范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇一

2. 負(fù)責(zé)咨詢項目調(diào)研,、危險源辨識,、合規(guī)性評價、業(yè)務(wù)流程梳理,、運(yùn)行輔導(dǎo)與體系優(yōu)化;

3. 對綜合體燃?xì)馍虡I(yè)用戶進(jìn)行專項風(fēng)險評估;

4. 編制燃?xì)庑袠I(yè)化的培訓(xùn)教材,，實施專項安全培訓(xùn);

5. 結(jié)合燃?xì)鈽I(yè)務(wù)特點，對工程驗收,、巡線管理,、用戶安檢、隱患管理等進(jìn)行專項優(yōu)化;

6. 進(jìn)行咨詢項目組織,，組織項目組和客戶項目團(tuán)隊的資源調(diào)配,，控制咨詢項目時間與進(jìn)程，確保咨詢服務(wù)過程按照方案保質(zhì)保量,、及時的完成;

7. 協(xié)助公司總經(jīng)理,，總結(jié)、回顧和優(yōu)化項目實施過程,，評估項目效果和質(zhì)量,，以保證持續(xù)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇二

1,、關(guān)注國家、省市區(qū),、行業(yè)性相關(guān)項目信息,，收集政府扶持政策、資質(zhì)評定政策等各類信息;

2,、查找,、收集相關(guān)企業(yè)的項目申報信息，并整理全年項目申報計劃,，對申報項目進(jìn)行可行性分析,、推進(jìn)及前期準(zhǔn)備;

3、負(fù)責(zé)搜集新會員的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新會員;

4,、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù),，挖掘客戶的潛力;

5、協(xié)調(diào)并整合資源,，與會員進(jìn)行有效溝通了解客戶需求,，為會員提供專業(yè)的項目申報方案;

6、參與項目的立項,、申報,、審批、跟進(jìn),、驗收等環(huán)節(jié)工作,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇三

1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實施咨詢項目;

2,、 按照合同要求制定項目總體計劃,、階段計劃和周計劃與總結(jié);

3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報;

4,、 負(fù)責(zé)項目相關(guān)培訓(xùn)的實施;

5,、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn);

6、 負(fù)責(zé)項目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇四

1,、組織貫徹執(zhí)行國家、政府頒發(fā)的與施工管理相關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、施工規(guī)范,。

2、貫徹執(zhí)行公司施工管理的各項規(guī)章制度及質(zhì)量,、安全,、職業(yè)健康三大體系文件;

3,、負(fù)責(zé)組織施工,，控制工期、質(zhì)量,、工程成本,，安全文明施工，協(xié)調(diào)與業(yè)主,、總包,、監(jiān)理方的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行,。

4,、協(xié)助進(jìn)行工程合同款的結(jié)算,，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申請。

5,、負(fù)責(zé)施工人員的全面管理,，合理調(diào)配使用，監(jiān)督各崗位職責(zé)的落實,。

6,、負(fù)責(zé)工程保修協(xié)議的簽訂和保修工作的實施，組織工程質(zhì)量回訪,，按期收回保修款,。

7、負(fù)責(zé)組織施工物資的調(diào)配,、保管,、回收。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇五

1,、分子生物學(xué)等相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)歷,，良好英語讀寫能力;

2、良好的演講能力,、團(tuán)隊精神,、自我學(xué)習(xí)能力;

3、負(fù)責(zé)臨床科研項目方案設(shè)計和具體實施;整理,、分析臨床科研數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫;撰寫臨床研究報告、發(fā)表學(xué)術(shù)論文,，為臨床應(yīng)用,、市場開拓提供學(xué)術(shù)支持;

4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗過程中出現(xiàn)的問題,，協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù);

5,、根據(jù)臨床試驗要求，及時回收,、填寫臨床試驗報告報表,，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和試驗方案的總結(jié)分析，完成最終的臨床試驗總結(jié)報告;

6,、協(xié)助注冊部門整理注冊所需材料;

8. 完成上級安排的工作,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇六

職責(zé)一：負(fù)責(zé)咨詢項目的需求跟蹤、開發(fā),、立項工作

1,、配合客戶經(jīng)理，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;

2,、協(xié)助配合研究咨詢團(tuán)隊制定咨詢項目方案,，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

3、起草咨詢項目合同,，獨立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;

4,、嚴(yán)格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作;

職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實施和運(yùn)行工作

1,、參與項目研究及實施工作,，包括項目計劃書、調(diào)研提綱的設(shè)計等;

2,、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研,，做好會議紀(jì)要，識別客戶關(guān)注的重點問題,，積極參與項目討論;

3,、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會;

4、座談會資料整理,、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

5,、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;

6,、按照項目時間表有效控制項目進(jìn)程;

職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項目的管理,、與后續(xù)跟蹤

1、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程控制,，組織匯報;

2,、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作,。

4,、總體管控項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，統(tǒng)籌推動項目進(jìn)程,，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);

5、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作,，負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔,，處理項目組出差期間的后勤和費用管理;

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報,。

職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示,，講解工作，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動,，推動產(chǎn)品良性發(fā)展。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇七

職責(zé)一：負(fù)責(zé)咨詢項目的需求跟蹤、開發(fā),、立項工作

1,、配合客戶經(jīng)理，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽,，明確咨詢需求;

2,、協(xié)助配合研究咨詢團(tuán)隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

3,、起草咨詢項目合同,，獨立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;

4、嚴(yán)格按照公司立項程序,，做好立項前的申請工作;

職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實施和運(yùn)行工作

1、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書,、調(diào)研提綱的設(shè)計等;

2,、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研，做好會議紀(jì)要,，識別客戶關(guān)注的重點問題,，積極參與項目討論;

3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會;

4,、座談會資料整理,、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

5、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目,，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;

6,、按照項目時間表有效控制項目進(jìn)程;

職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤

1,、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程控制,，組織匯報;

2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜;

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作,。

4、總體管控項目進(jìn)度,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，統(tǒng)籌推動項目進(jìn)程，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);

5,、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作,，負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理;

6,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報,。

職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示,，講解工作，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動,，推動產(chǎn)品良性發(fā)展,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇八

-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級部門(銷售,，報價,，項目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購)的良好運(yùn)作,。

-定義下級部門的所有工作流程,，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程,。

-分析客戶要求并定義客戶需求,。

-在復(fù)雜的技術(shù)項目(工程)中為項目經(jīng)理提供支持。

-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單,。

-根據(jù)客戶需求,，指導(dǎo)報價團(tuán)隊，分派訂單給采購或者外包公司,。

-指導(dǎo)和監(jiān)督對每個訂單(內(nèi)部制造和外包項目)正確使用指定標(biāo)記的情況,。

-監(jiān)控項目進(jìn)度以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

-監(jiān)控項目以確保按時交付,。

-協(xié)助定義下屬部門的員工kpi,。

-跟蹤并處理下屬部門的kpi的實現(xiàn)情況。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇九

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作,。

1、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2,、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同。

3,、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰,。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款,。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量,、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核,。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令,。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主,、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9,、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動,。

10,、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作,。

1、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作,。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同,。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰,。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤、行政,、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令,。

8,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主,、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動,。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十一

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場勘測、技術(shù)談判,、方案設(shè)計,、工程預(yù)算編制;

2,、了解招投標(biāo)流程及相關(guān)政策,，能夠獨立編制完整的投標(biāo)規(guī)格參數(shù)技術(shù)方案;

3、管理項目的范圍,、計劃,、風(fēng)險、技術(shù)實現(xiàn)和方案評估,，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

4,、與客戶溝通，了解項目的整體需求,，即時反饋階段性的成果;

5,、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，以支持多項目并行的順利完成,。

6,、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系,。

7,、具有服務(wù)器、存儲,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及相關(guān)it系統(tǒng)集成技術(shù)執(zhí)行能力;

任職資格:

1. 有五年以上的項目管理經(jīng)驗,，能同時管理多個復(fù)雜的客戶項目，3年以上大型單位it規(guī)劃,、數(shù)據(jù)中心及核心網(wǎng)絡(luò),、it運(yùn)維相關(guān)工作經(jīng)驗

2.善于與人溝通，有較強(qiáng)的事業(yè)心,，具有分析,、解決應(yīng)用問題的能力;有良好的團(tuán)結(jié)合作能力;具有良好的書面和口頭表達(dá)能力。3年以上項目實施與管理相關(guān)工作經(jīng)驗具備中級或高級項目經(jīng)理證書者優(yōu)先;

3,、 具有良好的需求管理,、項目規(guī)劃和管理能力;

4,、 具有獨立的、良好的需求分析和項目規(guī)劃文檔撰寫能力;

5,、熟練掌握auto cad,、office、ppt等辦公軟件,。

6,、具有豐富的大型it項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

7,、本科及以上學(xué)歷,，計算機(jī)、信息工程,、通信及相關(guān)專業(yè)

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十二

1,、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工,。

2,、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好,。

3,、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃,、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常,、完好狀態(tài)。

4,、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識,、基本素質(zhì)的培訓(xùn),。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行,、跟蹤,、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,，保證酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支。

6,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費用預(yù)算。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境。

8,、主持部門工作例會,，協(xié)調(diào)班組工作。

9,、分析工程項目報價單,，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收,。

10,、配合安消部搞好消防、安全工作,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十三

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度控制

2,、監(jiān)控項目計劃,，管理和監(jiān)控項目的范圍、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量;跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;

4,、負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織,，部門內(nèi)、部門外協(xié)調(diào)溝通;

5,、負(fù)責(zé)項目計劃的跟蹤和維護(hù);

6,、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告

崗位要求：

1,、大學(xué)本科學(xué)歷;

2,、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗，

3,、熟悉軟件項目過程管理,，對敏捷項目管理有一定認(rèn)識;

4、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心，工作積極主動,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

5,、具有較好的與人溝通、交流能力,，出色的團(tuán)隊合作精神;

6,、有互聯(lián)網(wǎng)、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗,、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先,，有pmp認(rèn)證更佳。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十四

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度控制

2,、監(jiān)控項目計劃，管理和監(jiān)控項目的范圍,、進(jìn)度,、成本、質(zhì)量;跟蹤計劃與項目范圍變更保證項目目標(biāo)的達(dá)成;

3,、負(fù)責(zé)組織項目各項評審會議及項目例會;

4,、負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，部門內(nèi),、部門外協(xié)調(diào)溝通;

5,、負(fù)責(zé)項目計劃的跟蹤和維護(hù);

6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議,，發(fā)布項目日常報告

崗位要求：

1,、大學(xué)本科學(xué)歷;

2、5年及以上較大it系統(tǒng)應(yīng)用相關(guān)工作經(jīng)驗,，

3,、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認(rèn)識;

4,、具有良好的執(zhí)行力和責(zé)任心,，工作積極主動，學(xué)習(xí)能力強(qiáng);

5,、具有較好的與人溝通,、交流能力，出色的團(tuán)隊合作精神;

6,、有互聯(lián)網(wǎng),、軟件或it相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、軟件項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先,，有pmp認(rèn)證更佳,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十五

1、負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定項目部年度工作目標(biāo)及計劃,，在公司規(guī)定時間內(nèi)完成;

2,、負(fù)責(zé)制定并向總經(jīng)理提交新產(chǎn)品開發(fā)方案;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)方案的實施(包括立項、資料控制等);負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的供應(yīng)商選型開發(fā),，電子配件的選型方案制作等;

3,、負(fù)責(zé)制定、審核并參與決策企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品升級改造方案,，督促下級對產(chǎn)品升級改造方案的實施;

4,、負(fù)責(zé)技術(shù)類制度及流程的建立、健全,、優(yōu)化并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制定(新產(chǎn)品于立項后量產(chǎn)前完成);

5,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品投放市場后技術(shù)穩(wěn)定性調(diào)研，收集故障/維修率的數(shù)據(jù);

6,、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理,、團(tuán)隊建設(shè)、部門協(xié)作等其他工作,。

咨詢行業(yè)項目經(jīng)理篇十六

1,、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，對項目實施質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全,、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

2、工程項目的管理,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作;

3,、組織設(shè)計和制定裝修施工計劃,，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量,，控制成本;

4,、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙,、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

5,、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

6,、及時處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件,、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

7、對工程中期(及增減項)款和尾期(及增減項)款進(jìn)行控制和管理,，并與客戶辦理款項結(jié)算收取;

8,、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責(zé),，組織項目部開展工作,，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計、材料,、施工等問題;

9,、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;