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企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇一
在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上,，從某種意義上來(lái)說(shuō),，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付,，也要有個(gè)章法,，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績(jī)來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了,，說(shuō)我們行就不是在應(yīng)付,，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對(duì)于中小企業(yè),，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差,，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險(xiǎn)大,，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”,，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做,，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好,。有些什么工作呢?下面我展開來(lái)說(shuō)一下。
首先來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù),，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù),，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立,，這應(yīng)該是申報(bào)的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外,，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來(lái)說(shuō),，至少應(yīng)該想辦法找一套完整,、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法,，主要是利用資產(chǎn),、銷售收入、利潤(rùn),、負(fù)債這些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行排名,。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作,，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,，四個(gè)能力、12個(gè)指標(biāo),，這么做有一定啟發(fā),，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問(wèn)題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用,，因?yàn)槠髽I(yè)太小了,，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問(wèn)題,。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的,。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上,。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的,。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來(lái)的。深圳民生提的是類銀行文件報(bào)告,，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案,。杭
州商行提出過(guò)在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過(guò)從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游,，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破,。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在,，北京工行提出過(guò)根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇企業(yè),。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納,，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn),，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別,、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下,，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難,、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題造成的壓力,，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā),，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì),、利潤(rùn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。(在這個(gè)過(guò)程中間,，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié),，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下,，單純減少審批環(huán)節(jié),，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機(jī)制啊,、擔(dān)保機(jī)制,、社會(huì)誠(chéng)信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō),，最主要的還是剛才咱們說(shuō)的這些,。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行,，要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸,，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析,。比如說(shuō),，是不是應(yīng)該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入,、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧?
每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存,，比例不同形成類型,，針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式,，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念,。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后,，接下來(lái)，咱們有沒有考慮過(guò)是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國(guó)際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應(yīng)該好好研究,。
外部分析完了以后,，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃。有了剛才說(shuō)的這么幾條,，做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的,，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況,，中間基本上沒什么關(guān)系,，寫起來(lái)很難寫。
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇二
尊敬的各位來(lái)賓,、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂,，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受委托,，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言,，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流,，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái),，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福,，祝愿大家身體健康、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì),，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨,，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì),，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉,，不好的地方請(qǐng)多多指正,，特別是給出寶貴意見。
2019年是實(shí)施“”規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇,，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn),，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店,，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,，裝修陳舊,，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦,、國(guó)辦發(fā)出的通知,，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開始就大幅縮減,，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓,，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外,，普通的接待一律執(zhí)行工作餐,，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑,，僅一季度就虧損x萬(wàn)元,。
更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足,，沒有室內(nèi)消火栓,、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求,，無(wú)法辦理消防許可證,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估,，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損,，缺乏流動(dòng)資金;
2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起,，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,，否則一概不予供貨,，曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)是何種心情,，相信在座的各位都難以想象;
3. 酒店幾經(jīng)周折,，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散,，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面,，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn),，要解決目前的困境,，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救,，針對(duì)以上問(wèn)題,，我主要做了以下幾方面工作：
1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛計(jì)劃,，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品,、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí),、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;
2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理,，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系,，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ),，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi),?！钡姆?wù)理念,，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;
3. 狠抓員工培訓(xùn),，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn),，培養(yǎng)酒店多面手,，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo),。
4. 積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷,，強(qiáng)化客源開發(fā),，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪,，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶;
⑵. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場(chǎng),，采用以大型婚壽宴包席為主,，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式,，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃，分高,、中,、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系,，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng),，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒,、飲料或禮品等;
⑶. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí),，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后,，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工,，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐,，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的,，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù),，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金,，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流,，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等,，如今,，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色,，在地方上占有一席之地,。
5. 加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),，防止人為漏洞的發(fā)生;
6. 成立專門的物資供應(yīng)部,，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制,，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,，要求各部門采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu)，若非必要,，盡量做到零庫(kù)存,，遇大型接待,，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu); 通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),，銷售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造,，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息,，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難,，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜,，有幾分疲憊的同時(shí),，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲,，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今逐步從頭越,。”對(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō),，沒有最好,，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快,、更遠(yuǎn),，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升,。新的征程,，新的起點(diǎn)，一句話就是“革命尚未成功,，同志仍需努力”,。
最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議,，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng),，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢,，是我的發(fā)言,，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵,，并提出寶貴意見,，謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇三
各位來(lái)賓、女士們,、先生們： 大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。在2019年新春即將到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過(guò)去的2019年，寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī),。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果,。在此,，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里,，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場(chǎng)也將在2019年全面開展,，這將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇,，接受挑戰(zhàn),。
同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之,，我相信2019年,，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!
最后,，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康、闔家幸福,、新春快樂(lè)!
謝謝!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇四
各位來(lái)賓,、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。在2019年新春即將到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的2019年，x公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī),。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任,，盡心盡力,，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高,。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀,，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，x公司依然獲得了健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展,，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月,，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī),，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí),，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然,，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。通過(guò)目前的分析來(lái)看，2019年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀,，公司的接單形勢(shì)也將喜人,，并且也即將在2019年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī),，同時(shí)也更加穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位,。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭,，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源,，整合資源,，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，突破銷售瓶頸,，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。對(duì)此,，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。作為一個(gè)在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。
總之，我相信2019年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康,、合家幸福、新春愉快! 謝謝!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇五
各位來(lái)賓,、女士們,、先生們： 大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。在2019年新春即將到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過(guò)去的2019年，寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī),。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果,。在此,，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里,，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。西安市場(chǎng)也將在2019年全面開展,，這將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，接受挑戰(zhàn)。
同時(shí),，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化,、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。
總之,，我相信2019年,，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌,，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章!
最后,，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利,、身體健康、闔家幸福,、新春快樂(lè)!
謝謝!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇六
2019年已經(jīng)過(guò)去,，回首公司這7年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅,。今天,，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就,，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn),，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過(guò)今天我們開的不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì),。既然是總結(jié)會(huì),，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足,，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!
公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,，主要的問(wèn)題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)
人和各部門的工作都能很出色的完成,，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題了呢?
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,，可以說(shuō),，興則員工興，衰則員工困,。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒水小河干,。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工,、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致,，樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候,、任何地方,、任何情況下，都要以xx大局為重,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，密切協(xié)作!
請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，在2019年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會(huì),，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決,，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí)，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決,，為更加輝煌的2019年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇七
尊敬的各位來(lái)賓,、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路,，受委托,，現(xiàn)在我代表片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前,，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流,，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁,，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流,、共同學(xué)習(xí)的宗旨,，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享,，好的地方咱們共勉,，不好的地方請(qǐng)多多指正,，特別是給出寶貴意見。
2019年是實(shí)施“”規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō),，有很多機(jī)遇,，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī),，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額,，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化,，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦,、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神,，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開始就大幅縮減,，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng),、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外,，普通的接待一律執(zhí)行工作餐，加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑,，僅一季度就虧損x萬(wàn)元。
更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足,，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng),，滿足不了新消防法的要求,，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái),，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火,，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：
1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損,，缺乏流動(dòng)資金;
2. 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量,，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,，否則一概不予供貨,，曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理,，當(dāng)時(shí)是何種心情,，相信在座的各位都難以想象;
3. 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重,，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面,，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人,，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境,，除了依靠公司的支持,，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題,，我主要做了以下幾方面工作：
1. 堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略,，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛計(jì)劃，如提高工資待遇,、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品,、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等,，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;
2. 強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式,，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系,，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù),，你放心消費(fèi),。”的服務(wù)理念,，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;
3. 狠抓員工培訓(xùn),，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn),，培養(yǎng)酒店多面手,，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo),。
4. 積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷,，強(qiáng)化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，提供多元化的產(chǎn)品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
⑴. 由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部,，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,，發(fā)展更多的新客戶;
⑵. 及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場(chǎng),，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式,，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃,，分高、中,、低三個(gè)檔次的菜單,，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng),，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒,、飲料或禮品等;
⑶. 在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品,，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后,，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳,，出售工作餐,，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐,，接受盒飯外送業(yè)務(wù),，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單,，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流,，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃,、河鮮宴,、特色湯鍋等等，如今,，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色,，在地方上占有一席之地。
5. 加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制,，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),，防止人為漏洞的發(fā)生;
6. 成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制,，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象,，要求各部門采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu)，若非必要,，盡量做到零庫(kù)存,，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu); 通過(guò)這大半年的努力,，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn),，銷售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元,，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低,，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息,，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難,，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜,，有幾分疲憊的同時(shí),，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲,，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今逐步從頭越?！睂?duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō),，沒有最好，只有更好,，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快,、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),，并不斷的自我提升,。新的征程，新的起點(diǎn),，一句話就是“革命尚未成功,，同志仍需努力”。
最后,，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議,，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路,。以上呢,，是我的發(fā)言,，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵,，并提出寶貴意見,，謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇八
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸,，萬(wàn)象始更新,。在2019年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的2019年,，x公司在全體員工的共同努力下,，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理,，明晰責(zé)任,，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心,、積極向上,、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟,，員工崗位技能也逐漸提高,。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì),，x公司依然獲得了健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng),，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī),，這是全體xx公司員工共同努力的成果,。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。通過(guò)目前的分析來(lái)看,，2019年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人,，并且也即將在2019年正式全面投產(chǎn),，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,，抓住機(jī)遇,，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，挖掘資源,，整合資源，加大研發(fā)力度,，提高生產(chǎn)產(chǎn)量,，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破,，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面,，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí),，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。作為一個(gè)在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求,，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀,，使公司品牌及公司形象得到更大提升,。
總之,，我相信2019年,，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài),、新的步伐譜寫出新篇章!
最后,，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快! 謝謝!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇九
2019年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這7年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅,。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工,，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就,，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn),，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過(guò)今天我們開的不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì),。既然是總結(jié)會(huì),，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足,，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!
公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足,，主要的問(wèn)題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)
人和各部門的工作都能很出色的完成,，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題了呢?
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,，可以說(shuō),，興則員工興，衰則員工困,。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒水小河干,。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工,、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致,，樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候,、任何地方,、任何情況下，都要以xx大局為重,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，密切協(xié)作!
請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意,，在2019年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會(huì)，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決,，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí),，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更加輝煌的2019年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十
尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:
歡迎加入尚安客,，成為我們大家庭中的一員!
“做更好的時(shí)尚火鍋”―――是我們的發(fā)展目標(biāo).
“員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)”----------是我們的發(fā)展信念.
我們堅(jiān)持認(rèn)為:企業(yè)與員工之間,不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系,而應(yīng)該是攜手合作,、共同發(fā)展的事業(yè)伙伴關(guān)系.
秉承“以人為本”的管理理念，從員工入職的第一天起,尚安客就把“人”放在我們工作的的首位,，認(rèn)真致力于營(yíng)造顧客與企業(yè),、企業(yè)與員工、員工與員工之間的親切和諧,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的家庭氣憤,，讓每一個(gè)進(jìn)入尚安客的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。
我們強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客的尊重,，把每一個(gè)客人當(dāng)作我們的家人對(duì)待,，盡我們的努力為顧客提供細(xì)微的個(gè)性化的服務(wù)，使我們的服務(wù)充滿人情味,。
同時(shí),，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重，把每一位員工當(dāng)作我們朝夕相處的家人來(lái)的對(duì)待,，要求每一個(gè)管理者必須把對(duì)員工的重視和尊重作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn),，在全體成員中營(yíng)造相互理解，相互尊重,，相互支持,，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，并通過(guò)一系列的職業(yè)培訓(xùn),，為每一位員工的進(jìn)步和成功創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),。
多年的餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：細(xì)節(jié)決定成敗,，成功源自忠誠(chéng),。企業(yè)特別注重員工的主動(dòng)進(jìn)取精神及對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)，要求每一位君度人認(rèn)真關(guān)注每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié),，自覺維護(hù)企業(yè)的形象和利益,。
我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，追求卓越,。質(zhì)量,，不僅是企業(yè)的生命，也是我們每位成員賴以生存和發(fā)展的源泉,。一流的質(zhì)量,，來(lái)自規(guī)范的管理;持續(xù)的效果,，來(lái)自不懈的堅(jiān)持。
我們的管理法則是：“100-1=0”,。
不斷的追求卓越,，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，是我們每一個(gè)尚安客人不懈的追求,。尚安客給每一個(gè)員工提供的,，不僅僅是生存的空間，更重要的是學(xué)習(xí),、鍛煉和成長(zhǎng),、發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我殷切希望各位員工以尚安客為家,，以心尚安客為榮,，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，群策群力,，不斷進(jìn)取，為成就我們共同的事業(yè)而努力奮斗,。
我相信,，只要我們腳踏實(shí)地，目標(biāo)一致,，我們的事業(yè)一定能夠取得更大的成就,。
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十一
女士們，先生們：
大家好!
吉猴辭舊歲,，金雞迎新春!在期待20x年鐘聲響起的時(shí)刻,，我謹(jǐn)代表日星公司和劉董事長(zhǎng)，向公司全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快,、萬(wàn)事如意,、身體健康、財(cái)源廣進(jìn)!
回顧20x年,，是異常艱辛的一年,。國(guó)家宏觀調(diào)控，it行業(yè)的市場(chǎng)萎縮,，電子行業(yè)的經(jīng)濟(jì)低迷,，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，原材料價(jià)格的不斷上漲,，資金周轉(zhuǎn)愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰,。我們?cè)诙麻L(zhǎng)的科學(xué)決策下,，堅(jiān)持走高端,、利潤(rùn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線;通過(guò)產(chǎn)品改型，降低了材料,、生產(chǎn)成本;積極拓展海外市場(chǎng),，銷售額取得了迅猛的發(fā)展;壓縮所有開支和費(fèi)用，并提高了人均效益,。我們一路披荊斬棘,，在逆境中依然創(chuàng)下了不俗的成績(jī)，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展!20x年公司銷售收入為7000萬(wàn)元!最重要的是,，在這個(gè)寒冷的冬天里,，我們挺過(guò)來(lái)了!我們積累了更豐富的抗寒經(jīng)驗(yàn)，它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富!
日星公司能有今天的成績(jī),，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力,，是全體日星人勤勞和智慧的結(jié)晶。我衷心地感謝大家一年來(lái)辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn),，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!
在過(guò)去的一年里,，涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出的員工及先進(jìn)事跡,，公司決定授予他們20x年工作標(biāo)兵的光榮稱號(hào),，今晚，他們將上臺(tái)接受表彰,。因此,，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，努力趕超他們!
冬天就要過(guò)去了,，和煦的春風(fēng)撲面而來(lái),，它給日星公司帶來(lái)了新春的希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖,，電子行業(yè)開始復(fù)蘇,，這一切都孕育著無(wú)限的商機(jī)，我們要把握和創(chuàng)造機(jī)遇,，打一個(gè)漂亮的翻身仗!在20x新的一年,，我們要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線不動(dòng)搖,，著重抓好市場(chǎng)開發(fā)和降低成本兩個(gè)工作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，深化企業(yè)內(nèi)部改革,，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最大的通信變壓器制造商”這一目標(biāo)而努力奮斗!
在20x年，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)行情,，緊跟華為,、艾默生等這些國(guó)內(nèi)一流通訊企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，在穩(wěn)定現(xiàn)在大批量供貨的市場(chǎng)情況下，特別注意不斷豐富高端變壓器的類型,，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的市場(chǎng)份額,。在高新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)變壓器上，不但要推出更多新產(chǎn)品,，而且還要實(shí)現(xiàn)大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破,。同時(shí)，我們要充分利用現(xiàn)有大客戶為平臺(tái),，積極開發(fā)有發(fā)展?jié)摿托б婧玫男驴蛻簟?/p>
技術(shù)是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我們要提高開發(fā)人員隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，使他們掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù),，能緊密配合市場(chǎng)和客戶需要,，除我們已列為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)變壓器、平板變壓器外,，還要快速開發(fā)出含金量高的新產(chǎn)品,。
變幻的市場(chǎng)更要嚴(yán)控品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們拓展市場(chǎng)的基石,，是贏得客戶信賴的關(guān)鍵,。20x年，我們要在現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理下大功夫,，將5s和c質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工位,，將質(zhì)量意識(shí)傳遞給生產(chǎn)一線工人。
產(chǎn)品價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,，降低成本是我們永恒的追求,。特別是目前利潤(rùn)微乎其微的形勢(shì)下，我們不能消極地等待,，我們只有想方設(shè)法,，主動(dòng)降低成本，才能獲得生存和發(fā)展的空間!我們要降低材料,、生產(chǎn),、采購(gòu)等成本，我們要優(yōu)化員工隊(duì)伍,，提高管理效率和生產(chǎn)作業(yè)效率,，壓縮管理費(fèi)用，做好每月的部門開支費(fèi)用預(yù)算,，使每一分錢都用在刀刃上.
20x年,，公司將不再盲目追求規(guī)模，我們的銷售額基本維持今年的水平,，但我們要追求效益,、做實(shí)做強(qiáng)!
女士們,，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上,，我希望你們?cè)谛碌囊荒?，在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績(jī),。我相信只要大家同心協(xié)力,，敢于拼搏，一定會(huì)迎來(lái)日星公司更加明媚的春天!
最后,，請(qǐng)大家舉起杯,，為了日星公司的興旺發(fā)達(dá)，為了我們的美好未來(lái),，干杯!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來(lái)賓，女士們,、先生們,，朋友們： 大家好!
初夏五月、生機(jī)盎然,，魅力x,、精彩無(wú)限。今天,，我們相聚在這里,，隆重舉行x公司成立暨新廠落成典禮。在此,，我謹(jǐn)代表x,，向x公司致以熱烈的祝賀!向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予的關(guān)注和支持表示衷心的感謝!
當(dāng)前,，x已經(jīng)整體步入加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇期和攻堅(jiān)期，根據(jù)省,、市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和所處發(fā)展階段的新變化,，全區(qū)上下將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為引領(lǐng)發(fā)展、開創(chuàng)未來(lái)的戰(zhàn)略舉措,，致力以改革推動(dòng)發(fā)展,、以轉(zhuǎn)型培植優(yōu)勢(shì)、以創(chuàng)新激發(fā)活力,，通過(guò)搭建平臺(tái),、健全機(jī)制、創(chuàng)新政策，加快推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、專業(yè)園區(qū)再造和創(chuàng)新內(nèi)核成形,，努力為全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)研發(fā)新技術(shù),、開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)平臺(tái),、創(chuàng)造良好條件,，促進(jìn)了新能源、新材料等市場(chǎng)前景好,、資源消耗低,、帶動(dòng)系數(shù)大,、綜合效益高的新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體呈現(xiàn)“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)強(qiáng),、集聚集約,、綠色增長(zhǎng)”的優(yōu)良質(zhì)態(tài),。
x公司作為國(guó)內(nèi)紡織機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，公司的技術(shù)水平,、生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品品質(zhì)一直走在同行業(yè)的前列。近年來(lái),，x公司積極響應(yīng)市委,、市政府“退城進(jìn)園”號(hào)召，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,，在x科技產(chǎn)業(yè)園投資成立x公司,，找準(zhǔn)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),，標(biāo)志著企業(yè)向著“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易國(guó)際化,、生產(chǎn)規(guī)模集約化,、企業(yè)管理現(xiàn)代化”的宏偉目標(biāo)邁出了更為堅(jiān)實(shí)的一步,。在此，我們衷心祝愿x公司能夠憑借先進(jìn)的技術(shù),、雄厚的資金、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的管理,，加快實(shí)現(xiàn)化纖機(jī)械和風(fēng)電設(shè)備“雙輪驅(qū)動(dòng)”,、“共同提升”,。x區(qū)委、區(qū)政府和x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將盡心竭力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、強(qiáng)化政策支持、營(yíng)造良好環(huán)境,，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)做大做強(qiáng)。我們深信,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在政府部門的盡心服務(wù)下,，在企業(yè)自身的不懈努力下，x公司一定能夠成為推動(dòng)x先進(jìn)制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)向更高平臺(tái)攀升,、向更寬領(lǐng)域拓展的主力軍和先鋒隊(duì)。
最后,，衷心祝愿x公司事業(yè)蒸蒸日上!
祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓工作順利、身體健康,、萬(wàn)事如意! 謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十三
同志們：
這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神,，總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),，安排20xx年工作,，表彰先進(jìn),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
下面,，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：
一,、20xx年工作回顧
20xx年，是黃河建工集團(tuán)成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來(lái),，在省局黨組和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司上下團(tuán)結(jié)一致,，奮發(fā)進(jìn)取，面對(duì)機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn),，積極應(yīng)對(duì),，勇于擔(dān)當(dāng),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破,，在克服困難中共渡難關(guān),，實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,，精神文明建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入17500萬(wàn)元,，工程承攬總額 45000萬(wàn)元,，分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 165萬(wàn)元,，全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。
一年來(lái)，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高,。
(一)工程承攬取得歷史性突破,，新的市場(chǎng)開發(fā)格局初步形成
一年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持把開拓市場(chǎng),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù),，省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥，親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作,，為市場(chǎng)開發(fā)提供了有力支持,。積極推行市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工作效績(jī)和個(gè)人收入掛鉤,，提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性,，尤其是組建后的建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)，取得了可喜成績(jī),。一是優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)得到擴(kuò)展和發(fā)揮,。公司在基礎(chǔ)、橋梁,、土石方等優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)承攬工程12項(xiàng),，取得了豐收,。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強(qiáng)。公司開辟新疆水利建設(shè)市場(chǎng)十二年來(lái),，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口,，其中烏魯木齊河大西溝水庫(kù)導(dǎo)流洞工程，以7249萬(wàn)元中標(biāo),，是進(jìn)疆以來(lái)承攬的最大單項(xiàng)工程,。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，不等,、不靠,，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展,，抓大不放小,，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機(jī)械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬(wàn)元，全年基層單位自攬任務(wù)總計(jì)1.3億元,，比往年有了較大幅度增加,。四是新的市場(chǎng)開發(fā)格局初步形成,。公司以黃河市場(chǎng)為依托,，相繼在北京、新疆,、福建,、廣州等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，形成了輻射全國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò),，新中標(biāo)項(xiàng)目遍及全國(guó)8個(gè)省,、市、自治區(qū),，并且填補(bǔ)了隧道,、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場(chǎng)、主攻重點(diǎn)項(xiàng)目,、全國(guó)四處開花的市場(chǎng)開發(fā)新格局,。
全年共承攬社會(huì)工程24項(xiàng)，承攬總額45000萬(wàn)元,，是前幾年平均數(shù)的3倍多,。建工集團(tuán)成立第一年實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)重大突破，也為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，顯現(xiàn)了組建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模
基地開發(fā)是近年來(lái)省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟(jì)格局,、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的興企大計(jì),，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,，多次實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公,、幫助解決實(shí)際問(wèn)題,，推動(dòng)了基地開發(fā)工作的進(jìn)展。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)工作,，成立了基地開發(fā)項(xiàng)目辦公室,、項(xiàng)目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決策程序,。公司上下密切配合,，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺,、融資困難的不利情況下積極推進(jìn),。辦理了一、二期開發(fā)項(xiàng)目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設(shè)資金來(lái)源及商鋪?zhàn)赓U問(wèn)題;完成了辦公樓主體框架,、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬(wàn)元,，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。
(三)攻難克艱,，工程建設(shè)取得新的進(jìn)展
20xx年,，公司在建工程項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng),，時(shí)間緊迫,，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù),，圍繞項(xiàng)目抓管理,，通過(guò)管理創(chuàng)效益，工程建設(shè)取得了新的進(jìn)展,。
一是繼續(xù)推行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。凡重難點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，一線指揮，全力保證在建項(xiàng)目順利進(jìn)行,。
二是科學(xué)管理,，控制成本。公司把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，科學(xué)籌劃,，精心施工，嚴(yán)格控制成本,，提高生產(chǎn)效益,，取得了較好效果,。澧河橋工程項(xiàng)目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險(xiǎn),，而且節(jié)約資金30多萬(wàn)元,。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對(duì)河勢(shì)變化大,，汛期時(shí)間長(zhǎng)等不利條件,，采取了兩岸同時(shí)施工，協(xié)力推進(jìn)的措施,，大橋提前合攏完工,。
三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新,。面對(duì)工程施工中技術(shù)難題,，干部職工發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神,，在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān),，鼓勵(lì)一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺(tái)施工中,，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝,，進(jìn)行基礎(chǔ)樁平臺(tái)施工，節(jié)約資金150余萬(wàn)元,，達(dá)到了事半功倍的效果,。
四是確保質(zhì)量，打造精品,。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,，健全質(zhì)量保證體系,，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量,。公司承建的濮鶴高速公路項(xiàng)目被中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),，并榮獲20xx年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎(jiǎng)。
(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)任務(wù)
四川汶川發(fā)生8.0級(jí)特大地震后,，我公司堅(jiān)決執(zhí)行河南黃河防總指令,，快速反應(yīng)，緊急行動(dòng),，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災(zāi)區(qū),。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計(jì)206274元,，捐贈(zèng)棉被,、衣物1000余件,。搶險(xiǎn)隊(duì)員們不顧長(zhǎng)途跋涉、不懼余震危險(xiǎn),，夜以繼日,，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，不怕犧牲,，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神,，園滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù),，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈(zèng)錦旗向我搶險(xiǎn)隊(duì)致謝，公司所在第一機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”,，2名同志火線入黨,，5名同志被黃委評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，1名同志被省直黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員,，受到了黃委通報(bào)表彰,。
(五)企業(yè)全面建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,，公司組織管理機(jī)構(gòu)框架初步建立
一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。按照省局要求,，開展了“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng),，舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng)培訓(xùn)班,，邀請(qǐng)了有關(guān)專家就經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)理論進(jìn)行專題講座,，提高了干部職工對(duì)加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè),，完善了經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法,，建立了企業(yè)重大項(xiàng)目、重大支出決策機(jī)制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
三是完善集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu),，完成了河南豫黃物資實(shí)業(yè)有限公司等三個(gè)控股子公司的驗(yàn)資、注冊(cè),、登記工作,，領(lǐng)取了集團(tuán)登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì),、證照,、印章變更手續(xù),制定了集團(tuán)公司資質(zhì)共享辦法,。突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)資源,，對(duì)公司直屬生產(chǎn)單位的人員,、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行了資源整合和機(jī)關(guān)部門名稱變更,，合并成立了建工集團(tuán)路橋公司,，適應(yīng)了市場(chǎng)開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。
2,、工程管理水平進(jìn)一步提升
認(rèn)真貫徹省局《重大項(xiàng)目管理辦法》,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,。施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽(yáng)堤防幫寬工程項(xiàng)目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念,，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，施工科學(xué),，管理到位,，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號(hào),。
3,、項(xiàng)目管理逐步科學(xué)規(guī)范
各項(xiàng)目部全面推行《黃河建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》，以效益為導(dǎo)向,，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。在澧河大橋工程項(xiàng)目中,，按照“風(fēng)險(xiǎn)共但，利潤(rùn)按貢獻(xiàn)分成”的原則,，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.成立了綜合管理項(xiàng)目部，對(duì)各生產(chǎn)單位人員設(shè)備,，統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配,，實(shí)現(xiàn)集約管理和資源整合,，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率,，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
加強(qiáng)外協(xié)項(xiàng)目的督查工作,，及時(shí)掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害,。組織聯(lián)合督察組對(duì)山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了督察,，印發(fā)了督察簡(jiǎn)報(bào)，提出整改建議23條,，堵塞了項(xiàng)目管理中的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。
4、綜合管理水平進(jìn)一步提高
進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系,，加大督查工作力度,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)決議貫徹落實(shí)。制定了信訪工作制度,，疏通信訪渠道,。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,，提高了辦公自動(dòng)化水平,。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，在中國(guó)水利報(bào),、黃河報(bào)(網(wǎng)),、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升,。
貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度》,，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí).嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,全年公司機(jī)關(guān)共進(jìn)行政府采購(gòu)11次，涉及金額90多萬(wàn)元,，節(jié)約4萬(wàn)元,。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對(duì)本單位的績(jī)效評(píng)價(jià),。辦理銀行授信5000萬(wàn)元,、貸款1000萬(wàn)元、各種保涵69份,，共計(jì)2.3億元,。繼續(xù)實(shí)行工程價(jià)款統(tǒng)一結(jié)算制和項(xiàng)目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。
積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)監(jiān)督職能，全年共完成各類審計(jì)項(xiàng)目24項(xiàng)，審計(jì)金額共計(jì)34209萬(wàn)元,，提出審計(jì)意見和建議67條,。對(duì)20xx年3個(gè)單位的審計(jì)意見和審計(jì)整改情況進(jìn)行了督促檢查，保證了審計(jì)決定和審計(jì)意見的落實(shí),。配合省局完成了公司項(xiàng)目效益審計(jì),。
勞動(dòng)人事管理取得了新的進(jìn)展，對(duì)合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評(píng)估和崗位篩選,，首次終止了長(zhǎng)期不在崗的16名聘用制員工勞動(dòng)合同,。認(rèn)真落實(shí)職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件,。積極做好企業(yè)職工參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌工作,，上報(bào)符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報(bào)工作,，組織職工參加上級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次,。
繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，確保經(jīng)濟(jì)安全,。全年共簽訂合同24份，對(duì)協(xié)作單位中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了工程考察和市場(chǎng)調(diào)查,，委派項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收,。分別對(duì)原陽(yáng)大堤幫寬工程等9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，履約率達(dá)100%。
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位,、項(xiàng)目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開發(fā)和施工項(xiàng)目為重點(diǎn),，每月進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)查找隱患，采取措施,，杜絕事故發(fā)生,。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)省內(nèi)外13個(gè)在建工程進(jìn)行了安全督察,，20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故,。 各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施,，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，9月份,，順利通過(guò)了20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核,。
高度重視離退工作,，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會(huì),，通報(bào)情況,，加強(qiáng)溝通，針對(duì)退休職工反映的退休金和待遇問(wèn)題,，積極向上級(jí)反映,，專題研究，解決了20xx年后退休人員補(bǔ)貼工資問(wèn)題,。在資金緊張的情況下,，為離退休職工活動(dòng)室配置了健身器材等設(shè)施，建成了衛(wèi)生室,，方便了離退休職工看病就醫(yī),，為每位離休干部訂閱了報(bào)刊，幫助老同志辦理了老年乘車證,，開展了經(jīng)常性文體活動(dòng),。
(六)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，精神文明建設(shè)再結(jié)碩果
按照上級(jí)統(tǒng)一部署,，開展了“新解放,、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),加深了各級(jí)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解,，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,。
精神文明建設(shè)卓有成效。各項(xiàng)目部以“快速,、優(yōu)質(zhì),、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示集團(tuán)新面貌的窗口,，加快施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平,。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過(guò)了黃委組織的文明工地評(píng)比驗(yàn)收,，榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號(hào),。積極參加評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，公司被中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”,，被河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”,，總經(jīng)理朱成群被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
大力推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),，召開了公司,、生產(chǎn)單位兩級(jí)職工代表大會(huì)和民主懇談會(huì)，暢通了黨群,、干群之間民主渠道,。堅(jiān)持民主理財(cái)制度，全年理財(cái)金額達(dá)29587萬(wàn)元,。12月份,，公司對(duì)各基層單位開展職代會(huì)、廠務(wù)公開和民主懇談會(huì)等工作情況進(jìn)行了督查,，確保民主管理工作取得實(shí)效,。
堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和“三德”教育,，引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù),，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動(dòng)中,，參評(píng)的“我為我的理想工作”一文獲二等獎(jiǎng),。積極組織職工開展各種文體活動(dòng)。舉辦了迎國(guó)慶暨慶建局30周年文體活動(dòng)邀請(qǐng)賽,，實(shí)行了工間操制度,，促進(jìn)了職工身心健康。
堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng),，全年累計(jì)發(fā)放困難職工,、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬(wàn)元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬(wàn)元,。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢,，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員,，為職工辦實(shí)事計(jì)劃得到全部落實(shí),。
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)，組織9人次副處級(jí)干部參加省局組織的學(xué)習(xí)xx大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍,，班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí),，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員身體力行,，深入基層開展調(diào)研,，到施工一線現(xiàn)場(chǎng)辦公,，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力,、號(hào)召力和凝聚力,。調(diào)整、充實(shí)和加強(qiáng)了6個(gè)單位(部門)的中層班子,，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》,，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》，對(duì)公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查,，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動(dòng)中,，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎(jiǎng),組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng),。通過(guò)廉政述職、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等措施,，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍,。
同志們,，在省局工作會(huì)議上，我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎(jiǎng),，這些成績(jī)的取得是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司黨委科學(xué)決策、周密部署,、積極應(yīng)對(duì)的結(jié)果,，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏,、共克時(shí)艱的結(jié)果,。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
二,、當(dāng)前面臨的形勢(shì),、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加劇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際,、國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。黨中央、國(guó)務(wù)院總攬全局,，果斷采取一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施,，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連,、息息相關(guān),，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向,，準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢(shì),、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)是：
(一)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看,，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定要大幅度增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入,，20xx年,、20xx年水利投資估計(jì)每年在原來(lái)規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長(zhǎng)1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來(lái)新的投資機(jī)遇,。同時(shí),，投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的良機(jī),，我們務(wù)必要緊緊抓住,。
(二)從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)和諧發(fā)展的要求來(lái)看，今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，改變粗放管理,，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量,、規(guī)模擴(kuò)大與管理能力,、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高,、經(jīng)濟(jì)效益好,、資源消耗低、環(huán)境污染少,、人才資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路,。
(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來(lái)看，建工集團(tuán)的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺(tái),、創(chuàng)造了有利條件,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作，已顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和成效,。今年,，是水利工程建設(shè)特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團(tuán)這張“王牌”,，積極參與社會(huì)工程特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng),，多中標(biāo),、中大標(biāo)，做大做強(qiáng)施工主業(yè),，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航母”,。
(四)從上級(jí)的工作要求來(lái)看，積極推進(jìn)民生水利,，對(duì)我們的工作提出了新要求,。當(dāng)前，改善民生已成為黨,、國(guó)家和社會(huì)的廣泛共識(shí),，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對(duì)我們基層單位而言,，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本,，民生為重”的施政理念,，就要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的重要途徑,，努力增加職工收入,，提高職工生活水平，解決好職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果,。
我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題是
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng),，影響隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很大壓力,，缺乏資金積累，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,，土地資源優(yōu)勢(shì)還沒有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，造成流動(dòng)資金困難,，設(shè)備老化,，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現(xiàn)象,。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們要樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，籌劃對(duì)策,，制訂辦法,，大力開展增收節(jié)支,，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)積累,，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(二)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善,，管理水平亟待提高,。近年來(lái)，我們雖然對(duì)企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了一些改革,，但長(zhǎng)期的事業(yè)單位管理模式,，使企業(yè)的深層次問(wèn)題沒有根本解決，體制和機(jī)制的弊端還沒有得到根本消除,，導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后,，職工觀念陳舊，相當(dāng)一部分職工對(duì)改革缺乏心理承受能力,，難以面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊,。同時(shí)，管理粗放,，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄,，質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。當(dāng)前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,，競(jìng)爭(zhēng)層次和手段越來(lái)越高。中央和地方管理的國(guó)有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，搶占市場(chǎng)份額的勢(shì)頭強(qiáng)勁,。國(guó)有民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，依靠體制新,、機(jī)制活的優(yōu)勢(shì),，也具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額,，但在資本實(shí)力,、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，中大標(biāo)的項(xiàng)目少，獨(dú)立承攬自行施工的項(xiàng)目少，特別是在大的項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),，造成生產(chǎn)任務(wù)不足,。
(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的干部思想不夠解放,，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí),，“等、靠,、要”思想嚴(yán)重,，面對(duì)困難缺乏開拓進(jìn)取精神。有的干部責(zé)任心不強(qiáng),，敬業(yè)精神欠缺,，抓落實(shí)的力度不夠。有的干部大局意識(shí)不強(qiáng),，缺乏全局觀念,，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,。經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,，職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
總之,，當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，但總的看來(lái),，希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。我們必須審時(shí)度勢(shì),，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力摒棄不利因素,，積極破解面臨的難題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。
三,、關(guān)于20xx年工作安排
20xx年是新中國(guó)成立60周年,，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,、新突破的一年。全力做好20xx年各項(xiàng)工作,，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上,，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作總的指導(dǎo)思想,，即：以xx大精神為指引,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅(jiān)持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念,，加速企業(yè)全面建設(shè),。以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)為手段,，加速基地開發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機(jī),，深化體制改革，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制;堅(jiān)持基層為本,，民生為重,，切實(shí)提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊(duì)伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo),，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面,。
按照這一工作總體指導(dǎo)思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”,，搞好“三個(gè)提升”，做到“四個(gè)確?！?。
“一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困,，抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這條主線,，始終堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)。
“兩個(gè)目標(biāo)”,，一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，加大承攬力度，工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設(shè),，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益,。
“三個(gè)提升”,，一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任,，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊(duì)伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，以規(guī)范項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)生命為目標(biāo),，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本,，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。
“四個(gè)確保”,，一是要繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度,，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬(wàn)元，其中一包工程不低于30000萬(wàn)元;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，加快施工進(jìn)度,，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入30000萬(wàn)元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上，提高職工收入水平,，確保職工工資收入增長(zhǎng)10%左右;四是貫徹落實(shí)“基層為本,、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實(shí)事計(jì)劃全部得到落實(shí),。
各級(jí)要圍繞以上工作思路,，著力抓好以下八個(gè)方面的工作：
(一)堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)做大施工主業(yè)
要堅(jiān)定不移突出施工主業(yè)發(fā)展,，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì),，明確主攻方向，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢(shì)頭,。
一是重點(diǎn)瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程，這是壯大集團(tuán)實(shí)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困,，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局領(lǐng)導(dǎo)下,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程承攬新突破,。二是鞏固強(qiáng)項(xiàng)、提升弱項(xiàng),、彌補(bǔ)缺項(xiàng)，構(gòu)建多領(lǐng)域,、多元化的施工格局,，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng),，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，在承攬新項(xiàng)目上再樹豐碑。三是擴(kuò)展以開辟的施工領(lǐng)域,，新疆項(xiàng)目部要依托地域優(yōu)勢(shì),，采取邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展,，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，今年要爭(zhēng)取攬到更大工程項(xiàng)目。四是積極培育新興市場(chǎng)，用足用好社會(huì)資源,，采取多種合作模式,，打造新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。要深入調(diào)研國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)情況,，制訂區(qū)域化市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,，在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場(chǎng)開發(fā)的區(qū)域化管理,，提高建工集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的協(xié)調(diào)能力,、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神,。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處,，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力,，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí),，完成工民建一級(jí),、公路工程總承包資質(zhì)晉級(jí)申報(bào)工作，為市場(chǎng)開發(fā)提供有利條件,。
通過(guò)以上措施,，力爭(zhēng)2-3年內(nèi)，把建工集團(tuán)建成主業(yè)突出,，核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),，能夠在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化施工企業(yè),。
(二)加快基地開發(fā)建設(shè),，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困致富
今年是基地開發(fā)建設(shè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大,，解決資金來(lái)源問(wèn)題是基地開發(fā)面臨的首要問(wèn)題,，我們將采取切實(shí)有效措施，克服困難,，創(chuàng)新思路,，廣辟途徑，在土地所有權(quán)不流失的情況下,，采取“借雞下蛋”,、銀行借貸、招商引資,、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理,，抓好安全質(zhì)量,、施工進(jìn)度、投資控制等工作,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,。總之,，要克服一切困難,，多方籌措資金，使基地開發(fā)項(xiàng)目早建成早收益,。
(三)抓好工程建設(shè)與管理,，確保質(zhì)量和安全
今年，我們?cè)诮üこ添?xiàng)目多,、戰(zhàn)線長(zhǎng),，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。
一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。要針對(duì)工程特點(diǎn),，認(rèn)真研究施工方案,，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員,，精心籌劃,，悉心安排，做到科學(xué)決策,，未雨綢繆,，從容應(yīng)對(duì)，按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大,，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰,，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期,、效益的關(guān)系,，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào),。按照保重點(diǎn)、保開工,，兼顧好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系,，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)派各種資源,，保證施工生產(chǎn)的順利開展,。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，既要超常規(guī),，又要科學(xué)化,，做到快中保優(yōu)、忙而不亂,。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng),。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品,、樹立形象,，力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、文明,、高效。
(四)以企業(yè)重組為契機(jī),，全面深化企業(yè)改革
企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機(jī)遇,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已迫在眉睫。從今年起,，用2-3年時(shí)間,，加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工,、工資分配制度等方面的改革,，建立和完善一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,。
要解放思想,，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個(gè)樣,、干與不干一個(gè)樣,、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念,，盡快建立起激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的工資分配制度，形成干部能上能下,、職工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制,，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。
今年,，我們要完全正式進(jìn)入集團(tuán)公司的管理運(yùn)作,，從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整,。要加快集團(tuán)公司自身建設(shè)步伐,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門的管控職能，明確崗位職責(zé),、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。3月底前，人事部門要重新明確機(jī)關(guān)各部門職能,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與市場(chǎng)的對(duì)接,。
(五)強(qiáng)化管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益
要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高,，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù),、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路,。
各項(xiàng)目部要全面落實(shí)《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》,，大的項(xiàng)目積極推行澧河橋項(xiàng)目部管理模式，實(shí)行集約管理,，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理水平和盈利能力,。今年要以項(xiàng)目部規(guī)范化管理為切入點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),。5月底前,，合同管理部制定出項(xiàng)目部規(guī)范化管理辦法，從項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作,、勞務(wù)用工,、施工作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，并在1-2個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)完善,，推進(jìn)我公司項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè),，財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，以提高綜合收益為核心、以抓項(xiàng)目成本為手段,、以資金管理為主線,，統(tǒng)一資金管理，實(shí)行公司集中結(jié)算,，加大已完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的回收與清理,，抓緊已完工項(xiàng)目的入帳結(jié)算，第三季度要完成經(jīng)濟(jì)總收入80%的結(jié)算數(shù)額,。要加強(qiáng)銀企合作,，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障,。
積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)和監(jiān)督職能,，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)干部離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì),，加大工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)工作力度,。6月底前完成對(duì)外協(xié)項(xiàng)目管理費(fèi)收繳情況審計(jì)，9月底前完成1-2個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)意見和決定,，確保資金安全、干部安全,。
規(guī)范外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,，建立勞務(wù)隊(duì)伍的資信、實(shí)力考察制度和信用評(píng)價(jià)機(jī)制,，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法,。通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)好,、成本低的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)唯利是圖,、見利忘義的隊(duì)伍堅(jiān)決不用,，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強(qiáng)合同管理,，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管,，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái),。
加強(qiáng)綜合管理,，圍繞黨委重大決策、交辦事項(xiàng)以及公司重點(diǎn)工作,，辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化督促查辦,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),，增強(qiáng)各部門工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性,，加強(qiáng)各部門的配合協(xié)調(diào),，建立統(tǒng)一、協(xié)作,、科學(xué),、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率,。
(六)加大科技創(chuàng)新力度,，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域,、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造,。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題,，加強(qiáng)有針對(duì)性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大技術(shù)積累,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,。
按照省局創(chuàng)新成果兩年評(píng)審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評(píng)審年,。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室和總工辦要加強(qiáng)督促檢查,，強(qiáng)化措施,，營(yíng)造氛圍，狠抓落實(shí),。7月底前,，完成全公司創(chuàng)新成果評(píng)審和上報(bào)工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺(tái)階,。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用,，建立推廣應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，選準(zhǔn)推廣項(xiàng)目,，服務(wù)生產(chǎn)，切實(shí)提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平,。
(七)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)
繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，各單位,、各部門要按照時(shí)間和內(nèi)容要求,，切實(shí)落實(shí)整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平,。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，拓寬選人、用人視野,，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度,，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),。
進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,。各級(jí)干部要勤政廉潔,，不為金錢所動(dòng)、不為名利所誘,，切實(shí)提高干部的拒腐防變能力,。在項(xiàng)目資金、設(shè)備采購(gòu),、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
繼續(xù)推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè),，加大廠務(wù)公開工作力度,，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動(dòng)都要做到公開、透明,，保證職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽(yáng)光工程,。推行民主管理,，保障職工合法權(quán)益，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策,，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情,，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)，以落實(shí)職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、建議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展,、新成就,，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感,、責(zé)任感,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,、號(hào)召力,。按照節(jié)儉、隆重,、熱烈的原則,，組織好慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，開展多種形式的文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活,，促進(jìn)職工身心健康。
各級(jí)要認(rèn)真貫徹“基層為本,、民生為重”的管理理念,，進(jìn)一步落實(shí)重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢(shì)群體的冷暖放在重要位置,。繼續(xù)開展為職工辦實(shí)事活動(dòng),，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活,，采取切實(shí)有效措施,，確保大局穩(wěn)定。
(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系,，統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)發(fā)展
企業(yè)的改革發(fā)展是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，不能為了發(fā)展,，忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值，不顧效益,。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系,。要教育職工登高望遠(yuǎn),，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來(lái)，著眼于企業(yè)和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益,，理解,、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進(jìn),。
四,、幾點(diǎn)要求
為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成,，我對(duì)各級(jí)干部提出幾點(diǎn)要求：
(一)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展,，責(zé)任重大,、使命光榮、任務(wù)艱巨,，各級(jí)干部是做好各項(xiàng)工作的組織者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們重中之重的工作,。雖然近年來(lái)，公司的發(fā)展取得了較大成績(jī),，但是這么大一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定,、要發(fā)展,，還有許多矛盾和問(wèn)題，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，以勇?lián)笕蔚木瘛⑸嵛移湔l(shuí)的氣概,、只爭(zhēng)朝夕的干勁,，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面,。
(二)要進(jìn)一步解放思想,、開闊視野，積極搶抓機(jī)遇
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，加快事業(yè)發(fā)展,，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣,。及時(shí)學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新思路,，自覺把本單位、本部門的工作,，放到全公司格局中去審視,、去把握、去謀劃,，要樹立多維視野,，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向?qū)Ρ戎姓覇?wèn)題、在成績(jī)面前找不足,、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇,，牢牢把握推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動(dòng)權(quán),。
(三)要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)
做好今年的各項(xiàng)工作,，必須有良好的作風(fēng)來(lái)保證，要撲下身子摸實(shí)情,，深入開展調(diào)查研究,，使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè),，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力,、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段,、抓效能為重點(diǎn),、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型、和諧型”的機(jī)關(guān),，為基層單位樹立榜樣,。
(四)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立上下一盤棋的思想
各單位,、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項(xiàng)工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排,，做到顧全大局,，有令則行，有禁則止,，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象,。各級(jí)干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力,、科學(xué)發(fā)展的能力,、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。使公司一盤棋,，上下一條心，擰成一股繩,，不斷奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展新勝利,。
(五)要進(jìn)一步做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境
穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任，在抓好本職工作的同時(shí),，認(rèn)真開展矛盾,、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問(wèn)題,，努力把問(wèn)題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件,，通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境,。
同志們,，金鼠辭舊歲，福牛報(bào)吉祥,。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力，以堅(jiān)定的信心,、必勝的信念,，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為,，全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù),，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十四
空談?wù)`事，實(shí)干興行,。雖然沒有豪言壯語(yǔ),，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，各位同事的支持,，我一定能夠勝任__科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量,。
如果競(jìng)聘不成功,，那說(shuō)明我有許多的不足，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，競(jìng)聘演講稿結(jié)尾的寫法迎頭趕上,，這是我一個(gè)老員工的本色,。
“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言,。
謝謝大家!
總之,，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位,，我將盡心盡責(zé),、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，不管此次競(jìng)聘我能否成功,，我都將服從公司安排,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁對(duì)我的厚愛。
在此,，祝各位應(yīng)聘者好運(yùn)!祝各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁身體健康，工作順利!祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上!祝__的明天更加美好!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，我知道：此次競(jìng)聘意味著有一部分人會(huì)成功，而另一部分人會(huì)落選,。對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì),。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗,，我都將以此為新的起點(diǎn),，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，迎難而上!
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十五
2019年已經(jīng)過(guò)去,，回首公司這7年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅,。今天,，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作,，很多員工主動(dòng)放棄休息,，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作,，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就,，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn),，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任,。很多時(shí)候,，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此,，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過(guò)今天我們開的不只是表彰會(huì),，更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì),，我們就不能只談取得的成就,，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!
公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo),，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問(wèn)題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失,。為什么個(gè)
人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題了呢?
我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托,。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō),，興則員工興,，衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒水小河干,。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān),，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致,，樹立大局意識(shí),。任何時(shí)候,、任何地方,、任何情況下，都要以xx大局為重,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，密切協(xié)作!
請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，在2019年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會(huì),，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決,，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識(shí)，把公司各部門合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決,，為更加輝煌的2019年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!
企業(yè)總經(jīng)理講話稿篇十六
大家好,。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理,，很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專家就中小客戶問(wèn)題進(jìn)行交流。
在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上,，從某種意義上來(lái)說(shuō),，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付,，也要有個(gè)章法,，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績(jī)來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了,，說(shuō)我們行就不是在應(yīng)付,，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對(duì)于中小企業(yè),，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差,，開發(fā)沒有效率,，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”,，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做,，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好,。有些什么工作呢?下面我展開來(lái)說(shuō)一下。
首先來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù),，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù),，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立,，這應(yīng)該是申報(bào)的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外,，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來(lái)說(shuō),，至少應(yīng)該想辦法找一套完整,、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法,，主要是利用資產(chǎn),、銷售收入、利潤(rùn),、負(fù)債這些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行排名,。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作,，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,，四個(gè)能力,、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā),，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問(wèn)題,，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了,，根本沒有能力做抵押擔(dān)保,，解決不了信用缺失的問(wèn)題。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的,。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析,、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的,。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來(lái)的,。深圳民生提的是類銀行文件報(bào)告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案,。杭
州商行提出過(guò)在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過(guò)從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游,，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破,。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在,，北京工行提出過(guò)根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇企業(yè),。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納,，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn),，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別,、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下,，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難,、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題造成的壓力,，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā),，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì),、利潤(rùn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果,。(在這個(gè)過(guò)程中間,，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的,，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下,，單純減少審批環(huán)節(jié),，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機(jī)制啊,、擔(dān)保機(jī)制,、社會(huì)誠(chéng)信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō),，最主要的還是剛才咱們說(shuō)的這些,。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行,，要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸,，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析,。比如說(shuō),，是不是應(yīng)該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入,、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧?
每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存,，比例不同形成類型，針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性,，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式,，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入,、手續(xù)費(fèi)收入之后,，接下來(lái)，咱們有沒有考慮過(guò)是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國(guó)際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應(yīng)該好好研究,。
外部分析完了以后,，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃。有了剛才說(shuō)的這么幾條,，做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的,，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況,，中間基本上沒什么關(guān)系,，寫起來(lái)很難寫。
