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生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇一

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃,，組織生產(chǎn)有序試試,，確保按照倒排計(jì)劃完成交付;

3、負(fù)責(zé)制作派工單,，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用;

4,、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題;

5、處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查,、獎(jiǎng)懲落實(shí)等,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇二

1,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

2,、負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí),、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性;

3,、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行,，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋,、落實(shí),、整改;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理,、培訓(xùn),、指導(dǎo)與績效評(píng)估工作;

6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,，落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇三

1,、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6,、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量,、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇四

1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率;

2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)答,、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理,，確保生產(chǎn)交付、成本,、效率等過程受控,，及時(shí)矯正或?qū)嵤┥a(chǎn)過程管理;

4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運(yùn)營流程并組織實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查、控制,、完善;

5,、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等;

6,、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)及人員梯隊(duì)建設(shè);

8,、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績效考評(píng)制度并有效監(jiān)督執(zhí)行,。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇五

1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規(guī)范與制度,，根據(jù)集團(tuán)本部對(duì)各工廠的年度工作計(jì)劃制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃,，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績效指標(biāo);

2,、組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)的的生產(chǎn)活動(dòng),，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系;

3、管控生產(chǎn)成本,、及各項(xiàng)費(fèi)用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，降低單噸制造費(fèi)用;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求,，滿足客戶的需求;

5,、負(fù)責(zé)各類安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施,。樹立安全,、環(huán)境意識(shí)，指揮調(diào)度生產(chǎn)時(shí)須將安全,、環(huán)保的規(guī)范要求放在___位,，避免事故的發(fā)生;

6、推進(jìn)各車間完成各項(xiàng)績效指標(biāo)的情況,，跟蹤車間分析及匯總月度報(bào)告,，確保報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性;

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用,，管理確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備采購等;

8,、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫,，將所接受到的會(huì)議精神和內(nèi)容傳達(dá)下去并落實(shí)實(shí)施，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性,。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇六

一、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、衛(wèi)生安全等各項(xiàng)工作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作,。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查。

五,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工之素質(zhì)。

六,、對(duì)員工出勤,、紀(jì)律、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇七

1,、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2,、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系,。

3、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

4,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本;

5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

6,、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

7,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇八

1.規(guī)范車間作業(yè)流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督,、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全,、高效,、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

3,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

4,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理;

5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

6,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

7,、做好上級(jí)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇九

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);

2,、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程;

3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

4,、對(duì)生產(chǎn)作過程進(jìn)行優(yōu)化;

5,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

6,、對(duì)車間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);

7,、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通;

8、生產(chǎn)過程品質(zhì),、成本控制;

9,、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);

10,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)監(jiān)控。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇十

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)

2,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制

3,、主持車間例會(huì),，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況

4,、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

5,、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查

6,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

7,、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)管理篇十一

1,、負(fù)責(zé)全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施。

6,、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn),，配合質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開展,。