為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇一
2．獎項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦,，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位,，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人,； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的`組長、代組長,、課長、代課長參與評選,。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰,，宿舍5s評比無最后一名,，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次,，全年累計(jì)缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào),，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格；
2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化,、核心價(jià)值觀,，應(yīng)具有代表性和典型性，能起標(biāo)桿,、榜樣
作用,，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦,，寧缺勿濫,；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號，否則直接取消資格,。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報(bào)》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源
部,，內(nèi)容包括簡歷、工作照,、出勤,、獎懲、績效,，優(yōu)秀事跡等,，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各
部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉,，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標(biāo)兵2名,，模范員工1名,，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn),；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四,、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五,、五年服務(wù)獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人,。（具體見清單） 六、獎勵及預(yù)算
1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二
為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動,。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項(xiàng)活動公平,、公正,、公開、順利開展,，特?cái)M訂以下方案： 一、獎項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動獎項(xiàng)設(shè)置：
2．獎項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦,，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位,，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人,； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的`組長,、代組長、課長,、代課長參與評選,。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰,，宿舍5s評比無最后一名，全年無曠工,，全年遲到早退不超過10次,，全年累計(jì)缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào),，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格,；
2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價(jià)值觀,，應(yīng)具有代表性和典型性,，能起標(biāo)桿、榜樣
作用,，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦，寧缺勿濫,；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談，喊口號,，否則直接取消資格,。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報(bào)》ppt版本，于20xx年12月23日前提交人力資源
部，內(nèi)容包括簡歷,、工作照,、出勤、獎懲,、績效,，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日,，評審前由各
部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標(biāo)兵2名,，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名,，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四,、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務(wù)獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次,，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六,、獎勵及預(yù)算
1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇三
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1、評選組組長：
2,、組員：
（一）團(tuán)隊(duì)獎：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）,；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；
1,、入司未滿半年的員工；
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；
4,、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3,、人員流動率；
4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等,；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；
6、待改進(jìn)的地方：
（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
（2）按時按質(zhì)完成本職工作,；
（3）有良好的職業(yè)道德,；
（4）誠信待人，維護(hù)公司利益,；
2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正,，在工作時候不計(jì)較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；
才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的`方法等）,；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。
（三）,、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。
（一）、團(tuán)隊(duì)獎：
1,、獎杯一個,；
2、現(xiàn)金20xx元,；
3,、榮譽(yù)證書一本。
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇四
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評選組組長：
2,、組員：
（一）團(tuán)隊(duì)獎：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；
1,、入司未滿半年的員工；
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工,；
4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績,；
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3、人員流動率,；
4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；
6,、待改進(jìn)的地方：
（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；
（2）按時按質(zhì)完成本職工作,；
（3）有良好的職業(yè)道德；
（4）誠信待人,，維護(hù)公司利益,；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正,，在工作時候不計(jì)較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；
才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的`方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。
（三）,、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。
2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
（一）,、團(tuán)隊(duì)獎：
1,、獎杯一個；
2,、現(xiàn)金20xx元,；
3、榮譽(yù)證書一本,。
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇五
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1,、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2,、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；
（2）認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng),，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，在市場凈化、打假破網(wǎng),、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出,；
（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,，完成考核指標(biāo)好,，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴,；
（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高,；
（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取,，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個人績效考核名次靠前,；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；
（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排,，認(rèn)真履行職責(zé),，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場信息及時準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列,；
（5）鉆研業(yè)務(wù),，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀,；
（6）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2,、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng),，認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排,，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴,；
（3）主動熱情做好服務(wù),，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策,，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位,；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動,、勤奮踏實(shí),，工作業(yè)績突出；
（3）服從管理好,，服務(wù)他人好,，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣,、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī),、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范,；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動,、勤奮踏實(shí),，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好,；
（3）服從管理好,，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高,；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件,；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（六）優(yōu)秀干部
1,、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2,、評選基本條件
（1）政治堅(jiān)定,。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,，模范遵守國家法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定,。
（2）工作勤奮,。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動,，在群眾中具有較高威望,。勤于思考，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念,、開拓創(chuàng)新意識,，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（3）作風(fēng)扎實(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是,，講求實(shí)效,。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主,，能結(jié)合實(shí)際提出問題,、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔,。廉潔自律,，遵紀(jì)守法，率先垂范,，以身作則,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。
（5）開拓創(chuàng)新,。愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取,，用心創(chuàng)新工作思路,，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可,。
（6）業(yè)績突出,。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析,、研究,、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前,，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況,，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）個人在當(dāng)年度工作中,，因成績突出,，獲國家局、省局,、市局評比表彰的,，分別加3、2,、1分,；
（二）個人撰寫的紀(jì)檢、政研會,、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局,、省局、市局評比獎勵的,，相應(yīng)加3,、2、1分,。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分,、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分,；
（三）因個人工作成績突出,，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分,；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分,；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）,；
（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的,，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算,，下同）,。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分,，第二名的加3分,，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級,、地市級,、省部級和全國性表彰的，有一項(xiàng)分別加0,、5分,、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分）,，最多不超過3分,。廉政建設(shè)、禮貌建立,、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制,，并視情加分；
（六）獲得職業(yè)技能等級一,、二,、三級的，分別加3,、2,、1分。
（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分,。
（八）獲得其他獎項(xiàng)的,，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。
年度個人績效得分,，以年度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
以單位或部門組織民主測評,，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值,。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1,、工作未滿一年的,；
2、違反《員工手冊》的,；
3,、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。
（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上,、上下結(jié)合、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見,，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別,、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是,，層次清楚,，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào),、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,，構(gòu)成綜合考察意見,，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時光一般不少于3天,。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇六
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1,、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2,、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；
（2）認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，在市場凈化,、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出,；
（3）堅(jiān)持依法行政,、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好,，出色完成本職工作任務(wù),，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高；
（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取,，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2,、評選基本條件：
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）工作執(zhí)行力強(qiáng),，服從工作安排,，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴,；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上,；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；
（5）鉆研業(yè)務(wù),，技能突出,，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀,；
（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個人績效考核名次靠前,；
（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排,，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴,；
（3）主動熱情做好服務(wù),，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位,；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）
2,、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng),，工作用心主動,、勤奮踏實(shí),，工作業(yè)績突出；
（3）服從管理好,，服務(wù)他人好,，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣,、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度,、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范,；
（2）執(zhí)行力強(qiáng),，工作用心主動、勤奮踏實(shí),，業(yè)務(wù)技能高,，完成任務(wù)好；
（3）服從管理好,，服務(wù)態(tài)度好,，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件,；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（六）優(yōu)秀干部
1,、評選范圍：市,、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅(jiān)定,。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念,。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，政治上與黨中央持續(xù)高度一致,。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國家法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省,、市局的各項(xiàng)指示決定。
（2）工作勤奮,。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動,，在群眾中具有較高威望,。勤于思考，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念,、開拓創(chuàng)新意識,，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（3）作風(fēng)扎實(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是,，講求實(shí)效,。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究,。發(fā)揚(yáng)民主,，能結(jié)合實(shí)際提出問題、分析問題和解決問題,。
（4）清正廉潔,。廉潔自律，遵紀(jì)守法,，率先垂范,，以身作則,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。
（5）開拓創(chuàng)新,。愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取,，用心創(chuàng)新工作思路,，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可,。
（6）業(yè)績突出,。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析,、研究,、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前,，群眾公認(rèn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況,，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（一）個人在當(dāng)年度工作中,，因成績突出,，獲國家局、省局,、市局評比表彰的,，分別加3、2、1分,；
（二）個人撰寫的紀(jì)檢,、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局,、省局,、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3,、2,、1分,。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分,、500字以上信息加2分,、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出,，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分,；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì),，不重復(fù)計(jì)分）；
（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的,，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算,，下同）,。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分,，第二名的加3分,，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級,、地市級,、省部級和全國性表彰的，有一項(xiàng)分別加0,、5分,、1分、2分,、3分（全國性協(xié)會的加1分）,，最多不超過3分。廉政建設(shè),、禮貌建立,、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；
（六）獲得職業(yè)技能等級一,、二,、三級的，分別加3,、2,、1分。
（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分,。
（八）獲得其他獎項(xiàng)的,，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。
年度個人績效得分,，以年度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
以單位或部門組織民主測評,，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值,。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1,、工作未滿一年的,；
2、違反《員工手冊》的,；
3,、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。
（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價(jià)得分,、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上,、上下結(jié)合,、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見,，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別,、評選條件和得分狀況,，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字,，資料要實(shí)事求是，層次清楚,，有具體事例,，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,，采取聽取匯報(bào)、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見,，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究,。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇七
為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；
2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次，超過無效,。
2,、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。
2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。
4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。
5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的`集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。
3、為公司利益不計(jì)個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。
4、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。
1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3,、表彰時間：公司聯(lián)歡會
1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元,。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等。
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。
6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。
7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇八
為了全面了解,、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過無效。
2,、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。
2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。
3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。
4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù),。
5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。
2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。
3,、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。
5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。
1,、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3、表彰時間：公司聯(lián)歡會
1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。
1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等。
3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇九
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案。
公平,、公正,、公開、透明
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
在每月的月底
1,、優(yōu)秀部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。
2,、最具魅力部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門,。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋,。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者，如無異議,，評定結(jié)果生效,，如有異議，對存在異議的個人,，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案,。
公平、公正,、公開,、透明
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
在每月的月底
1、優(yōu)秀部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2,、最具魅力部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門,。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3,、優(yōu)秀個人10名
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評優(yōu)資格。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十一
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動,。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
每年12月份,。
（1）公司正式聘用員工,；
（2）工作滿一年者；
（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度,；
（2）適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；
（3）受員工尊敬或信賴程度,；
（4）與員工溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。
（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。
（2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；
（3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列,；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；
（6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元獎金,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十二
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動,。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
每年12月份,。
（1）公司正式聘用員工,；
（2）工作滿一年者；
（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度,；
（2）適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度,；
（3）受員工尊敬或信賴程度；
（4）與員工溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。
（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。
（2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；
（3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列,；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；
（6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元獎金,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十三
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；
2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護(hù)公司利益；
3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述,；
4,、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2,、人力資源部于9月25日前完成初審,；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。
1,、總?cè)藬?shù)15名,；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
1,、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。
1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的`實(shí)施、宣傳,；
2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎。
1,、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元
2,、獎金：15x1000計(jì)15000元
3,、總計(jì)：15090元
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十四
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；
2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益,；
3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；
4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。
1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2、人力資源部于9月25日前完成初審,；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。
1,、總?cè)藬?shù)15名；
2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的`實(shí)施,、宣傳；
2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元
2,、獎金：15x1000計(jì)15000元
3,、總計(jì)：15090元
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十五
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。
濱江區(qū)和東方通信全體員工
評選年度優(yōu)秀員工3名,。
1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。
3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。
4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格,。
1,、工作積極主動，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2,、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4,、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；
6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；
7、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；
8,、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
9,、踏實(shí)守信,，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；
10,、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天,；
11,、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；
12,、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次,；
13,、全年曠工次數(shù)為0次；
14,、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
1,、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3,、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。
1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十六
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。
濱江區(qū)和東方通信全體員工
評選年度優(yōu)秀員工3名,。
1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。
2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。
3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。
4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件,，方可獲得參評資格。
1,、工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；
2、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；
3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；
4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；
5、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；
6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；
7、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；
8,、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
9,、踏實(shí)守信,，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；
10,、全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天；
11,、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12,、全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次；
13,、全年曠工次數(shù)為0次,；
14,、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
1,、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。
3,、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。
1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十七
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識,。
1、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到,、早退、曠工,；請假時間總和不超過8小時,。）
2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）
3,、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
4,、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對客人禮貌。
5,、工作區(qū)域干凈整潔,。
6、當(dāng)月無懲處記錄,。
1,、至少兩次以上月度最佳員工。
2,、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
3,、全年無警告以上懲處,。
4、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元,。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十八
為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。
1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,；請假時間總和不超過8小時。）
2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細(xì)見附表）
3、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
4、對公司忠誠,，對同事團(tuán)結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌,。
5,、工作區(qū)域干凈整潔。
6,、當(dāng)月無懲處記錄,。
1、至少兩次以上月度最佳員工,。
2,、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。
3,、全年無警告以上懲處。
4,、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。
1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元,。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇十九
為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識,。
1,、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到,、早退,、曠工；請假時間總和不超過8小時,。）
2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）
3,、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的`一致好評,。
4,、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對客人禮貌,。
5、工作區(qū)域干凈整潔,。
6,、當(dāng)月無懲處記錄。
1,、至少兩次以上月度最佳員工,。
2、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。
3、全年無警告以上懲處,。
4,、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。
2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十
為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。
1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,；請假時間總和不超過8小時。）
2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細(xì)見附表）
3、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的`一致好評。
4,、對公司忠誠,，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對客人禮貌,。
5、工作區(qū)域干凈整潔,。
6,、當(dāng)月無懲處記錄。
1,、至少兩次以上月度最佳員工,。
2、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。
3、全年無警告以上懲處,。
4,、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。
2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十一
一、目的
為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn),、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰。 二,、參評范圍
個人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工
團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。 三、獎項(xiàng)設(shè)置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎、進(jìn)步獎,、優(yōu)秀部門獎等5個獎項(xiàng),。
四、評優(yōu)委員會及成員
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則,、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定,。
組 長：
副組長 ： 成 員 ： 五、評比指標(biāo)
（一）共通指標(biāo)
（二）參評指標(biāo)
六,、參選方式/
1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。
七,、申報(bào)要求
1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》
2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,，必須核對其書面材料的真實(shí)性，否則不予評選,。
3,、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。
八,、申報(bào)過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部：
（1）負(fù)責(zé)評選辦法,、申報(bào)表格的.擬定,，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果,。
（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。
（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等,。
2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九,、評定程序及時間安排
1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）,。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。
3,、材料匯總：20xx年1月13日,，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十二
一、目的
為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn),、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰。 二,、參評范圍
個人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工
團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。 三、獎項(xiàng)設(shè)置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎、進(jìn)步獎,、優(yōu)秀部門獎等5個獎項(xiàng),。
四、評優(yōu)委員會及成員
為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則,、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定,。
組 長：
副組長 ： 成 員 ： 五,、評比指標(biāo)
（一）共通指標(biāo)
（二）參評指標(biāo)
六、參選方式/
1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動,。
2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。
七,、申報(bào)要求
1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》
2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,，必須核對其書面材料的真實(shí)性，否則不予評選,。
3,、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。
八,、申報(bào)過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部：
（1）負(fù)責(zé)評選辦法,、申報(bào)表格的.擬定,，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果,。
（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。
（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等,。
2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九,、評定程序及時間安排
1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）,。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審,。
3,、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十三
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
一,、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
二,、評選時光：每年的12月份,。
三、推薦人員資格：
（1）公司正式聘用的員工,；
（2）工作滿一年者,；
四、推薦依據(jù)：
（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；
（2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
（3）受員工尊敬或信賴的程度,；
（4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。
（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。
（2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；
（3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
（4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；
（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
一,、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
二,、評選時光：每年的12月份,。
三、推薦人員資格：
（1）公司正式聘用的員工,；
（2）工作滿一年者,；
四、推薦依據(jù)：
（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；
（2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
（3）受員工尊敬或信賴的程度,；
（4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。
（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。
（2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；
（3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列,；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；
（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十五
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的`激勵機(jī)制,，達(dá)到鼓勵及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。
3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。
3,、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評,、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4,、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選,。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5,、評比時間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日,。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日,。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布。
6,、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張,。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動,。
1）請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動,。
2）評比有時間限期，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。
3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十六
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的`激勵機(jī)制,，達(dá)到鼓勵及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。
3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。
4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。
3,、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評,、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5,、評比時間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日,。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日,。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布。
6,、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張,。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動,。
1）請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動,。
2）評比有時間限期，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。
3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十七
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性,。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,，留住人才，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的`儲備人才,。
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2,、入職工作滿3個月以上的正式員工
1,、前廳：服務(wù)員、迎賓,、宴會預(yù)定共2名
2,、后勤：傳菜員、洗碗工,、酒水庫共2名
1,、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
（一）月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元,。
2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1,、年終可獲得獎金300元
2,、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十八
1,、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性,。
2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,，留住人才,，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。
3,、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的`儲備人才,。
1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
1,、前廳：服務(wù)員,、迎賓、宴會預(yù)定共2名
2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫共2名
1,、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
4,、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
（一）月度優(yōu)秀員工
1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元,。
2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1,、年終可獲得獎金300元
2,、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇二十九
遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。
全體職員(不含公司總經(jīng)理),。
考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。
(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%,。
1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。職員自評占10%,，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%,，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。
4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。
(三)公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎,。
年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下,。
考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎,。
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任,、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定具體金額,。
(三)對被評為先進(jìn)職員,、優(yōu)秀職員、明星職員的,，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。
(一)1月15日前，撰寫個人述職,，完成職員自評,、互評。
(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇三十
遵循“客觀公正,、實(shí)事求是、全面考核,、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。
全體職員(不含公司總經(jīng)理),。
考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作,、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。
(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%,。
1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。
4,、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。
(三)公布考評結(jié)果,，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c、合格：60-79;d,、不合格：60分以下,。
考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎,。
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任,、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎，并確定具體金額,。
(三)對被評為先進(jìn)職員,、優(yōu)秀職員、明星職員的,，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。
(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評,、互評。
(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為建立有功必獎,，有過必究的激勵機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法，不斷提高個人技能和工作效率,，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力,、競爭力，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高,。
適用于物業(yè)公司全體員工。
3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂,、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核,，并提出處理意見，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及200元以上處罰的審批。
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧,，主動交公的；
（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的,；
（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。
4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵,，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業(yè)主書面表揚(yáng)的,；
（2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的,；
（3）為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的,；
（4）工作盡職盡責(zé)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的,；
（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé),，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅(jiān)持原則,，做到罵不還口,，打不還手的；
（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全,、火災(zāi)事故以及重大治安事件的；
（3）其他應(yīng)受到獎勵的行為,。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為，同違法人員作堅(jiān)決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的,；
（2）其他應(yīng)受到獎勵的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會,。
4.1.2獎勵執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。
4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
4.2處罰規(guī)定
4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值,。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的.《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的,；
（2）工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的；
（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的,；
（4）隨地吐痰,，亂扔垃圾，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的,；
（5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源,、辦公設(shè)備等的；
（6）擅自標(biāo)貼,、涂改或搬移公物的,；
（7）物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域,、設(shè)備房等物品亂擺放,、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；
（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙,、進(jìn)食,、打鬧或著裝不規(guī)范的；
（9）工作時間吃零食,、打瞌睡,、聊天、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事情,；
（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的,；
（11）各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實(shí),、不規(guī)范的,；
（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的,。
（13）其他違規(guī)行為,。
4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的,；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的,；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；
（4）工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時完成的,；
（5）對相關(guān)職能工作及計(jì)劃檢查,、督導(dǎo)不及時或不到位的；
（6）對公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）,；
（7）未按時限要求完成工作任務(wù)或資料,、報(bào)表的；
（8）因組織不力,、通知不明,、準(zhǔn)備不周致使會議、培訓(xùn),、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的,；
（9）不遵守會場紀(jì)律的；
（10）擅自攜帶家屬,、小孩進(jìn)入工作場所的,；
（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的；
（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,，未在指定地點(diǎn)吸煙,；
（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的；
（14）擅自換班,、頂班,、脫崗、竄崗的,；
（15）上下班交接不清的,；
（1）上班時間私自會客，影響工作,；
（2）上班時間上網(wǎng)聊天,、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時間辦理私人事務(wù)的；
（16）當(dāng)班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）,；
（17）工作敷衍了事未造成后果的；
（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（19）對小區(qū)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的,；
（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé),，對外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動向進(jìn)出業(yè)主致意的,；
（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修,、裝修管理,、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）；
（22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議,；
（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知,、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）；
（24）小區(qū)張貼欄,、看板等未及時更新的；
（25）不服從上級安排,、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作,；
（26）負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力,，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的,。
（27）其他違規(guī)行為。
4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予200元處罰,，同時可在績效考核時扣10～20分，或予以降薪,、降職,、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
（1）兩次犯有“一般過失行為”的；
（2）受到2次員工或客戶有效投訴,；
（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報(bào),、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的；
（4）管理不到位,，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的,；
（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（6）非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的,；
（7）非公事原因上崗前飲酒的,；
（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽(yù)或客戶,、員工名譽(yù)的,；
（10）在公司內(nèi)挑撥、鬧事的,；
（11）有意提供假情況,、假資料或假報(bào)告，造成不良后果者的,；
（12）工作敷衍了事造成后果的,；
（13）弄虛作假欺騙上級的；
（14）向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的,；
（15）危害,、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的,；
（16）泄露本公司機(jī)密,，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金,、獎金等的,；
（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的。
（18）其他違規(guī)行為,。
4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予降薪、降職,、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
（1）毆打公司員工或相互斗毆的,；
（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；
（3）對同事惡意辱罵或誣陷,、提供偽證,、制造事端的；
（4）毀壞,、涂改企業(yè)重要文件的,；
（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,，致使企業(yè)蒙受重大損失的；
（6）營私舞弊,、挪用公款,、收受賄賂；
（7）盜用或偽造公司印章的,；
（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,，使企業(yè)名譽(yù)受損害的；
（9）行為不良,、道德敗壞,，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；
（10）工作時間在工作場所,、生活區(qū)域賭博,；
（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的；
（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程,，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì),、財(cái)產(chǎn),、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的,；
（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的,。
4.2.6其它
(1)違規(guī)行為未列入上述各類的,，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理,。
(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外,，可根據(jù)其情節(jié)予以降職,、降級，直至調(diào)換工作崗位或開除,。
(3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行修訂,。
4.3申訴程序：
員工對處理有不滿之處，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴,，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù),。如對裁定仍不滿意，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴,，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù),。
管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴,，同時,，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解,、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問題和證據(jù)，如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為,，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰,。
5.1《獎（懲）通知書》
5.2《員工申訴受理單》
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為建立有功必獎，有過必究的激勵機(jī)制,，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法,，不斷提高個人技能和工作效率,，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力,，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高。
適用于物業(yè)公司全體員工,。
3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。
3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核，并提出處理意見,，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及200元以上處罰的審批,。
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng)，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧,，主動交公的,；
（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的,；
（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡,。
4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業(yè)主書面表揚(yáng)的,；
（2）在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的,；
（3）為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；
（4）工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的,；
（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時,，仍能堅(jiān)持原則,，做到罵不還口，打不還手的,；
（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的,；
（3）其他應(yīng)受到獎勵的行為,。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的；
（2）其他應(yīng)受到獎勵的行為,。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會,。
4.1.2獎勵執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2處罰規(guī)定
4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值,。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的.《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的,；
（2）工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的,；
（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的；
（4）隨地吐痰，亂扔垃圾,，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的,；
（5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的,；
（6）擅自標(biāo)貼,、涂改或搬移公物的；
（7）物業(yè)辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域,、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的,；
（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙,、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的,；
（9）工作時間吃零食,、打瞌睡、聊天,、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事情,；
（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的；
（11）各類工作日記,、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實(shí),、不規(guī)范的；
（12）一般工作疏忽失誤,，但未造成后果的,。
（13）其他違規(guī)行為。
4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,，第二次處罰100元,，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的,；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的,；
（4）工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時完成的；
（5）對相關(guān)職能工作及計(jì)劃檢查,、督導(dǎo)不及時或不到位的,；
（6）對公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）；
（7）未按時限要求完成工作任務(wù)或資料,、報(bào)表的,；
（8）因組織不力、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會議,、培訓(xùn),、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的；
（9）不遵守會場紀(jì)律的,；
（10）擅自攜帶家屬,、小孩進(jìn)入工作場所的；
（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的,；
（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,，未在指定地點(diǎn)吸煙；
（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的,；
（14）擅自換班,、頂班、脫崗,、竄崗的,；
（15）上下班交接不清的；
（1）上班時間私自會客,，影響工作,；
（2）上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時間辦理私人事務(wù)的,；
（16）當(dāng)班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）；
（17）工作敷衍了事未造成后果的,；
（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域,、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的；
（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé),，對外來人員未嚴(yán)格詢問,、登記或不主動向進(jìn)出業(yè)主致意的；
（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,，造成環(huán)境衛(wèi)生,、維修、裝修管理,、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）,；
（22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議,；
（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知,、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）；
（24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的,；
（25）不服從上級安排,、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；
（26）負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo),、監(jiān)督不力,，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。
（27）其他違規(guī)行為,。
4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣10～20分,，或予以降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等,，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（1）兩次犯有“一般過失行為”的,；
（2）受到2次員工或客戶有效投訴,；
（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報(bào)、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的,；
（4）管理不到位,，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的；
（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（6）非工作時間在工作場所,、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；
（7）非公事原因上崗前飲酒的,；
（8）散布虛假或誹謗言論,，影響本公司聲譽(yù)或客戶、員工名譽(yù)的,；
（10）在公司內(nèi)挑撥,、鬧事的；
（11）有意提供假情況,、假資料或假報(bào)告,，造成不良后果者的；
（12）工作敷衍了事造成后果的,；
（13）弄虛作假欺騙上級的,；
（14）向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的,；
（15）危害、威脅,、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的,；
（16）泄露本公司機(jī)密，含泄露薪金,、獎金或打聽他人薪金,、獎金等的；
（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的,。
（18）其他違規(guī)行為,。
4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪,、降職,、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。
（1）毆打公司員工或相互斗毆的；
（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的,；
（3）對同事惡意辱罵或誣陷,、提供偽證、制造事端的,；
（4）毀壞,、涂改企業(yè)重要文件的；
（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,，致使企業(yè)蒙受重大損失的,；
（6）營私舞弊、挪用公款,、收受賄賂,；
（7）盜用或偽造公司印章的；
（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,，使企業(yè)名譽(yù)受損害的,；
（9）行為不良、道德敗壞,，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的,；
（10）工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博,；
（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的,；
（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程，使公司,、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì),、財(cái)產(chǎn),、聲譽(yù),、生命的危害或重大損失的；
（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的,。
4.2.6其它
(1)違規(guī)行為未列入上述各類的,，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。
(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的,，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外,，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級,，直至調(diào)換工作崗位或開除,。
(3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行修訂。
4.3申訴程序：
員工對處理有不滿之處,，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴,，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對裁定仍不滿意,，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴,，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。
管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的,，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴,，同時，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解,、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問題和證據(jù),，如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰,。
5.1《獎（懲）通知書》
5.2《員工申訴受理單》
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。
2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。
2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b,、部門負(fù)責(zé)人3至5名
c,、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d、考核專員
3委員會的職責(zé)：
a,、召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,。
b,、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4,、輸出：
《評定小組成員名單》
1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2、評價(jià)部門績效狀況的`流程：
a,、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,。
b,、各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,。
c,、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,。
d,、總經(jīng)理審批。
3,、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個級別,。
2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。
4,、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定,。
5,、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。
6,、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。
3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。
4,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2,、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。
3,、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào),。
4,、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。
2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2,、考評流程：
a,、選定主考部門和主考人
b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c,、《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進(jìn),、差五個等級
d、《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績
e,、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3,、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。
3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門,。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3,、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1,、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a,、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b、部門負(fù)責(zé)人3至5名
c,、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d,、考核專員
3委員會的職責(zé)：
a、召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜。
b,、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2,、評價(jià)部門績效狀況的`流程：
a,、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,。
b、各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,。
c、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序。
d,、總經(jīng)理審批,。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。
2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3,、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。
5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1,、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。
3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。
4,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2,、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。
1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2,、考評流程：
a、選定主考部門和主考人
b,、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c、《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個等級
d,、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績
e,、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3,、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。
3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門。
2,、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，服從安排，開源節(jié)流,，積極創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序,，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”,。
一,、名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)
二、評選時間
每個月的最后一周,。
三,、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選,。
四,、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五、具體步驟
1召開會議,，宣布選舉相關(guān)事宜,。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票,，所有員工都必須參加,。
3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的.比例確立候選人,。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。
6餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。
7獲獎員工發(fā)表感言,。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào),。
10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。
六、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎勵100元的。
七,、評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。
八、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù),。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：
1,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員,；
2、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位,；
1、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到,、早退,，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；
2,、工作業(yè)績突出,；
3、年累計(jì)考核無c等,；
4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動與人合作,；
5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高,；
6、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派,，有良好的個人修養(yǎng),；
8、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗,；
9,、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。
1,、工作成績突出,，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好,；月度績效考評分積分名列前茅,。
2、計(jì)劃周密,，對工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯少,，成本低、達(dá)成率高,；
3,、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；
4、員工團(tuán)結(jié),、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新,。
1,、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名,、c部門1名,、d部門2名、e部門2名,；
2,、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3,、優(yōu)秀管理人員1名,；
4、先進(jìn)集體1個,；
5,、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員,，不參加員工評選,，參加管理人員評選。
6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
1,、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長,、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長任組長；總裁,、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的.評選活動,。
2,、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；
3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；
4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。
5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員,；
6、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額,。
7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部,；
8、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn),。
9,、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；
10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù),，樹立學(xué)習(xí)的榜樣,、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法,。
本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,，遵循公平、公正,、公開的原則,。
1、與公司建立勞動關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工,；
2,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3,、品行高尚,，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4,、工作一貫勤奮努力,，業(yè)績比較突出；
5,、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動,；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎勵,，或有其他突出貢獻(xiàn)者,。
1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人,；
2,、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
由客戶服務(wù)部門自行組織,。
1,、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦,，不足100人的`駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦,，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》,；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱,。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選,；
3,、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；
4,、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后,，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示,；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工,。
1,、頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2,、頒發(fā)獎品
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù),，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，特制定本辦法,。
本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平,、公正,、公開的原則。
1,、與公司建立勞動關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工,；
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；
3,、品行高尚，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；
4,、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出,；
5,、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動；
6,、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎勵,，或有其他突出貢獻(xiàn)者。
1,、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人,；
2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
由客戶服務(wù)部門自行組織,。
1,、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦,，不足100人的`駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦,，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》,；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱,。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況,，確定“優(yōu)秀員工”人選,；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳,；
4,、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定,，并予以網(wǎng)上公示,；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工,。
1,、頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2,、頒發(fā)獎品
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè),，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動,，評比辦法如下：
1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工,、管理人員；
2,、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；
1,、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到,、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下,；
2,、工作業(yè)績突出；
3,、年累計(jì)考核無c等,；
4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于主動與人合作,；
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高；
6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；
7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠實(shí),，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng),；
8,、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識,，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗；
9,、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。
1、工作成績突出,，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前茅,。
2,、計(jì)劃周密,，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少,，成本低,、達(dá)成率高；
3,、與各部門溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；
4,、員工團(tuán)結(jié)、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，整體工作有創(chuàng)新。
1,、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名、c部門1名,、d部門2名,、e部門2名；
2,、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名,；
4,、先進(jìn)集體1個；
5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選,，參加管理人員評選,。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。
1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長,；總裁,、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的.評選活動,。
2、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；
4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5,、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員；
6,、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。
7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部,；
8,、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。
9,、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；
10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性,。
企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度評優(yōu)發(fā)言稿篇
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，服從安排,，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神,，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一,、名額
以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)
二,、評選時間
每個月的最后一周。
三,、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評選。
四,、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五,、具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜,。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。
3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的.比例確立候選人,。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。
6餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。
7獲獎員工發(fā)表感言,。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào)。
10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。
六,、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰,，獎勵100元的,。
七、評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。
八,、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù),。
