總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

藥廠灌裝崗位工作總結(jié)怎么寫篇1

新的一年就要開始了,，在新的一年里,，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過gmp認(rèn)證和____花園建設(shè)等重點工作任務(wù),。我們肩上的責(zé)任更重,，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里,，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì),，我們將要做好以下幾項工作：

首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合gmp認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度,。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效,。同時,，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制,，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來,。

其次,，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20____年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作,。要認(rèn)真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中,，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn),。為公司順利通過gmp認(rèn)證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

第三,，是要進一步強化服務(wù)市場的意識,，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤,。

第四,，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào),，加大融資工作的力度,，保障公司基本運營資金的需要,。

第五,，是要加快____花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日竣工,，發(fā)揮效益,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在,。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進,。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

北京紫竹藥業(yè)有限公司通過參加集團公司的20____年半年工作會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)董事長題為《以激情創(chuàng)造未來的希望 以協(xié)同引領(lǐng)價值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機遇 乘勢而上 確保圓滿完成全年各項任務(wù)》的報告的重要精神,。7月30日紫竹藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進展情況，8月8日,，紫竹藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會,，在會上，尹栩穎董事長和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計劃安排向與會的職工代表做了一個深入細(xì)致的匯報,，使紫竹藥業(yè)廣大職工明確了目標(biāo),，增加了信心，躊躇滿志地開展今年下半年的各項重點工作,。

今年上半年,，紫竹藥業(yè)按照集團年初制定的“外搶市場，內(nèi)練苦功,，努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動學(xué)習(xí)為切入點,，確保五個堅定不移，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路,，開展了以下幾項重點工作：

第一,，不斷加強市場營銷體系建設(shè)，加大營銷創(chuàng)新工作力度,，與去年同期相比,，今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升，主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物,、緊急避孕類藥物,、抗早孕藥物在市場中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384.49萬元,，實現(xiàn)利潤6493.43萬元,，分別比去年同期增長26.15%和20.42%，為完成20____年全年預(yù)算打開了一個良好局面,。保持了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的良好勢頭,。下半年，紫竹藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng),，科學(xué)合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù),，確保銷售指標(biāo)的完成。同時進一步分析國際目標(biāo)市場,，不斷開拓新的客戶群,，擴大公司和產(chǎn)品的國際知名度，在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標(biāo),。

第二,，紫竹藥業(yè)緊密圍繞6s管理報告的核心內(nèi)容，在強調(diào)四個中心即以生產(chǎn),、管理,、營銷和研發(fā)為中心的基礎(chǔ)上,，強化風(fēng)險管理意識，有效地開展技術(shù)質(zhì)量管理,、財務(wù)管理,、內(nèi)部審計、人力資源管理和信息管理等各項工作,，并以科學(xué)的管理牽動公司發(fā)展的各項環(huán)節(jié),，為營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅實基礎(chǔ),，保證了公司的科學(xué)運營,。下半年，紫竹藥業(yè)將進一步加大精細(xì)化管理的力度,，以技術(shù)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,，“安全第一，預(yù)防為主”,，嚴(yán)防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,，同時整合財務(wù)管理資源，提高財務(wù)運作水平,，輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作,，不斷優(yōu)化工作流程，開創(chuàng)工作新局面,。

第三,，按照集團的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，紫竹藥業(yè)在上半年繼續(xù)堅持走國際化的發(fā)展道路,，圍繞研發(fā)中心,，繼續(xù)深入開展同步國際,、自主創(chuàng)新的各項工作,，全面調(diào)動公司相關(guān)部門配合開展國際認(rèn)證工作，緊跟市場化,、國際化步伐,，全面整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源。在公司各相關(guān)部門的共同努力下,，左炔諾孕酮cos認(rèn)證工作在今年取得了突破性進展,，6月19日正式收到了edqm的文件資料發(fā)補函。下半年,，公司將全面開展注冊申報工作和項目研究工作,，爭取獲得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件,，同時完成睪酮貼片及睪酮原料的現(xiàn)場核查,，藥品檢驗復(fù)核以及米非司酮增加適應(yīng)癥的申報等工作,，同時進一步加快國際認(rèn)證進程，使公司產(chǎn)品達(dá)到歐美等國際準(zhǔn)入的各項標(biāo)準(zhǔn),。

第四,，加快了秦皇島紫竹藥業(yè)國際化生殖健康產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進程，目前已完成了《環(huán)境評價報告書》,、新土地合同的簽訂,、完成一期工程施工單位的招標(biāo)工作，并于6月8日舉行了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮,。今年下半年,，公司將進一步整合各種有效資源，配合國際化認(rèn)證工作,，積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設(shè)的年度工作安排,，爭取早日打造一個具備國際先進水平的甾體藥物生產(chǎn)基地，成為我國女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力量,。

通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力,，今年上半年公司各方面進展良好，下半年,，紫竹藥業(yè)將繼續(xù)以集團半年工作會的精神為指導(dǎo),，同心同德，奮力拼搏,，以營銷,、生產(chǎn)、研發(fā),、管理四項工作為中心,，深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗，全面推進公司科學(xué)發(fā)展,，為順利完成20____年度預(yù)算計劃,，力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個年頭取得新的突破，實現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新飛躍而共同努力!

藥廠灌裝崗位工作總結(jié)怎么寫篇2

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚,、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進達(dá)到同步,，實現(xiàn)雙過半。

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

1,、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為____萬元，上半年完成____萬元,，占年計劃______%;比去年同期增長____%;

2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為____萬元，上半年完成____萬元,，占年計劃____%;比去年同期增長____%;

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為____萬元，上半年完成____萬元,，占年計劃的______%;

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)______天，上半年實績______天,比去年同期加速______天;

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實績____天，比去年同期加速__天;

6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為____%,，上半年實績____%。

二,、上半年工作的總體評價：

(一)重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：______,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、______丸,、______丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點,。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強,。

根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā),、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。

(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施，責(zé)任到人,。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以限度的降低采購成本,、營銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三,、存在的問題及下半年工作重點：

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面,、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神,、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效、技術(shù)進步這三項工作,，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo),、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

藥廠灌裝崗位工作總結(jié)怎么寫篇3

加入________這個大家庭快一年了,，這段時間接觸到了大量的信息，對離開學(xué)校的我進行了一次完全不一樣的充電,，使我重新認(rèn)識了自己的不足,。

進公司的第一天我便來到了質(zhì)量部,，并在這度過了一年的時間。在這里我接觸了很多GMP文件,，做的最多的還是幫忙整理公司七個基本藥物的年度產(chǎn)品分析報告(多潘立酮片,、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片,、利巴韋林顆粒,、阿奇霉素顆粒,、氟康唑膠囊,、蒙托石散)，其次則是整理文件收閱單,、文件發(fā)放單,、文件清單、文件銷毀記錄,、文件變更記,、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案。面對如此大的信息量,，只學(xué)了十幾節(jié)GMP課的我來說感覺壓力很大,，不過隨著接觸的時間的增加，發(fā)現(xiàn)這也是對我在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識的鞏固補充與增強,，同樣通過整理和下發(fā)一些文件,，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個過程有了一定的了解，對顆粒劑,、片劑,、膠囊等的生產(chǎn)工藝過程有了一定的認(rèn)識。

從質(zhì)量部出來后,，我回到了中心化驗室,，主任給我安排的第一個工作職責(zé)就是按時發(fā)放檢驗報告單同時把我安排在了原輔料組，在這我接觸了許多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒有接觸過的試驗和儀器：普通的滴定,，標(biāo)定試驗,、干燥失重的測定、電導(dǎo)率的測點,、餾程的測定,、熔點的測定、折光率的測定,、旋光度的測定,、酸堿度的測定、相對密度的測定,、含量的測定以及水分的測定,。對于這些試驗中所用到的各種儀器,，國家藥典和GMP都有著明確的操作規(guī)程，剛開始的兩天對于一些簡單的操作規(guī)定都感覺很是不熟練和別扭,，但同樣也是認(rèn)識到這些都是減少誤差的做規(guī)范的操作,，而且通過在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過程，我也了解到,，被設(shè)計規(guī)范出來的,，而是質(zhì)量不是被檢測出來的，檢測只是質(zhì)量的保障,，所以我一定要嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，做好檢測工作。

在工作期間,，公司發(fā)生的幾起混藥事件對我的觸動挺大了,，主任也開會同我們通報了最近混藥事件責(zé)任人的處理情況，就想劉總說的那樣,，這類事件不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡,，企業(yè)員工工作生活，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命,，所以我要堅定一日在公司中心化驗室原輔料組工作,，便要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好檢測的工作,，質(zhì)量的保障信念,。