“方”即方子,、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

獎(jiǎng)金分配方案模版篇一

1成本核算

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

1,、2額定科室任務(wù)

1,、2、1額定工作量

包括：工作時(shí)間,、門診量,、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率,、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù),、專業(yè)設(shè)備利用率,。

1、2,、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定,。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動(dòng)增減%）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）

1、3科室收入核算范圍

1,、3,、1直接收入

掛號(hào)收入、床位費(fèi),、診察費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi),、治療費(fèi)（含輸血,、輸氧、注射費(fèi),、輸液費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等）,、處置（換藥,、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓,、血糖測試,、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi),、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi),、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等）,。上述收入100%記入臨床科室,。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

1,、3,、2間接收入

化驗(yàn)收入、病理檢查收入,、核磁收入、ct檢查收入,、x光檢查收入,、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入,、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入、放療收入,、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

1,、3,、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1、3,、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi),。

1、4科室成本核算范圍

1,、4,、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品,、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本,、血液成本,、消毒藥費(fèi)用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”,、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、消毒藥費(fèi)用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材,、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室,。

1,、4、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員,、藥劑人員費(fèi)用,、其他社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用,、印刷費(fèi),、水電費(fèi)、電話,、網(wǎng)絡(luò)通訊,、取暖費(fèi)、取暖煤,、差旅費(fèi),、車輛交通費(fèi)、維修費(fèi),、租賃費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi),、污水處理,、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣,、洗滌費(fèi),、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi),、報(bào)刊雜志費(fèi),、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi),、貸款利息,、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、委托加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、科研費(fèi)用,、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi),、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等,。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅謩e記入臨床科室和醫(yī)技科室,。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃ā?quán)重分配法等,。

科室支出=直接成本+間接成本

1,、4、3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi),、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本,、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金,、交通肇事等費(fèi)用,。

2績效考核

績效考核可采用百分制。

2,、1工作效率考核25分,。勞動(dòng)強(qiáng)度：收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的`分類標(biāo)準(zhǔn)）,、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù),、,；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等。

2,、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率,、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率、病死率,、住院病人三日確診率,、無菌手術(shù)化膿率、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病歷書寫合格率,；護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良率、護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo),；大型設(shè)備檢查陽性率等。

2,、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對服務(wù)流程的人性化,，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，用服務(wù)對象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,，就醫(yī)患者滿意度不低于90%,、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。

科教工作：科室的帶教,、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn),、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等,。

勞動(dòng)紀(jì)律：無遲到、早退,、曠工,，出勤率在90%以上、

2,、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入,，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負(fù)擔(dān),，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,，用這個(gè)指標(biāo)來控制各科室的藥品收入。

3科室提獎(jiǎng)核算辦法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額－績效考核扣獎(jiǎng)

應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法,、階梯排列法,、人均效益法等。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本,，但勞動(dòng)量又大的科室,。

績效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分（績效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

⑤干部獎(jiǎng)金等級劃分，由醫(yī)院自定,。

合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí)，減少浪費(fèi),，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力。但單純利用成本核算,，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對病人進(jìn)行不必要的檢查和治療，這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),，另一方面,，又會(huì)在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材,，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降；單純以績效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,，分配獎(jiǎng)金來源與收入無關(guān),，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法,；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；能正確反映科室的管理水平,；有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性,；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用,。

獎(jiǎng)金分配方案模版篇二

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量,。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬,，xx部x萬,，xx部xx萬)。

3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7—12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元,。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金,。

1,、考評是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評,。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給,。(附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的.準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí),，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評成績計(jì)算獎(jiǎng)金。

1,、為鼓勵(lì)大家降低成本,，提高產(chǎn)量，增加效益,。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報(bào)廢,，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多,。

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

4,、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多,。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬),，生產(chǎn)報(bào)廢xx萬，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬,。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì),。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn),。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個(gè)人均需扣款,。

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a、考評分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評總分(可計(jì)算出1分=x元)

b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評分?jǐn)?shù)x個(gè)人級別系數(shù)x分值

c,、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：1.5

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

獎(jiǎng)金分配方案模版篇三

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀,、公平,、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,，提高員工的工作積極性以及工作滿意度,，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司全體員工

依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法,，秉持客觀,、公平、公正,、合理的原則,，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金,。

1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,、發(fā)放辦法將各部門,、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間,。

2,、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，秉持客觀,、公正、合理的原則制定本部門,、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用,。

屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%（含80%）以上,，各種假期均不計(jì)算出勤率。

依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則,，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案

方案一

確定公司獎(jiǎng)金總額,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后,，對獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額,，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門,、車間的獎(jiǎng)金分配總額,。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組,，通過小組會(huì)議來確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額,。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)

車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng),、安全獎(jiǎng),、設(shè)備獎(jiǎng)評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各車間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價(jià)來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額,。

3,、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法

4、該方案的部門,、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法

若全公司獎(jiǎng)金分配總額（totalbonus）為tb,，確定的公司中層管理干部（middlemanager）獎(jiǎng)金總額為mmb，公司全部員工（totalemployee）總數(shù)為te,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（seniormanager）總數(shù)為sm,，公司中層管理人員（middlemanager）總數(shù)為mm,，第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n則根據(jù)方案一各部門,、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。

各部門,、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx,。

5、各部門經(jīng)理,、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，秉持客觀、公正,、合理的原則制定本部門,、車間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平,，又能起到激勵(lì)員工的`作用,。

注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),，其基數(shù)是公司全部一般員工,，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門,、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),，是以部門、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的,。

方案二

確定公司獎(jiǎng)金分配總額,，計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，根據(jù)各部門,、各車間的人員數(shù)量確定各部門,、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

該方案具體實(shí)施細(xì)則：

首先,，計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額,。若全公司獎(jiǎng)金分配總額（totalbonus）為tb，公司全部員工（totalemployee）總數(shù)為te,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（seniormanager）總數(shù)為sm,，第i個(gè)部門、車間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni,，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n,，則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。

然后，計(jì)算各部門,、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

則各部門,、車間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=

最后,，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，秉持客觀,、公正、合理的原則制定本部門,、車間的獎(jiǎng)金分配辦法,，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用,。

注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額,。

余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工,，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員,，而在計(jì)算部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí),，是以部門,、車間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

方案三

公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法,，通過個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額,，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績效×個(gè)人績效×固浮比×50%

此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額,，是否有剩余可由比較得出,。

1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上,，獲得全部獎(jiǎng)金,；

2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%（含80%,，90%）,，獲得全部獎(jiǎng)金的80%；

3,、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；

4,、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的,，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；

5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格,。

獎(jiǎng)金分配方案模版篇四

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，高效地完成工作任務(wù),，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本方案,。

本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上,。

1,、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的kpi考核成績進(jìn)行核算,。

2,、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的`作用,。

1、獎(jiǎng)金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),；○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),；○3部長及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),。

2,、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例,。

各部室,、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人kpi考核成績%,；

例如：甲部門有a,、b、c3名員工（a為負(fù)責(zé)人,，b,、c為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x,、y,、z，甲部門負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎(jiǎng)金總額=（x*60%+y*40%+z*40%）*α%

項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）*σ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分%/σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額*考核得分%。

3,、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*kpi考核成績%,；

各部長及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*kpi考核成績%；

項(xiàng)目部科長及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額*科長及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)*kpi考核成績%,；

公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）*個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*kpi考核得分%/σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*kpi考核得分%,。

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者,，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

1、違反公司或管理制度者,；

2,、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,，兩次減發(fā)50%,，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金,；

3,、遲到、早退,，非工作原因不在崗者,，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元,，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；

4、有曠工行為者,，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

5,、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；

6,、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

7,、董事長提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況,。

每月15號(hào)前，各部室,、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評定工作,，于15號(hào)將評定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，董事長批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案模版篇五

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員,。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān),、車隊(duì)、技術(shù)裝備,、場管,、采購、倉庫等部門,。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的'考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1,、副總辦公室0.0237,，

2、煉鐵廠0.4150,，

3,、燒結(jié)廠0.1305，

4,、總調(diào)0.0297,，

5、技術(shù)裝備0.0137,，

6,、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333,，

8,、采購0.0228

9,、機(jī)修車間0.0731，

10,、動(dòng)力車間0.0351,，

11、車隊(duì)0.0509,，

12,、安全0.0059，

13,、倉庫0.0091,，

14、場管0.0157,，

15,、球團(tuán)廠0.0636，

16,、辦公室0.0157,，17財(cái)務(wù)0.0065，18人事0.0033,。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2,、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

20xx-12-03

獎(jiǎng)金分配方案模版篇六

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資分配實(shí)施方案,。

我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助,、自收自支）單位,，主要職能是......。人員編制數(shù)為xx名,，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名 ,。

(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序,，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

（二）基本原則

1,、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。

3,、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

實(shí)施范圍 ：我單位在編,、在職,、在崗正式職工。

實(shí)施時(shí)間 ：20xx年4月1日,。

充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,、與考核掛鉤的'原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜,?？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,，其比例為7:3（6:4,、5:5）,， 基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù),、級別,，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放,。 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，年底根據(jù)考核結(jié)果 ,，在市人事局、市財(cái)政局核

定的績效工資額度內(nèi)核定,。

（一）考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評,、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)行績效考核,?？己宿k法分為德、能,、勤,、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容,，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：

1、德（xx分）

學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針,、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排,；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,，忠于職守，顧全大局,。

2,、能（xx分）

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3、勤（xx分）

遵守規(guī)章制度、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理,。

4、績（xx分）按照崗位說明書,，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng),、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé),；

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況；

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),；

工作效率：快捷、穩(wěn)妥,、效益明顯,。

5、廉（分xx）

廉潔自律,、遵紀(jì)守法,、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

（二）考核程序

1,、個(gè)人總結(jié),、自評；

2,、考核組堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，聽取職工個(gè)人意見,，評出個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果,；

3,、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示,；

4,、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資,。

考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則,。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配,。

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧 ，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

獎(jiǎng)金分配方案模版篇七

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng),。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊(duì),、技術(shù)裝備、場管,、采購,、倉庫等部門。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1,、副總辦公室0,。0237,，2、煉鐵廠0。4150,，3,、燒結(jié)廠0。1305,，4,、總調(diào)0。0297,，5,、技術(shù)裝備0。0137,，6,、質(zhì)檢0。0525,，7法監(jiān)0,。0333，8,、采購0,。02289、機(jī)修車間0,。0731,，10、動(dòng)力車間0,。0351,，11、車隊(duì)0,。0509,，12、安全0,。0059,，13、倉庫0,。0091,，14、場管0,。0157,，15、球團(tuán)廠0,。0636,，16,、辦公室0。0157,，17財(cái)務(wù)0,。0065，18人事0,。0033,。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的'調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2、反對部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法,。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍,。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。