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機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇一

1、使用前日常檢查：由司機(jī)在每日使用前進(jìn)行檢查,，多班作業(yè)由交接班司機(jī)共同按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,。

2、經(jīng)常性檢查：每月由維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員同司機(jī)共同對(duì)起重機(jī)的主要部位和潤(rùn)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問題組織處理,。

2、定期檢查：每年由起重機(jī)械安全責(zé)任人,、專責(zé)人和維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員共同對(duì)起重機(jī)進(jìn)行一次全面的檢查,。

檢查內(nèi)容：

（1）起重機(jī)正常工作的技術(shù)性能,。

（2）安全保護(hù)裝置和儀器的可靠性。

（3）傳動(dòng)機(jī)構(gòu),、制動(dòng)系統(tǒng),、液壓系統(tǒng)、電氣線路及電器元件,。

（4）金屬結(jié)構(gòu)的變形,、裂紋、腐蝕及焊接,，鉚接的聯(lián)接情況,。

（5）鋼絲繩的磨損、變形和尾端固定情況,。

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問要立即組織修復(fù),。

4、檢驗(yàn)：除按定期檢查的內(nèi)容進(jìn)行外,，邀請(qǐng)維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員承擔(dān)對(duì)其重機(jī)械的技術(shù)性能,、安全保護(hù)裝置做全面試驗(yàn)。

需全面試驗(yàn)的起重機(jī)械包括有：

（1）正常工作的起重機(jī)械,，每二年進(jìn)行一次,。

（2）經(jīng)過大修、新安裝,、及改造過的起重機(jī)械,，交付使用前。

（3）閑置時(shí)間超過一年的起重機(jī)械,，在重新使用前,。

（4）當(dāng)起重機(jī)械的`強(qiáng)度、剛度,、構(gòu)件的穩(wěn)定性,、機(jī)構(gòu)的重要性能受到損害時(shí)。

1,、發(fā)生起重機(jī)械事故,，專責(zé)司機(jī)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、維修保養(yǎng)單位報(bào)告,。事故中伴有重大人員傷亡的，專責(zé)司機(jī)還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在二十四小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)告,。

2,、事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理完畢后,，專責(zé)司機(jī)應(yīng)會(huì)同維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員對(duì)發(fā)生事故的起重機(jī)械進(jìn)行及時(shí)檢查,、維修和處理,。

3、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)發(fā)生事故的起重機(jī)械進(jìn)行鑒定,。鑒定人員有權(quán)向發(fā)生事故的單位和有關(guān)人員了解相關(guān)情況,、索取有關(guān)資料。任何單位和個(gè)人不得拒絕,、阻礙或者干涉事故調(diào)查的正常進(jìn)行,。

4、扣發(fā)起重機(jī)械第一責(zé)任人,、安全責(zé)任及專責(zé)人安全獎(jiǎng),。

為了保證一旦發(fā)生起重相關(guān)事故，能夠迅速,、有效的開展電氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處置救援工作,，采取有效措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)工作，防止事故擴(kuò)大,，確保起重機(jī)械的正常工作和操作人員的人身安全,，特制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理防范事故措施及應(yīng)急方案,。

1,、初期處置：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到起重事故報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)入工作狀態(tài),，通知有關(guān)部門人員到場(chǎng)成立救援組,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員防止事故擴(kuò)大。各相關(guān)部門接到事故通知后,，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),，積極控制事態(tài)發(fā)展和進(jìn)行處理，按各自職責(zé)立即開展工作,，把現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

2、密切配合,，合力救援,。若事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員傷亡時(shí)，以“救人第一”為原則,，全力搶救生命,。救援組及現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，保證救援各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位,。

3,、防止事態(tài)擴(kuò)大，把事故控制在最小范圍,。及時(shí)弄清電力設(shè)備受損情況,，采取技術(shù)措施,，隔離事故設(shè)備。對(duì)受影響而停運(yùn)的生產(chǎn)工作,，在保證安全的前提下,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)工作。

4,、全力開展事故救援工作,。

a）組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定救援方案和救援計(jì)劃,，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，組織現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施。同時(shí)組織事故的調(diào)查,、分析,、落實(shí)救援工作的安全技術(shù)、組織實(shí)施,。

b）所屬各部門和有關(guān)生產(chǎn)班組要全力支持救援組的工作,，按照救援方案和救援計(jì)劃，各施其職,，及時(shí)落實(shí)救援所需物資,、器材、設(shè)備,、資金等,。

c）救援工作結(jié)束后，由起重機(jī)械安全責(zé)任人組織人員驗(yàn)收,，救援組制訂《起動(dòng)方案》,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，撤離現(xiàn)場(chǎng),。

1,、設(shè)立起重機(jī)械第一責(zé)任人：xxx安全責(zé)任人：xxx

2、經(jīng)起重機(jī)械作人員全面檢查（檢查保養(yǎng)起重機(jī)械時(shí)必須停止作業(yè)）,，確認(rèn)起重機(jī)已具備安全可靠使用條件,，方可按指揮信號(hào)作業(yè)。起重機(jī)械如發(fā)生異常要及時(shí)報(bào)告處理,，應(yīng)修理好后再投入工作,，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。

3,、起重機(jī)械工作時(shí),，吊臂下嚴(yán)禁站人，重物上也不準(zhǔn)站人，以免發(fā)生危險(xiǎn),。

4,、起重機(jī)械操作人員操作時(shí)要集中精力，注意信號(hào)和作業(yè)場(chǎng)區(qū),，避免發(fā)生過卷和碰撞,。起重機(jī)起落臂桿、行走,、回轉(zhuǎn)時(shí)要注意觀察周圍情況,，另一起重機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

5,、非起重機(jī)械操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入起重機(jī)械操作室內(nèi),。

6、起重機(jī)械軌道和電纜要符合規(guī)定,，經(jīng)常檢查并做好記錄,。

7、對(duì)違章指揮,，起重機(jī)械操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,。

8、堅(jiān)持做到“十不吊”,。即：（1）超過額定負(fù)荷不吊,。（2）指揮信號(hào)不明，重量不明不吊,。（3）吊索和附件捆綁不牢,，不符合安全要求不吊。（4）吊車吊重物直接進(jìn)行加工的不吊,。（5）歪拉、斜吊不吊,。（6）工件上站人或工件上浮動(dòng)有活動(dòng)物不吊,。（7）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品無安全措施不吊,。（8）帶棱角,、刃口物件未墊好（防止鋼絲繩磨斷）不吊。（9）埋在地下的物件不拔,、不吊,。（10）非起重指揮人員指揮時(shí)不吊。

起重機(jī)械安全責(zé)任人：

1,、熟悉安全操作規(guī)程,，并掌握起重機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及保養(yǎng)規(guī)則,。

2,、負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械操作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)。

3,、負(fù)責(zé)配合維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng),。

4、督促起重機(jī)械操作人員嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)定》和隨機(jī)出廠的有關(guān)《安全規(guī)定》規(guī)程,。

5,、辦理起重機(jī)械的年審工作及起重機(jī)械操作人員有關(guān)證件的年審換證工作。

指揮人員的職責(zé)及其要求：

1,、指揮人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)要求,，與起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。

2,、指揮人員發(fā)出的指揮信號(hào)必須清晰,。準(zhǔn)確。

3,、指揮人員應(yīng)站在能使司機(jī)看清指揮信號(hào)的安全位置上,。當(dāng)跟隨負(fù)載運(yùn)行指揮時(shí)，應(yīng)隨時(shí)指揮負(fù)載避開人員和障礙物,。

4,、指揮人員不能同時(shí)看清司機(jī)和負(fù)載時(shí)。必須增設(shè)中間指揮人員,。以便逐級(jí)傳遞信號(hào),。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)傳信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出停止信號(hào),。

5,、負(fù)載降落前、指揮人員必須確認(rèn)降落區(qū)域安全時(shí),、方可發(fā)出降落信號(hào),。

6、當(dāng)多人綁掛同一負(fù)載時(shí),，起吊前,，應(yīng)先作好呼喚應(yīng)答，確認(rèn)綁掛無誤后,，方可由一人負(fù)責(zé)指揮,。

7、同時(shí)用兩臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一負(fù)載時(shí),、指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺(tái)起重機(jī),，以確保同步吊運(yùn)。

8、在開始起吊負(fù)載時(shí),，應(yīng)先用“微動(dòng)”信號(hào)指揮,。待負(fù)載離開地面100mm~200mm穩(wěn)定后，再用正常速度指揮,。必要時(shí),。在負(fù)載降落前，也應(yīng)使用“微動(dòng)”信號(hào)指揮,。

9,、指揮人員應(yīng)佩帶鮮明標(biāo)志，如標(biāo)有“指揮”字樣的臂章,、特殊顏色的安全帽,、工作服等。

10,、指揮人員所戴手套的手心和手背要易于辨別,。

起重機(jī)司機(jī)的職責(zé)及其要求：

1、司機(jī)必須聽從指揮人員的指揮,，當(dāng)指揮信號(hào)不明時(shí),，司機(jī)應(yīng)發(fā)出“重復(fù)”信號(hào)詢問，明確指揮意圖后,，方可開車,。

2、司機(jī)必須熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通用手勢(shì)信號(hào)和有關(guān)的各種指揮信號(hào),，并與指揮人員密切配合,。

3、當(dāng)指揮人員所發(fā)信號(hào)違反標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定時(shí),，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行,。

4、司機(jī)在開車前必須鳴鈴示警,，必要時(shí)在吊運(yùn)中也要鳴鈴,，通知受負(fù)載威脅的地面人員撤離。

5,、在吊運(yùn)過程中，司機(jī)對(duì)任何人發(fā)出的“緊急停止”信號(hào)都應(yīng)服從,。

在《起重機(jī)械安全規(guī)程》中對(duì)起重機(jī)的照明和信號(hào)做了明確的規(guī)定：

（1）起重機(jī)應(yīng)設(shè)正常照明及可攜式照明,。

（2）照明應(yīng)設(shè)專用電路。電源應(yīng)由起重機(jī)主斷路器進(jìn)線端分接,，當(dāng)主斷路器切斷電源時(shí),，照明不應(yīng)斷電。各種照明均應(yīng)設(shè)短路保護(hù)。嚴(yán)禁用金屬結(jié)構(gòu)做照明線路的回路,。單一蓄電池供電,，而電壓不超過24v的系統(tǒng)除外。

（3）手提行燈應(yīng)采用不大于36v的雙圈變壓器供電,，嚴(yán)禁采用自耦變壓器,，嚴(yán)禁用接地線作載流零線。

（4）起重司機(jī)室內(nèi)照明,，照度應(yīng)不低于301x,。

（5）起重機(jī)的機(jī)器房、電氣室及機(jī)務(wù)專用電梯的照明,，照度不應(yīng)低于51x,。

（6）障礙信號(hào)燈：總高大于3o米的室外起重視在下列情況之一時(shí)，應(yīng)設(shè)置紅色障礙燈：

1）周圍無高于起重機(jī)頂尖的建筑物等設(shè)施時(shí),。

2）有碰撞可能時(shí),。

3）有可能成為飛機(jī)起落、飛行的危險(xiǎn)障礙時(shí),。

障礙燈的電源不得受起重機(jī)停機(jī)影響而斷電,。

（7）起重機(jī)應(yīng)有指示總電源分會(huì)狀況信號(hào)，必要時(shí)還應(yīng)設(shè)置故障信號(hào)或報(bào)警信號(hào),。

信號(hào)指示應(yīng)設(shè)置在司機(jī)或有關(guān)人員視力,、聽力可及的地點(diǎn)。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇二

第一條的避免人員的疏忽,，而導(dǎo)致不良的影響,，使全體員工，重視質(zhì)量管理,，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低成本而努力。

第二條范圍

（一）工作檢查

（二）生產(chǎn)操作檢查

（三）自主檢查

（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查

（五）質(zhì)量保管檢查

（六）設(shè)備維護(hù)檢查

（七）廠房安全衛(wèi)生檢查

（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者

第三條檢查的頻率依檢查范圍的,。類別,，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。

第四條檢查的項(xiàng)目依檢查范圍的類別而定,，詳如實(shí)施要點(diǎn),。

第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù),。

第六條實(shí)施單位質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位,。

第七條實(shí)施要點(diǎn)

（一）工作檢查

1、必須由各單位主管配合執(zhí)行,。

2,、頻率:

（1）正常時(shí)每周一次,，每次二至三人，但至少每月一次,。

（2）新進(jìn)人員開始時(shí)每周一次,，至其熟練后，與其他人員一樣,，依正常時(shí)的頻率,。

（3）特殊重大的工作則視情況而定。

3,、工作檢查表

（五）質(zhì)量保管檢查

1,、原料、加工品,、半成品,、成品等

2、頻率:每周一次,。3.質(zhì)量保管檢查表,。

（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率:每周一次。

第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施,，修正時(shí)亦同,。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇三

1、各種機(jī)械設(shè)備包括其零部件的設(shè)計(jì),、安裝和修理,，都必須符合安全要求。

2,、各類傳動(dòng)帶,、明齒輪、砂輪,、電鋸,、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸,、皮帶輪,、飛輪等危險(xiǎn)的機(jī)械部分均要安設(shè)防護(hù)裝置。

3,、各種輾壓,、剪斷等壓力機(jī)械施壓部分以及其它有對(duì)人體發(fā)生傷害危險(xiǎn)的。機(jī)械部分都要有安全設(shè)施,。

4,、未封閉、隔離的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,，未封閉的傳動(dòng)危險(xiǎn)部位,，人體不能觸及；嚴(yán)禁未停機(jī)清掃,、維修設(shè)備以及從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備外延,、上方傳遞工具、物件,。確因工作需要,，必須停機(jī)后再檢查維護(hù)或清掃。嚴(yán)禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運(yùn)行的皮帶,、輥道等設(shè)備上行走或跨越,。

5、機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分要設(shè)自動(dòng)加油裝置或蓄油器,；如用人工加油,，應(yīng)使用長(zhǎng)嘴注油器，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備應(yīng)先停車再注油,。

6,、輥道、傳動(dòng)皮帶等要設(shè)置供跨越的且有欄桿的安全橋,，職工只準(zhǔn)從安全橋上通行,。

7、起重機(jī)應(yīng)標(biāo)明起重噸位,，要有信號(hào)裝置,。必須保證卷?yè)P(yáng)限制器、起重控制器,、行程限制器,、自動(dòng)連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用,。

8,、起重機(jī)械必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作,。

9,、起重機(jī)械應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號(hào)作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行下列“十不吊”:

（1）斜吊,、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體,；

（2）五人指揮或信號(hào)不明；

（3）掛鉤不當(dāng),；

（4）物體有尖銳楞角未墊好,；

（5）重量不明或超負(fù)荷；

（6）起重機(jī)械有缺陷或安全裝置失靈,；

（7）懸臂下及其轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)站人,；

（8）光明陰暗,，視物不清；

（9）懸臂與高壓電線未保持應(yīng)有的距離,；

（10）人站在起吊物上,、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

10,、嚴(yán)禁用燒燙,、生銹、打結(jié),、斷股和磨損嚴(yán)重的各種鋼繩吊掛物品,，也不準(zhǔn)將空鋼繩擔(dān)在吊鉤上。

11,、各種起重機(jī)械的性能不準(zhǔn)隨意改變,。

12、各種機(jī)械設(shè)備必須建立使用,、檢查,、維修、保養(yǎng)制度,，不準(zhǔn)超溫,、超壓、超負(fù)荷,、超期和帶“病”運(yùn)行,。

13、安裝機(jī)器和起重機(jī)械的地基,、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固,，能安全地承受運(yùn)行時(shí)的最大負(fù)荷。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇四

1,、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持簽到制度，并及時(shí)交報(bào)管理部,。

2,、加強(qiáng)對(duì)招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育,，并做好記錄,。

3、要求各工段及班組開好班前,、班后會(huì),。堅(jiān)持在每班的班前會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行布置安排；班后會(huì)進(jìn)行講評(píng)總結(jié),。消除安全隱患,，避免安全事故的發(fā)生,。

4、每月組織一次安全檢查,，對(duì)查出的影響人身,、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù),，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃,。

2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度,、壓力、潤(rùn)滑,、振動(dòng),、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現(xiàn)象,；是否存在漏油,、漏水、漏氣,、漏電等異常情況,。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫,、超壓運(yùn)行,，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

3,、對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決,，要向工段長(zhǎng)匯報(bào),，做好交接班記錄。

4,、對(duì)突發(fā)事故及故障,，工段長(zhǎng)要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施,，保證設(shè)備及人身安全,。堅(jiān)持事故三不放過原則，向部里寫出事故報(bào)告,。

5,、運(yùn)行工段長(zhǎng)每周要組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查,。每周一次向部里書面匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題,，并提出研究對(duì)策和管理建議,。

6、勞動(dòng)工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核,，超獎(jiǎng),，減罰。對(duì)完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé),。

7,、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理,。

1,、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修,，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作,。

2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作,，并保證質(zhì)量,、數(shù)量。

3,、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù),、維修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改,。

4,、配合巡檢工段對(duì)發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理,。

5,、檢修工段長(zhǎng)每周組織對(duì)職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報(bào),。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

7,、檢修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)搶修工段成本管理,，檢修成本與噸熟料掛鉤。

1,、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤(rùn)滑管理工作,，保證庫(kù)存有適量潤(rùn)滑油。

2、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備的,。潤(rùn)滑進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，不缺油,，不漏油,。

3、嚴(yán)格潤(rùn)滑五定原則,，即定點(diǎn),、定人、定量,、定質(zhì),、定時(shí)原則，保證設(shè)備用油清潔,，定期更換潤(rùn)滑油。

4,、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成,，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。

5,、潤(rùn)滑工程師對(duì)全廠設(shè)備的潤(rùn)滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理,，對(duì)各部門的潤(rùn)滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利,，確保公司潤(rùn)滑管理制度的貫徹和實(shí)施,。

對(duì)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故要組織分析處理，堅(jiān)持三不放過原則,，并督促責(zé)任單位寫出書面報(bào)告,。

每周組織一次設(shè)備潤(rùn)滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤(rùn)滑狀況,，存在問題及整改意見,。

6、負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的計(jì)劃申報(bào)工作,，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搞好潤(rùn)滑油管理,。保證適量庫(kù)存。

7,、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作,。

1、安排專職工程師做好備品備件的管理,，包括計(jì)劃申報(bào),、庫(kù)存情況、測(cè)繪等工作。

2,、每月定期出備品備件計(jì)劃,。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件要詳細(xì)了解和登記,，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搞好庫(kù)存,。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,、檢驗(yàn),，對(duì)不合格件，有權(quán)提出退貨,、調(diào)換等,。

5、做好備品備件的測(cè)繪和圖紙管理工作,。

6,、專職還算是對(duì)因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

1,、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度,。

2,、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝,、搶修,、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔,。

3,、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù),、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔,。

4、做好固定資產(chǎn)管理,。

5,、對(duì)技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄,，并歸檔,。

6、統(tǒng)計(jì)員要做好機(jī)械部成本管理,，對(duì)分解到各工段的成本嚴(yán)格考核,。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備周,、月報(bào)表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,、故障時(shí)間（機(jī)械,、電氣、工藝分類統(tǒng)計(jì)）運(yùn)轉(zhuǎn)率,，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等,。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇五

為了進(jìn)一步規(guī)范廠內(nèi)機(jī)械車輛管理，提高駕駛?cè)藛T的安全操作行為及安全意識(shí),，確保機(jī)械車輛作業(yè)安全,，根據(jù)我廠實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定,。

廠內(nèi)所有機(jī)械車輛（含外協(xié)機(jī)械車輛）,。

1、生產(chǎn)科為機(jī)械車輛主管部門,，負(fù)責(zé)機(jī)械車輛調(diào)度,、檢查、考核,。

2,、安全環(huán)保科負(fù)責(zé)日常檢查,，定期、不定期安全檢查,，并對(duì)查出的問題按規(guī)定進(jìn)行考核,。

第一條：裝載機(jī)、挖掘機(jī)必須持特種作業(yè)操作證（要求2年以駕齡）,，到生產(chǎn)科登記備案,，定簽訂安全協(xié)議，并經(jīng)過安全教育培訓(xùn),、技術(shù)交底,，考核合格后方可上崗。

第二條：駕駛員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度,、規(guī)程,，按照安全操作規(guī)程的要求規(guī)范作業(yè)，熟悉所駕機(jī)械車輛的性能,，并能夠處理簡(jiǎn)單的機(jī)械故障,。要了解車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定,、操作要領(lǐng),；要做到“四好四會(huì)” ,即:管好、用好、維護(hù)好,、保養(yǎng)好,；會(huì)使用、會(huì)檢查,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)排除故障。

第三條：駕駛員在出車前必須按照安全操作規(guī)程的要求,，檢查所駕機(jī)械車輛的運(yùn)行機(jī)構(gòu)和制動(dòng)系統(tǒng),。嚴(yán)格執(zhí)行出車前檢查規(guī)定，檢查車況,、機(jī)油、水位,、傳動(dòng),、制動(dòng)系統(tǒng)，并空車試運(yùn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，決不允許帶病作業(yè)，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境周圍情況,。

第四條：嚴(yán)格遵守車輛維修保養(yǎng)制度,，并建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳,、機(jī)械車輛運(yùn)行臺(tái)帳及日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,，減少故障的危害性,。

第五條：駕駛員應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境,，在行走路線上要保持一定的安全距離，不能心存僥幸,，野蠻操作。

第六條：在施工作業(yè)時(shí),，隨時(shí)提高警惕,，首先必須觀察作業(yè)環(huán)境的安全情況，車前,、車后人員,，生產(chǎn),、安全、消防設(shè)施等作業(yè)環(huán)境情況,，確認(rèn)無危險(xiǎn)后方可進(jìn)行作業(yè),，挖機(jī)臂下嚴(yán)禁站人或有人從底下通過。

第七條：駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁兩人作業(yè)或搭載其他人員,，禁止干與工作無關(guān)的事情,。

第八條：駕駛員要熟悉廠區(qū)道路，行駛通過路口,、拐彎,、下坡、調(diào)頭時(shí)要注意行人和來往車輛并減速慢行,、鳴笛示意,，禁止通行、進(jìn)入等道路,、作業(yè)區(qū)未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不準(zhǔn)行駛?cè)雰?nèi)，嚴(yán)禁野蠻操作和超速行駛,。

第九條：出車前按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,，上崗不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋,，嚴(yán)禁酒后駕車,。

第十條：駕駛員在操作機(jī)械車輛途中禁止打電話、及佩戴耳塞聽手機(jī)音樂,，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核200元,。

第十一條：上崗操作機(jī)械車輛嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋,，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

第十二條：作業(yè)過程中,，（包括行駛途中）嚴(yán)禁搭載其他人員,，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核200元。

第十三條：禁止在駕駛室內(nèi)安裝音響設(shè)備（安裝的音響設(shè)備立即拆除）,，檢查發(fā)現(xiàn)有音響裝置,，檢查發(fā)現(xiàn)一次100元，第二次200元,，第三次500元,。

第十四條：必須一人一證，持證上崗,，嚴(yán)禁無證駕駛機(jī)械車輛,，檢查發(fā)現(xiàn)一次（有證未帶上）考核100元,，無證立即停止作業(yè)，并立即通知機(jī)主另行聘請(qǐng)駕駛員,，并考核機(jī)械駕駛員500元,。

第十五條：機(jī)械車輛駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁私自帶徒，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核500元,。

第十六條：嚴(yán)禁私自換崗,、替崗，如確因駕駛員有事必須向生產(chǎn)科調(diào)度匯報(bào),，由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得替、換崗,，如私自替,、換崗檢查發(fā)現(xiàn)（含舉報(bào)）一次考核200元，酒后上崗或班中飲酒第一次考核500元,，第二次換駕駛?cè)藛T,。

第十七條：駕駛?cè)藛T私自將機(jī)械車輛交給他人操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核500元,，交與他人作業(yè)期間所發(fā)生的一切安全事故由當(dāng)班駕駛員承擔(dān),，并立即通知機(jī)主辭退該駕駛員并無證駕駛員考核500元。

第十八條：機(jī)械車輛駕駛?cè)藛T要文明駕駛,，嚴(yán)禁開霸王車,、英雄車、堵氣車,，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)高速行駛,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)考核50―200元。

第十九條：在車間內(nèi)作業(yè)要聽從指揮,，未經(jīng)準(zhǔn)許不得下車到車間作業(yè)區(qū)域行走,、玩耍，或做與本工作無關(guān)的事,，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核50―100元,。

第二十條：機(jī)主更換駕駛?cè)藛T時(shí)要求機(jī)械駕駛員必須先到生產(chǎn)科報(bào)到，并持特種作業(yè)操作證復(fù)印件交生產(chǎn)科,、安全科備案,，否則不準(zhǔn)上機(jī)操作，違反此條：者一次考核100元,。

第二十一條：機(jī)械車輛在未作業(yè)及維修保養(yǎng)期間,，必須停放在指定的位置，嚴(yán)禁機(jī)械車輛亂停亂放,，因此造成交通堵塞,、安全事故,，毎次考核100元，并由駕駛員負(fù)全部責(zé)任,。

第二十二條：機(jī)械車輛維護(hù)保養(yǎng)后產(chǎn)生垃圾及時(shí)清理,，更換廢機(jī)油要用工具接好妥善處理，避免人,、機(jī)通行時(shí)發(fā)生安全事故,，未做到人離場(chǎng)地清者，一次考核200元,。

第二十三條：出車前駕駛員認(rèn)真仔細(xì)檢查機(jī)械車輛,、安全裝置、剎車,、后視鏡和倒車燈等是否符合安全要求,，嚴(yán)禁機(jī)械車輛帶病作業(yè)，帶病作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)一次考核500元,。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇六

1,、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手,。負(fù)責(zé)督促、檢查,、匯報(bào)情況,，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé),。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況,。

3、組織制定,、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定,，負(fù)責(zé)編制、匯總,、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4,、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,、督促、指導(dǎo),，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查,。

5,、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見,，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程,，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。

7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，做好安全宣傳工作。

8,、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期組織演練。

9,、對(duì)安全要害部位及崗位,、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施,，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

10,、組織有關(guān)科室對(duì)安全隱患進(jìn)行整改,，整改率達(dá)到100%。

11,、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)勘查,、調(diào)查、分析和處理,，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì),、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作,，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況,。

12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項(xiàng)目）安全工作,，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施,。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇七

企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度包括安全生產(chǎn)會(huì)議專題會(huì)議、安全科工作會(huì)議,、車間安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,、其他會(huì)議。

每半召開一次,，由公司總經(jīng)理召集和主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，中層干部參加。主要任務(wù)是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì),，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關(guān)于安全生產(chǎn)的決定和規(guī)定等,。

每周下午兩點(diǎn)在安全科辦公室召開,。由安全科長(zhǎng)召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加,。主要任務(wù)是總結(jié)上周的,。安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，安排部署本周安全工作,。

每周召開一次，由各車間負(fù)責(zé)人召集和主持,，工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)參加，主要任務(wù)是總結(jié)上周的安全工作,，分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，安排部署本周安全工作。及時(shí)處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系,。

部署緊急安全工作,、班前班后等會(huì)議。在計(jì)劃,、部署,、檢查、總結(jié),、評(píng)比安全生產(chǎn),。安全科、車間,、科室可根據(jù)實(shí)際和安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，隨時(shí)召開安全會(huì)議。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇八

一,、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備,、各工種的安全操作規(guī)程

二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）

三,、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、“5s”——————

1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境,。設(shè)備、工裝,、工具,、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識(shí)清晰,；

2）合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置,，廢品應(yīng)置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過程中的廢料,、垃圾等及時(shí)清理,。

2、工藝管理——————

1）嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作,；

2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn),，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢；

3）非指定人員不允許對(duì)設(shè)備參數(shù),、程序等進(jìn)行更改,；

4）原材料、在制品,、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放,。

3、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,，同時(shí)進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保零件合格率；

2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理,，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題,。

4、考勤管理——————

1）按時(shí)上下班,，不遲到,、不早退；

2）午飯時(shí)間為—,，上午休息時(shí)間為—,，下午休息時(shí)間為—；

3）各種病假,、事假,、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。

5,、安全管理——————

1）嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場(chǎng)及非指定吸煙區(qū)域吸煙,；

2）勞保用品穿戴整齊；

3）嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，應(yīng)該停機(jī)檢查請(qǐng)專業(yè)維修人員進(jìn)行處理,，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作；

4）各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,；

5）防火器材要擺放在明顯位置,，做到保管好、會(huì)使用,；

（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度）

6）易燃易爆,、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定）

五,、績(jī)效考核細(xì)則安全（15分）

1,、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定

3,、無事故隱患或事故發(fā)生

4,、無未遂或損工事件發(fā)生

5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能＼效率（40分）

1,、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能,，且技能達(dá)標(biāo)；

2,、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo),；

3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)

4,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量（25分）

1,、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；

2,、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢,，確保成品合格率；

3,、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理,，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；

4,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）

1,、按時(shí)上下班，不遲到早退,；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、工作積極,，服從上級(jí)安排,，具有團(tuán)隊(duì)精神

4、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假,，且病,、事假等要及時(shí)上報(bào)

5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5s（5分）

1,、工作現(xiàn)場(chǎng)符合公司的“5s”管理規(guī)定,，如定置、標(biāo)識(shí),、清潔無雜物等；

2,、辦公室符合“6s標(biāo)準(zhǔn)”

3,、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2,、提出降成本建議并實(shí)現(xiàn)節(jié)約

3,、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分

1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,，如：規(guī)程、規(guī)定,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）,。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化,。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化,。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子,。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力,。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,，企業(yè)不可能維持在較高的`管理水平。

2,、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法,。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,。綜合運(yùn)用管理學(xué),、生理學(xué)、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果,。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng),。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施,。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。