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生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇一

2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝,，提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本;

3. 負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;

4. 規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程,、操作規(guī)范文件,，并監(jiān)督實(shí)施;

5. 組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患,，提高員工安全生產(chǎn)意識;

6. 培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能,，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇二

1,、按照生產(chǎn)計(jì)劃要求,，制定投入計(jì)劃，監(jiān)控物料信息,，組織生產(chǎn),，控制進(jìn)度，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、對照目標(biāo)成本負(fù)責(zé)申購原材料,、耗材,、勞保用品,，參與采購品質(zhì)量評估,，確保采購品質(zhì)量適宜;

3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理,，統(tǒng)計(jì),，分析，總結(jié),，與月度目標(biāo)對比,，對未完成指標(biāo)項(xiàng)及時整改、預(yù)防;

4,、負(fù)責(zé)運(yùn)營成本管控,，及時查找、分析預(yù)警項(xiàng)目的原因,，并制定預(yù)防改進(jìn)措施;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,，生產(chǎn)設(shè)備管理,，行政管理等工作;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運(yùn)行,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

7,、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全,，有效運(yùn)行;

8,、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;

9,、負(fù)責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計(jì)劃,，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo),，作業(yè)計(jì)劃,，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進(jìn);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘,、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能,、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等,，做好員工的思想工作,，調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。對員工進(jìn)行安全教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;

11,、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;

12,、負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，實(shí)施有效的考評和激勵,，提高團(tuán)隊(duì)積極性,，發(fā)揮下屬潛能;

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇三

1.負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織,、控制生產(chǎn)過程,，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，滿足產(chǎn)品交付需求;

2.負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控,，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3.負(fù)責(zé)實(shí)施6s管理及車間環(huán)境改善,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

4.負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化,，持續(xù)不斷的改進(jìn),，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

5.負(fù)責(zé)成本控制,，降低損耗,、減少浪費(fèi)，提升效率;

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),，優(yōu)化人力資源,，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇四

1,、負(fù)責(zé)成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估;

2、負(fù)責(zé)審核各款式的相關(guān)資料,，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，布置樣衣和大貨的生產(chǎn);

4,、控制生產(chǎn)進(jìn)度,，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

5,、負(fù)責(zé)審核各款式的面輔料相關(guān)資料,，跟進(jìn)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作;

6、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析;

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、 按公司要求制定公司生產(chǎn)和開發(fā)整體規(guī)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督部門工作的落實(shí);

2,、 根據(jù)公司生產(chǎn)和訂單要求,，組織訂單評審澄清并落實(shí)各訂單/生產(chǎn)a卡的要求;

3、 根據(jù)公司年生產(chǎn)量和日常訂單要求,，制定合理,、均衡的月/周生產(chǎn)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門/小組嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí);

4,、 按iso9001質(zhì)量體系的要求,，組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)并持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)能,、效率等方面;

5、 督導(dǎo)部門的日常生產(chǎn)管理,，定期組織召開有關(guān)會議協(xié)調(diào)部門問題并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況;

6,、 按月進(jìn)行生產(chǎn)出貨情況的統(tǒng)計(jì)和匯總分析;

7、 負(fù)責(zé)部門架構(gòu)的維護(hù),，工作指導(dǎo),、培訓(xùn)和績效考核;

8、 上級主管安排的其他臨時性工作,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇六

1,、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù),。

2,、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評估;

3,、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

4,、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排,、生產(chǎn)、質(zhì)控,、儲運(yùn)等;

5,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6,、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求,，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇七

1,、協(xié)助組長貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時,、保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

3、依據(jù)車間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線體的長期,、中期工作計(jì)劃;

4,、依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

5,、依據(jù)車間生產(chǎn)管理規(guī)定,，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

6、依據(jù)工藝卡編制,、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書,，保證工藝執(zhí)行;

7、依據(jù)車間培訓(xùn)體系,，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

8,、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要o11:p34求進(jìn)行作業(yè),，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài),、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對安全問題組織整改;

9,、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況,，對本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過程中的問題并加以整改,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇八

1. 負(fù)責(zé)部門管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立,、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃,，制定部門年度工作目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成工作計(jì)劃;

3. 負(fù)責(zé)做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作,，提升生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配與協(xié)調(diào)能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

4. 負(fù)責(zé)及時跟蹤、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度,，分析影響因素,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計(jì)劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

5. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)完成情況分析,，組織生產(chǎn)車間提出改進(jìn)方案并監(jiān)督落實(shí);

6. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備,、動力、能源的歸口管理和設(shè)備檢修工作,，確保設(shè)備,、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

7. 負(fù)責(zé)建立并完善公司設(shè)備管理檔案和管理體系，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范并組織實(shí)施;

8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備外修和生產(chǎn)設(shè)備的選型,、鑒定和驗(yàn)收工作;

9. 關(guān)注新設(shè)備,、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息,，提出生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新建議;

10. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝,、質(zhì)量,、成本、物料等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào),，提高現(xiàn)場管理效能;

11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、均衡、安全,、文明生產(chǎn);

12. 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進(jìn)方案的實(shí)施,，參與技改項(xiàng)目驗(yàn)收,，改進(jìn)生產(chǎn)手段,，挖掘生產(chǎn)潛力;

13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的會審，提出勞動力配置,、調(diào)整和優(yōu)化建議,，實(shí)現(xiàn)降本增效;

14. 負(fù)責(zé)組織對本部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，建設(shè)人才梯隊(duì),，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇九

一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,。

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3,、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

二,、做好生產(chǎn)過程管理工作。

1,、主持車間例會,，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

3、監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

三,、現(xiàn)場管理,。

1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識,，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識;

2,、推進(jìn)7s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3,、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí),。

四,、車間生產(chǎn)安全管理。

1,、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

2、控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

五、車間生產(chǎn)成本控制,。

1,、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

2,、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

六,、車間員工管理

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，有計(jì)劃的對車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理,，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律;

3、配合綜合辦做好車間員工考勤,、考核及薪資核算相關(guān)工作;

4,、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài),，控制員工流動率,。

七、日常管理

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，并對員工進(jìn)行規(guī)范要求;

2、提高管理人員的執(zhí)行力,，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;

3,、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題,。

八,、其他工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;

2,、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

3,、完成上級交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管的主要工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)篇十

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,、物料管理,、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制,、不良率控制,。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配人員,，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排,。

3,、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突,。

4,、采取必要措施，保證人員,、產(chǎn)品的安全,。

5,、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障,。

6,、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi),，降低成本,。

7、車間日常事務(wù)及人員安排,，提升人員的向心力,，維持高昂的士氣。