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安檢工作心得體會(huì)1000篇一

一年來(lái)，監(jiān)控中心為各收費(fèi)站共維護(hù)維修收費(fèi),、監(jiān)控,、通信設(shè)備370余次，維護(hù)完好率達(dá)98%以上,；向交通廳申請(qǐng)各類監(jiān)控,、收費(fèi)及通信設(shè)備配件資金總額達(dá)百萬(wàn)元；受理車主業(yè)戶投訴37宗,，轉(zhuǎn)辦各網(wǎng)絡(luò)媒體曝光事件7宗,，視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程取證45宗，處理反饋率99%,；辦理市長(zhǎng)公開電話,、同級(jí)部門轉(zhuǎn)來(lái)的信訪件和群眾來(lái)信20件，轉(zhuǎn)辦率100%,，及時(shí)答復(fù)上級(jí)部門的反饋率達(dá)100%,；接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和高速公路同行的考察團(tuán)76批次，較好地完成了全年的工作任務(wù),。

（一）,、積極主動(dòng)指導(dǎo)各收費(fèi)站監(jiān)控及收費(fèi)工作

為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮,、快速協(xié)調(diào)處,、站兩級(jí)管理和行政執(zhí)法部門，及時(shí)解決社會(huì)關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的高速公路指揮調(diào)度體系,，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，經(jīng)過一年的調(diào)研實(shí)踐工作，我中心推動(dòng)建立收費(fèi)站監(jiān)控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國(guó)道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知（萊路高管[20xx]27號(hào)）監(jiān)控信息工作檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部分,，為各收費(fèi)站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見。

對(duì)全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試,，并將考試成績(jī)予以通報(bào),。定期對(duì)各收費(fèi)站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來(lái)看,，各站均指定站長(zhǎng)專門分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室,，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展,。其中,，萊蕪東、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費(fèi)站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí),，個(gè)別站存在睡崗,、空崗現(xiàn)象。

（二）,、多管齊下,，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺(tái)階，全面提高工作的效率和質(zhì)量,，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象,，今年，我中心集思廣益,，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施,，取得了良好效果。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精,、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象,，今年我中心通過出題考試,、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等方式,，結(jié)合本單位職能,、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn),，同時(shí)定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核,，收到了良好效果。

具體舉措有：第一,，每季度,，單位自己出題，以業(yè)務(wù)知識(shí)考試的形式就,、《公路法》,、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門的職能,、綜合執(zhí)法范圍等知識(shí)對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核,，通過考試，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)熱情,，確保監(jiān)控人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容熟練掌握,；第二，特邀xx公司等單位相關(guān)專家來(lái)中心講課,，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī),、綜合監(jiān)控和計(jì)算機(jī)運(yùn)作等方面的知識(shí)，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問題,；第三,，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對(duì)監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序,，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn),。

此外，一年來(lái),，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn),、收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等,，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄,，有實(shí)際效果。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合,，互動(dòng)性強(qiáng),，氣氛熱烈，效果好,。

2,、加強(qiáng)信息分析總結(jié)工作。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量,，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》?！毒C述》從“上報(bào)故障”,、“處理反饋”、“意見建議”等方面對(duì)每個(gè)季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析,?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點(diǎn)，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

（三）,、狠抓制度化建設(shè),，不斷提高整體工作水平

今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,，用制度規(guī)范責(zé)任，加強(qiáng)了《公路法》,、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》,、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，建立了相對(duì)完整的制度體系。

今年,，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績(jī),，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量，各項(xiàng)工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，還存在一些問題：

（一）,、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今年,，我中心繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)力度,，各收費(fèi)站故障維護(hù)維修完好率達(dá)到了98%，較去年提高了月10個(gè)百分點(diǎn),。

（二）,、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位溝通不夠,。與xx公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口單位還未建立長(zhǎng)期有效的業(yè)務(wù)交流平臺(tái),，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠；對(duì)各收費(fèi)站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮,，相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主動(dòng)性還相對(duì)欠缺。

根據(jù)一年來(lái)的工作實(shí)踐,，明年我們將根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,。以科技為手段，收費(fèi)人員利益為核心,，認(rèn)真服務(wù)收費(fèi)人員,，加強(qiáng)站監(jiān)控室及車道監(jiān)控，大力開展“大投訴”體系工作,，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能,，提高服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)我處收費(fèi)秩序的根本好轉(zhuǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位作出新貢獻(xiàn),。

（一）,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查辦公，促進(jìn)維護(hù)維修工作從答復(fù)型向落實(shí)型轉(zhuǎn)變,。為達(dá)到上報(bào)故障“高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù),、高質(zhì)量答復(fù)”的要求，以定期檢查和巡檢的方式開展現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)指導(dǎo),，特別是對(duì)難點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí),。

（二）、實(shí)行維護(hù)回訪制,，更好的服務(wù)基層,。進(jìn)一步規(guī)范維護(hù)程序，做到“有故障電話必接,，有接必有果,，有果必回復(fù)”，以更好地樹立監(jiān)控中心維護(hù)人員的良好形象,?；卦L可通過電話方式直接詢問監(jiān)控室值班人員或值班站長(zhǎng)，落實(shí)專人定期進(jìn)行,。

（三）,、加強(qiáng)處、站溝通,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,。通過開展處、站監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)各收費(fèi)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使監(jiān)控管理工作更加規(guī)范化,、效能化,、真正起到監(jiān)控職能作用。

（四）,、抓好監(jiān)控中心內(nèi)部管理工作,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“責(zé)任到人”。落實(shí)各種規(guī)章制度,，從責(zé)任到位,、措施到位、服務(wù)到位入手,，培養(yǎng)一支工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高,、形象好的隊(duì)伍。

（五）,、抓好監(jiān)控信息中心視頻監(jiān)控設(shè)備及操作平臺(tái)軟件系統(tǒng)的維護(hù),，監(jiān)控信息中心將以處領(lǐng)導(dǎo)的要求為動(dòng)力，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，讓監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用,，成為監(jiān)控有效,、指揮有力、處理有果的職能部門,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同志們滿意,。

安檢工作心得體會(huì)1000篇二

物業(yè)有限公司,。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,，不能說(shuō)好,，也不能說(shuō)滿足，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗(yàn),。往事如昨日,，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會(huì)從中獲得一份慰藉,，一縷回憶,，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策,。

回憶過去,，展望未來(lái)。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標(biāo),。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì),，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年,，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人,。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃,、組織,、激勵(lì)等方面著手。

一,，計(jì)劃,。

1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。

計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人,。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo),，就由誰(shuí)作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo),，就由誰(shuí)作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理:各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理:計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便,。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用,。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二,，組織,。

1，集權(quán)與分權(quán)管理,。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨(dú)裁式“管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人，包括人員休假,、請(qǐng)假,、日常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做,。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人,，隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主,，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2，組織的運(yùn)用,。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí),，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度?！?〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn),，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯集報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄,，記錄是一切報(bào)告的根據(jù),，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運(yùn)用時(shí),，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等,。

3,，組織管理,。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的,。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,，精神方面的東西也不能少，多交心,，多鼓厲,，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊,。最主要的是多在員工身上花時(shí)間,，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題,，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后,，必須讓每個(gè)班，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局,。

<2>謀求任務(wù)的一致:在本部門班以下人員,，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致,。

<3>權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正,，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù),。

<4>劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),，主管的能力,，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá),，下情上表的作用,，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應(yīng)盡量避免。管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通,，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡,，應(yīng)聽取直接主管的見意。

<6>適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后,，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,，高階層管理人員無(wú)法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識(shí)日趨專精，一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉,，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性。

<7>必須具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī),，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形,。

<8>節(jié)約費(fèi)用:組織精干而有效,，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干,。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓(xùn),，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三,。激勵(lì),。

1，正面的激勵(lì)。

<1>激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性,，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷提高工作績(jī)效。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,，可以通過各種激勵(lì)辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法,，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動(dòng)等等,。

<2>通過激勵(lì)可以把有用的，部門所需要的人留下來(lái)或吸引過來(lái),，并長(zhǎng)期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率,。

2,，反激勵(lì)。

是通過經(jīng)濟(jì)處分,，間接影響其升職或者其它手段來(lái)達(dá)到目的,。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理,，發(fā)揮其積極因素,，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo),，為公司發(fā)展盡職盡責(zé),。

安檢工作心得體會(huì)1000篇三

年度上學(xué)期工作已經(jīng)結(jié)束，在這一學(xué)期的門衛(wèi)工作中,，我堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，努力維護(hù)幼兒園的教學(xué)和生活秩序受外在干擾,，保障師幼人身和財(cái)產(chǎn)安全。把嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好安全工作的一項(xiàng)最基本的工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、樹立安全第一的思想，努力提高安全防范意識(shí):

1、從思想上做到認(rèn)識(shí)到位,，從行動(dòng)上做到措施到位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的安全教育、安全檢查等文件,。通過學(xué)習(xí),，讓認(rèn)識(shí)到安全工作是人命關(guān)天的大事，是事關(guān)學(xué)校工作是能夠正常開展的重要環(huán)節(jié),，安全工作人人有責(zé),，從思想上對(duì)安全工作高度重視。

2,、長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)報(bào)刊,、雜志、媒體報(bào)道,。分析各類事故,、案例，事故產(chǎn)生的原因,，認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能預(yù)防事故的發(fā)生,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度:

1，幼兒園建立了安全檢查檔案,，定期每月對(duì)幼兒園設(shè)備施進(jìn)行檢查,，查找園內(nèi)不安全隱患，包括顯在的,、隱蔽的,，如開關(guān)、電器,、電線,，電視等電器。加強(qiáng)食品安全,、衛(wèi)生,、消毒，的檢查,。每月檢查消防栓,、滅火器，戶外大型運(yùn)動(dòng)器械,、玩具等等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,、采取措施以消除(每周對(duì)幼兒園進(jìn)行一次安全檢查，本學(xué)期共檢查20次,，所有隱患全部排除),，確保了幼兒的安全;，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)安全工作,。,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行接送,、開門,、關(guān)門制度，做好外來(lái)人員的登記,。

為了幼兒的安全,，我園嚴(yán)格執(zhí)行開門、關(guān)門制度,，做好外來(lái)人員的登記,，不違反規(guī)定隨意接送幼兒,不允許非幼兒家長(zhǎng)接送幼兒，特殊情況必須由家長(zhǎng)事前說(shuō)明并提供足信憑證,，才可“放人”,。

4.建立、建全幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到未雨綢繆,、防患于未然,。

5，認(rèn)真做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作,。每天7.50分至9.30分門口守衛(wèi),，9.30分至10.30分打掃衛(wèi)生，清掃中操場(chǎng),，前操場(chǎng),，校門外，親掃過道,。抹窗戶,，滅火器。10.30以后做記錄和其他雜務(wù),。每周四大掃除,，使用水徹底沖洗地面，做到一塵不染,。

6,、每天按時(shí)到校，不遲到,，不早退,。不曠工。積極配合學(xué)校做好各項(xiàng)分外雜務(wù),，盡最大努力做到盡善盡美,。

半年來(lái)，嚴(yán)格地執(zhí)行安全制度和檢查制度,，始終把安全放在第一位,，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)措施得力,，管理嚴(yán)格,，在此期間，沒有發(fā)生一起安全事故,，并與老師,、家長(zhǎng)建立了良好的關(guān)系。得到了家長(zhǎng)的認(rèn)同和贊揚(yáng),。當(dāng)然,，幼兒園安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我將一如既往,，堅(jiān)持不懈地做好我園的安全工作,，努力營(yíng)造一個(gè)安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境,。

安檢工作心得體會(huì)1000篇四

任何職業(yè)都是間接或直接地為人類或別人服務(wù),，只是服務(wù)對(duì)象、服務(wù)層面不同,，而服務(wù)質(zhì)量的本質(zhì)要求是相同的,。目前一般認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量就是服務(wù)對(duì)象的滿意度和同行認(rèn)可度，而要服務(wù)對(duì)象滿意,、同行認(rèn)可,，絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的微笑、文明用語(yǔ)及事后處理,，更重要的是事前工作的質(zhì)量和輸出的產(chǎn)品的質(zhì)量,。 我所從事的安檢工作，工作的核心內(nèi)容是保障安全,，我們輸出的產(chǎn)品是安全,，安檢服務(wù)質(zhì)量最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)同樣是安全。那么怎樣才能提高服務(wù)質(zhì)量,，體現(xiàn)安檢工作最大價(jià)值呢?

我認(rèn)為: 首先,，要認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和關(guān)鍵性。服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu),，則被服務(wù)對(duì)象滿意度高,，其心情則舒暢,，才會(huì)和諧、愉快地配合安檢;反之,，則服務(wù)對(duì)象滿意度低,，其心情郁悶，內(nèi)心則會(huì)產(chǎn)生厭惡,、對(duì)抗甚至敵對(duì)意識(shí),，干擾安檢工作。我們服務(wù)質(zhì)量的好壞,，表面上講,，會(huì)影響到安檢的形象，深層次講,，會(huì)動(dòng)搖安全的根基,，其后果將是不可挽回的。因此,，我們必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障安全，贏得聲譽(yù),。

其次,，要有敬業(yè)愛崗和忠誠(chéng)企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì),，是不可能提供出高質(zhì)量服務(wù)的;沒有這兩樣品德,，就會(huì)不思進(jìn)取、敷衍塞責(zé),、得過且過;就會(huì)無(wú)精打采,、不負(fù)責(zé)任、行事馬虎,、差錯(cuò)不斷;就會(huì)影響團(tuán)結(jié),、影響合作、影響形象,。因此,，要網(wǎng)想有意識(shí)地不斷提升服務(wù)質(zhì)量，就必須具備這兩樣品德,。

第三,，要有大局意識(shí)和良好的心態(tài)。只有具備大局意識(shí)才會(huì)真正意識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性和必要性;只有具備大局意識(shí),，才會(huì)積極,、主動(dòng)地為他人著想、為服務(wù)考慮;具有具備大局意識(shí)才會(huì)自覺提升服務(wù)質(zhì)量,。只有具備良好的心態(tài),，才會(huì)意識(shí)到所在崗位的重要性和不可或缺性;只有具備良好的心態(tài),，才會(huì)認(rèn)為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種良好的品德，是一種相互合作,，是一種人與人之間的尊重;只有具備良好的心態(tài),，才能意識(shí)到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是一種享受和幸福。

第四,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，講究藝術(shù)。只有不斷地學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，也才會(huì)為服務(wù)對(duì)象提供無(wú)差錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有個(gè)人素質(zhì)過硬,，才會(huì)贏得服務(wù)對(duì)象的信賴;才能提高服務(wù)對(duì)象的滿意度和認(rèn)可度,。

沒有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，再好的態(tài)度和再高的激情,，也不能使服務(wù)對(duì)象滿意,。在每一次的服務(wù)中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高服務(wù)的藝術(shù)性,。講究藝術(shù)性能夠使服務(wù)對(duì)象感到舒適和滿意，這需要細(xì)心揣摩,，好好體會(huì),，要經(jīng)常換位思考，體諒他人的處境和難處,。

為了旅客的滿意,，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了保障空防安全讓我們攜起手來(lái),，共同創(chuàng)造質(zhì)量,，共同打造安檢工作堅(jiān)不可摧的質(zhì)量基石。 以上是我的幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同仁批評(píng),、指正,。謝謝大家。

安檢工作心得體會(huì)1000篇五

物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿足,，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗(yàn),。往事如昨日，在此的日子里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后,，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來(lái),，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會(huì)從中獲得一份慰藉，一縷回憶,，一瓣馨香,，幾多感動(dòng)和鞭策。

回憶過去,，展望未來(lái),。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo),。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊(duì)伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì),，來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計(jì)劃,、組織、激勵(lì)等方面著手,。

一,，計(jì)劃。

1,，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。

計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項(xiàng)基本工作,，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好,。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，就由誰(shuí)作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo),，就由誰(shuí)作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理:各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理:計(jì)劃制訂后,，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做,。2應(yīng)力求管理上的方便,。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費(fèi)用,。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展,。

二,，組織。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理,。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨(dú)裁式“管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人,，包括人員休假,、請(qǐng)假、日常生活管理等,，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做,。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人，隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán),。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主,，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視,。但只能說(shuō)是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性,。考慮有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2,，組織的運(yùn)用,。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,，同時(shí),，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,?！?〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法,，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯集

報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄,，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運(yùn)用時(shí),，除上述四項(xiàng)具體方

方法外,，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

3,，組織管理,。

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達(dá)到組織的目的,。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,，精神方面的東西也不能少，多交心,，多鼓厲,，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡量不使其員工感到無(wú)聊,。最主要的是多在員工身上花時(shí)間,，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后,，必須讓每個(gè)班,，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸,，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局。

<2>謀求任務(wù)的一致:在本部門班以下人員,，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好,，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行,，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致,。

<3>權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正,，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權(quán)力,，使某些人無(wú)法完成好自己的任務(wù),。

<4>劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),，主管的能力，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實(shí)際情況,，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用,，同時(shí)是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應(yīng)盡量避免,。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通,，但層次太少,，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡,，應(yīng)聽取直接主管的見意,。

<6>適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度,。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,，高階層管理人員無(wú)法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的知識(shí)日趨專精,，一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉,，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理,。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作積極性,。

<7>必須具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī)，一成不變,。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形,。

<8>節(jié)約費(fèi)用:組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干,。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮,。

三,。激勵(lì)。

1,，正面的激勵(lì),。

<1>激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷提高工作績(jī)效,。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,，可以通過各種激勵(lì)辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法,，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重，好的工作條件,，有趣有意義的活動(dòng)等等,。

<2>通過激勵(lì)可以把有用的,，部門所需要的人留下來(lái)或吸引過來(lái)，并長(zhǎng)期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,，變消極為積極,，從而保持工作的有效性和高效率。

2,，反激勵(lì),。

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來(lái)達(dá)到目的,。

總之通過以上三方面的管理,，可以搞好人員的管理，發(fā)揮其積極因素,，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力,，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司發(fā)展盡職盡責(zé),。

安檢工作心得體會(huì)1000篇六

一,、 安全工作回顧

稽查大隊(duì)的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊(duì)員的共同努力下，以深入開展“安全工程”,、強(qiáng)化安全管理為目標(biāo),，針對(duì)稽查工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，大隊(duì)積極調(diào)整內(nèi)部管理,，與各科隊(duì)簽訂《關(guān)栓、摘表安全責(zé)任狀》,，加大監(jiān)管力度,，通過巡檢投牌、清理占?jí)?、值班待警等一系列行之有效的工作措施,，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標(biāo),，為大隊(duì)進(jìn)一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基矗

二,、20xx年-20xx年安全越冬工作安排

根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際,，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》,，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作,，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,，我們必須做好以下幾方面工作:

(一) 加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí),，嚴(yán)格工作程序 剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀,，燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié),。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人,，本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理,，嚴(yán)格履行關(guān)栓,、摘表工作程序。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對(duì)稽查工作的監(jiān)督檢查力度,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任,，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到,，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè),，完善管理機(jī)制 首先,，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障,?？茖W(xué),、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則,。為此,，本著實(shí)用性,、可操作性強(qiáng)的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度,，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確?；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行,，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證,。 其次，針對(duì)食堂,、鍋爐等重點(diǎn)防范部位,，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制,，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí),，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處,，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生,。 第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作,，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通,，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手,，通過安全培訓(xùn)和演練,，努力提高全體職工的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平,，做到處理緊急措施及時(shí)到位,。 第四，制定事故處理預(yù)案,，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練,，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基矗

(三)采取有效措施,，加強(qiáng)稽查管理 今冬明春的安全越冬工作,，首先，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓,、調(diào)壓箱背部,、閥門井、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作,，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí);第二,，加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ龋_保燃?xì)夤芫€安全輸氣;第三,，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合,，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情,，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程,、收費(fèi)等各種疑難問題，用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度,，工作總結(jié)《燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)》,。

(四)加強(qiáng)職工安全教育，提高職工防范意識(shí) 在開展安全越冬期間,，加強(qiáng)職工的安全教育,，開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí),，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手,，積極開展安全培訓(xùn)工作,，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基矗

(五)安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合 ，為干部聘用提供依據(jù) 為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督,、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民-主測(cè)評(píng),、綜合評(píng)議等形式,，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度,、工作實(shí)績(jī)選人用人,，通過考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí),、有本事,、肯干事、能干事的中層干部,，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù),。

(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口,，確保安全越冬工作有序進(jìn)行 為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對(duì)各部門進(jìn)行崗位輪換,，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通,，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推進(jìn)做好鋪墊。

(七)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，塑造大隊(duì)形象 俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗,，就必須有鐵的紀(jì)律做保障,，特別是中層干部，要起到表率作用,，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公,、以身作則,，帶動(dòng)大隊(duì)職工,，全面完成今冬明春的安全越冬工作,。 要注意樹立大隊(duì)的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約,，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生,，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊,。 同志們,，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏,、打勝安全越冬這一仗,，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái),，振奮精神,，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績(jī),，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航,。

安檢工作心得體會(huì)1000篇七

說(shuō)起安檢，很多人可能都對(duì)這個(gè)工作感到很懵懂,，也有一大部分人持質(zhì)疑的態(tài)度,，覺得這是一項(xiàng)對(duì)社會(huì)沒有一點(diǎn)價(jià)值且對(duì)廣大乘客無(wú)形中帶來(lái)了諸多不便和限制自由攜帶物質(zhì)的工作…所以很大程度上很多乘客在進(jìn)站時(shí)都不愿意安檢，甚至有一部分乘客在過站時(shí)還和安檢員動(dòng)起了手,，有的還惡語(yǔ)相嘰…為此,，在這里我以一個(gè)實(shí)實(shí)在在的安檢員的身份把我一個(gè)月做安檢員的所思、所想,、所感在這個(gè)大雨朦朦的夜晚全部道出,，望這些感言就像這大雨流進(jìn)世人的心田，洗刷過世間的每個(gè)角落…

首先,，以我本人的拙解向大家說(shuō)明一下“安檢”這項(xiàng)工作的定義,、工作本質(zhì)和對(duì)這個(gè)社會(huì)存在的重大影響…

顧名思義，安檢就是安全檢查,。但是它有個(gè)范圍,，有針對(duì)性…簡(jiǎn)單的說(shuō)就是為保證乘客的財(cái)產(chǎn)、生命安全,、進(jìn)一步維持社會(huì)的和-諧而對(duì)所有乘客攜帶的物質(zhì)制定的一個(gè)安全檢查措施…是法律所認(rèn)可的一個(gè)維護(hù)軌道交通安全的措施!

它的本質(zhì)說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是：防止或減少一切可能危害人類財(cái)產(chǎn),、生命安全的事件發(fā)生，保證人們快樂出行，安全而歸,。使整個(gè)軌道交通能井井有條,，為創(chuàng)建和-諧、文明社會(huì)所盡的綿薄之力…

說(shuō)起它對(duì)社會(huì)乃至一個(gè)國(guó)家的影響,，我只想用一句話概述：如果一個(gè)國(guó)家想要發(fā)展的快,、發(fā)展的好;整個(gè)社會(huì)更文明、更和-諧;人類更理性,、更高尚,，那這個(gè)國(guó)家的軌道交通就離不開安檢，“安檢”這個(gè)工作將會(huì)融入社會(huì)的各個(gè)層面…

以上就是我半個(gè)月來(lái)對(duì)“安檢”這項(xiàng)工作的全部認(rèn)知,，可能會(huì)有點(diǎn)偏激…呵呵,，接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)我這一個(gè)月的工作感受…

在別人眼里這個(gè)工作可能很輕松，待遇好!可是它真的有你們想的那么好嗎?是否定的!我們一個(gè)月的工資不及一個(gè)普通白領(lǐng)怎樣看待我們這個(gè)工作的!一,，對(duì)我們的引號(hào)視而不見,，我們就是空氣，急的時(shí)候幾乎是從我們的身體里穿過去的;二,，你不樂意檢我們又沒強(qiáng)迫你,，當(dāng)你們的包飛到機(jī)器上時(shí)還要附帶上一連串的抱怨和咒罵，你們說(shuō)這又是何必呢,，傷了自己也傷了別人!三,，如果每個(gè)人都對(duì)我們說(shuō)他的包里是電腦，空包,，良民沒有危險(xiǎn)品,，你們說(shuō)我們這個(gè)工作怎么開展，又怎么做到公平,，公正,，誰(shuí)的包改檢，誰(shuí)的又不改檢?四,，當(dāng)我們的手伸出去的時(shí)候,，你們看不到我們的真誠(chéng)，卻是狠狠的將我們的手推開,，還氣勢(shì)洶洶的去投訴我們,，可是你們知道嗎，我們一天24小時(shí)都活在監(jiān)控下,，一個(gè)漏說(shuō),，漏做，或一個(gè)小小的疏忽就會(huì)讓我們半個(gè)多月的工資付諸東流!我們大多數(shù)人都農(nóng)民子弟,，我們的付出要和我們的收獲成正比…我想不止是我們這些個(gè)農(nóng)民子弟是這樣的想法,，你們每個(gè)人都想達(dá)到這樣的效果吧!那為什么你們就把我們的工作看的這么無(wú)所謂呢?世間萬(wàn)物生生相息，都是通過相互培合，相互支持,，相互理解才能達(dá)到一個(gè)自然的,，和平的境界!只有這樣才能長(zhǎng)久的立于這個(gè)社會(huì)之中!所以，為了你的安全,，為了我們的這點(diǎn)小小的奢求,，請(qǐng)你們配合我們的工作，或許你們一個(gè)主動(dòng),，一個(gè)微笑都會(huì)讓我們感激不盡…

再次,，我呼吁全世界的人們能配合我們的工作,，為了你們的安全,，為了這個(gè)文明的社會(huì)，請(qǐng)把中國(guó)人的素質(zhì)展示出來(lái),，不要給外國(guó)人留下把柄…

安檢工作心得體會(huì)1000篇八

燃?xì)饪偣娟P(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議行風(fēng)第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報(bào)告根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作的總體部署要求,，**市燃?xì)饪偣军h政深入地開展了民主評(píng)議行風(fēng)、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的工作,，認(rèn)真組織實(shí)施,，已見初步實(shí)效并做了周密的安排部署，現(xiàn)將我司民主評(píng)議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報(bào)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，抓住重點(diǎn)，切實(shí)搞好自查自糾,，燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié),。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一把手工程,，同時(shí)中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，明確責(zé)任。其次,，明確各支部,、各科室主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的行評(píng)工作負(fù)總責(zé),，建立一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。

2,、根據(jù)公司的特點(diǎn)和局統(tǒng)一要求,，公司主要對(duì)工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進(jìn)行了自查自糾,，主要查找辦事拖拉,、推諉、效率低,、服務(wù)質(zhì)量差,、“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”的衙門作風(fēng)，甚至不給好處不辦事,，給了好處亂辦事,，“吃、拿,、卡,、要”，辦事程序繁瑣,，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題,。

3、抓好幾個(gè)結(jié)合:我司堅(jiān)持把行評(píng)工作與落實(shí)黨建目標(biāo),、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)行風(fēng)黨員工作相結(jié)合;與創(chuàng)建文明行業(yè),、文明單位工作相結(jié)合;與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級(jí)衛(wèi)生城市”活動(dòng)相結(jié)合,，把行風(fēng)評(píng)議工作貫穿到各項(xiàng)工作中去,，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排,、精心組織,、抓出實(shí)效。

二,、突出重點(diǎn),，反復(fù)排查問題。

動(dòng)員大會(huì)后,，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點(diǎn)和實(shí)際,，在工作作風(fēng)、職業(yè)道德,、承諾服務(wù),、遵守規(guī)范、業(yè)務(wù)工作等方面針對(duì)自身暴露和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真排查,，公司分別召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)會(huì),、職工大會(huì),、中干會(huì)對(duì)行風(fēng)建設(shè)的重要性和意義進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參與,。通過召開評(píng)議代表,、部分用戶座談會(huì)和向用戶單位發(fā)放“調(diào)查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議,，工作總結(jié)《燃?xì)夤拘酗L(fēng)建設(shè)工作總結(jié)》,。公司分別收到評(píng)議代表、行風(fēng)監(jiān)督員,、用戶單位等提出的建議,，并對(duì)相同和類似的意見和建議進(jìn)行綜合、歸類,，共歸類為8條,，其中評(píng)議代表提的2條，行風(fēng)監(jiān)督員提的2條,，用戶單位提的3條,。所提意見、建議涉及面廣,，很有針對(duì)性和建設(shè)性。公司及時(shí)落實(shí)這些意見,、建議,，并對(duì)評(píng)議代表和用戶作了反饋，且在司務(wù)公開欄進(jìn)行公開,。如反映的辦事效率低,、個(gè)別職工服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，并件件落實(shí),，真正做到了高度重視、講究方法,、注重實(shí)效,，杜絕了走過場(chǎng)現(xiàn)象。賴總經(jīng)理也提出了公司4個(gè)方面的問題:

一是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng):對(duì)用戶提出的問題沒有做到有問必答,、有求必應(yīng),，首問負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位。

二是服務(wù)質(zhì)量不高:個(gè)別窗口科室的服務(wù)水平,、操作水平不高,，不能給用戶提供快速、便利的服務(wù)等,。

三是缺乏敬業(yè)精神:科室間相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)不夠,，在接待來(lái)訪,、投訴中解釋不嚴(yán)謹(jǐn)，處理方式方法上不夠妥當(dāng),。

四是管理力度不夠:職能科室工作作風(fēng)不夠深入,，掌握信息滯后，對(duì)工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度不嚴(yán)密,、工作疏忽和差錯(cuò)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)等,。

月日召開了中層干部會(huì)議暨行風(fēng)問題專題分析會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了賴總經(jīng)理在公司行風(fēng)建設(shè)工作專題會(huì)議上的講話,，特別是指出的4個(gè)方面的問題,。對(duì)各科室排查出的重點(diǎn)問題逐個(gè)科室進(jìn)行“過堂”，集體會(huì)診,，對(duì)典型事例進(jìn)行了深入剖析,，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，提出切實(shí)可行的整改措施,，開展自查自糾,。

三、求真務(wù)實(shí),，堅(jiān)持以評(píng)促建,。

1、堅(jiān)持思想教育,，提高職工素質(zhì),。提高職工素質(zhì)是治本之策，我們通過深入動(dòng)員發(fā)動(dòng),，認(rèn)真組織開展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)和“兩個(gè)務(wù)必”教育,，使每一個(gè)干部職工都能充分認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議行風(fēng)的重要意義，并結(jié)合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)饴殬I(yè)道德建設(shè),，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，大力弘揚(yáng)“精神,，提高業(yè)務(wù)水平，提高為人民服務(wù)的技能,。

2,、針對(duì)存在問題，積極抓好整改,。對(duì)排查出的問題進(jìn)行追根溯源,、共性分析，有針對(duì)性地提出整改意見,，限時(shí)整改到位,，并舉一反三,，深入查究到各個(gè)質(zhì)量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè),。

3,、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查考核,。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范,，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位制度管理,、全程管理,。

(1)重新修訂文明服務(wù)規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系,，

(2)認(rèn)真梳理單

位主要服務(wù)內(nèi)容,、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,，討論制訂行風(fēng)公開承諾內(nèi)容,，立足起點(diǎn)高、內(nèi)容實(shí),，對(duì)外承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,、量化，實(shí)現(xiàn)效能“提速”,。并通過電視,、內(nèi)部公示牌進(jìn)行公示。

(3)開展“行風(fēng)建設(shè)巧借外腦”活動(dòng),，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，到服務(wù)對(duì)象單位進(jìn)行重點(diǎn)走訪,，上門征求意見和建議,，召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，定期查看行風(fēng)監(jiān)督意見箱(簿),，公布行評(píng)監(jiān)督電話,，及時(shí)查處病人或客戶的投訴。

(4)強(qiáng)化考核,。將行評(píng)工作納入年度考核目標(biāo),，對(duì)違紀(jì)違規(guī)、引起群眾不滿的責(zé)任人一經(jīng)查實(shí)必嚴(yán)肅查處,，決不姑息遷就,，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

經(jīng)過第一,、二階段的工作實(shí)踐,，我們深知只有把這項(xiàng)工作作為貫徹xx大精神,、貫徹“三個(gè)代表”重要思想，密切聯(lián)系群眾的重要舉措,，扎扎實(shí)實(shí)完成行評(píng)工作各個(gè)階段的任務(wù),、重點(diǎn)和目標(biāo)，才能有力地促進(jìn)公司行風(fēng)評(píng)議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè),。我們將一切從服務(wù)人民出發(fā),，全力打造燃?xì)庑滦蜗螅瑸榇龠M(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!

安檢工作心得體會(huì)1000篇九

在過去的20xx年里,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、緊密聯(lián)系自己的職責(zé),、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，我深知作為一名駐礦安檢員,，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn),，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞,，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用,，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié) ：

一,、思想方面

20__年里,，我始終本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、認(rèn)真貫徹政策，堅(jiān)持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，在實(shí)際工作中能很好的解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，力求實(shí)效。在安全檢查和監(jiān)督工作中,，了解和向上級(jí)反映對(duì)安全生產(chǎn)的意見,，對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí)的反映,、匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在匯報(bào)中絕不抱成見,，更不能有“水分”,。始終認(rèn)為安全無(wú)小事,，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止,，不做“老好人”,，做事要勤快，不能拖拖拉拉,，只有這樣才能把安全工作做得實(shí),，做得真，做得細(xì),。

二,、業(yè)務(wù)方面

態(tài)度決定一切。在工作中,，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己在本行業(yè)的知識(shí)水平,，自己深入井下,，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)工,、生產(chǎn)礦長(zhǎng)等同志請(qǐng)教,，在最短的時(shí)間掌握更多的煤礦知識(shí)，把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中去,。作為一名安檢員,，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，你的疏忽大意很可能造成的是一個(gè)采面,，一條掘進(jìn),、一個(gè)礦井的重大事故，人員的傷亡,。同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我認(rèn)識(shí)到安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作,，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管,，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟悉,，要做到自己雖然不會(huì)干,，但別人干完之后，自己知道是否合格,。作為一名煤礦安全檢查員,，我在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織,、技術(shù)工藝，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程,，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因,、預(yù)兆、規(guī)律,、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時(shí)的處理方法;掌握安全管理的新知識(shí),、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。

在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必須做好的,。

(一)由于從事煤礦工作,，特別是在井下，都是一些繁重,、單調(diào),、重復(fù)的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同,，每個(gè)人的操作都有很大的自由性,，所以很容易違反各項(xiàng)規(guī)定，會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性的違章,，即使是一些很危險(xiǎn)的工作,，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后，人也會(huì)麻痹大意,，疏忽僥幸的思想會(huì)漸漸增長(zhǎng),，造成事故的發(fā)生。這時(shí),，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查,，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒,、勸告,、說(shuō)服、批評(píng),、警告或處分手段,，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用,。

(二)由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的,，加上礦井內(nèi)的溫度、濕度,、風(fēng)速原因,，設(shè)備易腐蝕、老化、磨損,，容易發(fā)生故障,，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時(shí),，安全檢查員就要通過安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排除隱患,，保證安全生產(chǎn),。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力,。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時(shí),，安全檢查員要通過實(shí)際情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足,，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷,，并及時(shí)給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)作用,。

(四)安全檢查員要識(shí)大體,，樹立主人翁意識(shí)。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性,。例如,，一些職工開井下風(fēng)門，就不及時(shí)關(guān)上,，導(dǎo)致風(fēng)流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍,，如：透水,、冒頂、片幫等,。安全檢查員不管在任何一

處盯點(diǎn),，都要進(jìn)行邏輯判斷，觀察,、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性,，要隨時(shí)想一想，萬(wàn)一發(fā)生重大事故后,，可能涉及的范圍及損失的慘重,。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā),，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)大局意識(shí),。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動(dòng)中,，檢查問題，不能為了工作而工作,。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型,，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時(shí),，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，既當(dāng)檢查員,，又當(dāng)宣傳員,，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī),，發(fā)揮自己的宣傳作用,。

三、作風(fēng)方面

半年多來(lái),，工作中遵守職業(yè)道德,，遵紀(jì)守法，作風(fēng)扎實(shí),，執(zhí)行力較強(qiáng),，對(duì)上級(jí)的指示。指令,、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生活中正確對(duì)待煤礦的飲食,、住宿、衛(wèi)生等條件,，維護(hù)了我局的良好形象,，同時(shí)也維護(hù)了個(gè)人和集體社會(huì)的和諧穩(wěn)定。常言道：拿人手短,，吃人口軟,，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí)，不能被人家一句“硬”話或者“軟”話嚇到和收買,，所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責(zé),，使之職能有所用，必須嚴(yán)肅自己的工作作風(fēng),。

持煤炭企業(yè)健康發(fā)展勢(shì)頭,，取得了全新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，做出貢獻(xiàn)!

安檢工作心得體會(huì)1000篇十

新學(xué)期開始了,，新一屆的外語(yǔ)系學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子組建工作也已經(jīng)組建完畢，新一屆的學(xué)生會(huì)仍然由大一和大二的同學(xué)組成，其中,，安檢部作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)非常重要之部門,，他起著至關(guān)重要的作用，顧名思義,，安檢部,，主要是對(duì)系部學(xué)生生活安全檢查開展工作的，這也是今后的一個(gè)主要工作方向,，學(xué)生會(huì)安檢部工作計(jì)劃,。在去年的一年里，安檢部的工作取得了好的成績(jī),，但也仍然存在著一些缺點(diǎn)的,。

下面是安檢部對(duì)新學(xué)期一些工作計(jì)劃安排：

第一，也是非常重要的一點(diǎn),，就是在九月五六號(hào)兩天的新生迎接工作,。

新生作為我工商學(xué)院的新生力量，他們對(duì)自己所選學(xué)校的第一印象非常關(guān)心,，所以迎新工作做得好壞就很重要了,，安檢部將要做得主要工作就是負(fù)責(zé)好新生的安全，首先,，我們將會(huì)為負(fù)責(zé)迎新的其他部門的同學(xué)提供好后勤工作,，比如給他們抬純凈水，搬一些桌椅,，還有就是負(fù)責(zé)分發(fā)安全傳單,，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)樾律鷦倎?lái)對(duì)學(xué)校的環(huán)境和還不是很清楚,，還有就是他們身上大多帶了大量的現(xiàn)金,，以前學(xué)生被騙的事件是頻繁發(fā)生的。

第二,，就是開學(xué)不久之后的運(yùn)動(dòng)會(huì)了,。

每年的運(yùn)動(dòng)會(huì)，安檢部都要做大量的工作,，第一點(diǎn)就是對(duì)參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的學(xué)生入場(chǎng)式的訓(xùn)練工作,，以及及時(shí)通知運(yùn)動(dòng)員檢錄，一面運(yùn)動(dòng)員錯(cuò)過比賽,，還有就是運(yùn)動(dòng)員的賽后工作送水等,。。,。

第三,，就是每隔一段時(shí)間我們都會(huì)組織在各班上做一些關(guān)于寢室安全的宣傳工作,。

這也是相當(dāng)重要的，各個(gè)學(xué)校因?yàn)槭褂么蠊β孰娖鞑划?dāng)而導(dǎo)致校園失火的事件是頻頻發(fā)生,，所以安全宣傳就顯得很重要了,，還有就是配合學(xué)校有關(guān)部門的寢室安全監(jiān)察工作了，具體的我們部會(huì)讓各班負(fù)責(zé)人現(xiàn)在各班上進(jìn)行宣傳,，然后我們會(huì)在班會(huì)上對(duì)每個(gè)班進(jìn)行一些安全知識(shí)的講課。

第四,，也是一個(gè)非常重要的活動(dòng),，就是寒假之后的七彩活動(dòng)。

這期間學(xué)校會(huì)組織很多的活動(dòng),，辯論賽,，籃球賽等，尤其是籃球賽,，我們安檢部主要是負(fù)責(zé)比賽的秩序維持,，屆時(shí)我們會(huì)安排同學(xué)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維持秩序，當(dāng)然,，我們系在學(xué)期間舉行的很多活動(dòng),，象話劇表演，語(yǔ)音大賽等,，我們也會(huì)保持現(xiàn)場(chǎng)的秩序的,。

以上就是這學(xué)期安檢部的主要工作計(jì)劃，最后一點(diǎn)要提的就是,，各部門之間的溝通問題了,，這也是我覺得上學(xué)期做得不夠足的地方了，畢竟沒一個(gè)部門都不是獨(dú)立的,，部門內(nèi)部部長(zhǎng)于干事的溝通尤其重要,，干事就是以后的接班人，他們應(yīng)該及時(shí)學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn),，所以部長(zhǎng)該把對(duì)干事的培養(yǎng)看的相當(dāng)重要,。我覺得每個(gè)部門應(yīng)該每隔一段時(shí)間開一個(gè)小會(huì)，一是聯(lián)絡(luò)部門內(nèi)部之間的感情,，二來(lái)也可以對(duì)以后的工作的想法大家來(lái)一起構(gòu)想一下,。我們部門以后會(huì)特別注意這一點(diǎn)的。

安檢工作心得體會(huì)1000篇十一

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)間過去了,，在這半年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多東。,，作為一名合格的安檢員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo),，自肩負(fù)安檢員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,。全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在公司的信心與支持下,，以積極的態(tài)度突入工作。

20__年主要工作如下：

1,、加強(qiáng)每日安全檢工作,，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查,，做到每日檢查一次,，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防工作,，杜絕違禁品的出現(xiàn),。

存在的不足

1、在抓行李的違禁品這方面,，還是存在一些小問題,，2、對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠,，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠,，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠,，組織溝通能力上還略有欠缺,。3、涉及的工作多樣復(fù)雜,，需要時(shí)間學(xué)習(xí)4,、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,，5、20__年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓行李的違禁品,。取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但仍存在著不少問題,。隨著20__年的到來(lái),，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做的更好,。

明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé)地完成本職工作2,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦，主動(dòng)找事干,，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好,，樹立良好形象,。4、當(dāng)好安檢員,。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù),。

總之,，近半年來(lái)，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力。以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。

安檢工作心得體會(huì)1000篇十二

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,， 主要從職 業(yè)健康、安全,、環(huán)保三大方面開展,。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng) 驗(yàn)還不是很豐富,，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題,。為了在短 時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自 己,，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全 員,。能做的該做的就是再次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的井下實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí) 際,，勇于接受一切,，在最短的時(shí)間適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境，擔(dān)負(fù)起自己 應(yīng)有的職責(zé),。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力,，在自己的崗位 上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦,、有勞累;有成功,、有失敗;有付出、 有收獲;有感悟,、有心得,。特別將成敗得失作總結(jié)，以期望在新的一 年,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，去劣取優(yōu)，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎,，下面我 將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié)：

一,、思想方面 我始終本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,、認(rèn)真貫 徹政策，堅(jiān)持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排,，政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，在實(shí)際工作中能很好 的解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，力求實(shí)效,。在安全檢查和監(jiān)督工 作中，了解和向上級(jí)反映對(duì)安全生產(chǎn)的意見,，對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的重 大問題及時(shí),、 準(zhǔn)確、 真實(shí)的反映,、 匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),， 在匯報(bào)中絕不抱成見， 更不能有“水分” ,。始終認(rèn)為安全無(wú)小事,，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就 得立即制止,，不做“老好人” ,，做事要勤快，不能拖拖拉拉,，只有這 樣才能把安全工作做得實(shí)，做得真,，做得細(xì),。

二、業(yè)務(wù)方面 態(tài)度決定一切,。在工作中,，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和 高度的責(zé)任感，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己在本行業(yè) 的知識(shí)水平,，自己深入井下，與煤礦工人學(xué)習(xí),，向技術(shù)工,、生產(chǎn)礦長(zhǎng) 等同志請(qǐng)教，在最短的時(shí)間掌握更多的煤礦知識(shí),，把學(xué)到的東西應(yīng)用 到實(shí)踐中去,。作為一名安檢員，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé),，你的疏忽 大意很可能造成的是一個(gè)采面,，一條掘進(jìn)、一個(gè)礦井的重大事故,，人 員的傷亡,。

同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我認(rèn)識(shí)到安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè) 務(wù)性很強(qiáng)的工作,，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安 全檢查監(jiān)督工作,， 就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易 出現(xiàn)的安全隱患,，大事要管，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了 解,、熟悉，要做到自己雖然不會(huì)干,，但別人干完之后,，自己知道是否 合格。作為一名煤礦安全檢查員,，我在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟悉了采 掘工作面的作業(yè)組織,、技術(shù)工藝，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程,，盡最大的努力掌 握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因,、預(yù)兆、規(guī)律,、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時(shí)的 處理方法; 掌握安全管理的新知識(shí),、 新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。

在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必須做好的：

(一) 由于從事煤礦工作,， 特別是在井下,， 都是一些繁重、 單調(diào),、 重復(fù)的作業(yè),，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個(gè)人的操作都有很大 的自由性,，所以很容易違反各項(xiàng)規(guī)定,，會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性的違章，即使是 一些很危險(xiǎn)的工作,，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后,，人也會(huì)麻痹大意，疏忽 僥幸的思想會(huì)漸漸增長(zhǎng),，造成事故的發(fā)生,。這時(shí)，作為檢查員就要通 過監(jiān)督檢查,，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為,，通過提醒、勸告、說(shuō)服,、批評(píng),、 警告或處分手段，消除不安全行為,，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用,。文章轉(zhuǎn)載 自:安徽人事資料網(wǎng) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)專題頻道 原文地址:煤礦安檢員培訓(xùn)總結(jié) (二)由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的，加上礦井內(nèi) 的溫度,、濕度,、風(fēng)速原因，設(shè)備易腐蝕,、老化,、磨損，容易發(fā)生故障,， 一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題,， 這時(shí)，安全檢查員就要通過安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,，排 除隱患，保證安全生產(chǎn),。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求,，才能發(fā)揮安全檢查 員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時(shí),，安全檢查員要通 過實(shí)際情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況,，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判 斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷,，并及時(shí)給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí) 及經(jīng)驗(yàn)作用,。

(四)安全檢查員要識(shí)大體,，樹立主人翁意識(shí)。要通過事故案例 給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性,。例如,，一些職工開井 下風(fēng)門，就不及時(shí)關(guān)上,，導(dǎo)致風(fēng)流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有 一些看似小事卻最終釀成大禍,，如：透水,、冒頂、片幫等。安全檢查 員不管在任何一處盯點(diǎn),，都要進(jìn)行邏輯判斷,，觀察、分析能夠發(fā)生重 大事故的可能性,，要隨時(shí)想一想,，萬(wàn)一發(fā)生重大事故后，可能涉及的 范圍及損失的慘重,。所以,，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)， 從系統(tǒng)出發(fā),，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)大局意識(shí)。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動(dòng)中,，檢查問題,，不能為了 工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型,，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安 全生產(chǎn)新局面,。同時(shí)，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn),。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際,，既當(dāng)檢查員，又 當(dāng)宣傳員,，向廣大職工群眾宣傳安全方針,、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自 己的宣傳作用,。

三,、作風(fēng)方面 半年多來(lái)，工作中遵守職業(yè)道德,，遵紀(jì)守法,，作風(fēng)扎實(shí)，執(zhí)行力 較強(qiáng),，對(duì)上級(jí)的指示,。指令、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生 活中正確對(duì)待煤礦的飲食,、住宿,、衛(wèi)生等條件，維護(hù)了我局的良好形 象,， 同時(shí)也維護(hù)了個(gè)人和集體社會(huì)的和-諧穩(wěn)穩(wěn)定,。

常言道：

拿人手短,， 吃人口軟，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí),，不能被人家一句“硬”話或者“軟” 話嚇到和收買,， 所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責(zé)， 使之職能有所用,， 必須嚴(yán)肅自己的工作作風(fēng),。

回首，在安全方面做了大量工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍然存 在著許多不足的地方。我們只有不斷充實(shí)自己完善自己,，只有提高自 身職業(yè)技能水平,，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用，才能將 安全工作做真,、做細(xì),、做實(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的保障,，把 我們的各項(xiàng)工作開展的更加嚴(yán)格,、科學(xué)、規(guī)范,，更好地保持煤炭企業(yè) 健康發(fā)展勢(shì)頭,，取得了全新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，做出貢獻(xiàn)!