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有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃1
根據(jù)公司的管理需求,，公司各部門(mén)及各級(jí)員工應(yīng)對(duì)每月,、周、日的工作計(jì)劃及其完成情況進(jìn)行自報(bào)、自查,，以進(jìn)一步提高工作效率,，確保公司整體工作計(jì)劃的完成，考量部門(mén)和員工個(gè)人的工作績(jī)效,。具體要求如下：
（一）,、編制
1、個(gè)人的工作計(jì)劃,。由個(gè)人編制,，直接上級(jí)進(jìn)行審定。
（1）一般員工由所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人審定,；
（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審定,。總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見(jiàn)前按原審定意見(jiàn)辦）,；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示,；
2、各部門(mén)工作計(jì)劃,。由本部負(fù)責(zé)人組織編制,，報(bào)總經(jīng)理審定、批準(zhǔn),，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總,、公示；
3,、特殊情況的處理,。因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級(jí)安排人員代理,。
（二）,、內(nèi)容
1、考慮到工作計(jì)劃的客觀彈性,，操作方式為：
本周的工作計(jì)劃原則上是必須完成的內(nèi)容,，上周及以前未完成的計(jì)劃必須在本周計(jì)劃中體現(xiàn)。
2,、部門(mén)月,、周的每項(xiàng)計(jì)劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計(jì)劃的重復(fù)羅列和便于兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。
3,、每項(xiàng)計(jì)劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度（根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目另分解成進(jìn)度表）。
4,、要求明確工作成果（交付件）的形式,。如文案,、報(bào)表、活動(dòng),、信息等,。
總經(jīng)辦將組織對(duì)全體人員的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查結(jié)果作為與個(gè)人每月績(jī)效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作考核評(píng)比方案,、人個(gè)工作考核方案執(zhí)行）,。
（一）、個(gè)人工作計(jì)劃與考核
1,、月計(jì)劃,，每月倒數(shù)第三個(gè)工作日下班前將下月的工作計(jì)劃表和本月工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)；對(duì)擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計(jì)劃完成情況考核,，在每月的月底前完成,，轉(zhuǎn)人事部門(mén)備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果,。一般員工的考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人在每月的第二個(gè)工作日前完成,，并轉(zhuǎn)人事部審核后由總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個(gè)工作日前發(fā)布考核結(jié)果。
2,、周計(jì)劃,，部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí)，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案,，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布,。（保密事項(xiàng)除外）
3、日計(jì)劃,。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個(gè)人日計(jì)劃報(bào)直接主管,，經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報(bào)總經(jīng)辦備案,，作為月,、周工作計(jì)劃考核的依據(jù)。
（二）,、部門(mén)工作計(jì)劃
1,、月計(jì)劃。各部門(mén)應(yīng)于每月倒數(shù)第三個(gè)工作日向總經(jīng)辦提交月度計(jì)劃,，總經(jīng)辦在月度計(jì)劃提交當(dāng)日組織月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議,，對(duì)各部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,、修訂,，完成后進(jìn)行考核公示。
2,、周計(jì)劃,。每周末上午下班前將下周的工作計(jì)劃表和本周工作計(jì)劃完成情況表呈報(bào)給直接上級(jí),，審定后于周末下午下班前報(bào)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項(xiàng)除外）,。其中考核意見(jiàn)有重大修改時(shí)延時(shí)至次日發(fā)布,。
1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒(méi)有電腦的提交書(shū)面文件）,，部門(mén)的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本,。
2、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)部門(mén)月,、周工作計(jì)劃的跟蹤,、落實(shí)與督促。
3,、本辦法自下文之日起試行,。
4、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋計(jì)劃的編制事宜,。
有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃2
按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈,、工商局,、人事局、新華社,、省委黨校,、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,，總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米,，其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟(jì)南,、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過(guò)一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著20xx年《勞動(dòng)法》的實(shí)施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加,，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加，各項(xiàng)目管理骨干的稀釋?zhuān)芾黼y度和規(guī)模的不斷增加,，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平，推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌,，是我這一年工作的重點(diǎn),。我的工作目標(biāo)是：
1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色
2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)
3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。
4,、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。
5,、重視項(xiàng)目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加,。
1,、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：
1）編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi),、盜竊、搶劫,、停水,、停電、浸水,、電梯困人,、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊(cè),，廣泛向業(yè)主宣傳,，營(yíng)造安全氛圍。
2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包、救心丸等,，為業(yè)主提供方便,，以備不時(shí)之需。
3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專(zhuān)欄,，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng),、疾病,、營(yíng)養(yǎng)等方面,，營(yíng)造健康文化氛圍,，把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。
2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責(zé)任制的`基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車(chē)爆胎,、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒(méi)有約定的問(wèn)題,，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修,、汽車(chē)維修,、管道疏通、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等,，以及自來(lái)水、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急,。
3,、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對(duì)業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字,；二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字；三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字,；四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字,；五是對(duì)公司沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。
4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措。
1,、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃,。
2,、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤(rùn)華報(bào),、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作,。每月至少一篇，20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外,，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報(bào)，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度,。
3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng),，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力,。
4,、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊(cè)，主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介,、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔,、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn),，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。
1,、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓(xùn)方案,。
2,、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果,。
3,、完善員工的崗前培訓(xùn)，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí),。
4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會(huì)上,，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上,，并列入主任考核,。同樣,，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì)議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況,。
5,、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè)，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手冊(cè)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu),、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測(cè)算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。
細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會(huì)是,，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來(lái)不連貫,、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,，管理處主任一定要不斷地反思自我,。
1、成立設(shè)備管理小組,。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患,，確保設(shè)備運(yùn)行安全。
2,、整合保潔力量,，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)價(jià)格、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制,、清潔工具和清潔劑的使用等。
有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃3
堅(jiān)持以《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》為指導(dǎo),，學(xué)《綱要》,，用《綱要》，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教師進(jìn)修校和市教科所對(duì)幼兒教育工作的意見(jiàn),，結(jié)合本園實(shí)際,，盡力讓《綱要》的理念與精神落實(shí)我園的保教管理和保教第一線中，積極探索教研工作的新思路,，使幼兒在園能得到快樂(lè)的游戲與學(xué)習(xí),，使幼兒園的保教隊(duì)伍煥發(fā)新的活力，更好地促進(jìn)兒童富有個(gè)性的發(fā)展與教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng),。
（一）幼兒現(xiàn)狀分析
1,、本學(xué)期全園17個(gè)班，幼兒總數(shù)為587名,，其中收新生242名,，7個(gè)大班245名幼兒，6個(gè)中班216名幼兒,，4個(gè)小班126名幼兒,。由于本學(xué)期小班新生剛?cè)雸@，且中班插班生較多,，因此幼兒在適應(yīng)環(huán)境與養(yǎng)成良好的習(xí)慣方面需要我們教師給予更多的愛(ài)心與耐心,，并堅(jiān)持常規(guī)的培養(yǎng)，逐步地,、科學(xué)地緩解幼兒的分離焦慮,，讓新入園幼兒能平穩(wěn)過(guò)度，愉快地溶入幼兒園的生活,。
2,、從新生健康檢查來(lái)看,，肥胖兒呈上升趨勢(shì)，對(duì)于該問(wèn)題在養(yǎng)護(hù)上需要教師,、后勤,、家長(zhǎng)三方面合力關(guān)注并開(kāi)展此工作。保健部門(mén)要提出可行性的意見(jiàn),，指導(dǎo)教師與家長(zhǎng)做好記錄,、分析、實(shí)施等工作,。
3,、通過(guò)上學(xué)期各項(xiàng)大型活動(dòng)的開(kāi)展（小小運(yùn)動(dòng)會(huì)、繪畫(huà)比賽,、奧運(yùn)主題活動(dòng)等）,，對(duì)我園幼兒在語(yǔ)言表達(dá)、對(duì)新聞的關(guān)注,、音樂(lè)節(jié)奏感,、大小肌肉的發(fā)展及創(chuàng)造表現(xiàn)方面都有所觸動(dòng),，但是要使這些問(wèn)題能更進(jìn)一步完善,，還需要我們教師根據(jù)幼兒的情況，采用不同的方法持之以恒的培養(yǎng),。
（二）教師現(xiàn)狀分析
1,、通過(guò)上學(xué)期注重日常管理、各層次教師的分層培養(yǎng),，我們看到了部分教師的成長(zhǎng)與進(jìn)步,，特別是年青教師在教學(xué)上的逐漸成熟讓人驚喜，在園骨干教師的教學(xué)示范與帶教教師的指導(dǎo)下,，在園丁獎(jiǎng)教學(xué)比武中得到了一次很好的歷練,，無(wú)論是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的豐富、課程化環(huán)境的創(chuàng)設(shè),、還是對(duì)幼兒保育意識(shí)的增強(qiáng)都有所改善,，有部分教師也嶄露頭角，可以提供更好的學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會(huì),。在課題“心理健康課題研究”與“園本教研制度研究”中,，教師們克服困難，不斷學(xué)習(xí),，積極實(shí)踐與研究,，教師們?cè)谘芯磕芰Α?shí)踐能力等方面得到了一定的提升,。但是從部分教師身上也看到了我園工作的疏忽,，特別是對(duì)青年教師思想的指導(dǎo),、帶教的安排上還是需要更多的深思熟慮。在課題研究中,，對(duì)骨干教師的管理上也有其作用的發(fā)揮,，但在繼續(xù)發(fā)展上還是缺少必要的支持。而對(duì)園中的中間力量由于時(shí)間的限制,，對(duì)其要求不夠到位,。本學(xué)期還是要站在“需要”的角度，讓教師們都能有所發(fā)展,。
2,、在分層的檢查中，特別是組長(zhǎng)的管理,、行政領(lǐng)導(dǎo)的分段指導(dǎo)下,，我們看到了教師在教養(yǎng)工作中，特別是對(duì)新教材的實(shí)施上還是存在著許多的困惑,，特別是年青教師對(duì)老教師的依賴(lài),，對(duì)自己的信心不足上，應(yīng)提供舞臺(tái)讓他們更多的展現(xiàn)并順利開(kāi)展工作,。而對(duì)教師管理上由于制度上的局限,，也或多或少的存在著漏洞。一方面要在制度上加強(qiáng)完善,，另一方面更重要的是教師自身對(duì)工作的職業(yè)歸屬感與幸福的養(yǎng)成,。
（三）保教現(xiàn)狀分析
1、上學(xué)期我們采取教研科研一體化制度后,，增加了教科研的實(shí)效性,，教師對(duì)教學(xué)研究?jī)?nèi)容明確，精力更集中,，效果明顯,。大教研活動(dòng)圍繞課題進(jìn)行論壇，老師理論水平有顯著提高,，小教研活動(dòng)根據(jù)課題研究實(shí)踐活動(dòng),，解決實(shí)際問(wèn)題，在互相碰撞,、互相學(xué)習(xí)中教學(xué)行為改善了,、進(jìn)步了。整整一學(xué)期我們緊緊圍繞一個(gè)核心問(wèn)題分年齡段進(jìn)行教研,。在這個(gè)過(guò)程中,，幼兒園的課題得以切實(shí)落實(shí)和研究，老師們也從中得到很大收獲,。但是由于缺乏權(quán)威人士的及時(shí)點(diǎn)撥,、指導(dǎo),，教師在教研時(shí)常常就事論事，偏離核心問(wèn)題,，少數(shù)老師對(duì)課題的認(rèn)識(shí)還是一知半解階段,，聽(tīng)課、評(píng)課往往想說(shuō)什么就什么,，缺乏目的性和系統(tǒng)性,，所以本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)教師對(duì)課題相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，請(qǐng)權(quán)威人士給教師們適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與指導(dǎo),，使教師的研究更具目的性,、系統(tǒng)性。
2,、以往教學(xué)工作中,，教師更多關(guān)注教學(xué)，保育員則常常承擔(dān)一些常規(guī)保育任務(wù),，兩者很少交流,，但是教育和保育是密不可分的。所以本學(xué)期在加強(qiáng)教師保育意識(shí)的同時(shí),，應(yīng)增進(jìn)教師和保育員之間的合作,，使教師與保育員能互相信任，互相扶持,，能把幼兒保育工作做得更細(xì)致,、更人性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保育工作的指導(dǎo)與檢查,，使幼兒園的保教工作能上一新臺(tái)階。
3,、通過(guò)網(wǎng)上班級(jí)博客的開(kāi)通,，家園之間的交流更有效了。但是更多家長(zhǎng)的參與積極性似乎有待提高,，我們應(yīng)發(fā)揮家委會(huì)的橋梁作用,，家園教育服務(wù)工作還需要規(guī)范，家園活動(dòng)的方式有待改進(jìn),。
4,、在0~3歲嬰幼兒教養(yǎng)工作方面，應(yīng)加強(qiáng)教師對(duì)《嬰幼兒教養(yǎng)方案》的學(xué)習(xí)與研究,。
5,、在為散居兒童提供服務(wù)上，要加大宣傳力度,，注意資料的收集與管理,。
6,、在幫扶工作中，加強(qiáng)片區(qū)四所幼兒園的工作力度,，在對(duì)外兩所幼兒園的幫扶工作中,，重點(diǎn)幫助息烽實(shí)驗(yàn)幼兒園申報(bào)一類(lèi)幼兒園。
7,、通過(guò)上學(xué)期對(duì)各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)的測(cè)查,，幼兒的各項(xiàng)目標(biāo)完成較好，幼兒有良好的情緒,、大小動(dòng)作發(fā)展完善,、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、知識(shí)面豐富,、自我保護(hù)能力良好等,，但在折紙教學(xué)上本學(xué)期教師們要加強(qiáng)這方面的工作，其次在大,、中班幼兒看圖講述上教師要注意,，引導(dǎo)幼兒講述的方法與技巧（時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、對(duì)話、開(kāi)頭,、結(jié)尾等）,。
（一）加強(qiáng)管理，注重教科研工作的實(shí)效性
措施：
1,、加大教師的學(xué)習(xí)新教材的力度,。注重對(duì)新教材的研討，加強(qiáng)園新教材研討,，使教師能通過(guò)講座傳達(dá),、備課組的研討、外來(lái)經(jīng)驗(yàn)的吸收等形式實(shí)施新教材,。
2,、繼續(xù)發(fā)揮園骨干教師的輻射作用，保證骨干教師定期根據(jù)研究目標(biāo)開(kāi)放活動(dòng)1次,，并由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng),，課題教師互評(píng)，確保課題研究的實(shí)效性,。
3,、科學(xué)合理地安排學(xué)習(xí)、教科研時(shí)間,，讓教師們利用有效的時(shí)間開(kāi)展工作,，調(diào)整活動(dòng)時(shí)間為：周一,、周二集中學(xué)習(xí)與教科研，周三,、周四,、周五教師備課時(shí)間自行安排，自覺(jué)備課,、管理班級(jí)博客等,。
（二）、豐富教研形式,，完善教研制度,，提高聽(tīng)課、評(píng)課質(zhì)效
措施：
1,、圍繞課題每月讀一篇好文章,，并寫(xiě)讀書(shū)心得。
2,、繼續(xù)圍繞課題開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐研討,，進(jìn)行“一課多研”或“同課異構(gòu)”，每一教研組期末上交一份成功的學(xué)習(xí)活動(dòng)課例（錄像和書(shū)面材料）,。
3,、課題組成員選擇一個(gè)活動(dòng)目標(biāo)設(shè)計(jì)一節(jié)活動(dòng)，并反復(fù)修改后相互交流經(jīng)驗(yàn),，并上交從開(kāi)始到修改后的教案與反思,，對(duì)于好的活動(dòng)進(jìn)行錄像。
4,、完善教研活動(dòng)制度,，嚴(yán)肅教研活動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真記錄組員發(fā)言?xún)?nèi)容等,，激發(fā)組員主動(dòng)參與意識(shí),。
5、利用大教研活動(dòng)的進(jìn)行難點(diǎn)質(zhì)疑與辯論,，提高教師的理論與辨析能力（采取分組與集合的形式）。
6,、豐富小教研活動(dòng)形式,，加強(qiáng)主題開(kāi)展過(guò)程的研討，并開(kāi)展教師的讀書(shū)交流與信息發(fā)布,，開(kāi)闊教師眼界及信息量,。并進(jìn)行自我反思交流，提升自我反思能力與反思質(zhì)量,，保教主任每月評(píng)選優(yōu)秀反思,，最后應(yīng)增加保育工作的研討時(shí)間內(nèi)容,，體現(xiàn)保教并重思想。
7,、抓好課題組的研究工作,，合理有效地使用周一、周二早上時(shí)間進(jìn)行分組或集中的教科研工作,。
8,、抓好教學(xué)工作常規(guī)，如區(qū)角材料投放的及時(shí)檢查,，每月互相聽(tīng)課1-2次等,。
9、加強(qiáng)特色教研活動(dòng),，并注重相關(guān)資料積累,，建立教師課題研究成長(zhǎng)冊(cè)，把教師研究資料按學(xué)期照目標(biāo)放入成長(zhǎng)冊(cè),。
措施：
1,、園家長(zhǎng)委員會(huì)每學(xué)期舉行1至2次例會(huì)，聽(tīng)取園長(zhǎng)關(guān)于幼兒園工作情況的通報(bào),，修改,、商討家長(zhǎng)服務(wù)公約，并定期聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn),。如：參與幼兒教學(xué)和膳食管理,、提供活動(dòng)資源。
2,、利用幼兒園的教育優(yōu)勢(shì),，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的家教指導(dǎo)。
（1）設(shè)立“園級(jí)家教指導(dǎo)專(zhuān)欄”：根據(jù)幼兒園的工作重點(diǎn)及在家長(zhǎng)中間普遍存在的家教誤區(qū)進(jìn)行有的放矢地指導(dǎo),。
（2）“班級(jí)家教指導(dǎo)專(zhuān)欄”：各班級(jí)根據(jù)班級(jí)幼兒家長(zhǎng)實(shí)際的家教情況,，有針對(duì)性地對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行家教知識(shí)的豐富，家教指導(dǎo)方法的引導(dǎo),。
（3）利用家園小報(bào)向家長(zhǎng)宣傳,，如：（飲食搭配、幼兒保健,、親子交流等）,，并解答家長(zhǎng)疑惑。
3,、聘請(qǐng)有資質(zhì)的學(xué)前教育專(zhuān)家為我們舉辦家長(zhǎng)學(xué)校,，幫助家長(zhǎng)在理論上，思想認(rèn)識(shí)上重視用科學(xué)的方法養(yǎng)育孩子。
4,、以科研促進(jìn)家教質(zhì)量,，提高家教指導(dǎo)的水平。在日常課題研究工作中,，根據(jù)本班幼兒的發(fā)展情況與研究?jī)?nèi)容,，常與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通。
5,、開(kāi)展互動(dòng)的家教指導(dǎo)活動(dòng),。
（1）“家長(zhǎng)志愿者”活動(dòng)：有家長(zhǎng)自愿報(bào)名，在老師指導(dǎo)下,，參與班級(jí)課程活動(dòng)的組織,。
（2）家園親子活動(dòng)。利用幼兒園組織的親子活動(dòng),，增進(jìn)家長(zhǎng)與孩子間的親情,，并讓家長(zhǎng)進(jìn)一步了解生活中真實(shí)的孩子、集體生活中所處的層次,，從而使家長(zhǎng)更有針對(duì)性的對(duì)孩子進(jìn)行相同層次的教育,，做到因材施教，幫助孩子盡快的縱向發(fā)展,。如：“娃娃親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”,、“親子一日游”等。
（3）加強(qiáng)幼兒園班級(jí)博客管理與宣傳
搭建家園交流的平臺(tái),，幫助工作繁忙的家長(zhǎng)了解家教的信息,，設(shè)立班級(jí)博客，與教師交流育兒的體會(huì),，解決家教中遇到的問(wèn)題,，及時(shí)向家長(zhǎng)反饋幼兒在園活動(dòng)情況與活動(dòng)內(nèi)容，讓家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒的發(fā)展目標(biāo),。
6,、優(yōu)質(zhì)家長(zhǎng)資源的開(kāi)發(fā)。
充分利用家長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)資源,，組織孩子進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng),，充分發(fā)揮家長(zhǎng)的作用。如：“各種特殊行業(yè)”的學(xué)習(xí),，“重大場(chǎng)所”的參觀,，或有關(guān)家長(zhǎng)來(lái)園與教師幼兒互動(dòng)等。
7,、做好0—3歲社區(qū)嬰幼兒早教指導(dǎo)工作。如親子早教課,，嬰幼兒的動(dòng)作,、語(yǔ)言發(fā)展等,，切實(shí)做好社區(qū)幼兒的教養(yǎng)工作，為社區(qū)散居兒童提供活動(dòng)場(chǎng)所,，并指導(dǎo)家長(zhǎng)用科學(xué)的方式養(yǎng)育孩子,。定期向未入園的散居幼兒發(fā)放宣傳資料。
1,、為片區(qū)四所幫扶園定人,、定期開(kāi)展幫扶工作。
2,、在上學(xué)期基礎(chǔ)上加大幫扶力度,，制定幫扶制度，增加幫扶教師的補(bǔ)貼,。
3,、本學(xué)期重點(diǎn)幫助手拉手幼兒園（息烽實(shí)驗(yàn)幼兒園）申報(bào)省級(jí)一類(lèi)幼兒園，協(xié)助關(guān)嶺幼兒園建立資料管理檔案,。
8月份：
1,、8月27日——29日環(huán)境創(chuàng)設(shè)、衛(wèi)生打掃,、消毒工作,。
2、擬定學(xué)期計(jì)劃,。
3,、安排新生。
9月份：
1,、幼兒秋季疾病預(yù)防,，各班在保育記錄本上做好預(yù)防情況記錄。
2,、班級(jí)常規(guī)檢查（重點(diǎn)檢查活動(dòng)區(qū),、幼兒衛(wèi)生習(xí)慣、活動(dòng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)）,。
3,、組織安排教科研工作、家長(zhǎng)工作,、幫扶工作,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作等。
4,、9月5日上午9：00開(kāi)家委會(huì),、伙委會(huì)，10：00家長(zhǎng)會(huì)。
5,、9月17日參加教研室教師培訓(xùn),。
6、新生家訪,，本月完成,。
7、9月30日早操比賽,。
8,、參加市教科所培訓(xùn)。
10月份：
1,、開(kāi)展豐富多彩愛(ài)祖國(guó),、愛(ài)家鄉(xiāng)的教育。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)教育活動(dòng),、保育工作、常規(guī)工作的管理,，一日活動(dòng)的管理為重點(diǎn),。
3、幼兒預(yù)防接種,，引導(dǎo)教師做好宣傳與記錄工作,，并及時(shí)報(bào)保健室。
4,、秋季家長(zhǎng)參與式活動(dòng),。
11月份：
1、全園家長(zhǎng)開(kāi)放日,。
2,、幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)與衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成抽查、分析,、評(píng)價(jià),、小結(jié)。
3,、教研活動(dòng)評(píng)比,。
4、迎接區(qū)教委等級(jí)自評(píng)工作,。
5,、收集學(xué)習(xí)心得送市課題組。
12月份：
1,、幼兒園冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備工作,。
2,、幼兒園語(yǔ)言活動(dòng)表演（分班組開(kāi)展活動(dòng)由班組自定）。
3,、心理健康教育研討總結(jié),。
4、幼兒體格發(fā)育評(píng)價(jià),，引導(dǎo)教師作好記錄及反饋工作。
1月份：
1,、幼兒發(fā)展目標(biāo)測(cè)查,、分析、小結(jié),。
2,、各項(xiàng)工作總結(jié)，資料歸類(lèi)整理,。
貴陽(yáng)市市級(jí)機(jī)關(guān)幼兒園
二〇**年九月
有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃4
本人自接手供應(yīng)部工作以來(lái),，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本,，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為己任,。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下計(jì)劃：
首先我們供應(yīng)部要積極開(kāi)發(fā)新的物料資源,，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，做到所有原材物料貨比三家,，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(jià)（淘寶或阿里等）,，控制價(jià)格審核流程，讓供應(yīng)部的采購(gòu)工
完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購(gòu)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。
物資供應(yīng)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退、換,、修,、廢等情況發(fā)生，這些
情況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄,，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,，流程清晰,，賬目清晰。
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，減少不必要的浪費(fèi),。及時(shí)與車(chē)間、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)溝通,，了解相關(guān)物資的使用狀況，對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,。與質(zhì)檢部門(mén)溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比，并及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)計(jì)劃作出調(diào)整,。
供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,，合理安排采購(gòu)時(shí)間減少人力和物力的浪費(fèi)。提前做好信息搜集工作,，除采購(gòu)價(jià)格方面的控制外,，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低,。
供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，做到采購(gòu)有計(jì)劃性（配合車(chē)間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理制定采購(gòu)計(jì)劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，以提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定《物料申購(gòu)單》時(shí)參考。
因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,、交期或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。
供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。
附錄：
采購(gòu)流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購(gòu)買(mǎi).并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購(gòu)買(mǎi).
1.1 原材物料送樣,、采購(gòu)原則:
A﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購(gòu);
B﹑必須滿(mǎn)足質(zhì)量﹑交期﹑單價(jià)要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢(xún),、比、議價(jià),，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià),、評(píng)估。
3物料申請(qǐng):
3.1 生產(chǎn)所需原材料,、輔料由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》,、物料庫(kù)存狀況確定采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量及采購(gòu)進(jìn)度制定《物料申購(gòu)單》申購(gòu)原材料,、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu),；
3.2 機(jī)器設(shè)備,、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門(mén)填寫(xiě)《物料申購(gòu)單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu),；
認(rèn)規(guī)格后再交由采購(gòu)進(jìn)行處理（購(gòu)買(mǎi)或維修）.
4采購(gòu)物料：
4.1《物料申購(gòu)單》若數(shù)量,、單價(jià)如有變更應(yīng)及時(shí)重新填寫(xiě)《物料申購(gòu)單》原單據(jù)及時(shí)作廢。
4.2《原材料采購(gòu)計(jì)劃》《原材料采購(gòu)合同》制定和審批 《原材料采購(gòu)計(jì)劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)的《物料申購(gòu)單》制定,。
《原材料采購(gòu)合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草,，如有特殊約定必須在合同中明確提出。（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、材質(zhì),、壁厚、長(zhǎng)度,、噴標(biāo),、第三方檢測(cè)等）
有關(guān)部門(mén)工作計(jì)劃5
我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特撰寫(xiě)了以下20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃例文,。
首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。
2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系,。
3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
