范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇一

2,、按工藝要求進行質(zhì)量控制,，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時,，須通知工藝員,，并配合工藝員進行工藝調(diào)整;

3、負責安全生產(chǎn);

4,、對工具,、備件及不良品進行管理;

5、負責文件及評價工作;

6,、做好交接班工作,。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇二

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人,、機,、料、法,、環(huán),，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;及時識別提出計劃變更需求,，執(zhí)行變更計劃并有效控制,。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析,，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

3,、策劃班組成本管理的目標;根據(jù)車間導入成本管理的目標控制和執(zhí)行,。

4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議,。

5,、確?，F(xiàn)場按照5s要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6,、班組安全生產(chǎn)的相關培訓;把握班組人員技能,，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇三

1.獲得生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn),，保證生產(chǎn)計劃的完成,。

2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄,，包括生產(chǎn)安全狀況,、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等,。

3.負責巡視設備,、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作,，保證生產(chǎn)設備,、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進和可視化管理。

4.對作業(yè)指導書的改進,、修改提供建議,。

5.為新員工提供培訓，參與員工的業(yè)績評估,，負責員工輪崗計劃的安排,。

6.負責員工的考勤統(tǒng)計，與員工交流溝通,，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報

7.運用5s保證工作場所的清潔,、整齊和有序。

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇四

1) 負責保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務;

2) 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

3) 降低生產(chǎn)損耗及不良率,，提高生產(chǎn)效率;

4) 生產(chǎn)設備的維護,、保養(yǎng);

5) 確保安全生產(chǎn)(人和物);

6) 對工人的培訓、考核工作;

7) 負責車間的5s管理;

生產(chǎn)班長的主要工作內(nèi)容篇五

1,、負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,，保證生產(chǎn)任務按時完成。

2,、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn)。

3,、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓,。

4、車間的日常點檢,，維護工作,。

5,、負責本班組內(nèi)的安全、環(huán)保,、消防工作,，積極參與和推廣安全標準化和質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康一體化管理體系,。

6、完成領導安排的其他事務,。