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工廠噪音影響居民怎么處理篇1

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,，不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

2)是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

3,，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

4,，加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

5,，保證工藝貫徹率

在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

6,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

工廠噪音影響居民怎么處理篇2

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機(jī)器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機(jī)器改正過程后,，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了,，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計劃,，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn),，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。

2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修,。

3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各

車間要利用班組安全會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。

5,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為xxx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

9,、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺,。

10,、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11,、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

xxx年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕,。

1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。

3,、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件,。

5,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

6,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺及風(fēng)機(jī)葉輪約8個。

7,、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

8,、分時分次對xxx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果,。

9,、計劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃，減少開,、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的,！

工廠噪音影響居民怎么處理篇3

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、下半年目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“xx杯”競賽活動,，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機(jī)器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情。在機(jī)器改正過程后,，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩,，累人了,，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行。工作安排如下：

應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕,。

1、計劃更換x號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。

3,、不定期計劃外購反應(yīng)爐φx筒體共xm。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約x條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩xx件,。

5,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

6,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)xxd風(fēng)機(jī)x臺及風(fēng)機(jī)葉輪約x個,。

7,、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

8,、分時分次對xx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果,。

9、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套,。

10,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃,，減少開、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間,，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進(jìn)步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的！

工廠噪音影響居民怎么處理篇4

一,、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的。

1,、各項檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是4月份的大修，還是xx月份的中修,，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動火項目,，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5、事故預(yù)想,、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識,，達(dá)到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見,，仁者見仁，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好，發(fā)言積極,，討論熱烈,，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

6,、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dnxx0的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米,；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性，又有針對性,，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力,，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道,，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx0多噸，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲,，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素，把這項工作做好,，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階,。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下xx0%的合格率,。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個軟肋,。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組，現(xiàn)在,，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個點(diǎn)扣班組1分,，含兩個點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到了一個積極的促進(jìn)作用,。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),，完成了大修,、中修、自檢項目共30多項,。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點(diǎn)等項目,，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障,。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

本年度,，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大部分費(fèi)用,，也方便了操作。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動,，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時,，換油及時，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障,。

（六）班組建設(shè)初見成效,。

在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法,，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得,，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評展板》,、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效,，令人欣慰的,。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二,、20xx年度工作不足,。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位,。

這主要表現(xiàn)在xx.20文丘里爆破事件上,，其實(shí)這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了,，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場操作大而化之，走過場,，走形式,，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。

（二）勞動紀(jì)律時好時壞,。

這主要表現(xiàn)在中夜班上,，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差,，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的,，聚堆閑聊的,，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足,，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。

（三）民工管理仍有漏洞,。

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認(rèn)知程度較差,，僥幸心理太大,，偷奸耍滑心理太濃,，給工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理,，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的,。

（四）巡檢仍有死角,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn),，管理水平急待提高。

三,、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故,。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標(biāo),，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點(diǎn)，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了,。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出

心得體會

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設(shè)備出了問題,，那么追究的是兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的，如粗破機(jī)更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強(qiáng)考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶,，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

7、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù),。

工廠噪音影響居民怎么處理篇5

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中驗證理論,，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),。在20xx年，我將計劃如下工作內(nèi)容：

一,、在生產(chǎn)過程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識,、操作規(guī)程,、崗位安全制度等。

二,、積累實(shí)驗數(shù)據(jù)

協(xié)助技術(shù)實(shí)驗室xx工抽檢,、送檢真空管，根據(jù)實(shí)驗數(shù)據(jù),，調(diào)整膜層工藝,，使車間生產(chǎn)的真空管合格率再次提高。

三,、加強(qiáng)工藝監(jiān)管

每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比,，出爐不達(dá)標(biāo)的限時調(diào)整，及時編制各工序控制膜層顏色的暫行辦法,。

20xx年,，我面對的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,，與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司,！在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,！

工廠噪音影響居民怎么處理篇6

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司帶給財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，用心完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。