做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇一

堅持內(nèi)涵發(fā)展為導(dǎo)向,，夯實基礎(chǔ)為重點，提高質(zhì)量為核心。推進精細管理,，強化隊伍建設(shè),，突出抓好教育科研，扎實抓好安全穩(wěn)定工作,，推進特色學校建設(shè),。按照教體局確定的工作思路、工作重點,，充分調(diào)動一切積極因素,，群策群力，開拓創(chuàng)新,，努力提高學校辦學水平,。

1、隊伍建設(shè)：深化師德師風教育,，加強教師理想,、信念教育，打造精細化的干部管理隊伍,，開展多種形式的教師培訓活動,，培養(yǎng)具有專業(yè)特長的教師隊伍。

2,、德育工作：立足“全面發(fā)展”,，強化學生思想政治教育，以大課間為抓手,，全面加強學生行為習慣的養(yǎng)成教育,，狠抓德育教育陣地建設(shè)，積極組建各類興趣小組,，落實特色活動課和綜合實踐活動,。

3、教學工作：立足“打造高效課堂”的探索與實踐,，提同教學質(zhì)量,，進一步加強教學管理，抓好課程落實,，加大教學常規(guī)檢查的力度,，落實集體備課要求，組織,。

4,、教育科研：抓好教研組建設(shè)工作，圍繞高效課堂建設(shè)開展教研活動,，扎實開展校本教研,，抓好教學科研課題實驗工作。

5、學前教育工作：防止和糾正學前教育“小學化”,，強化學前教師業(yè)務(wù)培訓,，做好學前教學活動的組織與檢查。

6,、安全工作：健全學校安全管理制度,，落實安全管理責任，深化學生安全教育,，層層簽訂安全目標責任書,，抓好維穩(wěn)工作。

7,、后勤工作：立足“務(wù)實高效”,，提高后勤服務(wù)保障的效率，進一步強化財務(wù)管理,，規(guī)范辦學行為。按照規(guī)劃完成各校點的維修建設(shè)工程,。

（一）加強兩支隊伍建設(shè),，為提高教學質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

1,、深化學校干部隊伍建設(shè),。

⑴加強政策、法律,、法規(guī)學習,，做到依法治校，依法治教,。

⑵加強教育理論的學習（特別是新課標的學習,，做教育管理的行家理手，本期每名班子成員輪流對全體教師開展一次以上的專題（講座）培訓,。

⑶管理要突出實效性,。既有分工，更注重合作,，形成管理合力,，增強各項工作落實的實效性。一是管理要細,，不斷完善管理制度,，落實到管理對象的每個角落；二是管理要嚴,，做到人人負責任,，嚴格管人，嚴格管事；三是管理要實,，不走過場,，不蜻蜓點水，注重公開和反饋,。

2,、狠抓學校教師隊伍建設(shè)。

⑴狠抓師德師風,，要做到步調(diào)一致,。提倡師德高尚為榮，進一步完善似的考核辦法,，開展學習先進,、評選先進活動，組織校級標兵,、先進評選,，引導(dǎo)每個教師樹高尚形象。

⑵狠抓業(yè)務(wù)培訓,。認真落實新課標的學習培訓,，培訓要進行小結(jié)考試、交流,、寫論文等形式的反饋,，并納入教師業(yè)務(wù)考核。

⑶狠抓教師考核,。根據(jù)教體局相關(guān)文件精神,，結(jié)合學校的實際情況，廣泛征求教師意見,，完善考核方案,。

（二）以德育工作為首位，努力培養(yǎng)學生良好行為習慣,。

1,、狠抓德育隊伍建設(shè)。發(fā)揮學校少先隊的職能作用,，抓輔導(dǎo)員和班主任隊伍建設(shè),，完善班主任工作細則，強化班級管理,。建立學生管理團隊,，逐步培養(yǎng)學生自我管理的能力。

2,、扎實開展德育教育活動,。

⑴上好德育課,，充分利用思品教材，挖掘德育素材,，開展切實有效的德育教育活動,。

⑵開展多彩的德育活動。

一是充分利用升旗儀式,，開展學生愛國教育活動,。二是充分利用各種節(jié)日，針對性開展德育教育活動,。三是充分利用陣地建設(shè),，開展德育教育活動。四是充分利用班集體,，開展好中隊活動,。

3.切實抓好學生行為習慣的養(yǎng)成教育和良好品德教育。以大課間

活動為抓手,，繼續(xù)堅持流動紅旗制度,，建設(shè)文明教室、宿舍,、達到無聲就餐,、無聲就寢；堅持全員參與,、逐項培訓、定期評比的管理方法,。

4.強化

效的主題活動,，教研組長作好簽到、活動記載等工作,。落實集體備課制度,，創(chuàng)新“教案”，改變上期部分教師被動備課甚至不備課的'現(xiàn)象,，年級分管領(lǐng)導(dǎo)定期參加教研組集體備課活動,。

⑶認真開展校本教研，深化課程改革,。以建設(shè)高效課堂為核心,，以教研組為基礎(chǔ)，探索各學科高效課堂模式或思路,，確立學科帶頭人,，確定研究方向和恰當?shù)难芯恐黝}，要通過教研教改活動,，如講座,、觀摩課,、示范課、匯報課,、經(jīng)驗交流等形式,，推進高效課堂的探索實施。校本教研要認真組織,，扎實開展,，取得實效。

3.深化學前教育工作,。做好學前教師的專業(yè)培訓,，防止和糾正幼兒教育“小學化”，認真開展幼兒教育研究活動,，完善幼兒設(shè)備設(shè)施,，提高辦園質(zhì)量和水平，按照現(xiàn)有幼兒園標準加強管理,。

（四）以校園安全為重點,，狠抓學校安全維穩(wěn)工作，保障學校健康發(fā)展,。

1.完善安全管理制度,，落實安全目標責任，簽訂安全目標管理責任書,。

2.深化安全教育,。深入推進安全教育“三進”工程（進教材、進課堂,、進大腦）,，深入開展“五防”（防溺水、防火災(zāi),、防自然災(zāi)害,、防交通事故、防食物中毒）教育,，加強安全應(yīng)急演練,，提高師生應(yīng)急處置能力。

3.強化校園周邊環(huán)境治理,，積極開展校園周邊環(huán)境整治,，營造良好學習環(huán)境。

4.做好衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生安全工作,。一是認真落實晨檢,、午檢制度，發(fā)現(xiàn)學生異常情況及時報告處置,。認真開展一年級新生預(yù)防接種查驗工作,。二是堅持上好健康教育課,，普及相關(guān)衛(wèi)生防疫知識。三是做好校園環(huán)境衛(wèi)生,，堅持校園定期消毒制度,。四是加強對食堂的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行學生營養(yǎng)餐管理制度,。

（五）抓好后勤服務(wù)工作,，做到后勤服務(wù)育人。

1.規(guī)范學校賬務(wù)管理,，探索創(chuàng)新學校后勤服務(wù)育人模式,。加強學校賬務(wù)管理，嚴格學校經(jīng)費,、校產(chǎn),、物資的處置和管理。

2.規(guī)范收費行為和從教行為,。禁止各種形式的亂收費,，杜絕有償

家教、違規(guī)補課,。

3.逐漸改善配置好設(shè)備設(shè)施,，及時做好維修保障工作，保證學校教學工作的需要,。

我們深信,，學校工作在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師深入貫徹落實黨的十八大精神,，以更加昂揚的姿態(tài),，更加務(wù)實的作風，更加有力的舉措,，攻堅克難，銳意進取,，全面推進學校教育內(nèi)涵發(fā)展,，一定會讓我校的教育更上一個新的臺階。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇二

公司業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,，而業(yè)務(wù)部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。接下來的業(yè)務(wù)部的工作計劃如下：

春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓包括：產(chǎn)品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質(zhì)培訓應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓,。

使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用,，切勿濫竽充數(shù),。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù)，

許鵬軍負責寧夏,、袁偉負責青海,、靳鵬輝繼續(xù)負責12年負責的市場！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務(wù)負責,。明年就不會像今年這樣做的有點混亂,，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶,！要加強區(qū)域跟蹤,！

集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。我會在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的`工作計劃和工作總結(jié),。

以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進一步打響“xxx”品牌,，擴大特雅麗在西北市場占有率,，建議公司20xx在xx還有xx當?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳,！每個業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢！

>業(yè)務(wù)部年度工作計劃10

承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力,。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度,，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險,。

4,、強化承保、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意化。

2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動,、迅速,、準確、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準確，定損合理,，理賠快捷,。

4、在xx年6月之前完成xx營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作,，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務(wù)。

根據(jù)xx年中支保費收入xxxx萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入xxxx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ),。

今年,，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，中支將開拓思路,，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇三

作為業(yè)務(wù)部的市場開拓負責人，我首先要感謝公司,，感謝公司給了我業(yè)務(wù)部一個工作學習并展示自己能力,，實現(xiàn)自抱負的平臺！

現(xiàn)在時間已是20xx年6月,，公司運作已經(jīng)快2個月啦,，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務(wù)部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善,，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊,，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務(wù)銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目標,、各部門對業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)人員的培訓與工作交流,、 工作目標,、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務(wù),。

為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：

通過下半年的時間,，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)知識技能熟練,、有凝聚力,、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍,；同時準客戶及客戶積累量明顯上升,、初定每個業(yè)務(wù)員業(yè)績目標為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月），并且每月有所遞增,。

業(yè)務(wù)部是一個公司不可缺少的核心部門,，而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo),、其他部門,、公司各位同仁的.鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團結(jié)就是力量,！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議,，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等,，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人,。

為了提高產(chǎn)品知識,、業(yè)務(wù)技能、加強同事之間的業(yè)務(wù)交流工作,、有必要制定實施可行且行之有效的培訓,、學習交流的方式方法。具體如下：

1,、每周四下午（3：00:-6:00）對業(yè)務(wù)員進行產(chǎn)品知識培訓，授課人由對公司產(chǎn)品 識非常熟及有這方面技能的同事主講,，以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識,。

2、星期一中午（1:00-2:00）以例會的形式進行每周工作總結(jié)報告,，同事組織業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)技能交流和成功案例分享,，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務(wù)能力。

業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標,，有質(zhì)有量完成今天工作并做好報表記錄,，同時作好明天的工作計劃；每周末對自己該周的工作進行總結(jié),，寫好

每周總結(jié)報表告呈上來,。

前三個月工作方向為：（1）布置好固定3個展示點，便于業(yè)務(wù)部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣,；（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動,；（3）運作至少2個以上的加盟商；（4）通過至少2家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)網(wǎng)站做產(chǎn)品推廣和服務(wù)維護每2天時間對產(chǎn)品和活動內(nèi)容的更新維護,，有利于客戶更快捷尋找到我們,；（5）業(yè)務(wù)部員工保持固定5人，經(jīng)理1人,，機動主管1人,，業(yè)務(wù)員3人。

1,、業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時,，應(yīng)相互學

團結(jié)互助共同進步。做好每天的工作日報,，周報以及工作計劃,。業(yè)務(wù)部經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務(wù)員的考核,，作為獎懲的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制,、培訓計劃、項目報價制度,、每月總結(jié)等方面,。

業(yè)務(wù)工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務(wù)人員：一、嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門制定的市場計劃執(zhí)行，學習好產(chǎn)品知識,，專業(yè)技能,，在市場上淋淋盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，完成公司下達的任務(wù)指標。二、每個業(yè)務(wù)員充分利用網(wǎng)絡(luò)進行不間斷推廣，利用各大論壇,、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)工具進行傳播,，開拓業(yè)務(wù)視角,，找尋有價值的潛在客戶。三,、利用自己的人脈和業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種習慣,，可以幫助我們拓展銷售空間,。

通過以上六點，把計劃付諸實施,，20xx年下半年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個全新的面貌,，業(yè)務(wù)部一定努力完成20xx年下半年的各項指標！

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇四

做好xx年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好xx年廣告創(chuàng)收工作,，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此，我要調(diào)整好工作思路,、增強責任意識,，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。

通過xx年各項工作開展情況的總結(jié),，我充分認識到了自身存在的不足,，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,，我計劃xx年做到如下幾點：

一、制定每月,、每季度的 工作計劃 ,。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、在第一季度，以市場鋪墊,、推動市場為主,，擴大我公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品,、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長期的.客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到最大化!

二、制訂學習計劃,。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

另外,，在xx年末的時候，我報考了**大學的****專業(yè),，因為我了解到其中有很多的做影視前期,、后期及管理的課程，廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作,，我將系統(tǒng)地,、全面的進行學習，以便理論結(jié)合實際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作,、業(yè)務(wù)能力。

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊,、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息,，而業(yè)務(wù)部在捕捉市場信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會,。實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu),， 實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力況合理性,、科學市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售，把握市場機會,、制定實施銷售推廣,， 信息收集反饋、及時修正銷售方案,，挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓包括：產(chǎn)品知識系統(tǒng)培訓 銷售知識系統(tǒng)培訓 銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質(zhì)培訓 應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。

使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用,，切勿濫竽充數(shù)。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù),，

許鵬軍負責寧夏,、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責xx年負責的市場!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務(wù)負責,。明年就不會像今年這樣做的有點混亂,，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強區(qū)域跟蹤!

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。我會在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作,。做好每天的工作計劃和工作總結(jié),。

以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

為進一步打響“特雅麗”品牌,，擴大特雅麗在西北市場占有率，建議公司xx在青海還有寧夏當?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳!每個業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢!

xx年西安辦最弱的環(huán)節(jié)是廣告機系列!xx年初就要求總部專門技術(shù)人員對廣告機進行培訓!

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇五

一是借助銀行卡宣傳促銷有力時機,，將儲蓄存款作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,積極做好員工思想動員工作,，使員工充分認識所面臨的競爭形勢和競爭壓力；

二是處理好其它產(chǎn)品營銷與抓好儲蓄存款的關(guān)系,，全力帶動優(yōu)質(zhì)客戶,、理財產(chǎn)品、基金,、保險等相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,；

三是將“存款立行”意識貫穿于每一天的工作，增強抓好存款的責任感和使命感,。

一是以新農(nóng)村建設(shè)改造為契機,，創(chuàng)新營銷手段，以本部門為營銷團隊主動出擊,，與周邊各改建村負責人溝通聯(lián)絡(luò),，開展各項存款及代發(fā)業(yè)務(wù)，積極使這部分存款能在我行安家,；

二是以“銀星卡宣傳促銷活動”為契機,，以與柜員及大堂經(jīng)理密切配合為主導(dǎo)，持續(xù)加大柜面營銷力度,，發(fā)展大批忠實于我行的vip存款客戶,。

一是依托周邊客戶信息檔案,，注重營銷周邊未開發(fā)客戶資源,，通過抓基本客戶來發(fā)現(xiàn)和培育中、高端客戶群體,；

二是加強儲源信息的捕捉,，把發(fā)展通知存款、協(xié)定存款,、pos商戶,、代理保險、消費貸款和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)結(jié)合存款工作進行捆綁式的營銷，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的共同發(fā)展,。

上門服務(wù)可提高我行發(fā)展遠程高端客戶,，高度重視遠程客戶的開發(fā)工作，多渠道多視角的捕捉遠程高端客戶信息,，積極開辟周邊農(nóng)村市場,，對農(nóng)村個體工商戶，農(nóng)村征地款加大信息收集和營銷工作力度,，制定具有針對性的.營銷活動計劃,，抓好營銷活動計劃的落實；同時在對市區(qū),、工業(yè)園區(qū)的優(yōu)質(zhì)大戶的營銷工作中,，充分發(fā)揮公私聯(lián)動效應(yīng)，發(fā)揮周邊園區(qū)業(yè)務(wù)的帶動作用,。

截止目前本部門已安裝及正在辦理pos商戶xx戶,，卡日均較年初增長xx萬元，卡消費較年初增長xx萬元,，卡余額較年初增長xx萬元,，儲蓄余額較年初增長xx萬元，儲蓄日均較年初增長xx萬元,，未完成的個人貸款,、代理保險。本部門將根據(jù)要求積極主動的完成各項工作,。

為保證營銷工作順利開展,，應(yīng)盡快解決網(wǎng)上銀行、短信通,、對公通存通兌（本系統(tǒng)支票無需交換業(yè)務(wù)）,；pos機刷卡消費應(yīng)縮短入帳時間、pos機應(yīng)增加刷國際卡業(yè)務(wù),；atm應(yīng)增加交固話,、聯(lián)通、電信話費等各種收費項目,；放寬信貸政策,、縮短貸款審批時間；開發(fā)特色借記卡業(yè)務(wù),、盡快開發(fā)本行理財業(yè)務(wù),、開展信用卡業(yè)務(wù)，以此增加我行業(yè)務(wù)品種,。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇六

一,、銷售工作具體量化任務(wù)

1.先制定出月工作計劃和周工作計劃,、及每日的工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。考慮地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2在.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3,、可以從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作,。

4、要做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計,、投標、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進，并完成各階段工作,。

6,、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的.項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

7,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結(jié)束,，及時回訪客戶,，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔全部或部份設(shè)計工作,，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

二、對銷售工作的認識

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏,。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

三,、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.要定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼,，更好的交流。

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2.對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當然宴請不是目的，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習更多營銷和管理知識,，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻,。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇七

承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在**年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率,，確保承保質(zhì)量,。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴格承保。

2,、加強信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標的業(yè)務(wù)和特殊風險業(yè)務(wù)的風險評估制度,，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險,。

4,、強化承保,、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的`培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要,，當服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過**年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用,、落實到位。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化,。

2,、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì),，嚴格奉行“熱情,、周到、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準確,、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報案,、查勘定損、條款解釋,、理賠投訴等各項工作,。

3、以中心支公司為中心,，專,、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點,，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),，切實提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確,，定損合理,，理賠快捷。

4,、在**年6月之前完成**營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機構(gòu)的下延工作，至此,，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)基本完善,，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù),。

根據(jù)**年中支保費收入****萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%,，人意險5%,。**年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入****萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，**年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行,、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，**年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ),。

今年，雖然受金融風暴經(jīng)濟方面還是有所影響的,，雖然市場的競爭將更加激烈,，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路,，奮力進取,，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇八

隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大,，增強公司市場競爭力和律師行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司年度目標,，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動指南,。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負責人,，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標?如何完成今年的營銷任務(wù)?實現(xiàn)這些目標需要大家投入更多的熱情以及更加精細化的工作,。

一、網(wǎng)銷部年度目標：案件類：120個意向客戶 10個成交客戶 注冊類：200個意向客戶 10個成交客戶

1,、招兵買馬：招募銷售精英,，組建團隊;

2、員工培訓：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓,，提高自身硬實力;

3,、績效考核：對相關(guān)人員進行打分考核+平時考核相結(jié)合;

4,、薪資待遇：按照本部門結(jié)合公司發(fā)展實際，給予員工合理報酬;

5,、獎懲機制：公平公正,、一視同仁對員工進行考核，懲罰不是目的,，是為了管理和促進部門目標順利實現(xiàn)的基礎(chǔ);

6,、團隊管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情,，上下團結(jié)一心,，為實現(xiàn)部門年度目標而奮斗!

7、學習充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài),，不斷學習新的業(yè)務(wù)技巧和先進的管理培訓經(jīng)驗,，更好的服務(wù)于本職工作。

1,、人才招聘：計劃在xx年1月5日之前,，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團隊”,。借助“網(wǎng)絡(luò)營銷,、電話營銷、地面營銷,，三網(wǎng)合一的營銷手段,，開拓和搶占東莞法律市場。利用百姓網(wǎng),、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才;

2,、培訓拓展：

1,、xx年1月6日上午9點在會議室進行《在職人員培訓》(電話話術(shù),、網(wǎng)絡(luò)營銷、陌生拜訪);

2,、公司每個星期周六上午有法律知識培訓,，可以相互學習，加深理解,，有利于開展業(yè)務(wù)工作;

3,、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進行戶外拓展培訓，以游戲培訓為主,，目的'是為了凝聚部門人員團結(jié),，增進了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力!

④,、本部門所有人員都有機會參加由公司舉辦的酒店法律講座,，一睹中國企業(yè)家的風采和火爆的銷售場景,，領(lǐng)悟和摸準老板的消費心理和法律需求;

3、考核方案:本部門實行“打分制度”加“行政日?？记凇毕嘟Y(jié)合

備注：a級(80-100分)為優(yōu)秀 b級(60-79分)為合格 c級(0-59分)為不及格;

員工最終成績=自我評價*40%+主管測評*60%

福利薪資：人員工資: 3人*1800=5400元/月 底薪1800元(包含住宿補貼100元 伙食補貼100元 全勤獎100元);

提成方案：成功接案件一例 1000元;公司的商標 100元/個 如該公司申請10個*100=1000元;個人/公司知識產(chǎn)權(quán) 200元/個 如申請10個*200=20xx元;

4,、賞罰規(guī)定：

設(shè)置：“月冠軍獎” 300元 (公司月底兌現(xiàn)承諾);

設(shè)置：開單“頭炮獎” 100元 (部門主管當場兌現(xiàn)承諾);

5、團隊管理：

1),、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)則制度,，一視同仁、嚴格落實,、做到公平公正,、不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化;

2),、發(fā)現(xiàn)人員在工作上的問題,，及時進行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)定每個星期三上午開中會;

3),、每天上午9點之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里;

4),、以身作則，遵守公司規(guī)章,，以親和力和公平公正實現(xiàn)管理人員和營銷人員之間的距離更接近,，促進本部門的人員團結(jié)。

全勤獎：有遲到,、早退,、請假等情況，該月的全勤獎取消;

執(zhí)行力：首次警告 第二次扣100元 三次扣200元 記小過;

頂撞上司,，毆打辱罵,，出言不遜，罰300元并記大過存檔;

6,、學習計劃：

1),、讀書閱覽：充分利用東莞圖書館的資源和地理優(yōu)勢，只需辦一張讀者證,，就可以讓自己博覽群書,，增長見識和見解，提升自己的業(yè)務(wù)能力,，管理能力,，社交能力等等;

2)、社會實踐：多參加東莞市區(qū)志愿和義工服務(wù),，擴展社會人脈,，從實踐中學習既可以獲得友誼，還可以學習和鍛煉自己的適應(yīng)社會的能力;

3),、講座培訓：利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，在線試聽名師講座和東莞圖書館每周六日下午2點在4樓報告廳有精彩的免費講座,，大家不妨去聽聽看，效果很不錯,，讓人受益匪淺;

總之,，我們會盡心盡力開拓東莞目標市場，朝著本部門設(shè)計的年度目標,，一如既往,，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)造價值!

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇九

外貿(mào)無非主要是維護舊客戶以及打開新的市場，所以計劃報告要以這個為核心內(nèi)容,，具體的需要參照你本身工作性質(zhì),。開頭結(jié)尾可以以千篇一律的格式來進行。

1,。計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或個人的名稱和計劃期限兩個要素

2。計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度,。

3。最后寫訂立計劃的日期,。

一般地講,，包括：1。情況分析（制定計劃的根據(jù)）,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。2。工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標,。3,。工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

1。認真分析本工作的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

2。根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的.具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

3。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定如何克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

4,。根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

5。計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標,。

6。在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂,，使其更加完善,，切合實際。

工作計劃的一般格式

標題

1,、計劃的標題,，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限,；計劃內(nèi)容摘要,；計劃名稱。

2,、計劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼。

3,、計劃時限要具體寫明,，一般時限不明顯的，可以省略,。

4,、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。

5,、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際,，確切地使用名稱。

6,、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準,，就應(yīng)該在標題的后面或下方用括號加注"草案"、"初稿"或"討論稿"字樣,。

7,、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字,，而須在正文右下方的日期之上具名,。

正文

情況分析（制定計劃的根據(jù)）。

制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作計劃總結(jié)：

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務(wù)員有四年的時間了,。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇十

緊張繁忙的20xx年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，在某超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學習了更多的知識,，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗,，當然也透過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種.種不足,。

這一年是充實的，我的成長來自某超市這個大家庭,，為某超市20xx年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責,。

現(xiàn)將自我20xx年1月-12月初的工作總結(jié)如下：

去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管,。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了某超市這個大家庭,，對某超市的人員也很熟悉,，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責,，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教,。

一方面加強溝通了解實際狀況,，向食品、接貨,、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通,。在短時間內(nèi)，負起了超市主管的職責,。與分管經(jīng)理一齊對超市人員進行了整頓培訓,，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力,，我們的銷售有了明顯的增長,。

之后我們又一齊努力，潛下心來,，從頭干起,，衛(wèi)生、陳列,、庫房,、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,，在嚴格要求的基礎(chǔ)之上,，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，使員工的精神面貌有了改觀,，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮,。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力,，超市的進步得到了公司的認可,。

超市主管負責協(xié)調(diào)各項工作，維護全賣場的正常營運,，應(yīng)對突發(fā)事件的處理,，在這個崗位上，自我立足全面把控全局,，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平,，在收銀、客服,、接貨,、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,，發(fā)現(xiàn)問題,，消減漏洞，作一名稱職的超市主管,。

作為一名主管,，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷,、性格各不相同,，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。透過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應(yīng)用,，在人員管理方面下了很大功夫,。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工,、尊重員工,，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高,。在這個基礎(chǔ)上,，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓，解決員工思路,，樹立明確的發(fā)展目標,，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再透過業(yè)務(wù)培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好,。在工作管理上,，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤,，決不縱容,。

但人是不斷變化與發(fā)展的,，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展,，這需要自我持續(xù)清醒的頭腦，不斷學習與提高,，更好的.發(fā)揮出團隊的全部潛力,。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，某超市透過一次次對員工的培訓與交流,，自我從最初的基本商業(yè)常識培訓,，經(jīng)過積集與學習，初步構(gòu)成了對員工從思想,、商品知識,、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓資料,。得到了員工認可收到了必須的成效,。

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存,，自我有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中,，必須要把握機遇努力拼搏。學習,、學習,、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。

一方面超市管理的基本功,，商品陳列,、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整,、快訊商品的選取,、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐,，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中,。

另一方面，透過各種信息媒介了解的市場信息,，行業(yè)動態(tài),，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化,，能夠?qū)緵Q策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的推薦,。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短,，具體開始超市的工作才近一年,，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣,。

透過冷靜的自省,，自我還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短,，操作不夠自如外,，具體還體此刻：首先,，對商品的選取與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱,。其次,，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準確，底氣不足,，這是由于經(jīng)驗少,。

應(yīng)對20xx年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則,，更好的負起自身的職責,，加強理論業(yè)務(wù)學習，勇于實踐,，使自我的業(yè)務(wù)水平,，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量,。

總之,，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的某超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司,，實現(xiàn)自身的人生價值,。

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇十一

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部是企業(yè)的`先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕捉市場信息的'前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

制定x年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會,。實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu),，實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力況合理性、科學市場調(diào)研,、督促協(xié)助市場銷售,，把握市場機會、制定實施銷售推廣,，信息收集反饋,、及時修正銷售方案，挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓包括：產(chǎn)品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質(zhì)培訓應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。

使x年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用,，切勿濫竽充數(shù)。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù),，

許鵬軍負責寧夏,、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責x年負責的市場!安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務(wù)負責,。明年就不會像今年這樣做的有點混亂,，自己區(qū)域聯(lián)系的極少，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶!要加強區(qū)域跟蹤!

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。我會在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作。做好每天的工作計劃和工作總結(jié),。

以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

為進一步打響“特雅麗”品牌,，擴大特雅麗在西北市場占有率,，建議公司x在青海還有寧夏當?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳!每個業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢!

x年西安辦最弱的環(huán)節(jié)是廣告機系列!x年初就要求總部專門技術(shù)人員對廣告機進行培訓!

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃 業(yè)務(wù)部工作計劃書篇十二

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而業(yè)務(wù)部在捕捉市場信息的'前提下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

業(yè)務(wù)部計劃

制定xx年銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,。實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)，實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力況合理性,、科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售,，把握市場機會,、制定實施銷售推廣，信息收集反饋,、及時修正銷售方案,，挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

春節(jié)后的二月份完成對各區(qū)域的市場部信息管理和業(yè)務(wù)部人員招聘和培訓包括：產(chǎn)品知識系統(tǒng)培訓銷售知識系統(tǒng)培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質(zhì)培訓應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓。

使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用,，切勿濫竽充數(shù)。業(yè)務(wù)部明年至少要招錄2名業(yè)務(wù),，

許鵬軍負責寧夏,、袁偉負責青海、靳鵬輝繼續(xù)負責20xx年負責的市場,！安麗梅和許鵬軍把自己陜西省內(nèi)的區(qū)域全部讓出讓新進的業(yè)務(wù)負責,。明年就不會像今年這樣做的有點混亂，自己區(qū)域聯(lián)系的極少,，都是盲目開發(fā)聯(lián)系客戶,！要加強區(qū)域跟蹤！

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對客戶信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。我會在定期檢查指導(dǎo)客戶信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全客戶信息管理的工作,。做好每天的工作計劃和工作總結(jié)。

以各區(qū)域業(yè)務(wù)成員提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，并且開會討論該區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

為進一步打響“特雅麗”品牌，擴大特雅麗在西北市場占有率,，建議公司在青海還有寧夏當?shù)氐陌卜离s志也做幾期宣傳,！每個業(yè)務(wù)也要加強和同行業(yè)人員接觸多了解一下這個市場的趨勢,！

20xx年西安辦最弱的環(huán)節(jié)是廣告機系列！xx年初就要求總部專門技術(shù)人員對廣告機進行培訓,！