報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理個人工作述職報告篇一

一年來,，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實干,、克難奮進、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù),。

一,、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍,。

從總體上看一年來的工作,，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想,，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù),。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象,，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題,。這是在工作上較為成功的地方。

二,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問的行為。

通過技能考試和工作上的績效考核,，將電工進行分級管理,，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。現(xiàn)在,，除了實習(xí)電工外,，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

三,、參加各種專項檢查活動,，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證電氣設(shè)備安全,、人員安全,。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。

四,、把握工作重點，做好服務(wù)工作,。

在實際工作中,，我能從全局出發(fā)，以大局為重,，履行自己的職責(zé),，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情,，電氣車間服從指揮,，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題;二是在工作事項上能向上級及時請示,、匯報,，不越職、越權(quán),、越位或自作主張;三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重,、支持,、配合，做到分工不分家,，和睦共事,，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接,，而不計較工作量的大小;四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通,，認真采納合理化建議。

五,、在管理上充分放權(quán),，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量,，使后備干部逐步成長起來,。

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造,，在這工作量相當(dāng)大的時期,，負責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來,，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作,。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路,、新的作為和新的成效,，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。

存在的問題和今后努力方向：

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距,，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴重不足,，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸;工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。努力爭取做到以下三點：

一是繼續(xù)加強自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力,，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境,。

二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識,。從電氣車間工作的實際出發(fā),，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂,、患得患失的消極思想和不良情緒,。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后,，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職,。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果,，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底,。我堅信在車間的帶領(lǐng)下,，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績,、再鑄新輝煌。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

監(jiān)理個人工作述職報告篇二

本學(xué)期衛(wèi)生保健工作在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，牢固樹立健康第一,，預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育的思想,，采取一系列的有效形式和措施，認真執(zhí)行衛(wèi)生保健工作計劃,，通過齊抓共管,，營造全園教職工關(guān)心和支持幼兒園衛(wèi)生保健工作的局面，從而確保了全園幼兒的健康成長?，F(xiàn)將本學(xué)期衛(wèi)生保健工作總結(jié)如下：

一,、 健康檢查工作

1,、格執(zhí)行健康體檢制度，本學(xué)期總共63名幼兒,，新入園10名幼兒,。抓好新入園幼兒的入園體檢工作，做好健康檔案建檔事項,，中途返回的幼兒,，也要求其重新體檢合格后才返園，入園體檢率達100%,。本學(xué)期5月份市二院防?？漆t(yī)生對幼兒進行體檢，在園體檢率達100%,。

2,、嚴格執(zhí)行晨檢制度。晨檢時注重“看”,、“摸”,、“問”,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，并做好記錄,，確保每天出入園的幼兒身體健康,。及時掌握生病幼兒的情況，晨檢后反饋到班級,，使帶班教師可以對生病的兒童進行特殊護理,，保育員及時反饋保健醫(yī)生幼兒的當(dāng)日情況，以便做好全日觀察,。

二,、 防病措施

本學(xué)期，我們嚴格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，堅持以預(yù)防為主的方針,，根據(jù)季節(jié)的不同，對園內(nèi)幼兒活動和生活場所,、物品進行定期消毒,。堅持開窗通風(fēng)，每日為幼兒提供清潔安全的生活空間,。在冬春季呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)和防流感期間,，尤其是在預(yù)防手足口和甲型h1n1流感工作方面，積極采取有效措施,，加強流感疫情預(yù)防,、控制工作,，建立了缺勤監(jiān)測、報告與管理制度,，對缺席幼兒進行家訪,，了解缺席原因，對患感冒,、發(fā)熱的幼兒作好觀察隔離工作,，并主動向家長做好解釋工作，取得家長的配合,，同時增加了預(yù)防服藥,，提高了消毒的密度與強度，同時每天向上級部門堅持零報告制度,。配合防疫部門做好國家規(guī)定的計劃免疫工作,，對幼兒的疫苗接種進行登記管理，及時做好漏種幼兒的宣傳發(fā)動工作,，保證了每個適齡幼兒能按時得到接種,，保證計劃內(nèi)免疫接種率達到國家要求。

認真篩查體弱兒肥胖兒,，對營養(yǎng)不良和有肥胖傾向的體弱兒肥胖兒進行個案管理,，一日活動中從運動、餐點等環(huán)節(jié)進行有針對性的干預(yù),，并及時與家長交流意見,，使家長能夠理解管理的意義，使之成為真正意義上的互相配合,，共同管理,。對幼兒體檢中發(fā)現(xiàn)的疾病缺點及時與家長進行溝通進行規(guī)范矯治，疾病矯治率達100%,。

三,、 營養(yǎng)與膳食工作

1、制定并公布食譜,，在制定幼兒營養(yǎng)食譜時,，根據(jù)幼兒年齡特點和市場供應(yīng)情況制訂適合幼兒生長發(fā)育需要的食譜。本學(xué)期每月召開膳食小組會議,，廣泛聽取各部門意見,，改進幼兒食譜，讓食譜天天不重復(fù),、周周有創(chuàng)新,。督促伙食費專款專用,，伙食費盈虧不超過2%,，每月張貼公布賬目,。每月用計算軟件對幼兒食譜進行營養(yǎng)計算，提出分析及改進措施,。

2,、本學(xué)期重點抓炊事人員實際操作技能，提高食堂人員的專業(yè)知識水平;嚴把進貨質(zhì)量關(guān),，實行所有食品進貨索證,，餐具每餐做到清洗消毒無污染，生食品后門進,，熟食品前門出,，確保伙房無外人進出,。嚴格按人定量,，力求做到不剩飯。

3,、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的進餐習(xí)慣：進餐前,，我們的老師會結(jié)合當(dāng)天菜肴進行營養(yǎng)小知識的教育，減少幼兒偏食的產(chǎn)生;進餐時,，要求幼兒安靜吃完自己的一份飯菜等等;進餐后,，要求能自己進行桌面的清潔整理工作，碗筷輕輕放;并且培養(yǎng)幼兒飯后漱口,、擦臉的好習(xí)慣,。平時為幼兒提供水溫合適的開水,，保證了幼兒全日自由安全衛(wèi)生飲水,。

四、 衛(wèi)生消毒工作

抓好幼兒園室內(nèi)外環(huán)境求各班保育老師嚴格按照衛(wèi)生保健制度,，實行定人定點,，分片包干，根據(jù)幼兒園的美化,、凈化,、綠化、兒化特點,，一天一小掃,，一周一大掃，保持園內(nèi)外經(jīng)常性的清潔,，定期檢查,，后勤園長主管進行每月一檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時指出,、督促改正,，促進幼兒園環(huán)境的整潔,。

消毒工作是幼兒身體健康的保障。保健室經(jīng)常指導(dǎo)保育員和食堂人員做好消毒工作,，使保育員能全面掌握消毒方法,，在分餐點時做到規(guī)范操作。幼兒的生活學(xué)習(xí)用品嚴格按照消毒規(guī)范進行消毒保潔,，各班保育員做好消毒記錄,。廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢,、無臭味,。

食堂人員嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范操作，食物及用具按生,、熟分開處理和存放,，有效避免了交差污染。嚴格消毒制度,，堅持幼兒食具一餐一消毒,，有效避免了幼兒通過食具引起的交差感染，確保了幼兒在園的健康,。為防止病從口入,，保健室加強了飲食衛(wèi)生管理，督促食堂人員注意個人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤剪指甲,，班前便后流動水洗手，上班時穿戴好工作衣帽,。每天沖洗食堂,，保持經(jīng)常性的灶臺、食具,、用具清潔,，每周徹底大掃除，不定期進行滅蚊滅蠅滅蟑滅鼠工作,，確保幼兒飲食的衛(wèi)生安全。

五,、 安全健康教育和檢查

園部對大中型玩具及室內(nèi)外設(shè)施進行定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時登記匯報,，并督促相關(guān)人員進行整修,，保障了幼兒活動環(huán)境的安全。在日常生活中保教人員也能時時繃緊安全這跟弦,，有效防止了意外事故的發(fā)生。我們還利用一切有利機會對幼兒進行安全宣教,，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成自我防護的意識,，本學(xué)期進行了“緊急疏散演練”，各班還結(jié)合班級特點和幼兒年齡特點進行了安全教育,。嚴格幼兒服藥制度，幼兒自帶藥品均做到由家長填寫好“藥品委托記錄”,，寫明藥名、服藥時間,、服用方法、幼兒姓名、有無過敏史,，并由家長親自交到保健醫(yī)生手中,，服藥時做好查對工作,，確保核對無誤后方可服用,。

“教育好幼兒，服務(wù)好家長,?！笔俏覉@的辦學(xué)宗旨,。多年來，在園長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。在前輩的教育影響以及同事們的幫助下，自己對幼兒的培養(yǎng)教育照顧等各方面都有很大的提高,。雖然嘗到了酸苦,，但更多地品出了甘甜，品出了清香,。這項工作我越干越感到愉快，感到幸福,。因為我們播下的是愛的種子,，所以就有幸福的收獲。多年來照顧幼兒雖然沒有什么問題,，但是不足之處還很多,，具體如下：

1、對待幼兒的教育耐心不夠,，愛心不足,，不像是對待自己的孩子。有時對幼兒發(fā)脾氣,，使高腔，不耐心說教，導(dǎo)致幼兒不敢說，不敢動，使幼小的心靈受到傷害,，從心里不服氣。

2,、管教幼兒方法不科學(xué),，不靈活,。幼兒稍有不對就恐嚇,，比如在幼兒看電視時打鬧，睡覺時說話,，我就高聲訓(xùn)斥。導(dǎo)致幼兒的心里有一種壓抑感,，自己也很煩惱,。

3、有些幼兒剛進園,，對園的環(huán)境不熟,，對園里的花花草草以及各種玩具都很新奇。都想親自去摸一摸,、玩一玩,，但是有時怕出現(xiàn)安全問題，怕這怕那，就不讓孩子們亂動,，這就不能滿足幼兒的好奇心,。

不足之處還很多，呈請領(lǐng)導(dǎo)以各種方式提出,，我虛心接受,。為了今后更好地教育好幼兒，使家長更放心,，幼兒更認可。我還要更加努力地學(xué)習(xí)，更近一步地掌握幼兒的心理,，時刻不忘自己的職責(zé),。給幼兒按時洗臉、洗腳,、洗屁股,。衣服,、鞋襪、床單,、被子，勤換勤洗勤曬,。看幼兒玩耍要集中精力,，不在一塊敘話,。和同事搞好團結(jié),，互幫互助,。對家長多說幼兒的優(yōu)點,，少說幼兒的缺點或不說。對幼兒堅決不說粗話,、臟話,、惱話，不使高腔,。不嚇唬幼兒,，讓幼兒樂于接近自己,。用我們的上進心去激發(fā)幼兒的好奇心，用我們的愛心去溫暖幼兒的童心,，用我們的耐心去呵護幼兒的心靈,。讓每個幼兒都能夠開開心心地玩耍，舒舒服服地休息,，健健康康地成長,。

監(jiān)理個人工作述職報告篇三

____年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,，狠抓市場開發(fā),，解決發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理,，開展“讓業(yè)主滿意”活動,，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼,，不退縮,，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些,，都給我留下了深刻的印象,。

一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：

年初,，根據(jù)集團公司決策,，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境,，新的同事,，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

履任后,，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神,，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論,，后在公司員工中廣泛征求意見,，制定了監(jiān)理公司____年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”,，明確“一個目標(biāo)”,，抓好“兩個關(guān)鍵”，做好“四項工作”,。根據(jù)總體思路,，通盤考慮，開展工作,。面對集團公司今年下達的各項指標(biāo)任務(wù),，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多,、壓力大,，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想,，提出工作重點,，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排,，班子成員大家相互配合,，互相勉勵，工作上靠前指揮,，深入基層,，幫助開展工作，強力推進,，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用,。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標(biāo),，中標(biāo)項目13個,，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元,。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依,、五彩灣,、____、蘭州熱電,、寧夏銀星,、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元,，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高,。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%,。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,，經(jīng)營情況好于預(yù)期。

過去的一年,，我的主要工作思路是堅持“依法治企”,，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改,。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審,。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后,，一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬,，人員安排等等,，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間,、想方設(shè)法予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力,，如何顧大局,，識大體，千方百計,，化解難題,，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作,，目前公司運作狀態(tài)良好,，隊伍穩(wěn)定,，人心穩(wěn)定，各項目順利推進,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升,。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲____年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面,。

過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。帶領(lǐng)經(jīng)營團隊,，積極開拓市場，截止11月底,，今年主要投標(biāo)____________煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠____風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能____發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目,。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個工程。第五批待投,。特別值得慶幸的是,，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力,，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。____煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

過去一年，公司合同履行情況良好,，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高,。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個(其中國外1個),、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東店塔),，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠),，200mw及以下工程23個,。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中,，自己多次拜訪業(yè)主,，進行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題,，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足,，人員安置,，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來,，我先后到內(nèi)蒙烏斯太,、準能矸電、陜北郭家灣,、神木潔能,、店塔、北元化工,，黃陵,，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇,，昌吉,，

紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主,，虛心聽取意見和建議,，改進工作，提高業(yè)主滿意度,，并和項目一線干部職工座談交流,，廣開言路，問計納諫,，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策,，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意,、提建議,。嚴格按承包責(zé)任對項目工作進行檢查、指導(dǎo),、考核,，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中,。這些舉措,，有些合理建議實施后已初見成效。目前,，公司監(jiān)理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計,，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

在過去一年里,，本人按照集團公司統(tǒng)一部署,，狠抓內(nèi)部管理，堅持管理創(chuàng)新,，在完善經(jīng)營機制,，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部精細化管理向縱深發(fā)展,，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，保證了公司管理體系的運作順暢,。制定各項目部經(jīng)營責(zé)任制，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé),，成效明顯。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構(gòu),，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度,。下發(fā)____年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險,、防事故”基建安全主題活動要求,，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對____年安全工作進行了認真策劃,編制了《____年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

下面就如何在德、能,、勤,、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：

凡成事者,，必以德為先,。品德是形成人格力量的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì),。作為監(jiān)理公司第一責(zé)任人,，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實際,，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習(xí)新知識,、新理念,、新經(jīng)驗;注重實踐檢驗，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;,，提高管理能力;堅持面向未來學(xué)習(xí),，掌握時代前沿知識，在帶領(lǐng)監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐,，不斷完善自我,，按照集團公司要求，認真學(xué)習(xí)了《____年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《____年集團公司黨政工作報告》,，緊貼集團公司重點工作節(jié)拍,，安排部署監(jiān)理公司工作，認真作好學(xué)習(xí)筆記,，個人黨性分析和黨員學(xué)習(xí)心得,，和監(jiān)理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度,，對員工關(guān)心的熱點問題,、難點問題，研究解決,。廣開言路,，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議，突出人性化管理,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離,。倡導(dǎo)了干群和諧新局面。

今年以來,，我十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全,。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化程度不斷提高。,，嚴格按照公司管理工作要求,，堅持標(biāo)準、嚴格程序,、擴大民主,、強化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理,，職責(zé)明確,，責(zé)任落實。既堅持重大問題集體討論決定,，又按照職責(zé)分工,，堅決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實施,。班子成員之間互相尊重,、遇事共商,、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準確,，互相尊重,，大膽工作，各盡其職,。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),，形成整體合力。

嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅持教育,、制度、監(jiān)督并重,，加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成有效的監(jiān)督機制,、對機關(guān)本部和所屬項目總監(jiān),、副總監(jiān)和相關(guān)人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。我?guī)ь^嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定,，遵紀守法，公道正派,，自覺接受監(jiān)督,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀行為。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想,，民主管理制度健全,，以人為本，關(guān)心員工,，努力為員工辦實事,，員工隊伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認可度空前提高,。由于班子成員的帶頭作用,，監(jiān)理公司目前在冊人員600多人，無一例違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

在集團公司部署開展的“共產(chǎn)黨員公開承諾”活動中,，自己作為“班長”，首先要敢于承諾,，注重踐諾,。敢于面對困難和問題，不偏袒,，不護短,，對公司在建的九十三個項目的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機制,。在經(jīng)營活動中,，牢記“兩個務(wù)必”，樹立過緊日子的思想,，勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費，形成務(wù)實,、簡樸的風(fēng)氣,。在工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實,，不弄虛作假,、急功近利，注重真抓實干,，狠抓落實,，務(wù)求實效。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想,，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動局面。

二、存在的不足之處：

(一)是忙于公司日常工作與事務(wù),，在學(xué)習(xí)新理論新知識上深度不夠,，系統(tǒng)性不強。

(二)是創(chuàng)新意識有待進一步強,，駕馭公司全局,，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高。

(三)是市場開發(fā)的力度還不夠,。面對激烈競爭的電建市場,，在開發(fā)的手段、力度和深度上有待進一步加強,。

三,、下一步重點工作思路：

(一)、繼續(xù)拓寬市場開發(fā)領(lǐng)域,，加大市場開發(fā)力度

市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應(yīng)始終把開發(fā)工作當(dāng)作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發(fā)必須堅持“鞏固省內(nèi),、擴大國內(nèi),、拓展國際”，“鞏固火電,、擴大輸變電,、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，全面布局，通盤考慮,，火電市場要大小齊抓,，在實現(xiàn)百萬機組突破的基礎(chǔ)上，將重點繼續(xù)放在開發(fā)超臨界,、大容量,、高參數(shù)項目;送變電市場，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇,，積極爭取網(wǎng)省公司支持,，力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破,。在集團公司內(nèi)部,，要積極尋求經(jīng)開部的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助,，加強與管理公司信息溝通,，共同擴大市場。在投標(biāo)階段,，講求投標(biāo)策略,，提高標(biāo)書質(zhì)量和中標(biāo)率，提高合同含金量,，從源頭為提高效益打好基礎(chǔ),，確保完成____年確定的開發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額,。

(二),、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動,，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員,，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭,，只有擁有一大批集技術(shù),、經(jīng)濟、管理知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師,，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓,。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃,，并逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策,，真正引進一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu),，并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監(jiān)師,，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè),。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法,，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制，增強企業(yè)引進人才,、用好人才,、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的職工隊伍,，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(三),、抓好在建工程監(jiān)理工作,，樹立名牌監(jiān)理公司形象

認真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求,，以為業(yè)主負責(zé),、為工程負責(zé)、為國家負責(zé)為宗旨,，以程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準化,、科學(xué)化為準繩,，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得業(yè)主的認可,，樹立名牌監(jiān)理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念,，學(xué)會合理運用合同條款管理工程,，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。要提高服務(wù)意識,，革新工作思路,，改進工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點,，急業(yè)主之所急,、想業(yè)主之所想,，真正為業(yè)主排難解憂，切實提高監(jiān)理服務(wù)水平,，全面提升業(yè)主滿意度,。要做到干一個工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，拓一方市場。

(四),、繼續(xù)強化內(nèi)部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重,，在做好開源工作的同時,，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個方面入手,，強化內(nèi)部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(1),、嚴格按項目進行核算,，使各項目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項目部制定成本和費用控制指標(biāo),，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度,，節(jié)約獎勵，超支處罰,。

(2),、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構(gòu),，根據(jù)工程進展情況合理安排人員進出,。

(3)、加強財務(wù)管理,，嚴格執(zhí)行集團公司的財務(wù)制度,。

(4)、加大工程款回收力度,，降低應(yīng)收帳款余額,。

(5)、充分利用現(xiàn)有資源,，嚴格控制固定資產(chǎn),、辦公用品、低值易耗品的購置。

(6),、完善并落實經(jīng)濟責(zé)任制,，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，并落實到每個部門和每個項目上,，并加大考核獎懲力度,，激勵每個員工更加奮發(fā)努力工作。

回顧一年來在自己本職崗位上學(xué)習(xí)工作,，廉潔自律的點點滴滴,，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾,，自己更要在今后的工作學(xué)習(xí)中,，敬業(yè)勤勉，不懈努力,，杜絕缺陷，減少遺憾,，把各項工作做得更好,。

以上是我的述職述廉，不足之處,，還望批評指正,，謝謝大家!