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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇一

2,、協(xié)助公司其他部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作;

4,、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5,、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃,，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。

8,、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議,，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9,、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;

10,、做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度,、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

11,、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12,、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13,、政府部門(mén)的相關(guān)文件,、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14,、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15,、抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè),，樹(shù)立公司的品牌形象,，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16、制定員工崗位職責(zé),，提報(bào)員工工資方案,，并對(duì)其工作定期考核;

17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇二

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,。

2,、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù),、運(yùn)行,、管理。

3,、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序,。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核,。

6,、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估,、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收,。

7,、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇三

直接上級(jí)：工程總監(jiān)

直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作,，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng),，并要求到達(dá)節(jié)能目的,。

2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針,、目標(biāo),、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施,。

3,、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4,、負(fù)責(zé)全店鍋爐,、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn),。

5,、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的考核工作,，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,。

6、根據(jù)供熱,、供冷,、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量,、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表,，并根據(jù)變更狀況,，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達(dá)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的能源及時(shí)供應(yīng),。

7,、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析,，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新,、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

1,、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督,、維修和管理工作,，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工,，確保工作順利完成,。

2、制訂建筑,、裝飾,、裝修的年度、季度,、月,、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

3,、組織,、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4,、培訓(xùn)裝修技工,，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確,，快捷達(dá)標(biāo),。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,。

6、掌握裝修,、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài),，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7,、與倉(cāng)庫(kù)保管員密切配合,，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃,。

8,、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，考核下屬員工的出勤狀況,，合理調(diào)配下屬員工。

1,、執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理的工作指令,，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2,、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電,、電梯,、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制,，并督導(dǎo)實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電,、電梯,、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用,。

4,、協(xié)助各部門(mén)組織設(shè)備的大修、技改,、更新,、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施,、驗(yàn)收,、移交工作。

5,、針對(duì)各種設(shè)備,、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定維修,、保養(yǎng)(含一,、二級(jí)保養(yǎng))、大修改造計(jì)劃,，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成,。

6,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促,、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作,，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

7,、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核,，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

8,、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購(gòu)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇四

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算,、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算,，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制,，施工階段的工程跟蹤,，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算,。

主要職責(zé)：

1,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密,。

2,、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿,，減少裝修預(yù)算更改率,，使預(yù)算有說(shuō)明力，客戶易于理解,。

4,、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下,，保證預(yù)決算之間差異不超過(guò)5%,。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí),，以及裝飾材料損耗,，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用,，以便預(yù)算更為精確及無(wú)遺漏,。

6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作,，保質(zhì)保量,，確保其他工序的順利進(jìn)行。

7,、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明,，施工說(shuō)明等)。

8,、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇五

工程部總監(jiān)

[管理層級(jí)關(guān)系]

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2,、按照企業(yè)專門(mén)化管理的要求和所在地有關(guān)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施,。

3,、做好各使用部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

4,、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃,、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作,。

6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃,、設(shè)備更新改造計(jì)劃,、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,，并加強(qiáng)本部門(mén)的財(cái)產(chǎn)物資管理,。

7、定期召開(kāi)設(shè)備管理,，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,，研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問(wèn)題,。

8、定期組織設(shè)備檢查,、評(píng)比工作,，提高設(shè)備完好率。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展,。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)

服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門(mén)設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇六

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度,，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3,、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求,，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用,。

4,、根據(jù)酒店要求，建立,、制訂全面的維修計(jì)劃,。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修,、承包工作,，制訂合理價(jià)格，使承包,、維修工作

能滿意進(jìn)行,。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，組織討論并做出決定,，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收,，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行,。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),，水,、電、煤氣、熱水的能源消耗,，保證能源消耗指示不

超過(guò)最大限度,，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

8,、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),，提供節(jié)能措施,。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管),、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工。

10,、負(fù)責(zé)建立工程部各部門(mén)崗位職責(zé),。

11、負(fù)責(zé)建立,、健全部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇七

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政,、業(yè)務(wù)、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限,。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé),。

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,，嚴(yán)格履行合同,，并主持資金回收工作。

2,、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施,。

3,、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi),、對(duì)外的分包,，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量,、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理并全面負(fù)責(zé)。

4,、根據(jù)公司的年,、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年,、季、月,、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力,、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件,、機(jī)具設(shè)備,、資金等需用量計(jì)劃。

5,、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人,、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén),，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6,、理解有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位,，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計(jì),，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

7,、建立施工項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理,，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析,，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況,，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制,。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠,。職位名稱：工程造價(jià)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇八

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策,、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督,、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào),。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議,。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門(mén)工作安排,，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題,、技術(shù)管理問(wèn)題,，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,，組織制定分管部門(mén)的各類管理制度,。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門(mén)的階段工作任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行考核,。

6.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,，確保員工有良好的工作氛圍,，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識(shí)和管理效能,。

7.就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用,。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門(mén)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇九

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織,、工程驗(yàn)收,、客戶投訴、工程營(yíng)銷及公司例行工作,。主要職責(zé)：

1,、工程正式交底開(kāi)工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

計(jì)施工意圖,，對(duì)不貼合開(kāi)工條件的工程有權(quán)退回客服中心,。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對(duì)所有配合單位,、人員負(fù)有管理職責(zé),，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2,、工程管理中心組織每周1,、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9：00—11：00,，周五下午17：30工程全員會(huì),，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,，請(qǐng)假者罰金50元/次,，缺席者罰金100元/次。會(huì)議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志,、工程施工管理手冊(cè)填報(bào),、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況,、全程記錄歸檔狀況,、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施,、延期單確認(rèn)移交狀況等。

3,、每周休息一天,，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休,。如未能休息,，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人事部備案,。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張,。無(wú)水電改施的不少于50張,，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查,。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次,，因工作安排無(wú)法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門(mén)經(jīng)理及人事部,，否則視為違反公司考勤制度。

4,、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布,，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5,、每周一下午17：30開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次,，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員由工程助理提前通知,。

6,、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更,，并以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理,，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

7,、組織設(shè)計(jì)師,、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,，并事前攝錄隱蔽圖像/照片,，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。

8,、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》,，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé),。(開(kāi)工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì))

9,、嚴(yán)格按照工作流程有效地開(kāi)展工作,，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè),、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表,、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦,，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶,。

10、監(jiān)理每周除休息日外,，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查,、工地營(yíng)銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到,，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理,、工隊(duì)及部門(mén)協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求,、主材進(jìn)場(chǎng)安排,、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作,。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十

1,、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員,、班組長(zhǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn),。

2、組織工程部會(huì)議的召開(kāi),，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等,。

3,、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度,、顏色,、圖案、付款方式,、進(jìn)度要求等),。

4,、施工進(jìn)場(chǎng)前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)地形,、有無(wú)操作面,、水電接口、人工住宿等,，確保具備施工條件,。

5、 具備施工條件后,，合理安排人員,、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工,，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督,。

6、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料,、人工的預(yù)算審核,。

7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題,。

8,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用,、人工工時(shí),，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問(wèn)題,。

9,、解決班組長(zhǎng)、施工管理人員無(wú)法處理的問(wèn)題,，并教會(huì)他們處理的方法,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十一

1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

2,、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理,，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系,，健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

4,、組織收集質(zhì)量通病信息,，建立工程質(zhì)量通病資料庫(kù)，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān),，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察,、交流。

5,、組織項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)的審核,，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案,，并對(duì)重大工程技術(shù),、質(zhì)量問(wèn)題提供技術(shù)支持;

6、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì)外往來(lái)文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作,，配合采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部門(mén)及商務(wù)部門(mén)做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評(píng)審等相關(guān)工作;

7,、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展科技創(chuàng)新工作;

8、做好部門(mén)工作,，負(fù)責(zé)做好工程部門(mén)年報(bào),、季報(bào)、月度計(jì)劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、交流管理等工作;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十二

1,、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織,、指導(dǎo),、管理以及工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行,、維修保養(yǎng)等工作;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作,，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性,，并按有關(guān)制度做好考核工作;

3、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作,，及時(shí),、高效地診斷并解決設(shè)備故障,，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

4、制定,、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度,，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù),，講求質(zhì)量，做到精益求精;

6,、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，能與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，有效溝通;

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十三

1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的動(dòng)態(tài)管理;

2、組織編制工程部門(mén)的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況,，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃分析原因,、評(píng)估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施,、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

5,、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織協(xié)調(diào),、抓回款和深化,、優(yōu)化簽證工作的管理,，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全,、資料進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和考核,。

7、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),、談判,、施工、驗(yàn)收等工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十四

1,、負(fù)責(zé)公司工程部的部門(mén)建設(shè),、管理;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施,，包括施工計(jì)劃、施工方案,、施工報(bào)批,、施工組織、竣工驗(yàn)收;

3,、改進(jìn)施工工作,，提出成本控制的辦法;

4、審核,、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃,、施工方案等;

5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

6,、審核付款計(jì)劃;

7,、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;

8、組織,、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過(guò)程管控,，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

9,、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng),。

10,、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十五

1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作,，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺(tái)帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃,，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃,，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。

4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，并制定房屋年度大,、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。

5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度,，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施,。

6. 負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收,，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔,。

7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批,，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。

8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū),，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人,。

9. 與政府職能部門(mén)保持有效溝通，隨時(shí)了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息,。

10. 協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及與其他部門(mén)的配合,，共同做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作。

11. 檢查工程分包方工作情況,，在分包方結(jié)算前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

12. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。

13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作,，每月對(duì)本物業(yè)的能源(水、電,、氣)用量進(jìn)行分析,，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況,，每月申報(bào)物資材料采購(gòu)計(jì)劃,。

15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門(mén)員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù),、技能和規(guī)范。

16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識(shí)的教育,。

17. 監(jiān)督下屬員工填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集,，并移交行政存檔,。

18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;

19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理,、監(jiān)控等工作,。

20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十六

1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心年度工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)中心日常管理。

2,、 負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度,，監(jiān)督顧客投訴，及時(shí)處理突發(fā)事件及危機(jī)客戶;

3,、 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備,。激勵(lì)考核、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施;

4,、 負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理。

5,、對(duì)售后服務(wù)及工程安裝項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理,，參與項(xiàng)目實(shí)施方案制定與審核;

6、控制項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量,，有效降低工程成本，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào);

7,、按照質(zhì)量要點(diǎn),，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量,，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

8,、 對(duì)客戶訴求分析整理，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進(jìn)及提升建議,。

9,、負(fù)責(zé)與各部門(mén)保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作,，為公司提供有力的決策參考及建議

10、其他公司要求工作目標(biāo)的完成

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十七

新項(xiàng)目導(dǎo)入,、量產(chǎn)過(guò)程中工藝,、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

熟悉操作軟件(erp,、mes等),，并合理設(shè)置工序;

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā),、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通,，對(duì)工藝問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中前期文件資料的導(dǎo)入(fmea、控制計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖等);

負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

優(yōu)化,、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力,，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十八

1.對(duì)技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。

2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度,，以及部門(mén)內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定,。

3.對(duì)本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。

4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理,、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理,，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施,、方案,、設(shè)計(jì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù),、安全,、施工方法、工程管理等問(wèn)題,。

6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì),，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量,，滿足降低成本的要求,。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)部?jī)?nèi)人員編制公司年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r,，進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期。

9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),。

10.負(fù)責(zé)審查對(duì)外分包工程隊(duì)伍的施工方案,。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)審,。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙,。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。