心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

組織行為學心得體會500字篇一

一,、《組織行為學》有很強的實踐特色,?！督M織行為學》是從個體行為,、團體行為、組織行為和組織發(fā)展四個方面進行研究的,，它系統(tǒng)而完整地闡述了組織行為學的基本概念和基本理論,，包括個體知覺、個性心理與行為,、群體規(guī)模與行為,、團隊組織和管理、群體溝通與沖突,、領導與決策,、權利與政治、組織設計與組織文化等等,。我感到全書構思新穎,、科學，內容生動,、活潑,，案例豐富、經典,，有助于提高學習興趣,，注重理論的實用性，是圍繞一定組織中人的心理與行為活動的相互作用,，通過對個體,、群體心理特征和心理活動的分析，揭示其與組織行為的各種關系,，這是《組織行為學》的基本思路,，也是其內容的邏輯發(fā)展過程，比較注重聯(lián)系公共管理(公共組織)的實踐則是《組織行為學》的一大特色,。通過對組織行為的系統(tǒng),，科學分析，可以有效的提高組織運作的績效,。

二,、《組織行為學》是一種文化，是一種魅力,。從卓越企業(yè)文化論和美國企業(yè)精神,，我感受到企業(yè)文化的魅力所在。企業(yè)文化的決定取決于組織者,，組織的成功或者失敗常常被歸為其所擁有的文化,。對組織文化有著多種理解，盡管組織文化的定義沒能統(tǒng)一,，大多教學者都把價值觀作為組織文化的核心內容,。組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系,，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織,。它是組織中成員的一種共同認知,，能夠強烈的影響組織成員的態(tài)度和行為。我從書中了解到,，組織文化的內涵,，它基本涵蓋了四個層次，第一是指標,，包括故事,，儀式，語言和符號等;第二層是行為規(guī)范,，包括任務支持規(guī)范,，任務創(chuàng)新規(guī)范，社會關系規(guī)范,，個人自由規(guī)范等,，第三層是基本價值觀，包括績效價值觀,。最后一個層次是核心假設,，包括人類的本性，組織與環(huán)境的關系,，現(xiàn)實,，真理，時間與空間的性質,，人類活動的性質以及人類關系的性質等假設,。結合書上的知識，結合自己的實際,，為我們所處的企業(yè)組織文化做了簡單概括,。對于我們傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)文化公司來說，企業(yè)的組織文化可以分為兩類一方面是從生長點的角度去看,，其命運扎根于改革,，屬“改革全新型企業(yè)文化”;另一方面是從對外引進的程度去看，又屬于“全面引進型企業(yè)文化”,。這時組織文化對企業(yè)發(fā)展更為重要,。其實文化本身就是實踐的產物，又是實踐的動力,。它源于實踐,，又反作用于實踐。同煤集團在多年的煤炭生產實踐中,，深深地認識到,，傳統(tǒng)發(fā)展模式的弊病，已嚴重影響到了企業(yè)的生存,、發(fā)展和市場競爭力,。面對危機，我們及時創(chuàng)新規(guī)范,，社會關系規(guī)范,，轉變思路，迎挑戰(zhàn)抓機遇,，結合自身行業(yè)特點,，提出了煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟。

三,、解讀權力與政治是一種重要的組織行為現(xiàn)象,。從書中了解到，權力的構成因素和行使方式,，以及政治行為的表現(xiàn)形式對政治行為的道德制約，都一個企業(yè)領導人必須的基本要素。這對于我們從事企業(yè)領導干部來說,，給出了一定的標準,。從權力的特性來看，我知道權力與職權上存在著很大的差別,，它不僅包換職權,，而且還包括一些不是來自職位的權力。而權力從層面上來說,，有兩層意思,，一是人個權力的基礎的范圍，二是團體權力的基礎的范圍,。從兩層意思中,，我們可以看清，權力對于國家,、企業(yè)都非常重要,。確認識、嚴謹行使權力,不僅直接影響個人的思想行為,、價值取向,甚至關系到改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我覺得我們共產黨人應樹立權力是政治,、是信任,、是責任、是奉獻、是約束的正確觀點,堅決抵制錯誤的,、不健康權力觀對自己的侵蝕,努力為人民執(zhí)好政,、掌好權。領導干部,每時每刻都面臨著權力,、地位,、利益的現(xiàn)實考驗,如果不能正確認識和行使權力,不僅直接影響個人的思想行為、價值取向,而且會影響一個部門的干部風氣好壞,甚至關系到社會改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,。因此,在改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟的條件下,正確認識和行使權力,成為每個黨員領導干部必須認真對待和解決的重大問題。權力是在不同的產業(yè)中不同的部門里得到分配的,，尤其在一些企業(yè)中,，成功的企業(yè)具有一些銷售和研發(fā)部門控制的戰(zhàn)略權變。在我們煤炭企業(yè),，決策權置于生產部門和營銷部門,。在生產中協(xié)調安全生產是最重要的。

四,、激勵在企業(yè)中的作用,。激勵是組織行為學的核心問題，作為一名管理人員,，能夠敘述了解和掌握激勵理論的原則,，以及很好應用到工作實踐中，是推動人力資源發(fā)展的重要手段,。從課本中,，我理解了激勵的管理目標、工作設計和職業(yè)生涯設計和建立有效的獎懲體系,。激勵理論實質上是探討人的行為動力,，即探討如何有效地調動企業(yè)員工的確工作積極性，提高工作績效的理論,。激勵實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度,。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質,、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用,。

企業(yè)的生產經營活動是靠人來進的，企業(yè)經營的各種要素是在主動參與經營的人的利用下才發(fā)揮作用的,，企業(yè)管理既是對人的管理,，也是通過人的管理。因此,，只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣,、高昂的熱情,，企業(yè)經營才能實現(xiàn)較好的績效。管理人員對下屬進行激勵,，就是管理人員使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足,，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學教授威廉?詹姆士發(fā)現(xiàn),，按時計酬的職工一般僅能發(fā)揮20%～30%的能力,，而如果受到充分激勵的職工則可以發(fā)揮其80%～90%的能力。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致,。這一定量的分析不能不讓人們感到驚訝!許多企業(yè)出現(xiàn)生產、經營不善時總是首先想到和埋怨設備與工藝的落后,，殊不知其企業(yè)內的人力資源有如此巨大的潛力未被挖掘,。作為一名管理人員能夠客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定,，是對員工進行獎懲的依據(jù),。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲,，才能起到激勵員工的目的,。我認為，激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平,。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效,。 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化,，通過對激勵手段的評價,，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策,。達到激勵員工的最好效果,。

五、從案例中得到啟示,。我覺得書中的案例豐富而經典,，緊扣書本中的實際知識，有一定的實際可操作性,，可以給人以很好的啟迪,。不管是案例，還是理論知識,，我覺得組織行為學是采用系統(tǒng)分析的方法,，綜合運用心理學、社會學,、人類學,、生理學、生物學、經濟學和政治學等知識,，研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性,，從而提高管理者對人的行為的預測和引導能力，以便更有效地實現(xiàn)組織目標,。尤其通過書中的案例分析,，案例新鮮，可以簡捷明快地學到許多組織行為上的知識,。例如：在書中的案例討論中的“楊八郞是白區(qū),，誰也管不了”一文中，一個落后的自然村子,，經過多年來的發(fā)展,，這個村子成了白區(qū)。尤其最讓人深刻的是村民說的一句話,，你們除了要錢抓人,，還能干點別的不能?句話說出了，干部在楊八郞村的作為,，由于不作為,，形成了群眾沖突觀念，前者是沒有預防沖突,，而忽略了干部的職責,，甚至在村里得以了村民的無禮取鬧，造成后的沖突,、拒絕交定購糧,、上訪等現(xiàn)象。這明顯是一個發(fā)展沖突的過程,，形成了無組織,、無紀律的、無法律的現(xiàn)象,。在處理中,，他們找到目標，不斷地加強溝通和交流,，消除了對立因素,，長期的難題才得以解決。我覺得這個案例很符合我們現(xiàn)代社會的現(xiàn)象,，有助于我們很好處理發(fā)展中存在的死結,。

總之，我對這門學課認識還非常淺薄,，但它是一門很值得深研的學課,，它很好詮解了各個層面上的關系,，將有助于我們企業(yè)的管理。

組織行為學心得體會500字篇二

《組織行為學》是一門十分實用的程,。它是管理科學中的一門分支學科,，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象,，是建立在多學科基礎之上的學科,。學習組織行為學后，對于管理者加強以人為中心的管理,，充分調動人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才,，改善人際關系,，增強群體的合理的凝聚力和向心力;提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系;有助于組織變革和組織發(fā)展,。

學習了組織行為學我對其中的領導一章節(jié)非常的感興趣，他主要講我們注意到激勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理,、行為活動及績效的手段和方法”,。其實就是領導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。我認為,，這種影響,，比之那些人事考核制度、評比制度,、獎金制度等激勵機制,，雖不那么顯明那么“硬”，但絕對不可忽視,。一旦把握不好,，后果非常嚴重。這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞,。

我曾經聽到這么一件事,。某廠有一青年工人，他原先進過監(jiān)獄,。后來“浪子回頭”,，改造好了，來廠里做工,。他是個很要面子并且自尊心很強的人,，領導為了幫助他，使他能安下心來工作,，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經歷,。當有部分員工知道他的過去后,，領導就特地告誡那些員工：“不要因他‘曾進過監(jiān)獄’而對他產生偏見，疏遠他,，瞧不起他,。也不要用此事挖苦他?！?/p>

而事實證明,，他在廠里工作確實非常勤懇，待人也很熱情,，真誠,。剛來的時候還因自己的經歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了,。對人生也樂觀起來,。這正是應了“領導階層的言行對個體或整體的影響”。領導的關心和員工的尊重使他脫離了心靈上的陰影,。

一次,，他在上班時間玩牌。這是僅有的一次,，可恰好被領導看到,。當時領導本身心情就不好，立刻對他批評起來,。他有些不服氣,，頂了幾句。一來二去,，雙方就大吵起來,。或許是氣昏頭了,，領導突然冒出一句“你這個死不悔改的勞改犯!”,。頓時，現(xiàn)場氣氛一下子就凝固了,。當時周圍有很多人,，可謂 “大庭廣眾”，包括那些不知道他進過監(jiān)獄的員工,。他的臉色立刻就發(fā)白了,。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領導腦門劈去,。幸虧領導閃得快,，躲過此劫。而鐵棍劈在欄桿上,，已斷成兩截,。眾人忙將他勸住……

從此,，無論如何開導，他在工作上再也不像原先那么勤懇了,。做事待人也變得吊兒郎當,。終于有一天又進了監(jiān)獄……

人是經濟動物，更是知識動物,。人是理性動物,，更是感情動物。每個人都需要周圍人的支持,、鼓勵與幫助,。對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷,，但關鍵因素——領導的言行是不可忽視的,。一次不恰當?shù)呐u，一場不該有的爭吵,，就很有可能對一名員工產生傷害,。這是激勵機制中“領導階層的言行”對個體影響的一個活生生的反例。

管理層的表率行為確是很重要的,。研究表明人是很容易進入角色,，被環(huán)境同化的。如果你的領導經常遲到早退,，那么下屬也很容易變得自由散漫。同樣,，如果你的領導經常大手大腳,，揮霍浪費，甚至貪污腐化,，那么下屬也將會跟著效仿,。如此一來，再堅強的大廈也會傾塌,，再宏偉的基業(yè)也會毀滅,。

這就是我要說的第二個例子：1997年9月，一個分布在16個國家,、擁有461家企業(yè),、年收入達5000億元的國際知名公司——日本八佰伴宣布破產!

公司創(chuàng)始人阿信當年挑著扁擔賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司,。盡管它在創(chuàng)業(yè)之初就遇到重創(chuàng),，1950年的一場大火將其辛苦經營多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室,，帶領大家重新干,。由此而出的“扁擔精神”成了公司文化的重要組成部分,，成為領導和員工們奮斗的精神指南。

盡管破產原因是多方面的,，譬如,，世界經濟“大氣候”的影響，決策的失誤等等,。但比較關鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟,，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的匯報是假的,，財務報表是假的,，公司的繁華是假的。和田一夫本人因為丟了“扁擔精神”,，變得奢華,，懶惰，甚至自我封閉,。他花費天文數(shù)字的錢在香港置了豪宅,，并常年在那里享福。

特別要提到的是,，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃,，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝,，玻璃花去近百萬美元,，吊裝也花了近百萬美元。而這一放不當緊,，更重要的是,，老板的行動深深地“感染”了公司的每個管理人員和普通員工，大手大腳之風也日漸興盛起來,，什么公司創(chuàng)始人阿信挑著扁擔賣蔬菜留下的“扁擔精神”統(tǒng)統(tǒng)拋到了九霄云外,。在這種情勢下，公司的大塌方——破產,，也就難以避免甚至有點勢不可擋了,。最后，直到破產,，和田一夫才幡然醒悟,，可大勢已去。

由此可見,，領導階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個團隊,。而整個團隊的氛圍及行為直接決定著團隊的最終命運。因而,，把握“領導階層的言行對個體或整體的影響”是件非常關鍵和重要的工作,。實質上,，以上領導者的語言和行為，都是在無意中“激勵”(當然是不良的“激勵”)員工從而影響員工及其團體,?？磥恚趯嵭屑钤瓩C制中,，對于語言,、行為的暗示，若無法很好地把持,，所導致的后果確是相當嚴重,。以上二例，一例毀人,，一例毀業(yè),，皆因于此。

以上所有實例,，成功,，抑或失敗，都傳達給我這樣一種信息：在平時的工作實踐中,，需要管理單位內部的工作人員,，合理利用激勵機制至關重要。需多參照他人的實例,，結合自己所在團體的具體情況,，實施各種考評制度。因人而異,，因材施獎,，調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。在工作中，發(fā)揮每位員工的力量,，產生較強的凝聚力,，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產生合力,，使整體工作效能有效提升,。另外要注意領導本人的言行，用良好的作風來感染每一位員工,。在員工有所成就時,，就要對他進行鼓勵和褒獎。在員工犯錯時,，也要耐心的進行批評,，切莫失去理智,。組織行為學是一個研究領域，它探討個體,、群體以及結構對組織內部行為的影響,，以便應用這些知識來改善組織的有效性。組織行為是一個具有大量普通知識的獨立的技能領域,。它研究什么呢?它研究組織中行為的決定因素：個體,、群體和結構。另外,，組織行為學把研究個體,、群體和結構對行為的影響所獲得的知識用到實際中，使組織的運作更有效,。

總之,，組織行為學關心人們在組織中做什么，這種行為如何影響組織的績效,。因為組織行為學特別關注與就業(yè)有關的情境,，所以毫不奇怪，你將會發(fā)現(xiàn)這一領域強調的是與工作崗位,、缺勤,、員工流動、生產率,、績效和管理有關的行為,。人們對于構成組織行為學主題領域的成分或題目的看法越來越趨于一致。雖然還有孰輕孰重的大量爭論,，但人們對于組織行為學研究的核心題目基本上達成了共識,，這些題目包括激勵、領導行為和權威,、人際溝通,、群體結構與過程、學習,、態(tài)度形成與知覺,、變革過程、沖突,、工作設計,、工作壓力。

組織行為學心得體會500字篇三

學習組織行為學后,，對于管理者加強以人為中心的管理,，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才,，改善人際關系,，增強群體的合理的凝聚力和向心力;提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系;有助于組織變革和組織發(fā)展,。

學習了組織行為學我對其中的領導一章節(jié)非常的感興趣,，他主要講我們注意到激勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法”,。其實就是領導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響,。我認為，這種影響,，比之那些人事考核制度,、評比制度、獎金制度等激勵機制,，雖不那么顯明那么“硬”,，但絕對不可忽視。一旦把握不好,，后果非常嚴重,。這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞。

我曾經聽到這么一件事,。某廠有一青年工人,，他原先進過監(jiān)獄。后來“浪子回頭”,，改造好了,，來廠里做工。他是個很要面子并且自尊心很強的人,，領導為了幫助他,，使他能安下心來工作，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經歷,。當有部分員工知道他的過去后,，領導就特地告誡那些員工：“不要因他‘曾進過監(jiān)獄’而對他產生偏見，疏遠他,，瞧不起他,。也不要用此事挖苦他?！?/p>

而事實證明，他在廠里工作確實非常勤懇,，待人也很熱情,，真誠。剛來的時候還因自己的經歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了,。對人生也樂觀起來,。這正是應了“領導階層的言行對個體或整體的影響”。領導的關心和員工的尊重使他脫離了心靈上的陰影,。

一次,，他在上班時間玩牌。這是僅有的一次,，可恰好被領導看到,。當時領導本身心情就不好，立刻對他批評起來,。他有些不服氣,，頂了幾句。一來二去,，雙方就大吵起來,。或許是氣昏頭了,，領導突然冒出一句“你這個死不悔改的勞改犯!”,。頓時，現(xiàn)場氣氛一下子就凝固了,。當時周圍有很多人,，可謂 “大庭廣眾”，包括那些不知道他進過監(jiān)獄的員工,。他的臉色立刻就發(fā)白了,。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領導腦門劈去,。幸虧領導閃得快,，躲過此劫。而鐵棍劈在欄桿上,，已斷成兩截,。眾人忙將他勸住……

從此，無論如何開導,，他在工作上再也不像原先那么勤懇了,。做事待人也變得吊兒郎當。終于有一天又進了監(jiān)獄……

人是經濟動物,，更是知識動物,。人是理性動物，更是感情動物,。每個人都需要周圍人的支持,、鼓勵與幫助,。對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷,，但關鍵因素——領導的言行是不可忽視的,。一次不恰當?shù)呐u，一場不該有的爭吵,，就很有可能對一名員工產生傷害,。這是激勵機制中“領導階層的言行”對個體影響的一個活生生的反例。

管理層的表率行為確是很重要的,。研究表明人是很容易進入角色,，被環(huán)境同化的。如果你的領導經常遲到早退,，那么下屬也很容易變得自由散漫,。同樣，如果你的領導經常大手大腳,，揮霍浪費,，甚至貪污腐化，那么下屬也將會跟著效仿,。如此一來,，再堅強的大廈也會傾塌，再宏偉的基業(yè)也會毀滅,。

這就是我要說的第二個例子：1997年9月,，一個分布在16個國家、擁有461家企業(yè),、年收入達5000億元的國際知名公司——日本八佰伴宣布破產!

公司創(chuàng)始人阿信當年挑著扁擔賣蔬菜,，后來辦起了蔬菜派送公司。盡管它在創(chuàng)業(yè)之初就遇到重創(chuàng),，1950年的一場大火將其辛苦經營多年的蔬菜鋪燒個精光,，阿信就租了溫泉浴室，帶領大家重新干,。由此而出的“扁擔精神”成了公司文化的重要組成部分,，成為領導和員工們奮斗的精神指南。

盡管破產原因是多方面的,，譬如,，世界經濟“大氣候”的影響，決策的失誤等等,。但比較關鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟,，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的匯報是假的,，財務報表是假的,，公司的繁華是假的,。和田一夫本人因為丟了“扁擔精神”，變得奢華,，懶惰，甚至自我封閉,。他花費天文數(shù)字的錢在香港置了豪宅,，并常年在那里享福。

特別要提到的是,，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃,，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝,，玻璃花去近百萬美元,，吊裝也花了近百萬美元。而這一放不當緊,，更重要的是,，老板的行動深深地“感染”了公司的每個管理人員和普通員工，大手大腳之風也日漸興盛起來,，什么公司創(chuàng)始人阿信挑著扁擔賣蔬菜留下的“扁擔精神”統(tǒng)統(tǒng)拋到了九霄云外,。在這種情勢下，公司的大塌方——破產,，也就難以避免甚至有點勢不可擋了,。最后，直到破產,，和田一夫才幡然醒悟,，可大勢已去。

由此可見,，領導階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個團隊,。而整個團隊的氛圍及行為直接決定著團隊的最終命運。因而,，把握“領導階層的言行對個體或整體的影響”是件非常關鍵和重要的工作,。實質上，以上領導者的語言和行為,，都是在無意中“激勵”(當然是不良的“激勵”)員工從而影響員工及其團體,。看來,，在實行激勵原機制中,，對于語言、行為的暗示,，若無法很好地把持,，所導致的后果確是相當嚴重,。以上二例，一例毀人,，一例毀業(yè),，皆因于此。

以上所有實例,，成功,，抑或失敗，都傳達給我這樣一種信息：在平時的工作實踐中,，需要管理單位內部的工作人員,，合理利用激勵機制至關重要。需多參照他人的實例,，結合自己所在團體的具體情況,，實施各種考評制度。因人而異,，因材施獎,，調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。在工作中,，發(fā)揮每位員工的力量，產生較強的凝聚力,，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一,，產生合力，使整體工作效能有效提升,。另外要注意領導本人的言行,，用良好的作風來感染每一位員工。在員工有所成就時,，就要對他進行鼓勵和褒獎,。在員工犯錯時，也要耐心的進行批評,，切莫失去理智,。組織行為學是一個研究領域，它探討個體,、群體以及結構對組織內部行為的影響,，以便應用這些知識來改善組織的有效性。組織行為是一個具有大量普通知識的獨立的技能領域,。它研究什么呢?它研究組織中行為的決定因素：個體,、群體和結構。另外,，組織行為學把研究個體,、群體和結構對行為的影響所獲得的知識用到實際中,，使組織的運作更有效。

總之,，組織行為學關心人們在組織中做什么,，這種行為如何影響組織的績效。因為組織行為學特別關注與就業(yè)有關的情境,，所以毫不奇怪,，你將會發(fā)現(xiàn)這一領域強調的是與工作崗位、缺勤,、員工流動、生產率,、績效和管理有關的行為,。人們對于構成組織行為學主題領域的成分或題目的看法越來越趨于一致。雖然還有孰輕孰重的大量爭論,，但人們對于組織行為學研究的核心題目基本上達成了共識,，這些題目包括激勵、領導行為和權威,、人際溝通,、群體結構與過程、學習,、態(tài)度形成與知覺,、變革過程、沖突,、工作設計,、工作壓力。

這就是我在學習《組織行為學》后,，結合各種具體實例,，對激勵機制的一點認識。也算是我對《組織行為學》的體會吧