在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

采購(gòu)部述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 采購(gòu)部述職報(bào)告 篇一

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月,，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，并在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗,，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元。現(xiàn)將20xx年上半年采購(gòu)部開(kāi)展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。

一,、上半年工作情況總結(jié)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購(gòu)部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時(shí)，強(qiáng)化部門(mén)員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨的部門(mén)工作精神，尤其是在欽州開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當(dāng)時(shí),，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

2,、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各項(xiàng)的采購(gòu)流程,，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到了對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

3,、明確責(zé)任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職,。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)流程和相關(guān)制度，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”采購(gòu)工作。

4,、完善部門(mén)例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，力爭(zhēng)使得每位同事在采購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。

5、深入市場(chǎng)調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

二、工作中存在的不足

1,、存在個(gè)別采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象,。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門(mén)員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo),。同時(shí),，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程,，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性,。

2、存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。這樣,，易導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心。通過(guò)部門(mén)會(huì)議不斷總結(jié)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門(mén)及供貨商加強(qiáng)溝通,。

3、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象,。這樣,，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累,。

4、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足,、議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)采購(gòu)實(shí)踐,，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力,。

5、存在對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購(gòu)管理問(wèn)題,，集團(tuán)未明確具體要求，因采購(gòu)部在三線城市無(wú)分部,，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團(tuán)采購(gòu)制度前提下探索地區(qū)公司三線采購(gòu)模式,，從而為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,。

6、存在對(duì)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱,、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行,。又加之,，對(duì)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過(guò)程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)性,。

三、下半年的工作思路

1,、探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。同時(shí),，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,，細(xì)化采購(gòu)職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，進(jìn)一步提高自身管理水平;

2,、加強(qiáng)兄弟部門(mén)溝通，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中,，加強(qiáng)與需求部門(mén)的溝通,，及時(shí)提醒各部門(mén)及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對(duì)不合理的采購(gòu)要求及時(shí)提出意見(jiàn),。

3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中,，堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度辦事,。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程,，使三線城市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí)、高效,。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，分門(mén)別類(lèi)建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù),，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購(gòu)工作更快、更好的開(kāi)展,。

5,、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德采購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6,、激發(fā)員工參與度,，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神,，使采購(gòu)部成為一個(gè)充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是采購(gòu)部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng),、教育,、指正。最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購(gòu)部：

二零xx年七月十二日

采購(gòu)部述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 采購(gòu)部述職報(bào)告 篇二

回顧過(guò)去的20xx年度,，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大,，而且貨期比較急,，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),。采購(gòu)部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,、不斷完善部門(mén)的管理,，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。

以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作小結(jié)：

1、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作,。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家,。在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容光已經(jīng)不再合作),、電纜廠家“威順”,、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”,，對(duì)于這些供應(yīng)商,，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用,、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”,、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”,。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方,，暫時(shí)加工些小批量的訂單,，20xx年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面,，沒(méi)有一個(gè)快捷有效,、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí),，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià),，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng),，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響,。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商,，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談,，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。

20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”,。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn),，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量,。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求,，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中,。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。

20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”,。過(guò)去的一年當(dāng)中,，公司采用了新的包裝方式，原來(lái)的木箱改成紙箱包裝,，在成本方面有所下降,。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求,。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：

2,、執(zhí)行采購(gòu)管理

2.1訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作,，在20xx年度,，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次,，及時(shí)回貨率為89%。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析：

由以上圖表可以看出,，20xx年度的來(lái)料及時(shí)率保持在90%左右,，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì),?？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要,?；刎洸患皶r(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器,。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批,、電纜8批超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限,。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問(wèn)題占所有的回貨問(wèn)題的80%以上,，自公司成立以來(lái)一直都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在20xx年中,，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō),，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3,、產(chǎn)品核價(jià)方面,，20xx年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的bom清單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要,，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象,。

你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求,，及時(shí)完成采購(gòu)工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板(建議招一位采購(gòu)工程師);

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等,，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好?

1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要;

2.采購(gòu)物料及時(shí)回貨,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故;

3.沒(méi)出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類(lèi)帳務(wù)清楚明了;

4.沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤,。

對(duì)自己工作有什么不滿意的地方?

對(duì)公司各方面的工作有什么建議?

1.對(duì)于主要供方的管理,，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。

2.各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通合作,，共同完成工作,。

1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果,，作為年終工作考核重要依據(jù)之一,，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě)，20xx年12月31日按時(shí)提交,，如為自身原因未按時(shí)提交者,，責(zé)任自負(fù)。

2,、部門(mén)主管應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)該員工年終工作的評(píng)價(jià),，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

3,、本表由員工在電腦上填寫(xiě)完成后打印交到部門(mén)主管,。

4、所有相關(guān)人員填寫(xiě)完成后交人力資源部存檔,。

5,、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說(shuō)明,。

采購(gòu)部述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ) 采購(gòu)部述職報(bào)告 篇三

半年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!這一年里,，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高,。

眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則,。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一，也是最基本的,。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,，該產(chǎn)品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者,，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失,，對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證,。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,使我從思想上,、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,，建立,、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問(wèn)題,，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合各部門(mén)的需要,，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題,。值得肯定的是,，采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本,。

在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通,，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書(shū)面化,，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系,，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本,。

工作職責(zé),、內(nèi)容:

1、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展,。

2、審核所簽合同是否符合要求,，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商,。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)),，并進(jìn)行確認(rèn),，促銷(xiāo)單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理,。

4,、每月分析一次銷(xiāo)售情況,，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5,、每周根據(jù)藥品銷(xiāo)售報(bào)表,，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選,、藥品調(diào)整,。

6、根據(jù)報(bào)表,，掌握各部組大分類(lèi),、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率,，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整,。

7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì),，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

8,、定期制定促銷(xiāo)計(jì)劃,，并對(duì)每期促銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié),。

9,、審批并確認(rèn)促銷(xiāo)協(xié)議;確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示,，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù),，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

我來(lái)公司已有多月時(shí)間,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作,，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一,。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性,，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研,，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí),，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確,。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,，凡事做到精益求精,，更好的為醫(yī)院工作。