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生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇一

1,、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作,，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄,。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng),，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò),，原料廠家、批次等有無更換,，員工是否到位,。

3、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn),，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4,、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗,、廢筒子進(jìn)行分類,，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄,。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況,，督促員工搞好地面,、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7,、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8,、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯(cuò),，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商,。

10,、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理,，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰,。

11,、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防,。

12、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇二

前言：縫頭車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理,、損耗控制管理,、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理,、員工考勤日常管理、員工思想教育管理,、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理,、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級(jí)臨時(shí)安排交代工作,。

1,、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況,，是否有遲到等問題,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品,。

3,、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量、質(zhì)量,、損耗,、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防,。

4,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，審核車間生產(chǎn)情況,，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整,。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,，合理申請(qǐng)購(gòu)買原料,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,，現(xiàn)場(chǎng)管理，車間員工紀(jì)律等日常管理,。

7,、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作,。

8,、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,，質(zhì)量合格情況,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失,。

9,、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作,，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn),。

10、做好產(chǎn)品出入庫(kù)轉(zhuǎn)移工作,，數(shù)據(jù),、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號(hào),，混色混款,，減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作,。

11,、堅(jiān)持工作崗位,，服從上級(jí)安排，維護(hù)車間形象,，協(xié)調(diào)部門工作,，遵守公司制度，維護(hù)公司利益,，保護(hù)員工權(quán)益,。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,，掌握專業(yè)技術(shù)技能,，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

13,、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,，關(guān)好機(jī)器電源、窗戶,，鎖好門下班,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇三

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué),、高效,。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行,。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生,。

4.執(zhí)行,、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查,。

5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率,。

6.設(shè)定車間人員配置,，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí),。

7.負(fù)責(zé)每日班前,、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，安排下期工作重點(diǎn),。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí),，出庫(kù)順暢。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇四

1.1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

1.2,、督促本班成員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

1.3,、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電,、停產(chǎn)申請(qǐng),，在得到批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;

1.4,、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

1.5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況,，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對(duì)本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn),，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績(jī)效考核;

1.6,、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

2.1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行,、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;

2.2,、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

2.3,、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4,、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

2.5、 嚴(yán)格審查車間各類工作票,，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

2.6,、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí),，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施,，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇五

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,。

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰,。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí),。

7.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則,，提高員工的素養(yǎng),。

8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,。

9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇六

1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃,，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作,，監(jiān)控生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品,、新崗位的培訓(xùn),，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入,，維護(hù)凝聚力,，提高生產(chǎn)能力;

3. 負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗,、輪休計(jì)劃,，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車縫操作,，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨,，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位,，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5. 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求,，改善品質(zhì)

6.運(yùn)用5s保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔,、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展,、產(chǎn)品質(zhì)量,、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求,，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí),、準(zhǔn)確的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(清返工,，清品質(zhì),，清日產(chǎn)量，清人員,，清物料,，清工具)，實(shí)施有效地員工交流,，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào),。

8. 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇七

1,、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排,、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

3,、負(fù)責(zé)制程異常處理,、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;

4,、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢,、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5s”與人員安全;

6,、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);

7,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

8,、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng),。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇八

1,、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀(jì)錄,。

2、負(fù)責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用,，發(fā)放和保管,。

3、在生產(chǎn)中對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)范示范,、培訓(xùn),、返工指導(dǎo)、監(jiān)督管理,。

4,、負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo),，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

5,、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率,。

6,、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計(jì)班產(chǎn)量,。

7,、負(fù)責(zé)每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況,，正面積極傳達(dá)公司要求,，搞好班組建設(shè)。

8,、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續(xù)不斷改善,。

9,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop,、崗位操作指導(dǎo)等,，可令其改正，嚴(yán)重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作,，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報(bào)上級(jí)經(jīng)理,。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇九

1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求,，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;

2.對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解,，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng),，詳細(xì)交接給下個(gè)班;

4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì),，如何安全停車等

5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;

6.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間班長(zhǎng)管理辦法篇十

1. 根據(jù)gmp及公司文件要求對(duì)車間進(jìn)行管理,組織完成驗(yàn)證主計(jì)劃中規(guī)定的驗(yàn)證項(xiàng)目,。

2. 車間工藝設(shè)備,、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識(shí)梳理與總結(jié)，對(duì)設(shè)備控制進(jìn)行充分了解,，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備知識(shí)的理解指導(dǎo)操作,。

3. 分析車間可以改進(jìn)的項(xiàng)目，收集現(xiàn)場(chǎng)人員的改進(jìn)建議,，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組,，并指導(dǎo)實(shí)施。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施,、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

5.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定,，保證生產(chǎn)安全。

6. 對(duì)屬員實(shí)施選用,、調(diào)配,、培訓(xùn)、教育,、評(píng)價(jià)與考核;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。