入高速發(fā)展的軌道,。發(fā)展相當(dāng)迅速,，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說,，萬事開頭難,。我們的創(chuàng)業(yè)也是如此，現(xiàn)場有不少老員工,，作為公司發(fā)展的見證人,，對當(dāng)時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景應(yīng)歷歷在目。簡陋的工作環(huán)境,，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務(wù)的使命,。在短短的時間發(fā)展到如此規(guī)模，表明我們是出類拔萃的,、有目標(biāo),、有信心的。

大家都知道,，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹。我們的今天來之不易,。我們的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的,，經(jīng)歷了許多坎坷、挫折,。面對困難的時候,，大家堅持“專心、專注,、專業(yè)”的企業(yè)宗旨,。

在我加入公司的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業(yè)務(wù)上手緩慢,，還是管理經(jīng)驗不足,，在公司上層的領(lǐng)導(dǎo)和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機(jī),，走過來了,，并且公司發(fā)展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎,，沒有困難能阻擋我們,。我們屬于這個時代，我們將擁有未來,。,。。,。

我很榮幸加入公司,，并且和大家一起工作,，我相信在以后與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高,。我堅信：我們的發(fā)展是無限的;前途是光明的;職工是優(yōu)秀的,。

最后，愿大家攜手共同撐起一片藍(lán)天,。再次感謝在座的各位,。

年終總結(jié)講話稿篇七

同志們：

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里,，通過全體員工的共同努力,，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹(jǐn)代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝,，值此新春來臨之際,，給大家拜個早

與回顧;二是談一下20xx年度的工作要點。20xx年工作回顧

一,、潛心經(jīng)營 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

20xx年是公司“兩年打基礎(chǔ)”的第一年,，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級,，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展,。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確,，部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu);建立健全了公司管理制度和工程管理制度,，保證了公司和項目的正常運行;鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，20xx年度公司新簽施工合同6億多元,，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元,，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤**萬元,，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模;企業(yè)vi形象制定,，公司管理逐步到位，一個生機(jī)勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn),。更加可喜的是，20xx年12月,，公司總部大樓*大廈破土動工,，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得,，為公司夯實了進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ),，為公司做大做強(qiáng)提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待!

二,、體制機(jī)制不斷完善 發(fā)展步入正軌

過去的20xx年,，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高,，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作,。

財務(wù)部門對原財務(wù)狀況進(jìn)行了整理，在原來的基礎(chǔ)上,，對財務(wù)職能進(jìn)行了積極的完善,，建立了新的財務(wù)制度和財務(wù)審批制度，初步實現(xiàn)了財務(wù)電算化,，提高了財務(wù)核算和財務(wù)結(jié)算能力,，

建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度,，保證了公司財務(wù)平穩(wěn)運行和財務(wù)安全,。

工程管理部門在人員少，任務(wù)重的情況下沒有退縮,，而是極進(jìn)取,，保證了公司工程項目安全有序進(jìn)行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé),，明確了部門和人員分工;逐步完善了公司,、分公司、項目部各級工程技術(shù)管理制度,、工作流程,，使工程技術(shù)管理工作步入正軌;完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批;組織進(jìn)行了各項目質(zhì)量,、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關(guān)系,，保證了各項目正常運作。

經(jīng)營管理部門積極開拓市場,，全年新簽合同6億元,，在投標(biāo)工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高,。目前已有在建工程9只,，一，

綜合管理辦公室日常工作繁雜,，在過去的一年里也做的相當(dāng)出色，完成了地基與基礎(chǔ)、建筑裝修與裝飾增項工作,，日常人員管理和證書管理工作,，積極為各部門提供服務(wù)，制定完善了公司相關(guān)制度,，逐步完善硬件設(shè)施,。

總之，公司各部門各司其責(zé),，相得益彰,，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力,。

三,、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大 工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只,，已中標(biāo)工程1只，隨著公司的發(fā)展,，在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加,。在建工程中,，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位,，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進(jìn)度控制,，質(zhì)量控制,，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn),，雖然各項目部管理上良莠不齊,，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高,。

總之,，20xx年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績,，來之不易,，我們要加倍珍惜。

當(dāng)然,，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,、肯定成績的同時，我們更要充分認(rèn)識到自身存在的不足和問題,，我們必須反思,，深挖問題的根源，積極尋求解決措施,，確保企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,。主要存 在的問題有以下幾方面：

一,、公司基礎(chǔ)尚未扎實 抵御風(fēng)險能力不高

我們提出“兩年打基礎(chǔ)”，現(xiàn)在僅僅是個開端,，萬里長征才剛邁出第一步,，當(dāng)前，公司各項業(yè)務(wù)剛剛起步,，人員素質(zhì)不高,，資金力量薄弱，機(jī)械設(shè)備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成,，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響,，市場一旦有風(fēng)吹草動，我們便首當(dāng)其沖,，這也是我們之所以從嚴(yán)要求的原因,，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場,，通過不斷積累,，提升自身風(fēng)險抵抗能力，只有基礎(chǔ)打好了,，我們才能真正去市場競爭，才能上層次,，上檔次,，上臺階。

二,、在建工程質(zhì)安意識不強(qiáng)

20xx不強(qiáng),，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應(yīng)付了事,，事故苗頭不斷,，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理,、施工質(zhì)量不升反降,，進(jìn)度緩慢，業(yè)主不滿意,，投訴增多等現(xiàn)象,。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”,，這些問題一定要引起我們進(jìn)一步重視,。

三、項目類型過于單一 經(jīng)營風(fēng)險日益加大

20xx年我們的在建項目中,，房地產(chǎn)項目占有較大的比例,，在當(dāng)前國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下,，公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè),，所帶來的風(fēng)險明顯偏高。同時,，鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性,，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化等帶來不利。因此,，無論是從風(fēng)險防范的角度,，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務(wù)經(jīng)營,，都需要加大公建項目的比例,。

四、科技人才偏少 技術(shù)力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初,，需要大量的科技人才,，目前公司現(xiàn)有技術(shù)力量，尚不能滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，公司各部門,，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊,，一人身兼多職,，關(guān)鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴(yán)重，這不但給我們項目帶來很大隱患,，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響,，我們要充分認(rèn)識這一問題的重要性，做好技術(shù)力量的積累,，這樣才能保證項目的順利進(jìn)行,，才不至于使技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。

20xx年工作要點

一,、20xx年宏觀調(diào)控趨勢

最近一次中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出：20xx年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，在中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟(jì)增長將重點在“促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”,。

會議強(qiáng)調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時,，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目,，嚴(yán)格控制新上項目,。

20xx年是中國實施“”規(guī)劃的最后一年。中國將繼

續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,，同時會議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號,。

我們要重點關(guān)注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看,，取消房貸優(yōu)惠,，提高二套房首付，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始,，預(yù)計房地產(chǎn)投資將有所減緩,，這將間接影響到建筑業(yè);20xx年 1月央行突然上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率,，及今后可預(yù)測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境,，同時所導(dǎo)致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工,、竣工速度，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時,，也必將面臨更大的市場風(fēng)險,。

二、20xx工作重點

過去20xx年是豬年,，我們像老黃牛一樣,，認(rèn)真耕耘，扎扎實實打基礎(chǔ),，20xx年是豬年,，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，做好以下幾方面工作：

(一)抓好技術(shù)創(chuàng)新 構(gòu)筑人才高地

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,，因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源;重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進(jìn),、用好人才,、留住人才，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。通過人才培養(yǎng),，加快技術(shù)創(chuàng)新，20xx年用公司自己的技術(shù)力量逐步開展公司qc小組成果編寫,，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法,。

(二)注重不斷積累 搞好經(jīng)營開發(fā)

堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。

注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累,，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程,，立一座豐碑,，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

(三)提高管理水平 嚴(yán)抓工程質(zhì)量

公司和各項目管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，通過束人”的體制;加強(qiáng)職工質(zhì)量安全教育工作，落實民工學(xué)校教育和班前教育制度,，公司將采購教學(xué)光盤,、書籍,，發(fā)放到項目部，以充實教學(xué)內(nèi)容,。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議,，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學(xué)習(xí),，提高項目部質(zhì)量安全管理水平,。

(四)推進(jìn)財務(wù)改革 降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)部門應(yīng)適時預(yù)測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應(yīng)對和調(diào)整,，加強(qiáng)部門溝通與外協(xié)工作,，特別是與銀行等有關(guān)協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平,，爭取較為有利的財務(wù)環(huán)境,。20xx年東陽本地項目探索試行財務(wù)進(jìn)公司，項目人員工資由公司領(lǐng)取,，條件成熟后將積極推廣,。加強(qiáng)對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務(wù)風(fēng)險,。

當(dāng)然,，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強(qiáng)調(diào),。

同志們：20xx年依然過去,，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫摹Ｕ雇碌囊荒?，我們信心滿懷。新的一年我們目標(biāo)更高遠(yuǎn),，任務(wù)更艱巨,，壓力也更大。我們將在新的形勢下,，大力弘揚“求實,、創(chuàng)新、拼搏,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制，提高管理水平和效率,，提升企業(yè)的綜合實力,，進(jìn)一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗!

同志們:只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，共赴未來,，建設(shè)必將有更加美好的明天。

新年在即,，各項目做好春節(jié)期間工作安排,，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié),，再一次祝福大家新年愉快,，合家歡樂!

謝謝!

年終總結(jié)講話稿篇八

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓,、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂,，共賀新春。時間過得飛快,，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史,、書寫歷史的一年,。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售,、終端銷售,、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造,、電子商務(wù),、倉儲物流、售后服務(wù),、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績,，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力,、無私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持,。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年,，圍繞品牌打造,、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化,、效率提升,、服務(wù)到位,、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨,，但與此同時,，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強(qiáng),。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的歷史,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控,，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn),、供,、銷等方面的管理，為客戶提供多方面,、多渠道的服務(wù),，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)取,。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容,，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來,。

一、聯(lián)袂發(fā)展,，合作雙贏,。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1. 公司與客戶的雙贏,，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理,，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理,，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目,，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率,。

2. 公司與員工的雙贏,，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力,，凝聚團(tuán)隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念,，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3. 公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機(jī)會，樹立xx公司良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

二、和衷共濟(jì),，攜手共贏,。一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè),，總有一種積極進(jìn)取的意志,，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力,、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊,，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神,，在尊重個人的興趣和成就的前提下,，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能,，才能形成強(qiáng)大的合力,，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動力,?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”,，同事之間若有良好的關(guān)系,，將有利于大家的工作和生活。

三,、做人之本,，成事之基。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德。的確,，學(xué)會做人是成事之道,，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基,，一個人若要成功,，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人,，就是善待我們自己”，懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力,。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想,，付出了很多，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求,。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影,，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能,，在一定程度上,，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人,，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到更多的機(jī)會，才能更好地走向成功,。在這個世界上,，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,，只有擁有責(zé)任與才華,，才能更好地立足于社會。20xx,，我期待xx公司因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”。我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

年終總結(jié)講話稿篇九

20xx年在幼兒園原有發(fā)展的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實,、大膽嘗試,，同甘共苦、通力合作,，為打造公信教育樹立了新的形象,，形成了新的面貌，取得新的成績,。無論是辦園條件,、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量,、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效,。

一、 注重學(xué)習(xí)反思,，不斷提升自我

我是一個善學(xué)習(xí),、思進(jìn)取的人，在閑暇之余,，經(jīng)常性的翻閱有關(guān)管理與教育方面的書籍,，每當(dāng)閱讀到精彩之處我就會對照自己的工作，尋找差距,，不斷地充實,、更新自己的管理理念，調(diào)整自己的工作方法;通過查資料,、看信息,、培訓(xùn)、詢問,、探討,、反思等多種途徑，加深對新課改理念的理解,。

同時,，不斷地提升、挑戰(zhàn)自我,。20xx年,，我被內(nèi)蒙古師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、內(nèi)蒙古小學(xué)中學(xué)繼續(xù)教育中心特聘教師,，應(yīng)邀對全區(qū)幼兒園園長,、骨干教師進(jìn)行幼兒園管理方面的培訓(xùn)。近兩年,，我又承擔(dān)起了巴彥淖爾市所有的公民辦園長的培訓(xùn)任務(wù),。這些，都督促著我不斷地學(xué)習(xí),、不斷地總結(jié),、不斷地反思。

二,、依靠群體力量,，凝聚集體智慧

俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的,，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來,，能夠排除未來道路上的種種障礙,。在共謀幼兒園發(fā)展的過程中，我和班子成員經(jīng)過不斷的磨合,、碰撞,，逐步形成了一個團(tuán)結(jié)、實干,、高效、智慧的管理團(tuán)體,，從黨,、政、工,、團(tuán)到教研組長,，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn),，全力做到事業(yè)上同心,、目標(biāo)上同向、工作上同步,，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策,，當(dāng)工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發(fā),，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則,，拋棄個人雜念。

多年來,，幼兒園綜合管理水平始終保持在市直教育系統(tǒng)前列：自20xx年起已連續(xù)七年被評為市教育局教育目標(biāo)考核優(yōu)勝單位;我園黨組織已經(jīng)連續(xù)十年被評為市直教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織,。

三、創(chuàng)新管理模式,，探索校園文化

學(xué)校管理的實踐表明,，沒有健全的規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu),，學(xué)校的管理是不完善的管理,，但這些也并非一定就能提高管理效率。由于社會的不斷發(fā)展,，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏,，導(dǎo)致人的價值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制,、阻礙了人際的正常交往,、溝通和理解，人際的友情,、友好互助的平等合作精神被淡化了,，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破,，可以說，這種現(xiàn)象在女性成群的幼兒園顯得尤為突出,。作為管理者,，就必須對幼兒園的管理重新定位，用以價值觀為核心的文化進(jìn)行管理,，尋求促進(jìn)教師和幼兒園正常發(fā)展的突破口,。

在這樣的理念指引下，我從去年開始嘗試開展了“合作文化”管理研究,，通過親自講座授課,、邀請企業(yè)文化管理學(xué)者與教師座談、舉辦“夸一夸我的好搭檔”文化沙龍等形式,，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中,。另外，教師形象和幼兒形象也是展示幼兒園文化建設(shè)的一道窗口,，在管理中我們倡導(dǎo)行為文化和微笑文化,，確立了《人際交往準(zhǔn)則》，出臺了強(qiáng)調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》,。教師們身著統(tǒng)一制作的園服,，待人接物彬彬有禮。幼兒們輕聲慢步,，落落大方,，人人爭做“文明小衛(wèi)士”。通過這些措施,，在領(lǐng)導(dǎo)與教師,、教師與教師、教師與幼兒,、教師與父母之間探索一種合作模式,，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作認(rèn)識和團(tuán)隊精神，以此來增強(qiáng)幼兒園的凝聚力,、向心力和持久力,。

四、狠抓內(nèi)涵建設(shè),，提高教育質(zhì)量

本年度,，我們繼續(xù)堅持“以幼兒發(fā)展為本”的理念，促進(jìn)幼兒身心和諧健康發(fā)展,。以一日活動的各個環(huán)節(jié)為抓手,，強(qiáng)化指導(dǎo)、督促,、檢查,。充分利用各種形式開展生動而富有趣味的晨間活動,，讓幼兒在活動中體驗快樂;重視和研究有利于幼兒自主發(fā)展的游戲，充分發(fā)揮游戲在幼兒身心發(fā)展中的作用,，有效地開展和指導(dǎo)戶外活動和游戲活動,。

開展優(yōu)質(zhì)課評選、優(yōu)秀教案設(shè)計評選,、教育隨筆評比,、觀察筆記評比等活動。經(jīng)常組織教師開展互聽互評,、新教師研討課,、骨干教師示范課等教研活動。鼓勵教師主動撰寫論文,，并請專業(yè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高教師的理論素養(yǎng),。讓每一個教師有進(jìn)步,，使每個教師都有提高。

我始終認(rèn)為：“一個教師再優(yōu)秀,，貢獻(xiàn)也是有限的,，要打造一個優(yōu)秀的教師團(tuán)隊，貢獻(xiàn)才會無窮大!”因此,，我園非常注重教師隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。

走出去—組織全園教師到全國觀摩學(xué)習(xí);請進(jìn)來—聘請知名教授、教師,，指導(dǎo)課題及教研活動,，開展教師才藝技能培訓(xùn);園本自培—園長帶頭授課，“七巧板游戲”,、“同心桿原理”;開展“魅力小舞臺,，人人露一手”的教師才藝大比拼，開展“愛心承載希望,，責(zé)任伴我前行”的愛心演講;園長薦書—《愛的教育》,、《每天點亮一盞燈》，推薦每一位教師開卷有益;課題研究—承擔(dān)中國上小學(xué)前教育研究會“”研究課題《幼兒園組織文化建設(shè)策略的研究》,、《蒙古族民間藝術(shù)資源與幼兒園藝術(shù)的融合》等3項重要課題,，目前20萬字的科研成果即將付梓出版。

如今,，幼兒園有專任教師70名,，教師專業(yè)合格率達(dá)100%。其中,，陳桂蘭等近20名教師已經(jīng)成長為內(nèi)蒙古自治區(qū)級和巴彥淖爾市級的教學(xué)能手,、骨干教師和學(xué)科帶頭人,。

五、強(qiáng)化安全工作,，落實安全措施.

安全工作一直是幼兒園最重要的工作之一,。尤其是今年以來，針對各地不斷發(fā)生的安全事件,。我們把安全工作放在了一切工作的重中之重,，我們重點落實了以下工作。

針對甲型手足口等傳染病高發(fā)的特點,，進(jìn)一步建立健全了傳染病預(yù)防機(jī)制和處理預(yù)案,，建立了傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和疫情上報制度，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為先,、分級負(fù)責(zé),、及時處置”的工作原則，通過加強(qiáng)宣傳,、制度強(qiáng)化,、重視晨午檢、體溫測量,、環(huán)境治理,、嚴(yán)格消毒等措施，力求務(wù)實,、高效,、科學(xué)、有序地預(yù)防各類傳染病的侵害,。

教室和食堂是幼兒園管理的兩大陣地,，也是我園管理工作的一大亮點。食堂辦得好不好,，直接關(guān)系到師生的身體健康,，尤其是幼兒的健康成長，直接影響幼兒園的社會形象,。因此,，我園堅持以科學(xué)發(fā)展觀精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨,，進(jìn)一步健全《食堂工作管理制度》以及各崗位衛(wèi)生責(zé)任制度,，并與所聘人員簽訂聘用合同及安全責(zé)任狀，做到有崗就有人,，有人就有責(zé);加強(qiáng)后勤人員素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量，組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生安全法》,，對她們進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)食堂工作人員規(guī)范操作的認(rèn)識,，提高規(guī)范操作的能力;重視衛(wèi)生安全工作，堅持在防疫部門掛牌信得過單位定點采購,。在與供貨商合作前,，我們認(rèn)真審核兩票一證，明確責(zé)任,，簽定協(xié)議,。把好采購、取樣,、驗收關(guān);在食品衛(wèi)生管理上,，對于不新鮮的食品原材料，我們實行“三不制度”,，即：采購員不買;保管員不收;加工人員不用,。從源頭上杜絕變質(zhì)原料的流入。對于炊事員加工的食品,，實行“四隔離”制度,，即：生食品與熟食品隔離;成品與半成品隔離;食物與雜物隔離;食品與天然冰隔離，避免食品相互污染,。對于成品，嚴(yán)格執(zhí)行食品48小時留樣制度,。留樣人員和檢查人員都要簽名登記,，保證食品的安全性。對于餐具和炊事用具實行“五過關(guān)”：一洗,、二刷,、三沖、四消毒,、五保潔,，保證用具的清潔衛(wèi)生。努力把食堂辦成教師滿意,、父母放心,、幼兒開心的食堂。

年終總結(jié)講話稿篇十

各位員工,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天,，我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，對20xx年工作進(jìn)行安排部署,。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破,。

過去的一年,，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,，合理布署,，切實有效推進(jìn)各項工作。一年來,，公司在工程建設(shè),，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展,，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。在多元經(jīng)營上，各公司強(qiáng)化隊伍建設(shè),，提高經(jīng)營管理水平,，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理,、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來,，成績的取得,，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果,。在此,，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里,，再接再厲,，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn),。我們要集中智慧,，堅忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實,，方向要明確,，措施要得力，保證企業(yè)健康,、有序前行,。

20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟(jì)計劃起航的第一年,，也是我們迎接挑戰(zhàn),，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里,，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),，勤奮工作、勇于創(chuàng)新,，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng),，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

從外部市場來看,，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路,。

從本地市場來看，萬達(dá),、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,，所面臨的任務(wù)非常艱巨,，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任,。同時，面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,，民生持續(xù)改善,，發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點,，齊心協(xié)力,，集中精力突破難點,。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一,、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向,。年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,，制定了各職能部門的職責(zé),，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理,，提高工作效率,，需要團(tuán)隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工,，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效,，制度完善,，流程順暢，人員精干,。同時要改善溝通環(huán)節(jié),，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā),，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐,。相互支持，相互配合,，理順關(guān)系,，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩,，形成一股力,。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力,，提高工作的自覺性和能動性,，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視,，從而實現(xiàn)自我,，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面,。

二,、銷售工作要大力推進(jìn)

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,，確定銷售策略,，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面,。首先要加強(qiáng)銷售力量,，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴,，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式,，深度挖掘客戶資源,，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢,，拓寬銷售視野,，敏銳市場觸角，多角度,、全方位開展銷售工作,。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度,，根據(jù)銷售目標(biāo),，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動,，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛,。

三、加快項目建設(shè),，努力解決好工程相關(guān)問題

項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,，確保項目如期完工,。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，抓好督促落實,，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn),。同時加強(qiáng)成本、計劃的管理,，使成本管理可控,，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,，要加強(qiáng)對工程組織,、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精,。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套,、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),，推動企業(yè)發(fā)展,。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，納入到日常工作的范疇,，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念,。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想,。

五,、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,，做好發(fā)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,，實現(xiàn)有效管理與行為約束,。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗,，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化成本意識,，加強(qiáng)風(fēng)險管理，資金管理,，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用,。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化,。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。在人力資源管理方面,，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn),，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,，要求人,，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧,，激發(fā)員工的潛能,，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,，對事業(yè)充滿激情,，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊。

六,、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營,，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化,，必須堅持不懈,，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑,，拓寬發(fā)展視野,。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備,，立足蘭州,，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研,。同時,，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理,、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序,、加快步伐，有效推進(jìn)的方針,，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同事們,，困難和挑戰(zhàn)越多,，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議,，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)真履職，扎實工作,。新的一年里,，站在新的起點上，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，把握機(jī)遇,、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階,。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步,，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來,，我深信在大家的共同努力下,，在未來的征程中，我們必將充滿生機(jī),、滿載而歸!

最后,，恭祝大家新春快樂、身體健康,、心想事成,、闔家幸福! 謝謝大家!