總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
醫(yī)院財務科長工作總結 醫(yī)院財務科長工作總結精簡篇一
一,、愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務能力
愛崗就是熱愛醫(yī)院財會工作,，安心財會崗位,，并為做好財會工作盡心盡力,、盡職盡責。敬業(yè)就是對從事的財會工作有正確認識和恭謹態(tài)度,，將身心與會計工作融為一體,，干一行愛一行。愛崗是敬業(yè)的基石,，敬業(yè)是愛崗的升華,，敬由愛升，愛由敬起,。要想干好醫(yī)院財會工作,，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術作保證,。目前,，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場競爭激烈,，醫(yī)院會計面臨的新問題增多(如：職工醫(yī)療保險,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合醫(yī)療保險賬務處理,，醫(yī)院數(shù)字化建設等),，作為財務科長只有刻苦鉆研業(yè)務，更新專業(yè)知識,，掌握電腦技術,，提高業(yè)務能力，勇于革新,，樹立良好的職業(yè)責任感和榮譽感,，才能爭做行家里手，忠實地履行好自己的職責,。
二,、培養(yǎng)良好的會計職業(yè)道德素質(zhì)
會計職業(yè)道德是指在會計職業(yè)活動中應遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的,、調(diào)整會計職業(yè)關系的職業(yè)行為準則和規(guī)范,。會計行為是由內(nèi)心信念來支配的，信念的善與惡將導致行為的是與非,，作為醫(yī)院財務科長如果會計職業(yè)道德觀念淡薄,、素質(zhì)低下，就會利用?拔裰?閭拔?、慧x?、艩N霉?睿?隕硎苑ǎ?呱銜シǚ缸锏牡纜罰ノ輝斐刪?盟鶚в?跋煲皆悍⒄埂r虼耍?嘌?莆窨瞥ぞ哂辛己玫幕峒浦耙檔賴濾刂史淺v匾紫紉?齙匠鮮凳匭牛?隼鮮等耍?道鮮禱埃?燉鮮凳攏?桓閾榧伲?j匾皆好孛埽?晃嫠?棧螅?晃?爍鋈撕偷ノ煥?嫖痹煺四浚?鷙液蛻緇峁?誒?妗f浯我?齙攪?嘧月桑?髁⒖蒲у娜松?酆圖壑倒郟?躍醯種葡砝種饕濉⒏鋈酥饕濉?萁鷸饕宓卻砦蟮乃枷耄椒置鰨?惶啊⒉徽?、不示`?、不?骱銜郟?竇褪胤ǎ?≈熬≡稹?
三、熟悉掌握財會法律法規(guī)
依法辦事,，認真遵守財會法律法規(guī)是會計工作保證客觀公正的前提,。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位，經(jīng)費撥款不足,，為了醫(yī)院正常運行和發(fā)展,，需要增加業(yè)務收入，減少各項支出,，搞好經(jīng)濟核算,，作為醫(yī)院財務科長必須掌握財會法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》,、《事業(yè)單位會計準則》,、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》,、衛(wèi)生部《關于加強醫(yī)療機構財務部門管理職能,、規(guī)范經(jīng)濟核算與分配管理的規(guī)定》、《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定》,、《醫(yī)療服務價格手冊》等,，必須學法、知法,、懂法,，依法理財，為醫(yī)院創(chuàng)造更多財富,。
四,、規(guī)范財務程序，完善管理制度
"沒有規(guī)矩不成方圓",，制度是做好各項工作的保證,，財務科長應該把財務管理作為重要工作去抓,，形成有章可循,、自我約束、自我激勵的工作機制,。應該做到"兩規(guī)范":(1)職責規(guī)范,。職責清楚，責任明確是會計工作規(guī)范化的基礎,，建立健全財務人員崗位責任制,，做到事事有人管，人人有專責，工作有檢查,。(2)程序規(guī)范,。在明確職責分工的基礎上，達到工作程序規(guī)范化,。如職工差旅報銷問題,，報銷標準、報銷時間,、由誰審核,、由誰簽字等，都有嚴格的程序,，做到工作起來有條不紊,、井然有序，使每位會計人員形成良好習慣,，保證財務工作的內(nèi)在質(zhì)量,。
五、樹立參與醫(yī)院管理的意識
醫(yī)院財務科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識,，不能消極被動地記賬,、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎性工作,，保證會計信息真實,、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支,、成本核算,、醫(yī)療設備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題,，運用專門的財務會計方法,，有針對性地提出改進意見和措施，反映給院長,。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A測分析,，真正起到當家理財?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的參謀助手,。
六,、強化服務意識
財務科長作為醫(yī)院財務管理者，不能認為自己管錢管物就高人一籌;不能認為會計職業(yè)在社會上吃香,，就不敬業(yè),、就馬馬虎虎;不能認為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡,。出現(xiàn)服務態(tài)度差,，存在"門難進,、話難聽、臉難看"的現(xiàn)象，"看人辦事"：官大辦的快，官小辦的慢,，無官拖著辦;"看利辦事"：利多馬上辦,，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強烈的服務意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責,，會計職業(yè)受尊重是社會信譽高，參與管理是自己的義務,，只有樹立了強烈的服務意識,，為管理者服務、為醫(yī)療第一線服務,，才能做好會計工作,，履行好會計核算、監(jiān)督,、管理職能,，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。
七,、增強協(xié)調(diào)溝通能力
會計工作需要與各方面打交道,，在會計人員辦理業(yè)務時，經(jīng)常會遇到領導,、同事因對會計制度,、財經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時,，財務科長的一言一行,，一舉一動，協(xié)調(diào)溝通處理能力,，顯得非常重要,，它關系會計人員的形象，會計工作質(zhì)量完成的好壞,，要做到不以勢壓人,、以權欺人，要尊重領導,、尊重同事,，尊重事實，心平氣和地解釋和溝通,。做到說話和氣，以誠相待，認真聽取對方意見,，以理服人;做到溝通講策略,，用語講準確，建議看場合;要做到大事講原則,，小事講風格,，是自己存在的問題，要主動向對方承認錯誤,，以得到對方諒解,，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對待對方,。
八,、嚴于律己，堅持準則,，率先垂范
堅持準則,，清正廉潔，率先垂范是財會干部的立身之本,，是贏得醫(yī)院領導信服和干部群眾擁護的重要標志,。作為財務科長在工作中，必須做到公正,、公平,、公開，體現(xiàn)公道正派的為人,，廉潔自律的品行,，以德服人，以德樹威,，以德率眾,，塑造良好的個人形象。財務科長就像一個標桿,，自己松一寸,，下邊長一尺，其身正,，不令而行,。只有自己首先做到，堅持準則,，清正廉潔,，豁達大度，光明磊落,，待人誠懇,，對待工作敢于吃苦,，樂于奉獻，才能要求下級在工作中做到,，遵章守紀,、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公,、加班加點,、團結協(xié)作，才能在醫(yī)院財務管理工作中起到表率作用,。
財務科長在醫(yī)院管理工作中承上啟下,，責任重大，工作繁忙,。在日常工作中,，也難免會有失誤和犯錯誤的時候，如果做到以上幾個方面,，同時再學會表揚,、批評、給領導提建議的藝術,，就一定能當好醫(yī)院的財務科長,。
醫(yī)院財務科長工作總結 醫(yī)院財務科長工作總結精簡篇二
一、醫(yī)院實施精細化管理的內(nèi)容
1.醫(yī)院預算管理精細化
醫(yī)院預算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,，也是降低醫(yī)院成本的重要措施,，這不僅需要醫(yī)院財務部門的工作，還需要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完成,。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,，在財務管理上應該要更加嚴格，充分做好預算管理工作,，根據(jù)新醫(yī)改的相關條例規(guī)定,，我們醫(yī)院的預算管理應按照“預算歸口管理、限額下達控制,、三級目標統(tǒng)一”的原則,。
第一級管理是醫(yī)院的總預算，第二級管理則是醫(yī)院內(nèi)部不同部門和課室的預算,，第三級就是醫(yī)技,、臨床等基層的預算，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財務都要進行全面并且是精細化的預算管理,，對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務管理進行精細化,，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟收益。
2.醫(yī)院成本管理精細化
在新醫(yī)改的相關政策的規(guī)定下,，我們醫(yī)院必須要做好成本管理,，并對成本管理的相關工作進行細化,，明確指出了成本核算的對象、成本范圍,、成本控制,、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標等相關指數(shù),。我們醫(yī)院在成本精細化管理中使用的是全面的成本核算,，做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象，如病室平日正常運作成本,、科室運作成本,、醫(yī)院項目運作成本、醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬成本等,。對于醫(yī)院成本精細化的措施上應該要多采取結構分析,、量化分析、趨勢分析等多種科學的分析方法對醫(yī)院成本和開支進行對比和管理,。
二,、醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性和可行性分析
1.醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性
(1)適應當前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢
我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴格控制醫(yī)院財務管理工作，針對預算和收支管理必須建立起科學的管理體系,，以提升醫(yī)療服務水平位目標,，提高服務效率為基準，全面促進公立醫(yī)院的發(fā)展,，使我國公立醫(yī)院的財務管理更加細化,，改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制，轉向多元化的投資形式,。而醫(yī)院實行的精細化管理其目的在于控制成本核算,，開展預算管理，走向“優(yōu)質(zhì),、低耗,、高效”的發(fā)展道路。
(2)醫(yī)院財務管理水平提升的需要
醫(yī)院財務精細化管理是醫(yī)院財務管理水平提升的重要指標,，對財務管理系統(tǒng)構建起響應的業(yè)務規(guī)范和工作流程,，精細到每一個財務崗位中，精細到每一筆財務業(yè)務中,，將精細化管理理念融合到醫(yī)院的各個領域中,，實現(xiàn)財務管理的精確、精準,、精細化管理,，挖掘出醫(yī)院財務管理的潛在價值。
(3)準確的提供有效會計信息,，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營成果
實行財務精細化管理,，使財會人員能夠在科學的管理方法,、分析方法、核算和考核方法下工作,，建立健全完善的財務工作管理體系,，使財務工作合理有序的進行。在此基礎上,，配合精細化的監(jiān)督體制,，使財會人員在工作中做到真實、科學,、全面,，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象。實行財務精細化管理,，能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營成果,，提供有效準確的會計信息，使管理者能夠及時調(diào)整內(nèi)部結構,，完善工作流程,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好有效的解決措施,。
2.醫(yī)院實施財務精細化管理的可行性分析
(1)財務精細化管理成為新的管理理念和管理手段
作為一種新的管理理念和管理手段,，財務精細化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務精細化管理的實施,，有利于提高醫(yī)院財務管理的水平,，有利于將醫(yī)院的財務工作從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉變，有利于將財務工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉變,，有利于將財務工作向服務性轉變,。
(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路
在等級醫(yī)院評審的標準中，強調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程,。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節(jié),。財務精細化管理強調(diào)可持續(xù)性，即要通過不斷的實踐,，做到不斷的優(yōu)化改正,。評審標準正是運用了pdca的管理法則，持續(xù)的更正服務質(zhì)量,，進而為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路,。
(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務精細化管理提供保障
醫(yī)院中各種復雜的結算模式以及各種財務數(shù)據(jù)都離不開信息系統(tǒng)，建立完善的信息系統(tǒng),，可以為醫(yī)院財務管理提供準確的財務數(shù)據(jù),，管理者可以通過對數(shù)據(jù)的分析，加強對醫(yī)院的管理水平，提高財務管理的科技含量,，充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,，進而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的增收節(jié)支,，達到良性發(fā)展的目的,。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財務精細化管理的作用,，只有充分提高信息的利用率,，進而提高工作效率，才能將醫(yī)院財務精細化管理工作細致深入的開展,，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務水平,。
三,、綜上所述
從醫(yī)院原有的財務管理組織和制度,、國家新頒布的相關醫(yī)院財務制度和現(xiàn)代信息技術平臺方面著手分析，在醫(yī)院實行精細化管理是可行的,，而且還有利于醫(yī)院財務管理水平的提高和促進醫(yī)院的長遠發(fā)展,。
醫(yī)院財務科長工作總結 醫(yī)院財務科長工作總結精簡篇三
一、醫(yī)院財務精細化管理現(xiàn)狀分析
(一)財務管理主體把握不明確
這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務管理的主體概念把握不準確,。醫(yī)院的管理決策層大多認為,，財務管理僅僅是財務部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關,，這也就導致了許多領導和職能部門在財務管理這一塊的管理缺失。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務工作全部歸于財務部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財務需要實施精細化的管理,，將每個部門每個領導的責任細化,，各個部門都要管理好自己部門的財務管理，各部門領導要相應的承擔該管轄區(qū)的財務工作管理責任,。
(二)財務管理制度不實用
每個醫(yī)院都應該有一套適應本醫(yī)院發(fā)展的財務管理系統(tǒng),。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒,，就連財務管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實用性和可操作性。只搬過來財務管理制度,，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導致醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差，進而影響醫(yī)院領導做出決策,，不利于醫(yī)院的財務工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉,。
(三)陳舊的財務管理觀念和滯后的管理模式
時代在進步,，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進,，拋棄掉老舊的管理理念,，及時更新自己的知識。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務管理人員思想保守,，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責范圍,，以為自己的任務就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面，沒有對醫(yī)院的財務進行管理,。
工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關聯(lián),。因此,，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準確的預算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益,。
財務工作者的管理模式不應該是坐在辦公室想當然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個部門,，深入了解各個部門的工作流程,，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻,。而不能僅憑財務管理者的主觀想象和為了滿足某些領導的需求做出不合理的預算，預算成為一種形式,。
(四)財務管理系統(tǒng)配置不足
整個醫(yī)院的財務系統(tǒng)管理由財務管理工作者和其所運用的工具共同組成,。醫(yī)院財務管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務管理的工作人員和財務管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務部門也就一兩個人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實施醫(yī)院財務的精細管理,，很不現(xiàn)實,。想要實施醫(yī)院財務的精細管理，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預算有限，根本不可能為財務部門配備先進的計算機管理系統(tǒng)。
二,、醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性
(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求
中共中央,、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預算和收支賬目的控制力度，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對醫(yī)療服務的成本進行核算,，對醫(yī)療服務的效率進行科學的評價，對醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督,。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實惠,。
因此，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗,。醫(yī)院想要立于不敗之地，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務精細化管理,。
(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求
醫(yī)院財務實施精細化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益,，為醫(yī)院領導層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準確可靠的信息。精細化的財務管理要兼顧精細管理與精細數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進行科學的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議,。
實行精細化的財務管理，醫(yī)院要引進先進的計算機系統(tǒng),，從而保證財務工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準確、全面,、科學,。另外醫(yī)院要有嚴格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假,。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。
(三)醫(yī)院科學發(fā)展的必然要求
醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復雜多樣，醫(yī)院的財務管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務,，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗，臨床教學活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務,。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動。
另外醫(yī)院的核算項目也越來越復雜,。醫(yī)院的財務管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行預算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本,，以及對項目成本和單病種的成本進行核算,，這么多的工作如果不細化，極其容易出錯,。
醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務管理進行精細化。醫(yī)院只有通過精細化的財務管理,，才能做出正確的預算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。
三,、綜上所述
總之，醫(yī)院財務實施精細化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學化的必然要求,，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨,，人心所向,。
醫(yī)院財務科長工作總結 醫(yī)院財務科長工作總結精簡篇四
一、醫(yī)院財務精細化管理現(xiàn)狀分析
(一)財務管理主體把握不明確
這些問題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務管理的主體概念把握不準確,。醫(yī)院的管理決策層大多認為,，財務管理僅僅是財務部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛,，沒有意識到財務管理與醫(yī)院上下各個部門都息息相關,，這也就導致了許多領導和職能部門在財務管理這一塊的管理缺失。很顯然,，如果醫(yī)院將所有的財務工作全部歸于財務部這一個部門來管理,，是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財務需要實施精細化的管理,，將每個部門每個領導的責任細化,，各個部門都要管理好自己部門的財務管理,，各部門領導要相應的承擔該管轄區(qū)的財務工作管理責任。
(二)財務管理制度不實用
每個醫(yī)院都應該有一套適應本醫(yī)院發(fā)展的財務管理系統(tǒng),。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新,，一味地借鑒，就連財務管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的,，完全忽視了它的實用性和可操作性,。只搬過來財務管理制度，卻沒有與其相配套的流程和規(guī)范,，導致醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)與實際情況有很大的偏差,，進而影響醫(yī)院領導做出決策，不利于醫(yī)院的財務工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉,。
(三)陳舊的財務管理觀念和滯后的管理模式
時代在進步,，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進,，拋棄掉老舊的管理理念,，及時更新自己的知識。然而現(xiàn)在,，醫(yī)院的某些財務管理人員思想保守,，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責范圍,，以為自己的任務就是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目,，工作僅僅停留在“計算”層面，沒有對醫(yī)院的財務進行管理,。
工作的全部重心集中在對賬目的計算和核對,，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識到財務管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關聯(lián),。因此，也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準確的預算,，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實可行的建議,，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟效益。
財務工作者的管理模式不應該是坐在辦公室想當然的發(fā)布管理命令,，而是要深入到各個部門,，深入了解各個部門的工作流程，掌握各部門的實際情況后,，再做出的合理的預算,，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。而不能僅憑財務管理者的主觀想象和為了滿足某些領導的需求做出不合理的預算,，預算成為一種形式,。
(四)財務管理系統(tǒng)配置不足
整個醫(yī)院的財務系統(tǒng)管理由財務管理工作者和其所運用的工具共同組成,。醫(yī)院財務管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在財務管理的工作人員和財務管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院規(guī)模比較小,，財務部門也就一兩個人,，核算醫(yī)院大小賬目已經(jīng)很不容易，想要實施醫(yī)院財務的精細管理,，很不現(xiàn)實,。想要實施醫(yī)院財務的精細管理，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條件,，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大,，預算有限，根本不可能為財務部門配備先進的計算機管理系統(tǒng),。
二,、醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性
(一)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求
中共中央、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》要求醫(yī)院必須加強對預算和收支賬目的控制力度,，加強對醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度,。要求對醫(yī)療服務的成本進行核算，對醫(yī)療服務的效率進行科學的評價,，對醫(yī)院的信息要全面的公開,，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展,，以便形成優(yōu)勝劣汰,，讓老百姓獲得更多的實惠。
因此,，今后,，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地,，在殘酷的市場競爭中存活下來,，就必須要提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置,，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務精細化管理,。
(二)醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求
醫(yī)院財務實施精細化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益,，為醫(yī)院領導層規(guī)劃醫(yī)院下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準確可靠的信息。精細化的財務管理要兼顧精細管理與精細數(shù)據(jù)于一體,。這對醫(yī)院的財務工作者有很高的要求,，他們必須掌握科學的管理方法，還要能對數(shù)據(jù)進行科學的分析,，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議,。
實行精細化的財務管理,，醫(yī)院要引進先進的計算機系統(tǒng)，從而保證財務工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時,、準確,、全面、科學,。另外醫(yī)院要有嚴格的財會監(jiān)督系統(tǒng),，避免弄虛作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，使醫(yī)院能長足的發(fā)展,。
(三)醫(yī)院科學發(fā)展的必然要求
醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復雜多樣，醫(yī)院的財務管理涉及多方面,。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務,，還包括醫(yī)院的臨床科研試驗，臨床教學活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務,。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理系統(tǒng),、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應醫(yī)院日益豐富的經(jīng)濟活動。
另外醫(yī)院的核算項目也越來越復雜,。醫(yī)院的財務管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行預算,，又要及時的核對每一筆業(yè)務資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個科室各個部門的核算成本,，以及對項目成本和單病種的成本進行核算,，這么多的工作如果不細化，極其容易出錯,。
醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地,，就必須對醫(yī)院的管理尤其是財務管理進行精細化。醫(yī)院只有通過精細化的財務管理,，才能做出正確的預算和成本核算,，才能知道從哪個方面降低成本，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向,。
三,、綜上所述
總之，醫(yī)院財務實施精細化管理,，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學化的必然要求，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇,，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的大勢所趨,，人心所向。
