當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

安檢工作心得體會篇一

一年來,，監(jiān)控中心為各收費(fèi)站共維護(hù)維修收費(fèi)、監(jiān)控,、通信設(shè)備370余次,，維護(hù)完好率達(dá)98%以上；向交通廳申請各類監(jiān)控,、收費(fèi)及通信設(shè)備配件資金總額達(dá)百萬元,；受理車主業(yè)戶投訴37宗，轉(zhuǎn)辦各網(wǎng)絡(luò)媒體曝光事件7宗,，視頻監(jiān)控遠(yuǎn)程取證45宗,，處理反饋率99%；辦理市長公開電話,、同級部門轉(zhuǎn)來的信訪件和群眾來信20件，轉(zhuǎn)辦率100%,，及時(shí)答復(fù)上級部門的反饋率達(dá)100%,；接待各級領(lǐng)導(dǎo)和高速公路同行的考察團(tuán)76批次，較好地完成了全年的工作任務(wù),。

（一）,、積極主動指導(dǎo)各收費(fèi)站監(jiān)控及收費(fèi)工作

為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度，建立應(yīng)急指揮,、快速協(xié)調(diào)處,、站兩級管理和行政執(zhí)法部門,，及時(shí)解決社會關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的高速公路指揮調(diào)度體系，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，經(jīng)過一年的調(diào)研實(shí)踐工作,，我中心推動建立收費(fèi)站監(jiān)控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知（萊路高管[20xx]27號）監(jiān)控信息工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn)部分,，為各收費(fèi)站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見,。

對全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試，并將考試成績予以通報(bào),。定期對各收費(fèi)站進(jìn)行巡檢,，從檢查結(jié)果來看，各站均指定站長專門分工負(fù)責(zé),，緊緊依托業(yè)務(wù)科室,，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展。其中,，萊蕪東,、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不足,，部分收費(fèi)站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí)，個(gè)別站存在睡崗,、空崗現(xiàn)象,。

（二）、多管齊下,，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階,，全面提高工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象,，今年,，我中心集思廣益，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施,，取得了良好效果,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精,、反應(yīng)快,、服務(wù)好的良好形象，今年我中心通過出題考試、“請進(jìn)來,，走出去”等方式,，結(jié)合本單位職能、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況,，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn),，同時(shí)定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果,。

具體舉措有：第一,，每季度，單位自己出題,，以業(yè)務(wù)知識考試的形式就,、《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》,、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》,、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等法律法規(guī)以及公路部門的職能、綜合執(zhí)法范圍等知識對監(jiān)控人員進(jìn)行了全面考核,，通過考試,，調(diào)動學(xué)習(xí)熱情，確保監(jiān)控人員對相關(guān)內(nèi)容熟練掌握,；第二,，特邀xx公司等單位相關(guān)專家來中心講課，系統(tǒng)講授公路的職能和法規(guī),、綜合監(jiān)控和計(jì)算機(jī)運(yùn)作等方面的知識,，并為監(jiān)控人員解答了工作中遇到的難點(diǎn)問題；第三,，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造,、操作原理的熟悉程序，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn),。

此外,，一年來，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn),、收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn),、綜合管理培訓(xùn)等，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄,，有實(shí)際效果,。我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合，互動性強(qiáng),，氣氛熱烈,，效果好,。

2,、加強(qiáng)信息分析總結(jié)工作,。為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》,。《綜述》從“上報(bào)故障”,、“處理反饋”,、“意見建議”等方面對每個(gè)季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！侗O(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點(diǎn),，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（三）,、狠抓制度化建設(shè),，不斷提高整體工作水平

今年，我中心在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,，用制度規(guī)范責(zé)任，加強(qiáng)了《公路法》,、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》,、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，建立了相對完整的制度體系,。

今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績,，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量,，各項(xiàng)工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問題：

（一）,、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。今年，我中心繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)力度,，各收費(fèi)站故障維護(hù)維修完好率達(dá)到了98%,，較去年提高了月10個(gè)百分點(diǎn)。

（二）,、與相關(guān)業(yè)務(wù)科室,、單位溝通不夠。與xx公司等相關(guān)業(yè)務(wù)對口單位還未建立長期有效的業(yè)務(wù)交流平臺,，在工作中的溝通協(xié)調(diào)做得不夠,；對各收費(fèi)站監(jiān)控室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用未能充分發(fā)揮，相互之間交流溝通也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主動性還相對欠缺,。

根據(jù)一年來的工作實(shí)踐,，明年我們將根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心建設(shè),，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象。以科技為手段,，收費(fèi)人員利益為核心,，認(rèn)真服務(wù)收費(fèi)人員，加強(qiáng)站監(jiān)控室及車道監(jiān)控,，大力開展“大投訴”體系工作,，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，提高服務(wù)水平,，為實(shí)現(xiàn)我處收費(fèi)秩序的根本好轉(zhuǎn),，爭創(chuàng)文明單位作出新貢獻(xiàn)。

（一）,、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查辦公,，促進(jìn)維護(hù)維修工作從答復(fù)型向落實(shí)型轉(zhuǎn)變。為達(dá)到上報(bào)故障“高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù),、高質(zhì)量答復(fù)”的要求,，以定期檢查和巡檢的方式開展現(xiàn)場維護(hù)指導(dǎo)，特別是對難點(diǎn)問題現(xiàn)場解決落實(shí),。

（二）,、實(shí)行維護(hù)回訪制，更好的服務(wù)基層,。進(jìn)一步規(guī)范維護(hù)程序,，做到“有故障電話必接，有接必有果,，有果必回復(fù)”,，以更好地樹立監(jiān)控中心維護(hù)人員的良好形象?；卦L可通過電話方式直接詢問監(jiān)控室值班人員或值班站長,，落實(shí)專人定期進(jìn)行。

（三）,、加強(qiáng)處,、站溝通，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,。通過開展處,、站監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，加強(qiáng)對各收費(fèi)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，使監(jiān)控管理工作更加規(guī)范化,、效能化、真正起到監(jiān)控職能作用,。

（四）、抓好監(jiān)控中心內(nèi)部管理工作,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“責(zé)任到人”,。落實(shí)各種規(guī)章制度，從責(zé)任到位,、措施到位,、服務(wù)到位入手，培養(yǎng)一支工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高,、形象好的隊(duì)伍。

（五）,、抓好監(jiān)控信息中心視頻監(jiān)控設(shè)備及操作平臺軟件系統(tǒng)的維護(hù),，監(jiān)控信息中心將以處領(lǐng)導(dǎo)的要求為動力，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，讓監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用,，成為監(jiān)控有效,、指揮有力、處理有果的職能部門,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓同志們滿意。

安檢工作心得體會篇二

年度上學(xué)期工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一學(xué)期的門衛(wèi)工作中,，我堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，努力維護(hù)幼兒園的教學(xué)和生活秩序受外在干擾,，保障師幼人身和財(cái)產(chǎn)安全。把嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度作為做好安全工作的一項(xiàng)最基本的工作?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

一,、樹立安全第一的思想，努力提高安全防范意識:

1,、從思想上做到認(rèn)識到位,，從行動上做到措施到位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級轉(zhuǎn)發(fā)的安全教育、安全檢查等文件,。通過學(xué)習(xí),，讓認(rèn)識到安全工作是人命關(guān)天的大事，是事關(guān)學(xué)校工作是能夠正常開展的重要環(huán)節(jié),，安全工作人人有責(zé),，從思想上對安全工作高度重視。

2,、長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)報(bào)刊,、雜志、媒體報(bào)道,。分析各類事故,、案例，事故產(chǎn)生的原因,，認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，要引以為戒，加強(qiáng)責(zé)任心才能預(yù)防事故的發(fā)生,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度:

1，幼兒園建立了安全檢查檔案,，定期每月對幼兒園設(shè)備施進(jìn)行檢查,，查找園內(nèi)不安全隱患，包括顯在的,、隱蔽的,，如開關(guān)、電器,、電線,，電視等電器。加強(qiáng)食品安全,、衛(wèi)生,、消毒，的檢查,。每月檢查消防栓,、滅火器，戶外大型運(yùn)動器械,、玩具等等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、采取措施以消除(每周對幼兒園進(jìn)行一次安全檢查,，本學(xué)期共檢查20次,，所有隱患全部排除),，確保了幼兒的安全;，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)安全工作,。,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行接送,、開門,、關(guān)門制度，做好外來人員的登記,。

為了幼兒的安全,，我園嚴(yán)格執(zhí)行開門、關(guān)門制度,，做好外來人員的登記，不違反規(guī)定隨意接送幼兒,不允許非幼兒家長接送幼兒,，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證,，才可“放人”。

4.建立,、建全幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到未雨綢繆,、防患于未然。

5,，認(rèn)真做好大門內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作,。每天7.50分至9.30分門口守衛(wèi)，9.30分至10.30分打掃衛(wèi)生,，清掃中操場,，前操場，校門外,，親掃過道,。抹窗戶，滅火器,。10.30以后做記錄和其他雜務(wù),。每周四大掃除，使用水徹底沖洗地面,，做到一塵不染,。

6、每天按時(shí)到校,，不遲到,，不早退。不曠工,。積極配合學(xué)校做好各項(xiàng)分外雜務(wù),，盡最大努力做到盡善盡美,。

半年來，嚴(yán)格地執(zhí)行安全制度和檢查制度,，始終把安全放在第一位,，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)措施得力,，管理嚴(yán)格,，在此期間，沒有發(fā)生一起安全事故,，并與老師,、家長建立了良好的關(guān)系。得到了家長的認(rèn)同和贊揚(yáng),。當(dāng)然,，幼兒園安全工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我將一如既往,，堅(jiān)持不懈地做好我園的安全工作,，努力營造一個(gè)安定、穩(wěn)定的育人環(huán)境,。

安檢工作心得體會篇三

物業(yè)有限公司,。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,，不能說好,，也不能說滿足，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗(yàn),。往事如昨日,，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶,，一瓣馨香，幾多感動和鞭策,。

回憶過去,，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標(biāo),。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì),，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人,。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計(jì)劃,、組織、激勵(lì)等方面著手,。

一,，計(jì)劃。

1,，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。

計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作,，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作,，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理:各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理:計(jì)劃制訂后,，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便,。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用,。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

二,，組織,。

1，集權(quán)與分權(quán)管理,。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨(dú)裁式“管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假,、請假,、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,，隊(duì)長,、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主,，隊(duì)員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動隊(duì)員的積極性和主動性?？紤]有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2，組織的運(yùn)用,。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí),，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度,?！?〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法,，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切?bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運(yùn)用時(shí),，除上述四項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等,。

3,，組織管理。

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達(dá)到組織的目的,。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少,，多交心,，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動,，盡量不使其員工感到無聊,。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題,。屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個(gè)班,，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸,，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局,。

<2>謀求任務(wù)的一致:在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致,。

<3>權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正,，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

<4>劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力,，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá),，下情上表的作用,，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應(yīng)盡量避免。管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通,，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡,，應(yīng)聽取直接主管的見意。

<6>適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后,，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識日趨專精，一個(gè)主持人不可能對各種知識均能通曉,，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性。

<7>必須具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī),，一成不變,。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形,。

<8>節(jié)約費(fèi)用:組織精干而有效，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干,。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三,。激勵(lì),。

1，正面的激勵(lì),。

<1>激勵(lì)可以調(diào)動人潛在的積極性,，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效,。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,，可以通過各種激勵(lì)辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗,。而激勵(lì)的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重,，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等。

<2>通過激勵(lì)可以把有用的,，部門所需要的人留下來或吸引過來,，并長期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為積極,，從而保持工作的有效性和高效率,。

2，反激勵(lì),。

是通過經(jīng)濟(jì)處分,，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的。

總之通過以上三方面的管理,，可以搞好人員的管理,，發(fā)揮其積極因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力,，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo),，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。

安檢工作心得體會篇四

機(jī)場安檢總結(jié)時(shí)光荏苒,， 時(shí)光荏苒,， 時(shí)間如梭， 個(gè)月的在虹橋機(jī)場安檢站的實(shí)習(xí)時(shí)光就 時(shí)間如梭,， 個(gè)月的在虹橋機(jī)場安檢站的實(shí)習(xí)時(shí)光就 一 虹橋機(jī)場安檢 這樣在自己的忙碌之中匆匆而過,，如今回首自己一路走來的一 這樣在自己的忙碌之中匆匆而過,，如今回首自己一路走來的一個(gè)多 我的內(nèi)心不禁感慨萬千， 自己清醒的雖沒有什么滿載而歸的碩果,， 月,， 我的內(nèi)心不禁感慨萬千， 自己清醒的雖沒有什么滿載而歸的碩果,， 碩果 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的人生體驗(yàn)和磨練,。

但也算經(jīng)歷了一段不平凡的人生體驗(yàn)和磨練。

為了更好地總結(jié)一路 經(jīng)驗(yàn)得失,，積極發(fā)揚(yáng)成績,，力爭克服自己在實(shí)習(xí)間所存在的的不足,， 經(jīng)驗(yàn)得失,，積極發(fā)揚(yáng)成績,，力爭克服自己在實(shí)習(xí)間所存在的的不足,， 以及響應(yīng)站部和學(xué)校教務(wù)處的要求,， 以及響應(yīng)站部和學(xué)校教務(wù)處的要求,， 現(xiàn)我把自己在深圳機(jī)場安檢站十 個(gè)月以來的實(shí)習(xí)工作特做以下簡要總結(jié)：

個(gè)月以來的實(shí)習(xí)工作特做以下簡要總結(jié)：

我的實(shí)習(xí)工作簡述：

我的實(shí)習(xí)工作簡述：

時(shí)間的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核后,， 我們在經(jīng)過為期 3 天時(shí)間的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核后,，我們終于 真正走上了安全檢查工作崗位,， 我是安檢員的協(xié)助和指導(dǎo)下學(xué) 真正走上了安全檢查工作崗位,， 安全檢查工作崗位 首先， 首先,， 我是安檢員的協(xié)助和指導(dǎo)下學(xué) 安檢員 習(xí)崗位具體工作;隊(duì)長出于崗位的急切需要把我們分成 8 組,，我被 習(xí)崗位具體工作; 出于崗位的急切需要把我們分成 號口， 分到了出發(fā) 5 號口,，后期因?yàn)楣ぷ餍枰直徽{(diào)至東交 a 道,，從此我 也開始走上了在安全門執(zhí)勤的人身檢查員崗位; 也開始走上了在安全門執(zhí)勤的人身檢查員崗位; 執(zhí)勤的人身檢查員崗位 并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致 好評。

好評,。

我們的主要工作是進(jìn)行爆炸物品檢測,， 和進(jìn)行人身檢測， 以及開 我們的主要工作是進(jìn)行爆炸物品檢測,， 和進(jìn)行人身檢測,， 箱開包檢查。

箱開包檢查,。

其中也收獲了很多的易燃易爆物品,， 其中也收獲了很多的易燃易爆物品， 如打火機(jī)和火柴等,。

如打火機(jī)和火柴等,。

” 謝謝您的配合 ” “您好!請配合安全檢查!“謝謝您的配合!請慢走! 這是我們每 您好!請配合安全檢查!“謝謝您的配合!請慢走! 天說的最多的幾句話。有禮有節(jié),，這是中華民族的傳統(tǒng)美德,。

天說的最多的幾句話,。有禮有節(jié),，這是中華民族的傳統(tǒng)美德,。

最多的幾句話 我還堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己“與人為善、 的為人處世的原則,， 我還堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己 與人為善,、 與人為善 助人為樂”的為人處世的原則， 助人為樂 的為人處世的原則 積極配好分隊(duì),、 中隊(duì)的工作需要與那些身體不適的員工主動換崗,、 在 積極配好分隊(duì)、 中隊(duì)的工作需要與那些身體不適的員工主動換崗,、 自己的自己的休息時(shí)間替他人頂崗,、 自己的自己的休息時(shí)間替他人頂崗、 在自己班組執(zhí)勤過程中甘于吃苦 受累以減輕其他組員的工作負(fù)擔(dān)等,，受到了隊(duì)長和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng) 受累以減輕其他組員的工作負(fù)擔(dān)等，受到了隊(duì)長和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

也 有很多的旅客來問一些關(guān)于機(jī)場航空公司的問題,， 有很多的旅客來問一些關(guān)于機(jī)場航空公司的問題， 我們也能很好的對 旅客進(jìn)行正確的引導(dǎo)和回答,。

給旅客帶來了一些幫助,， 也受到了旅客 旅客進(jìn)行正確的引導(dǎo)和回答。

給旅客帶來了一些幫助,， 們的贊揚(yáng),。

們的贊揚(yáng)。

我的欠缺與不足：

我的欠缺與不足：

孔子曰 人非圣賢孰能無過?過而能改,，善莫大焉! 是的 人非圣賢孰能無過 是的,， 孔子曰：“人非圣賢孰能無過?過而能改，善莫大焉!”是的,， 我坦承自己在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中犯下了一些小小的錯(cuò)誤,， 我坦承自己在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中犯下了一些小小的錯(cuò)誤， 一個(gè)月的實(shí)習(xí)中犯下了一些小小的錯(cuò)誤 有的是由于 自己粗心大意,、 心態(tài)不穩(wěn)過于緊張,、 有的是由于自己經(jīng)驗(yàn)不足而至話 自己粗心大意、 心態(tài)不穩(wěn)過于緊張,、 多必失引起自己在工作上出錯(cuò),。

但我在客觀認(rèn)識自己不足， 知錯(cuò)就改,， 多必失引起自己在工作上出錯(cuò),。

但我在客觀認(rèn)識自己不足,， 知錯(cuò)就改， 并督促自己一定要謹(jǐn)記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)于心,， 所以我每犯錯(cuò)一次我都要認(rèn)真 并督促自己一定要謹(jǐn)記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)于心,， 思考犯錯(cuò)的原因以及犯錯(cuò)造成的各種嚴(yán)重后果。

思考犯錯(cuò)的原因以及犯錯(cuò)造成的各種嚴(yán)重后果,。

對于安檢這種特殊的服務(wù)行業(yè)而言,，我們實(shí)習(xí)生也算是普通服 對于安檢這種特殊的服務(wù)行業(yè)而言,， 服務(wù)行業(yè)而言 務(wù)一線中的最平凡一族， 但我們用自己的大愛之心和實(shí)際行動服務(wù)了 務(wù)一線中的最平凡一族,， 人民而竭盡了個(gè)人所能,。

人民而竭盡了個(gè)人所能,。

所以,， 我們很值得慶幸和自豪,， 因?yàn)槲覀冋跒槲覀冏约簩W(xué)業(yè)中 所以,， 我們很值得慶幸和自豪， 的實(shí)習(xí)生涯和我們的人生畫上了最起碼在我們心中屬于自己的最圓 滿的一筆! 滿的一筆!

安檢工作心得體會篇五

一、思想方面

我在思想上嚴(yán)以律己,，熱愛黨的教育事業(yè)。與每位同事團(tuán)結(jié)合作，能夠正確處理好同事之間,，特別尊敬老員工,，把他們作為自己學(xué)習(xí)的榜樣。一年來,，我還積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從部門的各項(xiàng)工作安排。

二,、業(yè)務(wù)工作方面

不斷向先進(jìn)同事學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱龅綈蹗従礃I(yè)、無私奉獻(xiàn),。而且在工作,、學(xué)習(xí)和生活中,，時(shí)刻約束自己。在實(shí)際工作中，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、盡職盡則,，努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。一年來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心幫助下。

三,、組織紀(jì)律方面

今年以來,，我將加強(qiáng)組織紀(jì)律意識貫穿到工作生活中。不僅是從小事做起,，點(diǎn)滴做起,，嚴(yán)格要求自己。更在日常生活中注意遵守各項(xiàng)規(guī)則制度,，每一次上下班,，每一次接待旅客，我都做到嚴(yán)格規(guī)范,，堅(jiān)持精益求精,，不斷提高對自身的要求，確保紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬,。

四、本人今后的努力方向

回顧一年的工作學(xué)習(xí),，檢查自身存在的問題,，我發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前,，以便捷交通為基礎(chǔ)的民航事業(yè)迅速發(fā)展,，新情況新問題層出不窮。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，自己缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性將不能適應(yīng)新的要求。二是在工作壓力大的時(shí)候,，有時(shí)情緒過于急躁,，這是自己政治素質(zhì)還不夠高的表現(xiàn)。

針對以上問題,，我為明年確定了努力方向是：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。要適應(yīng)新形式下安檢工作的新要求,，必須要通過對國家法律,、法規(guī)以及相關(guān)政策的深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題,、理解問題,、解決問題的實(shí)際能力，二是增強(qiáng)大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。三是打牢全心全意為人民服務(wù)的思想,，腳踏實(shí)地的工作。時(shí)刻用徐總的話為行動指南,，以新世紀(jì),、新階段的三大歷史使命為己任，虛心向先進(jìn)同事學(xué)習(xí),，不斷豐富與旅客之間的關(guān)系,，把為人民服務(wù)的宗旨觀念落實(shí)到行動中去。切實(shí)提高行政執(zhí)法效率,，真正成為一名優(yōu)秀的安檢員,。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道,，任何事情都是在不斷的反思-改進(jìn)-再反思-再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的,。相信在大家的幫助下我能不斷地加以克服缺點(diǎn)，我也將一如既往地盡自己所能努力工作,，不斷攀登新的高峰!

安檢工作心得體會篇六

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,， 主要從職 業(yè)健康、安全,、環(huán)保三大方面開展,。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng) 驗(yàn)還不是很豐富,，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題,。為了在短 時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自 己,，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全 員,。能做的該做的就是再次加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的井下實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí) 際,，勇于接受一切,，在最短的時(shí)間適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境，擔(dān)負(fù)起自己 應(yīng)有的職責(zé),。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力,，在自己的崗位 上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦,、有勞累;有成功,、有失敗;有付出、 有收獲;有感悟,、有心得,。特別將成敗得失作總結(jié),，以期望在新的一 年，揚(yáng)長避短,，去劣取優(yōu),，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我 將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié)：

一,、思想方面 我始終本著“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,、認(rèn)真貫 徹政策,，堅(jiān)持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅(jiān)定,，在實(shí)際工作中能很好 的解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，力求實(shí)效,。在安全檢查和監(jiān)督工 作中，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見,，對煤礦生產(chǎn)中存在的重 大問題及時(shí),、 準(zhǔn)確、 真實(shí)的反映,、 匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),， 在匯報(bào)中絕不抱成見， 更不能有“水分” ,。始終認(rèn)為安全無小事,，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就 得立即制止,，不做“老好人” ,，做事要勤快，不能拖拖拉拉,，只有這 樣才能把安全工作做得實(shí)，做得真,，做得細(xì),。

二、業(yè)務(wù)方面 態(tài)度決定一切,。在工作中,，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和 高度的責(zé)任感，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，提高自己在本行業(yè) 的知識水平,，自己深入井下,，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)工,、生產(chǎn)礦長 等同志請教,，在最短的時(shí)間掌握更多的煤礦知識，把學(xué)到的東西應(yīng)用 到實(shí)踐中去,。作為一名安檢員,，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，你的疏忽 大意很可能造成的是一個(gè)采面,，一條掘進(jìn),、一個(gè)礦井的重大事故，人 員的傷亡,。

同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我認(rèn)識到安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè) 務(wù)性很強(qiáng)的工作,，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安 全檢查監(jiān)督工作,， 就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易 出現(xiàn)的安全隱患,，大事要管，小事也要抓,。其他范圍內(nèi)的也要做到了 解,、熟悉，要做到自己雖然不會干,，但別人干完之后,，自己知道是否 合格。作為一名煤礦安全檢查員,，我在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟悉了采 掘工作面的作業(yè)組織,、技術(shù)工藝，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程,，盡最大的努力掌 握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因,、預(yù)兆、規(guī)律,、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時(shí)的 處理方法; 掌握安全管理的新知識,、 新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。

在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必須做好的：

(一) 由于從事煤礦工作,， 特別是在井下,， 都是一些繁重、 單調(diào),、 重復(fù)的作業(yè),，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個(gè)人的操作都有很大 的自由性,，所以很容易違反各項(xiàng)規(guī)定,，會出現(xiàn)習(xí)慣性的違章,，即使是 一些很危險(xiǎn)的工作，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后,，人也會麻痹大意,，疏忽 僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發(fā)生,。這時(shí),，作為檢查員就要通 過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為,，通過提醒,、勸告、說服,、批評,、 警告或處分手段，消除不安全行為,，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用,。文章轉(zhuǎn)載 自:安徽人事資料網(wǎng) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)專題頻道 原文地址:煤礦安檢員培訓(xùn)總結(jié) (二)由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的，加上礦井內(nèi) 的溫度,、濕度,、風(fēng)速原因，設(shè)備易腐蝕,、老化,、磨損，容易發(fā)生故障,， 一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題,， 這時(shí)，安全檢查員就要通過安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,，排 除隱患，保證安全生產(chǎn),。

(三)安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求,，才能發(fā)揮安全檢查 員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時(shí),，安全檢查員要通 過實(shí)際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況,，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判 斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷,，并及時(shí)給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識 及經(jīng)驗(yàn)作用,。

(四)安全檢查員要識大體,，樹立主人翁意識,。要通過事故案例 給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如,，一些職工開井 下風(fēng)門,，就不及時(shí)關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路,，發(fā)生不該發(fā)生的事故,。還有 一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水,、冒頂,、片幫等。安全檢查 員不管在任何一處盯點(diǎn),，都要進(jìn)行邏輯判斷,，觀察、分析能夠發(fā)生重 大事故的可能性,，要隨時(shí)想一想,，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的 范圍及損失的慘重,。所以,，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)， 從系統(tǒng)出發(fā),，發(fā)揮自己的主觀能動性,，增強(qiáng)大局意識。

(五)安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中,，檢查問題,，不能為了 工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型,，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安 全生產(chǎn)新局面,。同時(shí)，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn),。

(六)煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際,，既當(dāng)檢查員，又 當(dāng)宣傳員,，向廣大職工群眾宣傳安全方針,、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自 己的宣傳作用,。

三,、作風(fēng)方面 半年多來，工作中遵守職業(yè)道德,，遵紀(jì)守法,，作風(fēng)扎實(shí),，執(zhí)行力 較強(qiáng)，對上級的指示,。指令,、精神等做到不折不扣貫徹執(zhí)行;煤礦生 活中正確對待煤礦的飲食、住宿,、衛(wèi)生等條件,，維護(hù)了我局的良好形 象， 同時(shí)也維護(hù)了個(gè)人和集體社會的和-諧穩(wěn)穩(wěn)定,。

常言道：

拿人手短,， 吃人口軟，在發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí),，不能被人家一句“硬”話或者“軟” 話嚇到和收買,， 所以要想發(fā)揮好我們安檢員的職責(zé)， 使之職能有所用,， 必須嚴(yán)肅自己的工作作風(fēng),。

回首，在安全方面做了大量工作,，取得了一定的成績,，但仍然存 在著許多不足的地方。我們只有不斷充實(shí)自己完善自己,，只有提高自 身職業(yè)技能水平,，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用，才能將 安全工作做真,、做細(xì),、做實(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力的保障,，把 我們的各項(xiàng)工作開展的更加嚴(yán)格,、科學(xué)、規(guī)范,，更好地保持煤炭企業(yè) 健康發(fā)展勢頭,，取得了全新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，做出貢獻(xiàn)!

安檢工作心得體會篇七

物業(yè)有限公司,。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,，不能說好,，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日,，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策,。

回憶過去，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素質(zhì)隊(duì)伍,。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計(jì)劃,、組織、激勵(lì)等方面著手。

一,，計(jì)劃,。

1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。

計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人,。主要采用三種方法:

〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作,，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法:

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理:各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理:計(jì)劃制訂后,，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做,。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào),。4必須考慮人員的需要和滿足,。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正,，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展,。

二，組織,。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理:也稱“獨(dú)裁式“管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假,、請假,、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應(yīng)才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做,。

〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,，隊(duì)長、班長也有一定的決定權(quán),。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會覺得被重視,。但只能說是適當(dāng)分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊(duì)員的積極性和主動性,?？紤]有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2,，組織的運(yùn)用,。

〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí),，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度?！?〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn),，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

〈4〉表冊記錄和匯集

報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切?bào)告的根據(jù),，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運(yùn)用時(shí),，除上述四項(xiàng)具體方

方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等,。

3,，組織管理。

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達(dá)到組織的目的,。

如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少,，多交心,，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動,，盡量不使其員工感到無聊,。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題,。屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:

<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后，必須讓每個(gè)班,，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局,。

<2>謀求任務(wù)的一致:在本部門班以下人員,，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好,，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行,，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致。

<3>權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力,，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

<4>劃定管理范圍:一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),，主管的能力,，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況,，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá),，下情上表的作用，同時(shí)是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡量避免,。管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通，但層次太少,，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意,。

<6>適當(dāng)授權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度,。這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識日趨專精，一個(gè)主持人不可能對各種知識均能通曉,，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理。授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性。

<7>必須具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī),，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形,。

<8>節(jié)約費(fèi)用:組織精干而有效,，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干,。

其它如專業(yè)化\有較控制\多培訓(xùn),，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三,。激勵(lì),。

1，正面的激勵(lì),。

<1>激勵(lì)可以調(diào)動人潛在的積極性,，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效,。像部門中的人員有好的\中等的\差的之分,，可以通過各種激勵(lì)辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗,。而激勵(lì)的對像要求也是多方面的,，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)心\尊重,，好的工作條件,，有趣有意義的活動等等。

<2>通過激勵(lì)可以把有用的,，部門所需要的人留下來或吸引過來,，并長期為該部門工作;通過激勵(lì)可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能，變消極為積極,，從而保持工作的有效性和高效率,。

2,，反激勵(lì)。

是通過經(jīng)濟(jì)處分,，間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的,。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理,，發(fā)揮其積極因素,，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo),，為公司發(fā)展盡職盡責(zé),。

安檢工作心得體會篇八

一、 安全工作回顧

稽查大隊(duì)的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊(duì)員的共同努力下,，以深入開展“安全工程”,、強(qiáng)化安全管理為目標(biāo)，針對稽查工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，大隊(duì)積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊(duì)簽訂《關(guān)栓,、摘表安全責(zé)任狀》,，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌,、清理占壓,、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障,，并超額完成了全年工作指標(biāo)，為大隊(duì)進(jìn)一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基矗

二,、20xx年-20xx年安全越冬工作安排

根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo),，為了全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，針對大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》,，明確了今冬明春安全工作任務(wù),，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究,，我們必須做好以下幾方面工作:

(一) 加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí),，嚴(yán)格工作程序 剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀,，燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié),。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí),，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓,、摘表工作程序,。并且大隊(duì)將不斷加強(qiáng)對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按規(guī)定落實(shí)好安全責(zé)任,，更要起到模范帶頭作用,，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊(duì)將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍,，作為今后干部聘用的重要依據(jù),。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制 首先,，進(jìn)一步完善“陽光稽查”制度,，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障?？茖W(xué),、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī)范和準(zhǔn)則。為此,，本著實(shí)用性,、可操作性強(qiáng)的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度,，為規(guī)范執(zhí)法行為,，確保稽查工作安全有序進(jìn)行,，提供強(qiáng)有力的組織保證和制度保證,。 其次，針對食堂,、鍋爐等重點(diǎn)防范部位,，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制,，層層落實(shí)責(zé)任制,，做到一級抓一級，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處,，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生,。 第三，加強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24小時(shí)暢通,，制定值班值宿制度,，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練,，努力提高全體職工的安全意識,、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位,。 第四,，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)行事故處理演練,，做到防患于未然,，為安全越冬工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的預(yù)防基矗

(三)采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理 今冬明春的安全越冬工作,，首先,，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部,、閥門井,、“三溝”等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識;第二,，加大清理占壓工作力度,，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣;第三，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合,，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作,，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程,、收費(fèi)等各種疑難問題,，用真誠的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度，工作總結(jié)《燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)》,。

(四)加強(qiáng)職工安全教育,，提高職工防范意識 在開展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育,，開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識,，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情,，強(qiáng)化職工安全意識入手,，積極開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基矗

(五)安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合 ,，為干部聘用提供依據(jù) 為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督,、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民-主測評,、綜合評議等形式,，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度,、工作實(shí)績選人用人,，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí),、有本事,、肯干事、能干事的中層干部,，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù),。

(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口,，確保安全越冬工作有序進(jìn)行 為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來,，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進(jìn)行崗位輪換,，通過崗位輪換,，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通,，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平,，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。

(七)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，塑造大隊(duì)形象 俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗,，就必須有鐵的紀(jì)律做保障,，特別是中層干部，要起到表率作用,，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，廉潔自律、遵章守紀(jì),、克己奉公,、以身作則，帶動大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作,。 要注意樹立大隊(duì)的良好形象,，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊(duì)職工要注意擾民矛盾的發(fā)生,，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生,，為大隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展做好鋪墊。 同志們,，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開,，能否打贏、打勝安全越冬這一仗,，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏,，讓我們積極行動起來，振奮精神,，扎實(shí)工作,，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航,。

安檢工作心得體會篇九

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)間過去了，在這半年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多東,。,，作為一名合格的安檢員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)安檢員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在公司的信心與支持下,，以積極的態(tài)度突入工作,。

20__年主要工作如下：

1、加強(qiáng)每日安全檢工作,，對容易發(fā)生事故的崗位,，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次,，臨時(shí)用電,、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

2、做好現(xiàn)場預(yù)防工作，杜絕違禁品的出現(xiàn),。

存在的不足

1,、在抓行李的違禁品這方面，還是存在一些小問題,，2,、對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠,，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤,。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺,。3,、涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)4,、工作中不夠大膽,，需要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,，5,、20__年即將結(jié)束，雖然這一年在抓行李的違禁品,。取得了一點(diǎn)成績,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題,。隨著20__年的到來,，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做的更好,。

明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé)地完成本職工作2,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦，主動找事干,，盡快適合工作環(huán)境,，積極主動的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。3,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做好,，樹立良好形象。4,、當(dāng)好安檢員,。對各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法,，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù),。

總之，近半年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

安檢工作心得體會篇十

新學(xué)期開始了,，新一屆的外語系學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子組建工作也已經(jīng)組建完畢,，新一屆的學(xué)生會仍然由大一和大二的同學(xué)組成，其中,，安檢部作為學(xué)生會的一個(gè)非常重要之部門,，他起著至關(guān)重要的作用，顧名思義,，安檢部,，主要是對系部學(xué)生生活安全檢查開展工作的，這也是今后的一個(gè)主要工作方向,，學(xué)生會安檢部工作計(jì)劃,。在去年的一年里,，安檢部的工作取得了好的成績，但也仍然存在著一些缺點(diǎn)的,。

下面是安檢部對新學(xué)期一些工作計(jì)劃安排：

第一,，也是非常重要的一點(diǎn)，就是在九月五六號兩天的新生迎接工作,。

新生作為我工商學(xué)院的新生力量，他們對自己所選學(xué)校的第一印象非常關(guān)心,，所以迎新工作做得好壞就很重要了,，安檢部將要做得主要工作就是負(fù)責(zé)好新生的安全，首先,，我們將會為負(fù)責(zé)迎新的其他部門的同學(xué)提供好后勤工作,，比如給他們抬純凈水，搬一些桌椅,，還有就是負(fù)責(zé)分發(fā)安全傳單,，這點(diǎn)非常重要，因?yàn)樾律鷦倎韺W(xué)校的環(huán)境和還不是很清楚,，還有就是他們身上大多帶了大量的現(xiàn)金,，以前學(xué)生被騙的事件是頻繁發(fā)生的。

第二,，就是開學(xué)不久之后的運(yùn)動會了,。

每年的運(yùn)動會，安檢部都要做大量的工作,，第一點(diǎn)就是對參加運(yùn)動會的學(xué)生入場式的訓(xùn)練工作,，以及及時(shí)通知運(yùn)動員檢錄，一面運(yùn)動員錯(cuò)過比賽,，還有就是運(yùn)動員的賽后工作送水等,。,。,。

第三，就是每隔一段時(shí)間我們都會組織在各班上做一些關(guān)于寢室安全的宣傳工作,。

這也是相當(dāng)重要的,，各個(gè)學(xué)校因?yàn)槭褂么蠊β孰娖鞑划?dāng)而導(dǎo)致校園失火的事件是頻頻發(fā)生，所以安全宣傳就顯得很重要了,，還有就是配合學(xué)校有關(guān)部門的寢室安全監(jiān)察工作了，具體的我們部會讓各班負(fù)責(zé)人現(xiàn)在各班上進(jìn)行宣傳,，然后我們會在班會上對每個(gè)班進(jìn)行一些安全知識的講課,。

第四,，也是一個(gè)非常重要的活動，就是寒假之后的七彩活動,。

這期間學(xué)校會組織很多的活動，辯論賽,，籃球賽等，尤其是籃球賽,，我們安檢部主要是負(fù)責(zé)比賽的秩序維持,，屆時(shí)我們會安排同學(xué)在現(xiàn)場進(jìn)行維持秩序，當(dāng)然,，我們系在學(xué)期間舉行的很多活動，象話劇表演,，語音大賽等,，我們也會保持現(xiàn)場的秩序的。

以上就是這學(xué)期安檢部的主要工作計(jì)劃,，最后一點(diǎn)要提的就是,，各部門之間的溝通問題了，這也是我覺得上學(xué)期做得不夠足的地方了,，畢竟沒一個(gè)部門都不是獨(dú)立的，部門內(nèi)部部長于干事的溝通尤其重要,，干事就是以后的接班人,，他們應(yīng)該及時(shí)學(xué)的一些經(jīng)驗(yàn)，所以部長該把對干事的培養(yǎng)看的相當(dāng)重要,。我覺得每個(gè)部門應(yīng)該每隔一段時(shí)間開一個(gè)小會,，一是聯(lián)絡(luò)部門內(nèi)部之間的感情，二來也可以對以后的工作的想法大家來一起構(gòu)想一下,。我們部門以后會特別注意這一點(diǎn)的,。