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物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇一
(1)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)實(shí)施整體物流方案。
(2)為各物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的具體流程(運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、配送、計(jì)劃,、信息傳遞,、單據(jù)等)。
(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實(shí)施效果,,并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并協(xié)調(diào)實(shí)施,。
2.物流成本管理。
(1)研究,、跟蹤各物流線路和運(yùn)送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本,,并分析和提出改進(jìn)建議。
(2)研究,、分析,、核對(duì)向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費(fèi)用金額和結(jié)算方式。
(3)研究,、分析各項(xiàng)目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并提供專業(yè)意見(jiàn),。
(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等,。
(5)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)査,,了解并掌握市場(chǎng)各類物流服務(wù)價(jià)格水平和服務(wù)水平。
(6)需要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,,了解物流服務(wù)全過(guò)程,。
3.物流體系管理,。
(1)研究、分析公司和部門(mén)物流管理體系的完善性,,提出改進(jìn)建議,。
(2)針對(duì)公司和部門(mén)物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。
(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運(yùn)作中得到貫徹,,并推進(jìn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改,。
4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。
(1)記錄和匯報(bào)日常運(yùn)作中承運(yùn)商的各類問(wèn)題,,并協(xié)調(diào)承運(yùn)商進(jìn)行整改,。
(2)根據(jù)實(shí)際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\(yùn)商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。
(3)協(xié)調(diào)解決承運(yùn)商和公司各部門(mén)之間存在的各類問(wèn)題,。
(4)對(duì)對(duì)口管理的承運(yùn)商進(jìn)行綜合評(píng)估和評(píng)審(管理,、價(jià)格、服務(wù),、信譽(yù)等),。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)承運(yùn)商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn),確保其日常運(yùn)作符合公司要求,。
(6)支持和實(shí)施公司對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商的
推進(jìn)項(xiàng)目,。
5.支持工廠物流改進(jìn)。
(1)參加部門(mén)對(duì)工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評(píng)審支持工作,,提出改進(jìn)建議,,支持工廠提高物流管理水平。
(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項(xiàng)目和各工廠的物流改進(jìn)項(xiàng)目,。
(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù),。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇二
1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。
2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平,,保證日常運(yùn)輸過(guò)程安全。
3.對(duì)配載車輛實(shí)施有效調(diào)配,,控制運(yùn)行狀況,。
4.管理貨物運(yùn)輸過(guò)程并控制車輛運(yùn)營(yíng)成本。
5.配合客服部門(mén)完成對(duì)貨物的跟蹤服務(wù),。
6.合理建立對(duì)自有車隊(duì)及合作運(yùn)輸商的考核,。
7.項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇三
1.主要負(fù)責(zé)快遞,、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù),。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家局,、中郵物流公司,、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策,、規(guī)章制度,負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供上報(bào)落實(shí)情況,。
2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國(guó)性的一體化物流業(yè)務(wù),,落實(shí)、監(jiān)督,、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展,。
3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作,。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助,、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、開(kāi)辦,、推廣及培訓(xùn)工作,。
5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行方案和管理辦法,,并組織實(shí)施,。
6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作,具體為:
(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃,,并分解到各分公司,。
(2)研究分析市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展,、收入進(jìn)度情況,。
(3)組織、協(xié)助,、指導(dǎo),、策劃考察市場(chǎng),進(jìn)行調(diào)研,,新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)具體事宜,。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項(xiàng)目,,提出開(kāi)發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見(jiàn),。
(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。
(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪,,與大客戶保持密切聯(lián)系,。
(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查、稽核,,査找問(wèn)題,,不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平。
(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議,。
7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi),,制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽,、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施,。
8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng),、分析工作。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇四
1.制定采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸操作流程及相應(yīng)的管理制度,。
2.對(duì)供應(yīng)商的選擇和日常管理。
3.把握物料供應(yīng)的市場(chǎng)行情,,控制采購(gòu)成本,。
4.制訂物料的采購(gòu)計(jì)劃,組織采購(gòu),,保證生產(chǎn)的需求,。
5.確保運(yùn)輸?shù)陌踩?zhǔn)確,、及時(shí),。
6.確保部門(mén)按gmp要求管理物料庫(kù)存。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇五
1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤(pán)點(diǎn),,包括人員的安排和調(diào)配,。
2.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督,。
3.盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的核查,。
4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的獎(jiǎng)懲執(zhí)行。
5.物流的安排,、聯(lián)系及管理,。
6.物流報(bào)表的匯總。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇六
1.協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。
2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定,,并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作,,并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督,。
4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通,達(dá)到良好合作的目標(biāo),。
5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作。
6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件,,并在最短時(shí)間內(nèi)作出正確的處理方案,。
7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié),必須確保貨暢其流,。
8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入,,確保按時(shí)供貨,、準(zhǔn)點(diǎn)到位。
9.負(fù)責(zé)跟進(jìn),、協(xié)調(diào),、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題,并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝,、缺損,、進(jìn)水等不良情況,記錄在案,并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理,。
10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜,,并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作。
11.對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任,。
12.完成董事長(zhǎng),、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇七
1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開(kāi)展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作,。
2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項(xiàng)目,。
3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下,建立,、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料,。
4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,建立,、更新大客戶資料,。
5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶用郵情況進(jìn)行記錄,便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行,。
6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作,。
7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。
8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開(kāi)展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議,。
9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通,,加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。
10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。
物流公司部門(mén)職責(zé)物流工作職能 物流公司的部門(mén)篇八
1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃,。
2.在sap中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。
3.運(yùn)行mrp系統(tǒng),。
4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單,。
5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。
6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù),。
7.改善原材料物流(最小庫(kù)存,、看板等)。
8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。