總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
行政人員月度工作總結(jié)篇一
一、行政日常工作
(一)行政后勤工作基本能及時落實到位,。
(二)采購經(jīng)過整改后,，減少了采購程序和瑣碎,，節(jié)省了相關(guān)開支。但是,，采購工作還未落實到計劃當(dāng)中,，采購單的填寫還是未落實,。
(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范,，但還欠缺計劃性。
(四)租金收取方面相對及時,。
(五)會議記錄能及時上交,，工作總結(jié)開始實施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難,，在各方面還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實施,。
二、人事方面
(一)人員招聘：通過各種渠道,，積極招聘,，勉強(qiáng)能適應(yīng)工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素,，導(dǎo)致招不上好的人才,，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失,。
(二)人事調(diào)動,、考勤、采購,、員工宿舍管理,、招聘、離職,、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化,。但鑒予長時間的無制度化管理，因此,，在很多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果,，需要更多的時間來來慢慢完善。
(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊,，故此方面也就一直淵源流長,。
(四)人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作計劃書、相關(guān)程序,、制度與表格已出臺,，從20xx年11月中旬開始，行政部已將員工培訓(xùn)落實到實際中,，因為公司管理層對行政工作認(rèn)識不到位以至于不重視,，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作,，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合與重視,，多方面對高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，讓管理達(dá)到一個高層次,，通過時間逐步完善,，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推進(jìn),，而不是形式主義的培訓(xùn),。
(五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣,，故還需要在后階段一步一步開始執(zhí)行與實施,。
(六)考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了一定的力度,，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督,，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實準(zhǔn)確,、及時,、有據(jù)可查。
(七)檔案管理：通過整理,，人事資料基本編號入檔,，便于快捷、方便的查找,，未盡的事項將在下一階段完善,。
三、公司企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向,、激勵,、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求,，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作,，而是對工作的感情;她不是金錢,，而是對金錢的態(tài)度;她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào),。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同,，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯,，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來,，本來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界,，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以,，在建立企業(yè)文化的過程中,，還需要公司最高層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認(rèn)識與認(rèn)知。
1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識,，與企業(yè)形象混為一談,，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性,。
2、認(rèn)識不到位：沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系,，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè),，或者認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒有認(rèn)識到與企業(yè)改革的相互影響,，顧此失彼,。
3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離,，很多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂型文化,，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合。
4,、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立,，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙,，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識,，等等。
5,、由于長時間形成的企業(yè)文化,，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的思考,、分析和解決問題,，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸,、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼,，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。
6,、注重個人利益,。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上,，或者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法,，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感,。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等，出于個人或小團(tuán)體的利益,，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等,，從而阻礙了企業(yè)變革。
7,、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性,。在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想,、作風(fēng),、價值觀念和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,，它存在于組織中的每個員工的信仰,、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成,，不容易變化,。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物,，當(dāng)企業(yè)的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革,，否則,，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。
8,、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏,。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響,、要求或者約束下,，特是高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等,，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神,。從心理學(xué)的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感,，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途,，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧,，客觀對事,、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突,。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神,，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。
9,、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位,。
四、返貨
(一)經(jīng)過晨會的多次強(qiáng)調(diào),，總部規(guī)范了返貨的堆放,、管理。
(二)對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范,。當(dāng)然，更多的規(guī)范在于落實,，在原有的企業(yè)文化中,，落實規(guī)范化的管理,，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)力度,，協(xié)助行政部門更好開展工作。
五,、鑒予行政工作的難開展,、難落實、難推進(jìn),，本人建議如下：
(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策,，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn)，推動企業(yè)文化改革,，不斷改進(jìn),。
(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認(rèn)識與認(rèn)知上，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作,、企業(yè)文化落實到位,，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領(lǐng)料,、采購,，有計劃性的組織實施每一項工作，提高工作效率,。
(三)提倡重視人才,、以公司為己任，以事做事，以人為本,，為事做事,，而不是為人做事。
行政人員月度工作總結(jié)篇二
行政工作涉及到各分公司,、各單位,、部門，由此,，行政工作是復(fù)雜,、煩瑣的，更多時候需要各分公司,、各單位,、各部門負(fù)責(zé)人積極配合，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策,。在此,，我對x月份行政工作的開展總結(jié)如下：
一、行政日常工作
(一)行政后勤工作基本能及時落實到位,。
(二)采購經(jīng)過整改后,，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關(guān)開支,。但是,，采購工作還未落實到計劃當(dāng)中，采購單的填寫還是未落實,。
(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范,，但還欠缺計劃性。
(四)租金收取方面相對及時,。
(五)會議記錄能及時上交,，工作總結(jié)開始實施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工作困難,，在各方面還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和監(jiān)督實施,。
二、人事方面
(一)人員招聘：通過各種渠道,，積極招聘,，勉強(qiáng)能適應(yīng)工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素,，導(dǎo)致招不上好的人才,，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失,。
(二)人事調(diào)動,、考勤、采購、員工宿舍管理,、招聘,、離職、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書面化,。但鑒予長時間的無制度化管理,，因此，在很多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果,，需要更多的時間來來慢慢完善,。
(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長,。
(四)人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作計劃書,、相關(guān)程序、制度與表格已出臺,，從20xx年11月中旬開始,，行政部已將員工培訓(xùn)落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認(rèn)識不到位以至于不重視,，認(rèn)為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作,，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合與重視,，多方面對高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，讓管理達(dá)到一個高層次,，通過時間逐步完善,，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)文化的推進(jìn),，而不是形式主義的培訓(xùn)。
(五)績效考核：關(guān)于此方面,，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣,，故還需要在后階段一步一步開始執(zhí)行與實施。
(六)考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了一定的力度,，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件有限的情況下,，考勤工作已經(jīng)落實準(zhǔn)確,、及時、有據(jù)可查,。
(七)檔案管理：通過整理,，人事資料基本編號入檔，便于快捷、方便的查找,，未盡的事項將在下一階段完善,。
三、公司企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向,、激勵,、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求,，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中,，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度;她不是權(quán)力,，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同,，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯,，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來,，本來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界,，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以,，在建立企業(yè)文化的過程中,，還需要公司最高層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認(rèn)識與認(rèn)知。
1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識,，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性,。
2,、認(rèn)識不到位：沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè),，或者認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,，但沒有認(rèn)識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼,。
3,、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離，很多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂型文化,，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合,。
4,、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中,、基層之間的溝通障礙,，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識，等等,。
5,、由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性,，讓員工習(xí)慣性的按原有的思考,、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差,。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸,、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性,。
6,、注重個人利益。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上,，或者打工者的位置上,，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感,。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等,，出于個人或小團(tuán)體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等,，從而阻礙了企業(yè)變革,。
7、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性,。在公司長時間形成來的企業(yè)文化,，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風(fēng),、價值觀念和行為準(zhǔn)則,。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰,、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成,，不容易變化,。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物,，當(dāng)企業(yè)的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生變化的時候,，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否則,，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力,。
8、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏,。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成,，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下,，特是高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到這一點的時候,，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神,。從心理學(xué)的角度講,，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途,，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才,，除非領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧,，客觀對事,、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突,。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神,，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。
9,、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位,。
四、返貨
(一)經(jīng)過晨會的多次強(qiáng)調(diào),，總部規(guī)范了返貨的堆放,、管理。
(二)對南北方分公司返貨管理,、對賬也進(jìn)行了規(guī)范,。當(dāng)然，更多的規(guī)范在于落實,，在原有的企業(yè)文化中,，落實規(guī)范化的管理，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)力度,，協(xié)助行政部門更好開展工作,。
五、鑒予行政工作的難開展,、難落實,、難推進(jìn),，本人建議如下：
(一)高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn),，推動企業(yè)文化改革,，不斷改進(jìn)。
(二)在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認(rèn)識與認(rèn)知上,，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作,、企業(yè)文化落實到位，提倡有計劃性的工作,，有計劃性的領(lǐng)料,、采購，有計劃性的組織實施每一項工作,，提高工作效率,。
(三)提倡重視人才、以公司為己任,，以事做事,，以人為本，為事做事,，而不是為人做事,。
行政人員月度工作總結(jié)篇三
時間又過了一月，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：
一、本月工作
1,、招聘工作,。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話,，但來面試的只有2個,，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗,，自己的說法和實際相矛盾。
2,、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定,。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫,、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。
3、對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理,，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理,，方便以后歸檔,。
4、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。
5,、到材料市場去走了半天,，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解,。
6,、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時,，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價,，我們做的不好的地方，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo),。
7、參加了兩次培訓(xùn),，一次是銷售方面的培訓(xùn),，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多,，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通,。
二,、存在的問題
1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄,，形式不容樂觀,，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源。
2,、文檔方面,。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?
3,、對于公司的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫,，目前我正在想一個提綱,，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析,、行業(yè)分析、財務(wù)狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來慢慢寫。
4,、對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個行政助理,，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管,，怎樣運用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究,。
5,、通過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀,。
6,、自身弱點。一直覺得自己算是一個細(xì)心的人，但是上月卻錯誤百出,。①工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細(xì)寫,，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了,。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級的錯誤,，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題,。②不夠細(xì)心,。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查,，以后不管做什么事情，我都會細(xì)心一點,。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄,。上月的培訓(xùn)計劃充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對,，不正規(guī),，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意,。
通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進(jìn)步,。
行政人員月度工作總結(jié)篇四
經(jīng)過這一個月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
一,、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點 辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少,，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。因此，我通過網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。工作中,，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧,、默契的工作氛圍,。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。同時,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。對辦公室工作,，能夠提前思考,，對任何工作都能做到性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),、落實快捷等,。
三、堅持做事先做人,，努力做好日常工作,，熱心為職工游客服務(wù)為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù),，我做了下面的努力：
1、出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。
2,、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時,，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。
3、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存,、歸檔，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè),，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。
4,、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,，密切配合,，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙,、熱情服務(wù)。
5,、制度建設(shè)方面,，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強(qiáng)對人,、財、物,、法,、環(huán)的管理，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善,，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事,，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),。并且，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。
四,、嚴(yán)格要求自己,，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自己還是新同志,，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。我時刻提醒自己，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，積極想辦法，無論大事小事,，我都要盡最大能力去做,。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己,。以不求有功,、但求無過信念，來對待所有事情,。
五,、存在的不足
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點,，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。
2,、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。
3,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。
六、今后努力的方向
1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大趨勢、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平,。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。
3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力,、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,，沒有把握的事不做，不輕易許愿,，言必行,，行必果。
5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。
總之，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€人的共同努力下,，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步,，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高,，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結(jié)果離不開的,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力,、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量。在此,，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬,，也真誠地希望在今后的工作中，局領(lǐng)導(dǎo),、同事們能對我一如既往的給予關(guān)懷和支持,，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正,，在新的一年里,，我將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,。
行政人員月度工作總結(jié)篇五
時間又過了一月，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：
一、本月工作
1,、招聘工作,。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話,，但來面試的只有2個,，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗,，自己的說法和實際相矛盾。
2、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度,，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對辦公用品的申購,、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。
3,、對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理,。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔,。
4,、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題,。
5、到材料市場去走了半天,，了解到一部分材料,，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解。
6,、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷,，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價,，我們做的不好的地方,，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo),。
7,、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn),，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多,，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通,。
二,、存在的問題
1,、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀,，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源,。
2、文檔方面,。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?
3,、對于公司的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫,，目前我正在想一個提綱,，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析,、行業(yè)分析、財務(wù)狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來慢慢寫。
4,、對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個行政助理,，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管,，怎樣運用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究,。
5,、通過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。
6,、自身弱點,。一直覺得自己算是一個細(xì)心的人，但是上月卻錯誤百出,。①工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細(xì)寫,，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了,。另一方面是不夠重視工作總結(jié),，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤,，行文格大錯特錯,，以后不會再犯這種問題。②不夠細(xì)心,。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了,，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查,，以后不管做什么事情,，我都會細(xì)心一點。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄,。上月的培訓(xùn)計劃充分體現(xiàn)出了這點,，格式完全不對，不正規(guī),，但我知道自己錯在哪里了,，以后會注意。
通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題,，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步,。
行政人員月度工作總結(jié)篇六
經(jīng)過這一個月來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助,，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點 辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少,，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。因此，我通過網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。工作中,，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧,、默契的工作氛圍,。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展,、宣傳推介、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。同時,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。對辦公室工作,，能夠提前思考,，對任何工作都能做到性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),、落實快捷等,。
三、堅持做事先做人,，努力做好日常工作,，熱心為職工游客服務(wù)為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務(wù),，我做了下面的努力：
1,、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。
2,、公文處理過程方面,，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿、會簽,、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記,、擬辦,、批辦,、分送、催辦,、立卷,、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。
3,、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存,、歸檔，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè),，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。
4,、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,，密切配合,，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則,，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙,、熱情服務(wù)。
5,、制度建設(shè)方面,，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強(qiáng)對人,、財、物,、法,、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn),。并且，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。
四,、嚴(yán)格要求自己,，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自己還是新同志,，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。我時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無論大事小事，我都要盡最大能力去做,。在平時時刻要求自己,，必須遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情,。
五、存在的不足
1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準(zhǔn)。在這方面,，我還有很多不足,，比如在作會議記錄時，沒有抓住重點,，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。
2,、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。
3,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。
六、今后努力的方向
1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。
3、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做,，不輕易許愿,，言必行，行必果,。
5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。
總之,，一年內(nèi)在我們?nèi)齻€人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的進(jìn)步,，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上,、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進(jìn)步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結(jié)果離不開的,，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量,。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬,，也真誠地希望在今后的工作中，局領(lǐng)導(dǎo),、同事們能對我一如既往的給予關(guān)懷和支持,，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正,，在新的一年里,，我將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,。
行政人員月度工作總結(jié)篇七
一、工作完成情況
(一)常規(guī)工作
1.收集,、整理并審核各部,、站國慶節(jié)值班表，制作加班費發(fā)放表;
制作三季度周末值班費發(fā)放表;
收集,、整理并審核各部,、站電費使用明細(xì)表、考勤匯總表和量化考核表，制作9月份工資發(fā)放明細(xì)表;
審核xx月份收費站伙食帳以及三季度化妝費,、化妝用品發(fā)放情況;
至宿州,、淮北、亳州拷貝社保數(shù)據(jù)制作員工xx月份社保繳費明細(xì)表并繳納xx月份社保費用;
6.制作xx月份參保人員變更表并至淮北,、亳州,、宿州辦理增減;
7.制作xx月份公積金人員變更表、公積金繳費明細(xì)表;
8.匯總x月份員工考勤休假情況表;
9.辦理新轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;
10.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);
11.辦理最新的意外險替換工作;
12.制作9月暗訪獎勵基金發(fā)放表;
13.收集,、整理并匯總20xx年xx月最新人員花名冊;
14.制作機(jī)關(guān)及宿州北xx月份伙食帳務(wù)明細(xì)表并復(fù)核各站xx月份伙食帳務(wù)明細(xì)表,、化妝費使用明細(xì)表
臨時性工作
1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的相關(guān)事宜。
2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;
3.做好新員工入職,、培訓(xùn),、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作();
4.做好xx月xx日-xx日中層領(lǐng)導(dǎo)人員至集團(tuán)公司培訓(xùn)事宜;
5.發(fā)放新到的服裝(8位員工希努爾短袖襯衫),。
6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車流量統(tǒng)計,、辦公室車輛統(tǒng)計);
二、未完成計劃的原因
無
三,、存在的問題及原因分析
無
四,、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析
無
五、下月度工作工作思路,、計劃安排
(一)常規(guī)計劃
1.收集,、整理并審核各部、站電費使用明細(xì)表,、考勤匯總表和量化考核表,，制作xx月份工資發(fā)放明細(xì)表;
2.至宿州、淮北拷貝社保數(shù)據(jù),，制作員工xx月份社保繳費明細(xì)表并繳納xx月份社保費用;
3.參加公司組織的消防知識培訓(xùn);
4.辦理淮北新參保員工的社?？?18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;
5.制作三季度獎金發(fā)放表;
6.復(fù)核各站xx月份伙食帳務(wù)明細(xì)表,、化妝費使用明細(xì)表;
7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;
8.參加集團(tuán)201#年預(yù)算人員編制面談會議并配合財務(wù)部做好201#年預(yù)算的申報工作;
9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;
10.匯總x月份員工考勤休假情況表;
11.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);
12.做好新員工的招聘,、體檢以及到各站報到的交接等工作;
13.制作20xx年員工烤火費發(fā)放表;
14.準(zhǔn)備20xx年x月-xx月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;
15.聯(lián)系步森集團(tuán)，了解服裝到位情況(反饋20日左右到位);
16.繳納合肥x月份,、xx月份公積金費用;
17.制作xx月份參保人員變更表并至淮北,、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;
18.安排公司人員xx月xx日至集團(tuán)公司組織的中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)事宜;
行政人員月度工作總結(jié)篇八
一,、工作完成情況
(一)常規(guī)工作
1.收集,、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表,，制作加班費發(fā)放表;
制作三季度周末值班費發(fā)放表;
收集,、整理并審核各部、站電費使用明細(xì)表、考勤匯總表和量化考核表,，制作9月份工資發(fā)放明細(xì)表;
審核xx月份收費站伙食帳以及三季度化妝費,、化妝用品發(fā)放情況;
至宿州、淮北,、亳州拷貝社保數(shù)據(jù)制作員工xx月份社保繳費明細(xì)表并繳納xx月份社保費用;
6.制作xx月份參保人員變更表并至淮北,、亳州、宿州辦理增減;
7.制作xx月份公積金人員變更表,、公積金繳費明細(xì)表;
8.匯總x月份員工考勤休假情況表;
9.辦理新轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;
10.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);
11.辦理最新的意外險替換工作;
12.制作9月暗訪獎勵基金發(fā)放表;
13.收集,、整理并匯總20xx年xx月最新人員花名冊;
14.制作機(jī)關(guān)及宿州北xx月份伙食帳務(wù)明細(xì)表并復(fù)核各站xx月份伙食帳務(wù)明細(xì)表、化妝費使用明細(xì)表
臨時性工作
1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的相關(guān)事宜,。
2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;
3.做好新員工入職,、培訓(xùn)、安全,、后勤保障以及到各站報到的交接等工作();
4.做好xx月xx日-xx日中層領(lǐng)導(dǎo)人員至集團(tuán)公司培訓(xùn)事宜;
5.發(fā)放新到的服裝(8位員工希努爾短袖襯衫),。
6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車流量統(tǒng)計、辦公室車輛統(tǒng)計);
二,、未完成計劃的原因
無
三,、存在的問題及原因分析
無
四,、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析
無
五,、下月度工作工作思路,、計劃安排
(一)常規(guī)計劃
1.收集、整理并審核各部,、站電費使用明細(xì)表,、考勤匯總表和量化考核表，制作xx月份工資發(fā)放明細(xì)表;
2.至宿州,、淮北拷貝社保數(shù)據(jù),，制作員工xx月份社保繳費明細(xì)表并繳納xx月份社保費用;
3.參加公司組織的消防知識培訓(xùn);
4.辦理淮北新參保員工的社保卡(18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通,、宿州第一批一卡通辦理情況;
5.制作三季度獎金發(fā)放表;
6.復(fù)核各站xx月份伙食帳務(wù)明細(xì)表,、化妝費使用明細(xì)表;
7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;
8.參加集團(tuán)201#年預(yù)算人員編制面談會議并配合財務(wù)部做好201#年預(yù)算的申報工作;
9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;
10.匯總x月份員工考勤休假情況表;
11.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);
12.做好新員工的招聘,、體檢以及到各站報到的交接等工作;
13.制作20xx年員工烤火費發(fā)放表;
14.準(zhǔn)備20xx年x月-xx月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;
15.聯(lián)系步森集團(tuán),，了解服裝到位情況(反饋20日左右到位);
16.繳納合肥x月份、xx月份公積金費用;
17.制作xx月份參保人員變更表并至淮北,、亳州,、宿州地區(qū)辦理增減;
18.安排公司人員xx月xx日至集團(tuán)公司組織的中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)事宜;
