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物流公司各部門(mén)職責(zé)篇一

物流公司

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃,。

2.在sap中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng),。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單,。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。

6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù),。

7.改善原材料物流(最小庫(kù)存,、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流,。

物流公司各部門(mén)職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶(hù)管理的相關(guān)要求開(kāi)展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶(hù)管理工作,。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物流業(yè)務(wù)大客戶(hù)管理方式和具體項(xiàng)目。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下,，建立,、完善大客戶(hù)信息資料和數(shù)據(jù)資料。

4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,，建立,、更新大客戶(hù)資料。

5.負(fù)責(zé)每月度對(duì)大客戶(hù)用郵情況進(jìn)行記錄,，便于大客戶(hù)業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行,。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各分公司和盟市局大客戶(hù)回訪(fǎng)記錄的定期檢查工作。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),與大客戶(hù)建立起良好的溝通機(jī)制,。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開(kāi)展大客戶(hù)服務(wù)和改進(jìn)大客戶(hù)服務(wù)的建議,。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專(zhuān)業(yè)大客戶(hù)管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)間大客戶(hù)資源共享利用與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)。

10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶(hù)管理要求對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶(hù)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。

物流公司各部門(mén)職責(zé)篇三

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計(jì)劃,。

2.在sap中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行mrp系統(tǒng),。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單,。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購(gòu)訂單。

6.管理原材料和半成品倉(cāng)庫(kù),。

7.改善原材料物流(最小庫(kù)存,、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流,。

物流公司各部門(mén)職責(zé)篇四

1.主要負(fù)責(zé)快遞,、報(bào)刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù),。

1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家局,、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專(zhuān)業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策,、規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供上報(bào)落實(shí)情況。

2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國(guó)性的一體化物流業(yè)務(wù),，落實(shí),、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專(zhuān)業(yè)一體化,、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)和推進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助,、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專(zhuān)業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),、開(kāi)辦、推廣及培訓(xùn)工作,。

5.制定物流專(zhuān)業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行方案和管理辦法,，并組織實(shí)施,。

6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，具體為：

(1)編制快遞物流公司年度收人計(jì)劃,，并分解到各分公司,。

(2)研究分析市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展,、收入進(jìn)度情況,。

(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo),、策劃考察市場(chǎng),，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)具體事宜,。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案,、合同條款項(xiàng)目，提出開(kāi)發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)的參考性意見(jiàn),。

(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作,。

(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶(hù)回訪(fǎng)，與大客戶(hù)保持密切聯(lián)系,。

(6)對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期檢查,、稽核，査找問(wèn)題,，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理水平,。

(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

7.在公司核定的費(fèi)用內(nèi),，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽,、獎(jiǎng)勵(lì)方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實(shí)施,。

8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng),、分析工作。