范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇一

2. 定期向質(zhì)量部經(jīng)理及當(dāng)前經(jīng)理不在時(shí)向他的代理人員提交報(bào)告;

3. 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)其部門員工的結(jié)構(gòu)和資格培訓(xùn)負(fù)責(zé);

4. 對(duì)所有與質(zhì)量相關(guān)的批量生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和執(zhí)行負(fù)責(zé),。在特殊情況下,，作為解答內(nèi)部以及外部的質(zhì)量問題的聯(lián)系人;

5. 負(fù)責(zé)過程審核和產(chǎn)品審核的措施實(shí)施;

6. 負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)中用于生產(chǎn)控制的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用及評(píng)估(例如：檢測(cè)工位，硬件,，客戶評(píng)估);

7. 推動(dòng)引導(dǎo)pfmea在批量生產(chǎn)中的實(shí)施;

8. 負(fù)責(zé)過程分析,，促進(jìn)各部門改進(jìn)措施的實(shí)施以及對(duì)各部門員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn);

9. 負(fù)責(zé)客戶抱怨問題的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、分析和措施落實(shí),，全面支持cqe并協(xié)助客戶端質(zhì)量績(jī)效的監(jiān)控和改善;

10. 負(fù)責(zé)原材料(毛坯)質(zhì)量趨勢(shì)的監(jiān)控,，對(duì)高不合格率的毛坯進(jìn)行處置，并將信息反饋sqe,。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇二

1,、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹,、執(zhí)行《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律,、法規(guī)，完成部門各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

2,、負(fù)責(zé)組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行,，并對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,、糾正和持續(xù)改進(jìn)。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療器械供貨者,、產(chǎn)品、購貨者資質(zhì)的審核,。

4,、負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)，對(duì)不合格醫(yī)療器械的處理過程實(shí)施監(jiān)督,。

5,、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告,。

6,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理方面的內(nèi)勤管理，協(xié)助做好gsp認(rèn)證,、復(fù)查工作,，抽查gsp執(zhí)行情況。

7,、完成上級(jí)交代的其他工作,。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇三

1、在運(yùn)營(yíng)過程中開發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系,包括程序和作業(yè)文件的審核;

2,、通過質(zhì)量功能協(xié)調(diào)具體產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)處理客戶抱怨，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施,，完成跟蹤驗(yàn)證工作;提交各類質(zhì)量事故處理文件;

4,、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行;

5,、利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng);

6,、執(zhí)行診斷、故障排除,、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù);

7,、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品,、工藝及質(zhì)量工具;

8,、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇四

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)督和保持公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行情況;

2,、協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核和外部審核,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求;

3,、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施有效實(shí)施,、忠告性通知和不良事件報(bào)告及持續(xù)改進(jìn)工作;

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)不合格品的評(píng)審和處置工作;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的檢測(cè)和測(cè)量;

7,、負(fù)責(zé)客戶及產(chǎn)品信息反饋的及時(shí)處理;

8,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從原材料到成品出公司的全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制和計(jì)量管理等工作;

9,、定期組織有關(guān)質(zhì)量崗位上的質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平;

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他相關(guān)工作,。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇五

1、負(fù)責(zé)履行質(zhì)量部的職能,，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)控,、質(zhì)檢工作;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)流程控制,，嚴(yán)格按照制度流程執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)檢驗(yàn)任務(wù),，并進(jìn)行有效的控制;

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作檢查,、記錄以及日常質(zhì)量管理工作;

4,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn);

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格原因的分析,、報(bào)告工作;

6,、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量報(bào)表，組織編制年,、季,、月質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并對(duì)預(yù)防和改進(jìn)質(zhì)量狀況提出合理化建議,。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇六

1,、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé);

2,、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;

3,、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4,、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)活動(dòng)的質(zhì)量策劃;

6,、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃,，審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)性,、合理性;

7,、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、可靠性負(fù)責(zé);

8,、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施;

9,、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn);

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇七

(一)質(zhì)量體系維護(hù)：

1,、負(fù)責(zé)化妝品工廠體系文件的規(guī)劃、確認(rèn),、審核工作;

2,、負(fù)責(zé)按照國(guó)家規(guī)定開展產(chǎn)品外部送檢活動(dòng)。

3,、負(fù)責(zé)部門文件管理工作;

(二)包材的接收檢查業(yè)務(wù)和供應(yīng)商管理

1,、按照包材技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包材進(jìn)行接收檢查;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的異常改善對(duì)策,、改善效果的確認(rèn);

3、負(fù)責(zé)對(duì)包材品質(zhì)狀況分析統(tǒng)計(jì)的審核,。

4,、協(xié)助采購部進(jìn)行新供應(yīng)商審核;

5、追蹤供應(yīng)商需改進(jìn)事項(xiàng)的完成情況;

(三)化妝品工廠質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)察

定期對(duì)工廠質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查,。針對(duì)問題點(diǎn),，提出整改意見，并跟蹤工廠的改善情況,。

2,、日常工作

1)品質(zhì)問題改善的跟進(jìn)

2)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的跟進(jìn)

3)代工廠品質(zhì)管理相關(guān)業(yè)務(wù)

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇八

1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與市場(chǎng),、技術(shù)、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

2,、負(fù)責(zé)半成品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)工作,，對(duì)公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé),；

3、負(fù)責(zé)組織公司計(jì)量管理活動(dòng),，例如檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量器具的檢定,、調(diào)整、管理,，對(duì)它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé),；

4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的活動(dòng),，監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作,；

5、負(fù)責(zé)組織各種檢驗(yàn),、試驗(yàn),、檢定,、調(diào)整,、維修記錄的控制并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)的工作；

6,、負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審,，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn),；

7,、協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔；

8,、質(zhì)量培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求與培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材,，組織全公司員工對(duì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作等培訓(xùn),，并做好日常宣傳和貫徹,，提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇九

1,、遵循iso17025的要求,，負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量管理體系,，以滿足公司的發(fā)展需要;

2,、根據(jù)cma/cnas評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織編寫與質(zhì)量體系相關(guān)的文件;

4,、負(fù)責(zé)每年的人員培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,、培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào),，組織管理體系及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)調(diào)查和處理客戶投訴,，保存客戶投訴記錄;

6,、監(jiān)督合格供應(yīng)商的評(píng)審及合格供應(yīng)商的維護(hù);

7、制定實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和能力驗(yàn)證計(jì)劃;

8,、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并確保實(shí)驗(yàn)室程序符合其要求;

9、負(fù)責(zé)與實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系;

10,、直線安排的其他工作,。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇十

1、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,；

2,、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的檢驗(yàn),；

2,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和檢測(cè)室的日常運(yùn)作管理；

3,、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常處理及car報(bào)告以及質(zhì)量管理體系有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的內(nèi)審,、外審或檢查,；

6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的注冊(cè)檢驗(yàn)和注冊(cè)相關(guān)工作,。

7,、上級(jí)安排的其它工作。

質(zhì)量主管工作職責(zé)5

1,、協(xié)助對(duì)不合格生產(chǎn)物料,、制程中的產(chǎn)品與成品，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理,，監(jiān)督落實(shí),；

2、針對(duì)客戶質(zhì)量投訴,，協(xié)助相關(guān)部門查找原因,，確定糾正措施，并跟蹤落實(shí),，做好質(zhì)量投訴記錄,，并制定預(yù)防措施；

3,、協(xié)助公司質(zhì)量體系內(nèi)審工作,，并配合整改工作的全程跟蹤,；

4、協(xié)調(diào)配合外審和客戶檢查,，并按計(jì)劃實(shí)施整改,，對(duì)整改完成情況進(jìn)行驗(yàn)證；

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查（包括工廠和醫(yī)院駐點(diǎn)）：對(duì)洗滌質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、感染控制管理,、設(shè)備管理等（包括工人操作程序合規(guī)性,、生產(chǎn)記錄正確性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔度,、設(shè)備狀況等檢查）進(jìn)行監(jiān)督檢查,，根據(jù)規(guī)范要求做好相應(yīng)記錄，并對(duì)巡查后的整改工作進(jìn)行全程跟蹤,；

6,、負(fù)責(zé)質(zhì)控檢測(cè)：對(duì)洗滌質(zhì)量和影響品質(zhì)的相關(guān)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)（包括轉(zhuǎn)運(yùn)工具、生產(chǎn)設(shè)備,、員工等）,，并按規(guī)范要求做好記錄并保存,、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋,，提出預(yù)防和控制措施；

7,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)物料（洗滌劑,，輔料等）來料入庫前進(jìn)行驗(yàn)收，每月將物料質(zhì)量情況反饋采購,；

8,、負(fù)責(zé)配合第三方檢測(cè)取樣等工作；

10,、負(fù)責(zé)配合運(yùn)營(yíng)部控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污染物外泄及感染事件的發(fā)生,；

11、依據(jù)《醫(yī)院醫(yī)用織物洗滌消毒技術(shù)規(guī)范》（ws/t508-20__）和德國(guó)海恩斯坦ral992,、醫(yī)療洗滌行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范、國(guó)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,，協(xié)助建立公司生產(chǎn)操作工藝和操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn),、感染控制標(biāo)準(zhǔn),、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)物料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法以及物流運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)等,，完整納入質(zhì)量管理體系文件,；

12、識(shí)別重要生產(chǎn)過程,，包括分揀,、洗滌消毒、后整理等過程,，生產(chǎn)物料系統(tǒng),、相關(guān)設(shè)施設(shè)備、管理軟件等,，協(xié)助相關(guān)部門按照確認(rèn)計(jì)劃完成以上過程確認(rèn)工作,；

15、與其他部門協(xié)同合作,，完成公司交辦的其他工作任務(wù),。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇十一

1、監(jiān)督,、控制物料來料品質(zhì),，及時(shí)反饋供應(yīng)商來料品質(zhì)問題，跟蹤供應(yīng)商整改效果;

2,、協(xié)助資材部做好供應(yīng)商和外協(xié)廠的評(píng)估和管理工作;

3,、內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);

4,、參與新供應(yīng)商的評(píng)估,、資質(zhì)確認(rèn);

5、參與質(zhì)量分析,、編制質(zhì)量控制計(jì)劃,，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn);

6、確定控制程序和必要的工裝,，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制;

7 ,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

8,、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展,，履行必要的改進(jìn)措施，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果做好相關(guān)預(yù)防改進(jìn)措施;

9,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制,。

10、負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)投訴及品質(zhì)異常的處理工作;

11,、負(fù)責(zé)儀器的校驗(yàn)及管理工作;

12,、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作,，建立、完善部門內(nèi)部各項(xiàng)工作制度和流程;

13,、完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng),。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇十二

1、 監(jiān)督組裝產(chǎn)品質(zhì)量流程,、產(chǎn)品按工藝要求生產(chǎn)及核查質(zhì)量控制點(diǎn);

2,、進(jìn)行不合格產(chǎn)品的審理，按質(zhì)量要求開展質(zhì)量活動(dòng);

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果;

4、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展,，履行必要的改進(jìn)措;

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;

6、參與質(zhì)量分析,、編制質(zhì)量控制計(jì)劃,，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡確定質(zhì)量控制點(diǎn);

7、確定控制程序和必要的工裝,，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制;

8,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果,。

質(zhì)量主管最好是由誰擔(dān)任篇十三

1,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等質(zhì)量活動(dòng)的組織與推動(dòng);

2,、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo),，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定提高,，及時(shí)處理解決各類質(zhì)量事故;

3,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)原材料,、外購件,、產(chǎn)成品的檢驗(yàn),，對(duì)產(chǎn)品的工序,、部品,、成品及出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé);

4,、建立產(chǎn)品各工序的檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，培訓(xùn),、考核,、指導(dǎo)廠內(nèi)員工開展質(zhì)量提升工作;

5,、對(duì)產(chǎn)品制造各環(huán)節(jié)、廠外客戶,、安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行對(duì)策,，制定質(zhì)量問題的預(yù)防和改善措施,，跟蹤實(shí)施;

6、組織供應(yīng)商的質(zhì)量管理和提升,，為供應(yīng)鏈體系中的質(zhì)量管理提供支撐,，有效管控質(zhì)量問題的流出;

7、建立質(zhì)量工作的記錄,、統(tǒng)計(jì),、分析、對(duì)策制度,，定期召開,，月度、季度,、年度質(zhì)量例會(huì),，跟進(jìn)重點(diǎn)問題的推進(jìn)解決和改善;

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。