確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

項目實施方案及實施計劃購物篇一

一,、實施背景

以人為本,，道德為先，發(fā)展為本,，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展,。實際上就是“以學(xué)生為本，以教師為本,?！痹趯W(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展,，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來,，我校也一直本著“以人為本,，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境,，提高育人環(huán)境,，提升辦學(xué)品位，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo),。因此,，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境,、提高育人質(zhì)量,、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點。

二,、指導(dǎo)思想

以鄧小平教育理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“以質(zhì)量促發(fā)展,，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學(xué)理念,，加強學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學(xué)特色為載體,，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì),，促進(jìn)學(xué)生、教師,、學(xué)校的健康和諧發(fā)展,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破,，提升辦學(xué)品位,，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅,、健康成長的樂園,。

三、具體的工作目標(biāo)

(一),、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義,。

創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天,，為學(xué)生走向社會,，面向世界做準(zhǔn)備。通過校園文化建設(shè),，關(guān)注師生的生命和發(fā)展,，改變師生對學(xué)校單一傳授知識的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位,，構(gòu)建新的校園文化體系,，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念,、辦學(xué)特色,、師生的價值取向，以及學(xué)校與社會發(fā)展的關(guān)系,。

(二),、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展。

基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境,，多彩的文化生活,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神,，優(yōu)良的學(xué)風(fēng),、班風(fēng),，帶動和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀,，世界觀和價值觀,。

(三)、關(guān)注師生的生命與發(fā)展,，積極主動為師生營造一個和諧,、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量,?！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂,。要求每位教師要“精心備課,、精準(zhǔn)教學(xué)、精心指導(dǎo),、精簡練習(xí);其二：是抓德育,，切實把德育放在首位，狠抓班風(fēng),、學(xué)風(fēng),、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè)。

(四),、加強教師隊伍建設(shè),，促進(jìn)教師隊伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求,，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊伍,。

(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢,，充分利用教育資源,，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學(xué)校特色,，達(dá)到校園有亮點,，班班有特色，提升辦學(xué)品位,。

四,、遵循的原則

1、發(fā)展性原則,。2,、整體劃分、分項實施,、逐步完善的原則,。

3,、校本性及循序漸進(jìn)的原則,。

五,、實施運作程序(分三個階段進(jìn)行)

第一階段：3月下旬至3月末，學(xué)校制定活動實施方案,，召開動員大會,，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的。

第二階段：(組織實施階段)

20xx.4.初----20xx.10.30為實施運作階段,，具體工作如下：

(一),、打造德育教育品牌。

1,、重點抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,。

認(rèn)真貫徹落實《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》,，以豐富多彩的德育活動為載體，加強學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,，進(jìn)一步健全周會、班會制度,，班主任,、認(rèn)真一周學(xué)校、班級情況,，表揚先進(jìn),，指出問題，明確努力的方向,，保持優(yōu)良的校風(fēng),、班風(fēng)。同時,，健全衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生,、紀(jì)律監(jiān)察崗,，確保“學(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實,。

2,、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題。

利用升旗儀式,，重大節(jié)日等,，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育,，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動。如：三月份開展“綠色環(huán)保,、構(gòu)建和諧”主題教育實施活動;六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日,，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等。除此,，我校將通過校園廣播,、板報、繪畫展覽,、主題班隊會,、主題講座等多種形式的教育活動。

3,、學(xué)科教學(xué)中有機滲透德育教育,。

教師在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用,，把德育融合到各學(xué)科之中,，充分挖掘教材中的思想美、意境美,、人物美,、語言美，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力,，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性,。同時每位教師更要加強師德修養(yǎng)，為人師表,，做到語言美,、行為美、儀表美,，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈,，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀。

4,、加強教師的隊伍建設(shè),，促進(jìn)班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。

加強師資隊伍建設(shè),。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵,，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨特風(fēng)格的特長教師的力度,，建立激勵機制,，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實施,。加強對教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度,，特別是對班主任的培訓(xùn)。抓好班集體建設(shè),，樹典型,、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會,，班主任間相會交流,、匯報,，共同提高,，以促進(jìn)班主任隊伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。

5,、建立和完善“學(xué)校,、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng),。

建立家長學(xué)校,，定時召開家長會，班主任要經(jīng)常家訪,，與家長取得聯(lián)系,，齊抓共管，促使孩子們健康成長,。

(二),、以校為本，創(chuàng)新學(xué)校管理,，搭建校本教研,、科研興校的平臺。要創(chuàng)建特色學(xué)校,，就必須以校為本,，以人為本，優(yōu)化學(xué)校管理,，搭建教科研平臺,。

1、規(guī)范學(xué)校管理,。

建立健全各項管理制度,，完善落實教職員工的崗位責(zé)任，做到人人有事做,，事事有人管,，處處有人抓，使各項工作有章可循，有據(jù)可依,，有據(jù)可查,。

2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念,。

本著堅持“以人為本’的管理思想,堅持以情感激勵為手段,，重視人、凝聚人,、感染人,、激勵人，切實關(guān)心每一位個體的發(fā)展和需要,，把以“教師發(fā)展為本”作為落實“以學(xué)生為本”的前提條件,。從多元、多層面評價教師和學(xué)生,，使師生們都能感到自己的進(jìn)步,，從而體驗到生命的價值，運用激勵的手段保護(hù)和調(diào)動教師工作的積極性和主動性,，激勵師生共同成長,。

3、關(guān)注課堂,，體現(xiàn)自主,，要保證一個“質(zhì)”字。

(1),、重視六課能力的訓(xùn)練,。把“備課、上課,、聽課,、說課、議課,、評課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點,，作為教學(xué)管理的投入點。

(2),、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式,，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用,。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”,，用動態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生,。在教學(xué)過程中,，讓學(xué)生自主探索、動手操作、自主探究,、合作交流,、實踐體驗，是教育的過程稱為是生交往,、互動合作,、共同發(fā)展的過程。同時構(gòu)建“師生平等,、民主和諧,、情感交融的新型師生關(guān)系，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

(三),、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化,、美化,、綠化”等特點。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點來落實,、實施。

1,、顯性文化建設(shè),，做好校園環(huán)境的布置。如：校園,、教室,、走廊、辦公室,、會議室及運動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造,，制作各種文化宣傳標(biāo)語，警示標(biāo)牌的完善,，各類管理制度狀況上墻,，規(guī)范校徽,、校歌,、校風(fēng)、校訓(xùn)等都將形成個性化的建設(shè)體系,。

2,、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實際落到實處,。

(1),、加強對學(xué)生進(jìn)行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》,、《小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容。各班要利用學(xué)科,、課堂,、主題班隊會等形式對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義,、社會主義,、理想、信念,、和諧,、八榮八恥、法制,、心理健康,、文明禮儀等教育，重點進(jìn)行科技知識的普及教育,，重點進(jìn)行科技知識的普及教育,。

(2)、加強教師行為的文化建設(shè),。

重點加強教師的職業(yè)道德建設(shè),，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高,。樹立“以德育人,、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位,。

(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動,，調(diào)節(jié)校園文化氛圍,，打造我校的辦學(xué)品牌，提高教育服務(wù)育人的功能,。

為了能更好開展興趣小組活動,，實現(xiàn)教育的目的,，從而培養(yǎng)和發(fā)展孩子們的個性及特長,，以便將來更好地為社會服務(wù)。為此,，我校根據(jù)本校的實際,，開設(shè)了繪畫,、書法,、朗讀、科技制作,、表演等興趣活動小組,，并安排指定教師不定時地對其進(jìn)行輔導(dǎo)，學(xué)校指定專人抓此項工作,。我們將對興趣小組的成果進(jìn)行展示,。如：繪畫、正文,、作業(yè),、手工、書法,、手抄報,、小制作等，開放學(xué)校讀書室,，為學(xué)生搭建創(chuàng)造,、展示自我的平臺，創(chuàng)造機會,。

第三階段(為總結(jié)階段)

20xx.11月初----20xx.12月末,，為總結(jié)階段。為此,，我校將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),，對創(chuàng)建實施過程中存在的問題進(jìn)行反思、整改,、并進(jìn)一步完善!對取得的結(jié)果將進(jìn)行展示，互相交流,、匯報,、評定，同時進(jìn)行表彰及獎勵!

六,、工作措施

1,、明確特色興校是增強學(xué)校核心競爭的重要途徑，是全面實施素質(zhì)教育,，推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要,。

2,、充分認(rèn)識加強學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量,，特色就是品牌,，特色就是發(fā)展的思想,，增強做好此項工作的責(zé)任感和緊迫感。

3,、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組,，并做好分工。落實工作責(zé)任制,。校長是第一責(zé)任人,，要把特色項目建設(shè)按計劃將工作任務(wù)層層分解，層層抓落實,，確保特色項目建設(shè)工作長期有序高效地開展,。

4、以活動為載體,，注重師生的生命及發(fā)展,，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位,。

5、完善校園文化建設(shè),，突出“綠化,、美化、凈化”,，做到’整潔,、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.

6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，突出校園特色,。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標(biāo)語品牌,，室內(nèi)壁廊,，教室的設(shè)置等，一定要突出主題,。

7,、建立檢查指導(dǎo)機制。要建立特色項目檢查制度,，定期和不定期對特色項目開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，不斷完善和豐富活動內(nèi)容，使特色項目活動有條不紊地開展,。

8,、建立考評機制。要制定特色項目建設(shè)考評方案,，對參與特色項目活動的教師,，進(jìn)行過程性和終結(jié)性考評,，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤,。

9,、建立激勵機制。要對積極參與特色項目建設(shè),，工作成績突出的教師進(jìn)行表彰獎勵,。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)教職員工評選活動，對特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎勵,。

七,、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：徐復(fù)林

副組長：閆翠紅,、李道峰

組員：王峰,、張珂以及各教研組長

項目實施方案及實施計劃購物篇二

根據(jù)市、縣兩級扶貧開發(fā)會議精神,，結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開發(fā)規(guī)劃,，緊緊圍繞“農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)村發(fā)展”這一核心,，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。為切實抓好規(guī)劃的落實,，夯實農(nóng)民增收脫貧的根基，特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目實施方案：

一,、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁,，距成都35公里，崇州市3公里,，雙向6車道懷華公路橫貫境內(nèi),，主干交通便利。現(xiàn)新華村共20個村民小組,，1024戶，總?cè)丝?093人,，其中婦女1267人,，勞動力1876人，初中以下文化程度964人,，常年外出打工383人,。全村低收入486戶，1323人,，低保戶34戶,。黨員91名,，黨小組17個。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平,。

二,、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn),、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo);以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線,，堅持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合,，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，通過“政府引導(dǎo),、市場運作、企業(yè)帶動,、群眾參與”的方式,，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化、協(xié)作化,、規(guī)?；潭龋μ岣哓毨丝谑杖胨?，力爭綜合實力增強,，加快全村脫貧致富步伐。

三,、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項目實施方案

全村20xx年-20xx年計劃總投資220萬元,，其中申請成都市扶貧資金50萬元，申請縣級扶貧資金70萬元,，對口幫扶單位40萬元,，村級公共服務(wù)資金60萬元。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村,，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試，其中,，富硒大米種植,、蔬菜基地、西瓜種植等有一定基礎(chǔ),，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點進(jìn)行扶持,。

(一)富硒大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng)，種植技術(shù)較為簡單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國家糧食儲備庫合作多年,，由國家糧食儲備庫提供種子和技術(shù)服務(wù),，對產(chǎn)品實行保護(hù)價收購;去年全村種植1800余畝,，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟(jì)效益明顯，有技術(shù)和市場保障,。

建設(shè)規(guī)模：3000畝

建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路,、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主。對19組,、12組,、20組、3組,、4組,、5組、6組,、15組,、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米、深1米,、寬80厘米進(jìn)行整修,，涉及300農(nóng)戶，約需資金32萬元;機耕路2800米,、寬2米,，約需資金6萬元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補助350戶種植戶種子、農(nóng)藥,、化肥,，約需資金5.6萬元,。

運行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社為主，散戶種植為輔,。新華村外出打工農(nóng)民較多，土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?；?、機械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社8個,，基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到312戶,、952人,、耕地面積xx00畝、轉(zhuǎn)移勞動力243人,、村民外出務(wù)工增收360余萬,。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬元，物資補助5.6萬元,。

(二)蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東,、林兵、林其鳳有情等發(fā)起,，引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭,，作為技術(shù)和市場支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝,，主要種植番茄,、辣椒、茄子,、黃瓜等蔬菜,，主要以訂單式生產(chǎn)為主，基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測算,，每畝平均增收在1500元以上,。經(jīng)濟(jì)效益明顯。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機耕道約3 km,需資金約10萬元;修建u形槽溝渠約200m,需資金15萬,。

運行模式：土地承包經(jīng)營權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運行機制,。土地合作社以土地入股，蔬菜合作社負(fù)責(zé)基地種植,、銷售經(jīng)營管理,。

資金需求：25萬元

(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)

可行性分析：該項目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項目，具有一定公益性質(zhì),，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù),，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,，具備經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

建設(shè)規(guī)模：300平方米

建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營場所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營設(shè)施建設(shè)

運行模式：為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下,，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,，并以低于市場價的價格賣給農(nóng)民，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：經(jīng)營場所和設(shè)施建設(shè)需10萬元,，經(jīng)營流動資金20萬元。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡單易于掌握,，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社,，具備規(guī)模化生產(chǎn)條件;與成都市古味覺食品有限公司合作,，由公司提供技術(shù)和市場保障(訂單式生產(chǎn)),，按每畝凈收益600元計算，種植戶就增收60萬元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座,，可盤活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工,，按每人年收入18000元，解決村民就地增收36萬元,。

建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝,，加工基地年加工5500噸

建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修、建25個泡菜池和相關(guān)設(shè)備購置,，需資金約60余萬元,。

運行模式：村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社采取股份合作形式運行，由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植,，由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：改造資金約需20萬元,，設(shè)施設(shè)備購買約需20萬元，基地流動運轉(zhuǎn)資約需40萬元,，共需投資約80萬元,。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動資金運轉(zhuǎn)項目上。

四,、保障措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收，也是關(guān)系黨群,、干群關(guān)系的大事,，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé),，村“兩委”具體抓落實的要求,，嚴(yán)格落實產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實到人,，措施到位,，確保扶貧項目的順利實施,。

(二)做好服務(wù)，強化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目在發(fā)展過程中遇到的困難,，鄉(xiāng),、村兩級積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強產(chǎn)業(yè)項目的管理,。

(三)加強扶貧項目資金管理，用好扶貧資金,。扶貧項目資金實行專戶儲存,，專款專用,，報帳管理,。

全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地,、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項目逐步帶動全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，使全村貧困人口有計劃有步驟逐步減少，加快建設(shè)社會主義和諧新農(nóng)村的步伐,。

項目實施方案及實施計劃購物篇三

一,、項目區(qū)及項目概況

(一)項目區(qū)情況

項目共涉及幸福村、聯(lián)盟村,、金新村,、桃元村四個村，重點發(fā)展區(qū)在幸福村,，幸福村位于金沙縣城關(guān)鎮(zhèn)東部,，距縣城3公里，地理位置東經(jīng)106.288°,，北緯27.479°,，東面是新壩鄉(xiāng)關(guān)平村，西面是黎明村,，南面是金谷,、金坪村，北面是玉屏金堡村,，總面積6.34平方公里,。東西地勢較高，地貌以山間盆地為主,，海拔900-1000米之間,。小洋溪水庫位于金豐村中央，村民生活飲水以山間挖井蓄泉水為主,。全村有耕地342畝,，林地6500畝，農(nóng)作物以水稻為主,，經(jīng)濟(jì)作物以油菜為主,。

(二)項目區(qū)建設(shè)概況

項目所涉及的四個村共有貧困戶313戶847人，其中：低保戶245戶530人,，占貧困人口62%;五保及因病因殘喪失勞動力,，需民政救濟(jì)67戶，199人,。項目村總勞動力4551人,。其中：文盲半文盲勞力845人，小學(xué)文化程度勞力2185人,，初中文化程度勞力1437人,，高中及以上文化程度勞力108人。目前輸出的勞力只有715人,。除有部分打散工外,，大部分勞動力都閑置在家，勞動力較豐富,。

項目村重點發(fā)展區(qū)幸福村金豐組農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值374萬元,，其中：農(nóng)業(yè)238萬元，牧業(yè)136萬元,，人均純收入2760元,，農(nóng)民純收入1200元以下196人，占全村人口的18.2%,。目前沒有屬于村集體,、村民的企業(yè)。農(nóng)作物總播種面積342畝;糧食播種面積343畝;糧食總產(chǎn)量483.75噸,，人均占有糧食450公斤,。豬存欄數(shù)672頭;豬出欄數(shù)583頭;家禽存欄數(shù)1980只，家禽出欄數(shù)1200只,。

幸福村金豐組村級公路3公路,，橋3座;東南面還沒有通公路。飲水困難戶135戶375人,，飲水困難牲畜310頭(只),，無自來水，農(nóng)戶自己在山間挖井取泉水飲用,。

二,、目標(biāo)任務(wù)

(一)目標(biāo)

項目實施1年后，受益農(nóng)戶戶均增收33000元,，人均增收7250元,，實現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的目標(biāo),。

(二)任務(wù)

以貧困戶增收為目的，著力提高勞動者素質(zhì),，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn),，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人，開發(fā)人力資源和人力資本;加強配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè)。

三,、項目建設(shè)內(nèi)容

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上,，圍繞以肉鵝養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)建種鵝養(yǎng)殖基地,，開展農(nóng)民勞動力技能培訓(xùn)，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

強化配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè);為扶貧開發(fā)創(chuàng)造條件,，打下堅實基礎(chǔ),。通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè),，帶動就業(yè),，解決剩余勞動力。

(三)農(nóng)村社會事業(yè)

加強村級組織建設(shè),，提高干部理論水平,，修建村級綜合服務(wù)站、群眾綜合活動室等,，做到醫(yī)保,、低保、農(nóng)村新型養(yǎng)老保險對象全面覆蓋,。

四,、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)方式

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目

走“循序漸進(jìn)、優(yōu)勢先行,、以短養(yǎng)長,、長短結(jié)合、種養(yǎng)加配套,、農(nóng)工貿(mào)一體”的路子,。以養(yǎng)鵝為主導(dǎo)，養(yǎng)牛,、禽,、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為輔助,，帶動果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之形成畜(鵝,、牛,、禽)——沼(沼氣)——果蔬——畜良性循環(huán)發(fā)展，即鵝牛禽糞便用于發(fā)展沼氣,，沼氣廢料做為肥料發(fā)展經(jīng)果林,、糧食、蔬菜,，糧食秸桿又作為牛的飼料來源,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施項目

使自然村通公路，擴大黔西北民居改造范圍,，加大農(nóng)村危房改造范圍,，改善生產(chǎn)生活條件，加大農(nóng)村沼氣池建設(shè)力度,，修建飼養(yǎng)肉鵝所需的圈舍及其配套設(shè)備,。

(三)社會事業(yè)項目

做好送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)民技能培訓(xùn),、村級遠(yuǎn)程教育,、農(nóng)家書屋文化信息資源共享等工作。

五,、資金籌措及投資概算

(一)資金來源

項目投資規(guī)模：295.8萬元,。其中：中央和省財政扶貧資金186.354萬元，地縣財政資金79.866萬元,，農(nóng)戶自籌資金 29.58萬元,。

(二)投資概算

1、補助標(biāo)準(zhǔn)：

(1)修圈：現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為25元/㎡(包括新建圈舍,、廢棄圈舍改建,、搭建簡易圈舍)。

(2)種1畝草養(yǎng)50只鵝,，1個平方按5只鵝喂養(yǎng),。

按技術(shù)部門測算，1年可出欄3槽,，每只鵝出欄時在7～8斤左右,，每只鵝純收入在20元左右。

2,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

購置鵝苗：43500只×26元/只=xx31000元

精飼料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤

購買精飼料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元

3,、基礎(chǔ)設(shè)施

修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元

4、種植飼草

種植飼草：870畝×360元/畝=313200元

六,、建設(shè)任務(wù)

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應(yīng)的防疫,、出售等工作,。

(二)農(nóng)村社會事業(yè)

依托村級遠(yuǎn)程教育中心播放戶、科技示范園,，強化農(nóng)村適用技術(shù)宣教工作,。

七、項目進(jìn)度安排

1,、種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月

2,、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月

3、購置鵝苗43500只及發(fā)放時間：20xx年5——20xx年7月

4,、整合項目完成時間：20xx年12月

八,、項目效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項目實施完成后將為項目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。飼養(yǎng)鵝4.35萬只,，每只鵝重4—5公斤,，每公斤按15元計算，一年三次出欄計算,，預(yù)計新增產(chǎn)值880萬元,，受益農(nóng)民純收入約87萬元左右，戶均增收33000元,，人均增收7250元。

(二)社會效益

規(guī)劃項目的實施,，從農(nóng)民群眾出發(fā),，針對貧困農(nóng)民缺資金、少技術(shù),、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變觀念等原因,，使他們靠扶貧項目，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力,，變“輸血式”扶貧,，為“造血式扶貧”，達(dá)到脫貧致富目的,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

(三)生態(tài)效益

項目的實施，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,，有效地改善了項目村的生態(tài)環(huán)境,，提高綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

九,、項目管理

(一)資金管理

1、縣成立“試點資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，遵循“大扶貧”理念,，按照“來源不亂,、渠道不變、分頭實施,、各記其功”的原則,，加大資金整合力度，發(fā)揮資金的最大效益,。

2,、成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司，加強與國家開發(fā)銀行的合作加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資力度,，用以支持農(nóng)戶貸款貼息,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險、建設(shè)農(nóng)村專業(yè)市場,、培育專業(yè)協(xié)會和合作社,、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。安排投資超前實施內(nèi)項目,，爭取發(fā)展時間,。

3、通過稅收,、土地等優(yōu)惠條件,，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，為貧困戶提供技術(shù),、能力培訓(xùn)和資金支持,，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),，拓寬貧困戶脫貧門路,。

(二)物資管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律;二是建立專戶專人管理，防止挪作它用;三是嚴(yán)格保障制度,，保證財務(wù)人員的工作獨立性,，避免領(lǐng)導(dǎo)干擾

(三)建設(shè)管理

1、紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行全方位監(jiān)督,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，堅決從嚴(yán)查處，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān),。

2,、審計部門定期不定期進(jìn)行工程跟蹤審計和資金審計。

3、建立群眾監(jiān)督制度。①是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,，對所有項目的資金,、物資,、工程管理,、投工投勞等都要進(jìn)行公示,，接受群眾監(jiān)督;②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能,，加強過程群眾監(jiān)督,，對工程建設(shè)不符合要求的及時糾正;③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約,，建立工程管護(hù)制度。

(四)檔案管理

項目規(guī)劃辦公室對項目檔案實行集中統(tǒng)一管理,。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔工作管理工作,。歸檔的文件材料包括紙質(zhì)、照片,、光盤等各種載體形式,。

十、主要措施

(一)組織措施

1,、成立城關(guān)鎮(zhèn)黨委,、政府規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記,、鎮(zhèn)長分別任組長,、副組長，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓此項工作,。

2,、強化村級組織建設(shè)，發(fā)揮黨員,、共青團(tuán)、民兵組織的作用,，形成以黨支部為核心的村級組織管理體系,。

(二)宣傳措施

采用多種類型的訪談方式對各種類型農(nóng)戶貧困情況、存在困難,、發(fā)展思路及意愿進(jìn)行了解,。同時對農(nóng)戶調(diào)查情況進(jìn)行核實，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況,、存在的主要問題,、項目意愿等情況。

(三)項目發(fā)展管理責(zé)任狀

由城關(guān)鎮(zhèn)人民政府與項目村簽訂項目發(fā)展管理責(zé)任狀,。

(四)建立服務(wù)體系

通過政策引導(dǎo),，技術(shù)服務(wù)跟蹤，有計劃開展一些適用技術(shù)專業(yè)課培訓(xùn),，對缺乏技能的村民進(jìn)行技能培訓(xùn),，培養(yǎng)適用型人才,，使規(guī)劃有足夠的人才保障。

(五)運行機制(大戶,、聯(lián)戶,、合作組織、中介機構(gòu),、企業(yè),、市場目標(biāo)等)

組織科技示范戶、規(guī)模種養(yǎng)和各類致富能手,，分期分批地進(jìn)行重點培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用。依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體,。

項目實施方案及實施計劃購物篇四

一,、指導(dǎo)思想

按照省委、省政府提出的“建設(shè)畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策,，“增點擴面做大規(guī)模,，重點突破做強大縣，一般項目縣鞏固提高”的目標(biāo)要求;以資源為依托,，以項目為載體,，切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入,，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展;緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機遇,，堅持以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐,、以龍頭企業(yè)為依托,，積極探索，勇于創(chuàng)新,，努力實踐巖溶地區(qū)石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的模式,，結(jié)合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo),，探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子,。

二、基本情況

項目主要安排在順場,、高枧槽,、洗腳溝、梨箐,、戛坭等5個村實施,。項目區(qū)平均海拔1700-1800米，屬高原山地類型，氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候,，冬無嚴(yán)寒,、夏無酷暑，年平均氣溫12.7℃,，年降雨量1300毫米左右,，無霜期280天左右，有輕微凝凍災(zāi)害,。土壤以黃棕土壤為主,。糧食作物為玉米、洋芋,、水稻,、蕎子等，而且單產(chǎn)低,，土地復(fù)種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用,。可利用天然草山草坡0.6萬余畝,，農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上,，人均純收入2162元。

三,、資金投入,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

總投入資金345.9萬元。扶持農(nóng)戶127戶(其中70戶大戶,，57戶一般戶),，飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊4640只，飼養(yǎng)種公羊197只,。

(一),、扶持大戶70戶(其中高槽枧村40戶，洗腳溝村18戶,，戛坭村7戶,，順場村3戶，梨箐村2戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只;

2,、每戶投放種公羊2只，70戶需購種公羊140只;

3,、每戶建圈舍80平方米,，70戶需建圈5600平方米;

4、每戶種草50畝，70戶需種植牧草3500畝,。

(二),、扶持一般戶57戶(其中戛坭村30戶，梨箐村14戶,，順場村13戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只;

2,、每戶投放種公羊1只，57戶需購種公羊57只;

3,、每戶建圈舍30平方米,，57戶需建圈1710平方米。

4,、每戶種草20畝,，57戶需種植牧草1140畝。

四,、建設(shè)目標(biāo)

(一)生產(chǎn)目標(biāo)：

項目建成后,，共投放基礎(chǔ)母羊4640只?？鄢?0%死亡率,，;20xx年存欄6994只{(4176×150%產(chǎn)羔率×50%)×(100%-10%死亡、不育率)+4176};同上計算,，20xx年存欄11714只;20xx年存欄19620只;到20xx年末羊存欄32864只,。

(二)技術(shù)指標(biāo)：

1、人工草地,。年產(chǎn)草量達(dá)4000公斤/畝以上,，每畝飼養(yǎng)山羊2—4只。

2,、商品羊,。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率20xx年扶貧養(yǎng)羊項目實施方案,。

3,、羊群成活率95%以上，繁殖率達(dá)95%以上,。

五,、資金概算

總投入資金345.9萬元。

(一),、扶持大戶70戶：共需投入資金260.4萬元,。每個大戶平均扶持3.72萬元,。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元,、順場村3戶投入資金11.16萬元,、梨箐村2戶投入資金7.44萬元、戛坭村7戶投入資金26.04萬元,。

1,、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只，每只基礎(chǔ)母羊補助500元,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只,，需資金175萬元;

2、每戶投放種公羊2只,，每只種公羊補助1200元,，70戶需購種公羊140只，需資金16.8萬元,，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3,、每戶建圈舍80平方米，每平方米補助資金60元,，70戶需補助資金33.6萬元,。

4、每戶種草50畝,，每畝補助資金100元,，70戶需種植牧草3500畝，需資金35萬元,，用于草種,、肥料采購，由縣草地中心配送,。

(二),、扶持一般戶57戶：共需投入資金85.5萬元。每個一般戶平均扶持1.5萬元,。其中順場村13戶投入資金19.5萬元,、梨箐村14戶投入資金21萬元、戛坭村30戶投入資金45萬元,。

1,、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只，每只基礎(chǔ)母羊補助500元,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只,，需資金57萬元;

2、每戶投放種公羊1只,，每只種公羊補助1200元,，57戶需購種公羊57只，需資金6.84萬元,，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3,、每戶建圈舍30平方米，每平方米補助資金60元,，57戶需補助資金10.26萬元,。

4、每戶種草20畝,，每畝補助資金100元,，57戶需種植牧草1140畝，需資金11.4萬元,，縣草地中心配送,。

六、方法及步驟

(一)成立組織機構(gòu),，明確職責(zé)任務(wù),。

1、成立順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施小組,，負(fù)責(zé)組織實施順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目,。鄉(xiāng)長對項目實施負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長直接負(fù)責(zé),，各包村領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。

2、各項目村在鄉(xiāng)項目實施小組的領(lǐng)導(dǎo)下和包村工作組(即項目行政組)的指導(dǎo)下相應(yīng)組建村民委員會主任或支部書記為組長的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施工作組,，負(fù)責(zé)組織項目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社組織,，由村民召開會議推選組織協(xié)調(diào)能力強、有一定文化知識,、道德品質(zhì)好,、思想上進(jìn)、村民信賴的能人擔(dān)任理事會長,，負(fù)責(zé)組織項目實施農(nóng)戶配合選購基礎(chǔ)母羊和種公羊,，及時在本村召開會議，作好項目實施前和實施中農(nóng)戶思想工作,，研究和解決存在的困難和問題,，落實好實施農(nóng)戶、種草地塊,、建設(shè)物資供運等工作;配合縣,、鄉(xiāng)技術(shù)人員作好羊群防疫、商品羊銷售,、種羊調(diào)換等工作,，作好項目農(nóng)戶年收入分配決算,，根據(jù)市場信息及時組織農(nóng)戶銷售商品羊，調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案,，同時作好項目物資發(fā)放,、督促和指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行圈舍修建等。

七,、運行機制

(一)運行模式,。采取“政府主導(dǎo)，企業(yè)帶動,，專業(yè)合作社參與,，多方支持”的晴隆模式。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導(dǎo),，鄉(xiāng)項目實施小組負(fù)責(zé)組織該項目的實施,，積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持，包村工作組,、項目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與,，按項目實施進(jìn)度督促項目戶完成建設(shè)內(nèi)容，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務(wù)指導(dǎo),，鄉(xiāng)項目實施小組積極協(xié)調(diào)爭取水利,、林業(yè)、農(nóng)業(yè),、交通,、發(fā)改部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，完善供水,、沼氣池,、通村公路、農(nóng)村電網(wǎng)等配套設(shè)施建設(shè),。

(二)運行機制,。

1、建立健全政府,、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動機制,。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來，鄉(xiāng)畜牧技術(shù)干部包保農(nóng)戶,，提供技術(shù)服務(wù),，即包成活率、產(chǎn)羔率,，出欄參與農(nóng)戶分成,。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當(dāng)?shù)厥袌鰞r回收或組織農(nóng)戶對外銷售商品羊或引進(jìn)資金進(jìn)行羊產(chǎn)品深加工。

2,、完善扶貧資金效益擴大機制,。一是將扶貧資金作為政府投資,，以物代地，發(fā)放到戶,，在提供服務(wù)的前提下,，參與農(nóng)戶分成，縣草地中心和鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)技術(shù),、協(xié)調(diào)、市場營運等工作,，按2：8參與分成,，項目戶負(fù)責(zé)建圈、種草,、管草,、放羊;二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后，把基礎(chǔ)羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持,，逐步將項目覆蓋擴大,，形成以養(yǎng)羊為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

3,、政府建立為項目服務(wù)的激勵機制,，建立和完善項目運行管理制度，激勵鄉(xiāng)技術(shù)人員,、管理人員全力以赴投入項目建設(shè),。

4、以貧困群體為扶持重點,。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對貧困戶的貧困程度,、勞力狀況、技術(shù)掌握程度區(qū)別對待,。分別采取無償提供基礎(chǔ)羊群,，無償提供技術(shù)服務(wù)，降低收入分成比例,，延長畜群的收回時間等措施,，穩(wěn)定弱勢群體經(jīng)濟(jì)收入，最終達(dá)到共同發(fā)展,。

八,、保障措施

(一)生產(chǎn)管理措施

在項目實施過程中，層層簽訂項目實施責(zé)任狀,，明確目標(biāo)任務(wù)及工作要求,，按照一級抓一級的方式，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站,、包村工作組和村民委員會與鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀,，將任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)措施落實到業(yè)務(wù)部門,、工作組和項目村，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，包村工作組和村民委員會負(fù)責(zé)項目實施,，將項目建設(shè)任務(wù)落實到組到戶。分別將土地落實及面積丈量,、種草,、建圈、購羊,、技術(shù)服務(wù)等落實到包村干部,、村組干部和技術(shù)干部頭上，定期對項目實施情況,、生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)度,，成立以村為單位的專業(yè)合作社，使項目建設(shè)成為項目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè),，讓全體項目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來,，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

項目實施方案及實施計劃購物篇五

第一節(jié),、基本情況

大方鎮(zhèn)海拔在1500-1800m之間，夏秋氣溫涼爽,，具有“天然空調(diào)”優(yōu)勢,，無“三廢”污染，病蟲害少,，土地肥沃,，水源豐富，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心(重慶)檢測,，空氣,、土壤、灌溉水源無污染,，五種重金屬,、碳酸鹽、亞硝酸鹽及農(nóng)藥殘留均不超標(biāo),，非常適宜種植夏秋反季節(jié)無公害蔬菜,。

項目區(qū)地處大納公路、貴畢公路兩測,，距貴陽190公里,，距瀘州280公里，距重慶400多公里，距廣西各主要城市500多公里,，汽車運輸時間不超過12小時,。瀘州、重慶,、廣西等沿海及內(nèi)陸城市夏秋氣溫高,，濕度大，種植蔬菜病蟲害嚴(yán)重,，需大量施用農(nóng)藥,，既達(dá)不到無公害標(biāo)準(zhǔn)而且成本又高，所以夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重不足,，價格偏高,，形成合同性經(jīng)營，利用大方氣候資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，市場前景十分廣闊,，目前已與周邊市場建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系,。生產(chǎn)大量蔬菜供應(yīng)這些地方。

自1998年以來,，在縣委,、政府領(lǐng)導(dǎo)及各級扶貧部門的關(guān)心下，在省農(nóng)科院和大方縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，項目區(qū)經(jīng)過試驗,、示范、推廣,，開展技術(shù)培訓(xùn),，現(xiàn)在基地初具規(guī)模，培養(yǎng)了一批科技示范戶及農(nóng)技人員,，并建立了較強的技術(shù)體系和營銷體系,，為今后大規(guī)模的發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜打下良好基礎(chǔ)。

項目區(qū)蔬菜常年種植面積在8000左右,，其中大棚設(shè)施蔬菜種植面積300多畝,。畝均產(chǎn)值、純收益分別在3000元和20xx元以上,。發(fā)展蔬菜生產(chǎn)已經(jīng)成為項目區(qū)農(nóng)民增收的主要來源,。通過長期以來的生產(chǎn)實踐，探索了一套蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)和經(jīng)驗,，對黃瓜,、番茄、芹菜,、辣椒,、花椰菜,、芫荽、茄子,、菜豆等蔬菜的周年生產(chǎn)技術(shù)有了相當(dāng)?shù)恼莆?。種植夏秋無公害蔬菜，取得明顯的效益,，已與周邊市場建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系,，并培養(yǎng)出一批能勝任種植無公害蔬菜的技術(shù)人員和農(nóng)民。已探索出一條發(fā)展大方蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方式,，基本形成政府引導(dǎo),、公司協(xié)會、連接市場的產(chǎn),、供,、銷一體化的發(fā)展格局，社會,、經(jīng)濟(jì),、生態(tài)效益極為顯著。

第二節(jié),、項目建設(shè)的可行性分析

1,、項目建設(shè)的必要性：大方鎮(zhèn)果蔬種植是經(jīng)過多年的培育發(fā)展形成目前規(guī)模的，但由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)果蔬產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,，規(guī)模化,、專業(yè)化,、科技化種植受到了很大的限制，單位產(chǎn)量普遍不高,，為使全鎮(zhèn)蔬菜種植高效,、增收，實現(xiàn)100%以上農(nóng)田畝產(chǎn)萬元以上,，切實提高農(nóng)戶的種植效益,，

2、項目建設(shè)的可行性：大方鎮(zhèn)蔬菜種植歷史悠久,，農(nóng)民掌握了種植技術(shù),，降低了種植風(fēng)險;各地城市擴容及城市開發(fā)建設(shè)，減少了城市周邊的蔬菜種植面積,，各地蔬菜種植總量下降,，加之目前各種蔬菜價格上揚，農(nóng)戶種植利潤空間大，農(nóng)戶種植積極性高,。

第三節(jié),、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及投資概算

一,、資金投資概算

1,、標(biāo)志牌：在石關(guān)村核心區(qū)建總標(biāo)牌1塊、育苗中心標(biāo)牌1塊,、在小路村建產(chǎn)地批發(fā)市場標(biāo)牌1塊,，規(guī)模規(guī)范化種植區(qū)6個村建小型標(biāo)志牌6塊，投入資金9.86萬元,。

2,、病蟲害防治設(shè)施：太陽能殺蟲燈20臺(套)，每臺(套)投入6400元,，需投入資金12.8萬元,。

3、排灌系統(tǒng)：建容積為xx5m3的高位水池1座,，容積為30m3的供水池3座,。

安裝輸水主管80級pe管dn75mm的1960m。配備育苗大棚6400㎡棚內(nèi)灌溉管道80級pe管4000m,，其中：dn40mm的20xxm,，dn32mm的20xxm,。

蔬菜基地3000畝,，安裝灌溉管道80級pe管9000m，其中：dn50mm的1000m,，dn40mm的4000m,，dn32mm的4000m。

工程投資41.22萬元,。

4,、產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)投資xx7.23萬元，其中：

(1)建設(shè)彩鋼大棚800平方米,，場地硬化4000平方米,。

(2)水電附屬設(shè)施：變壓器、電線,、供水管安裝,，

(3)市場信息網(wǎng)絡(luò)，戶外防水p10雙基色led顯示屏1塊,，電腦設(shè)備3套,，控制設(shè)備、軟件、及線路安裝,，

(4)管理用房建設(shè)面積150平方米,，其中：專業(yè)合作社辦公室50平方米，質(zhì)檢室50平方米,，市場管理辦公室50平方米,，

(5)公共廁所40平方米，20個蹲位,，

(6)場平土方開挖14000方(1#地塊工程量),。

5、育苗中心建設(shè)投資170.66萬元,，其中：

(1)建鋼架連4連棟大棚5棟,，每棟規(guī)格長40m，寬32m,，面積1280㎡,，總建設(shè)面積6400㎡，

(2)營養(yǎng)盤10000個,，營養(yǎng)杯10萬個,，

(3)可移動苗床架，規(guī)格18.5m×1.5m×0.6m,，熱度鋅鋼架結(jié)構(gòu),，每個27.75平方米，共計200個,，

(4)排水管溝,，規(guī)格80cm×80cm，長度80m,，

(5)電力設(shè)施：5000伏/安變壓器1臺,，線路4000米，

6,、辣椒育苗：在在石關(guān)村,、金魚村、大屯村,、小路村育苗500畝,，投入資金20.59萬元。

7,、育苗中心管理房：建設(shè)育苗中心管理房200平方米,，投入資金17.83萬元。

8,、育苗中心進(jìn)場公路：建設(shè)育苗中心進(jìn)場公路1公里,，投入資金8萬元,。

二、資金籌措

項目總投資398.19萬元,。其中申請財政扶貧資金398.19萬元,，不足部分由項目區(qū)企業(yè)自行解決。

第四節(jié),、技術(shù)措施

1,、大力推廣無公害辣椒種植、綠色辣椒栽培技術(shù),，生產(chǎn)管理措施,、田間辣椒生產(chǎn)技術(shù)檔案、新技術(shù)推廣檔案,、科學(xué)用肥,，全理用藥，集約化的管理,，保證辣椒產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。無公害技術(shù)到位率100%。

2,、開展新品種,、新技術(shù)、新模式的研究試驗,。①擇適宜大方項目區(qū)生態(tài)條件下種植,，周邊市場需求量大，耐運輸,、貯藏,、產(chǎn)量高的品種示范推廣;②地自宜轉(zhuǎn)化利用科技成果，推廣抗旱增產(chǎn)栽培技術(shù);推廣節(jié)勞高產(chǎn)栽培技術(shù),，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)工程,，測土配方施肥工程,。

3,、開展農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶駐村指導(dǎo)服務(wù)工程，承擔(dān)辣椒種植的產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)，聘請省,、地辣椒專家規(guī)劃設(shè)計辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，培訓(xùn)農(nóng)技干部提高辣椒種植技能，下派農(nóng)技干部駐村指導(dǎo),，每年駐村指導(dǎo)時間不少于6個月,。

第五節(jié),、項目綜合評價分析

一、市場分析

目前全國蔬菜種植面積1.95億畝,，而無公害蔬菜僅占5%左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求，全國性秋淡特別是項目區(qū)周邊的貴陽,、四川,、重慶、廣西等地夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重供應(yīng)不足,，且價格偏高,，項目區(qū)已與這些地方蔬菜批發(fā)市場建立了比較穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全能銷售出去,。

二,、社會需求

項目區(qū)一季可生產(chǎn)蔬菜3500萬公斤,，本縣可自行銷售450萬公斤,，可在貴陽五里沖蔬菜批發(fā)市場銷售500萬公斤，已與貴州省綠佳,、陳琦公司商定,，經(jīng)他們外銷廣西市場800萬公斤,，已與重慶盤溪蔬菜批發(fā)市場、成都五塊石蔬菜批發(fā)市場,、瀘州小市蔬菜批發(fā)市場和南充桑園壩蔬菜批發(fā)市場商定銷售蔬菜1500萬公斤,。

三、生態(tài)效益

該項目屬高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高效產(chǎn)業(yè)，以施用有機肥為主,，病蟲害防治使用高效低毒農(nóng)藥,，不會對環(huán)境造成污染，大量施用有機肥可有效地改良土壤理化性狀,，增加土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),，減輕土壤水、土,、肥的流失,，從而達(dá)到改善生態(tài)環(huán)境的作用。

四,、風(fēng)險分析

隨著人民生活水平的提高,，蔬菜的消費趨勢正向無公害方向發(fā)展，國內(nèi)無公害蔬菜生產(chǎn)起步較晚,，種植面積目前尚小,，僅占蔬菜種植面積的5%左右,，有較大的產(chǎn)品開發(fā)空間，市場前景看好,。另外,，為了保證蔬菜產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在項目區(qū)組建村級專業(yè)合作社,，拓展經(jīng)營渠道,，建立蔬菜產(chǎn)品直銷網(wǎng)點，20xx年元月,，農(nóng)業(yè)局組織蔬菜專業(yè)合作社,，在長沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場，南寧五里寧蔬菜批發(fā)市場,，廣州江南市場,，重慶盤溪市場，成都五塊石市場建立了大方蔬菜營銷窗口,，采取網(wǎng)上或傳真互通報價,，進(jìn)行產(chǎn)品的包裝預(yù)冷處理直銷，有較好的蔬菜流通體系,。

項目實施方案及實施計劃購物篇六

一,、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點,，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項目規(guī)范化,、信息化管理為目標(biāo)：強化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營和管控責(zé)任;把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心,、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

二、存在的障礙及基本對策

(一)存在的障礙

1,、管理中的慣性思維,，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2,、對強總部認(rèn)識不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題,。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級管控,，一級核算”的管控經(jīng)驗,。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決。

5,、少數(shù)員工有畏難心理,，對強總部信心不足，抱懷疑,、觀望態(tài)度,。

(二)基本對策

1、加強對集團(tuán)強總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn),，營造強總部項目管理的氛圍。

2,、理解消化集團(tuán)強總部項目管理制度體系,，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3,、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控,，改進(jìn)舊模式,，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級管控,，一級核算”及“法人管項目”新體制的`落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控,，多級核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20__年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接,。

6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機制,，優(yōu)化人才配置,，培育強總部項目管理團(tuán)隊;加強硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機構(gòu)組由辦公室,、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計,。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計;負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作,。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強總部項目管理實施過程中的宣傳,、發(fā)動及思想政治工作,。

3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成,、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn),。

四.推行實施的分項方案

1、公司強總部組織機構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計部、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人;

⑵黨群工作部10人;

⑶人力資源部9人;

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

⑸管理審計部7人;

⑹市場經(jīng)營部12人;

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

⑻財務(wù)部11人;

⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

⑽安全環(huán)保部6人;

⑾采購管理部5人,。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號;

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號,，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名。

5,、強總部建安項目的選擇,。根據(jù)強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項目,，簽約量約1個億;

⑵重慶鋼廠1350m?高爐項目,，簽約量約1.5～2個億;

⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億;

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目,，簽約量約1.5～2個億,。

6、強總部項目管理體系的啟動與考核,。

⑴項目啟動,。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持;②明確項目目標(biāo)和定位;③召開開工會或項目管理策劃交底會,，統(tǒng)一思想，明確強總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運作制度,。

⑵項目考核,。依據(jù)強總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強總部項目管理考核模塊,，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設(shè)置;項目部部門負(fù)責(zé)人配置;項目部組建;分公司組織管理,。

②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行;項目實施策劃編制與執(zhí)行;項目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量;市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理;項目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃;項目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵;項目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;采購招標(biāo);采購合同的簽訂與管理;物資配送,、驗收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送,、驗收、結(jié)算;供應(yīng)商的評價;自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo)

;分包合同的簽訂與管理;分包隊伍的現(xiàn)場管理,、考核;分包結(jié)算;分包商的評價。

⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理;項目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理;項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行;項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理,。

?責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃;項目成本控制;項目成本分析與考核;項目成本總結(jié)報告。

6.強總部項目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政,、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源,、市場營銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù),、財務(wù),、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法,。為對接集團(tuán)強總部項目管理體系,，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā),。

五、公司強總部項目管理運行的路徑

1,、法人管項目體制運行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20__年9月份開始,，凡公司新開工項目,，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控,、一級核算”模式,，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心,，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控;項目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制,。即20__年8月份以前,，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系,，依然按原有的項目管控模式運行;但老項目終結(jié)后,，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系,。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20__年開始，撤銷項目管理分公司,，并視情組建項目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2,、強總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經(jīng)營開拓階段,。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項;組織市場策劃的編制,。

②管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理,。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評審與簽訂,。

⑷項目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項目部的組建。

②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘;協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作,。

⑸項目實施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門;組織項目策劃書的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項目部編制施工方案、專項方案,、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃、分包總計劃,，及相應(yīng)的成本控制計劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計部：組織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃、分包工作,。

③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員,。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時反饋意見;工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、管理審計部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。

⑺項目竣工驗收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項目審計兌現(xiàn)階段。

①管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計,。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

六,、強總部項目管理體系實施步驟,、措施及時間安排

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20__年9月30日前完成,。

2,、由辦公室牽頭，管理審計部配合,，依據(jù)集團(tuán)強總部項目管理21個相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則，并于20__年10月30日前完成,，11月頒布,。

3、由人力資源部牽頭,，實施強總部定編,、定崗、定員工作,，并于20__年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造,，并于20__年11月30日前完成。

5,、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控,，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時間完成,。

6、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左,，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項目實施方案及實施計劃購物篇七

為深入貫徹落實中央和省、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,，切實加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度,，加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:

一,、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠(yuǎn)目標(biāo),，以縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象,，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點,，以全面增強造血功能，增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻(xiàn),。

總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村的支柱地位,，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強;著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題,，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二,、幫扶范圍和工作重點

唐昌鎮(zhèn)留駕村、花園鎮(zhèn)麻柳村,、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后,、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、農(nóng)民致富愿望特別強烈,、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍,。重點圍繞特色蔬菜、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，做好規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，因地制宜搞好發(fā)展,，全力打造一村一品,。重點從以下幾個方面進(jìn)行扶持:

(一)結(jié)合各村實際，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營形式,，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織,，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,。

(二)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提檔升級，支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，鼓勵生產(chǎn)無公害,、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場需求,。

(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)思想先進(jìn)、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運用力度,，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù),。

(四)支持新型集體經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，開展農(nóng)產(chǎn)品初、精,、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝,，打造地方品牌，提高產(chǎn)品附加值,。

三,、進(jìn)一步落實工作措施

(一)全面加強項目和資金監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用,。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案,，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金,，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項目實施的各階段，及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料,，原始資料,、票據(jù)、影像,、圖片資料)整理歸檔,，為項目竣工驗收、報帳提供依據(jù),。年底,，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦?？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項目實施進(jìn)度,。縣扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政,、紀(jì)檢等部門對項目實施及資金使用情況進(jìn)行檢查,，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益，年底,，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告,。

(二)經(jīng)費保障

產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進(jìn)度劃撥到鎮(zhèn)財政所,，相關(guān)村作為項目實施的主體,，在項目實施到一個階段或完畢后,，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后,，鎮(zhèn)上可先期墊支,。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進(jìn)展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件,，同時要合理安排扶貧資金,，確保扶貧資金落實到項目、落實到村,。

項目實施方案及實施計劃購物篇八

一,、項目概況

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村、新城村,、中溝村,、觀蒲村

二、項目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人,，形成移民點5個,，分別位于橫溝村新四組、新城村十組,、觀蒲四組農(nóng)場,、中溝村六組和泥溝村四組。近年來,，通過多方支持和移民們的辛勤勞動,，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視,，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村,、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造。但是由于歷史和自然原因,，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后,，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行,、人畜飲水困難等題目比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限,，以上題目不能及時得到妥善解決,，因吃水、澆灌等題目引起的群眾上訪時有發(fā)生,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定,。針對以上題目，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金,，盡快完成中溝六組,、橫溝四組移民人畜飲水改造,、觀蒲農(nóng)場移民點道路、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文,。以解決各移民點存在的突出題目,。

三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1,、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè),。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座;

2,、橫溝新四組移民點人畜飲水改造,。新建50立方米高位水塔1座，展設(shè)管道1.5公里;

3,、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座;

4,、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺,，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里,，新建“u”型渠道2公里。

四,、實施期限及步驟

項目計劃實施期限為一年(20xx年),。項目計劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實施，爭取于年內(nèi)完工,。

五,、投資概算及來源

項目總投資55.9144萬元，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元,，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元,，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元

項目投資概算見后附投資概算表20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書,。

六,、項目效益分析

本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后,，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善,，為移民點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步,，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升,，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程。

七,、項目治理

黨委黨建

移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案(2)

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計,，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實地丈量。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位，在整個項目實施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查,，組織項目驗收,，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種題目，嚴(yán)格控制資金使用方向,，做到“三到位”即資金到位,、建設(shè)到位、服務(wù)到位,。

附表1

新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目投資概算表

序號

工程項目

工程量

單位

單價

總投資

備注

1

觀蒲村道路建設(shè)

1

km

199144

路基寬6米,，其中硬化4米

1.1

路基展墊

6512

m3

12

78144

1.2

橋涵

2

座

500

1000

1.3

造面

4000

m2

30

120xx0

2

橫溝村人畜飲水改造

135000

2.1

50立高位水塔

1

座

120xx0

120xx0

2.2

展設(shè)管線

1500

m

10

15000

3

中溝村水塔建設(shè)

40000

3.1

40立水塔

1

座

40000

40000

4

新城村水利設(shè)施建設(shè)

185000

4.1

原機井改造

1

眼

50000

50000

4.2

變壓器

1

臺

15000

15000

4.3

高壓輸電線路

1.2

km

50000

60000

4.4

渠道建設(shè)

2

km

30000

60000

5

合計

559144

項目實施方案及實施計劃購物篇九

一、項目背景

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，信息在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要。黨中央20xx年的一號文件,，在保障以往支農(nóng)政策和給農(nóng)民實惠力度的同時,，又有許多惠及“三農(nóng)”的新政策，加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)就是其中之一,。文件明確提出要“加強農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”,，并對通過信息化提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)村信息化建設(shè)提出了要求。深入貫徹文件精神,，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)步伐,，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程和我鎮(zhèn)信息化建設(shè),，實現(xiàn)市委,、市政府提前十年建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，具有重大意義,。

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)的快速發(fā)展，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)展飛速,。全鎮(zhèn)電話入戶率和有線電視入戶率分別達(dá)到69%和59%,，寬帶通村入組的技術(shù)和設(shè)施條件也已具備20xx年最新建設(shè)項目實施方案范文策劃書。一個以廣播電視,、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為載體的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化體系的架構(gòu)已經(jīng)基本形成,。信息技術(shù)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改變農(nóng)民精神面貌和提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要,。農(nóng)民群眾對信息及信息網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動中的作用認(rèn)識更加深刻，參與農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱情不斷高漲,，為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。同時，通過“雙培雙帶”工作的開展,，結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動在我鎮(zhèn)及在市上單位及廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)干部與農(nóng)民群眾之間建立起了有效的的聯(lián)系機制,，也為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了人員及技術(shù)支持。但是,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)也還面臨著資金缺乏,，投入不足等問題。農(nóng)村信息化的總體水平相當(dāng)落后,，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用和發(fā)展任重而道遠(yuǎn),，急需建立將有用的農(nóng)業(yè)信息及時、高效傳遞至普通農(nóng)戶家中的信息網(wǎng)絡(luò),，并建立適宜農(nóng)民群眾瀏覽的的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息網(wǎng)站,，為真正實現(xiàn)寬帶通村入戶，在農(nóng)村推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ),。這也是當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)

二,、項目建設(shè)條件

我鎮(zhèn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)較好，為我鎮(zhèn)下一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)村入戶創(chuàng)造了有利條件,。一是設(shè)施條件好,，我鎮(zhèn)電話入戶率已達(dá)69%，各村組都已經(jīng)具備了通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施條件;二是鎮(zhèn)政府對信息化建設(shè)高度重視,，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利手段,，各村也把信息化建設(shè)列入發(fā)展日程，為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用較為廣泛,，有一定的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ),，近幾年，鎮(zhèn)政府通過互聯(lián)網(wǎng)在中國農(nóng)業(yè)網(wǎng),、阿里巴巴商務(wù)網(wǎng)站等平臺對本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力宣傳,，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展為信息化建設(shè)奠定了其實基礎(chǔ)。近年來,，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動的開展,，建立并強化了駐村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、黨員致富帶頭人,、普通農(nóng)戶等組成的幫扶和聯(lián)系機制,，該機制的建立，既為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術(shù)條件,，通過培訓(xùn)和在村級建立信息化中心平臺,，可以最低成本的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息向普通農(nóng)戶的傳遞。五是近年來我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使我鎮(zhèn)農(nóng)民收入有了較快增長,，群眾的經(jīng)濟(jì)實力明顯增強,，為引導(dǎo)有能力和現(xiàn)實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶，實現(xiàn)寬帶進(jìn)村入戶的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件,。

但是也應(yīng)當(dāng)看到,，今后一個時期，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化仍存在以下制約因素,。

項目實施方案及實施計劃購物篇十

為認(rèn)真貫徹落實《xx省人民政府關(guān)于加強推進(jìn)村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20xx】143號),、《xx市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣村莊規(guī)劃編制工作實施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實做好村莊規(guī)劃編制工作,，結(jié)合xx鎮(zhèn)實際,，制定本實施方案。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn),、優(yōu)化布局,、分類指導(dǎo)、典型示范的要求,，加快村莊規(guī)劃編制步伐,，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理,、配套完善,、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村,。

二,、基本原則

(一)堅持科學(xué)規(guī)劃原則?？茖W(xué)確定村莊建設(shè)布局,，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃,、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。

(二)堅持以人為本原則,。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性,，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿,，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活,。

(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則,。根據(jù)各地自然條件,、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素,，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙嶋H的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型,，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一,。

(四)堅持適度集中原則,。積極探索在資源富集地,、集市,、城鎮(zhèn)周邊,、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃,、建設(shè)村莊,，鼓勵生存條件惡劣,、基礎(chǔ)設(shè)施滯后,、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設(shè)。

(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則,。按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境,、資源分布實際,，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,，保護(hù)耕地,，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局,。

三,、目標(biāo)要求

到20xx年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標(biāo)任務(wù),，其中20xx年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制,、報批工作，20xx年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制,、報批工作,。

四、編制要求

(一)把好規(guī)劃政策,。

1,、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實施,，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用,、基本農(nóng)田保護(hù)、交通,、水利和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等規(guī)劃相銜接,，對村莊的性質(zhì)定位,、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展,、基礎(chǔ)設(shè)施,、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃。

2,、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實合理利用土地,、切實保護(hù)耕地的基本國策，引導(dǎo)拆舊建新,，以整治“空心村”和利用荒山,、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米,，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米,，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田,。

3,、村莊規(guī)劃要因地制宜，實事求是,，結(jié)合地形,，依山就勢，不搞“一刀切”,，不推山,、不砍樹、不填塘,、不大拆大建,，以“四通五清六改”(通路、通水,、通電,、通寬帶網(wǎng)，清垃圾,、清污泥,、清路障、清柴草炭堆,、清糞堆,，該路、改水,、改廁,、改溝、改圈,、改房)為主要內(nèi)容,，立足整治環(huán)境,，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化,，拆除閑置舊房,，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施,，整治農(nóng)村人居環(huán)境,。

4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃,，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊,。

(二)注重地形地圖測量。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量,，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。村莊地形圖要以村部為核心,，對近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪,，測繪比例尺要求1:500或1:20xx，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集,。

(三)搞好宣傳發(fā)動,。充分發(fā)揮村民代表大會的作用，讓村民參與規(guī)劃,，特別是規(guī)劃前期,、中期、后期都要征求村民的意見和建議,，提高規(guī)劃的針對性和時效性,。規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示，廣泛宣傳,，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性,。要結(jié)合實際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識,，提高干部群眾法律意識,，使干部群眾了解、支持,、參與,、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容,、提高規(guī)劃編制質(zhì)量,。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃,，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖,、建設(shè)規(guī)劃圖,、住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。同時,，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》,，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色,。在村莊規(guī)劃編制過程中,，必須結(jié)合實際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù),，把各個村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計部門進(jìn)行規(guī)劃編制,，形成以規(guī)劃設(shè)計單位為主，鎮(zhèn),、村委會,、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì),、高效完成村莊規(guī)劃編制工作,。

(五)抓好規(guī)劃評審。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序,，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過,，報鎮(zhèn)人民政府審核，由縣人民政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過,，報村委會審核,，由鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)。

(六)加強規(guī)劃成果管理使用,。村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理,，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo),、調(diào)控作用,。

五、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn),，鎮(zhèn)人民政府決定成立xx鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長：xx鎮(zhèn)長

副組長： 人大主席

成 員：xx辦公室主任

鎮(zhèn)村建所所長

大河國土分局局長

鎮(zhèn)林業(yè)站站長

鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長

鎮(zhèn)扶貧辦主任

大河財政所副所長

xx村委會總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所,，由擔(dān)任辦公室主任,，辦公室人員為各村(居)委會大學(xué)生村官和村建所干部，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo),、計劃任務(wù)分配和落實,。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體，確保編制工作按時按期完成。

(二)提供資金保障,。按照分級負(fù)擔(dān)原則,，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村,，縣財政補助1000元/村,，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。

(三)抓好人員培訓(xùn),。加強規(guī)劃編制隊伍建設(shè),，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔,，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式,，增強規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(四)強化規(guī)范管理,。按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行,、分步實施”的原則,，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性,。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會,、各單位工作考核的重要內(nèi)容,，對村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作不力,、不能按時完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的,，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)。

項目實施方案及實施計劃購物篇十一

1,、項目簡介

日光溫室的增溫保溫是我國北方寒冷地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié),，是推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)，是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障,。日光溫室的生產(chǎn)與室內(nèi)的溫度有著重要的關(guān)系,，當(dāng)冬天室外氣溫達(dá)到一10℃以下，室內(nèi)溫度低于7℃時,，生產(chǎn)茄果類和瓜類等溫室蔬菜有較大困難,。當(dāng)前日光溫室的增溫保溫技術(shù)，主要是燃煤,、燃電,、燃?xì)忮仩t、運行成本高,，勞動強度大,，制約了農(nóng)民的使用積極性,。我國建設(shè)的溫室，北緯35°左右地區(qū)冬季加溫耗能費約占總成本的30%—40%;北緯40°左右地區(qū)約占總成本的40%—50% ;北緯43°以上地區(qū)約占總成本的60%—70%,。由此可見,，現(xiàn)有的裝備和技術(shù)成為設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的主要成本，為降低溫室運行成本,，提高生產(chǎn)效益,，溫室運行中，必須引進(jìn)與開發(fā)新型增溫保溫裝備,，促進(jìn)農(nóng)作物的豐產(chǎn),、豐收，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,，增加就業(yè)機會,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2,、項目主要實施內(nèi)容

本項目是針對在我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中,，室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長的關(guān)鍵因素。我國目前采用的煤鍋爐熱水,、電和輻射加熱方式中,，普遍存在耗電量大、成本高等問題,，效率低,、勞動強度大的因素依然是制約溫室增溫設(shè)備推廣的主要原因。由我中心自主研發(fā)的日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐,，以農(nóng)村量大面廣的秸稈為原料,，采用自有的專利技術(shù)，在節(jié)省燃料的同時達(dá)到受熱均勻,，熱能利用率高,、無灰塵污染、綠色環(huán)保,。其安裝占地面積小,，一次性投資小，風(fēng)力足,、結(jié)構(gòu)簡單,、操作簡便，大大降低了大棚種植成本,，滿足了高效,、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)生產(chǎn)的要求。

推廣示范內(nèi)容

1,、針對北方地區(qū)傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖冬季需利用化石燃料進(jìn)行增溫保溫存在成本高,、勞動強度大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,，推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)的日光溫室增溫增產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,，引領(lǐng)我省設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運行，以促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,，農(nóng)業(yè)綜合效益的提高,。

2、項目以太原市陽曲縣泥屯鎮(zhèn)為推廣示范核心區(qū),，太原市周邊蔬菜種植區(qū)為項目輻射區(qū),、帶動區(qū)，推動我市周邊地區(qū)設(shè)施蔬菜種植的發(fā)展速度與規(guī)模,。

3,、項目實施方式為通過設(shè)備補貼方式，激勵農(nóng)民安裝示范,，帶動自身效益提高,。

3、項目實施進(jìn)度與資金使用計劃

項目實施按進(jìn)度計劃和時間安排執(zhí)行,，項目總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效果,。具體內(nèi)容包括：

① 20__年3-5月完成項目推廣試驗設(shè)備材料的購置。 ② 20__年5-7月完成首批6臺增溫設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù),。

③20__年7-9月在我省榆次,、陽曲縣選擇三個示范、培訓(xùn)基地,。在每個示范基地選擇一個示范村，并選擇示范戶達(dá)成示范協(xié)議,。④20__年9-11月為每個示范戶安裝一臺熱風(fēng)爐,，進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，并整理有關(guān)資料,，準(zhǔn)備驗收相關(guān)材料,。

⑤20__年12-20__年2月開展宣傳培訓(xùn);準(zhǔn)備項目驗收。

省財政資助 8 萬資金,，用于補助購置設(shè)備:

①,、日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐6臺，設(shè)備購置及樣機生產(chǎn)補助2.5萬元,。

② ,、推廣示范基地建設(shè)補助1.0萬元。

③、樣機的安裝與調(diào)試費用2萬元,。

④,、項目的推廣與培訓(xùn)費用2萬元。

⑤,、準(zhǔn)備驗收資料0.5萬元,。

4、項目實施后的運行情況

項目實施后,，日光溫室生物質(zhì)增溫關(guān)鍵設(shè)備(熱風(fēng)爐)工藝的推廣,，即解決了我省冬季氣溫低造成的農(nóng)作物生長緩慢、不掛果,、和果實形狀不佳的問題,，又解決日光溫室冬季增溫費用高的問題，提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量,，增加了農(nóng)民的收入,，提高了農(nóng)民種植冬季大棚蔬菜的積極性。

5,、項目實施后的經(jīng)濟(jì),、生態(tài)與社會效益分析

(1)經(jīng)濟(jì)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗示范項目，解決了我省日光溫室的加溫難,、加溫貴的難題,，提高了日光溫室的經(jīng)濟(jì)效益，增加了農(nóng)民的收入,，適應(yīng)了社會和市場的需求,，促進(jìn)了我國設(shè)施農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以種植黃瓜為例每年每個溫室增產(chǎn)20%計算,，每個日光溫室可增產(chǎn)1000-20__公斤,，為用戶增加收入1-2萬萬元。

(2)生態(tài)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗示范創(chuàng)造了農(nóng)村廢棄秸稈的資源化,、能源化利用的技術(shù)新平臺,，可使農(nóng)民每畝秸稈增收60元，使我省的廢棄秸稈得到了利用,，增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出,，實現(xiàn)了循環(huán)利用，杜絕了秸稈的隨意焚燒,，保護(hù)了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)項目實施后,，產(chǎn)生的社會效益：

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐操作簡單,，增溫快,、保溫性能好，隨用隨開,?？墒箯V大農(nóng)民從繁重的燒水取暖的體力勞動中解放出來，從事生產(chǎn),，增加收入,。

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐試驗示范，必將激發(fā)農(nóng)民建設(shè)日光溫室的積極性,，從而帶動鋼鐵,、建材、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展,，為社會提供大量的就業(yè)機會,。據(jù)測算，每建一座日光溫室,，可創(chuàng)造7個就業(yè)機會,，如果我省每年建設(shè)5000座日光溫室，則可為社會提供1.586萬個就業(yè)崗位,。這必將對實現(xiàn)我省的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義,。

項目實施方案及實施計劃購物篇十二

erp系統(tǒng)項目實施計劃書

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料,。

二,、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么,，由誰批核,，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名,。

三,、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作,，加強這方面工作的目的是什么,。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等,。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖,，弄錯了可就……(我會為你默哀!),。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實施,。如工程部門的bom管理,、生產(chǎn)物料部門的mrp等等,，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作),。

3,、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后,，哪些可以繼續(xù)使用的,，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的,。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了,，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資,。

公司計劃投資多少,，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存,、網(wǎng)路速度),、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件,、客戶端軟件),、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算),、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收,，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費用,。系統(tǒng)資料是需要備份的,，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點,，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司,。

4、進(jìn)度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作,，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么),。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件,、硬件,、咨詢供應(yīng)商等等)。

a,、項目選型階段

a,、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況,、軟件功能介紹,、系統(tǒng)報價,、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊,。

b,、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價,、詳細(xì)的實施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法,。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益,，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份),。

c、項目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家,，以及候選一家),，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b,、項目調(diào)研階段

承接項目確認(rèn)階段,，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排,，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜),。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程,、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強管理的目標(biāo)等等)

c,、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判,，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核,，付款條件(項目調(diào)研付百分比,、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比,、試用付百分比,、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況,，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

d,、項目培訓(xùn)期

計劃erp實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天,，另集中培訓(xùn)兩周,。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃,，一般是部門主管為key user),、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果,。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動,，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議,，由其個人保證項目的順利進(jìn)行,，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價,，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù),。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月,，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人),，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式,。

試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點,，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%,、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率,、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!),。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊),，同時需要由key user對本部門的erp項目進(jìn)行具體驗收。

f,、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng),。

a、一次性切換,。

b,、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換,。

從什么時間開始正常運行,。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要天,，預(yù)計總費用萬,。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作) ,，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作,，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見,，就讓顧問公司來提)

對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度,，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量,、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) ,、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量,，總價格、交貨準(zhǔn)時率,、料件的采購提前期),。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司,，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變,，對你們不一定適用。

2,、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題,，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。

五,、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外,，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商,，并整理報告,。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六,、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些,，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價,。

同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的,。

把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制,。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!

六,、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號,、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范,。

······

這一部份東西太多,，具體情況具體考慮，不寫了,。

總之,，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響,。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白,，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

項目實施方案及實施計劃購物篇十三

國土規(guī)劃是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定的全國性或區(qū)域性國土開發(fā)整治規(guī)劃,，是國家規(guī)劃體系的重要組成部分,，主要包括國土的綜合開發(fā),、利用、保護(hù)和整治,，對資源綜合開發(fā),、建設(shè)總體布局、環(huán)境綜合整治具有重要指導(dǎo)性,，是具有戰(zhàn)略性,、綜合性的地域空間規(guī)劃,。為做好我省國土規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會與資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)省委,、省政府的戰(zhàn)略部署，制訂本工作方案,。

一,、規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想和目的

(一)指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本和“五個統(tǒng)籌”的要求,，樹立人與自然和諧發(fā)展理念,，立足廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略需求,，充分發(fā)揮國土規(guī)劃的指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌國土資源開發(fā)與保護(hù),，切實解決廣東國土開發(fā)面臨的主要矛盾和問題,。

(二)規(guī)劃目的：

1.合理配置國土資源， 按照建設(shè)和諧廣東的戰(zhàn)略要求,，在廣東省國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,，提出全省國土開發(fā)利用的基本框架和布局，實現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)社會的加快發(fā)展、率先發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2.制定優(yōu)化整合珠江三角洲地區(qū)的國土資源開發(fā)和整治的方案，通過國土開發(fā)利用等重大項目安排,，為加快廣東省東西兩翼和粵北山區(qū)開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造有利條件,。

3.科學(xué)規(guī)劃高效、節(jié)約利用國土資源的戰(zhàn)略途徑,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省各部門,、各地區(qū)在未來15-20xx年對國土資源的需求，提出國土資源在部門間,、地區(qū)間的優(yōu)化配置方案,。

4.研究制定國土規(guī)劃實施的政策措施，為廣東省編制階段性工作計劃u>

二,、編制原則

以人為本,，可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展;開發(fā)與保護(hù)并重;因地制宜,，突出地方特色;力求觀念創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;政府主導(dǎo)、社會參與,。

三,、規(guī)劃內(nèi)容

(一)規(guī)劃范圍：以廣東省行政管轄區(qū)域為基本規(guī)劃范圍，包括陸域和海域,。

(二)規(guī)劃期限：本規(guī)劃的規(guī)劃期限確定為20xx-20xx年,，規(guī)劃基期年為20xx年。

(三)主要內(nèi)容：

1.揭示資源環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐能力,。開展國土資源調(diào)查評價,，摸清全省國土資源實際情況，重點明確資源開發(fā)利用與保護(hù)以及國土資源與生態(tài)環(huán)境對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的承載能力和容量,，提出資源開發(fā)戰(zhàn)略,，確定國土資源開發(fā)利用與保護(hù)的目標(biāo)和措施。

2.提出國土開發(fā)空間戰(zhàn)略,。對全省國土空間結(jié)構(gòu),、功能組織、分區(qū)管理和建設(shè)引導(dǎo)等內(nèi)容開展研究,，提出空間開發(fā)戰(zhàn)略,。明確規(guī)劃期全省國土空間結(jié)構(gòu)的變化趨勢和特征，劃分全省國土開發(fā)功能區(qū)劃,，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)布局提出指導(dǎo)性意見,，以及空間開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實施方案和對策建議。

3.設(shè)計國土安全保障體系方案,。分析研究全省當(dāng)前和規(guī)劃期面臨的包括生態(tài)安全,、地質(zhì)災(zāi)害、生物災(zāi)害等國土資源安全和生態(tài)環(huán)境問題;評價全省國土安全的現(xiàn)狀,，預(yù)測其發(fā)展趨勢,，提出建立國土安全保障體系的方案。

4.提出推進(jìn)區(qū)域國土開發(fā)合作的意見,。從泛珠三角以及更大區(qū)域范圍,，審視全省國土開發(fā)的作用和影響，分析相關(guān)區(qū)域國土開發(fā)的優(yōu)劣勢,，提出優(yōu)勢互補和區(qū)域聯(lián)合開發(fā)的意見和建議,。

5.國土規(guī)劃實施的政策與制度保障。研究提出落實全省國土規(guī)劃政策與制度建設(shè)的建議,，如規(guī)劃制度、配套法規(guī),、資金保障,、重點地區(qū)和項目支持政策等。

(四)專題研究：圍繞國土規(guī)劃的總目標(biāo),，為滿足省國土規(guī)劃編制的要求,，設(shè)立13個研究專題，分別為：廣東省國土規(guī)劃理論與技術(shù)方法研究,，廣東省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略與資源需求預(yù)測研究,，廣東省空間開發(fā)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展研究，廣東省國土資源承載力與生態(tài)環(huán)境容量研究,，廣東省土地供求預(yù)測與可持續(xù)利用研究,，廣東省能源和礦產(chǎn)資源保障戰(zhàn)略研究，廣東省海岸帶和海洋資源的合理開發(fā)利用與保護(hù)戰(zhàn)略研究,，廣東省水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，廣東省自然災(zāi)害防治及對策研究，廣東省國土開發(fā)決策支持與評估管理地理信息系統(tǒng)研究,，廣東省國土規(guī)劃實施保障機制研究,，廣東省國土規(guī)劃環(huán)境影響評價研究，泛珠三角國土資源優(yōu)勢互補協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究(各專題具體內(nèi)容詳見附件1),。

總體規(guī)劃編制及其專題研究,，要與《廣東省全面建設(shè)小康社會總體構(gòu)想》、《廣東省城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》,、《珠江三角洲城鎮(zhèn)群協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃》,、《廣東省東西兩翼地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃意見及其專項規(guī)劃》，以及正在編制的《廣東省經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》和有關(guān)專項規(guī)劃相銜接。其中與省委,、省政府及相關(guān)部門現(xiàn)有專題研究類似的專題,，要充分利用已有研究成果，做到資源共享和口徑一致,，避免不必要的資金浪費與重復(fù)建設(shè)規(guī)劃編制實施方案活動方案,。

四、技術(shù)路線

(一)理論基礎(chǔ)：編制國土規(guī)劃的理論基礎(chǔ)涉及地理學(xué),、資源學(xué),、環(huán)境學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等多學(xué)科理論,，大體分為國土開發(fā)的戰(zhàn)略和開發(fā)模式的理論、資源開發(fā)利用評價的理論,、國土資源空間整合的理論,、環(huán)境重整理論和國土開發(fā)的保障系統(tǒng)的理論等(見附件2)。

(二)技術(shù)路線：國土規(guī)劃的編制通常包括以下9個程序：前期研究,、編制工作大綱,、現(xiàn)狀調(diào)研、專題研究,、編制規(guī)劃綱要,、規(guī)劃方案、規(guī)劃成果,、規(guī)劃報批,、規(guī)劃實施。在規(guī)劃方案形成的過程中,，需經(jīng)過專家論證,、征求部門意見和公眾意見以及開展國際交流等環(huán)節(jié)(見附件3)。

五,、規(guī)劃成果

規(guī)劃成果主要包括6項：廣東省國土規(guī)劃文本,、廣東省國土規(guī)劃說明、廣東省國土規(guī)劃圖集,、廣東省國土規(guī)劃專題研究報告匯編,、廣東省國土規(guī)劃技術(shù)總結(jié)、廣東省國土規(guī)劃實施的政策措施意見,。

六,、工作組織

為確保國土規(guī)劃編制工作的順利開展，經(jīng)國土資源部以及省人民政府同意,，成立廣東省國土規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組(人員組成名單見附件4),、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(人員組成名單見附件5),、專家委員會(人員組成名單見附件6)、編制工作委員會(人員組成名單見附件7)等組織機構(gòu)(組織機構(gòu)圖見附件8),。

省國土規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu),，設(shè)在省國土資源廳，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作,。

專家委員會由聘請的國土規(guī)劃,、國土資源、經(jīng)濟(jì),、社會,、環(huán)境保護(hù)等方面的專家、領(lǐng)導(dǎo)組成,，主要負(fù)責(zé)對規(guī)劃編制工作進(jìn)行指導(dǎo),、咨詢和論證。

在省國土規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，成立編制工作委員會,，具體執(zhí)行省國土規(guī)劃的編制工作。

七,、工作安排

(一)前期準(zhǔn)備階段(20xx年6月—10月25日),。研究制定規(guī)劃編制工作實施方案，明確工作組織及領(lǐng)導(dǎo),，落實工作任務(wù)分工，召開全省國土規(guī)劃編制工作啟動大會,。上述工作由省國土資源廳負(fù)責(zé)推進(jìn),。

(二)制定具體工作計劃階段(20xx年10月26日—11月20日)。各小組組織工作班子,，制定具體工作計劃,，細(xì)化工作內(nèi)容，確定專題研究的承擔(dān)單位,，全面開展專題研究,。

(三)專題研究階段(20xx年11月—20xx年5月)。各專題研究單位進(jìn)行資料收集,、實地調(diào)研,、分析論證，形成初步成果,，并進(jìn)行專家論證審查,，對總體規(guī)劃提出框架設(shè)想并進(jìn)行論證。

(四)規(guī)劃綱要起草階段(20xx年1月—6月),。修改完善專題研究成果,，在此基礎(chǔ)上編制完成《廣東省國土規(guī)劃(初稿)》,。

(五)修改完善階段(20xx年7月—8月)。對總體規(guī)劃初稿廣泛征求意見,，進(jìn)一步修改完善,，形成《廣東省國土規(guī)劃(征求意見稿)》

(六)審定階段(20xx年9月—12月)?？傮w規(guī)劃征求意見稿送國土資源部以及省各有關(guān)部門征求意見,，并進(jìn)一步完善，形成《廣東省國土規(guī)劃(送審稿)》,，報請國土資源部和省人民政府聯(lián)合審批,，或由省政府提請省人大審批。

八,、規(guī)劃編制經(jīng)費預(yù)算

省政府安排專項研究經(jīng)費對規(guī)劃編制予以保障,。具體經(jīng)費安排由省國土資源廳提出并經(jīng)省財政廳審核后，報省政府審定,。

九,、其他事項

(一)省國土資源廳設(shè)立辦公室，抽調(diào)工作人員組成專門工作班子,，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃編制過程中的日常工作;

(二)中科院地理所作為規(guī)劃編制的主要力量和技術(shù)支撐單位,，負(fù)責(zé)規(guī)劃編制的具體工作;

(三)綜合協(xié)調(diào)組在北京設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在國土資源部規(guī)劃司,，作為北京的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)和工作單位;

(四)20xx年內(nèi)在省內(nèi)召開一次高層次的國際研討會，邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者對我省開展國土規(guī)劃編制工作進(jìn)行研討,。

項目實施方案及實施計劃購物篇十四

一,、企業(yè)基本情況:

__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。_公司主要面向礦山,、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件,。關(guān)于礦山領(lǐng)域,，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品,。鋼廠高爐,、燒結(jié)、連鑄,、軋機等工序主要設(shè)備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域,。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20__年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始,，我們的市場份額不斷擴大,，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大,，_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu),、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級,。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,，_公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,，白云擁有各項專利僅11項,，申請中2項。_公司不僅生產(chǎn)機器配件,，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

_公司是國家高新技術(shù)企業(yè),、攀枝花民營企業(yè)50強,、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼,、武鋼,、重鋼、攀鋼,、昆鋼,、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,，5噸中頻爐,、2噸中頻爐,、1噸中頻爐,、5噸電弧爐、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機,、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀,、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測設(shè)備,。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國,、加拿大,、英國、意大利,、瑞典,、澳大利亞、中東等國家和地區(qū),。

二,、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，_公司正處于大發(fā)展時期,，有著較好的信息化基礎(chǔ),。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃,、分步實施,、重點突破、效益驅(qū)動”的原則,，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用,。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大,，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，倉庫管理、財務(wù)管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、銷售管理等等信息孤島,，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展,，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展,。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過(高效)的信息反饋,，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的`需求,、把握市場的技術(shù)前沿,、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存,、壯大的命脈。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,，以及投資,、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間,，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，我公司與_國際通團(tuán)隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺,，力求進(jìn)一步突破,，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè),，公司預(yù)計將總投入約228萬元,，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目,。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨立服務(wù)器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機房,、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造,、倉儲管理,、物流配送、分銷,、公司財務(wù),、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等,，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上,、中、下游和決策管理的全過程,，實現(xiàn)流程順暢,，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,。兩化融在20_年底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分,。

三,、信息化建設(shè)具體方案及措施

(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1,、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財務(wù)管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1,、獨立兼容_國際通oa服務(wù)器一臺，客戶端180個,。

__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設(shè)項目實施方案

2,、檢測控制服務(wù)器一臺。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個,。

4、_國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套,。

5,、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

(三),、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

1,、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門,、車間,，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá),。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,，格式簡單,，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話,，有效地提高了工作效率,。

2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電,、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù),。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3,、企業(yè)erp物流平臺建設(shè)

(1)erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)erp進(jìn)銷存模塊,，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量,、安全庫存,、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一,、實施共享,、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃,、銷售決策,、財務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

(2)erp在財務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財務(wù)模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化,，實行電腦記賬,、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);月底,、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表;大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作,，提高了效率;

(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號,、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作,，大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力,。

四、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,、“藍(lán)天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

_國際通_公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右,，預(yù)計20_年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力,。

五、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個不斷擴展,、不斷完善的過程,、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、計劃管理,、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃,、物料清單等，有目標(biāo),、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn),，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件,、服務(wù)器,、新增站點配置電腦、打印機等配套設(shè)施,，相關(guān)軟件升級等,。主要從以下五個方面進(jìn)行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備,。

3,、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。

4,、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程,。