為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇一

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹黨的教育方針，整體體現(xiàn)教公平,、公正,、公開的原則。充分發(fā)揮績(jī)效工資的作用,，進(jìn)一步激發(fā)教師的生機(jī)和活力,，最大程度地調(diào)動(dòng)教師工作的用心性。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）職業(yè)道德（15分）

a,、考核方法

1,、考核實(shí)行滿分為一百五十分。

a,、其中民主測(cè)評(píng)占五十分,。以班級(jí)為單位，采取問(wèn)卷或無(wú)記名打分的方式進(jìn)行,?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職,、基本稱職三個(gè)等次,。分別記3、2,、1分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其比率為30%,、30%,、40%。

b,、量化考核占一百分,。考核成績(jī)由核小組根據(jù)教職工日常工作表現(xiàn),，按照量化考核實(shí)施細(xì)則,，對(duì)教職工進(jìn)行打分。

2,、實(shí)行加減分辦法計(jì)算,。對(duì)執(zhí)行條款好或表現(xiàn)突出得滿分或額外獎(jiǎng)分，對(duì)不貼合條款規(guī)定或執(zhí)行不力不得分或扣分。

3,、本考核由專人根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分,，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布?？己私Y(jié)果做為教師評(píng)優(yōu),、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù),。

b,、考核等級(jí)

考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個(gè)等次。140分以上為優(yōu)秀,；110——140分為合格,；90——110分為基本合格；90分以下為不合格,。其中,，優(yōu)秀等級(jí)最多占本單位教師總?cè)藬?shù)的15%。

凡有下列狀況之一者,，考核等級(jí)為不合格：

1,、擅自脫離崗位或不服從工作安排的；

2,、體罰或變相體罰學(xué)生的,；

3、在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,，組織或者參與有償家教活動(dòng)的,；

4、向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢,、物,、有價(jià)證卷的；

5,、散布非法言論,，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng)的，封建迷信與邪教活動(dòng)的,；

6,、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益的,；

7,、其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的,；

c,、考核具體量化細(xì)則：

1、愛(ài)國(guó)守法,、依法執(zhí)教（5分）

愛(ài)國(guó)遵紀(jì)守法,，遵守校園規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)校園榮譽(yù)和教師形象,。無(wú)違法違紀(jì)行為,，不向?qū)W生傳播有害身心健康的言論和觀點(diǎn)。不得以任何理,，任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),。

2、愛(ài)崗敬業(yè)（30分）

(1),、教師無(wú)故誑課扣5分,。

(2)、用心轉(zhuǎn)化差生,，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生,，每學(xué)期各位教師都要有轉(zhuǎn)化差生的.典型事例和有關(guān)記錄。每月至少一名,，每轉(zhuǎn)化一名得3分,，未轉(zhuǎn)化扣2分。

(3),、課堂上教師與學(xué)生發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、學(xué)生與學(xué)生之間發(fā)生矛盾根據(jù)狀況扣3-5分。

(3),、不得在工作時(shí)間內(nèi)做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事（如上網(wǎng)玩游戲等）,，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

(4),、不得在課堂上使用移動(dòng)電話，否則,，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

(5),、用心參加各項(xiàng)活動(dòng),。無(wú)故不參加活動(dòng)，每次扣2分,。無(wú)故不完成校園各項(xiàng)任務(wù),，每次扣5分,。每指導(dǎo)一名學(xué)生或團(tuán)體一項(xiàng)參加上級(jí)各項(xiàng)比賽加2分

3、關(guān)愛(ài)學(xué)生（10分）

(1),、不得諷刺,、挖苦學(xué)生，否則,，查實(shí)一次扣2分,，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分。

(2),、不得偏愛(ài)學(xué)生,，不得歧視學(xué)生,，更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離?；?qū)W(xué)生攆出教室，否則,，查實(shí)一次扣2分,。

4、為人師表：（20分）

(1),、舉止禮貌,，作風(fēng)正派，在平時(shí)工作中,，發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng),，對(duì)同志、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有推薦或意見(jiàn)應(yīng)透過(guò)正確途徑,、渠道提出,，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關(guān)系,，否則扣3分,。

(2)、對(duì)同志,、對(duì)學(xué)生講話態(tài)度謙和,，語(yǔ)言禮貌，不說(shuō)粗話臟話,，否則,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

(3),、在校不參與賭博活動(dòng),，否則，查實(shí)一次扣5分,。

(4),、工作時(shí)間不酗酒,，因飲酒而造成不良社會(huì)影響或影響正常教育教學(xué)工作，查實(shí)一次扣3分,。

(5),、在教室及公共場(chǎng)所不抽煙，不亂扔煙蒂,，否則,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）

(1),、在同志之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，應(yīng)尊重同志,，不挑拔離間、搬弄是非,，在校內(nèi)吵架一次扣3—5分,。

(2)、應(yīng)服從校園工作安排,，關(guān)心群眾,，維護(hù)校園聲譽(yù)，不做有損校園聲譽(yù)的事情,，否則扣除3—5分,。

(3)、按時(shí)按質(zhì)完成校園分配的各項(xiàng)任務(wù),，否則扣除3—5分

6,、廉潔從教（5分）

嚴(yán)格遵守廉潔從教有關(guān)規(guī)定、自覺(jué)理解學(xué)生,、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督,。不得向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢、物,、有價(jià)證卷的,；在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織或者參與有償家教活動(dòng)的,；

7,、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)（10分）

(1)、用心參加例會(huì)和師德專項(xiàng)會(huì)議,，做到不缺席,，不遲到不早退，缺席一次扣3分,，遲到或早退一次扣1分,。請(qǐng)假一次扣2分。

(2),、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習(xí)心得,、總結(jié)等相關(guān)師德材料，每缺一項(xiàng)扣2分

(1),、每月至少家訪一次并有詳細(xì)記載,，并按時(shí)上報(bào)材料得4分，家校工作有特色的另加2分,。

(2),、學(xué)生在校發(fā)生意外（感冒等）狀況的能及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)得聯(lián)系得1分。

(3),、三名以上家長(zhǎng)反應(yīng)教師存在必須問(wèn)題的扣5分,。

9、獎(jiǎng)勵(lì)：

(1),、在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)9分,；在省級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)7分；在市級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)5分,；在縣級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)3分,；

(2)、獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)9分,；獲得省級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)7分,；獲得市級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)5分；獲得縣級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)3分,；

(3),、在外給校園贏得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5分。

計(jì)分辦法：以上各項(xiàng)考核的得分乘以百分之十為該教師該項(xiàng)的考核得分。

（二）出勤（10分）

1,，要求全體教師按時(shí)到,、離校（早8：30以前、晚5：30以后）,，一日兩簽字，務(wù)必教師本人不能代簽,。卻一次扣0.01分,。

2，教師請(qǐng)假半天以上務(wù)必向校長(zhǎng)親自辦理并履行請(qǐng)假手續(xù),，請(qǐng)假三天以上應(yīng)向?qū)W區(qū)辦理請(qǐng)假手續(xù),。校長(zhǎng)有事向請(qǐng)假教導(dǎo)主任請(qǐng)假。累計(jì)請(qǐng)假一天扣0.01分（婚,、喪,、產(chǎn)假外）

3,，上課教師應(yīng)提前1分鐘到達(dá)教室，遲到一分鐘扣0.01分,。遲到15分鐘以上者為曠課,，每次扣1分。

4,，無(wú)辜不到校者為曠工,，每次扣5分。

5,，該項(xiàng)扣分不封頂扣完為止,，不記負(fù)分。

（三）工作量(30分)

1,、校園規(guī)定在職教師每周基本工作量為12節(jié)主課,。

音樂(lè)、體育,、美術(shù),、勞技、信息技術(shù),、綜合實(shí)踐,、生物、地理周課時(shí)數(shù)×1,。

語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、外語(yǔ),、物理,、化學(xué)、政治,、歷史工作量計(jì)算辦法為：周課時(shí)數(shù)×1.4,。

2、校長(zhǎng),、中層領(lǐng)導(dǎo),、班主任及其他職務(wù)工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

校園校長(zhǎng)計(jì)25分,。

校園中層領(lǐng)導(dǎo)計(jì)20分,。

班主任計(jì)15分。

其他分工酬勤計(jì)分但不超過(guò)班主任的計(jì)分,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)處校園規(guī)定的職責(zé)外務(wù)必代課。

（四）教學(xué)教研(30分)

1，教案(80分)

教案要求：

教案一般應(yīng)包括教材分析,、學(xué)情分析,、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn),、教學(xué)流程,、知識(shí)結(jié)構(gòu)（或板書設(shè)計(jì)）、問(wèn)題研討（即課堂提問(wèn),、練習(xí)和作業(yè)設(shè)計(jì)）、教后記等資料,。

檢查細(xì)則：

(1),、教學(xué)計(jì)劃，總結(jié)不按期交者扣3分,，教學(xué)計(jì)劃不貼合要求者扣2分,。

(2)、無(wú)教案上課每節(jié)扣5分,。

(3),、教案是抄案，無(wú)自己的創(chuàng)新扣5分,。

(4),、案中重難點(diǎn)不清，教學(xué)目的不明確,，教學(xué)方法無(wú)效的扣1分,。

(5)、教案環(huán)節(jié)不齊全的按照扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分,，拖案一節(jié)扣5分,。

2、作業(yè)(80分)

作業(yè)要求：

(1),、作業(yè)資料包括課后練習(xí),、教材配套作業(yè)本、單元練習(xí),、小論文,、聽(tīng)寫、默寫,、作文,、隨筆、練習(xí)試卷等,；

(2),、作業(yè)量：作文不少于8篇/學(xué)期，隨筆（日記）不少于2篇/周，每次作文務(wù)必全批改比例.少一次扣5分文科：布置次數(shù)和批改次數(shù)不少于課時(shí)數(shù)的50%,；理科：布置次數(shù)和批改次數(shù)不少于課時(shí)數(shù)的70%,，教師統(tǒng)一布置的課外作業(yè)務(wù)必批改。

(3),、提倡分層次布置作業(yè)和面批,。

檢查細(xì)則：

(1)、作業(yè)每次量過(guò)少或過(guò)多扣課任教師1分,。

(2),、作業(yè)批改不認(rèn)真，學(xué)生作業(yè)有錯(cuò)誤教師未改出扣任課教師3分,。

(3),、作業(yè)次數(shù)未到達(dá)要求扣任課教師1—5分。

(4),、批改作業(yè)不及時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不布置作業(yè)扣任課教師1—10分,。

(5)、作業(yè)本不整潔,，格式不規(guī)范扣1—10分,。

(6)、評(píng)語(yǔ)過(guò)分簡(jiǎn)單扣1—3分,。

(7),、與教材相隨的目標(biāo)與檢測(cè)務(wù)必全批.少一次扣3分。

3,、上課(30分)

上課要求：

(1),、循序漸進(jìn)，執(zhí)行教案,。教學(xué)思路清晰,、目標(biāo)明確、知識(shí)講授準(zhǔn)確,，知識(shí)容量,、難度適中，重點(diǎn)突出,、難點(diǎn)突破,，完成預(yù)定教學(xué)任務(wù)；

(2),、注意學(xué)科特點(diǎn),，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，重視直觀教學(xué),，盡量采用現(xiàn)代教育手段來(lái)提高課時(shí)容量,；

(3)、教態(tài)自然大方、衣著整潔端莊,，語(yǔ)言準(zhǔn)確,、規(guī)范、簡(jiǎn)潔,、生動(dòng),，板書設(shè)計(jì)合理，書寫規(guī)范,、工整,，不出現(xiàn)科學(xué)性的錯(cuò)誤。按時(shí)堅(jiān)守教學(xué)崗位,，不得坐著講課,，不得以任何方式體罰或變相體罰學(xué)生；

(4),、體育課要及時(shí)集隊(duì),，清點(diǎn)學(xué)生數(shù),，按體育課要求組織活動(dòng),，保證學(xué)生訓(xùn)練活動(dòng)的安全，不提前下課,。

檢查細(xì)則：

(1),、擅自停課、調(diào)課,、代課扣當(dāng)事科任教師各5分,。

(2)、不嚴(yán)格執(zhí)行課堂規(guī)則,，遲到,、早退者扣2分。遲到10分鐘以上為曠課,，扣15分.

(3),、不認(rèn)真組織教學(xué)，課堂紀(jì)律不好,，吵鬧扣代課教師5分,。

(4)、教師每學(xué)期至少開一節(jié)匯報(bào)課或公開課少一次扣5分,。

4,、課外輔導(dǎo)(40分)

輔導(dǎo)要求：

課外輔導(dǎo)最少每周兩人次，,。

檢查細(xì)則：

(1),、少輔導(dǎo)一次扣2分。

(2)、課外輔導(dǎo)時(shí)不認(rèn)真,、無(wú)效果,，學(xué)生紀(jì)律差每次扣1分。

(3),、課外輔導(dǎo)每次要有記載,、有作業(yè)，否則該項(xiàng)該次不記分,。

5,、知識(shí)反饋(50分)

考試要求：

(1)、各科任教師務(wù)必對(duì)學(xué)生進(jìn)行周周清和月月清的教學(xué)原則,。

(2),、每次考試后要按時(shí)上繳試卷、考情分析,、成績(jī)表等,。

檢查細(xì)則：

(1)、無(wú)周測(cè)試扣2分/次,，無(wú)月測(cè)試扣5分/次（包括考了不改）,。

(2)、測(cè)試教師不親自改扣2分.

(3),、月測(cè)試無(wú)試卷分析扣5分,。

(4)、考試紀(jì)律不嚴(yán),，學(xué)生舞弊扣5分,。

(5)、無(wú)測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表扣2分,。

6,、評(píng)教評(píng)學(xué)（10分）

評(píng)教評(píng)學(xué)要求：

全體教師要用心按時(shí)參加校園組織的評(píng)教評(píng)學(xué)及教研活動(dòng)，并有詳細(xì)檔案資料,。

檢查細(xì)則：

(1),、不參加群眾教研、課改,、備課聽(tīng)課活動(dòng)一次扣5分,。

(2)、不完成教務(wù)處教研組布置的教研任務(wù)一次扣3分,。

(3),、參加后無(wú)詳細(xì)的記載扣3分。

(4),，代表校園參加一次鄉(xiāng)級(jí)公開課加5分,，縣級(jí)加8分,。

(5)、在教育局教育簡(jiǎn)報(bào)上投稿發(fā)表教學(xué)論文加3分,。

(6),、在縣級(jí)以上刊物發(fā)表一篇教學(xué)論文或文章的獎(jiǎng)5分。

(7),、指導(dǎo)學(xué)生在縣級(jí)各種學(xué)科比賽加5分,，獲前三名者分別再加5、7,、9分,。

7、轉(zhuǎn)差(10分)

轉(zhuǎn)差要求：

全體教師要作好差生的轉(zhuǎn)化工作,，學(xué)期初制定好相應(yīng)的轉(zhuǎn)差計(jì)劃,，學(xué)期末做好總結(jié)。

檢查細(xì)則：

(1),、各科任教師做好差生的轉(zhuǎn)化工作,。認(rèn)真確定轉(zhuǎn)差目標(biāo)，轉(zhuǎn)差計(jì)劃,，措施和過(guò)程記載,。少一項(xiàng)扣2分

(2)、對(duì)差生不檢查,，督促學(xué)習(xí),，差生轉(zhuǎn)化不顯著者扣5分,。

(3),、對(duì)差生心理狀態(tài)不清楚的教師扣1分。

8,、教學(xué)成績(jī)

所代科目考試成績(jī)名列前4,、3、2,、1名者分別獎(jiǎng)3,、5、7,、9分,。

9，以上各項(xiàng)考核的得分乘以百分之十為該教師該項(xiàng)的考核得分,。

（五）專業(yè)水平(15分)

1,、按規(guī)定學(xué)時(shí)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，取得合格成績(jī)（記3分）,。每次培訓(xùn)缺一次扣1分,，遲到一次扣0.5分,，不合格者不給分即扣3分。

2,、用心參加校本培訓(xùn),，教育教學(xué)潛力持續(xù)提高（3分）。每次活動(dòng)缺一次扣2分,，遲到一次扣1分,。

3、取得國(guó)家規(guī)定的崗位合格證書（記1分）,。

4,、學(xué)科帶頭人、骨干教師,、教學(xué)能手要切實(shí)發(fā)揮在教學(xué)中的示范引領(lǐng)作用（記2分）,。

5、熟悉教材,，教學(xué)設(shè)計(jì)合理,，能切實(shí)有效的組織學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)。教學(xué)中無(wú)知識(shí)性錯(cuò)誤（記2分）,。

6,、學(xué)科專業(yè)扎實(shí)，能刻苦專研業(yè)務(wù)（記2分）,，

7,、重視學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)潛力的加強(qiáng)教學(xué)方法得當(dāng)（記2分）

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇二

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度,。

1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備,。

3,、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的'教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。

4,、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率,。

1,、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的資料,、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3,、以全面、客觀,、公正,、公開、規(guī)范為核心考核理念,。

本制度主要是為公司行政管理人員,。

考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬,、人力資源部復(fù)評(píng)制,。

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面,。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核,、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小,，將員工分為三個(gè)層次,，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法,，基層由分廠,、車間制訂考核辦法。

考核的一般操作程序：

1,、員工自評(píng)：按照“考核表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),。

3,、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最終認(rèn)定,。

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元,，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,，按得分比例發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇三

為規(guī)范部門管理,，提高工作用心性和工作效率,，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，真正做到公平、公正,，按勞取酬,，特制定本辦法。

本辦法適用于xx公司銷售部,。

按照“各盡所職,、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金,。

分配完成后,，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門,。

依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金,。

所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),，無(wú)曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無(wú)重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金,。如出現(xiàn)重大工作失誤,，另行考核。

在基本獎(jiǎng)金的'基礎(chǔ)上,，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng),。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款,。

考核獎(jiǎng)金的考核范圍：

1.月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性,；

2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

3.培訓(xùn)考核成績(jī),；

4.日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量,；

5.違反部門其他規(guī)定的,；

1.部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：

2.工作業(yè)績(jī)突出的；

3.合理化推薦獎(jiǎng),；

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配,。

1,、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過(guò)后開始執(zhí)行。

2,、本分配辦法最終解釋歸銷售部,，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn),。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇四

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),，更加合理、公平,、規(guī)范,、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配，有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為社會(huì)提供高效,、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配，即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,，又降低了病人負(fù)擔(dān),，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法,。

1成本核算

1,、1核算對(duì)象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

1,、2額定科室任務(wù)

1,、2、1額定工作量

包括：工作時(shí)間,、門診量,、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù),、專業(yè)設(shè)備利用率,。

1、2,、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的.核定,。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動(dòng)增減%）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）

1、3科室收入核算范圍

1,、3,、1直接收入

掛號(hào)收入、床位費(fèi),、診察費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi),、治療費(fèi)（含輸血,、輸氧、注射費(fèi),、輸液費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等）,、處置（換藥,、灌腸、導(dǎo)尿,、胃腸減壓,、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等）,、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi),、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi),、取暖費(fèi)等）,。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室,。

1,、3、2間接收入

化驗(yàn)收入,、病理檢查收入,、核磁收入、ct檢查收入,、x光檢查收入,、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入,、放療收入、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。

1、3,、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1,、3、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi),。

1,、4科室成本核算范圍

1、4,、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金,、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品、氧氣成本,、血液成本,、消毒藥費(fèi)用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”,、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、消毒藥費(fèi)用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材,、限額設(shè)備維修費(fèi)等,。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

1,、4,、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員,、藥劑人員費(fèi)用,、其他社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用,、印刷費(fèi),、水電費(fèi)、電話,、網(wǎng)絡(luò)通訊,、取暖費(fèi)、取暖煤,、差旅費(fèi),、車輛交通費(fèi)、維修費(fèi),、租賃費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi),、污水處理,、消防、設(shè)備年檢,、制劑用煤氣,、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi),、宣傳費(fèi),、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi),、醫(yī)療賠償費(fèi),、貸款利息、福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi),、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅謩e記入臨床科室和醫(yī)技科室,。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、?quán)重分配法等。

科室支出=直接成本+間接成本

1,、4,、3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi)、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本,、離退休費(fèi),、職工獎(jiǎng)金、交通肇事等費(fèi)用,。

2績(jī)效考核

績(jī)效考核可采用百分制,。

2、1工作效率考核25分,。勞動(dòng)強(qiáng)度：收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)）,、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、,；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況：床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等。

2,、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率,、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率、病死率,、住院病人三日確診率,、無(wú)菌手術(shù)化膿率、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病歷書寫合格率,；護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率、護(hù)理理論考試,、技能考核達(dá)標(biāo),；大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率等,。

2、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化,，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來(lái)反映工作中的服務(wù)質(zhì)量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%,、無(wú)違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象,。

科教工作：科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn),、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等,。

勞動(dòng)紀(jì)律：無(wú)遲到、早退,、曠工,，出勤率在90%以上、

2,、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入,，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負(fù)擔(dān),，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重，用這個(gè)指標(biāo)來(lái)控制各科室的藥品收入,。

3科室提獎(jiǎng)核算辦法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額－績(jī)效考核扣獎(jiǎng)

應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法,、階梯排列法、人均效益法等,。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無(wú)法承擔(dān)全部成本,，但勞動(dòng)量又大的科室。

績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分（績(jī)效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算,。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

⑤干部獎(jiǎng)金等級(jí)劃分,，由醫(yī)院自定,。

合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段,。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),，減少浪費(fèi),，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,，增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。但單純利用成本核算,，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療，這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),，另一方面,，又會(huì)在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材,，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降,；單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金，分配獎(jiǎng)金來(lái)源與收入無(wú)關(guān),，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展,。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法,；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；能正確反映科室的管理水平；有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性,；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇五

1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％,，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）；

2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算,。

項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外,，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%）,。

市區(qū)近郊、大市范圍,、省內(nèi),、省外的`工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元,、150元,、250元，特殊地區(qū)另定,。

1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為x％,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確,。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算,；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。

3.外聘勞務(wù)費(fèi)

⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為x‰,；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù),；

⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為x％,。

4.全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占x%,，編制和審核部分占40%。

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù),。

6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成,。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行,，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇六

一總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案,。

第二條本規(guī)定適用于柳州市xxxxx總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工,。

第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案,。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對(duì)公平,。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤(rùn)總額中提取,。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定,。

第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2],，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2,。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù),。

三年終獎(jiǎng)金分配方案

第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評(píng)分階段

1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《人事考核制度》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評(píng),，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室,；

2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分,；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī),；

2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序,；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔,；

3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。

（三）構(gòu)成方案

1,、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí)；

2,、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次,、不一樣級(jí)的員工；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

n是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔,；

（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的',，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的,，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，0。5]

第二檔（0,。5,，1。5]

第一檔{1,。5,，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1,、臨時(shí)工；

2,、處于醫(yī)療期的員工,；

3、企業(yè)外聘的專家,、顧問(wèn),；

4、待崗職工,；

5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；

6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；

7,、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；

9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。

五附則

第十六條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

獎(jiǎng)金分配方案（5）：

部門獎(jiǎng)金分配方案

為規(guī)范部門管理,，提高工作用心性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，真正做到公平、公正,，按勞取酬,，特制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部,。

分配原則

按照“各盡所職,、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

分配程序

每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金,。

分配完成后,，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門,。

考核辦法

依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金,。

分配細(xì)則

所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),，無(wú)曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無(wú)重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金,。如出現(xiàn)重大工作失誤,，另行考核。

在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng),。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款,。

考核獎(jiǎng)金的考核范圍：

月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性,；

工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

培訓(xùn)考核成績(jī)；

日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量,；

違反部門其他規(guī)定的,；

各專業(yè)的考核

部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：

工作業(yè)績(jī)突出的；

合理化推薦獎(jiǎng),；

獎(jiǎng)罰

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配,。

其他規(guī)定

1,、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過(guò)后開始執(zhí)行。

2,、本分配辦法最終解釋歸銷售部,，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn),。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇七

為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得得原則,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

1,、積極推行準(zhǔn)成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬(wàn),，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成,，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng),。(具體提成成比例見(jiàn)附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。

2,、以各部門為基本核算單元,，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績(jī)效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見(jiàn)附件一),。

3,、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量,、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高,、風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配,。

2,、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的.比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金,，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng),，使用情況在部門內(nèi)公開。

3,、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配,，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

(一)醫(yī)務(wù)部

1,、個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù),，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日,，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，完成100%，k=1,，完成120%,，k=1.2，完成60%,，k=0.6,以此類推,。

y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù),，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高,。b超室崗位系數(shù)為1.2,，其余全為1。

w=

代表部門所有人員總分值,，每人的分值等于kxxy,， 等于部門所有人員總分值之和，即 + +…+

2,、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù),。

(二)護(hù)理部

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1,、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大,、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1,，其余全為1。

2,、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù),。

(三)客服部

個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高,。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9,，配餐員為0.4.

(四)其它

1,、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任,、護(hù)士長(zhǎng),、客服主管、辦公室信息主管,、行政專員,、人事專員、后勤專員,、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系,。

2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重崗位系數(shù)高,。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

w=

1,、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,，病假、事假,、產(chǎn)假,、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除,。

3,、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案,。

本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜,，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇八

步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包,。

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,，在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的.一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金,；2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,；以此類推,。

步驟二：確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。

部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過(guò)對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的'各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)方法,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù),。

步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包,。

舉例：假如某部門a對(duì)公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績(jī)效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；

2,、我們能夠按照20%,、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例,；

3,、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如,，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4,。

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算）,，匯總,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇九

由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員積極性,，但對(duì)于非盈利項(xiàng)目或新興戰(zhàn)略項(xiàng)目,，容易產(chǎn)生部門層無(wú)法調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的問(wèn)題。

前提條件：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配以有效合同為前提,。有效合同額是指項(xiàng)目總合同扣減項(xiàng)目軟硬件,、服務(wù)等采購(gòu)成本后的合同額。事宜合同可作為有效合同,，事宜合同指因流程批復(fù),、商務(wù)談判等問(wèn)題，造成項(xiàng)目合同未簽定的,，可以事先約定的合同金額作為有效合同,。

一、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等于公司核準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算扣減財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差額,，并乘以公司批復(fù)的`項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)（范圍為0.3-1）,，具體公式為{項(xiàng)目獎(jiǎng)金=（批復(fù)后的項(xiàng)目預(yù)算-實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行）x項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)}。如100萬(wàn)項(xiàng)目正常交付,，批復(fù)預(yù)算為80萬(wàn),，實(shí)際執(zhí)行60萬(wàn)，項(xiàng)目權(quán)益系數(shù)核定為0.5,，則項(xiàng)目組分配的獎(jiǎng)金總金額為（80-60）x0.5=12萬(wàn),；

二、項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由各項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成,。項(xiàng)目獎(jiǎng)金池由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）擬定獎(jiǎng)金分配方案,，部門審批，公司批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行,；

各項(xiàng)目人員獎(jiǎng)金分配額=該項(xiàng)目獎(jiǎng)金x崗位系數(shù)x貢獻(xiàn)度,。

崗位系數(shù)是部門對(duì)各項(xiàng)目不同崗位角色定義的系數(shù)（合計(jì)為1），由部門提出,，公司批復(fù),；其范圍為（0.05-0.3）

貢獻(xiàn)度是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目成員評(píng)估的重要程度，由項(xiàng)目經(jīng)理提出,，部門批復(fù),；其范圍為（0.5-2）；

崗位系數(shù)參考：項(xiàng)目經(jīng)理0.2，設(shè)計(jì)人員0.1,，開發(fā)人員0.5,，測(cè)試人員0.15，項(xiàng)目運(yùn)維人員0.05

獎(jiǎng)金分配時(shí)間：每年6月底和每年12月底各分配一次,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇十

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,，特提出以下方案：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量,。

2,、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬(wàn)，xx部x萬(wàn),，xx部xx萬(wàn))。

3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過(guò)10萬(wàn)元,。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金,。

1,、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過(guò)各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng),。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給,。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的.準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí),，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金,。

1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量,，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢,，報(bào)廢越少,，獎(jiǎng)金越多。

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1,。5‰;xxx報(bào)廢率≤1。1‰;xxx報(bào)廢率≤0,。9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0,。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

4,、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多,。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬(wàn)),，生產(chǎn)報(bào)廢xx萬(wàn)，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬(wàn),。按成本價(jià)此xx萬(wàn)折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì),。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn),。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款,。

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)

b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

c,、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1。5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇十一

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》,、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定,。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金,。

第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對(duì)公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取,。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2],，如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2,。

第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù),。

第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評(píng)分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng),，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；

2,、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；

3,、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī),；

2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序,；

3,、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；

4,、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。

（三）構(gòu)成方案

1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級(jí),；

2,、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的公司,；

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔,；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的.級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí),。

第十五條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔（0.5,，1.5]

第一檔{1.5,，2]或[2，∞）

第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1,、臨時(shí)工；

2,、處于醫(yī)療期的員工,；

3、企業(yè)外聘的專家,、顧問(wèn),；

4、待崗職工,；

5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；

6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；

7,、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工,；

8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；

9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改全由人力資源部執(zhí)行,。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇十二

根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》（遂人社辦發(fā)〔xxxx〕66號(hào)）要求，制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配方案,。

堅(jiān)持公平,、公開、實(shí)事求是的原則,。將公務(wù)員個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配掛鉤,。

個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)，目標(biāo)獎(jiǎng)按照本人職級(jí)計(jì)算應(yīng)發(fā)數(shù),，基礎(chǔ)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)在目標(biāo)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上扣除獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的實(shí)發(fā)數(shù),。獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)是根據(jù)個(gè)人平時(shí)考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎(jiǎng)金。

（一）個(gè)人系數(shù)計(jì)算

個(gè)人年度考核結(jié)果（平時(shí)考核得分（70%）+年終考核得分（30%））的總分,，除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和,，即為個(gè)人系數(shù)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)確定

將在編在職職工的單位優(yōu)勝獎(jiǎng)部分拿出來(lái),，其總金額作為獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)的.基數(shù),。

（三）個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的計(jì)算

個(gè)人系數(shù)乘以獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)，即為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金數(shù),。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇十三

為充分發(fā)揮員工的積極性,、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系,，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循,，特制訂辦法,。

總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金,。

1、秉持客觀,、公平,、公正、合理的`原則,。

2,、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

1,、核算時(shí)間

20xx年元月1日至20xx年6月30日,，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度,，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天,，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月,。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層,、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，高層為4000元/月，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn),；

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門主管崗位人員,，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力,、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：

獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù),。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級(jí)：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,，良-0.8,，合格-0.6，基本合格-0.5

1,、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中,、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核,、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),，并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部；

2,、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額,；

3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督,、審計(jì),，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批,。

4,、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。

本辦法自年月 日實(shí)施,。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇十四

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的'年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金。2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,。當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金,。以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,。

2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例。

3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),，匯總。

獎(jiǎng)金分配方案模版 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案篇十五

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔x〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案,。

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高,。

工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一,、十二、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%,；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8。3%,。

（一）月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3,、以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：

①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的,；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：

①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；

②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的,；

③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的',；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：

①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的,；

②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4,、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng),；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班,、值班,、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1,、受刑事處罰,，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,，行政記大過(guò)以上處分,，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2,、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的,；

3、表現(xiàn)很差,、群眾意見(jiàn)很大的,。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假,、婚假、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò),，20xx于年1月1日起生效。