做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

有關(guān)部門工作計劃篇一

二,、必須堅持勤儉辦校，少花錢,，多辦事,，辦好事的原則。杜絕貪 污,、浪費,、挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生。來客招待盡量按上級規(guī)定,，在食堂用餐,，不能大吃大喝，鋪張浪費,，不準(zhǔn)用公款請客,、送禮。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定,，做好開學(xué)工作。學(xué)校應(yīng)制定出合理的績效工資發(fā)放制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

四,、各學(xué)校每學(xué)期開學(xué)10天內(nèi)合理地制定出本學(xué)期計劃。對于未負債學(xué)校也應(yīng)有計劃地支取,，防止不顧學(xué)校的經(jīng)濟承受能力,，超前開支或借貸開支。

五,、根據(jù)教育局財務(wù)管理規(guī)定,，每學(xué)期結(jié)束10天內(nèi)要對各項費用及時結(jié)賬，學(xué)校不得有賬外應(yīng)付款,，對于年末或?qū)W期末結(jié)賬的上期費用一律不報銷,。

六、健全財務(wù)審批手續(xù),，每張原始憑證必須有經(jīng)手人,、證明人簽字，再經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,，報賬員審核后方可報銷,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員必須嚴(yán)把報銷關(guān),，采購貨物,、辦公用品、校舍維修等憑證,，除手續(xù)齊全外,，必須憑正式發(fā)票報銷(特別是大額發(fā)票)，不報白條,。一般由專人購買,。

七、會計人員必須認真審核發(fā)票,，對手續(xù)不齊,，發(fā)票失真應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映或者拒付。

八,、任何個人不能隨意借支學(xué)校公款,，若出差、購物暫借,，回校后要及時結(jié)算,。

九、各校要認真做好有關(guān)個人所得稅,、醫(yī)保費,、住房公積金、防洪保安資金,、失業(yè)保險金等項目代扣和宣傳工作,。

十,、必須按中心小學(xué)的規(guī)定執(zhí)行財務(wù)制度。

十一,、每學(xué)期至少進行一次財務(wù)核查,，并張榜公布。每學(xué)期末完小結(jié)賬需全員參與,。

有關(guān)部門工作計劃篇二

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心工作,。20__年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照二級甲等醫(yī)院評審細則要求,，結(jié)合20__年質(zhì)控工作的經(jīng)驗對醫(yī)療質(zhì)量進行有效管理,，現(xiàn)制定20__年工作計劃如下：

一、健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、質(zhì)量管理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系,。

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，由院長負責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長,、質(zhì)量控制科,、醫(yī)務(wù)科、護理部,、門診及臨床,、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成,。

職責(zé)：主要是負責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo),、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);組織,、實施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

(二)質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科,、護理部,、門診、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進行及時全面監(jiān)督管理;定期進行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見;并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,，提出改進要求及整改意見,。質(zhì)控科每周二參加科室早交班，每周三組織業(yè)務(wù)查房,，發(fā)布質(zhì)控報告,，提出醫(yī)療質(zhì)量改進的建議并追蹤落實;每周一發(fā)放學(xué)習(xí)資料，每月一次“三基”考核,。以上結(jié)果均與績效工資掛鉤,。不定期聘請上級醫(yī)院高年資,、高級職稱人員來我院講課，對我院新進人員進行培訓(xùn),，組織我院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高我院整體業(yè)務(wù)水平。

(三)科室質(zhì)控小組：各臨床,、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組,，由科主任、護士長,、質(zhì)控醫(yī)師,、護士、藥師等人組成,?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)對質(zhì)控小組的工作進行指導(dǎo),、監(jiān)督,。

職責(zé)：制定切實可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù),、措施及評價方法,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進行自查、總結(jié),、上報;督促落實各項醫(yī)療法規(guī),、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正;完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記,，

對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計,、分析、評價;結(jié)合本專業(yè)特點及技術(shù)水平,，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范、急救預(yù)案,。

(四)個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生,、護士、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者,，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口,，是質(zhì)量管理的重要保證。

職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)范,，認真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書,，確保基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,，并為此負責(zé),。

二、明確職責(zé),，切實負責(zé),，履行崗位職責(zé)及工作制度

讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍,、義務(wù),、權(quán)利、權(quán)限,。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中,，并組織進行學(xué)習(xí)，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),，工作權(quán)限是什么,，什么時候該請示、匯報等,，準(zhǔn)確定位,將責(zé)任明確到人,。

三、建立,、健全并落實各項規(guī)章制度

建立、健全各項規(guī)章制度,，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的“核心制度”落實，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善落實其他相關(guān)制度,。

(一)首診負責(zé)制度,。

(二)三級醫(yī)師査房制度。

(三)疑難病例討論制度,。

(四)會診制度,。

(五)危重患者搶救制度。

(六)手術(shù)分級管理制度,。

(七)術(shù)前討論制度,。

(八)死亡病例討論制度。

(九)分級護理制度,。

(十)查對制度,。

(十一)病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度。

(十二)交接班制度,。

(十三)臨床用血審核制度,。

(十四)新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。

四,、以病歷質(zhì)量為抓手,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

各級醫(yī)務(wù)人員要做好本職工作,，科室質(zhì)控小組成員要履行職責(zé)，切實負起責(zé)任,，保證病歷質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

五、加強我院醫(yī)務(wù)人員梯隊建設(shè)

為從根本上提高我院醫(yī)療質(zhì)量,，使我院醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)發(fā)展,，按照我院制訂的相關(guān)制度，加強“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，加強臨床導(dǎo)師制度的督察落實,，加強我院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和規(guī)范化培訓(xùn)。

六,、建立,、健全考核體系

根據(jù)醫(yī)院實際，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負責(zé);醫(yī)務(wù)部對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查,、考核;質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進行檢查,、考核;對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進行獎罰。

以上任務(wù)艱巨,，工作量大,，不是通過某個人的努力所能完成，在新的一年里,，質(zhì)控科希望得到院級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，得到臨床各科室主任及全體醫(yī)務(wù)人員的積極配合，通過醫(yī)務(wù)科全體同仁的齊心協(xié)力,，質(zhì)控科工作更上一個新的臺階,。

有關(guān)部門工作計劃篇三

一、活動計劃

1.負責(zé)統(tǒng)計學(xué)生會主要成員(老師,、主席團,、部長、副部長)的聯(lián)系方式并打印成表,。

2.負責(zé)統(tǒng)計各部部長,、副部長的具體人數(shù)，制作工作證,。

3.負責(zé)創(chuàng)辦每月一期的《__月刊》,，這是工作的重點。

4.負責(zé)做好每次的會議簽到,，會議記錄以及活動總結(jié)工作,。

5.負責(zé)編寫校、院各類活動的新聞稿，重點偏向于我院的,。

6.負責(zé)通訊工作,，每次開大會及時通知各部部長，開展活動通知?？?、校報記者。

7.三月份秘書處將舉辦一次四,、六級備考講座,。

二、協(xié)作好其他部門工作

1.收取各部門的活動策劃書,、計劃書,，幫著及時提交以協(xié)調(diào)工作。

2.協(xié)調(diào)并幫助其他部門開展工作和活動,，例如院運動會等,。

三、秘書處工作要求

1.分工明確,，高效高質(zhì)量完成個人所分配的工作任務(wù),。

2.不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì),。

四,、工作寄語

秘書處是一個工作繁瑣的部門，但作為主席團與各部門之間的紐帶,，其作用尤為重要,。因此，秘書處成員一定要認真完成各項工作,，努力培養(yǎng)自己的能力,，同時還要學(xué)會保持工作熱情與上進心,。

有關(guān)部門工作計劃篇四

一,、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責(zé)其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成,，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求,。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是方案,。

二、保證商品的供應(yīng)

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。

4,、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo),，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。

三,、采購流程

對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。

1,、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。

2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線,，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

四,、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

1,、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。

2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn),，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。

雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

有關(guān)部門工作計劃篇五

以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提,，結(jié)合酒店的實際狀況,，本著“，讓生活更美好,；讓顧客,、同事、自己的現(xiàn)在和將來生活更美好”的宗旨,，今年的工作將以“善治”為主題,，積極開拓思路，正視當(dāng)前的機遇和挑戰(zhàn),，強化危機意識,，提倡團隊協(xié)作精神,，注重實干,，同心協(xié)力，實現(xiàn)各項工作的健康發(fā)展,。

1,、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況,，采用以條,、塊形狀的管理模式，實行首問制,，即部門負責(zé)人制,。

2、協(xié)助總經(jīng)理健全營銷隊伍,，充實營銷力量,，疏通營銷渠道，積極拓展?fàn)I銷市場,，提高酒店知名度,，使?fàn)I業(yè)額完成 %，利潤完成 %,。

1,、對董事長、總經(jīng)理負責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營管理作出決策,；負責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營運計劃；協(xié)助總經(jīng)理加強團隊建設(shè),，協(xié)助完成董事會下達總經(jīng)理的經(jīng)營指標(biāo)：包括營業(yè)額,、成本、銷售費用,、利潤,；確定各部門營業(yè)指標(biāo)，單獨立項測算,。

2,、加強與政府職能部門的聯(lián)系，取得職能部門對酒店的支持,；創(chuàng)建“x酒店”企業(yè)品質(zhì),，搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)網(wǎng)站,。

3,、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”,、“塊”分解：人事部,、財

務(wù)部、工程,、保安部為后勤保障區(qū)域,；成立營運區(qū)域,。營運部涵蓋營銷部、水會部,、技師部,、服務(wù)部、餐飲部,、客房部,，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門以“塊”為單位,，設(shè)立一名負責(zé)人,，由業(yè)務(wù)知識相對比較全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點帶面”方式,，提升整體管理水平,。

4、根據(jù)行業(yè)特性,，改變薪酬結(jié)構(gòu),，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門在月薪的基礎(chǔ)上,，年薪部分按管理責(zé)任事故率 %,、按部門的反饋意見占 %，按酒店的總營業(yè)收入占 %計算,；部門負責(zé)人在月薪的基礎(chǔ)上,，年薪與營業(yè)收入、人工費用直接掛鉤,，占 %計算,。

5、督促人事部健全員工檔案,、培訓(xùn)資料,，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體,，解員工的生活情況和工作情緒,；負責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類物品的名稱,、型號,、規(guī)格、用途,；檢查購進物品是否符合質(zhì)量要求,，對酒店的物品采購和質(zhì)量要求進行監(jiān)督。

6,、完善酒店各類資料,，制度,、流程,、備忘錄和各崗位職責(zé)的歸檔工作,；做好酒店租房,、工程,、裝修,、采購等合同和掛賬,、團購,、網(wǎng)購等協(xié)議的歸檔工作,。

7,、關(guān)注營運部門的運行狀況，督促各部門負責(zé)人逐步完善各崗位職責(zé)和操作流程,，按照崗位流程操作,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)；監(jiān)督檢查各級管理人員對工作任務(wù)的落實和執(zhí)行情況,，特別關(guān)注在運作過程中論證各部門負責(zé)人的工作能力,。

8、跟蹤安全保衛(wèi)制度的落實狀況,，部署保安部的工作計劃,；負責(zé)組織調(diào)查酒店內(nèi)發(fā)生的重大案件、事故,，并向總經(jīng)理提出處理意見,，匯報查處結(jié)果。

9,、制定酒店工程部維修管理辦法,，合理安排工程維修、設(shè)備維護工作,，確保酒店的日常營運正常,。

10、關(guān)注和跟蹤財務(wù)狀況,，合理調(diào)配人員,，做到財務(wù)資源共享。

（一）工作目標(biāo)：

（1）管理責(zé)任投訴率0,；

（2）新員工崗前培訓(xùn)率100%,；

（3）按季節(jié)設(shè)定招聘人數(shù)，完成率100%

（4）酒店和部門綜合滿意度95%,；

（二）工作重點：

（1）強化協(xié)調(diào)職能,，建立良好的工作氛圍，與酒店各職能部門,、各營業(yè)部門保持良好的協(xié)作關(guān)系,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。

（2）健全員工檔案、培訓(xùn)資料,，測定人力資源成本,，做到以崗設(shè)人，避免以人設(shè)崗,；合理安排,、管理、服務(wù)男女員工的住宿,，統(tǒng)計,、控制住宿的人均成本；管理食堂,、服務(wù)就餐人員,，確保全體員工吃飽、吃

熱,，杜絕斷餐現(xiàn)象,。

（3）按照《員工手冊》人事制度的相關(guān)規(guī)定，按時簽訂員工《勞動合同》,，嚴(yán)格把好入職關(guān),，即身份證、暫住證,、健康證,、特殊崗位的上崗證，比如：消防操作證,、消防管理證,、安全操作證、安全管理證,、會計證,、高配證、電工證,、無犯罪記錄證明,，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過期,，及時催補,。

（4）加強學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)管理水平,，著重在管理水平和業(yè)務(wù)能力,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點,，提升綜合自治能力,。

（5）每月8日之前完成工資造冊工作,，并提交財務(wù)部；每月10日之前統(tǒng)計各部門晉級晉升人員,，并在15日之前安排具體時間協(xié)助總經(jīng)理室對員工的考核,。

（6）打破固化的招聘模式，拓展招聘渠道,，在保留報紙,、網(wǎng)絡(luò)招聘的同時,，多去用工現(xiàn)場以張貼廣告的形式招聘,，也可根據(jù)行業(yè)特性，針對收銀的特殊崗位人員,，采用以大中型超市為招聘地點,，針對無需專業(yè)技能的洗菜、清衛(wèi)人員,，采用以中小型超市,、網(wǎng)吧為招聘地點。

（7）測算各部門的忙,、閑時用工情況,，合理調(diào)整和及時補充人員，確保營業(yè)部門的正常運營,。

（8）籌劃月度員工業(yè)余文化活動,，月度員工生日會、策劃季度員工大會,、年度迎新春活動,、一周年慶典，并組織實施,。

（9）關(guān)注寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)注寧波市社保繳納的基數(shù)調(diào)整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險的人數(shù)變動,，及時跟進并調(diào)整,。

（10）熟悉寧波市的用工政策，避免違規(guī)用工,，杜絕各類勞資糾紛的

發(fā)生,，規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員崗位補貼”的優(yōu)惠政策,，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障,。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路,，已經(jīng)成為管理人員的知識需求。今年加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市,、行業(yè)協(xié)會組織的關(guān)于提高管理技能的培訓(xùn)。

（2）酒店總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，外語水平的提升，將對酒店的規(guī)模發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。因此,，為提高各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于今年開展英語培訓(xùn)課程,。 計劃：

① 時間：于3月份起,，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計24課時）,。

授課：客房部,、

② 目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力，達到能用外語與外賓進行簡單交流的水平,。

③ 對象：酒店,、水會部、餐飲部前廳全體員工,，房務(wù)中心,、總機工作人員，其它崗位員工自愿報名參加,。

④ 考核：培訓(xùn)期間將以小測試的方式進行不間斷地進行交流,，以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后,，人事部將進行一次考核,，考核主要針對口語測試進行。

有關(guān)部門工作計劃篇六

第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安全,、快效、服務(wù),、育人為宗旨,，開展后勤服務(wù)。努力實現(xiàn)“安全第一,、保障有力,、服務(wù)到位、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力,、艱苦奮斗,，為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化,，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧、平安校園,，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗,。

1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，達到用制度管理人的目標(biāo),。

2、做好學(xué)校后勤安全工作,，創(chuàng)建平安校園,。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。

4,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出,。

后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，做到使各個部門的管理人員職責(zé)明確,，制度明了。

1,、落實安全管理責(zé)任制,，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工如下：

食堂食品安全責(zé)任人,、水電安全責(zé)任人,、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。

2,、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員，電話聯(lián)系，未經(jīng)許可,，不準(zhǔn)進入校內(nèi),，同意進入，填寫好“會客單”,，出門時注銷,。

3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造,。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查,。

1,、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2,、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象,。

3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。

4、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境,。

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵、提倡師生們大膽地,、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用,。

2,、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞、遺失等,。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度,。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品、門窗,、窗拉手,、桌凳等實行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤,。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,，節(jié)約用水和用電,，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作,；做到不浪費,，不外流。

有關(guān)部門工作計劃篇七

一,、接待新生,，貫徹實施學(xué)生會的宗旨“全心全意為廣大師生服務(wù)”。

二,、開新學(xué)期第一次例會,，總結(jié)上學(xué)期的工作，布置本學(xué)期的工作,。

三,、學(xué)生會招新。秘書處會做好信息記錄,，嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)督,。等確定新學(xué)生會人員，再負責(zé)收取會費，制作工作牌,。

四,、強化學(xué)生會自身建設(shè)及部門協(xié)調(diào)。秘書處建立并出臺嚴(yán)格的紀(jì)律及出勤考核制度,，實行部門內(nèi)部以及之間評優(yōu)評比,，形成內(nèi)部良性競爭，從而促進我院學(xué)生會的發(fā)展進步,。

五,、各部門按時上交每月的工作計劃、工作總結(jié)并有秘書處匯總并制定我院工作計劃明細,，并由信息部負責(zé)上傳到學(xué)院學(xué)生會網(wǎng)站,，使其公開化，使院老師以同學(xué)及時了解到學(xué)生會各項工作的開展,。

六,、秘書處各成員我們將以飽滿的熱情投入到每次工作中協(xié)助主席團工作地順利開展。協(xié)調(diào)主席團與各部門的關(guān)系,，做到也做好上傳下達的工作,。

七、協(xié)助各部門本學(xué)期的工作,。院學(xué)生會各部門分工不分家,，除了做好本職工作以外，各部門應(yīng)在其它部門組織活動時給予大力配合,。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,，由秘書處正確擺放在書架的相關(guān)檔案盒中存根。以便各部門其他人員參閱,。

八,、秘書處每天負責(zé)學(xué)生會的假條、辦公室值班事宜,，監(jiān)督和督促各部門工作,。

九、財務(wù)管理,。負責(zé)學(xué)生會的活動經(jīng)費備案管理工作,，并對各項活動的籌備資金進行報銷。

十,、秘書處每周將定時開一次例會,，對一周的工作進行總結(jié)并對下一周工作進行部署，秘書處將負責(zé)整理檔案以及各會議記錄,。

有關(guān)部門工作計劃篇八

辦公室作為我院學(xué)生會核心部門之一,，堅持“服務(wù)師生,，鍛煉自我”的工作方針，做好上傳下達的溝通協(xié)調(diào)與組織工作,，汲取以往工作經(jīng)驗及教訓(xùn),，團結(jié)協(xié)作、認真細致,，以積極的態(tài)度去完成本學(xué)期各項工作,，具體工作安排如下：

一、 思想工作

(一)本學(xué)期將著重培養(yǎng)我部門干事的具體操作能力,，并繼續(xù)加

強其歸屬感與責(zé)任感,。加強必要的思想溝通，及時掌握每一位干事的思想動態(tài),。

二,、檔案管理

(一)對我院系辦公室所有存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密,、重視”態(tài)度,，謹(jǐn)慎對待每份檔案資料。

(二)定期分類整理所存檔案,，對各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份,。

(三)針對本學(xué)期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結(jié)后,，由辦公室及時收集并存檔,。

三、財務(wù)管理

(一)各部門成員在采購物品后需及時把相關(guān)出資憑證上交本部門部長,，并由部長每月統(tǒng)計整理后交給辦公室相關(guān)人員作統(tǒng)計,、整理、報賬,。

(二)辦公室需妥善保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做詳細登記,。

四、日常管理

(一)值班

1,、本部做出詳細值班表，值班人員按照值班表認真做好值班工作(納新之后,，新成員加入值班計劃),。

2、辦公室做好值班登記工作,，對于值班人員的遲到,、缺勤等情況作詳細記錄。值班人員不得無故缺勤,，缺勤兩次作自動退出,。

3,、辦公室每天可針對近期領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容作出一個主題計劃表，供值班人員進行溝通交流,。加強各部門之間的團結(jié),，完善部門交流機制。

4,、值班人員做好辦公室的衛(wèi)生工作(包括掃,、拖地、擦桌子,、倒垃圾)

5,、合理使用辦公室物品用具，對于損壞公共物品者,，應(yīng)自負賠償,。

(二)例會

1、本部每周一次部門會議,，要求全員參加并做會議記錄,。

2、本學(xué)期辦公室例會將繼續(xù)圍繞“團結(jié)協(xié)作,，務(wù)實創(chuàng)新”這一工作方針展開,。進一步加強部門內(nèi)部思想、情感,、溝通,，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。

3,、認真完成會議記錄,，方便日后工作的展開。

4,、做好會議登記工作,，對于與會人員的遲到、缺勤等情況作詳細記錄,。與會人員不得無故缺勤,。

五、活動開展安排

1,、辦公室作為一個特殊的部門,，本學(xué)期將進一步加強對本部門個人能力提升與團隊協(xié)作加強，以更好的配合老師工作及各部門工作展開,。

2,、適時進行思想溝通，及時掌握辦公室成員的思想動態(tài),。引導(dǎo)干事進一步加強歸屬感與責(zé)任感,，端正工作態(tài)度,，提高工作效率。

3,、作為學(xué)生會核心部門之一,，本學(xué)期辦公室計劃聯(lián)合其他部門開展系列小型活動，以加強各部門內(nèi)部情感交流,。如各種聯(lián)誼會,。

4、各部舉辦活動需要以書面的形式提出申請,，得到批復(fù)后須在活動前一周按規(guī)定格式把計劃書以電子檔和書面的形式交與辦公室;活動結(jié)束后三日內(nèi)按規(guī)定把總結(jié)以電子檔和書面的形式交到辦公室,。

5、對于學(xué)生會舉辦的大型活動,，本部抽調(diào)人員全力配合工作,，服從主辦部門的安排。不服從組織安排,，有損內(nèi)部團結(jié)的個人,，給與院通報批評。

六,、人才培養(yǎng)計劃

1,、做好招新工作，招新后以老帶新,，使新入人員能夠盡快的投入工作,。

2、做好新老交替的過渡工作,，避免出現(xiàn)人員斷層,。

3、對表現(xiàn)突出的干事,，加以記錄表揚發(fā)現(xiàn)人才予以提拔,，設(shè)立重點培養(yǎng)對象，給予機會,，重點培養(yǎng),。

本學(xué)期我部門將一如既往地按所擬計劃認真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ネ瓿擅恳豁椆ぷ?。努力協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,，促使我院學(xué)生會工作正常有序地開展。

有關(guān)部門工作計劃篇九

a).外貿(mào)團隊組建

小企業(yè)的預(yù)算和資源有限,，養(yǎng)十幾號人的外貿(mào)團隊是不現(xiàn)實的。在珠三角地區(qū),，請一個普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，固定月薪約20__—3000元;如果需要經(jīng)驗豐富,、能力強的外貿(mào)人才，固定月薪約4000—5000元,。正因為預(yù)算有限,，更需要打造自己的外貿(mào)團隊，提升工作效率,，節(jié)約運營成本,。只有發(fā)揮團隊的力量，小企業(yè)才可能壯大;否則到最后面臨退出競爭的舞臺,。

進行一個簡單的成本核算：假設(shè)企業(yè)有4名外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，外貿(mào)業(yè)務(wù)員根據(jù)能力分為a級和b級，a級月薪4000元,，b級月薪2500元,。 方案一：單兵作戰(zhàn)

企業(yè)在發(fā)展初期，都習(xí)慣于單兵作戰(zhàn),。就是每個業(yè)務(wù)員各做各的單,，互不相干，從搜索客戶信息,、處理郵件,、電話溝通、商務(wù)談判,，到接單,、生產(chǎn)、出貨樣樣要精通,，自然需要a級外貿(mào)業(yè)務(wù)員才能勝任,，多勞多得。財務(wù)算帳清楚,，容易,，管理操作簡單。

人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月 方案二：團隊作戰(zhàn)

團隊講究的是配合,，每個人只要有一兩門專長就可以,，由于每個人只專注自己的工作，所以更專業(yè),，效率更高,，團隊業(yè)績大增。顯然招聘人員也較容易,，而且不需要全部是a級外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，操作難度不大的瑣事完全可以由b級外貿(mào)業(yè)務(wù)員負責(zé)。只需要2名a級外貿(mào)業(yè)務(wù)員,，2名b級外貿(mào)業(yè)務(wù)員就足夠,。

人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月 兩種方案比較得出結(jié)論：小企業(yè)更需要打造外貿(mào)團隊,。組建外貿(mào)團隊遵循以下原則：

1).實用性：需要什么樣的人才就聘用什么樣的人。不多不少,，不高不低,。四個人可以完成的事情，就不用請五個人;一個中專生可以做的事情,，就不要找個博士生來撐門面,。大材小用，不會長久;小材大用,，有心無力,。

2).互補性：一個優(yōu)秀的團隊，不需要每個人都一樣強,，但需要每個人都各有物色,，各有絕技。這樣的組合,，才能發(fā)揮強大的攻擊力,。對于一個小企業(yè)，每個類型的人才有一兩個就足夠了,，互補型的團隊,，才可以做到人盡其才，才盡其用,，才可以使團隊高效運作,，更有效地防止人才頻繁流失。

3).德為先：外貿(mào)團隊成員的德應(yīng)該包括以下兩個方面：其一是遵守職業(yè)道德,。外貿(mào)人員,，應(yīng)該熱愛自己的工作，全心全意參與團隊各項活動,，團結(jié)協(xié)作,，實事求是，遵守各項職業(yè)規(guī)范的要求,。其二是個人品行端正,。這是指個人在生活中的表現(xiàn)符合主流社會的道德標(biāo)準(zhǔn)。有德有才是上品,，要重用;有德無才是中品,，應(yīng)該加強培訓(xùn)后使用;無德無才是下品，不能使用;無德有才是危險品,，盡量不用,，如果一定要用就需要在有效的控制和監(jiān)督下使用.

4).進取心：一個人起點可以稍微低一點，但不能沒有進取心，一個進取心強的中專生,，可以勝過不求上進的本科生,。有強烈進取心的人,，會更加主動地參與工作和學(xué)習(xí)中,，能與企業(yè)同甘共苦，一起成長,。

b).外貿(mào)部工作開展

一,、培訓(xùn)，只有不斷的培訓(xùn)才能不斷的提高外貿(mào)人員的實際操作能力,，培訓(xùn)包括：廠內(nèi)培訓(xùn)和廠外培訓(xùn),，廠內(nèi)培訓(xùn)主要針產(chǎn)品專業(yè)知識，交易流程知識,，同事之間的交流學(xué)習(xí)和互助,，學(xué)會精準(zhǔn)的報價，有效的提升操作能力,，廠外培訓(xùn)包括各種機構(gòu)的培訓(xùn)會,，小型沙龍，大型公開課等.通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力圖打造成精英外貿(mào)團隊.

二,、業(yè)務(wù)人員管理

很多人說小企業(yè)看老板,，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化,，我覺得：如果公司有特立獨行的文化,，能讓員工覺得是自己在干自己的事業(yè)，全情投入,，這就是成功的管理模式,。當(dāng)然，這需要管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則,。

1.“周報表”,，該報表由外貿(mào)人員制作，提交給外貿(mào)經(jīng)理審核,。該報表要求每天根據(jù)獲得的查詢,，詳細填寫所有買家信息，并對所有買家進行分級,，“買家分級”以周報表中買家基本信息為依據(jù),，通過對買家成立年份、企業(yè)類型,、規(guī)模,、產(chǎn)品類別等綜合信息劃分買家的級別，并為相應(yīng)級別的買家提供有側(cè)重的服務(wù)。

2.“a/b類買家跟進”,，對于“周報表”中被劃分為“a/b級”的買家,，要定時、定人進行跟進,，甚至可以成立某個“a類”客戶專案組,，快速、專業(yè)地回應(yīng)買家的需求,，對成功的案例進行分享,，失敗或是進展緩慢的案例進行分析、理順,、跟進;3.查詢及資料歸檔：所有的外貿(mào)函件都要求建檔,、備份，要求做到即使外貿(mào)人員突然離職都能有工作人員第一時間,，調(diào)出任何信息;客戶建檔：所有聯(lián)系客戶(包含提供樣品及交貨的客戶)均應(yīng)有獨立的檔案,，資料包括：按相關(guān)線索整理的全部郵件、文檔,、圖片,、客戶基本信息表(含：公司名稱、地址,、聯(lián)系人,、職務(wù)、電話,、網(wǎng)址,、郵件地址、銀行資料,、付款方式,、交貨條件、特別要求,、備注等),。4.形成流程式的工作方法，每天早開召開早間會議,，了解每個業(yè)務(wù)員每日工作計劃,，討論詢盤的回復(fù)，客人的郵件等,，幫助業(yè)務(wù)員分析和解決所遇到的問題,，每周一下午召開周工作總結(jié)會，每個月底召開月工作總結(jié)會,，根據(jù)每個業(yè)務(wù)員會上所提出的問題給出指導(dǎo)意見,，幫助業(yè)務(wù)員更好的解決問題,，抓住客戶.

5.競爭和淘汰機制，外貿(mào)部新進業(yè)務(wù)員在進公司后,，工作期間的連續(xù)4個月如果沒有出單(以收到訂金為準(zhǔn)),，將被辭退，如果沒有達到公司要求但其工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀且有潛質(zhì),，公司可以給第二次機會(3個月),，如果仍然沒有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用.6.外貿(mào)人員的收入

底薪+提成+年終績效獎;提成建議用階梯比率：即：基本提成2%(營業(yè)額),，根據(jù)業(yè)務(wù)人員接單的利潤率來計算,，毛利潤20%以內(nèi)提成2%，毛利潤每提高10%提成增加1%,，即21%～30%提成3%，31%～40%提成4%,，41%～50%提成5%,，以此類推，上不封頂.年終績效獎是由董事會根據(jù)一整年的公司利潤以及外貿(mào)部的整體貢獻并綜合個人表現(xiàn)由公司來決定具體金額.三,、建設(shè)高效外貿(mào)團隊文化

團隊的工作效率直接決定團隊的業(yè)績,，團隊的高效工作與它的組織結(jié)構(gòu)和團隊文化有關(guān)。團隊的文化的形成有很多因素,，首先我們得從制度建設(shè)和執(zhí)行入手,。全體成員須永遠保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷加強個人修養(yǎng),，強化外貿(mào)專業(yè)能力,，拓展公司產(chǎn)品知識。形成團結(jié),、互助,、高效的團隊，達成企業(yè),，團隊及個人目標(biāo)有機的結(jié)合,。除了制度外，還需要通過一些活動來加強團隊的聚注力,，改善團隊的精神風(fēng)貌,，讓團隊成員以團隊為光榮。推動外貿(mào)團隊高效運作,，積極主動投入團隊工作中,，而不是被制度逼迫工作。

c).外貿(mào)平臺及參展規(guī)劃

現(xiàn)今的電子商務(wù)b2b平臺知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴),， global source(環(huán)球資源),，made-in-china(中國制造).對比三大平臺：環(huán)球資源是從雜志起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會上，其網(wǎng)絡(luò)平臺的影響力不如阿里巴巴.中小企業(yè)和中小客戶比較適合的平臺是阿里巴巴,，因為它是從b2b起家,，并且一直致力于優(yōu)化搜索引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪問量和知名度都很高.中國制造網(wǎng)作為后起之秀,，其專一做網(wǎng)絡(luò)平臺,，但其并不被全球買家認可和方泛使用，平臺的效果有待更一步提高.因此綜合各方向并結(jié)合本企業(yè)實際情況推薦做阿里巴巴平臺組合套餐方案(一年的費用約10w).

20__年外貿(mào)主要推薦展會,，考慮到與環(huán)球資源合作能由政府報銷參展費用而且其展會所針對的目標(biāo)市場與公司待開發(fā)市場吻合,，因此優(yōu)先考慮環(huán)球資源舉辦的展會.

1). 20__.09.20-22 印度孟買國際電子通訊展.印度手機市場有9億的手機需求,并且每個月新增1200萬,250個品牌,12大運營商,未來五年需求約20億部,市場前景巨大.展品包括:手機及手機配件,數(shù)碼產(chǎn)品,電腦及周邊產(chǎn)品,多媒體.

2). 20__.08.14-16 巴西國際消費電子展.是南美地區(qū)唯一的電子消費品類.巴西是南美第一大國，面積,、人口,、經(jīng)濟總量均居南美首位，對周邊國家和地區(qū)有很強的輻射能力及工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用,。展會吸引了大批南美地區(qū)包括阿根廷,、智利、烏拉圭等國的客商到會洽談,。展品包括：消費類電子產(chǎn)品,，通訊設(shè)備及配件，電子原器件,，家電

3). 20__.11.28-30 南非電子展(約翰內(nèi)斯堡).南非是非洲很有潛力的市場,，南非電子展是非洲市場消費類電子產(chǎn)品最有名的展覽會之一.不斷增長的參展和參觀人數(shù)以及不斷提高的參展水平,使該展成為電子消費品行業(yè)最重要的信息交換市場和了解發(fā)展咨詢的平臺.展品包括:數(shù)碼多媒體影音,手機及手機配件,數(shù)字電視,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,電子原器件等.

4). 20__.07.18-20中國國際手機展，cme展歷經(jīng)十二屆的洗禮,，每年兩屆,，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦.現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)專業(yè)化和國際化程度最高的盛會,，展會的舉辦對中國手機行業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用,，展會的總展出面積預(yù)計將達到33000平方米，地點:上海新國際博覽中心.展品包括:移動終端手機及相關(guān)配件及產(chǎn)品.

d).外貿(mào)團隊考評和激勵方案

通過公平公正的考評機制,，外貿(mào)團隊所有成員的個人收益都將與團隊業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,，同時能體現(xiàn)多勞多得的原則，以及體現(xiàn)每個成員的價值,。另外,，量化的評價結(jié)果，能更客觀,、更清晰地反映員工的工作狀態(tài),。最大限度地激發(fā)團隊成員的積極性;加強團隊的聚注力，團結(jié),、互助,、積極,、主動。(一)固定考核

1).考勤：主要考核團隊成員參與本部門舉行的會議,、活動等情況,。設(shè)臵固定的獎金作為全勤獎，如設(shè)臵全勤獎為100元,。一個月全勤出席,，獲得100元獎金。如果請事假2天以內(nèi),，給予50%全勤獎,。如請事假2天以上，全勤獎歸零(請病假除外,，需有醫(yī)院證明),。

2).專業(yè)：根據(jù)團隊成員的從業(yè)時間、工作量,、工作質(zhì)量,、客戶服務(wù)技巧、客戶評價反饋等,，對團隊成員的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度進行分級，共分4個級別(a,b,c,d),，每個級別的業(yè)務(wù)代表給予不同的專業(yè)津貼,，可分別設(shè)定為：200元，150元,，100元,，50元。這樣可以鼓勵大家不斷提升自身專業(yè)能力和水平,。(二)浮動考核

浮動考核與團隊效益掛鉤,，外貿(mào)部經(jīng)理將當(dāng)月的工作任務(wù)分解到各個業(yè)務(wù)員，設(shè)定每個業(yè)務(wù)員的基本工作任務(wù)和工作量,，以及對應(yīng)的積分并設(shè)定每個人的目標(biāo)分值,，按質(zhì)按量完成即可獲得滿分?？偡e分只有達標(biāo)以后才可以獲得全額的浮動獎金,，不達標(biāo)則按相應(yīng)比率獲得浮動獎金。這樣可以促使團隊所有成員必須團結(jié)一致,，全力完成團隊目標(biāo),。個人積分超標(biāo)，可以作為個人專業(yè)級別的升級參考,。利益分配方式采用從團隊到個人的順序,。企業(yè)財務(wù)先根據(jù)當(dāng)月業(yè)績核算可以分配給外貿(mào)團隊的總效益,。然后根據(jù)團隊的個人貢獻的比例關(guān)系，將總效益按個人績效考核得分分配到個人,。(三)績效考核

取消以個人業(yè)績作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn);改用個人收益與企業(yè)效益,、個人的工作完成狀況、個人能力水平等相關(guān),?？冃Э己藘?nèi)容包括：考勤、客戶資源開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)營銷跟進,、客戶跟進、訂單成交量,、目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)換率,、客戶服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度;所有團隊成員，只要在這個營銷過程中作出了貢獻,，即使沒有簽訂訂單,，均可獲得相應(yīng)的回報。

(四)激勵方案,，設(shè)立新客戶開發(fā)獎,，大客戶開發(fā)獎，高端客戶開發(fā)獎.為了鼓勵業(yè)務(wù)人員積極開拓新客新市場,，增長業(yè)績,，特設(shè)立新客戶開發(fā)獎勵制度，具體如下：a).新客戶開發(fā)獎：業(yè)務(wù)人員開發(fā)的新客戶訂單金額達到usd1萬,一次性獎勵業(yè)務(wù)人員rmb800.b).大客戶開發(fā)獎:業(yè)務(wù)人員所開發(fā)的新客戶訂單達到usd10萬,一次性獎勵業(yè)務(wù)人員rmb1000.c).高端客戶開發(fā)獎:業(yè)務(wù)人員所開發(fā)的客戶單一產(chǎn)品利潤達到或超過50%,并且單一產(chǎn)品訂單數(shù)量超過1萬個,一次性獎勵業(yè)務(wù)人員rmb20__.不管誰拿到這個開發(fā)獎,，都需拿出50%組織團隊分享.

另外根據(jù)業(yè)務(wù)開展的具體效果,，適時出臺季度旅游獎勵，年度最佳等獎項.(五)懲罰措施,，有獎就有罰,，這是必須的，當(dāng)業(yè)務(wù)人員因為自己的過失為客戶或者公司帶來損失和負面影響的時候就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.造成客戶投訴,、索賠,、退貨、壞帳等的根據(jù)情節(jié)輕重分別處為警告,，小過,，大過，直至開除處分.

e).外貿(mào)部資源配備和支持

營銷工作是企業(yè)的根本,，要樹立市場營銷為龍頭的企業(yè)核心理念,，把重視營銷落實到企業(yè)管理的各項工作當(dāng)中去，從戰(zhàn)略,，待遇,，組織,，保障，生產(chǎn),，采購,，工程，研發(fā)等環(huán)節(jié)得到具體體現(xiàn).實現(xiàn)企業(yè)向規(guī)?；б婊D(zhuǎn)變.比如：研發(fā)部門要全力配合新產(chǎn)品的開發(fā)和打樣,，品質(zhì)部門要全程管控產(chǎn)品品質(zhì)，如果客人要找一個新產(chǎn)品,，或者一個新開發(fā)項目,，研發(fā)部門或采購部門不積極努力去找，或不去找低的成本,，業(yè)務(wù)再強也接不到訂單.如果品質(zhì)部門不對品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),，貨出去有問題，業(yè)務(wù)也很難處理.這些都要求各部門緊密配合,，切實改變內(nèi)銷中的隨意,，散漫作風(fēng).建議設(shè)立外貿(mào)部活動經(jīng)費，具體使用如下：部門公車費用,，團隊集體活動(培訓(xùn),，聚會，聚餐,，出游,，k歌等)，購買新款樣品,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)用資料書藉音響等，業(yè)務(wù)激勵用品(如：電話卡,，購物卡,，禮品卡，旅游基金等).經(jīng)常組織一些團隊活動,，增進感情,，增長知識，豐富生活,，試想一下：一個從來沒有吃過真正西餐的業(yè)務(wù)員怎么可能陪好外國客戶去吃西餐?拓展外貿(mào)人員的視野和交際既能幫助他們成長同進提升他們的各項技能,，同進反過來能更好促進業(yè)務(wù)開展.

f).外貿(mào)部長遠布局及規(guī)劃

外貿(mào)部第1年的任務(wù)主要有：實現(xiàn)年度營業(yè)額500萬以上，建立外貿(mào)團隊,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和展會發(fā)掘并找到新客戶,，初步建立與客戶良好的關(guān)系,，爭取與大客戶開展合作的機會,，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，提供開發(fā)意見.外貿(mào)部第2～3年的任務(wù)主要有：實現(xiàn)年度營業(yè)額2～3千萬,，全面推進業(yè)務(wù)開展,，擴大業(yè)務(wù)團隊，優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，開拓細分國際市場,，走出去戰(zhàn)略，抓住2-3個好客戶,，有條件的話多去考察國際市場.外貿(mào)部第4～5年主要任務(wù)有：抓住3-5個高端大客戶,，實現(xiàn)年度營業(yè)額4～5千萬，建立國外業(yè)務(wù)據(jù)點,，或是海外分枝,，有可能的話直接跟海外客戶合作或單獨設(shè)廠.

所有的大客戶都會要求產(chǎn)品有認證書，有相關(guān)權(quán)威認證文件,，而且有的要求驗廠,，甚至有的客人必須要為產(chǎn)品購買保險，因為在國外,，消費者發(fā)生任何安全問題是賣家百分之百要賠的,，視情況不同賠款金額不同.大客戶一般都很注重公司名譽，他們只相信第三方權(quán)威部門的認證.而且,，工廠必須要有一兩個大客戶來打招牌撐門面.可能即使這些大客戶起初并不會賺到什么錢,，但還是要做，舉個例子,，全世界都知道disney的產(chǎn)品品質(zhì)要求非常嚴(yán)格,，它是知名品牌，有新客人來時,，一般會問到你目前的客戶群,，當(dāng)你有跟這些知名公司合作時，這會在無形增加了許多信任度,，他們相信你可以做disney產(chǎn)品,，代表你公司的產(chǎn)品品質(zhì)不錯才能與disney合作.可能你做這些知名公司在初期根本不會賺錢甚至還會虧錢，但是還是要做,，為的是什么,，是公司的知名度，和提高公司生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的能力.有些客人是通過相信你的客戶群來相信你的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的.外貿(mào)剛開始可以先從一些中小型客戶做起,，等外貿(mào)部門有固定的幾個客人后,，就要開始考慮做認證，找大客戶,，因為外貿(mào)要想更正的做大做強必須要跟真正的大客戶合作!當(dāng)然,，每個認證都是要收費的,，而且測試費用價格不菲，沒有認證,，只能做中小公司的訂單,，中小公司的訂單一般數(shù)量都不大，利潤想對來說也便少.現(xiàn)在歐美乃至全世界的經(jīng)濟都復(fù)蘇的不好,，經(jīng)濟大環(huán)境不好是真真實實的現(xiàn)實,，電子行業(yè)尤為競爭激烈，如果剛開始一點兒成績都沒有,，直接投入做認證,，前期投入大，但回報不一定會好,，所以就是要等到了一定階段才進行,。

有關(guān)部門工作計劃篇十

一、整理客戶資料,、建立客戶檔案

客戶送車進廠維修養(yǎng)護或來公司咨詢,、商洽有關(guān)汽車技術(shù)服務(wù)，在辦完有關(guān)手續(xù)或商談完后,，業(yè)務(wù)部應(yīng)于二日內(nèi)將客戶有關(guān)情況整理制表并建立檔案,，裝入檔案袋?？蛻粲嘘P(guān)情況包括：客戶名稱,、地址、電話,、送修或來訪日期,，送修車輛的車型、車號,、車種,、維修養(yǎng)護項目，保養(yǎng)周期,、下一次保養(yǎng)期，客戶希望得到的服務(wù),，在本公司維修,、保養(yǎng)記錄。

二,、根據(jù)客戶檔案資料,，研究客戶的需求

業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養(yǎng)及其相關(guān)方面的服務(wù)的需求,，找出“下一次”服務(wù)的內(nèi)容,，如通知客戶按期保養(yǎng),、通知客戶參與本公司聯(lián)誼活動、告之本公司優(yōu)惠活動,、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等,。

三、與客戶進行電話,、信函聯(lián)系,，開展跟蹤服務(wù)

業(yè)務(wù)人員通過電話聯(lián)系，讓客戶得到以下服務(wù)：

1,、詢問客戶用車情況和對本公司服務(wù)有何意見;

2,、詢問客戶近期有無新的服務(wù)需求需我公司效勞;

3、告之相關(guān)的汽車運用知識和注意事項;

4,、介紹本公司近期為客戶提供的各種服務(wù),、特別是新的服務(wù)內(nèi)容;

5、介紹本公司近期為客戶安排的各類優(yōu)惠聯(lián)誼活動,，如免費檢測周,，優(yōu)惠服務(wù)月，汽車運用新知識晚會等,，內(nèi)容,、日期、地址要告之清楚;

6,、咨詢服務(wù);

7,、走訪客戶。

四,、售后服務(wù)工作規(guī)定

1,、售后服務(wù)工作由業(yè)務(wù)部主管指定專門業(yè)務(wù)人員——跟蹤業(yè)務(wù)員負責(zé)完成。

2,、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶車輛送修進場手續(xù)辦完后,，或客戶到公司訪談咨詢業(yè)務(wù)完后，兩日內(nèi)建立相應(yīng)的客戶檔案,?？蛻魴n案內(nèi)容見本規(guī)定第二條第一款。

3,、跟蹤業(yè)務(wù)員在建立客戶檔案的同時,，研究客戶的潛在需求，設(shè)計擬定“下一次”服務(wù)的針對性通話內(nèi)容,、通信時間,。

4、跟蹤業(yè)務(wù)員在客戶接車出廠或業(yè)務(wù)訪談、咨詢后三天至一周內(nèi),，應(yīng)主動電話聯(lián)系客戶,，作售后第一次跟蹤服務(wù)，并就客戶感興趣的話題與之交流,。電話交談時,、業(yè)務(wù)員要主動詢問曾到我公司保養(yǎng)維修的客戶車輛運用情況，并征求客戶對本公司服務(wù)的意見,，以示本公司對客戶的真誠關(guān)心,，與在服務(wù)上追求盡善盡美的態(tài)度。對客戶談話要點要作記錄,，特別是對客戶的要求,，或希望或投訴，一定要記錄清楚,，并及時予以處理,。能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的應(yīng)盡量答復(fù);不能當(dāng)面或當(dāng)時答復(fù)的，通話后要盡快加以研究,，找出辦法;仍不能解決的,，要在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)主管，請示解決辦法,。并在得到解決辦法的當(dāng)日告知客戶,，一定要給客戶一個滿意的答復(fù)。

5,、在“銷售”后第一次跟蹤服務(wù)的一周后的7天以內(nèi),，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)對客戶進行第二次跟蹤服務(wù)的電話聯(lián)系。電話內(nèi)容仍要以客戶感興趣的話題為準(zhǔn),，內(nèi)容避免重復(fù),，要有針對性，仍要體現(xiàn)本公司對客戶的真誠關(guān)心,。

6,、在公司決定開展客戶聯(lián)誼活動、優(yōu)惠服務(wù)活動,、免費服務(wù)活動后,，業(yè)務(wù)跟蹤員應(yīng)提前兩周把通知先以電話方式告之客戶，然后于兩日內(nèi)視情況需要把通知信函向客戶寄出,。

7,、每一次跟蹤服務(wù)電話，包括客戶打入本公司的咨詢電話或投訴電話,、經(jīng)辦業(yè)務(wù)員都要做好電話記錄，登記入表，并將電話記錄存于檔案,，將電話登記表歸檔保存,。

8、每次發(fā)出的跟蹤服務(wù)信函,，包括通知,、邀請函、答復(fù)函都要登記入表,，并歸檔保存,。

有關(guān)部門工作計劃篇十一

一、指導(dǎo)思想

在教學(xué)中努力推進九年義務(wù)教育,，落實新課改,，體現(xiàn)新理念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神,。透過數(shù)學(xué)課的教學(xué),，使學(xué)生切實學(xué)好從事現(xiàn)代化建設(shè)和進一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)所必需的數(shù)學(xué)基本知識和基本技能;努力培養(yǎng)學(xué)生的運算潛力、邏輯思維潛力,，以及分析問題和解決問題的潛力,。

二、學(xué)情分析

九年級是初中學(xué)習(xí)過程中的關(guān)鍵時期,，學(xué)生基礎(chǔ)的好壞,，直接影響到將來是否能升學(xué)。從目前來看1班優(yōu)生有一些,，學(xué)生十分活躍,，但也有不少數(shù)學(xué)生不上進，思維不緊跟老師,，而且有部分同學(xué)基礎(chǔ)較差,，問題較嚴(yán)重。要在本期獲得理想成績,，老師和學(xué)生都要付出努力,，查漏補缺，充分發(fā)揮學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,，教師是教的主體作用,，注重方法，培養(yǎng)潛力,。

三,、教材分析

本學(xué)期教學(xué)資料共計五章，知識的前后聯(lián)系,，教材的教學(xué)目標(biāo),，重,、難點分析如下：

1、認識一元二次方程及其有關(guān)概念,，掌握配方法,、公式法和因式分解法等方法解方程。經(jīng)歷分析和解決實際問題的過程,，體會一元二次方程的數(shù)學(xué)模型作用,，進一步提高在實際問題中運用方程的基本潛力。

2,、透過學(xué)習(xí)二次函數(shù)的圖像和性質(zhì),，利用它來表示某些問題中的數(shù)量關(guān)系，解決一些實際問題,，進一步提高對函數(shù)的認識和應(yīng)用潛力,。

3、透過具體實例認識旋轉(zhuǎn),，探索它的基本性質(zhì),，欣賞旋轉(zhuǎn)在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用。探索圖形之間的變換關(guān)系,，靈活運用軸對稱,、平移、旋轉(zhuǎn)的組合進行圖案設(shè)計,。

4,、理解圓及其有關(guān)概念，理解弧,、弦,、圓心角的關(guān)系等性質(zhì)特征，進一步培養(yǎng)學(xué)生的`合情推理潛力,。

5,、透過實例進一步豐富對概率的認識，并解決一些實際問題,。

四,、提高學(xué)科教育質(zhì)量的主要措施：

1、認真做好教學(xué)工作,。把教學(xué)工作為提高成績的主要方法,，認真研讀新課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研新教材,，根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn),，擴充教材資料，認真上課,，批改作業(yè),，認真輔導(dǎo),，認真制作測試試卷，也讓學(xué)生學(xué)會認真學(xué)習(xí),。

2,、興趣是的老師，愛因斯坦如是說：激發(fā)學(xué)生的興趣,，給學(xué)生介紹數(shù)學(xué)家，數(shù)學(xué)史,，介紹相應(yīng)的數(shù)學(xué)趣題,，給出數(shù)學(xué)課外思考題，激發(fā)學(xué)生的興趣,。

3,、引導(dǎo)學(xué)生用心參與知識的構(gòu)建，營造民主,、和諧,、平等、自主,、探究,、合作、交流,、分享發(fā)現(xiàn)快樂的高效的學(xué)習(xí)課堂,，讓學(xué)生體會學(xué)習(xí)的快樂，享受學(xué)習(xí),。引導(dǎo)學(xué)生寫小論文,，寫復(fù)習(xí)提綱，使知識來源于學(xué)生的構(gòu)造,。

4,、引導(dǎo)學(xué)生用心歸納解題規(guī)律，引導(dǎo)學(xué)生一題多解,，多解歸一,，培養(yǎng)學(xué)生透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提高學(xué)生舉一反三的潛力,，這是提高學(xué)生素質(zhì)的根本途徑之一,，培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維，讓學(xué)生處于一種思如泉涌的狀態(tài),。

5,、運用新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念指導(dǎo)教學(xué)，用心更新自己腦海中固有的教育理念,，不同的教育理念將帶來不同的教育效果,。

6,、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的良好習(xí)慣。這些習(xí)慣包括：

①認真做作業(yè)的習(xí)慣包括作業(yè)前清理好桌面,，作業(yè)后認真檢查;

②預(yù)習(xí)的習(xí)慣;

③認真看批改后的作業(yè)并及時更正的習(xí)慣;

④認真做好課前準(zhǔn)備的習(xí)慣;

⑤在書上作精要筆記的習(xí)慣;

⑥妥善保管書籍資料和學(xué)習(xí)用品的習(xí)慣;

⑦認真閱讀數(shù)學(xué)教材的習(xí)慣,。

7、開展分層教學(xué),，布置作業(yè)設(shè)置a,、b、c三類分層布置分別適合于差,、中,、好三類學(xué)生，課堂上的提問照顧好好,、中,、差三類學(xué)生，使他們都等到發(fā)展,。

8,、進行個別輔導(dǎo)，優(yōu)生提升潛力,，扎實打牢基礎(chǔ)知識,，對差生，一些關(guān)鍵知識,，輔導(dǎo)差生過關(guān),，為差生以后的發(fā)展鋪平道路。

有關(guān)部門工作計劃篇十二

一,、銷售部辦公室的日常工作

作為__公司的銷售內(nèi)勤,，我深知崗位的重工性及該崗位對交際協(xié)調(diào)能力的要求。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐。具體工作包括把握市場最新購機用戶資料的收集;為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障;文件的整理,、簽署分期買賣合同等所需的.資料;用戶的回款進度,、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,，面對這些繁瑣的日常事務(wù),，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識,，做到了事事有著落,。

二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況

作為我們公司的銷售內(nèi)勤,，我負責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解用戶的需求進度,，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是,，要做到及時、準(zhǔn)確,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,，這樣才能控制風(fēng)險。

三,、今后努力的方向

在以后的工作中，我一定會愛崗敬業(yè),，創(chuàng)造性地開展工作,，雖然也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：

第一,，銷售業(yè)務(wù)員這方面有些不協(xié)調(diào),，也許是剛剛接觸這方面的工作;我個人在和他們溝通上出現(xiàn)一些分歧，要加以改正,。

第二,，加強自身的學(xué)習(xí)，拓展知識面,，努力學(xué)習(xí)銷售內(nèi)勤知識,，雖然和其他兄弟單位相比我們有一些不足之處，但我一定會嚴(yán)格要求自己;對銷售工作的統(tǒng)籌規(guī)劃一定做到心中有數(shù);

第三,，要做到實事求是,，上情下達、下情上達,，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

在以后的工作當(dāng)中,，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤,，與企業(yè)共成長,。

有關(guān)部門工作計劃篇十三

一、指導(dǎo)思想

后勤堅持為學(xué)校教學(xué),、為全體師生服務(wù)的宗旨,，做到后勤不后，處處走在前頭,，想在前頭,，做在前頭,，服務(wù)在前頭。本著勤儉節(jié)約,，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作,，保障前勤教學(xué)工作的順利進行。加強我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平。

二,、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1,、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以教學(xué)為中心,，認真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進行,。做到實際需要與可能要用相結(jié)合,，克服鋪張浪費現(xiàn)象。我們將加強對物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用,，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率,。

2,、關(guān)心愛護全體教職工，解決部分職工的實際困難,，使全體教職工體會到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心,、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責(zé)任心,。

3,、以人為本，加強校園管理,，營造一個“以美促德,，以美益智”的育人環(huán)境。加強對各班分擔(dān)區(qū)的檢查和督促,，鏟除雜草,，清理垃圾。做到真正意義上的凈化,、美化,、綠化，為全體師生營造一個綠色滿園、鳥語花香,、移步換景,、清幽雅致的校園環(huán)境。

4,、為班級添置先進的教學(xué)設(shè)備,，以保障和提高我校的教學(xué)質(zhì)量。

九月份：

1,、鏟除操場的的雜草,，清理垃圾，大搞環(huán)境衛(wèi)生,。

2,、檢查水、電,、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài) ,、各班級的桌椅、衛(wèi)生備品是否 到位,，各班門窗及鎖鑰是否完好,。電器設(shè)備是否安全，電腦和投影儀等設(shè)備是否可以正常使用,。隨時組織故障之排除。

3,、六年級教室的搬遷和安置工作,。

4、各年組的小黑板是否夠用,。

5,、布置教室工作也在九月份完成。

6,、 做好教師節(jié)慶?；顒印?/p>

7,、為迎接國慶,，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。

8,、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作,。

十月份：

1、 做好國慶安全保衛(wèi)工作,。

2,、 做好冬季取暖工作準(zhǔn)備，檢查暖氣,、鍋爐,、管道等設(shè)備是否完好,，組織冬煤的進入。

3,、配合財務(wù)室做好審計工作,。

4、加強秋季衛(wèi)生管理,，重點整治,、抓好校園周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán) 境衛(wèi)生工作 。

5,、做好安保以及校車安全工作,。

6、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

十一,、十二月份：

1,、做好固定資產(chǎn)實物臺帳。

2,、做好取暖工作,。

3、做好防火工作,。

有關(guān)部門工作計劃篇十四

1,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

2,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

3,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益,。

4,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益化,。

5、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

6,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

7、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

8,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

9,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。