隨著法律觀念的日漸普及,，我們用到合同的地方越來越多,，正常情況下,，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?。以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考,，一起來看看吧

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇一

乙方：__________________

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利，公平公正,，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同,，以資共同遵守,。

一、本項(xiàng)目概況

1.1 項(xiàng)目名稱：__________________

1.2 項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________________________,。

1.3 項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1 用地面積：____________

1.3.2 建筑面積：____________,，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米,。

1.3.3 綠化率：____________ %

二,、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),，承擔(dān)項(xiàng)目報批、招標(biāo)代理,、設(shè)計(jì)管理,、采購管理,、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工,、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)),。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2 設(shè)計(jì)管理,，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查,、修改,、會審、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》,。

3.3 施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。

3.4 負(fù)責(zé)施工,、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，編制工程資金使用計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng),、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個月,，即：______個日歷天,，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三,。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家,、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，確保錢江杯,、爭創(chuàng)魯班獎。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì),。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌,。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全,、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見,。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗(yàn)收,、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

(7)甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進(jìn)行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告,。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,，復(fù)工令,。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更,。

2.2 義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,，辦理本項(xiàng)目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等,。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報告,、項(xiàng)目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等,。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件,、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,。

四、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費(fèi)形式,，具體定義如下：

1.1 成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本,。

1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金,。

1.3 質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模,、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣________元整,。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

2.1 成本

(1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則,，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算,，報甲方審批后實(shí)施。

2.2 項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取,，暫定人民幣______萬元整。

2.3 獎罰

2.3.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則每提前一天獎勵人民幣________元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金,。

2.3.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________,，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元,。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元,。

3.價款支付

3.1 成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同,、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,，報財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財(cái)政主管部門對項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2 根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后,，報省財(cái)政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案,。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3 項(xiàng)目管理費(fèi)：

(1)合同簽訂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金,，計(jì)￥____________(人民幣____________萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______ %進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣____________萬元整),。

(3)大樓結(jié)頂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,，計(jì)￥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%,，計(jì)￥____________(人民幣___萬元整),。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款,。

3.4 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五、工作周期

為保證工程順利實(shí)施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦),。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng),、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六,、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時間順延,。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任,。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題,，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

八,、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的,，乙方有權(quán)解除合同,。

2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項(xiàng)目所在地人民法院司法解決,。

十,、合同生效

本合同一式八份，正本兩份,，雙方各持一份,。副本六份，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

附件(略)

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇二

甲方：浙江省××廳

乙方：中國××公司

為順利實(shí)現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標(biāo),，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標(biāo)并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,，決定中國××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守,。

一、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積：m2

1.3.2建筑面積：m2,，其中地下部分建筑面積××平方米,，地上部分建筑面積××平方米。

1.3.3綠化率： %

二,、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),，承擔(dān)項(xiàng)目報批,、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理,、采購管理,、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工,、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)),。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2設(shè)計(jì)管理,，組織初步設(shè)計(jì),、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改,、會審,、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》,。

3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。

3.4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作,。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理,。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,，期限為個月，即：個日歷天,， 年月竣工驗(yàn)收,。具體進(jìn)度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家,、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保"錢江杯",、爭創(chuàng)"魯班獎",。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負(fù)責(zé),，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn),。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告,。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令，復(fù)工令,。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等,。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報告,、項(xiàng)目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等,。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙,、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,。

四,、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用"成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵"的取費(fèi)形式，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

本合同簽訂生效前,，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金,。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模,、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣貳億元整,。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則,，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算,，報甲方審批后實(shí)施。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取,，暫定人民幣 萬元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金,。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得"錢江杯",，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元,。如獲得"魯班獎"，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元,。

3.價款支付

3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同,、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,，報財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財(cái)政主管部門對項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后,，報省財(cái)政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案,。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi),，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：

(1)合同簽訂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi) %定金,，計(jì)￥(人民幣萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi) %進(jìn)度款，計(jì)￥(人民幣萬元整),。

(3)大樓結(jié)頂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi) %進(jìn)度款,，計(jì)￥(人民幣萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%,，計(jì)￥(人民幣萬元整),。

(5)乙方獲得工程"錢江杯"并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款,。

3.3獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五、工作周期

為保證工程順利實(shí)施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦),。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后 日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng),、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料,。

3.甲方應(yīng)在開工前 日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六,、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時間順延,。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,，導(dǎo)致工程延期的,，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七,、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題,，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

八,、合同解除

1,、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),，停止施工超過天,，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同,。

2,、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項(xiàng)目所在地人民法院司法解決,。

十,、合同生效

1.本合同一式八份，正本兩份,，雙方各持一份,。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方 乙方

單位名稱：浙江省××廳 單位名稱：中國××公司

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

單位地址：杭州市 單位地址：杭州市路338號

電話： 電話：

傳真： 傳真：

郵政編碼： 郵政編碼：

開戶銀行： 開戶銀行：

銀行帳號： 銀行帳號：

附件(略)

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇三

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利，公平公正,，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同,，以資共同遵守,。

一、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,、施工管理,、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、合同,、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。所有項(xiàng)目所涉及的施工,、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定,。

2.工程范圍

所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理,、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排,、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3.2 施工管理，組織施工隊(duì),、和施工圖設(shè)計(jì)的管理,、修改、會審,、批準(zhǔn)等管理工作,。《建設(shè)工程施工合同》,。

3.3 施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作,。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理,。

3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工,、施工隊(duì)安排,、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同,。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家,、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，爭創(chuàng)優(yōu)良,。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負(fù)責(zé),，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可,，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購,、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見,。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定，及時向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn),。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗(yàn)收,、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力,。

(2)對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求,，向公司的建議權(quán),。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備工作及合同談判,，與施工隊(duì)簽訂合同,，并對合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底,，并向公司匯報,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報告,。

(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在施工隊(duì)未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更,。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定,，辦理項(xiàng)目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出,。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

(3)第一時間向公司通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策,。

(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù),。

(6)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件,、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料,。

四、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi),，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放,。

1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。

1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員,、資料員工資,、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi),。

2 項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算,。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價的4%計(jì)取,。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___,，則甲方給予乙方一定獎勵,，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵,。

3.價款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,，按相關(guān)工程合同造價的百分比,，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價款比例付清,，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款,。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份,，雙方各持兩份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力,。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇四

為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn),，減少開支,，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力,，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場,，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性,，公司法人(以下簡稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負(fù)責(zé)人(以下簡稱乙方),，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作,。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè),，造民族品牌”的共同目標(biāo)，本著平等互利,，公平公正,，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本協(xié)議,，以資共同遵守。

一,、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營,、生產(chǎn)、工程,、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對 ,、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論,，承擔(dān)全部責(zé)任,。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù),、開拓市場,，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時，總公司 ,、 ,、 、等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé),。

三,、承包費(fèi)用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方,，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng),，有甲方全權(quán)支配使用。

2,、余留乙方的%款項(xiàng)由乙方支配使用,。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營,、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)具等成本費(fèi),，稅金、管理費(fèi),、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資,、獎金等。

3,、甲方對乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論,，擁有審查、監(jiān)督,、修正等權(quán)利,。

4、乙方交付甲方的費(fèi)稅,，在乙方日常的款項(xiàng)收入中,，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除,。

5,、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全,、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的,，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點(diǎn),。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外,，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上,，再各懲罰增收零點(diǎn)五個百分點(diǎn)。

6,、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成,。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五,、協(xié)議條款：

1,、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方,，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動車(牌號：)獎勵給乙方分公司,。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì),、經(jīng)歷,、業(yè)績和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合,，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍;同時建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作,。

3、乙方所有的資金來往,，必須進(jìn)入甲方指定賬戶,，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營、采購,、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證,，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳,。

4,、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購供應(yīng)工作,，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息,，確定《采購指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。

5,、自《協(xié)議書》生效起,，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的,，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價,，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫存物資，歸甲方所有,，工程結(jié)束,，庫存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6,、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔,，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對文檔的適宜性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同,、協(xié)議,、公文及商務(wù)、技術(shù)等文件文檔,，均由主辦人提出,、校對，交總公司辦公室審核通過,，最后呈請董事長同意批準(zhǔn)后,，方可簽章行文,。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源,，獲得豐厚利潤的單項(xiàng)合同業(yè)務(wù)結(jié)算,，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整,。

9,、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個人績效評定,、利益分配時,，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權(quán)利,。

10,、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職,、瀆職,、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定,，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》,，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托,。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1,、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令,。

2、對乙方提出的合理請求,，盡量提供支持和幫助,。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù),、票據(jù)、工資,、獎金等所有費(fèi)用憑證,， 履行檢查、監(jiān)督,，指示財(cái)務(wù)部接收入賬,。

4、組織實(shí)施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn),、工程,、技術(shù),、安全、質(zhì)量,、供應(yīng),、材料、機(jī)具,、工資,、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程，進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1,、服從甲方管理,，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度,，接受甲方的檢查監(jiān)督,， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時中心任務(wù)。

2,、負(fù)責(zé)主持分公司人員,、物質(zhì)、財(cái)務(wù),、經(jīng)營,、供應(yīng)、工程,、技術(shù),、安全、質(zhì)量等的全面管理工作,。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施,，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、搞好經(jīng)營,、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作,。積極學(xué)習(xí)注重“新材料,、新技術(shù)、新 工藝,、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作,。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查,、簽批工作,。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,、工程項(xiàng) 目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作,。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作,。

7,、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、采購數(shù)量、供貨時間,、付款方式等的審核 確認(rèn)工作,。

8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍,、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用,，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9,、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息,，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。

10,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制,、審核、批準(zhǔn)工作,。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性,。

11、負(fù)責(zé)組織,、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員,，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn),、會議等活動。

12,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、整理,、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù),、技術(shù),、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13,、負(fù)責(zé)教育,、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù),、專利信息的 保密,。

14、自覺配合甲方,，接受甲方對分公司各項(xiàng)管理工作的檢查,、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷,，都應(yīng)及時制定措施,，并得到改正完善。

六,、未盡事宜,，雙方友好協(xié)商解決。

七,、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛,、爭議的裁決，歸總公司董事 長;董事長的裁決或答復(fù),，即為執(zhí)行的最終結(jié)論,。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效,。

甲方： 乙方：

簽訂時間：

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇五

甲方：__________________

乙方：__________________

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目（以下稱本項(xiàng)目）項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利，公平公正,，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、本項(xiàng)目概況

1.1?項(xiàng)目名稱：__________________

1.2?項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________________________。

1.3?項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1?用地面積：____________

1.3.2?建筑面積：____________,，其中地下部分建筑面積____________平方米,，地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3?綠化率：____________?%

二,、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見附件一）,，承擔(dān)項(xiàng)目報批,、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理,、采購管理,、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工,、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）,。

3.工作內(nèi)容

3.1?施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2?設(shè)計(jì)管理,，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查,、修改,、會審、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》,。

3.3?施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4?負(fù)責(zé)施工,、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作,。

3.5?在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理,。

3.6?其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1?工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng),、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個月,，即：______個日歷天,，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三,。

4.2?質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家,、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，確保錢江杯,、爭創(chuàng)魯班獎。

4.3?安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4?投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì),。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5?人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌,。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1?權(quán)利

（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購（含招投標(biāo)）,、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見,。

1.2?義務(wù)

（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定，及時向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn),。

（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗(yàn)收,、辦理移交手續(xù),。

（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

（7）甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1?權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理,，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包人的建議權(quán),；

（2）對本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán)；

（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工,、安裝、材料,、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進(jìn)行管理。

（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告,。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告,。

（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令，復(fù)工令,。

（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收,；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán),。

（10）按規(guī)定審批工程變更。

2.2?義務(wù)

（1）除本合同另有約定以外,，辦理本項(xiàng)目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

（2）對施工全過程進(jìn)行管理,，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出,。

（3）第一時間向甲方通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告,、項(xiàng)目成本報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

（4）組織對分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策,。

（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等,。

（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。

（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。

（8）接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

（9）本工程竣工驗(yàn)收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙,、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,。

四,、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費(fèi)形式，具體定義如下：

1.1?成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出,。

1.2?項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金,。

1.3?質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣________元整,。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

2.1?成本

（1）成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本,。

（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實(shí)施,。

2.2?項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣______萬元整,。

2.3?獎罰

2.3.1?工期獎罰金

（1）如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎勵人民幣________元,。

（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

2.3.2?質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得________,，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________,，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元,。

3.價款支付

3.1?成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施,、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,，報財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財(cái)政主管部門對項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.3?項(xiàng)目管理費(fèi)：

（1）合同簽訂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金,，計(jì)￥____________（人民幣____________萬元整）,。

（2）地下室土建工程完工并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______?%進(jìn)度款，計(jì)￥____________（人民幣____________萬元整）,。

（3）大樓結(jié)頂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,，計(jì)￥____________（人民幣____________萬元整）。

（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%,，計(jì)￥____________（人民幣___萬元整）,。

（5）乙方獲得工程錢江杯并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款,。

3.4?獎罰金：

（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算,；

（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五,、工作周期

為保證工程順利實(shí)施,，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦）。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng),、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作,。

六、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項(xiàng)目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,，導(dǎo)致工程延期的,，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定,。

八、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),，停止施工超過______天,，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同,。

2.乙方違反合同規(guī)定,，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,，由此造成的損失由乙方承擔(dān),。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

十,、合同生效

本合同一式八份,，正本兩份，雙方各持一份,。副本六份,，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號

電話：____________________________

傳真：____________________________

編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號：________________________

附件（略）

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇六

(以下簡稱公司)

(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)

為強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，更好地建設(shè) 工程,，確保工期、安全、質(zhì)量,、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本

1,、工程概況：

1.1 工程名稱：

1.2 工程地點(diǎn)：

1.3 主要工程量：

1.4 工程總投資：合同總額 元,，其中暫定金額為 元，

2,、承包期：從項(xiàng)目組織上場之日起,，至竣工決算、工程款回收及上交款完成,，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止,。

3、承包經(jīng)營指標(biāo)：

3.1 承諾利潤：完成產(chǎn)值的 15%(國鐵),、12%(地鐵),、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路),、6%(房建),、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期： 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元,。 著雙方平等,、自愿、公平和誠信的原則,，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同,。

(合計(jì) 元)

3.2 質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

3.3 安全：無人身重傷及以上事故

3.4 工期： 天

3.5職工工資: 平均每人 元/年，確保不拖不欠,。

4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：

4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：

(1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20xx萬以上項(xiàng)目),、1%(20xx萬以下項(xiàng)目);

(2) 承諾利潤的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

(3) 超額利潤的10 %;

項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1) +(2) +(3)

4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴,，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在項(xiàng)目竣工前

a,、機(jī)關(guān)考評一票否決的,，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c,、d 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減),。

b、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故,，項(xiàng)目薪金扣減5%,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減,，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的),，其對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報,，項(xiàng)目薪金扣減15%,。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定

c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人,，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%,。

d、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo),，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%,。

(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時，按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止,。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時,，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零,，同時按二級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰,。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的,，按三級不良工點(diǎn)處罰,。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎

4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰外,，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的,，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤,，獲市,、總公司,、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)

4.2.2 業(yè)主,、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎,、工程質(zhì)量獎等,，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人,。

4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評比時,，獲綜合評價前三名的,，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5,、公司的權(quán)利,、義務(wù)

5.1公司有權(quán)對項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時,，只取最高獎)。 龍工程的,，減收1%的承諾利潤,，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰,。利潤實(shí)現(xiàn)率小于50%時,，提

5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理,、總工程師,、財(cái)務(wù)主管人員。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差,、員工反映強(qiáng)烈,、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用,。

目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎勵資金,，用來獎勵項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎項(xiàng)目書記,、副經(jīng)理,、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配,。

6,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

6.1 遵守國家,、地方有關(guān)法律法規(guī),，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,，自覺接受建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查,。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi),，對工程施工,、隊(duì)伍

6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級其他人員(不含委派會計(jì))的工資發(fā)放,，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定,，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎罰分配標(biāo)準(zhǔn),，一并報公司審批,、備案。

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員,，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期,、質(zhì)量,、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后,，完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時,，公司將項(xiàng)

(計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘),，同時報經(jīng)公司審批,、備案。

6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍,。

6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng),，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人,、工程外包,、物資采購、對外撥款問題上,，

6.7 項(xiàng)目部行政,、黨委(總支)公章，由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用,，并做好用章登記,。

6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi),。

6.9 項(xiàng)目部的人員,，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時選定的人員,，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員,。

6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培

7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放,，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制,，工資按每月340元計(jì)發(fā)。

7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升,、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的,，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金,。

7.3業(yè)主獎給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎金,，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定,。

7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7,、中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃,，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備,。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事,。

的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。

8 其它

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃,，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同,，設(shè)備和材料的上下場費(fèi)用在租賃合同中約定。

8.2 合同書簽訂后,，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容,。未盡

8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

8.4 本合同一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

總經(jīng)理：

項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇七

甲方：

乙方：

為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正，誠實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積：m2

1.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積××平方米,，地上部分建筑面積××平方米,。

1.3.3綠化率：%

二、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見附件一）,，承擔(dān)項(xiàng)目報批、招標(biāo)代理,、設(shè)計(jì)管理,、采購管理、施工管理,、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。

本項(xiàng)目所涉及的施工,、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）,。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng),、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計(jì)管理,，組織初步設(shè)計(jì),、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改,、會審,、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》,。

3.3施工全過程的管理,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。

3.4負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作,。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理,。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng),、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,，期限為個月,，即：個日歷天，年月竣工驗(yàn)收,。具體進(jìn)度安排見附件三,。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，確保"錢江杯"、爭創(chuàng)"魯班獎",。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé),，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時,，乙方必須保證,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、采購（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全,、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見,。

1.2義務(wù)

（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn)。

（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。

（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。

（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù),。

（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話,。

（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包人的建議權(quán),；

（2）對本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán),；

（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,，與分包方簽訂合同,，并對合同進(jìn)行管理。

（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議,，并向甲方提出書面報告,。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告,。

（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令，復(fù)工令。

（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在分包單位未使用時予以沒收,；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。

（10）按規(guī)定審批工程變更,。

2.2義務(wù)

（1）除本合同另有約定以外,，辦理本項(xiàng)目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出,。

（2）對施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等,。需要甲方出面的事宜,，需提前3天以書面形式提出。

（3）第一時間向甲方通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息,；按月向甲方提交工程進(jìn)度報告,、項(xiàng)目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

（4）組織對分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi),、水電費(fèi)等,。

（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。

（8）接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

（9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙,、文件,、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

四,、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用"成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵"的取費(fèi)形式,，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本,。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲,。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣貳億元整,。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

2.1成本

（1）成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本,。

（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支,，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實(shí)施,。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣萬元整,。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

（1）如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則每提前一天獎勵人民幣貳仟元,。

（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金,。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得"錢江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元,。如獲得"魯班獎",，甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3.價款支付

3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實(shí)施,、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同,、采購合同,、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,，并接受財(cái)政主管部門對項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動的管理監(jiān)督,。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,，提出資金使用計(jì)劃,，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報省財(cái)政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方,。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：

（1）合同簽訂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%定金,，計(jì)￥（人民幣萬元整）。

（2）地下室土建工程完工并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款,，計(jì)￥（人民幣萬元整）,。

（3）大樓結(jié)頂并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣萬元整）,。

（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%,，計(jì)￥（人民幣萬元整）。

（5）乙方獲得工程"錢江杯"并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后,，甲方即支付乙方余款,。

3.3獎罰金：

（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；

（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五,、工作周期

為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請,，甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外,，重大事情特事特辦）。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng),、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場地平整等施工準(zhǔn)備工作,。

六、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項(xiàng)目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,，導(dǎo)致工程延期的,，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,，則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定,。

八、合同解除

1,、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),，停止施工超過天，仍不支付進(jìn)度款的,，乙方有權(quán)解除合同,。

2、乙方違反合同規(guī)定,，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān),。

九,、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

十,、合同生效

1.本合同一式八份,，正本兩份，雙方各持一份,。副本六份,，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。

1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

單位名稱：單位名稱：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

單位地址：單位地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

附件（略）

項(xiàng)目管理承包制 項(xiàng)目承包合同協(xié)議書篇八

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序,，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn),，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利,，公平公正,，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守。

一,、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組,，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、合同、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理,、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價格為準(zhǔn)),。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3.2 施工管理,，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理,、修改,、會審,、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》,。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工,、材料組織實(shí)施工作,。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理,。

3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方,、規(guī)劃施工,、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止,，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同,。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對整個工程安全負(fù)責(zé),，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故,。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,，利用公司資源,，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象,。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換,，各階段配備的人員必須及時到位,，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、材料采購,、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán),，可隨時派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見,。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定,，及時向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗(yàn)收,、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房,。

(7)公司所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進(jìn)行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán),。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定,，完成施工、安裝,、材料,、設(shè)備工作及合同談判,，與施工隊(duì)簽訂合同，并對合同進(jìn)行管理,。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,，向施工隊(duì)交底,，并向公司匯報。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報告,。

(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更,。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進(jìn)行管理,，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程

(3)第一時間向公司通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告,、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求,，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策,。

(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

(7)本工程竣工驗(yàn)收后,，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料,。

四,、合同價款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放,。

1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。

1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員,、資料員工資,、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi),、通訊費(fèi)。

2 項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬,，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價的4%計(jì)取,。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得___省獎___,，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____,，甲方給予乙方一定獎勵,。

3.價款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施,、提高管理水平的目的,，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi),，工程竣工驗(yàn)收后按合同價款比例付清,，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五,、合同生效

本合同一式4份,，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效,。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力,。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

日 期： 日 期：