計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇一

1,、在總護士長、醫(yī)務部或門診部主任的領導下,，負責門診護理工作,，督促檢查護理人員和衛(wèi)生員完成所分工的任務。

2,、制定工作計劃，負責護理人員的分工排班,，并檢查護理質(zhì)量,，復雜的技術操作應親自執(zhí)行或指導護士操作。護好帶教工作,，不斷提高業(yè)務技術水平,。

3、督促護理人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，嚴防差錯事故,，并檢查指導做好衛(wèi)生宣教工作。

4,、督促教育護理人員改善服務態(tài)度,，經(jīng)常巡視病人病情變化，并通知醫(yī)生,。

5,、督促衛(wèi)生員保持門診的整潔,，做好消毒隔離工作。

6,、組織護士業(yè)務學習,，指定實習或試用員工的工作，并開展護理科研,，及時總結(jié)經(jīng)驗,。

7、負責門診用物,、器械的計劃請領和報銷工作,。

根據(jù)護理質(zhì)量目標與規(guī)范服務考核標準,建立以護士長、業(yè)務主管進行考核評分的體系,獎罰分明,每次將考核的結(jié)果公布,年終總結(jié)與目標管理掛鉤,服務的主要任務是服務于病人,就要做到以病人為中心,把病人的痛苦當作自己的痛苦,把病人當親人,時時刻刻為他們生活著想,取得他們的護理工作的信任,使互患關系相互信任,、相互支持,護士長在科室實際上是一個內(nèi)當家,因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律,、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶,按多勞多得,不勞不得分配原則,注重管理,不搞人情關系,?？傊?社會的發(fā)展人們健康意識的增加,使護理事業(yè)發(fā)展的同時面臨著新的挑戰(zhàn),時代賦予我們的新任務,要求我們工作要有高水平知識技能,不斷進取,以精湛的技術贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認可,才能有能力實現(xiàn)護理目標,才能提高護理的權威性,培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學者風度,樹立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員努力的方向。

一個成功的護理管理者就具備:一是自身素質(zhì),二是工作方法與領導技巧,。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革,醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關系發(fā)生了根本變化,。醫(yī)患關系的商業(yè)化、人性化,、法律化趨自成為護理者探索的課題,護士長要得到大家的愛戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服務在前,不計較個人得失,在榮譽面前有謙讓態(tài)度,多給大家一些機會,使護士有榮譽心和被信任感,塑造隨和的工作氛圍,作為管理者應進逆耳之言,要忍天下難忍之事,不給人小鞋穿,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解,實事求是,護士長應以人品,、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之間的團結(jié)協(xié)作,科室之間的配合,。②對患者做到四講,、四心和換位思考。四講:講文明,、講禮貌,、講質(zhì)量、講道德;四心即:做事讓醫(yī)生放心,、患者放心,、家屬放心、自己放心;換位思考即處理問題時在患者和消費者之間換位思考,。因為患者是一個有特殊要求的個體,護理服務要圍繞患者整體的'需求考慮,不僅提供病人需求還應對病人的生命與健康,、人格與尊重上予以關心和關注。護士長是護士的導師,應用文明的語言,、和藹的態(tài)度與患者交流,以嚴謹?shù)淖o理規(guī)范,、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。

護士長是臨床最基層,最直接的管理者,其管理水平的高低直接影響著護理質(zhì)量。因此,要注重“細節(jié)管理是精髓”,、“安全管理是重中之重”,將護理管理更好地應用于臨床,將護理管理模式不斷創(chuàng)新,。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇二

一、在科主任及護理部的領導下,，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作,。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負責制訂護理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護理質(zhì)量。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班,，制定各班崗位職責,。

四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓,，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作。

五,、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果,。

六、及時傳達護理部的工作要求,，督促,、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會,，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責,，保證供應并定期檢查,，做好記錄。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

十、做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作,，準確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題，應及時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施,。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇三

又一個新的起點,，又一輪努力的新開始，用新的希望,，充滿新一年的征程,。計劃也是新的突破：

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習慣差,，做護士長忙于日常事務，疏于管理,，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣,，減少懶散心理及應付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

改變往年查房應付的局面,，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃,，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平,，解決護理問題的目的,。同時，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務知識學習,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關,，提高應急能力及專科護理水平,。

設計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,，設計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇四

1,、重申各級護理人員職責,，明確各類崗位責任制和護理工作制度，從而防止不良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度。要求醫(yī)囑班班查對,，護理操作時要求三查七對,，堅持填寫輸液卡。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅持護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月x日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、堅持護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料,。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,。

4、組織護士長外出學習,、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面,。

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語x句,。

2,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、?？浦R、護理技術操作考核,，合格者給予上崗,。

1、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎理論知識和骨科知識。

4,、加強危重病人的護理,，堅持床頭交接班制度和晨間護理。

7,、堅持護理業(yè)務查房:每月輪流在三個病區(qū)進行護理業(yè)務查房,，對護理診斷、護理措施進行探討,，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的,。

1、嚴格執(zhí)行院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度,。

2,、每個科室堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室,，每月進行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3,、科室堅持每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室,、急診室均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃,。

5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭),。

6,、手術室嚴格執(zhí)行院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑,。

7,、供應室建立消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行定期定點監(jiān)測,。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇五

在醫(yī)院“謀變革,，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至,，護理作為醫(yī)院專業(yè)技術行業(yè)之一,，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，避免消極坐等,，走專業(yè)建設之路,，把“以病人為中心”的服務，具體到護理行為的每一細節(jié),，是醫(yī)院護理工作的重中之重,，為使護理工作目標地明確開展，做以下工作計劃,。

1,、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，及時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2,、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查,、監(jiān)督,，要求護士長以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評價護士長管理,。

3,、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務形式，條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4,、試行主管護士資格認證制度,，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線,，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理,，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學習的積極性,、主動性,。

5、微機管理要使護理服務在三方面得以方便,、快捷,，一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人“明白消費”;二是藥械物的使用計劃明確,，下送到科,，xxx進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理,，在清晰,、及時、原始,、客觀,、準確上深入一步，提高護理記錄的法律價值,。

6,、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量保證局限,、服務不到位等長期存在的問題,，準備試行護工制度，以期解決病人生理,、生活上的一些實際問題,，使病人在享受護理專業(yè)技術服務的同時，有“如家”感覺,。

1,、進一步深化整體護理理念，在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”,，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色,。

2,、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人,、危重疑難病人的管理和技術指導,。認真尋找護理人員服務中的不足之處，xxx對照實例耐心幫教,，切實提高護理人員學以致用的能力,，提高護理隊伍的綜合素質(zhì)，引導和培養(yǎng)護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理具體問題的能力,。

3,、調(diào)整護理查房時間和形式、內(nèi)容,，認真開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析,，有重點查房，及時修正工作上的問題,，調(diào)整工作重心,。

4、業(yè)務學習,、繼續(xù)醫(yī)學項目的重點放在理論結(jié)合實際,，學以致用上，在疾病護理常規(guī),、?？谱o理、急救技能,、基本操作技術等方面展開目標明確的業(yè)務培訓以“缺什么學什么”,、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學習效果。

5,、病案管理上堅持三級質(zhì)控,，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性,，在護理記錄客觀,、及時、原始上多下功夫,，加強護理病歷的權威性,、可靠性、科學性,。

6,、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研,，積極積累資料,，撰寫護理論文。

7,、鼓勵護理人員在職培訓,，xxx通過自學考試等方法提高學歷，提高知識層次,，改善護理隊伍智能結(jié)構,。

1、圍繞臨床常用知識,、技能,，“缺什么，學什么”是學習原則,，護士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務培訓(學習)計劃,，適時、重點突出地組織業(yè)務學習,，注重每次學習的效果而不是形式,。

2、護理技能培訓重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓,，特別作好新員工及臨時用工的培訓;②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復技巧和技術,。

3,、以“綜合能力考察”主管護士資格,，以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學習的自覺主動積極性。

4,、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè),，心內(nèi)科專業(yè)

5、院外進修：安排外一科,、急診科二名護理人員,，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。

6,、通過對口支援和院外進修項目的開展,，力爭使醫(yī)院護理在重癥監(jiān)護和心電圖識別上有實質(zhì)性的提高。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇六

在醫(yī)院“謀變革,，求發(fā)展”的主旋律中,，新的一年如期而至，護理作為醫(yī)院專業(yè)技術行業(yè)之一,，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,，避免消極坐等，走專業(yè)建設之路，把“以病人為中心”的服務,，具體到護理行為的每一細節(jié),，是醫(yī)院護理工作的重中之重，為使護理工作目標地明確開展,，做以下工作計劃,。

1、繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式,，針對護理工作中存在的難點,、焦點問題，及時調(diào)整工作重點,，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2、堅持院科二級管理,，做好護士長管理工作的檢查,、監(jiān)督，要求護士長以工作日志形式反映日常工作情況,，并以此評價護士長管理,。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護理服務形式,，條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求,。

4、試行主管護士資格認證制度,，以期達到兩個目的,，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理,，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗,，從機制上調(diào)動護理人員工作學習的積極性、主動性,。

5,、微機管理要使護理服務在三方面得以方便、快捷,，一是幫助病人及時查詢住院費用,，讓病人“明白消費”;二是藥械物的使用計劃明確，下送到科,，醫(yī),。學教育網(wǎng)進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清晰,、及時,、原始,、客觀、準確上深入一步,，提高護理記錄的法律價值,。

6、針對住院病人基礎護理,、特一級護理質(zhì)量保證局限,、服務不到位等長期存在的問題，準備試行護工制度,，以期解決病人生理,、生活上的一些實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術服務的同時,，有“如家”感覺,。

1、進一步深化整體護理理念,，在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”,，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。

2,、強化護士長查房效果,，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導,。認真尋找護理人員服務中的不足之處,，醫(yī),。學教育網(wǎng)對照實例耐心幫教,，切實提高護理人員學以致用的能力，提高護理隊伍的綜合素質(zhì),，引導和培養(yǎng)護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理具體問題的能力,。

3、調(diào)整護理查房時間和形式,、內(nèi)容,，認真開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析，有重點查房,，及時修正工作上的問題,，調(diào)整工作重心,。

4、業(yè)務學習,、繼續(xù)醫(yī)學教育項目的重點放在理論結(jié)合實際,，學以致用上，在疾病護理常規(guī),、?？谱o理、急救技能,、基本操作技術等方面展開目標明確的業(yè)務培訓以“缺什么學什么”,、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學習效果。

5,、病案管理上堅持三級質(zhì)控,，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性,，在護理記錄客觀,、及時、原始上多下功夫,，加強護理病歷的權威性,、可靠性、科學性,。

6,、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解,，鼓勵護理人員參加護理科研,，積極積累資料，撰寫護理論文,。

7,、鼓勵護理人員在職培訓，醫(yī),。學教育網(wǎng)通過自學考試等方法提高學歷,，提高知識層次，改善護理隊伍智能結(jié)構,。

1,、圍繞臨床常用知識、技能,，“缺什么,，學什么”是學習原則，護士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務培訓(學習)計劃,，適時,、重點突出地組織業(yè)務學習,，注重每次學習的效果而不是形式。

2,、護理技能培訓重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓,，特別作好新員工及臨時用工的培訓;②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復技巧和技術。

3,、以“綜合能力考察”主管護士資格,，以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學習的自覺主動積極性。

4,、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè),，心內(nèi)科專業(yè)

5、院外進修：安排外一科,、急診科二名護理人員,，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。

6,、通過對口支援和院外進修項目的開展,，力爭使醫(yī)院護理在重癥監(jiān)護和心電圖識別上有實質(zhì)性的提高。

護師工作計劃 五官科主管護師工作計劃篇七

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育,。

實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標,。加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2-次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)1項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng),、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.1”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

(二)加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評,、反饋制度，設立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)`學教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關責任,。

、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好,。

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二)各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術項目1-項,。

(五)計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在2xx年中的工作中一定能取得好的成績,。