在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。
辭職信正規(guī)篇一
您好!
自xx年底入職以來(lái),，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善,、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近兩年的時(shí)間里,，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!當(dāng)然,，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力,。
但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng),，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作,，我會(huì)盡力配合做好交接工作,，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作, 對(duì)公司,對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任,。
希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
xx年9月12日
辭職信正規(guī)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的,，自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作,，我在工作中學(xué)到了很多知識(shí),，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)此我深表感激,。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足,，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心,。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致,，為了為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的利益,，我決定辭退這份工作，對(duì)此我深深表示抱歉,。
非常感謝公司在這段時(shí)間對(duì)我的教導(dǎo)和照顧,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員感到榮幸,。最后,，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
辭職信正規(guī)篇三
敬愛(ài)的黨組織：
思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí),，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘\培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗!專門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
辭職信正規(guī)篇四
敬愛(ài)的黨組織：
思考良久,，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同,，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。
另外,，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了,。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘\培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),，失敗!專門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗,。為此看來(lái),，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
